領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系

用友領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系管理客戶管理員工管理自我管理業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)1整理課件用友領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系管理層級(jí)公司高管MOTTTT震憾力陳述高效領(lǐng)導(dǎo)四角色變革管理戰(zhàn)略管理分公司總經(jīng)理MOTTTTMBTI教練式輔導(dǎo)激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能ERP沙盤模擬部門經(jīng)理MOT時(shí)間管理情境領(lǐng)導(dǎo)II團(tuán)隊(duì)管理財(cái)務(wù)管理后備經(jīng)理MOT高效溝通管理五大任務(wù)項(xiàng)目管理能力維度管理客戶管理自我管理員工管理團(tuán)隊(duì)管理業(yè)務(wù)2整理課件用友四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系后備經(jīng)理分公司/部門總經(jīng)理總裁會(huì)高管SDP管理根底教程MDP管理提升課程GDP全面管理課程EDP戰(zhàn)略主題研討部門經(jīng)理目標(biāo)對象管理員工管理團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略管理工程重點(diǎn)開展能力維度工程名稱3整理課件用友領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系四要素用友領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)4-學(xué)習(xí)成果匯報(bào)會(huì)1-課堂學(xué)習(xí)課程2-E-learning3-學(xué)習(xí)研討會(huì)4整理課件用友領(lǐng)導(dǎo)力核心訓(xùn)練工程--SDP后備經(jīng)理培訓(xùn)工程階段階段培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)形式時(shí)長一.管理自我(溝通篇)《用友組織管理模式2H》課堂培訓(xùn)2小時(shí)《有效的管理溝通與傾聽技巧》課堂培訓(xùn)16小時(shí)《高效會(huì)議主持》課堂培訓(xùn)8小時(shí)《高效的傾聽技巧》網(wǎng)上課件，自學(xué)4小時(shí)《無職務(wù)情形下的影響力》網(wǎng)上課件，自學(xué)4小時(shí)二.管理員工(基礎(chǔ)篇)《用友基礎(chǔ)管理技能培訓(xùn)》（注：包括六大模塊，管理者角色/選擇人/要求人/激勵(lì)人/輔導(dǎo)人/評(píng)估人）課堂培訓(xùn)24小時(shí)《一線經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)》網(wǎng)上課件，自學(xué)4小時(shí)三.管理業(yè)務(wù)(項(xiàng)目篇)《項(xiàng)目管理》課堂培訓(xùn)16學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)研討會(huì)研討交流4-8小時(shí)四.學(xué)習(xí)匯報(bào)項(xiàng)目學(xué)習(xí)成果匯報(bào)與畢業(yè)典禮呈現(xiàn)與答疑4-8小時(shí)5整理課件用友領(lǐng)導(dǎo)力核心訓(xùn)練工程介紹二MDP-部門經(jīng)理培訓(xùn)工程階段階段培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)形式時(shí)長一.管理自我(素質(zhì)篇)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課堂培訓(xùn)24H《作為教練和顧問的經(jīng)理》網(wǎng)上課件，自學(xué)4小時(shí)《高效的時(shí)間管理》課堂培訓(xùn)8小時(shí)二.管理團(tuán)隊(duì)(提升篇)《情境領(lǐng)導(dǎo)》課堂培訓(xùn)16小時(shí)《案例研討：教練式輔導(dǎo)》課堂培訓(xùn)8小時(shí)《高效的團(tuán)隊(duì)管理》課堂培訓(xùn)16小時(shí)三.管理業(yè)務(wù)(系統(tǒng)篇)《問題分析與解決》課堂培訓(xùn)16小時(shí)《財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》課堂培訓(xùn)8小時(shí)《ERP財(cái)務(wù)實(shí)踐模擬：精明理財(cái)》課堂培訓(xùn)16小時(shí)拓展訓(xùn)練戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)8小時(shí)四.成果匯報(bào)項(xiàng)目學(xué)習(xí)成果匯報(bào)與畢業(yè)典禮呈現(xiàn)與答疑4-8小時(shí)6整理課件用友領(lǐng)導(dǎo)力核心訓(xùn)練工程介紹三

GDP-(分公司和部門)總經(jīng)理培訓(xùn)工程階段培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)形式時(shí)長一.管理業(yè)務(wù)(戰(zhàn)略篇)《戰(zhàn)略與規(guī)劃管理》課堂培訓(xùn)8H《組織績效管理-BSC》課堂培訓(xùn)16小時(shí)《哈佛管理導(dǎo)師》網(wǎng)上課件，自學(xué)60小時(shí)二.管理團(tuán)隊(duì)(變革篇)《變革管理》課堂培訓(xùn)16小時(shí)《激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》課堂培訓(xùn)16小時(shí)

拓展訓(xùn)練戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)16小時(shí)三.管理業(yè)務(wù)(經(jīng)營篇)《經(jīng)營分析與成本控制》課堂培訓(xùn)8小時(shí)《財(cái)務(wù)實(shí)踐模擬：決策商場》課堂培訓(xùn)16小時(shí)《教學(xué)設(shè)計(jì)與授課技巧》課堂培訓(xùn)8小時(shí)四.學(xué)習(xí)實(shí)踐與成果匯報(bào)個(gè)人培訓(xùn)與教學(xué)實(shí)踐實(shí)踐任務(wù)2個(gè)月項(xiàng)目學(xué)習(xí)成果匯報(bào)與畢業(yè)典禮呈現(xiàn)與答疑4-8小時(shí)7整理課件工程安排：戰(zhàn)略主題研討：一年兩次，主題根據(jù)戰(zhàn)略需求來確