【工程項目的合同風險分析及防范論文答辯稿2500字】

工程項目的合同風險分析及防范答辯稿各位老師好:我叫XXX，我的論文題目是“工程項目的合同風險分析及防范”。在這里，請允許我各位答辯老師的悉心指導表示深深的謝意，向各位老師不辭勞苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。下面我將我論文的選題背景和論文的設計內(nèi)容向老師做一下介紹，懇請各位老師批評指導。國家的現(xiàn)代化進程必然伴隨著城市的崛起，城市化的進程必然伴隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，去建筑業(yè)顯示的相關數(shù)據(jù)，在2019年，我國所有建筑企業(yè)達成了248445.77億元的建筑總產(chǎn)值，創(chuàng)造了歷史新高，年均增長14.1%。建筑行業(yè)產(chǎn)值的高速增長，也使得建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的地位“水漲船高”。不過隨著工程項目數(shù)量的不斷倍增，我國在建設領域的投入成本也逐年升高，新技術與新材料的推廣應用，建設工藝的日趨復雜，建設工程項目的管理面臨的風險也在逐步增大，如何實現(xiàn)對風險的有效管理，確保工程項目能夠平穩(wěn)的發(fā)展，是工程項目成功的關鍵。合同管理是項目管理的重心，合同也是確保工程管理質(zhì)量的關鍵。市場經(jīng)濟下社會的細化分工，使得建設任務的完成需要各專業(yè)公司的相互配合與共同努力，在進行建設項目開發(fā)時，建設單位需要與勘察、設計、施工、監(jiān)理、采購、咨詢服務等不同專業(yè)公司分別簽訂合同。建設工程合同與工程建設項目的運行之間聯(lián)系緊密，他更連接著承發(fā)包方，并對他們建設過程中的責權(quán)利進行約束，并且合同也可以督促項目按時竣工，實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量控制、成本控制、有總控制與總協(xié)調(diào)。因此，為了能讓項目順利進行，減少工程周期內(nèi)的損失，對合同進行風險的識別，評價采取相應的措施對風險進行防控將是非常有意義的一項工作。由于國民經(jīng)濟的飛速進步，我國各行各業(yè)對現(xiàn)代化進程的推動加快，大規(guī)模的建設項目越來越多，復雜性和技術難度也在不斷加大。建筑公司施工實施過程，各種突發(fā)情況都有可能發(fā)生，所以也導致建筑公司所承擔的業(yè)務風險不斷提升。我國建筑業(yè)的整體利潤率要遠低于國外平均水平，目前情況很高，這是因為不重視施工合同管理和風險預防與管理的重要性。項目利潤未達到預期目標，而更嚴重的結(jié)果則會導致?lián)p失，所以，做好合同項目風險承包公司的合同風險管理是極為必要的，合同是風險管理的重點作為承包商與業(yè)主之間的紐帶，建筑合同能夠給項目的風險管理工作提供指導意見，這在整個合同中均得到體現(xiàn)。當前，中國建筑市場的情況是建筑團隊龐大，供應稀缺，因此，一些業(yè)主利用他們在建筑市場中的地位來制定合同條款，這些合同條款對他們簽署項目建筑合同很有用，建筑公司有很多風險，業(yè)主在整個項目中必須承擔。當實際發(fā)生風險時，建筑公司無法控制和理解合同風險，如果沒有預防措施，進行風險確認，最終就會導致整個項目的損失。因此，這篇文章的研究目的是明確施工合同風險的相關性質(zhì)，合理分析和管理施工合同，從而能夠提前獲知項目所面臨的風險。制定具體的風險管理措施，以有效預防風險的發(fā)生。本篇論文主要分為四個部分來進行：首先是前言部分的內(nèi)容：此部分的內(nèi)容主要是針對當前工程項目的合同相關背景以及有關合同風險的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀為論文的寫作提供思路，在調(diào)查中了解到合同風險研究在西方起源較早，建筑工程合同屬于一種合同的類型，研究的較多，從其歷史的進程來看，以商業(yè)文明為主導的西方國家契約精神遠勝于農(nóng)業(yè)文明的中國，所以由此衍生出的的西方國家在合同研究與實踐方面都超過中國，早已形成一種系統(tǒng)的基于法律的制度與行事準則。而我國受國內(nèi)自身發(fā)展的限制，我國在20年前才剛開始研究風險管理，早期的風險管理研究多來自于香港和臺灣地區(qū)，而較深入的研究也是從2000年以后逐步展開的。雖然研究稍晚與國外但是由于改革開放后，國民思想意識的不斷覺醒，特別是隨著人們法制意識的逐步增強，建設工程合同的重要性逐漸的突顯出現(xiàn)出來。隨著中國加入加入世貿(mào)組織，大量的外企紛紛進駐我國市場，這也給我國的建筑市場帶來了極大的影響，合同管理的重要性越來越強，合同管理的相關研究也進一步加速。然后是相關理論的概述：介紹了風險的含義、合同管理的含義、風險防控的含義通過這章的研究讓我了解客合同管理的重要性，以及對合同風險防范的相關理論，為下面論文主體的寫作提供了相關理論的支撐。其次就是針對工程合同風險防范和控制現(xiàn)狀及存在的問題，針對目前工程項目合同管理的現(xiàn)狀的調(diào)查，分析當前我國在工程項目合同管理中采用的方式方法，了解工程項目合同管理合同風險的形成原因，利用對現(xiàn)狀和原因進行歸納分析發(fā)現(xiàn)當前工程合同風險防范和控制及存在合同訂立不規(guī)范，風險意識淡薄、管理與實踐相脫節(jié)，監(jiān)管效用力不強、管理人員的素質(zhì)參差不齊，合同管理的有效性不足、合同管理機構(gòu)不健全，法治執(zhí)行相對滯后等問題，為下章對策的提出提供數(shù)據(jù)的支撐。最后就是針對當前合同風險管理存在的問題提出相應的解決措施，通過對現(xiàn)狀的分析已經(jīng)歸納出了存在的相關問題，根據(jù)存在的這些問題提出加強合同立項審查，規(guī)范合同文本、改善建設工程合同系統(tǒng)建設和風險意識、提高合同評估有效性，并加強分步監(jiān)督和核查、加強人才培養(yǎng)，系統(tǒng)評估進行風險轉(zhuǎn)移等措施對新合同風險進行防范以保護和減輕所遭受的風險損失。中國城市化進程的加快為國內(nèi)建筑工程市場的發(fā)展提供了很好的機會，與國際先進國家相比，因為我國建筑市場的發(fā)展時間并不長，所以合同管理制度需要進一步改進，在很多領域需要改進合同管理方法和手段。隨著市場的成熟，合同管理不僅僅指的是合同的保留，還有對建設項目的綜合性管理，是優(yōu)化企業(yè)資源配置，加快項目進度的重要保障，協(xié)調(diào)項目合同并為監(jiān)督項目索賠經(jīng)濟糾紛提供必要的法律依據(jù)。認真分析討論加強建設項目合同管理的必要性和相應措施。因此，有必要加深對建立合同管理制度重要性的認識，加強組織架構(gòu)、部門職能、業(yè)務流程和公司資源的整合。有效結(jié)合優(yōu)勢、合同管理和項目管理，提高公司管理水平，促進企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。本文從工程合同管理的特點和存在的問題