第九屆“創(chuàng)新杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽

第九屆“創(chuàng)新杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽一.競賽宗旨本次競賽旨在激起和培育廣闊先生的創(chuàng)新看法，宣揚(yáng)創(chuàng)業(yè)理念，培育創(chuàng)業(yè)肉體和實(shí)際入手才干，將創(chuàng)業(yè)的熱情和才干轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)方案；鼓舞先生經(jīng)過參與競賽的系列培訓(xùn)和相關(guān)活動，制定出具有一定實(shí)踐價(jià)值的創(chuàng)業(yè)方案。競賽為同窗們發(fā)揚(yáng)發(fā)明潛能提供一個寬廣的舞臺，使參賽同窗在創(chuàng)業(yè)知識技藝體系、創(chuàng)新肉體、創(chuàng)新才干、綜合素質(zhì)等方面失掉片面提高，并且在團(tuán)隊(duì)肉體，良好的創(chuàng)業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)方面受益，從而推進(jìn)校園學(xué)術(shù)文明樹立，掀起華電學(xué)子的創(chuàng)業(yè)新潮。二.競賽主題在創(chuàng)業(yè)實(shí)際中感悟生長三.參賽對象及作品要求本次競賽的參賽者可以是我校在校專科、本科、研討生，以小組方式參賽，各組人數(shù)不得超越8人。參賽者依據(jù)自身的創(chuàng)業(yè)方案要求，組成一支優(yōu)勢互補(bǔ)、勾搭協(xié)作的大賽團(tuán)隊(duì)，提出一項(xiàng)具有市場開展前景的產(chǎn)品或效勞，在深化研討和普遍停止市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或效勞推向市場的詳細(xì)、完整、深化的商業(yè)方案，要求該商業(yè)方案具有技術(shù)上的創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)上的合理性和操作上的可行性。參賽者要將商業(yè)方案構(gòu)成書面的創(chuàng)業(yè)方案書。嚴(yán)禁剽竊。參賽項(xiàng)目可以是一項(xiàng)發(fā)明發(fā)明、技術(shù)專利，也可以是一項(xiàng)能夠研討發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或效勞。詳細(xì)來源：1〕參賽小組成員參與的發(fā)明發(fā)明，專利技術(shù)及課外制造；2〕經(jīng)授權(quán)的發(fā)明發(fā)明獲專利技術(shù)〔此種狀況下，參賽小組需提交具有法律效應(yīng)的發(fā)明發(fā)明獲專利技術(shù)一切人的書面授權(quán)容許，以援用其產(chǎn)品〕；3〕能夠研發(fā)完成的概念產(chǎn)品或效勞。四.創(chuàng)業(yè)方案書基本要求創(chuàng)業(yè)方案競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/效勞，完成一份完整、詳細(xì)、深化、可行性和操作性俱佳的創(chuàng)業(yè)方案。創(chuàng)業(yè)方案基于詳細(xì)的產(chǎn)品/效勞，著眼于特定的市場、競爭、運(yùn)營、運(yùn)作、管理、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略方案，描畫公司的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，論述掌握這一時(shí)機(jī)創(chuàng)立公司的進(jìn)程并說明所需資源。概述要求：包括對公司及產(chǎn)品/效勞的引見、市場概貌、運(yùn)營戰(zhàn)略、消費(fèi)營銷、管理方案、財(cái)務(wù)預(yù)測；指出新思想的構(gòu)成進(jìn)程和對企業(yè)開展目的的展望；引見創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的特殊性和優(yōu)勢等。產(chǎn)品/效勞要求：如何滿足關(guān)鍵用戶需求；進(jìn)入戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略；說明其專利權(quán)，著作權(quán)，政府批文，鑒定資料等；指出產(chǎn)品/效勞目前的技術(shù)水平能否處于搶先位置，能否順應(yīng)市場的需求，能否完成產(chǎn)業(yè)化。市場要求：市場容量與趨向、市場競爭狀況、市場變化趨向及潛力，細(xì)分目的市場及客戶描畫，估量市場份額和銷售額。市場調(diào)查和剖析應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密迷信。競爭要求：包括公司的商業(yè)目的、市場定位、全盤戰(zhàn)略及階段的目的等，同時(shí)要有對現(xiàn)有和潛在的競爭者的剖析，替代品競爭，行業(yè)內(nèi)原有競爭的剖析。總結(jié)本公司的競爭優(yōu)勢并研討打敗對手的方案，并對主要的競爭對手和市場驅(qū)動力停止適當(dāng)剖析。營銷要求：論述如何堅(jiān)持并提高市場占有率，掌握企業(yè)的總體進(jìn)度，對支出、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量、市場份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要協(xié)作同伴和融資等重要事情有所布置，構(gòu)件一條疏通合理的營銷渠道和與之相應(yīng)的促銷方式。運(yùn)營要求：原資料的供應(yīng)狀況，工藝設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)布置，人力資源的布置等。組織要求：引見管理團(tuán)隊(duì)中各成員有關(guān)的教育、閱歷、才干和專長。組建營銷、財(cái)務(wù)、行政、消費(fèi)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。明白各成員之間的管理分工和互補(bǔ)狀況、公司組織結(jié)構(gòu)狀況、指導(dǎo)層成員、創(chuàng)業(yè)顧問。財(cái)務(wù)要求：包括營業(yè)支出和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈虧才干和耐久性、固定和變化本錢；前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。表述要求：條例明晰；力圖簡介，重點(diǎn)突出；專業(yè)言語的運(yùn)用要準(zhǔn)確；相關(guān)數(shù)據(jù)迷信、詳實(shí)。五.賽程布置1.立項(xiàng)央求階段1〕立項(xiàng)時(shí)間：4月11日--〔請各創(chuàng)業(yè)小組在此時(shí)期將立項(xiàng)央求表上交至經(jīng)管系黨總支，并同時(shí)上交500字作品引見，立項(xiàng)央求表請?jiān)诮?jīng)管系主頁上下載〕2〕上交地點(diǎn)：經(jīng)管系黨總支，教六103.〔：7525127〕3〕報(bào)名方式:集團(tuán)報(bào)名和自愿組隊(duì)報(bào)名，同窗可自行組建優(yōu)勢互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)參與本次競賽。2.合格立項(xiàng)央求發(fā)布時(shí)間：4月13日--15日3.作品中期反省1〕反省時(shí)間：6月15日上交作品進(jìn)度狀況表?！沧髌愤M(jìn)度狀況表于經(jīng)管系主頁下載〕2〕上交地點(diǎn)：經(jīng)管系黨總支〔教六103〕4.作品搜集評審階段：1〕上交時(shí)間：9月19日地點(diǎn)：經(jīng)管系黨總支辦公室〔教六樓103〕要求：作品為打印件〔A4〕一式3份。作品上不能留有隊(duì)員姓名及所屬系、專業(yè)稱號。作品必需用文件袋封好，在文件袋上務(wù)必寫上隊(duì)員姓名，所屬系、專業(yè)稱號以及聯(lián)絡(luò)方式〔至少兩個號碼〕。并附電子文檔一份，大賽完畢后將予以出借。2)本次競賽將于九月末組織大賽評審，隨之發(fā)布評審結(jié)果。3〕評審團(tuán)組成：約請有關(guān)指導(dǎo)和各專業(yè)范圍的教員組成評審團(tuán)對參賽作品評審。作品評審堅(jiān)持〝?shù)叵?、公正、公允〞原那么?)評審規(guī)范：迷信性、明晰性、新穎性、市場前景和可行性，詳細(xì)評審規(guī)那么由評審委員會確定并對外發(fā)布。4.爭辯時(shí)間：與爭辯名單同時(shí)發(fā)布。5.發(fā)布獲獎名單。6．獎項(xiàng)設(shè)立：1).依據(jù)參賽狀況，依據(jù)參賽作品得分?jǐn)M設(shè)立：一等獎一名，二等獎三名，三等獎六名及優(yōu)秀獎假定干名，針對一般表現(xiàn)突出團(tuán)隊(duì)可給與團(tuán)體單項(xiàng)獎。2).依據(jù)活動組織狀況和競賽效果在各院系團(tuán)總支中評出優(yōu)秀組織獎1---3名。?方案書〝十要〞與〝三忌〞?〝十要〞一要精簡。注重企業(yè)外部運(yùn)營方案和預(yù)算的筆墨，而一些詳細(xì)的財(cái)政數(shù)據(jù)那么可留待下一步會議事面談。二要第一時(shí)間讓讀者知道公司的業(yè)務(wù)類型,可別在最后一頁才提及閱歷性質(zhì)。三要聲明公司的目的。四要論述為到達(dá)目的所制定的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。五要陳說公司需求多少資金﹖用多久﹖怎樣用﹖六要一個明晰和契合邏輯的讓投資者撤資的戰(zhàn)略。七要提交企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。八要有詳細(xì)資料，有依據(jù)和有針對性的數(shù)據(jù)必不可少。九要將企業(yè)方案書附上一個吸引人但得體的封面。十要預(yù)備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要預(yù)備好財(cái)政數(shù)據(jù)。〝三忌〞一忌用過于技術(shù)化的用詞來描畫產(chǎn)品或消費(fèi)營運(yùn)進(jìn)程，盡能夠用深刻易懂得條款，使閱讀這容易接受二忌用模糊不清或無確實(shí)依據(jù)的陳說或結(jié)算表，比如，不要僅粗略說〝銷售在未來兩年會翻兩番〞又或是在沒有細(xì)那么陳說的狀況下就說〝要添加消費(fèi)線〞等等三忌隱瞞理想之真相上屆〝創(chuàng)新杯〞大先生創(chuàng)業(yè)方案競賽評審評分細(xì)那么〔僅供參考〕各位評委依照以下評分規(guī)范對創(chuàng)業(yè)方案書停止評分。重點(diǎn)著眼于創(chuàng)意、可操作性和對風(fēng)險(xiǎn)投資的吸引力。總分值：100分。各項(xiàng)分值及要求如下：1．執(zhí)行總結(jié)〔10%〕要求：長篇大論，能有效概括整個方案；具有鮮明的特性、具有吸引力；有明白的目的和思緒；能突出自身特有的優(yōu)勢；對自身有明白的看法。2．產(chǎn)品/效勞引見〔15%〕要求：描畫詳細(xì)、明晰、易懂；產(chǎn)品/效勞基于團(tuán)隊(duì)成員的研討效果；創(chuàng)意共同，有較高的商業(yè)價(jià)值；技術(shù)搶先，且順應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平；對技術(shù)前景的判別合理、準(zhǔn)確；需求剖析合理。3．公司戰(zhàn)略〔10%〕要求：公司背景及現(xiàn)狀引見清楚；商業(yè)目的明白、合理；公司市場定位準(zhǔn)確；籠統(tǒng)設(shè)計(jì)及創(chuàng)業(yè)理念出色；全盤戰(zhàn)略目的合理、明白。4．市場調(diào)查和剖析〔20%〕要求：有普遍片面的市場調(diào)查；對市場調(diào)查結(jié)果的剖析合理；對市場容量和開展趨向有正確的估量和詳細(xì)的論述；對市場競爭及各自的優(yōu)勢看法清楚，剖析深化；對市場份額及市場走勢預(yù)測合理；市場定位準(zhǔn)確。5．運(yùn)營管理和營銷戰(zhàn)略〔10%〕要求：開發(fā)形狀和目的規(guī)劃合理；對運(yùn)營難度和資源要求剖析準(zhǔn)確；操作周期和實(shí)施方案布置恰當(dāng)；在各開展階段目的合理，重點(diǎn)明白；本錢及定價(jià)合理；營銷渠道疏通。6．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)〔10%〕要求：團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)合理，具有相當(dāng)?shù)拈_展?jié)摿?；成員具有相關(guān)的教育及任務(wù)背景，才干互補(bǔ)，分工合理；產(chǎn)權(quán)、股權(quán)劃分適當(dāng)。7．融資及財(cái)務(wù)〔10%〕要求：對資金的需求合理，估量片面；對資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資報(bào)答率、利益分配方式、能夠的參與方式等均有切合實(shí)踐的描畫；融資方案富于吸引力；財(cái)務(wù)方案及相關(guān)目的合理準(zhǔn)確，不脫離實(shí)踐；列示相關(guān)財(cái)務(wù)要素、財(cái)務(wù)目的和財(cái)務(wù)報(bào)表；財(cái)務(wù)報(bào)標(biāo)明晰、明了，且能有效提醒財(cái)務(wù)績效。8．風(fēng)險(xiǎn)和效果〔10%〕要求：對未來開展所面臨的一系列關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和效果看法深入，估量充沛；處置方案合理有效。9．創(chuàng)業(yè)方案表述〔5%〕要求：結(jié)構(gòu)完整，思索片面；專業(yè)言語運(yùn)用準(zhǔn)確；表述繁復(fù)、明晰，少有