早期人防工程調(diào)查評估服務(wù)投標(biāo)方案

1早期人防工程調(diào)查評估服務(wù)投標(biāo)方第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想 二、項(xiàng)目需求 第二節(jié)項(xiàng)目管理模式 一、有效的管理原則 二、建立和實(shí)施完善的管理服務(wù)體系 六、全天候服務(wù) 七、建立人性化的服務(wù)標(biāo)識系統(tǒng) 八、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 第二節(jié)項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想 三、服務(wù)計(jì)劃 第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、建立組織機(jī)構(gòu)的要求 2二、建立組織機(jī)構(gòu)的步驟 三、組織機(jī)構(gòu)圖 第二節(jié)人員配備 一、人員配備原則 33三、人員表格匯總 33四、人員崗位職責(zé) 一、員工管理五原則 二、提高員工士氣的方式 四、人員缺失后增補(bǔ)措施 第四節(jié)人員培訓(xùn) 四、培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 五、培訓(xùn)評估程序 六、培訓(xùn)考勤規(guī)定 八、培訓(xùn)費(fèi)用 九、項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃 第三章擬投入設(shè)施設(shè)備 3第一節(jié)擬投入設(shè)施設(shè)備 第二節(jié)主要巡查設(shè)備介紹 一、超聲波檢測儀 二、混凝土多功能無損檢測儀 五、RD-P810一體式鋼筋掃描儀 六、SH-M2測磁儀(鋼筋籠長度測試) 第三節(jié)主要測量設(shè)備使用與維護(hù) 一、全站儀使用及維護(hù)保養(yǎng) 二、水準(zhǔn)儀使用及維護(hù)保養(yǎng) 三、經(jīng)緯儀的使用及維護(hù)保養(yǎng) 第四章項(xiàng)目實(shí)施方案 第一節(jié)早期人防調(diào)查評估計(jì)劃 一、早期人防工程特點(diǎn)分析 二、檢測評估工作內(nèi)容 第二節(jié)早期人防工程安全鑒定規(guī)范 二、規(guī)范性引用文件 三、術(shù)語和定義 四、鑒定程序和規(guī)定 五、調(diào)查與檢測 4六、構(gòu)件等級評定 七、子單元等級評定 八、鑒定單元等級評定 九、工程等級評定 第三節(jié)檢測實(shí)施 二、測繪 214三、人防工程主體結(jié)構(gòu)巡查檢測 四、人防工程混凝土巡查檢測 七、工程實(shí)例舉例 八、治理建議 第五章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)管理制度的建立 一、項(xiàng)目管理策劃 二、項(xiàng)目管理原則 三、管理制度優(yōu)化 第二節(jié)人員管理制度 一、員工管理制度 二、員工聘用制度 270三、勞動合同管理制度 5 282六、人事考核管理制度 296第三節(jié)財(cái)務(wù)管理制度 一、財(cái)務(wù)公開制度 二、財(cái)務(wù)控制制度 302 五、重點(diǎn)支出制度 302第四節(jié)安全保密制度 一、保密基本原則 二、數(shù)據(jù)的處置 三、數(shù)據(jù)、資料保密管理 四、過程及成果數(shù)據(jù)、資料保密管理 五、計(jì)算機(jī)、可移動介質(zhì)等信息處理設(shè)備保密管理306六、評估成果保密管理制度 第五節(jié)設(shè)施設(shè)備管理制度 一、一般要求 二、設(shè)備工具的購置 312三、設(shè)備工具的驗(yàn)收 四、設(shè)備工具的發(fā)放 六、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和使用管理 6七、設(shè)備的更新和修理 第六節(jié)檔案管理制度 一、檔案人員崗位責(zé)任制 二、檔案保管制度 四、檔案借閱制度 五、檔案庫房管理制度 六、檔案立卷歸檔制度 七、文書材料歸檔制度 九、檔案保密制度 323十、檔案鑒定銷毀制度 十二、檔案統(tǒng)計(jì)制度 第六章服務(wù)質(zhì)量保障 第一節(jié)質(zhì)量保證體系綜述 三、思想保證體系 四、組織保證體系 第二節(jié)質(zhì)量控制組織架構(gòu)及職責(zé) 一、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 329第三節(jié)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量保障 7 二、設(shè)備保障 三、機(jī)制保障 331第七章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)整體應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急原則 二、應(yīng)急組織 三、應(yīng)急保障 四、應(yīng)急響應(yīng) 五、應(yīng)急演練 第二節(jié)中暑應(yīng)急預(yù)案 一、高溫中暑類型和危害程度分析 二、高溫中暑的救治原則 三、應(yīng)急處置 第三節(jié)車輛事故應(yīng)急預(yù)案 342一、車輛突發(fā)起火應(yīng)急措施 二、交通事故應(yīng)急措施 溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。89編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項(xiàng)目需求XX早期人防工程，始建于XX年代，位于XX區(qū)范圍內(nèi)，市地下市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)施方案>的通知》、人防安全生加固情況、填埋(封堵)情況、泡水情況、設(shè)備設(shè)施情況、(1)工程外觀：調(diào)查拱頂、側(cè)墻和底部外觀，包括破泡水、填埋(封堵)、建筑材料堆放等情況；(2)口部外觀：調(diào)查結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)尺寸以及鋼筋銹(3)工程排水情況：調(diào)查工程排水情況，包括各類排第二節(jié)項(xiàng)目管理模式做好早期人防工程調(diào)查評估服務(wù)工作不是一個(gè)簡單的一、有效的管理原則管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得(一)把握整體管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冄塾^全局，著眼不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗(yàn)來為整體效力。(二)專注要點(diǎn)專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。(三)利用優(yōu)點(diǎn)利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的。(四)相互信任只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。(五)正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會。二、建立和實(shí)施完善的管理服務(wù)體系行業(yè)的發(fā)展過程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的服務(wù)水平必須建立一套高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，在服務(wù)中，從一開始就要堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，科學(xué)管理、規(guī)范服務(wù)。三、培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍人才是最重要的資源，在人才的管理上，著重抓好兩個(gè)一是“引進(jìn)關(guān)”,引進(jìn)的人才要具有較高的專業(yè)技能、較好的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的服務(wù)意識。二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對不同的人員分別制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，要求大家都要做到一專多能，每年的培訓(xùn)考核成績都要作為職務(wù)晉升和年終獎勵(lì)的重要依據(jù)。加強(qiáng)早期人防工程調(diào)查評估服務(wù)項(xiàng)目的監(jiān)督協(xié)調(diào)，定期(每周或每月)向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)上階段的運(yùn)作情況，增強(qiáng)溝通、促進(jìn)了解，以利于日常工作的開展。所有的對外服務(wù)工作均采用限時(shí)工作制，在對客戶承諾六、全天候服務(wù)實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù)，設(shè)熱線服務(wù)電話。七、建立人性化的服務(wù)標(biāo)識系統(tǒng)我機(jī)構(gòu)將設(shè)立服務(wù)標(biāo)識，如公司標(biāo)識、設(shè)備標(biāo)識、工作牌、辦公標(biāo)識等。八、加強(qiáng)員工培訓(xùn)業(yè)必然擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。搞好公司的管理和服務(wù)，首要是靠人，員工培訓(xùn)是進(jìn)一步適應(yīng)后勤社會化改革形勢的需要，是各項(xiàng)工作走向?qū)I(yè)化、企業(yè)化和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可靠保證。通過有計(jì)劃有組織地對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，可以促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)一步樹立員工愛崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)和管理水平。(一)思想教育方面在員工培訓(xùn)教育中除了向員工灌輸“三優(yōu)一滿意”(即以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意)的工環(huán)境育人”三育人的原則和“誠信敬業(yè)，無微不至，盡善盡(二)職業(yè)道德教育方面提出了“愛崗位、愛信譽(yù)、愛公司”的“三愛”職業(yè)道1.“愛崗位”,要求熱愛自己的工作崗位，珍惜來之不易的工作機(jī)會，努力提高服務(wù)質(zhì)量。2.“愛信譽(yù)”,作為公司的一員，要愛護(hù)機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)，注意自己的言行舉止，在為客戶服務(wù)中樹立和維護(hù)保管好機(jī)3.“愛公司”,要求每一位員工熱愛工作，對機(jī)構(gòu)忠誠。同時(shí)為了規(guī)范員工的行為，還提出了“每一天上班精神飽滿，每一項(xiàng)工作盡善盡美；每一次服務(wù)無微不至，每一次每一個(gè)細(xì)節(jié)絕不放過，每一個(gè)隱患及時(shí)整改”八個(gè)“每一”(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面把重點(diǎn)放在制定的崗位責(zé)任制、綜合管理制度等各項(xiàng)管理制度上，從基礎(chǔ)的東西開始，緊緊圍繞應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做、應(yīng)辦、應(yīng)干的東西來培訓(xùn)，使每位員工對自己的本職工作崗位的基本工作內(nèi)容、工作要求和工作程序深刻了解、準(zhǔn)確把握，知道怎么做是對的，怎么做是錯(cuò)的，確保把基本的工作做好、做到位，對員工還提出了“腦勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”的素質(zhì)要求。第二節(jié)項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想項(xiàng)目結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)對本項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行深刻的2.專注要點(diǎn)：專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西，許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為，倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。3.利用優(yōu)點(diǎn)：利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的。4.相互信任：在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍，是項(xiàng)目圓滿完成的必要條件，有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。5.正面思維：正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考，正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的三、服務(wù)計(jì)劃(一)檢測服務(wù)依據(jù)1.《早期坑道地道式人防工程結(jié)構(gòu)安全性評估規(guī)程》(二)專項(xiàng)檢測內(nèi)容和要求降測量，沉降測量點(diǎn)位不少于10個(gè)，每個(gè)點(diǎn)位測量次數(shù)不少于10次。2.裂縫檢測。對通道主體結(jié)構(gòu)(除填埋段外)全線進(jìn)行縫的成因及其危害，每公里檢測數(shù)量不少于10條·次。3.強(qiáng)度檢測。對通道主體結(jié)構(gòu)(除填埋段外)全線進(jìn)行結(jié)構(gòu)強(qiáng)度檢測，按照50米一個(gè)斷面進(jìn)行，采用現(xiàn)場檢測和數(shù)量不少于20個(gè)斷面。4.鋼筋銹蝕檢查檢測。對通道主體結(jié)構(gòu)(除填埋段外)效面積，每公里檢測數(shù)量不少于20個(gè)點(diǎn)。全線進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測，每公里檢測數(shù)量不少于206.鋼筋間距檢測。對通道主體結(jié)構(gòu)(除填埋段外)全線進(jìn)行鋼筋間距檢測，每公里檢測數(shù)量不少于10個(gè)部位。7.混凝土取芯檢測。對通道主體結(jié)構(gòu)(除坑道及填埋段外)全線進(jìn)行混凝土取芯檢測，每公里檢測數(shù)量不少于5顆。8.荷載狀況檢測。對重點(diǎn)區(qū)域(塔山地鐵運(yùn)行影響范圍內(nèi))進(jìn)行動靜載試驗(yàn)，檢測不同部位的應(yīng)力及其變化，拱頂對外界動荷載作用下的結(jié)構(gòu)振動響應(yīng)(振動加速度、振動速度)進(jìn)行檢測。10.砌體強(qiáng)度檢測(砂漿強(qiáng)度、磚、石強(qiáng)度)。對通道主體結(jié)構(gòu)(除坑道及填埋段外)全線進(jìn)行砌體強(qiáng)度檢測，每公里檢測數(shù)量不少于20個(gè)點(diǎn)。11.孔口探地雷達(dá)檢查。對通道主體結(jié)構(gòu)(除填埋段外)7個(gè)點(diǎn)；咸亨酒店至前觀巷段應(yīng)加強(qiáng)檢測，檢測數(shù)量不少于20個(gè)點(diǎn)。12.空氣質(zhì)量檢測。對通道主體結(jié)構(gòu)(除填埋段外)全25個(gè)點(diǎn)。13.水質(zhì)檢測。對通道主體結(jié)構(gòu)(除填埋段外)全線進(jìn)標(biāo)，檢測數(shù)量不少于15個(gè)點(diǎn)。14.其他：為確保檢測工作的正常進(jìn)行，綜合考慮泡水段積水排除、隔墻拆卸、建筑材料搬運(yùn)(復(fù)位)及混凝土取接受委托接受委托初步調(diào)查測繪地質(zhì)調(diào)查現(xiàn)場檢測第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要多個(gè)部門的協(xié)作，信息傳遞的維度要多于職能式組織架構(gòu)。在缺乏規(guī)范化管理的環(huán)境中，信息的傳遞容易受到人際關(guān)系的影響。因此建立公司信息管理系統(tǒng)，打破人際關(guān)系建立的交流網(wǎng)絡(luò)，從整體上保證信息傳遞的速度、全面性和真實(shí)性，有助于促進(jìn)各部門高效溝通和協(xié)作，從而保證項(xiàng)目質(zhì)4.要保證投入資金的監(jiān)管：此嚴(yán)格控制資金使用，保證每一筆錢都花在刀刃上是提高項(xiàng)目利潤率的有效方法，管理需要對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一定的放權(quán)，公司在下放資金權(quán)利的同時(shí)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，除了要加強(qiáng)細(xì)化常規(guī)的財(cái)務(wù)監(jiān)管外，還可以通過對實(shí)施不定期巡檢來核對上報(bào)的資金使用二、建立組織機(jī)構(gòu)的步驟1.確定組織目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容：(1)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。(2)如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。(1)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：一是決策層。由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的活動特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策。二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層(操作層),由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。(2)配置工作崗位及人員。(3)制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。(4)制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。評估部財(cái)務(wù)部管理部部人事行政部設(shè)備部技術(shù)部檢測部(一)財(cái)務(wù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常財(cái)務(wù)核算，參與項(xiàng)目的經(jīng)營管理。2.根據(jù)項(xiàng)目資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保項(xiàng)目資10.負(fù)責(zé)做好資金管理，組織各營業(yè)部門收銀員、出納11.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況，遵守13.遵守、維護(hù)國家的財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支，14.審查各部門的開支計(jì)劃，并轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司總15.督促有關(guān)人員重視應(yīng)收賬款的催收工作，加速資金16.負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)開支，密切與各部門的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費(fèi)用水平。17.組織財(cái)務(wù)人員，定期開展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)項(xiàng)目部門不斷提高管理水平。18.保存項(xiàng)目關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切賬冊、報(bào)表憑19.負(fù)責(zé)本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高，定期組織、召開本部門的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會議，抓好本部門內(nèi)部管(二)綜合管理部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的物資管理：(1)建立物資庫存和出入庫登記臺賬，并及時(shí)辦理出入庫手續(xù)，錄入收、發(fā)、存的相關(guān)數(shù)據(jù)。(2)負(fù)責(zé)庫存辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等保管、養(yǎng)護(hù)、盤點(diǎn)和賬物核對。(3)負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等。(4)負(fù)責(zé)低值易耗品的配備、調(diào)劑、盤點(diǎn)、報(bào)廢和賬(5)負(fù)責(zé)廢舊物資的日常管理和處理。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的協(xié)助性工作：(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)后勤保障方面的管理工作，構(gòu)建(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)后勤保障方面的日常管理工作，(3)負(fù)責(zé)擬定并完善有關(guān)后勤保障的管理制度、流程、(4)了解掌握有關(guān)后勤服務(wù)、后勤管理的信息、動態(tài)，(5)負(fù)責(zé)有效管理項(xiàng)目部后勤費(fèi)用預(yù)算，協(xié)助采取有(6)負(fù)責(zé)辦公場所和員工宿舍的后勤管理工作。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重要會議、對外活動、重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目(1)編制人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及員工的日常(2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行狀況，及時(shí)對人力資源各項(xiàng)規(guī)章制(1)組織制定適合本項(xiàng)目的薪酬管理制度。(2)按規(guī)定做好日常工資計(jì)劃、核算、發(fā)放及統(tǒng)計(jì)分(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)及福利5.負(fù)責(zé)其他人事工作：(1)執(zhí)行項(xiàng)目的人力資源管理制度，辦理員工的聘用、勞動合同的簽訂、調(diào)動、離職、解聘及勞動關(guān)系維保等日常(2)組織員工的職稱與技術(shù)等級評定。(3)企業(yè)人事檔案管理及人力資源信息系統(tǒng)的維保工(4)勞動關(guān)系管理協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維保良好6.負(fù)責(zé)其他行政工作：(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常安全管理工作。(三)業(yè)務(wù)部1.負(fù)責(zé)制訂本部門的業(yè)務(wù)流程及員工技能培訓(xùn)；2.負(fù)責(zé)及時(shí)回復(fù)客戶的各類函電要求，并做好相關(guān)客戶3.根據(jù)客戶的需求通知，負(fù)責(zé)編制實(shí)施計(jì)劃來滿足客戶4.負(fù)責(zé)本部門的檔案資料整理工作；5.接收客戶質(zhì)量異常的投訴，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門對問題進(jìn)(四)人事行政部9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的年度預(yù)算，并完成人力成本控制分析報(bào)(五)評估部2.負(fù)責(zé)評估服務(wù)部的全面工作，做好服務(wù)站工作人員的考勤、獎懲及日常管理等工作，接待投訴。3.負(fù)責(zé)對評估服務(wù)人員進(jìn)行思想道德教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。合理安排工作人員的工作時(shí)間，經(jīng)常與工作人員交流，及時(shí)掌握服務(wù)中的情況。協(xié)調(diào)解決工作問題。5.落實(shí)評估回訪工作，根據(jù)服務(wù)對象的意見，充實(shí)服務(wù)內(nèi)容、改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量.第二節(jié)人員配備一、人員配備原則在本項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)的組建中，項(xiàng)目服務(wù)人員是本項(xiàng)目服務(wù)工作的內(nèi)在，是完成本項(xiàng)目服務(wù)的關(guān)鍵。對此，在人員配置方面應(yīng)遵循以下原則。1.經(jīng)濟(jì)效益原則：項(xiàng)目人員配備計(jì)劃的擬定要以項(xiàng)目服務(wù)需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提；它不是盲目地?cái)U(kuò)大服務(wù)人員隊(duì)伍，而是為了保證服務(wù)效益的提高。2.任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無私，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實(shí)學(xué)的人。3.因事?lián)袢嗽瓌t：因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時(shí)也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)展開工作分析，設(shè)置不同的部門，而不同部門又有不同崗位，不同的崗位又有不同的職責(zé)，常見的崗位設(shè)置原則具體說明如下：2.最低數(shù)量原則。3.有效配合原則。4.責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則。5.有效管理幅度原則。三、人員表格匯總合理配置人員，是整個(gè)福利院兒童食堂運(yùn)營管理服務(wù)系統(tǒng)化和規(guī)范化的基本保障，相關(guān)的人員配置表格具體如下：(注：以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)(一)項(xiàng)目人員基本情況表項(xiàng)目人員基本情況表序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注123456789公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(二)項(xiàng)目人員簡歷表項(xiàng)目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限已完成項(xiàng)目情況單位名稱規(guī)模日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量附注：后附健康證書、學(xué)歷證書、職稱證書、身份證復(fù)印件并加蓋公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。(三)擬派項(xiàng)目經(jīng)理履歷表項(xiàng)目經(jīng)理履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作2.個(gè)人簡歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷序號項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職12345附注：后附健康證書、學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋公章，本表可在不改格式的情況下根據(jù)具體需要四、人員崗位職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.協(xié)助制定區(qū)巡查計(jì)劃并組織實(shí)施。2.制定巡查方案及維護(hù)工作的技術(shù)規(guī)范要求。3.組織實(shí)施對巡查員工的技能培訓(xùn)。4.檢查帶領(lǐng)員工的出勤情況、儀容儀表、工作質(zhì)量和保管，認(rèn)真填寫物品領(lǐng)用單，控制消耗。(二)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算管理工作。(2)定期編制和匯總各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)(3)定期或不定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。(4)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并動態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。(5)組織中期和年度會計(jì)查賬工作，保證及時(shí)公告。(6)組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各單位嚴(yán)格遵(7)修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。(8)定期檢查財(cái)務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。(9)監(jiān)督檢查日常會計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，報(bào)表(10)考查資產(chǎn)增減的情況和往來款構(gòu)成及清理情況(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)收支工作。(2)編制記賬憑證及會計(jì)報(bào)表，登記會計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)送。(4)妥善保管會計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)文件資料的保密工作。(5)負(fù)責(zé)對因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后的記賬憑證進(jìn)行登記。(6)負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還須編制好納稅相關(guān)的報(bào)表。(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類(1)負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作。(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷等(3)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確保項(xiàng)目運(yùn)營活動的順利進(jìn)行。(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)稅款的申報(bào)繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。(1)負(fù)責(zé)財(cái)稅帳的記賬憑證編制和報(bào)表報(bào)送的相關(guān)工(2)編制項(xiàng)目的政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(3)負(fù)責(zé)對外部年度財(cái)務(wù)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)的工作。(4)協(xié)助會計(jì)對項(xiàng)目成本的管控與核算。(5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(三)設(shè)備部人員崗位職責(zé)5.協(xié)助檢測項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定檢測設(shè)備的校準(zhǔn)或檢測周(四)檢測部人員崗位職責(zé)(五)技術(shù)部人員崗位職責(zé)2.熱情接待客戶，根據(jù)客戶要求進(jìn)行科學(xué)論證，提供客觀、實(shí)際、科學(xué)的安全評估意見和咨詢意見。3.精益求精，科學(xué)、規(guī)范、合理地開展人防工程檢測。4.經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流，不斷吸收新的業(yè)務(wù)知識，最大限度地提高技術(shù)人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力。5.為檢測部提供技術(shù)支持。第三節(jié)人員管理一、員工管理五原則1.員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量人崗匹配是配置員工追求的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)人適其崗，需要對員工和崗位進(jìn)行分析。每個(gè)人的能力和性格不同，每個(gè)崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成。通過四種方法來促進(jìn)人崗匹配：第一，多名高級經(jīng)理人同時(shí)會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價(jià)工作表現(xiàn)外，還有相應(yīng)的工作說明和要求規(guī)范；第三，用電子數(shù)據(jù)庫貯存有關(guān)工作要求和員工能力的信息，及時(shí)更新；第四，通過“委任狀”,由高級經(jīng)理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。2.論功行賞員工對公司的貢獻(xiàn)受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)、教育水平、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個(gè)人表現(xiàn)，這是可以控制和評價(jià)的因素。其中一個(gè)原則是——員工的收入必須根據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。員工過去的表現(xiàn)是否得到認(rèn)可，直接影響到未來的工作結(jié)果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚(yáng)哪些行為該避免，還能激勵(lì)員工重復(fù)和加強(qiáng)那些有利于公司發(fā)展的行為。因此，在工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)工資差異，是建立高激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容。此外，我公司還根據(jù)員工的表現(xiàn)提供不同膳食補(bǔ)助金、住房、公司股票等福利。3.通過基本和高級的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，由專門的部門負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織。培訓(xùn)計(jì)劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及高層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長為最終目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的明確，每個(gè)員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料。我公司在晉升方面有明顯的內(nèi)部導(dǎo)向特征，更趨向于從內(nèi)部提拔管理人員，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機(jī)會。4.不斷改善工作環(huán)境和安全條件適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環(huán)境進(jìn)行人性化的改造，在公司內(nèi)開設(shè)多家食堂和飯店，為體力勞動者增設(shè)盥洗室，保持工作地點(diǎn)整潔干凈……安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的隱痛。建立了一大批保證安全的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，由專門的部門負(fù)責(zé)，如醫(yī)務(wù)部、消防救援隊(duì)、高級警衛(wèi)等，負(fù)責(zé)各自工作范圍內(nèi)的安全問題。向所有的工作人員提供定期的安全指導(dǎo)和防護(hù)設(shè)施。還可以建立各種安全制度，除設(shè)施和制度的保障外，還以獎勵(lì)的方式鼓勵(lì)安全生產(chǎn)，那些意外事故發(fā)生率最低的部門可以得到安全獎。5.實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)抱合作態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，就如同自己被領(lǐng)導(dǎo)一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。我公司的領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是商定工作指標(biāo)、委派工作、收集情報(bào)、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務(wù)是評讓下屬感受到自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)、認(rèn)識到在工作中的得失。評價(jià)的原則是“多贊揚(yáng)、少責(zé)備”,尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務(wù)。任務(wù)被委派后，領(lǐng)導(dǎo)必須親自檢查，員工也自行檢驗(yàn)中期工作和最終工作結(jié)果，共同促進(jìn)工作順利影響員工士氣的因素至少包括三個(gè)層面：公司層面、管理者層面、員工個(gè)人層面。要提高員工士氣應(yīng)該從這三個(gè)方1.公司層面績效管理體系、員工晉升體系、培訓(xùn)與發(fā)展體系、勞動保護(hù)與安全、工作環(huán)境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行變革，適應(yīng)公司發(fā)展要求。比如：薪酬與福利體系必須認(rèn)真進(jìn)行周密的薪酬外部調(diào)查，綜合考慮同行業(yè)的薪酬水平，也要考慮當(dāng)?shù)氐男匠晁?，保證薪酬的外部公平；另一個(gè)方面要進(jìn)行崗位評價(jià)，保證薪酬的內(nèi)部公平，不同崗位之間根據(jù)崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值，設(shè)定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時(shí)又要2.管理者層面除了公司層面進(jìn)行改進(jìn)之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提高員工士氣時(shí)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作：(1)深入了解員工的需求了解員工的需求可以通過平時(shí)的溝通、會議、員工的抱怨、調(diào)查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵(lì)他們，充分調(diào)動他們的工作積極性。(2)創(chuàng)造良好的工作氛圍出錯(cuò)就被指責(zé)；大事小事都要請示；辦公/現(xiàn)場環(huán)境亂七八糟；周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不干活；團(tuán)隊(duì)成員相互拆臺、不負(fù)責(zé)任；人際關(guān)系復(fù)雜；上司總是板著臉。都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公/現(xiàn)場整潔溫馨；團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，精誠合作；人際關(guān)系簡單明了；敢于嘗試，不會受到指責(zé)；微小的進(jìn)步和成績都獲得上司和同事的認(rèn)可和賞識。因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項(xiàng)重要工作之一。(3)認(rèn)可與贊美人的天性是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，員工的微小進(jìn)步，我們應(yīng)該及時(shí)給予真誠的認(rèn)可與贊美。在批評員工時(shí)也盡可能在私下進(jìn)行。(4)促進(jìn)員工成長在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。3.員工個(gè)人層面員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。所以我們自己的命運(yùn)決定于我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態(tài)，做自己積極心態(tài)的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更以上三個(gè)方面提升員工士氣的建議還需要針對公司的具體情況分重點(diǎn)進(jìn)行，最好是公司進(jìn)行一次調(diào)查，了解員工的真正需求，然后根據(jù)需求采取針對性的措施。提升員工士氣是一個(gè)長期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現(xiàn)實(shí)的，最重要的是一點(diǎn)一滴不斷持續(xù)行動。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理很重要，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都不能由一個(gè)人獨(dú)立完成，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理具有不可替代性。針對公司實(shí)際，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：1.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的“頭”。我們每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計(jì)劃的制定者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的“頭”,其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待項(xiàng)目的每件事和每個(gè)人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。2.打造團(tuán)隊(duì)精神，建立明確共同的目標(biāo)打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)單位、每一個(gè)人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。3.抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長的需要。事實(shí)證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。所以，要從我們的小團(tuán)隊(duì)做起，要運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)。4.用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作，也可以說是一門藝術(shù)。如果說紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的軟性措施，它是團(tuán)隊(duì)的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負(fù)責(zé)人必須要保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣，為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。5.用好考核激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步績效考核是一種激勵(lì)和檢驗(yàn)。它不僅檢驗(yàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，也是向團(tuán)隊(duì)成員宣示公司的價(jià)值取向，倡導(dǎo)什么,反對什么,所以它同樣關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展。著名的管理大師彼得·德魯克說過：“現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?！蔽覀儜?yīng)該采取切實(shí)有效的措施，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，推動公司四、人員缺失后增補(bǔ)措施由于部分人員離職或調(diào)崗，人事變動較大，為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，保證組織完善，順利地開展各項(xiàng)工作，根據(jù)實(shí)際情況，部分職務(wù)進(jìn)行人員增補(bǔ)。具體實(shí)施方案如下：(一)基本條件1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級工會的指示精神，有較強(qiáng)的組織觀念，能堅(jiān)持原則，秉公辦事。2.熱愛工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有較強(qiáng)的群眾觀念和服務(wù)意識，能堅(jiān)持群眾路線，密切聯(lián)系群眾，善于團(tuán)結(jié)同志，群眾基礎(chǔ)好。3.堅(jiān)持民主集中制，有較強(qiáng)的民主作風(fēng)和全局觀念，能(二)內(nèi)容1.崗位人員應(yīng)急突發(fā)狀況及措施(1)建立人才需求系統(tǒng)通過建立職位分析系統(tǒng)，對現(xiàn)有人員的盤點(diǎn)，分析人員的素質(zhì)與數(shù)量是否與業(yè)務(wù)量相匹配，人才供給的內(nèi)部開發(fā)及(2)建立人員數(shù)據(jù)庫分析現(xiàn)有員工的技能，根據(jù)員工的實(shí)際情況、工作能力建立公司人員儲備表，具體包括以前的經(jīng)歷、培訓(xùn)背景、技能證書、職業(yè)興趣、主管的評價(jià)等內(nèi)容反映員工的競爭力，通過它可以判斷哪些員工會被提升或調(diào)配。這樣可以保證空缺的崗位有相應(yīng)數(shù)量的員工來填補(bǔ)，而且有合適的人來填(3)建立人員晉升方案對各崗位的工作范圍、每個(gè)關(guān)鍵職位的可能接替人選、接替人選目前績效、提升潛力以及需要培訓(xùn)的內(nèi)容，來決定公司重要職位空缺的人選。優(yōu)先提拔培養(yǎng)內(nèi)部人員，使人才有發(fā)展的平臺。與大、中公司校建立“定單”式人才培養(yǎng)方式。每年從優(yōu)秀公司校中的二年級進(jìn)行選拔，第三年的課程加入我公司企業(yè)文化、流程、技能學(xué)習(xí)，同時(shí)到公司進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間進(jìn)行評估，選拔優(yōu)秀人員作為儲備干部。(4)與勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系對于許多一線崗位來說，要與勞務(wù)公司建立長期的友好合作關(guān)系，讓他們依照公司人員需求的淡季旺季提前進(jìn)行人員篩選，同時(shí)，提高員工的企業(yè)質(zhì)量意識和加強(qiáng)技能考核，提高新入員工的整體素質(zhì)。(5)培養(yǎng)現(xiàn)有員工在目前的員工中，大力加強(qiáng)上級培育下級的能力，從下級中挑選能力強(qiáng)的人進(jìn)行相關(guān)崗位培訓(xùn)，如果上級人員出現(xiàn)流動，下級人員能夠及時(shí)頂崗。(6)現(xiàn)有崗位的上級負(fù)責(zé)人兼任這個(gè)方式適用于短期關(guān)鍵崗位緊缺的頂崗，長期來看，還是要拓展多方位的人員輸入渠道。(7)通過崗位調(diào)動在崗上培養(yǎng)崗位調(diào)動能夠及時(shí)補(bǔ)充具有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理人員，通過內(nèi)部調(diào)動及時(shí)解決人員短缺問題。(8)崗位人員應(yīng)急分為“四步走”,即“事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置、善后恢復(fù)”。對于一線員工而言，通過改善工廠勞動環(huán)境、宿食等措施，通過其他各種鼓勵(lì)手段培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同度，并定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查進(jìn)行員工投訴建議預(yù)警，是企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。對于辦公室管理人員，我公司通過建立長期的人員預(yù)警方式及時(shí)補(bǔ)充人員缺口。第四節(jié)人員培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的及原則(一)培訓(xùn)方針：自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。(二)在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化宣傳灌輸、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會、崗位技能和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。(三)公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類(四)員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。(五)公司培訓(xùn)的目的公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：1.通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工2.提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要3.培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和4.構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”,提升公司整體的績效及競爭力。(六)公司培訓(xùn)的宗旨是為了提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。(七)公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：1.全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培2.系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。3.全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。(三)培訓(xùn)對象、師資與組織者：1.培訓(xùn)的對象為公司全體員工，包括中高層管理人員和2.公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。3.公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講4.公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。5.人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。6.各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部(一)新員工培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)是指對新入職員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)人事制度、基本工作知識以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。2.新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評估。(二)部門內(nèi)部培訓(xùn)1.部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流2.部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部匯報(bào)。(三)部門交叉培訓(xùn)1.部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培2.部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評估。(四)通用類外部培訓(xùn)1.通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。2.通用類外部培訓(xùn)由人力資源部人力資源負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評估工作。(五)專業(yè)類外部培訓(xùn)1.專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、新項(xiàng)目開發(fā)介紹與業(yè)務(wù)知識等。2.專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評估工作。(六)短期教育1.短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等公司校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短期及愛與適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對員工很好的激勵(lì)方式之一。2.短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種，本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修由公司另行規(guī)定。(七)長期教育1.長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等公司校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過(包含)三個(gè)月的長期學(xué)習(xí)。通過外部資源實(shí)施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對員工很好的激勵(lì)方式之一。2.長期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種，本規(guī)定主要支公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修由公司另行規(guī)定。(八)高層管理人員的培訓(xùn)1.高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。2.培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確(九)中層管理人員的培訓(xùn)1.中層管理人員指各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2.培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。三、培訓(xùn)組織程序(一)新員工培訓(xùn)組織程序1.凡新入職員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對公司的運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。2.新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于8學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。3.人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《培訓(xùn)安排通知單》,發(fā)放至各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求部門經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。4.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。5.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績單》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留6.因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。7.未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他(二)新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容1.入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作。2.入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位(職務(wù))的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任制等。3.凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于8課時(shí)，有特殊情況，可報(bào)人力資源部適當(dāng)延長或縮短。4.由公司總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、目前經(jīng)營狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對公司有較為具體的認(rèn)識。5.根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位(職務(wù))的業(yè)務(wù)知識。6.由增員部門主管負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及與其他各部門的配合等詳細(xì)工作環(huán)7.由人力資源部負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工的福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和(三)部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序1.公司各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并于季度初5日前，提交人力2.部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請。3.部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。4.部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗(yàn)的員工。5.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。6.部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓(xùn)報(bào)告單》,每季度結(jié)束時(shí)3天內(nèi)匯總至人力資源部。(四)部門交叉培訓(xùn)組織程序1.每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。2.公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問卷中填寫對部門交叉培訓(xùn)的需求申請。3.當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以結(jié)局的問題時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時(shí)4.人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。5.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。(五)通用類外部培訓(xùn)組織程序1.每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。2.員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)的3.人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實(shí)施。4.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。(六)專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序1.每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。2.部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請。3.當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時(shí)4.人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)5.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，由公司報(bào)銷費(fèi)用；未能獲得合格證者，其培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自付。(七)短期教育組織程序1.人力資源部負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年員，簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,辦理相關(guān)手續(xù)等。(八)長期教育組織程序協(xié)議》,協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。人員名單可分為制定、(九)高層管理人員的培訓(xùn)組織程序此外還有市場經(jīng)濟(jì)所需求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理(1)工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者(2)脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等公司校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。(3)有必要有條件的話，可考慮出國考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。(十)中層管理人員的培訓(xùn)組織程序1.培訓(xùn)內(nèi)容(1)管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。(2)業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識技能培訓(xùn)。(3)工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流2.培訓(xùn)方式(1)在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更好的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。(2)“請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到現(xiàn)今企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)(3)內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。(4)脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等公司校進(jìn)行管理培訓(xùn)。(一)新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)1.對新員工培訓(xùn)實(shí)施的評估項(xiàng)目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講每一項(xiàng)占25分，評分級差為10分。2.對新員工的培訓(xùn)成果評估，通過考試形式采用百分制評分，成績70分以上為合格。3.以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。(二)部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)1.對部門內(nèi)部培訓(xùn)的評估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)報(bào)告單》和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。2.《培訓(xùn)報(bào)告單》項(xiàng)目，要求各部門每季度結(jié)束日3天內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)報(bào)告單》,簡要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。3.部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進(jìn)行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進(jìn)行評分。評分采用百分制，成績70分4.人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。(三)部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)1.對培訓(xùn)實(shí)施的評估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》和《培訓(xùn)評估表》兩項(xiàng)。(1)《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》由被培訓(xùn)者填寫，采用評分標(biāo)準(zhǔn)參加《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。(2)《培訓(xùn)評估表》主要對內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動有趣、實(shí)際效果四方面評分，由人力資源部檢查后填寫。評分結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，級差為10分，要求70分以上為合格。2.對被培訓(xùn)部門的評估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評分，成績70分以上為合格。3.以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。(四)通用類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)同《部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》(五)專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)同《部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》(六)短期教育評估標(biāo)準(zhǔn)1.對短期教育實(shí)施的評估項(xiàng)目，主要有講解內(nèi)容、實(shí)際運(yùn)用兩方面。評估形式以與被培訓(xùn)者及其上級訪談為主。2.對被培訓(xùn)者的評估項(xiàng)目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力資源部以百分制評分，成績70分以上為合格。3.以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。(七)長期教育評估標(biāo)準(zhǔn)1.同《短期教育評估標(biāo)準(zhǔn)》。2.對培訓(xùn)實(shí)施的評估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源3.對被培訓(xùn)者的評估，主要由人力資源部實(shí)施。(一)新員工培訓(xùn)評估程序1.對培訓(xùn)實(shí)施的評估程序(1)培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)(2)人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評估表》,得到評估成績。2.對新員工的評估(1)在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點(diǎn)。(2)人力資源部收集考試卷，對其進(jìn)行評分。(3)人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。3.以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級匯報(bào)。(二)部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序1.對培訓(xùn)實(shí)施的評估程序(1)季度結(jié)束3日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培訓(xùn)報(bào)告單》。(2)人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報(bào)告單》,2.以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級匯報(bào)。(三)部門交叉培訓(xùn)評估程序1.對培訓(xùn)實(shí)施的評估程序(1)培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。(2)人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》,得到員工評估成績。(3)按照《培訓(xùn)評估表》,人力資源部對培訓(xùn)實(shí)施過2.對被培訓(xùn)員工的評估(1)在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點(diǎn)，或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。(2)人力資源部收集開始卷，對其進(jìn)行評分。(3)人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。3.以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級匯報(bào)。(四)通用類外部培訓(xùn)評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估(五)專業(yè)類外部培訓(xùn)評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》。(六)短期教育評估程序1.對短期教育實(shí)施的評估，人力資源部將與被培訓(xùn)者訪談記錄和抽查結(jié)果，作為對短期教育的評估結(jié)果，保存于工2.參加培訓(xùn)者，在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源部提交3.人力資源部對培訓(xùn)總結(jié)給予評分，并將結(jié)果反饋給本4.評估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。(七)長期教育評估程序同《短期教育評估程序》。六、培訓(xùn)考勤規(guī)定1.員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請假單》向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必須及時(shí)向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)。2.培訓(xùn)期間，不得遲到、早退、缺勤，遲到一次從當(dāng)月工資中扣除X元，早退一次從當(dāng)月工資中扣除X元，缺勤按照曠課處理，扣除當(dāng)月工資X元。3.員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以員工均按曠課處理。4.培訓(xùn)員工以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參加培訓(xùn)的員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。七、培訓(xùn)檔案管理1.人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。2.員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。八、培訓(xùn)費(fèi)用1.按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資源部經(jīng)理審批。2.超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，需上報(bào)總3.外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司7日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記之后，到財(cái)務(wù)部辦1.培訓(xùn)需求(1)每年12月份，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，確定下一年度部門總體培訓(xùn)目標(biāo)及要求。(2)根據(jù)確定的培訓(xùn)目標(biāo)及要求，制定具體培訓(xùn)計(jì)劃2.培訓(xùn)計(jì)劃(1)培訓(xùn)計(jì)劃必須在部門培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上制定，做到有目的清晰，實(shí)用性強(qiáng)，容易組織實(shí)施。(2)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施必須做到可層層分解，培訓(xùn)任務(wù)能分解落實(shí)到基層管理人員。(3)培訓(xùn)計(jì)劃必須明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、組長等各管理層級人員的培訓(xùn)任務(wù)。(4)組長可根據(jù)部門培訓(xùn)計(jì)劃并結(jié)合本組人員實(shí)際情況，制定本組培訓(xùn)計(jì)劃，組培訓(xùn)計(jì)劃必須上報(bào)部門備案。(5)培訓(xùn)計(jì)劃須提交一份至總經(jīng)理監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施3.培訓(xùn)要求(1)評估部培訓(xùn)分為部門級組織的培訓(xùn)。(2)公司每年必須組織不少于5次對基層(含)以上管理人員的技能培訓(xùn)。(3)公司每個(gè)月必須組織不少于1次的技術(shù)培訓(xùn)，培(4)各技術(shù)人員每月必須組織不少于1次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(5)新入職員工在上崗前部門及分隊(duì)?wèi)?yīng)安排人員進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，按工作要求進(jìn)行技能的培訓(xùn)，達(dá)到上崗的基本技能要求后才能正式上崗。(6)所有培訓(xùn)必須要有培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教材及資料，培訓(xùn)結(jié)束3天內(nèi)必須將培訓(xùn)記錄交至總經(jīng)理作為培訓(xùn)評估依據(jù)之一。(7)每次培訓(xùn)后，應(yīng)立即組織受訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核不合格者(合格分?jǐn)?shù)有部門規(guī)定),應(yīng)安排繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(1)根據(jù)部門職責(zé)及工作要求，技能培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該分為：電腦基礎(chǔ)知識、工程識圖、儀器使用、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、人防工程主體結(jié)構(gòu)培訓(xùn)、人防工程安全專項(xiàng)知識培訓(xùn)等。(2)公司應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)及工作要求，建立并完善技能培訓(xùn)的詳細(xì)目錄及培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容。(3)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)指導(dǎo)目錄并結(jié)合部實(shí)際情況，組織人(1)公司內(nèi)部應(yīng)建立培訓(xùn)隊(duì)伍，原則上技術(shù)負(fù)責(zé)為培訓(xùn)隊(duì)伍的核心組成人員。(2)特殊課程可聘請外單位專業(yè)人員進(jìn)行授課。(1)根據(jù)培訓(xùn)層次，培訓(xùn)的授課補(bǔ)貼為X元/次；新晉(2)授課補(bǔ)貼發(fā)放前提為培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)(3)未按培訓(xùn)要求組織進(jìn)行培訓(xùn)的技術(shù)負(fù)責(zé)給予X元/(4)參訓(xùn)人員無正當(dāng)理由無故不參加或者抗拒培訓(xùn)及第三章擬投入設(shè)施設(shè)備第一節(jié)擬投入設(shè)施設(shè)備XXX人防工程巡查設(shè)備配置表序號品名單位數(shù)量備注第二節(jié)主要巡查設(shè)備介紹(一)產(chǎn)品用途：(二)產(chǎn)品特點(diǎn)：幅提高?？諝庵袦y距大于2m,混凝土測試跨距大于10m。5.剖面測試波形增益、延遲多點(diǎn)觸控可調(diào)；6剖面同步7.采用收發(fā)互換一體式徑向換能器，配合前置放大技10.主機(jī)內(nèi)部結(jié)構(gòu)模塊化精心設(shè)計(jì)，工藝精良；人機(jī)工(三)軟件特點(diǎn)：10.支持曲線圖、波列圖、數(shù)據(jù)表、灰度圖等多種波形11.輸出報(bào)表格式、內(nèi)容可靈活定制，滿足不同工程需厚度、結(jié)構(gòu)尺寸、缺陷(內(nèi)部空洞、剝離、表面劣化)、裂(一)應(yīng)用領(lǐng)域(二)測試對象(三)儀器參數(shù)結(jié)果模型可視化；與數(shù)據(jù)庫聯(lián)動，可進(jìn)行檢測結(jié)果云端AI(人工智能)分析5.通道數(shù)：2通道(采用VMC技術(shù)可擴(kuò)展至多通道),6.裂縫測試深度：可達(dá)2m11.缺陷測試方法：沖擊回波法(IE)、振動法、層析16.采樣精度：浮點(diǎn)插值補(bǔ)償至24位18.最大采集點(diǎn)數(shù)：20000個(gè)，可調(diào)20.顯示：液晶顯示1280*80021.結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理：單純平均、偏差以及異常數(shù)據(jù)術(shù)23.同屏表示最大波形條數(shù)：300(波形采集點(diǎn)數(shù)2048,采樣間隔4us)24.位置信息：支持GPS定位(四)儀器特點(diǎn)(一)產(chǎn)品用途：(二)產(chǎn)品特點(diǎn)：4.低功耗技術(shù)平臺+內(nèi)置高性能復(fù)充鋰電池，滿足超長(三)軟件特點(diǎn)：4.完整顯示基樁檢測基本信息和波形數(shù)據(jù)，編輯更靈(一)產(chǎn)品用途：(二)產(chǎn)品特點(diǎn)：用戶只需在安卓智能平板(或智能手機(jī))上安裝巖聯(lián)公司的PLT(M)采用全無線連接方式，基于巖聯(lián)技術(shù)專有通信協(xié)據(jù)傳輸器一起使用，可突破500米無線控制距離，數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定可靠。使得靜載試驗(yàn)更簡單、更智能。傳感器初始化等操作全部由系統(tǒng)自動完成，無需人工繁瑣操作，做到開機(jī)即用。同時(shí)支持有線和無線聯(lián)機(jī)模式，無線聯(lián)機(jī)模式可支持進(jìn)行4個(gè)獨(dú)立試驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)支持，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，還是自定義標(biāo)準(zhǔn)，均能適用。全自動智能控制，自動實(shí)現(xiàn)加壓、恒壓、讀數(shù)、判穩(wěn)、數(shù)據(jù)保存，做到無人值守功能。全面的安全監(jiān)控報(bào)警功能，自動偵測和處理過壓、欠壓、沉降位移過大、上拔位移過大、不均勻沉降過大、鏈路故障、油泵故障等，并實(shí)時(shí)報(bào)警。多種現(xiàn)場監(jiān)控方式，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)表格、數(shù)據(jù)曲線、試驗(yàn)現(xiàn)場高清圖像一應(yīng)俱全。遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)中心實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)上傳。主機(jī)和遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)可通過無線實(shí)時(shí)聯(lián)機(jī)，同步上傳監(jiān)控現(xiàn)場各測試數(shù)據(jù)、監(jiān)控圖像。斷電自動續(xù)測功能，開機(jī)即可自動恢復(fù)試驗(yàn)，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)不丟失。雙數(shù)據(jù)備份模式，保證測試數(shù)據(jù)的真實(shí)性，確保數(shù)據(jù)安全有效。安全日志系統(tǒng)，全程真實(shí)詳細(xì)地記錄試驗(yàn)中發(fā)生的每一次操作、每一條數(shù)據(jù)。兼容多數(shù)的安卓平板和智能手機(jī)。向?qū)浇换ソ缑嬖O(shè)計(jì)，操作簡單，設(shè)置靈活。位，每個(gè)部位測試兩次，合計(jì)6個(gè)檢測值平均算法；厚度檢測/波形掃描/JGJ檢測/網(wǎng)格檢測/剖面檢測五種檢測模式，輕松應(yīng)對不同工況下的檢測要求；7.波形掃描模式真實(shí)呈現(xiàn)鋼筋信號，精確判斷密集鋼筋，可根據(jù)波形信號手動修正鋼筋位置，進(jìn)一步提高復(fù)雜環(huán)境下鋼筋判定的準(zhǔn)確性；同屏顯示鋼筋保護(hù)層厚度及鋼筋間距，單屏顯示距離可達(dá)600mm;8.細(xì)化箍筋修正功能，支持多檔間距修正，保護(hù)層厚度驅(qū)動只需開機(jī)即可同PC分析軟件通信，使用更加便捷；9.多種標(biāo)定方法，測量界面和標(biāo)定界面都可完成儀器標(biāo)10.主機(jī)程序用戶可升級，免去儀器返廠帶來的麻煩；11.2.8寸高分辨率彩色液晶屏(320x240像素),支持12.數(shù)據(jù)存儲、查看和刪除功能，可存儲1000個(gè)構(gòu)件或10萬個(gè)測點(diǎn)；13.PC機(jī)專業(yè)數(shù)據(jù)分析軟件，數(shù)據(jù)處理及報(bào)告生成輕松六、SH-M2測磁儀(鋼筋籠長度測試)(一)應(yīng)用領(lǐng)域1.檢測單節(jié)管樁長度、總長度。2.檢測鉆孔內(nèi)磁感應(yīng)強(qiáng)度分布，依據(jù)相關(guān)規(guī)程判斷鋼筋(二)工作原理混凝土灌注樁需在樁周身50厘米范圍內(nèi)打孔，孔深需比樁長3-5米(管樁直接可用空心測量)通過磁法探頭在鉆孔內(nèi)感應(yīng)垂直方向上的磁通量的強(qiáng)度分布，對地球天然背景磁場和受鋼筋籠磁化磁場形成對比，從而來判斷鋼筋籠長(一)產(chǎn)品用途：(二)產(chǎn)品特點(diǎn)：同時(shí)進(jìn)行4個(gè)獨(dú)立試驗(yàn)。10.安全日志系統(tǒng)，全程真實(shí)詳細(xì)地記錄試驗(yàn)中發(fā)生的第三節(jié)主要測量設(shè)備使用與維護(hù)(1)開工前應(yīng)檢查儀器箱背帶及提手是否牢固。(2)開箱后提取儀器前，要看準(zhǔn)儀器在箱內(nèi)放置的方(3)在太陽光照射下觀測儀器，應(yīng)給儀器打傘，并戴有專人守護(hù)。當(dāng)儀器架設(shè)在光滑的表面時(shí)，要用細(xì)繩(或細(xì)鉛絲)將三腳架三個(gè)腳聯(lián)起來，以防滑倒。不可將儀器對準(zhǔn)(4)當(dāng)架設(shè)儀器在三腳架上時(shí)，盡可能用木制三腳架，(5)當(dāng)測站之間距離較遠(yuǎn)，搬站時(shí)應(yīng)將儀器卸下，裝(1)搬站之前，應(yīng)檢查儀器與腳架的連接是否牢固，(2)儀器任何部分發(fā)生故障，不勉強(qiáng)使用，應(yīng)立即檢(3)光學(xué)元件應(yīng)保持清潔，如沾染灰沙必須用毛刷或用干凈的無線棉布沾酒精由透鏡中心向外一圈圈的輕輕擦(4)在潮濕環(huán)境中工作，作業(yè)結(jié)束，要用軟布擦干儀(5)冬天室內(nèi)、室外溫差較大時(shí)，儀器搬出室外或搬(1)首先把儀器裝在儀器箱內(nèi)，再把儀器箱裝在專供(2)無專供轉(zhuǎn)運(yùn)的木箱或塑料箱的儀器不應(yīng)托運(yùn)，應(yīng)(3)注意輕拿輕放、放正、不擠不壓，無論天氣晴雨，(1)儀器的保管由專人負(fù)責(zé)，每天現(xiàn)場使用完畢帶回(2)儀器箱內(nèi)應(yīng)保持干燥，要防潮防水并及時(shí)更換干(3)儀器長期不用時(shí)，應(yīng)以一月左右定期取出通風(fēng)防(4)儀器放置要整齊，不得倒置。5.電池的維護(hù)全站儀的電池是全站儀最重要的部件之一，現(xiàn)在全站儀所配備的電池一般為Ni-MH(鎳氫電池)和Ni-Cd(鎳鎘電池),電池的好壞、電量的多少決定了外業(yè)時(shí)間的長短。(1)建議在電源打開期間不要將電池取出，因?yàn)榇藭r(shí)存儲數(shù)據(jù)可能會丟失，因此請?jiān)陔娫搓P(guān)閉后再裝入或取出電(2)可充電池可以反復(fù)充電使用，但是如果在電池還存有剩余電量的狀態(tài)下充電，則會縮短電池的工作時(shí)間，此時(shí)，電池的電壓可通過刷新予以復(fù)原，從而改善作業(yè)時(shí)間，充足電的電池放電時(shí)間約需8小時(shí)。(3)不要連續(xù)進(jìn)行充電或放電，否則會損壞電池和充電器，如有必要進(jìn)行充電或放電，則應(yīng)在停止充電約30分鐘后再使用充電器。(4)不要在電池剛充電后就進(jìn)行充電或放電，有時(shí)這樣會造成電池?fù)p壞。(5)超過規(guī)定的充電時(shí)間會縮短電池的使用壽命，應(yīng)(6)電池剩余容量顯示級別與當(dāng)前的測量模式有關(guān)，在角度測量的模式下，電池剩余容量夠用，并不能夠保證電池在距離測量模式下也能用，因?yàn)榫嚯x測量模式耗電高于角度測量模式，當(dāng)從角度模式轉(zhuǎn)換為距離模式時(shí)，由于電池容量不足，不然會終止測距。(1)開工前應(yīng)檢查儀器箱背帶及提手是否牢固。(2)開箱后提取儀器前，要看準(zhǔn)儀器在箱內(nèi)放置的方(3)在太陽光照射下觀測儀器，應(yīng)給儀器打傘，并戴有專人守護(hù)。當(dāng)儀器架設(shè)在光滑的表面時(shí)，要用細(xì)繩(或細(xì)鉛絲)將三腳架三個(gè)腳聯(lián)起來，以防滑倒。(4)當(dāng)架設(shè)儀器在三腳架上時(shí)，盡可能用木制三腳架，(5)搬站時(shí)將儀器連同三腳架一起靠在肩上，但儀器(1)搬站之前，應(yīng)檢查儀器與腳架的連接是否牢固，(2)儀器任何部分發(fā)生故障，不勉強(qiáng)使用，應(yīng)立即檢(3)光學(xué)元件應(yīng)保持清潔，如沾染灰沙必須用毛刷或用干凈的無線棉布沾酒精由透鏡中心向外一圈圈的輕輕擦(4)在潮濕環(huán)境中工作，作業(yè)結(jié)束，要用軟布擦干儀(5)冬天室內(nèi)、室外溫差較大時(shí)，儀器搬出室外或搬(1)首先把儀器裝在儀器箱內(nèi)，再把儀器箱裝在專供(2)無專供轉(zhuǎn)運(yùn)的木箱或塑料箱的儀器不應(yīng)托運(yùn)，應(yīng)(3)注意輕拿輕放、放正、不擠不壓，無論天氣晴雨，(1)儀器的保管由專人負(fù)責(zé)，每天現(xiàn)場使用完畢帶回(2)儀器箱內(nèi)應(yīng)保持干燥，要防潮防水并及時(shí)更換干(3)儀器長期不用時(shí)，應(yīng)以一月左右定期取出通風(fēng)防(4)儀器放置要整齊，不得倒置。(1)圓水準(zhǔn)器軸平行于儀器豎軸的校正方法；居中，再將望遠(yuǎn)鏡旋轉(zhuǎn)180度，如氣泡偏離則要校正，此時(shí)氣泡所在位置的校正螺絲偏高(氣泡下共有三個(gè)校正螺絲),(2)十字絲橫絲垂直于豎軸的校正方法；(3)水準(zhǔn)管軸平行于視準(zhǔn)軸的校正方法；在開闊的空地上(至少50米),固定二把水平尺A、B,后將儀器安置于B點(diǎn)附近(3米左右),符合氣泡居中后，近重新安置儀器，讀取高差，如和第一次測得的高差相差3校正好后，上下校正螺絲對水準(zhǔn)管的支柱必須處于頂緊狀變化、均可能使水準(zhǔn)儀的i角發(fā)生變化，檢查與調(diào)節(jié)水準(zhǔn)儀面是一個(gè)壓緊調(diào)節(jié)螺絲。由于因內(nèi)部與外界環(huán)境條件的變化，如溫度、濕度、振動的變化它會產(chǎn)生i角微小的變化，或者，由于其他內(nèi)應(yīng)力的變化而產(chǎn)生不同程度的變化。(1)水準(zhǔn)儀i角的核查辦法水準(zhǔn)儀i角的測定辦法，如圖所示：將水準(zhǔn)儀置平在兩支水準(zhǔn)標(biāo)尺的中間，儀器距標(biāo)尺約30米或40米，前后大約等距離，讀取標(biāo)尺上的讀數(shù)得到二點(diǎn)的高差值。搬遷儀器至兩支標(biāo)尺的一內(nèi)側(cè)或外側(cè)使儀器至標(biāo)尺的距離分別為幾米，而遠(yuǎn)距離的標(biāo)尺達(dá)幾十米。同樣，測量這二點(diǎn)的高差值，如果二次測得的高差相等，說明儀器i角為零。高差不等就說明儀器存在著i角的誤差。如：儀器在中間，讀取A尺的讀數(shù)al=0962,B尺的讀儀器在一側(cè)，讀取A尺的讀數(shù)a2=0835,B尺的讀數(shù)b2按小角公式計(jì)算i角；i=△·p/s=2mm×206265”/60000mm=(41/6)”=7”(2)水準(zhǔn)儀i角的允許誤差水準(zhǔn)儀i角允許誤差有不同要求.根據(jù)我國國家水準(zhǔn)測量規(guī)范和項(xiàng)目測量規(guī)范的要求，用于一、二等水準(zhǔn)測量的水準(zhǔn)儀，儀器的i角不應(yīng)超過15”;用于三、四等水準(zhǔn)測量的儀器，儀器的i角不應(yīng)超過20”。水準(zhǔn)儀I角核查記錄儀器設(shè)備名稱水準(zhǔn)儀出廠編號型號規(guī)格自編號制造商啟用日期水準(zhǔn)儀核查記錄后尺下絲前尺下絲方向及尺號標(biāo)尺讀數(shù)K+基一輔高差中數(shù)備注上絲上絲后距前距基本分劃輔助分劃視距差d后前后一前后前后一前計(jì)算結(jié)論核查日期校核日期三、經(jīng)緯儀的使用及維護(hù)保養(yǎng)(一)經(jīng)緯儀的使用經(jīng)緯儀是測量工作中的主要測角儀器。由望遠(yuǎn)鏡、水平度盤、豎直度盤、水準(zhǔn)器、基座等組成。測量時(shí)，將經(jīng)緯儀安置在三腳架上，用垂球或光學(xué)對點(diǎn)器將儀器中心對準(zhǔn)地面測站點(diǎn)上，用水準(zhǔn)器將儀器定平，用望遠(yuǎn)鏡瞄準(zhǔn)測量目標(biāo)，用水平度盤和豎直度盤測定水平角和豎直角。按精度分為精密經(jīng)緯儀和普通經(jīng)緯儀；按讀數(shù)設(shè)備可分為光學(xué)經(jīng)緯儀和游標(biāo)經(jīng)緯儀；按軸系構(gòu)造分為復(fù)測經(jīng)緯儀和方向經(jīng)緯儀。此外，有可自動按編碼穿孔記錄度盤讀數(shù)的編碼度盤經(jīng)緯儀；可連續(xù)自動瞄準(zhǔn)空中目標(biāo)的自動跟蹤經(jīng)緯儀；利用陀螺定向原理迅速獨(dú)立測定地面點(diǎn)方位的陀螺經(jīng)照準(zhǔn)部是經(jīng)緯儀的主要部件，照準(zhǔn)部分的部件有水準(zhǔn)制成。水平度盤沿著全圓從0°~360°順時(shí)針刻畫，最小價(jià)值一般為1°或30°。(二)經(jīng)緯儀的安置方法架腳，調(diào)好光學(xué)對中器目鏡(看清十字絲)與物鏡(看清測站點(diǎn)),用雙手各提一條架腳前后、左右擺動，眼觀對中器5.平轉(zhuǎn)照準(zhǔn)部90度，用第三個(gè)螺旋整平水準(zhǔn)管。(三)經(jīng)緯儀的保養(yǎng)方法6.避免在高溫和低溫下存放儀器，亦應(yīng)避免溫度劇變(使用時(shí)氣溫變化除外)。10.若發(fā)現(xiàn)儀器有異常現(xiàn)象，非專業(yè)維修人員不可擅自第四章項(xiàng)目實(shí)施方案第一節(jié)早期人防調(diào)查評估計(jì)劃現(xiàn)行防護(hù)方面的規(guī)范要求，但其畢竟是重要的人防戰(zhàn)備資產(chǎn)，應(yīng)該對其恢復(fù)工程防護(hù)功能可行性(適修性)進(jìn)行評價(jià)。性能、防護(hù)功能恢復(fù)改造可行性(適修性)”等方面進(jìn)行評早期人防工程結(jié)構(gòu)型式主要有在山體中修建的坑道式工程、在土層中修建的淺埋地道式工程和早期防空地下室3襯砌和圍巖(土)坍塌是重要因素。因此，結(jié)構(gòu)材料劣化狀早期人防工程檢測評估的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方(一)外觀質(zhì)量狀況調(diào)查早期人防工程外觀調(diào)查內(nèi)容檢測部位檢測內(nèi)容檢測方法或儀器工程上面及附近地表1.工程相應(yīng)地面有無新增建筑物、構(gòu)筑物、新建道路等可能改變原地表荷載的情況；2.附近建筑物有無基礎(chǔ)沉陷、墻體開裂等現(xiàn)象；地貌及土層分布有無改變；4.有無積水區(qū)域、季節(jié)性積水和流水現(xiàn)象，地面有無排水系實(shí)地調(diào)查、查閱資料(管道設(shè)施埋可以采用物探技術(shù))口部口、通風(fēng)口等)1.現(xiàn)存各類口部數(shù)量。位置和使用現(xiàn)狀；雨水倒灌現(xiàn)象或痕跡；3.口部結(jié)構(gòu)有無開裂、移動.沖刷、滑坍.沉陷或風(fēng)化剝落等現(xiàn)象或痕跡，側(cè)墻有無坍塌、外鼓、變形、傾斜現(xiàn)象；目測為主，配合簡單檢查工具4.口部通風(fēng)、照明等設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及利用情況；地基基礎(chǔ)1.地基有無開裂變形、沉陷、不均勻沉降等現(xiàn)象；2.基礎(chǔ)有無明顯的傾斜、位移、裂縫、扭曲等；3.基礎(chǔ)與承重墻連接處有無斜向階梯形裂縫、水平裂縫、豎向裂縫；4.基礎(chǔ)有無老化、腐蝕、酥裂、折斷等；5.地下水沖刷、潛蝕情況，有無基底掏空現(xiàn)象。(尺寸量測：鋼卷尺、測距儀、裂縫檢測：裂縫測寬儀、帶刻度的放大鏡等；材料表面檢測：錘子等；滲漏積水檢測：量筒、pH試紙、量尺、秒表等；記錄工具：工程圖紙、記錄表、照相機(jī)。)主體1.頂板.側(cè)墻有無塌落、外鼓.空洞.傾斜變位.開裂現(xiàn)象；2.結(jié)構(gòu)表面有無裂縫、風(fēng)化、流水侵蝕現(xiàn)象或痕跡等；3.構(gòu)件有無錯(cuò)位或斷裂，鋼筋銹蝕、砌體脫落掉塊等現(xiàn)象：4.地下水滲漏、涌水、積水等現(xiàn)狀、流量和深度，沖刷侵蝕現(xiàn)狀和痕跡等.5.結(jié)構(gòu)防水層和排水系統(tǒng)現(xiàn)6.工程內(nèi)淤泥、垃圾等其他明防護(hù)(化)設(shè)施設(shè)備防護(hù)門、密閉門等防護(hù)(化)實(shí)地調(diào)查、查閱資料其他工程周邊或內(nèi)部其他明顯影響實(shí)地調(diào)查、查閱資料(二)重要技術(shù)參數(shù)的特殊檢測規(guī)程。技術(shù)參數(shù)檢測樣本一般選取同類構(gòu)件(或部位)中具荷載較大、質(zhì)量較差的構(gòu)件(或部位),進(jìn)行單獨(dú)檢測，但檢測結(jié)論不得擴(kuò)大到其他未檢測的構(gòu)件(或部位)。檢測項(xiàng)目檢測內(nèi)容檢測方法或儀器材質(zhì)狀況混凝土、磚石砌體、砂漿強(qiáng)度等襯砌強(qiáng)度檢測；三七灰土物理力學(xué)指標(biāo)；鋼筋混凝土保護(hù)層厚度與鋼筋分布情況；混凝土鋼筋銹蝕情況；無預(yù)檢測、取樣試驗(yàn)等；土工試驗(yàn)法；無損檢測、鉆孔驗(yàn)證；無損檢測、鉆孔驗(yàn)證等襯砌及其背后狀況襯砌厚度、襯砌背后空洞及回填地質(zhì)雷達(dá)法、超聲探測、鉆孔驗(yàn).證等狀況位置、流量、渾濁、pH值、積水深度、范圍撒灰抹面、量具pH試紙等幾何參數(shù)及變形結(jié)構(gòu)幾何參數(shù)和構(gòu)件尺寸(縱斷面線性坐標(biāo)和高程、橫斷面尺寸、埋深、結(jié)構(gòu)變位、構(gòu)件變形情況)工程測量、構(gòu)件尺寸量測荷載狀況道路車輛荷載、地面堆載、臨近建筑基底壓力等調(diào)查、計(jì)算分析空氣質(zhì)量氧氣、二氧化碳及有害氣體(甲化硫、硫化氫、氨、氡等)含量氣體檢測設(shè)備測量水文地質(zhì)地下水位及變化情況、土體分地質(zhì)勘察、土情況類、物理力學(xué)指標(biāo)(抗剪強(qiáng)度、容重、含水率等)工試驗(yàn)等(三)結(jié)構(gòu)承載力及穩(wěn)定性計(jì)算結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和承載力分析，以實(shí)際調(diào)查的結(jié)構(gòu)尺寸、材料強(qiáng)度、荷載狀況等為依據(jù)，參照相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，采用結(jié)構(gòu)力學(xué)和土力學(xué)理論進(jìn)行計(jì)算分析，并可以考慮構(gòu)件缺損和病害的影響，對結(jié)構(gòu)承載能力和穩(wěn)定分析的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)折減。構(gòu)件承載能力分析時(shí)，以構(gòu)件抗力效應(yīng)值和荷載效應(yīng)最不利組合值的比值作為安全度，來評價(jià)構(gòu)件的強(qiáng)度；土體的穩(wěn)定性分析時(shí)，以土體實(shí)際抗剪強(qiáng)度與阻止土體破壞的最小抗剪強(qiáng)度的比值作為安全度，來評價(jià)體土體的穩(wěn)定性。(四)檢測結(jié)果評定結(jié)構(gòu)安全性、平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)使用性能、防護(hù)功能恢復(fù)改造可行性(適修性)屬于早期人防工程的不同方面屬性，也對應(yīng)著人防部門不同的管理工作。在進(jìn)行檢測結(jié)果評定時(shí)，應(yīng)綜合考慮結(jié)構(gòu)外觀狀況調(diào)查、重要技術(shù)參數(shù)的詳細(xì)檢測和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及承載力的計(jì)算結(jié)果，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和不同的管理需求，對以上3個(gè)方面分別進(jìn)行分析和評定。在結(jié)構(gòu)安全性評定方面，早期人防工程一般結(jié)構(gòu)簡單、傳力路徑明確，