【企業(yè)管理】索尼沖擊波

【企業(yè)管理】索尼沖擊波2003年08月13日11時(shí)11分來源:中國(guó)科技財(cái)寶賀迎索尼，那個(gè)日本制造業(yè)的領(lǐng)頭羊在新的競(jìng)爭(zhēng)年代遭遇了新的挑戰(zhàn)。一場(chǎng)絕非偶然的“索尼沖擊波”使那個(gè)善于制造神話的榜樣成了全球關(guān)注的負(fù)面案例。面對(duì)逆境，索尼在思索……經(jīng)常在公司內(nèi)部談?wù)摗半E石與恐龍滅絕”話題的索尼公司總裁兼CEO出井伸之，全然沒有料到公司的一份業(yè)績(jī)報(bào)告，難道會(huì)使日本的金融界產(chǎn)生遭隕石沖撞般的震蕩。那個(gè)全球第二大消費(fèi)類電子產(chǎn)品制造商于今年4月24日宣布了該公司2002財(cái)政年度(2002年4月1日—2003年3月31日)的業(yè)績(jī)報(bào)告。與去年同期相比，索尼公司在2002財(cái)年第4季度的銷售額下降了12%，凈虧損從去年同期的55億日元增長(zhǎng)至1111億日元(約合9.26億美元)，幾乎比某些分析師的預(yù)估高出3倍，是8年來的最大季度凈虧損。此消息一出，金融市場(chǎng)為之震動(dòng)，股民們紛紛拋售手中的索尼股票，今年以來跌幅一直高達(dá)40%的索尼股價(jià)也一度因此跌至7年的最低點(diǎn)2720日元，這與股市公認(rèn)的每股凈資產(chǎn)2466日元這一底線只有254日元的差距。索尼股價(jià)的暴跌導(dǎo)致日經(jīng)平均股價(jià)下跌到了泡沫經(jīng)濟(jì)破滅以來的最低點(diǎn)，這確實(shí)是所謂的“索尼沖擊波”。面對(duì)股市的這一猛烈反應(yīng)，出井伸之在感到意外的同時(shí)也有些后悔，他表示這是由于沒能向市場(chǎng)做出適當(dāng)?shù)闹v明。他在公司年度股東大會(huì)上講：“關(guān)于索尼的股災(zāi)，我們專門后悔講明得不夠明確，導(dǎo)致市場(chǎng)部分產(chǎn)生了誤解?！倍嘣叨寺肪€的困惑在此之前，索尼公司曾在日本制造業(yè)界制造了許多個(gè)神話，一直被尊為日本制造業(yè)的榜樣。索尼公司50多年來的歷程能夠講是一部充滿了輝煌成就的歷史。它的飛躍始于創(chuàng)業(yè)者井深大提出的晶體管收音機(jī)這一創(chuàng)意。索尼公司獨(dú)立開發(fā)的特麗瓏(Trinitron)、隨身聽(Walkman)、8mm攝錄放一體機(jī)等產(chǎn)品，在改變?nèi)蛳M(fèi)者生活的同時(shí)，也使索尼這一品牌提升為世界性品牌，并以其專門的個(gè)性引領(lǐng)著時(shí)代潮流。索尼公司也由此成為世界上民用/專業(yè)視聽產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一。面向21世紀(jì)，索尼公司提出了“數(shù)碼妄圖”(DigitalDreamKids)的口號(hào)，適時(shí)地推出了數(shù)碼攝像機(jī)、數(shù)字電視、PS游戲機(jī)、VAIO電腦、貴翔(WEGA)彩電、網(wǎng)絡(luò)隨身聽等廣受全球消費(fèi)者歡迎的各類產(chǎn)品，這進(jìn)一步奠定了它在全球消費(fèi)類電子產(chǎn)品和游戲產(chǎn)品中舉足輕重的地位，并躋身于全球最大的綜合娛樂公司之列。在近8年中，索尼連續(xù)5次榮獲哈里斯互動(dòng)調(diào)查(HarrisInteractivesurvey)最佳品牌評(píng)選榜首，乃至哈里斯互動(dòng)調(diào)查公司不得不贊揚(yáng)：“差不多沒有不的品牌能夠接近這項(xiàng)評(píng)選紀(jì)錄”。業(yè)界普遍認(rèn)為，索尼是“以專門的戰(zhàn)略贏得了專門的勝利”。那個(gè)專門的戰(zhàn)略確實(shí)是按照顧客的不同需求生產(chǎn)出高質(zhì)量高品味并具有獨(dú)創(chuàng)性的電子產(chǎn)品，然后運(yùn)用專門的方法進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷。索尼的產(chǎn)品差不多差不多上走高端路線，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)的原創(chuàng)性，且價(jià)格不菲，給人以“貴族”產(chǎn)品的印象。能夠講，索尼50年來的勝利事實(shí)上確實(shí)是這種戰(zhàn)略的勝利。但最近，索尼——這支日本股市績(jī)優(yōu)股中的績(jī)優(yōu)股，開始在眾多領(lǐng)域遭遇了挫折。在手機(jī)領(lǐng)域，三星、諾基亞和摩托羅拉牢牢把持著市場(chǎng)，索尼愛立信新款手機(jī)的銷售在全球范疇內(nèi)陷入了苦戰(zhàn)。在筆記本電腦領(lǐng)域，索尼最暢銷的VAIO電腦逐步敗于NEC和富士通，暫居第三位，其全年的銷量不足富士通的一半。在DVD規(guī)格的較量中，松下+先鋒陣營(yíng)的DVDRAM格式差不多占據(jù)了70%以上的份額，而索尼獨(dú)自研發(fā)的DVD±RW格式則不到20%。在數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，老牌企業(yè)佳能及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，銷售額直線上升，直逼索尼。即使在一直是索尼穩(wěn)固收益源的彩電領(lǐng)域，索尼也已露出頹敗之勢(shì)。索尼在PDP(等離子顯示器)彩電等先端技術(shù)方面開始落后于先鋒和日立，先鋒和索尼在日本國(guó)內(nèi)的銷售比例達(dá)到4：1。而在液晶彩電領(lǐng)域，索尼逐步抵擋不住三星的攻勢(shì)，開始在它的傳統(tǒng)領(lǐng)地北美地區(qū)節(jié)節(jié)敗退。在中國(guó)，三星搶先索尼一步，利用中國(guó)的數(shù)碼熱潮確立了自己在中國(guó)市場(chǎng)的地位，而索尼品牌的阻礙力則正在日漸減弱。而中國(guó)本土的聯(lián)想、海爾等企業(yè)也開始對(duì)索尼的原有地盤進(jìn)行侵占。索尼，那個(gè)日本制造業(yè)的領(lǐng)頭羊在新的競(jìng)爭(zhēng)年代遭遇了新的挑戰(zhàn)。由于受美國(guó)911恐懼事件及瘟疫、戰(zhàn)爭(zhēng)的阻礙，全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退。在這種全球性的衰退中，許多公司紛紛做出相應(yīng)的調(diào)整措施，一些公司開始競(jìng)相收縮投資、削減成本、操縱廣告支出，還有一些公司在降低價(jià)格，以期能堅(jiān)持銷售，保住其市場(chǎng)份額。佳能、先鋒、三洋等日本聞名制造企業(yè)由于迅速調(diào)整戰(zhàn)略，通過收縮戰(zhàn)線、集中投資優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的策略迅速走出了低谷，而索尼卻依舊在其過長(zhǎng)的戰(zhàn)線上苦苦支撐。多元化經(jīng)營(yíng)造成了財(cái)力和技術(shù)力量的分散，導(dǎo)致索尼目前在整個(gè)產(chǎn)品線上處處遭遇強(qiáng)敵。與此同時(shí)，在眾多對(duì)手的圍攻下，索尼掉進(jìn)了效率競(jìng)爭(zhēng)的陷阱。由于技術(shù)更新的周期日益縮短，索尼正在逐步失去它往日技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。在專門多領(lǐng)域內(nèi)，索尼差不多與其他專門多公司沒什么兩樣，甚至有專門多公司在技術(shù)上差不多開始超過索尼。正如索尼的一位治理人員所講：“越來越多的廠商都擁有了先進(jìn)的技術(shù)，每當(dāng)索尼推出一種新的產(chǎn)品，他們專門快就能跟上，產(chǎn)品性能上并沒有太大差不，索尼能獨(dú)領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)刻越來越短?！泵鎸?duì)市場(chǎng)的這種變化，索尼并沒有做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，而是依舊希望依靠其獨(dú)創(chuàng)性產(chǎn)品走高端路線來長(zhǎng)期占有市場(chǎng)。有關(guān)人士認(rèn)為，索尼公司高端策略所帶來的高成本將成為它增長(zhǎng)的最大障礙。2002財(cái)年的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，不平穩(wěn)收支結(jié)構(gòu)差不多為索尼實(shí)現(xiàn)贏利的進(jìn)程亮起了紅燈。美國(guó)穆迪投資服務(wù)公司于6月25日將索尼公司的評(píng)級(jí)從Aa3級(jí)調(diào)低至A1級(jí)。索尼公司在《財(cái)寶》全球500強(qiáng)中的排名也由2000年和2001年的第30位跌至2002年的第37位。索尼治理層之因此沒有及時(shí)做出相應(yīng)的市場(chǎng)策略調(diào)整，是因?yàn)樗麄冞^高估量了電子業(yè)務(wù)中VAIO電腦的銷售潛力，以至于期望VAIO能關(guān)心索尼達(dá)到2002財(cái)年的初期推測(cè)銷售額。索尼公司副總裁木村敬治坦言：“原以為日本國(guó)內(nèi)的電腦市場(chǎng)會(huì)復(fù)原，但結(jié)果卻令人敗興。”VAIO電腦一直是索尼電子業(yè)務(wù)中盈利的主打產(chǎn)品。VAIO即“VideoAudioIntegratedOperation”(影音集成操作)的縮寫，它顯示了索尼公司對(duì)其生產(chǎn)的筆記本電腦的全新定位和生產(chǎn)目標(biāo)。和IBM的濃厚商務(wù)特色所不同，索尼的VAIO更多地將產(chǎn)品定位在影音處理和個(gè)人娛樂上。一段時(shí)刻，VAIO曾經(jīng)成為所有AV產(chǎn)品，包括彩電、視頻、音頻設(shè)備與個(gè)人電腦與網(wǎng)絡(luò)連接的代名詞，其時(shí)尚的設(shè)計(jì)、新穎的外形吸引了眾多年輕人和家庭用戶。而且索尼公司的強(qiáng)大實(shí)力和索尼品牌的品牌價(jià)值都決定了其高端的定位，這使得索尼靠VAIO這一娛樂機(jī)型電腦在初期的PC機(jī)市場(chǎng)上確立了自己的顯要地位。然而近期索尼的VAIO地位開始發(fā)生堅(jiān)決。從2002年至今，VAIO首次顯現(xiàn)銷售數(shù)量低于前一年的情形。2002財(cái)年VAIO在以美國(guó)為主的全球市場(chǎng)上的供貨數(shù)量?jī)H為310萬臺(tái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于財(cái)年初期推測(cè)的440萬臺(tái)。在日本國(guó)內(nèi)，VAIO的銷量也呈下降趨勢(shì)。據(jù)日本多媒體綜合研究所的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2003年3月，VAIO在日本國(guó)內(nèi)的銷售數(shù)量為125萬臺(tái)，比2002年減少29萬臺(tái)，市場(chǎng)占有率也從2002年的12.7%降到11.1%。有關(guān)人士認(rèn)為，索尼VAIO產(chǎn)品的高性能脫離了消費(fèi)者的實(shí)際需求，“過分強(qiáng)調(diào)了VAIO在家庭中接入網(wǎng)絡(luò)功能”，“忽視了客戶的真正需求”。此外，NEC、富士通等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相繼在曾是索尼強(qiáng)項(xiàng)的設(shè)計(jì)方面及影音設(shè)備方面進(jìn)行了強(qiáng)化，縮短了與索尼產(chǎn)品之間的技術(shù)差距。NEC北京辦事處人士表示，NEC在技術(shù)上差不多能夠同索尼相比，而且性價(jià)比比索尼VAIO要高。其他公司包括IBM、東芝在內(nèi)的知名品牌則采取了低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)策略，而索尼公司對(duì)此始終沒有相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整措施，這最終導(dǎo)致其業(yè)績(jī)大幅下滑。索尼公司副總裁木村敬治也認(rèn)為，“其他公司相繼追趕上了曾經(jīng)是索尼獨(dú)有的AV功能，索尼VAIO的優(yōu)越性已不復(fù)存在”。有關(guān)人士認(rèn)為，“索尼產(chǎn)品過去憑借其杰出的性能和設(shè)計(jì)，即使在價(jià)格略微高出同類產(chǎn)品的情形下也依舊能夠暢銷，但現(xiàn)在這種附加值的作用正在減小?！币浴癡AIO”電腦為代表，索尼始終堅(jiān)持走高端路線，并采取了不降價(jià)的態(tài)度，“但消費(fèi)者在決定購(gòu)買商品時(shí)專門大程度上依靠于價(jià)格的合理性。如果價(jià)格失去了合理性，那么將不可幸免地對(duì)其商品魅力產(chǎn)生負(fù)面阻礙?！庇螒驑I(yè)務(wù)也是索尼公司三大核心業(yè)務(wù)之一，更是整個(gè)公司生產(chǎn)的最大利潤(rùn)來源。1995年新總裁出井伸之走趕忙任，確立了全新的進(jìn)展方向，不失時(shí)機(jī)地殺入年銷售額高達(dá)200多億美元的游戲市場(chǎng)，憑借PS2家用游戲機(jī)一舉奪得游戲產(chǎn)業(yè)的霸主地位。目前索尼公司已在全世界約120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展了“Playstation(PS)”業(yè)務(wù)。而“Playsta-tion2(PS2)”自2000年3月銷售以來，也迅速在全球范疇內(nèi)得到普及。2002財(cái)年P(guān)S2的風(fēng)頭依舊十分強(qiáng)勁，PS2硬件全年的銷售數(shù)量為2，252萬臺(tái)，比去年增加了445萬臺(tái)，在歐美地區(qū)表現(xiàn)尤為突出；PS2軟件的銷量為18，990萬個(gè)拷貝，比去年增加了6，810萬個(gè)。盡管索尼公司硬軟件的銷售數(shù)量在以歐美為中心的地域仍得到增加，但由于各地區(qū)硬件的價(jià)格實(shí)行戰(zhàn)略性下調(diào)，游戲業(yè)務(wù)的銷售額比去年減少了4.9％，為9，550億日元。有關(guān)人士預(yù)言，索尼將在游戲市場(chǎng)與微軟、任天堂展開持久戰(zhàn)。但這種消耗戰(zhàn)需要強(qiáng)大的財(cái)力支持，一不小心索尼就會(huì)陷入逆境。微軟Xbox事業(yè)的負(fù)責(zé)人揚(yáng)言：“我們有足夠耐心與對(duì)手周旋，就看起來在蓋茨先生家的大院里焚燒數(shù)十億美元的現(xiàn)金那樣，絲毫可不能讓他感到痛惜。。。。。?！比翁焯眯律玳L(zhǎng)巖田聰則鄭重宣誓：“退出主機(jī)硬件制造之時(shí)便是任天堂從游戲業(yè)完全撤退之時(shí)。”因此也有許多人對(duì)索尼的游戲業(yè)務(wù)并不抱樂觀態(tài)度，認(rèn)為以索尼現(xiàn)在的財(cái)務(wù)體制與這兩家收益良好的企業(yè)打長(zhǎng)期消耗戰(zhàn)是不明智的。在日本，業(yè)界人士都嘲諷PS2為“瘸腿大王”。這是因?yàn)樵诂F(xiàn)行三大主流硬件中，PS2硬件性能最低、軟件開發(fā)最困難、專利金最高，目前僅僅是憑借著遠(yuǎn)勝于對(duì)手的裝機(jī)量來獲得開發(fā)廠商的支持。而且PS時(shí)代的索尼游戲產(chǎn)品一直敢于創(chuàng)新，連續(xù)推出了諸如《啪拉啪拉》、《隨身玩伴》等大批優(yōu)秀作品。但進(jìn)入PS2時(shí)代后，卻因?yàn)橥度氲臏p少而露出頹勢(shì)，大量品質(zhì)拙劣的續(xù)篇作品使它失去了許多玩家。三菱證券的聞名財(cái)務(wù)分析師露久保裕道在評(píng)估以后形勢(shì)時(shí)指出：“索尼脆弱的財(cái)務(wù)狀況難以維系其與微軟的長(zhǎng)期消耗戰(zhàn)，PS3專門可能在下一次主機(jī)大戰(zhàn)中輸給Xbox2！”在“索尼沖擊波”后，《日經(jīng)Business》對(duì)索尼的企業(yè)和產(chǎn)品形象實(shí)施了緊急調(diào)查。此次調(diào)查結(jié)果發(fā)覺，近3年來索尼的形象正在走下坡路。與2000年4月實(shí)施的企業(yè)形象調(diào)查相比，回答“喜愛索尼”的比例由81.8％減少到了70.2％。就技術(shù)力量及新穎性等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果，所有項(xiàng)目對(duì)索尼的評(píng)判均顯現(xiàn)了大幅降低，而在上次的調(diào)查中八成以上的被調(diào)查者在7個(gè)項(xiàng)目中對(duì)索尼給予了“專門優(yōu)秀”、“優(yōu)秀”的高度評(píng)判。勿庸置疑，“索尼沖擊波”對(duì)索尼的企業(yè)形象差不多開始造成負(fù)面阻礙。從事企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估的BusinessResearchGuide副社長(zhǎng)豐隅優(yōu)指出：“索尼差不多到了應(yīng)該重新凝視自身價(jià)值的關(guān)鍵時(shí)刻！”索尼的自救打算

“索尼沖擊波”后，索尼的總裁兼CEO出井伸之深深地感受到來自于投資者等方方面面的壓力。因?yàn)橥顿Y者們都想明白，出井伸之將如何運(yùn)用他的遠(yuǎn)見卓識(shí)來改善索尼的業(yè)績(jī)。盡管出井期望投資者能夠把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，但舊有的業(yè)務(wù)模式與戰(zhàn)略已專門難贏回投資者的信心。索尼必須進(jìn)行新的產(chǎn)業(yè)取舍和原有產(chǎn)業(yè)的突破，也確實(shí)是講必須進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位。美林證券一位分析師認(rèn)為，索尼的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向是正確的，然而索尼差不多偏離了原本期望的軌道。東京一位分析師則認(rèn)為，索尼的咨詢題在于他們并沒有在為制造自己的主打產(chǎn)品而投資，索尼在開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)上所處的位置并不是那么有競(jìng)爭(zhēng)力。出井和他領(lǐng)導(dǎo)下的索尼公司正面臨著新的挑戰(zhàn)。為了重新復(fù)原投資者對(duì)索尼的信心，2003年5月28日，出井伸之在東京發(fā)表公司2003財(cái)年進(jìn)展策略，宣布開始第2時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)改革(2003年4月—2006年3月)。索尼將通過此次結(jié)構(gòu)改革進(jìn)入新的電子產(chǎn)品和游戲業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以此來推動(dòng)公司利潤(rùn)率的增長(zhǎng)。此次改革的目標(biāo)是，到2006財(cái)年，索尼的合并營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到10%以上(不包括金融業(yè)務(wù)在內(nèi))，并確立了其國(guó)際化媒體和技術(shù)公司的企業(yè)定位。而在剛剛終止的2002財(cái)年，公司的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)與銷售額的比率為4％。早在1999年4月，為了改善電子業(yè)務(wù)的收益狀況，適應(yīng)公司的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，索尼在公司內(nèi)部實(shí)施了第一次組織結(jié)構(gòu)改革，制定了美國(guó)式的重組打算。在全球范疇內(nèi)關(guān)停并轉(zhuǎn)了15家下屬工廠，裁員17，000人。出井在早稻田大學(xué)的一次演講中講，“一味沿著舊事物的延長(zhǎng)線進(jìn)展是可不能有新事物產(chǎn)生的，到了某個(gè)時(shí)刻必須要有大動(dòng)作，才能突破限制?！薄斑^去，索尼涉足了廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但如果還沿著目前事業(yè)的延長(zhǎng)線進(jìn)行進(jìn)展，索尼的進(jìn)展只能專門有限。為了在21世紀(jì)索尼依舊輝煌，索尼必須進(jìn)行變革”。第一次結(jié)構(gòu)改革于2003年3月終止，它的成果是下屬工廠的數(shù)量由原先的70個(gè)削減為現(xiàn)在的52個(gè)，差不多實(shí)現(xiàn)了工廠的集約化。庫(kù)存在3年間也降低了37％，從業(yè)人數(shù)削減了19％。與此同時(shí)，為了提升公司的運(yùn)作效率，索尼還在公司內(nèi)部開始運(yùn)營(yíng)EMCS(設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和客戶服務(wù)平臺(tái))，讓索尼許多的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)組織成相互支持的網(wǎng)絡(luò)。并強(qiáng)化供應(yīng)鏈治理(SupplyChainManagement),簡(jiǎn)化公司的治理程序和治理層。索尼建立了家庭網(wǎng)絡(luò)公司、個(gè)人IT網(wǎng)絡(luò)公司、核心技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)公司以及交流系統(tǒng)解決方案網(wǎng)絡(luò)公司，以求來研發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。索尼的這次改革并不是第一次結(jié)構(gòu)改革延長(zhǎng)線上的改革。為了實(shí)現(xiàn)10％的贏利目標(biāo)，索尼在今后3年內(nèi)，將以電子業(yè)務(wù)為中心，重點(diǎn)投入3,000億日元的結(jié)構(gòu)改革費(fèi)用。2003財(cái)年的支出為1,400億日元(其中1，300億日元用于電子業(yè)務(wù))。索尼擬在第一次結(jié)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在全球范疇內(nèi)對(duì)他下屬的52家工廠進(jìn)行重組，向戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)集中，退出不盈利業(yè)務(wù)，處理或出售非戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的資產(chǎn)。這是1999年宣布縮減超過20%廠房之后的又一次重大整頓動(dòng)作。索尼公司期望通過這次結(jié)構(gòu)改革，能夠每年節(jié)約成本約750億日元。出井伸之認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，不僅是公司重組，還必須強(qiáng)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在這次改革中，索尼還將加大產(chǎn)品的研發(fā)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電子產(chǎn)品和游戲業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。索尼打算在半導(dǎo)體投資和研發(fā)方面投入1萬億日元。其中大約5000億日元用于投資半導(dǎo)體，如CELL處理器和影像部件等被預(yù)期為要緊增長(zhǎng)的領(lǐng)域；另外約5000億日元將投入關(guān)鍵部件的研發(fā)，以增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)。同時(shí)索尼還將通過提升在數(shù)字AV產(chǎn)品等成長(zhǎng)性領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率，融合游戲和電子技術(shù)制造全新市場(chǎng)，提升關(guān)鍵部件的自產(chǎn)化和生產(chǎn)效率等手段來強(qiáng)化公司的電子游戲業(yè)務(wù)，削減固定費(fèi)用，改善公司目前收支不平穩(wěn)的狀況。具體而言，確實(shí)是在液晶電視、PDP電視、數(shù)碼相機(jī)和DVD錄像機(jī)等領(lǐng)域中主動(dòng)地?cái)U(kuò)充產(chǎn)品陣容，打算在2003年內(nèi)把2002年底7個(gè)品種的平面電視產(chǎn)品陣容增加到24個(gè)品種，把同年的供貨量增加到上年的3.3倍。面對(duì)VAIO銷售下滑這一局面，2003財(cái)年，索尼公司擬連續(xù)強(qiáng)化VAIO業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，重新構(gòu)筑VAIO品牌，使它由產(chǎn)品品牌向商業(yè)品牌進(jìn)展。5月24日，索尼公司推出VAIO新產(chǎn)品，每臺(tái)機(jī)器都搭載了DVD驅(qū)動(dòng)裝置，且比一般的筆記本電腦更加小巧。此外，在人事方面索尼公司也做出了調(diào)整，將熟知客戶網(wǎng)絡(luò)觀念的執(zhí)行董事佐藤任命為索尼營(yíng)銷的VAIO負(fù)責(zé)人，將今年3月之前擔(dān)任臺(tái)式機(jī)部門負(fù)責(zé)人的石田佳久任命為美國(guó)VAIO負(fù)責(zé)人等等。索尼公司的副總裁木村敬治對(duì)VAIO前景充滿信心，他講，“今后VAIO的銷量將持續(xù)擴(kuò)大，并持續(xù)提升品牌知名度，兩三年后客戶會(huì)同意我們想做的情況，VAIO將會(huì)復(fù)活”。然而，業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為該產(chǎn)品“沒有具備個(gè)性的超前技術(shù)特點(diǎn)，不能體現(xiàn)索尼的專門風(fēng)格發(fā)”，因此索尼能否推出獨(dú)創(chuàng)性極強(qiáng)的產(chǎn)品差不多成為VAIO能否獲得重生的關(guān)鍵。6月初，索尼公司又宣布，將于下個(gè)月推出兩款VAIO筆記本電腦，這是公司夏季產(chǎn)品攻勢(shì)的一部分。一款是VAIOPCG-GRT190G，帶有數(shù)字視頻記錄功能。另一款為VAIOPCG-TR1A，將英特爾的Centrino無線聯(lián)網(wǎng)技術(shù)集成到一個(gè)硬封書籍大小的盒子里。這兩款VAIO筆記本電腦是索尼繼推出臺(tái)式PC機(jī)作為夏季銷售季節(jié)的主打產(chǎn)品后的又一重大舉措。他們認(rèn)為，在這兩款VAIO筆記本電腦的線路中加入了高端性能，這種速度更快的多媒體與無線組件將會(huì)吸引到購(gòu)買者，從而關(guān)心重振索尼日益衰落的PC業(yè)務(wù)。至今索尼公司仍舊堅(jiān)持其高端戰(zhàn)略，并認(rèn)為這一定能夠重振其PC機(jī)業(yè)務(wù)。為了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手韓國(guó)三星的戰(zhàn)略予以區(qū)不，也為了連續(xù)加大其在世界范疇內(nèi)的品牌阻礙力，索尼于6月上旬又推出了名為“Qualia”的新品牌。出井伸之講，“‘qualia’是你看到漂亮景色或遇到熱心人時(shí)的那種快意。今年晚些時(shí)候，我們將推出‘Qualia’品牌的產(chǎn)品并宣傳該品牌的服務(wù)”。他還表示，這種旨在追求“心靈感動(dòng)”的高檔類家電產(chǎn)品可不能以銷售總量為市場(chǎng)追求目標(biāo)，只會(huì)在消費(fèi)者定購(gòu)之后才安排生產(chǎn)。Qualia項(xiàng)目開始于2001年5月，以制造“心靈感動(dòng)價(jià)值”為基準(zhǔn)。為了使Qualia成功，產(chǎn)品必須得到出井伸之和安藤國(guó)威組成的兩人委員會(huì)的批準(zhǔn)?！癚ualia”品牌下的產(chǎn)品依舊走高端路線，其首批產(chǎn)品將包括售價(jià)在240萬日元的高清晰家庭影院系統(tǒng)、130萬日元的36英寸等離子電視、38萬日元可放于襯衣兜里的200萬象素超袖珍數(shù)碼相機(jī)和一款CD音頻播放系統(tǒng)。目前索尼差不多確定了70個(gè)Qualia產(chǎn)品企劃，除了以上4款產(chǎn)品外，還有17款產(chǎn)品正處于高級(jí)研發(fā)時(shí)期。Qualia產(chǎn)品只通過東京索尼大樓中的“東京Qualia”店和大阪索尼大廈內(nèi)定于7月開放的“大阪Qualia”店，以及“Qualia訂購(gòu)熱線”預(yù)售。從訂貨到交付，快則1周左右，慢則需要1個(gè)月。索尼指出，之因此推出Qualia品牌，其中最重要的一個(gè)緣故確實(shí)是數(shù)碼家電的迅猛普及縮小了索尼和其他廠商的距離，使索尼在那個(gè)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差異化的市場(chǎng)上失去了他原有的優(yōu)勢(shì)和魅力。而且韓國(guó)和中國(guó)的制造商也紛紛出擊數(shù)碼家電領(lǐng)域，產(chǎn)品價(jià)格跌勢(shì)明顯。因此，索尼期望通過Qualia這一新品牌，制造出新的技術(shù)和商品理念，遠(yuǎn)離大批量生產(chǎn)和價(jià)格戰(zhàn)，開拓出索尼專門的新市場(chǎng)。在游戲業(yè)務(wù)方面，索尼也沒敢懈怠，而是加緊推出新產(chǎn)品。在今年的E3展上，索尼發(fā)表了PSP打算，試圖進(jìn)入其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任天堂占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的掌上型游戲機(jī)設(shè)備市場(chǎng)。其目的在于擴(kuò)展其PS系列主機(jī)的市場(chǎng)。PSP將使用基于MINI-DISC新技術(shù)UMD的6厘米碟片，在只有一般CD一半大小的載體上，能夠儲(chǔ)備多達(dá)1.8G的內(nèi)容。PSP的處理器將使用一體化設(shè)計(jì)，集成了圖形顯示、聲音處理等性能，并會(huì)使用90納米技術(shù)制造。另外，PSP將會(huì)更新它的儲(chǔ)備模式，使用索尼獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)歷棒(MemoryStick)。這就使得PSP不但能玩游戲，還能利用其大容量碟片和視頻播放系統(tǒng)播放長(zhǎng)達(dá)兩小時(shí)的高質(zhì)量電影。該產(chǎn)品被視為索尼重塑品牌而投下的重注。從中或許我們能夠窺視出索尼的野心，“索尼不單是想用光盤儲(chǔ)備來統(tǒng)一游戲行業(yè)的儲(chǔ)備方式，它還妄圖用這種方式統(tǒng)一整個(gè)家用便攜式電子設(shè)備。這是索尼一貫推行的模式?！币源藖磉_(dá)到它最終壟斷的目的?！癙SP”掌上型游戲機(jī)的正式亮相，導(dǎo)致GameBoy生產(chǎn)商任天堂的股價(jià)下跌。有關(guān)人士認(rèn)為，“這是索尼公司將其游戲機(jī)的豐碩成果注入低迷電子業(yè)務(wù)的第一步”。但也有人認(rèn)為，索尼殺入掌上型游戲機(jī)機(jī)市場(chǎng)利在速勝，一旦與任天堂陷入了僵持不下的泥沼戰(zhàn)，反而可能給微軟坐收漁利的機(jī)會(huì)。緊隨PSP之后，索尼在公司年度經(jīng)營(yíng)方針講明會(huì)上又推出了PS2的最新版游戲機(jī)“PSX”，預(yù)定年內(nèi)在日本發(fā)售，2004年在美國(guó)和歐洲逐步發(fā)售。PSX創(chuàng)建了一個(gè)新的娛樂品種，除具有游戲機(jī)的差不多功能外，還配備了電視調(diào)諧器、DVD刻錄設(shè)備、120GB硬盤、以太網(wǎng)設(shè)備接口、USB2.0插口和經(jīng)歷棒插槽。索尼透露，PSX的許多元器件可與PS2共享，包括情緒引擎處理器以及操作系統(tǒng)。索尼公司力求把它設(shè)計(jì)成“下一代數(shù)字用品”，它不僅僅是一臺(tái)游戲機(jī)，它還運(yùn)用了PC的原理和音頻視頻的功能。即在傳統(tǒng)的游戲功能之外，融音響、錄像、放像等功能為一爐，使其成為家庭中的娛樂中心。此外，該P(yáng)SX游戲中心將具有電視接收、互聯(lián)網(wǎng)連接等功能。如此一來，不僅充分發(fā)揮了其64位CPU芯片的強(qiáng)大功能，而且使該款游戲終端具備已儲(chǔ)備圖像信息的高速檢索和通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)游戲大戰(zhàn)的性能。有關(guān)人士認(rèn)為，這是對(duì)傳統(tǒng)游戲機(jī)的一個(gè)突破，應(yīng)該歸入數(shù)碼家電產(chǎn)品的領(lǐng)域。但也有許多人認(rèn)為PSX全然體現(xiàn)不了曾被稱為“創(chuàng)新企業(yè)”的索尼氣概。JP摩根證券的高田裕史認(rèn)為：“(PSX)至多只是將目前已有的多種功能集中在一臺(tái)機(jī)器上而已，沒有任何新穎之處。”對(duì)這種將所有功能裝入一臺(tái)機(jī)器的“ALLINONE”產(chǎn)品，持否定意見的人并不在少數(shù)?！暗水a(chǎn)品的特性和專業(yè)性，容易造成產(chǎn)品價(jià)格偏高，因此專門難暢銷?！币晃讳N售人員如是評(píng)判。但若定價(jià)太低，且不講能否贏利，可能連索尼其他的DVD產(chǎn)品也會(huì)被吞蝕。不管做出何種選擇，索尼的PSX都專門難獲得高的收益。有人不無擔(dān)憂地講，乍一看，能感受到新奇的震動(dòng)，認(rèn)真品味一番，就會(huì)發(fā)覺其內(nèi)容事實(shí)上專門平凡。PSX是否正象征著今天的索尼呢？關(guān)于索尼的結(jié)構(gòu)改革方針，業(yè)界評(píng)估人士也普遍抱悲觀態(tài)度。他們認(rèn)為，從目前看來索尼的改革并無多少新意，而且其投資的風(fēng)險(xiǎn)也相當(dāng)之大。其打算推出的產(chǎn)品仍舊分散于純平電視、DVD、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝錄放一體機(jī)、PSX游戲機(jī)和移動(dòng)電話等多個(gè)產(chǎn)品線中。關(guān)于主打業(yè)務(wù)電子業(yè)務(wù)，索尼卻沒有拿出什么復(fù)原競(jìng)爭(zhēng)力的具體戰(zhàn)略和措施?！包c(diǎn)與點(diǎn)不能連成線的故事”，摩根斯坦利證券的調(diào)查部長(zhǎng)山本高稔如此描述索尼?，F(xiàn)在的索尼全然看不出能一下子轉(zhuǎn)變?yōu)楦呃麧?rùn)企業(yè)的跡象。然而，出井伸之對(duì)自己所做的決策和索尼的改革充滿自信，他堅(jiān)決地表示：“盡管有人對(duì)實(shí)現(xiàn)10%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率表示懷疑，但我本人卻對(duì)此充滿信心。”他講：“我們期望投資者能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度而不是從一個(gè)短臨時(shí)期的角度來評(píng)判我們的公司?！薄拔覀兛偸潜仁袌?chǎng)的眼光更為長(zhǎng)遠(yuǎn)”，出井如此向路透社表示。押寶在中國(guó)

在2003財(cái)年公司經(jīng)營(yíng)方針講明會(huì)上，索尼還宣布了將把大部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至中國(guó)的打算。與三星、松下等企業(yè)的中國(guó)戰(zhàn)略相比，索尼明顯是慢了半拍。當(dāng)年三星等企業(yè)大舉向中國(guó)推進(jìn)時(shí)，索尼一直不為所動(dòng)。盡管索尼也承認(rèn)中國(guó)是最重要的市場(chǎng)之一，但他們總認(rèn)為在中國(guó)銷售的產(chǎn)品特點(diǎn)應(yīng)該是“簡(jiǎn)單、有用、廉價(jià)”，或許正是這種長(zhǎng)期以來形成的傳統(tǒng)觀念束縛了索尼擴(kuò)展中國(guó)業(yè)務(wù)的腳步。最終，索尼“為自己的傲慢付出了慘重的代價(jià)”。2002財(cái)年，索尼在中國(guó)的銷售額僅為10億美元，而三星通過強(qiáng)大的攻勢(shì)在中國(guó)獲利頗豐，目前其在中國(guó)的進(jìn)出口額已達(dá)5.60億美元左右，專門在CDMA手機(jī)市場(chǎng)，三星成為最大的贏家之一。在三星的強(qiáng)烈刺激下，索尼終于開始重新凝視中國(guó)這塊市場(chǎng)。此外，“索尼沖擊波”也迫使索尼不得不將扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)頹勢(shì)的期望放在了中國(guó)。2002財(cái)年業(yè)績(jī)報(bào)告中的數(shù)據(jù)顯示，索尼的電子業(yè)務(wù)和游戲業(yè)務(wù)在歐美市場(chǎng)都有不同程度的下挫。盡管索尼在美國(guó)的銷售額仍占公司總銷售額的1/3，但美國(guó)消費(fèi)者對(duì)索尼的信心指數(shù)已跌至9年來最低。而且歐美市場(chǎng)逐步趨于飽和，已是一個(gè)成長(zhǎng)率低的成熟市場(chǎng)。而作為索尼第二大市場(chǎng)的日本，近年來始終處于經(jīng)濟(jì)萎靡不振的陰影之下。在這種形勢(shì)下，索尼開拓新的市場(chǎng)已迫在眉睫。中國(guó)，正是如此一個(gè)符合其要求的充滿龐大潛力的市場(chǎng)。據(jù)估算，目前日本一般制造業(yè)的生產(chǎn)成本高達(dá)中國(guó)的5倍以上。這無疑也是誘使索尼做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的一大動(dòng)力。目前索尼已開始著手出售或關(guān)閉其在日本國(guó)內(nèi)包括顯像管在內(nèi)的部分工廠。在此之前，索尼已在中國(guó)建成了幾個(gè)大型的生產(chǎn)基地，并開始投產(chǎn)，索尼在中國(guó)的生產(chǎn)鏈已差不多完成。而作為統(tǒng)一治理和和諧索尼在中國(guó)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的索尼中國(guó)公司，也正在緊鑼密鼓地做好各種接應(yīng)預(yù)備。“如果講往常索尼在中國(guó)的表現(xiàn)像是一個(gè)濃縮簡(jiǎn)裝版，那么立即上演的，將是一部驚心動(dòng)魄的大戲”，一位專家評(píng)判講，“大象要開始在中國(guó)跳舞了！”索尼中國(guó)的董事長(zhǎng)正田也認(rèn)為，“索尼在中國(guó)的進(jìn)展進(jìn)入了全新的時(shí)期。”事實(shí)上索尼今年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向是早有預(yù)謀的。2002年10月，索尼高層頻頻來華，并首次在中國(guó)上海召開了“索尼全球首腦會(huì)議”。之后索尼還在北京和上海兩地鄭重地舉辦了“索尼周”大型綜合活動(dòng)，其中包括索尼科技周、索尼商務(wù)論壇、索尼營(yíng)銷論壇及其他娛樂活動(dòng)。出井伸之把在北京東方廣場(chǎng)設(shè)置的“SONY探夢(mèng)科普館”和在北京大學(xué)設(shè)置的“市場(chǎng)營(yíng)銷論壇”統(tǒng)稱為“草根活動(dòng)”，即索尼在民間的品牌推廣戰(zhàn)略。他表示，任何進(jìn)展戰(zhàn)略都不可能超越品牌戰(zhàn)略，他將不惜為此在中國(guó)花費(fèi)10年、20年、30年。品牌戰(zhàn)略之后，索尼中國(guó)又先后出臺(tái)了兩大打算——“長(zhǎng)城打算”和“鳳凰打算”，開始實(shí)施價(jià)格戰(zhàn)略?！伴L(zhǎng)城打算”是去年12月份開始實(shí)施的關(guān)于數(shù)碼攝像機(jī)銷售的打算。在數(shù)碼產(chǎn)品專門是DV產(chǎn)品上，索尼往常只是在中國(guó)組裝，零件都要從日本運(yùn)進(jìn)來，因此成本與價(jià)格始終居高不下。但現(xiàn)在索尼在中國(guó)的幾個(gè)大型生產(chǎn)基地已建成，索尼的產(chǎn)品能夠由上海索廣和北京索鴻分不承擔(dān)生產(chǎn)和組裝，此外索尼在惠州還建有光學(xué)鏡頭生產(chǎn)基地、在無錫新投產(chǎn)了硬盤生產(chǎn)，索尼的產(chǎn)品已差不多能夠?qū)崿F(xiàn)本地化。通過產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)，降低了DV成本，索尼把DVCAM價(jià)格也降到了每臺(tái)不到2萬元的低價(jià)。索尼期望利用DVCAM的低價(jià)格，進(jìn)一步把這種專業(yè)攝錄機(jī)產(chǎn)品向?qū)I(yè)用途以外的消費(fèi)者推廣，以達(dá)到其2005年數(shù)碼攝像機(jī)在中國(guó)銷售達(dá)到每年50萬臺(tái)，并在這一領(lǐng)域占據(jù)壟斷地位的目標(biāo)。目前，索尼數(shù)碼攝像機(jī)年銷售量為15萬—16萬臺(tái)，約占中國(guó)DV市場(chǎng)的60%。鳳凰打確實(shí)是今年索尼在DVD領(lǐng)域?qū)嵤┑囊粋€(gè)重大戰(zhàn)略，旨在進(jìn)一步推進(jìn)DVD的本土化生產(chǎn)，降低產(chǎn)品的價(jià)格。最近索尼推出了由惠州基地生產(chǎn)的三款DVD播放器，這些產(chǎn)品均采納了索尼視頻及電影領(lǐng)域的最新技術(shù)，但價(jià)格卻是中國(guó)大多數(shù)消費(fèi)者能夠承擔(dān)的。其中DVP-NS530的零售價(jià)將低于1000元，逐行掃描DVP-NS730P的價(jià)格也將低于1300元。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，索尼在數(shù)碼攝像機(jī)和DVD領(lǐng)域采取降價(jià)策略，意味著更高層次、更大規(guī)模的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)生。目前，索尼在中國(guó)的生產(chǎn)基地已開始生產(chǎn)本土化產(chǎn)品，并初步顯現(xiàn)出成果。它在無錫的工廠也將于今年引進(jìn)索尼最新的生產(chǎn)治理模式——EMCS(設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及客戶服務(wù)平臺(tái))。即把往常分散的流程放到一個(gè)平臺(tái)上資源共享。傳統(tǒng)制造業(yè)每條流水線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品，但通過EMCS，一條流水線可同時(shí)生產(chǎn)聚合鋰離子電池、背投電視等產(chǎn)品，還能夠進(jìn)行VAIO電腦及投影機(jī)等產(chǎn)品的組裝。索尼期望借此能節(jié)約供應(yīng)鏈和銷售服務(wù)的費(fèi)用，以盡快搶占中國(guó)市場(chǎng)。索尼的一位人士表示，如果生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中國(guó)后能夠贏利，索尼將會(huì)堅(jiān)決不移地轉(zhuǎn)移到中國(guó)。

把索尼的PS生產(chǎn)大本營(yíng)轉(zhuǎn)移至中國(guó)也是索尼的一個(gè)打算。索尼有關(guān)人士曾表示，索尼正在研究將“VAIO”電腦及家用游戲機(jī)PS2等的生產(chǎn)全面轉(zhuǎn)移到中國(guó)的可行性。然而由于中國(guó)對(duì)國(guó)外的娛樂產(chǎn)品操縱得專門嚴(yán)，專門是游戲軟件內(nèi)容必須通過嚴(yán)格的審批，因此，索尼不得不臨時(shí)推遲其在中國(guó)推出PS2主機(jī)的打算。索尼中國(guó)的有關(guān)人士也表示，“我們現(xiàn)在有一些想做的業(yè)務(wù)還不能開展”，看來PS2進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)依舊一個(gè)變數(shù)?！八髂岬挠螒驒C(jī)今后一定會(huì)在中國(guó)開創(chuàng)業(yè)務(wù)，因此本土化的軟件開發(fā)人才是成功的關(guān)鍵，我們因此需要本土化的游戲內(nèi)容?！背鼍熘逍训卣J(rèn)識(shí)到，人才將是左右索尼在中國(guó)成功的一個(gè)要素。因此，他將目光放在了人才儲(chǔ)備方面，在對(duì)工廠進(jìn)行投資的同時(shí)，也重視對(duì)本土化研發(fā)的投資。到目前為止，索尼在無錫設(shè)置了“生產(chǎn)設(shè)計(jì)中心”，在上海設(shè)置了“軟件設(shè)計(jì)開發(fā)部”，在大連設(shè)置了“信息系統(tǒng)方案研發(fā)”部門。最近索尼中國(guó)又宣布出資控股成都索貝數(shù)碼科技股份有限公司，以加大本土化軟件開發(fā)能力。出井對(duì)索尼在中國(guó)的投資也表現(xiàn)得專門理性，他講，“索尼在中國(guó)的投資一定要和日本本土有互補(bǔ)作用，不能重復(fù)投資?！毖邪l(fā)中心、軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)處理中心、物流、客戶呼叫中心等等，這些差不多上出井伸之排列的投資方向。今年索尼還將在上海設(shè)置它在中國(guó)的第一個(gè)系統(tǒng)芯片設(shè)計(jì)研發(fā)中心，以利用中國(guó)本土的技術(shù)人才來研發(fā)適合中國(guó)本土需求的消費(fèi)電子產(chǎn)品。另外，索尼還打算在中國(guó)建立一個(gè)工程中心，以支持其在中國(guó)生產(chǎn)視聽及信息有關(guān)設(shè)備的工廠。索尼期望通過以上這種舉措，實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)：到2005年將其在華的銷售額提升5倍，使中國(guó)成為索尼全球利潤(rùn)的第4大市場(chǎng)；到2008年，將進(jìn)一步趕超日本，成為僅次于美國(guó)的第二大市場(chǎng)。出井伸之對(duì)此信心十足，他講，在今后，中國(guó)將會(huì)毫無疑咨詢地成為東亞地區(qū)的進(jìn)展中心。盡管評(píng)論界對(duì)索尼的改革評(píng)判并不高，但在出井伸之宣布了他的改革策略后，5月30日索尼公司的股價(jià)上漲了2.6%，收于3180日元。索尼公司的最新戰(zhàn)略打算看起來受到了市場(chǎng)的歡迎。然而任重道遠(yuǎn)，出井和他的索尼公司仍面臨著龐大的挑戰(zhàn)。出井伸之的密友、索尼美國(guó)公司CEO斯特林格講，“出井伸之的工作要比通用電氣的韋爾奇難得多”，因?yàn)閷?duì)出井來講，這是一項(xiàng)極其艱巨復(fù)雜的工程，但他又表示，出井是“唯獨(dú)對(duì)此胸有成竹的人?！盨ony技術(shù)開發(fā)一覽

1950日本第一臺(tái)磁帶錄音機(jī)——G型機(jī)

1955日本第一臺(tái)晶體管收音機(jī)——TR-55

1960世界第一臺(tái)晶體管電視機(jī)

1963世界第一臺(tái)晶體管微型錄像機(jī)

1968特麗瓏"Trinitron"彩色電視機(jī)

1975家用Betamax錄像機(jī)

1979Walkman隨身聽

19821/2英寸廣播用攝錄放一體機(jī)Betacam

19858毫米攝錄放一體機(jī)

1987DAT播放機(jī)

1988Mavica數(shù)碼照相機(jī)