怎樣做好煤礦設(shè)備管理

隨著煤礦采掘機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，礦井生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，要確保煤礦生產(chǎn)的正常高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好機(jī)電設(shè)備的管理工作非常重要。掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案、圖紙資料，辦理設(shè)備調(diào)撥、移交手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用等，對(duì)設(shè)備實(shí)行科學(xué)的管理是設(shè)配齊高素質(zhì)設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管如何做好設(shè)備綜合管理工作，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：一、規(guī)范設(shè)備前期管理工作1、嚴(yán)格把好設(shè)備選型：做好設(shè)備選型關(guān)，選用設(shè)備要適應(yīng)本單位使用情況。2、管理要落實(shí)責(zé)任到人：設(shè)備從調(diào)入、驗(yàn)收、出庫(kù)、建檔、建冊(cè)、圖紙資料的保管，3、把好安裝設(shè)備質(zhì)量關(guān)：對(duì)主要設(shè)備、新型號(hào)設(shè)備的圖紙資料、使用說(shuō)明書、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)資料加蓋機(jī)電科公章交資料保管員進(jìn)行整理、建檔、登記、保管，使用、維修單位需要可另行復(fù)印。5、加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：加強(qiáng)新設(shè)備的管理工有關(guān)的使用維護(hù)、檢查人員都能了解和掌握設(shè)備的技術(shù)性能和使用、維修、管理工作的要求。定期組織技能業(yè)務(wù)比賽，增加員工的積極性。二、做到設(shè)備的使用與維護(hù)有章可循1、做好使用前的準(zhǔn)備工作：在新型設(shè)備投入使用前，用說(shuō)明書及技術(shù)資料，制定出操作使用維護(hù)規(guī)程，并對(duì)使用、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)后才能交2、使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)運(yùn)行情況，及時(shí)反饋信息。3、嚴(yán)格制度管理：主要設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制，操作工必須執(zhí)行漏。5、做好運(yùn)行分析記錄：要建立設(shè)備事故和未遂事故記錄，做好統(tǒng)計(jì)分析工作。應(yīng)組織機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員對(duì)經(jīng)常發(fā)生的事故類別、時(shí)間、場(chǎng)地、設(shè)備部位和原因等進(jìn)行分析研究，全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前我們需要重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度等1、夯實(shí)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣榜單位，從日常工作抓起，從嚴(yán)要求干標(biāo)準(zhǔn)活，不每季都開展機(jī)電設(shè)備會(huì)戰(zhàn)工作，會(huì)戰(zhàn)工作應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，每月要有重點(diǎn)，有目標(biāo)，有落實(shí)，機(jī)電設(shè)備管理中人的因素占第一位，要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。要尊重保護(hù)技術(shù)人才，對(duì)有特殊或?qū)ｍ?xiàng)貢獻(xiàn)的技術(shù)人員要適當(dāng)給以獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)電職工素質(zhì)的提高是迫在眉捷的大事，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，加快設(shè)將培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試成績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤。更要定期不定期邀請(qǐng)廠方人員針對(duì)本礦生產(chǎn)中現(xiàn)使備進(jìn)行全面的跟蹤管理，方便領(lǐng)導(dǎo)快速、全面的了解設(shè)備的情況，既減少員工的工作量，及時(shí)、準(zhǔn)確和詳實(shí)的數(shù)據(jù)，以便合理準(zhǔn)備設(shè)備易損、易壞零配件。這樣既規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的管理，也規(guī)范了人的管理，堵上了各種漏洞。5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理要在現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫，加大檢查力度，不斷完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常組織機(jī)電作，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠