工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展

工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展摘要:對(duì)于一個(gè)公司來說，效益永遠(yuǎn)是第一位的，如何讓效益更高？一直以來都是企業(yè)管理人員思考的問題。工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理與公司的效益有不可分割的關(guān)系，如何做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，是每一個(gè)好的公司，必須認(rèn)真探索管理工作的開展辦法，管理好工程經(jīng)濟(jì)是重中之重，本文將談?wù)劰こ探?jīng)濟(jì)管理工作的開展辦法。關(guān)鍵詞:工程經(jīng)濟(jì)管理工作開展辦法一、工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性建筑工程的安全穩(wěn)定對(duì)社會(huì)發(fā)展有著非常重要的作用，而工程經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中也是非常重要的一環(huán)，為了確保施工的順利進(jìn)行以及質(zhì)量問題，在實(shí)際的施工過程中，需要專業(yè)人員經(jīng)過仔細(xì)分析，從不同方面找出不同的控制要點(diǎn)并加以適當(dāng)?shù)墓芾砜刂?，一般來說，工程項(xiàng)目的投資階段是很重要的，可以說是一項(xiàng)建筑性工程能否得到落實(shí)的決定性因素，需要對(duì)建筑工程性還有技術(shù)可行性做出對(duì)比分析，制定出科學(xué)合理的方案，對(duì)工程項(xiàng)目作出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，以及后面整個(gè)施工過程和后期的運(yùn)行過程都發(fā)揮著重要作用；此外，成本核算也是工程經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，即對(duì)工程施工進(jìn)行資金投入的仔細(xì)核算,這是非常關(guān)鍵的一步，因此，提升成本核算質(zhì)量也是保證工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。由此看來，整個(gè)建筑工程中，工程經(jīng)濟(jì)始終是非常重要的，無論是前期的投資確認(rèn)階段進(jìn)行的一系列成本核算、評(píng)估等，為工程項(xiàng)目造價(jià)估算提供可靠的依據(jù)，還是后續(xù)的施工過程包括最后上交成果階段，工程經(jīng)濟(jì)管理都是其中不可或缺的工作部分，是推動(dòng)工程項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施的基本保證。二、工程經(jīng)濟(jì)管理的開展辦法探究(一)工程經(jīng)濟(jì)管理之競(jìng)標(biāo)競(jìng)標(biāo)工作在企業(yè)中的重要性，想必都是眾所周知的，在競(jìng)標(biāo)時(shí)時(shí)刻刻都與錢脫不了干系，許多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)壓價(jià)的行為，這是每一個(gè)商家都會(huì)做的事情，但是并不是把價(jià)壓得越低越好，企業(yè)一味的追求低價(jià)，并不是一個(gè)好的現(xiàn)象。把價(jià)壓得過低，容易失去競(jìng)標(biāo)資格，這對(duì)于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展不好。所以在競(jìng)標(biāo)過程中一定要權(quán)衡競(jìng)標(biāo)價(jià)格的平衡點(diǎn)，這樣才能夠讓競(jìng)標(biāo)成功，這種成功是指各個(gè)方面又能夠發(fā)揮效用。比如說，企業(yè)通過工程經(jīng)濟(jì)管理方法評(píng)估本公司的設(shè)備和人員以及技術(shù)是否能夠承接相關(guān)競(jìng)標(biāo)工程，為競(jìng)標(biāo)工作做出指導(dǎo)作用。(二)工程經(jīng)濟(jì)管理工作之質(zhì)量管理工程經(jīng)濟(jì)管理工作需要，對(duì)工程的進(jìn)度、期限、質(zhì)量進(jìn)行管控，出現(xiàn)在工程經(jīng)理管理工作當(dāng)中，需要制定科學(xué)有效度的工程進(jìn)度表，要科學(xué)的安排工期，控制工程的成本。運(yùn)用可靠有效的技術(shù)，來科學(xué)計(jì)算工程的成本，并且給出彈性系數(shù)，對(duì)工程中出現(xiàn)的加急處理的事件，快速有效的傳達(dá)到工作人員，最好提前做好應(yīng)急預(yù)案，保證工程進(jìn)度，工程經(jīng)濟(jì)管理是結(jié)合了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)與工程特點(diǎn)，來提高工程實(shí)施開展的效率。(三)工程經(jīng)濟(jì)管理之市場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行培訓(xùn)，明確各個(gè)部門的職能，一個(gè)企業(yè)既有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，也有營銷部門，無論是哪一個(gè)都不能少，都很重要。企業(yè)的工程是要面向市場(chǎng)的，所以要讓市場(chǎng)營銷和設(shè)計(jì)部門有接洽的步驟，不斷制定相關(guān)制度，來對(duì)這兩大部門進(jìn)行管理。保證企業(yè)能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所反饋的信息，這樣企業(yè)才能夠更長遠(yuǎn)的發(fā)展。(四)工程經(jīng)濟(jì)管理之材料長久以來，采購一直是公司中的美差，幾乎所有的人都會(huì)認(rèn)為采購是“撈油水”最方便的工作。所以公司對(duì)于這一塊應(yīng)該更加注意，加強(qiáng)管理，平時(shí)要對(duì)員工進(jìn)行誠信教育，要制定相關(guān)懲處制度對(duì)采購人員進(jìn)行監(jiān)督，防止腐敗的發(fā)生，保證材料的質(zhì)量，還需要有效的檢驗(yàn)程序多方檢驗(yàn)采購到的材料是否達(dá)標(biāo)，每一個(gè)項(xiàng)目都有規(guī)定的款項(xiàng)，一定不能縮水，經(jīng)濟(jì)管控到位。才能讓工程不會(huì)被有心人毀掉。綜上所述，利用工程經(jīng)濟(jì)來管理工程中的各個(gè)部分，可以有效的調(diào)節(jié)工程的進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，保證公司財(cái)政與各項(xiàng)資源項(xiàng)目的匹配程度，最大化的利用好資源，創(chuàng)造更多利潤，工程經(jīng)濟(jì)