室外排水系統(tǒng)工程施工方案

第一章編制說明為實現(xiàn)平安管理標準化、科學化，確保標準施工平安生產，根據該工程建筑結構和施工特點、特編制該施工方案。一、依據國家、行業(yè)現(xiàn)行的設計標準、GB50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收標準及有關資料。二、依據我公司對施工現(xiàn)場的勘察、調查資料。三、依據我公司積累的成熟技術、科技成果、施工工藝方法及同類工程的施工經驗。四、依據ISO9001標準的質量管理體系。本施工方案編制范圍為湖北白蓮河抽水蓄能電站武漢中天職工公寓完善工程.室外排水工程。同時也是在滿足業(yè)主期望、確保工程質量、工程工期，滿足施工平安、環(huán)境保護的前提下編制的。第二章工程概況一、圖紙設計要求：〔一〕、檢查井：1、磚砌體：采用MU10灰砂磚。砂漿采用M10級水泥砂漿。2、鋼筋砼構件：預制和現(xiàn)澆構件采用C30商品混凝土。3、根底：采用C15混凝土。4、有地下水時：根底下先鋪厚度不小于100mm厚的碎石墊層。5、內、外壁面：用1：2.5水泥砂漿加5%防水粉抹面厚20mm。6、回填土前應進行閉水試驗。7、室外井蓋標高除鋪砌地面與地面平，其它自然地面需高出10-20cm?！捕场⑴潘艿溃?、排水管采用HDPE雙壁波紋排水管，用管節(jié)承插連接。第三章施工方法4、模板底部，沿模板內邊線用1：3水泥砂漿，根據給定標高線準確找平。外墻外邊根部，根據標高線設置模板承墊木方，與找平砂漿上平焦圈，以保證標高準確和不漏漿。七、管道連接1材料要求：

〔1〕、管材為HDPE雙壁波紋排水管。所用粘接劑應是同一廠家配套產品，并有產品合格證及說明書?！?〕、管材內外表層應光滑，無氣泡、裂紋，管壁薄厚均勻，色澤一致。直管段撓度不大于l%。管件造型應規(guī)矩、光滑，無毛刺。承口應有梢度，并與插口配套。

2作業(yè)條件：

〔1〕、埋設管道，應措好槽溝，槽溝要平直，必須有坡度，溝底夯實。

〔2〕、首先應核對各種管道的標高、坐標的排列有無矛盾。預留孔洞、預埋件已配合完成。土建模板已撤除，操作場地清理干凈。

3操作工藝

〔1〕、根據草圖量好管道尺寸，進行斷管。斷口要平齊，用銑刀或刮刀除掉

斷口內外飛刺，外棱銑出15°角。粘接前應對承插口先插入試驗，不得全部插入，

一般為承口的3/4深度。試插合格后，用棉布將承插口需粘接部位的水分、灰塵擦

拭干凈。如有油污需用丙酮除掉。用毛刷涂抹粘接劑，先涂抹承口后涂抹插口，隨

即用力垂直插入，插入粘接時將插口稍作轉動，以利粘接劑分布均勻，約30s至1mi

n即可粘接牢固。粘牢后立即將溢出的粘接劑擦拭干凈。多口粘連時應注意預留口

方向。

〔2〕、干管安裝：首先根據設計圖紙要求的坐標、標高、坡向、坡度開挖槽溝并夯實。各管段粘連時也必須按粘接工藝依次進行。全部粘連后，管道要直，坡度均勻，各預留口位置準確。干管安裝完后應做閉水試驗，出口用充氣橡膠堵封閉，到達不滲漏，水位不下降為合格。地下埋設管道應先用細砂回填至管上皮100mm，上覆過篩土，夯實時勿碰損管道?！?〕、排水管道安裝后，按規(guī)定要求必須進行閉水試驗。凡屬隱蔽暗裝管道必須按分項工序進行?！?〕、粘接劑易揮發(fā)，使用后應隨時封蓋。冬季施工進行粘接時，凝固時間為2

～3min。粘接場所應通風良好，遠離明火。附表-1：工程經理簡歷表姓名郭慶鈞性別男年齡64職務工程經理職稱工程師學歷大專參加工作時間1988年從事工程經理年限16年已完成工程項目情況建設單位工程名稱建設規(guī)模開、竣工日期工程質量華北管網工程部天津一體化南疆油庫T-003#罐根底承臺591萬元合格華北管網工程部天津一體化大港中轉油庫T-8#罐根底承臺618.28萬元合格華北管網工程部曹妃甸油庫污水處理廠工程容積3928立方合格附表-2工程經理部主要施工管理人員機構主要管理人員姓名職務職稱主要資歷、經驗及承當過的工程現(xiàn)場工程經理郭慶鈞工程經理工程師從事工程經理工作18年質量管理許敬佩質檢員工程師從事質量管理工作14年投資管理李輝會計員助工從事工程管理工作11年生產管理付劍技術員助工從事施工管理工作10年材料管理梁宜濤材料員助工從事材料管理工作9年平安管理劉海玲平安員助工從事平安管理工作6年第五章機具、設備配備表方案投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率KW生產能力M/H備注1單斗反鏟挖掘機斗容量1立米2徐工集團3252輪胎式裝載機190KW3鋼筋氣壓對焊機24機動三輪車7YP-1502山東07.025水準儀DSZ21蘇州2023.76經緯儀DJ-21南京2006.18振動棒19打夯機1說明：小型手持工具按需隨時進場。第六章質量保證及成品保護措施一、質量目標本工程質量管理目標為確保合格，以一流的管理、一流的質量、一流的效勞、創(chuàng)立一流的工程。二、質量保證體系①全面推行GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001質量環(huán)境職業(yè)健康平安管理體系程序文件和質量驗收標準，全面貫徹“誠信守法鑄造時代精品文明施工爭當環(huán)保先鋒以人為本追求持續(xù)開展〞的企業(yè)管理方針，根據公司質量保證體系的要求編制本工程工程質量方案，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師、工程工程師負責的質量管理機構，采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，到達“預防為主〞的目的。使整個質量保證體系協(xié)調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。②工程經理部建立以工程經理為組長的工程創(chuàng)優(yōu)領導小組，并針對本工程中的重點、難點及易發(fā)生質量問題的分局部項建立QC領導小組，明確工程質量目標，制訂工程創(chuàng)優(yōu)方案，與作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。三、思想保證體系用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。重實效，樹立“一切為用戶效勞〞的觀點?！坝脩舁晫ν獠縼碇v，是指建設單位，對內部來講，后一道工序是前一道工序的“用戶〞，為“用戶〞效勞就是使“用戶〞滿意，要面向“用戶〞、了解“用戶〞、研究“用戶〞、全心全意為“用戶〞效勞，以到達提高施工質量的目的。四、組織管理措施1、全面推行工程質量優(yōu)質優(yōu)價，與全體管理人員及各班組長簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，把工程質量與職工的經濟利益掛鉤，完成質量目標管理的，工資上??；否那么，管理人員、工人工資下浮。由質檢員每天檢查考核，充分落實質量經濟責任制，調動全體職工的積極性。2、強化工程工程師、技術監(jiān)控部、各班組質檢員的質量否決權利，質檢員對工人每天完成的工作量進行驗收，技術監(jiān)控部每周對質檢員工作進行檢查，工程工程師對技術監(jiān)控部每旬進行考核一次，發(fā)現(xiàn)達不到合格標準的一律返工，充分行使質量一票否決制度。3、進一步完善工程經理部的質量管理制度，強化干部職工的質量意識，充分落實公司的質量方針，貫徹落實各項質量管理制度，嚴格執(zhí)行質量程序文件，正確處理好質量與效益的關系。4、提高工程經理部施工人員的整體素質，加強對職工進場前的技術質量教育、培訓與考核，抽調等級高的技術骨干到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，為能實現(xiàn)目標管理提供保證。5、尊重、服從上級主管部門、設計部門、質量監(jiān)督部門及業(yè)主對本工程的監(jiān)督檢查。定期、不定期邀請他們來現(xiàn)場檢查指導工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。6、建立質量信息系統(tǒng)，由于施工工程涉及面廣、工作環(huán)節(jié)多、形成過程比擬復雜，加之手工操作多，要把影響工程質量的各種因素都控制起來，做到工程質量的預防、預控，就必須建立一個高效、靈敏的信息傳遞及反應系統(tǒng)，確定各種質量信息傳遞的程序，及時掌握外部和內部的質量動態(tài)，以便于工程經理和有關人員及時作出相應的決策。五、技術管理措施1、認真學習和貫徹各項技術標準標準及質量驗收標準和驗評標準，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說明及有關文件，進行圖紙會審并做好會審記錄。2、嚴格執(zhí)行技術交底制度，做好各分局部項工程的技術交底工作，做好工程質量的預控管理，工程技術負責人書面向施工員、質檢員、平安員交底，施工員、質檢員、平安員書面向生產班組交底。技術交底均應有文字記錄。3、加強計量管理工作，編制檢驗、測量、試驗設備方案表，砼及砂漿嚴格按設計配合比計量。4、加強測量管理工作，加強放線復測檢查。測量員放線，質檢管理部必須逐一復核，確認無誤前方可施工。5、加強施工過程的質量控制，設置質量控制點。施工時工程工程師編制詳細的分部工程施工方案，質檢員對整個過程進行連續(xù)監(jiān)控，并認真做好記錄。6、質檢管理部對原材料的檢驗試驗、施工過程的質量控制及特殊過程控制采取連續(xù)監(jiān)控。抓好進貨、檢查、驗收三個環(huán)節(jié)，做好見證取樣送檢工作，未經檢驗的材料不得投入施工。7、做好隱蔽工程的驗收，在班組自檢、互檢合格的根底上，由質檢員、班組長檢查合格后通知業(yè)主，復驗合格前方可進入下道工序施工。8、施工現(xiàn)場設專職資料員，做好各項施工記錄、原始記錄、技術資料的收集與整理，做到整理與填寫及時、真實、清楚。單位工程完成后，由資料員整理全部工程技術資料，并填寫《質量保證資料核查表》，認真編制竣工圖，整理工程竣工檔案資料。六、工程質量標準1、本工程施工過程中必須貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收標準，強制性標準條方及國家頒發(fā)的各種設計標準、規(guī)程、規(guī)定、標準及建筑材料質量標準，以及標準圖集，這些技術標準多與施工及驗收標準互相補充，因此質量驗收必須作為質量驗收依據。2、設計文件、設計會審記錄、工程變更、設計聯(lián)系單均是建筑安裝工程施工的依據，也是工程評定的依據。七、工程質量檢驗1、質量檢驗就是以質量標準為依據對材料設備、零配件安裝中間工序和分項分部工程進行檢查，將檢查結果同質量標準的要求比擬，最后判定檢驗工程是否合格，發(fā)現(xiàn)不合格，查明原因，采取補救措施，或返工重做，起到把關作用。2、質量檢驗要求檢驗標準統(tǒng)一，檢驗方法統(tǒng)一，分項內容統(tǒng)一。3、質量檢查工作的組織質量檢驗要堅持專職檢驗和群眾檢驗相結合，搞好班組自檢、互檢的同時，專職檢驗機構和人員必須從施工準備到竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗。第七章平安保證措施一、平安生產保證措施〔一〕、平安管理目標本工程的平安目標為實現(xiàn)“五無〞〔無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌〕，輕傷頻率控制在1.2‰以內的目標，嚴格遵照國家公布的“一標三標準〞：《建筑施工平安檢查評分標準》〔JGJ59-99〕、《建筑施工高處作業(yè)平安技術標準》〔JGJ80-91〕、《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準》〔JGJ46-88〕，以及《建設工程平安生產管理條例》，按照《省市級文明施工文明生產檢查評定標準》監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場各部門、各工種的貫徹執(zhí)行情況，制定如下平安措施?！捕场⑵桨脖ＷC體系①成立以工程經理為首的平安生產管理小組，監(jiān)控管理部為平安生產管理責任部門，設置專職平安員，班組設兼職平安員，從事平安監(jiān)督與信息反應工作，建立起一套完整有效的管理體系。工程經理及平安員均由經過市安監(jiān)站考核合格的人員擔任，且無任何平安違法違規(guī)行為的不良記錄。②完善工程經理部平安生產管理網絡，從工程經理部到操作層人員人人有平安生產責任，明確職責，層層分解平安管理目標，與各作業(yè)班組簽訂平安生產責任狀，形成上管成片，下管成網，平安生產事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、費用落實的管理網絡。=3\*GB3③工程經理、平安干部、特種作業(yè)人員均需定期培訓、持證上崗?！踩?、組織管理措施①建立健全平安生產責任制及工程經理部各項平安管理規(guī)章制度，完善從監(jiān)控管理部到各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班組平安生產責任制，定期考核檢查。②建立平安教育制度，所有進場施工人員必須接受平安三級教育，編制職工平安教育手冊，定期對職工進行平安教育，強化職工的平安生產意識和自我防護能力。③建立平安檢查制度，各作業(yè)班組每天對平安生產進行自查，技術監(jiān)控部每周開展一次平安檢查，每月中旬工程經理部組織一次平安生產大檢查，編制平安生產簡報，通報平安生產狀況。④建立班前活動制度，各作業(yè)班組在每天上工前由班組長針對不同工作環(huán)境作平安教育，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故?！菜摹场⒓夹g管理措施①建立平安生產管理檔案，按規(guī)定及時收集整理平安教育資料、培訓記錄、平安檢查、考核記錄、平安技術交底、平安生產管理制度、機械設備運轉臺帳等平安生產資料。②編制平安設施投入方案，落實平安投入專款資金，做到專款專用，根據工程需要及時添置平安設施，確保平安設施的齊全完好。③強化施工現(xiàn)場平面管理，嚴格按施工組織設計要求堆放材料，材料堆放整齊平穩(wěn)，保持道路暢通。第八章環(huán)境保護措施一、管理目標嚴格執(zhí)行國家及省市有關法律、法規(guī)，認真貫徹徐建發(fā)〔2003〕50號文件，積極改善作業(yè)環(huán)境，防止粉塵、噪音和水源污染，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，保障職工身體健康，以良好的心態(tài)積極投入施工生產。二、組織管理措施工程經理部成立以工程經理為組長的環(huán)境保護領導組，監(jiān)控管理部為責任部門，設兼職環(huán)保管理員1名。完善環(huán)境保護管理制度，施工現(xiàn)場認真執(zhí)行國家有關環(huán)保的政策、法規(guī)，落實環(huán)保管理制度，加強政治思想工作，對職工開展加強環(huán)境保護的意識教育，形成一個文明良好的施工環(huán)境，對檢查出的問題限期整改。實行環(huán)保目標責任制：把環(huán)保指標按責任書的形式層層分解到個人，列入崗位責任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪音、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作，與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。三、技術管理措施〔1〕防止大氣污染：施工現(xiàn)場勤清掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，施工現(xiàn)場垃圾、渣土要及時清理出現(xiàn)場，做到無積水、無黑臭、無垃圾，排水暢通?！?〕防止水源污染：施工現(xiàn)場排水必須經過沉淀后，排入污水管網?！?〕