企業(yè)理財(cái)課程講義

企業(yè)理財(cái)

CorporateFinance1.課程主要參考書(shū)目CPA考試輔導(dǎo)教材?財(cái)務(wù)本錢(qián)管理?經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社?財(cái)務(wù)管理研究?楊淑娥胡元木經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社?公司理財(cái)〔CorporateFinance〕?〔第五版〕斯蒂芬·羅斯〔StephenA·Ross〕著吳世農(nóng)沈藝峰等譯機(jī)械工業(yè)出版社MBA經(jīng)典教材?財(cái)務(wù)管理與政策教程?(第十版)〔FinancialManagementandPolicy〕[美]詹姆斯·范霍恩著宋逢明等譯華夏出版社2.關(guān)于企業(yè)關(guān)于企業(yè)的概念關(guān)于企業(yè)的目標(biāo)與市場(chǎng)相聯(lián)系的目標(biāo)：生存、開(kāi)展、獲利〔利潤(rùn)最大化〕與企業(yè)內(nèi)部控制相聯(lián)系的目標(biāo)：資產(chǎn)的平安〔授權(quán)與分工〕會(huì)計(jì)信息真實(shí)政令暢通經(jīng)濟(jì)有效權(quán)益觀點(diǎn)：盡可能大地增加股東財(cái)富從而使企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值最大化?！矙?quán)益資本利潤(rùn)率〕利益相關(guān)論：各方利益的滿足多元化的觀點(diǎn)：多目標(biāo)的綜合3.企業(yè)理財(cái)目標(biāo)(1)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)選擇此目標(biāo)的理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)→追求剩余產(chǎn)品→以利潤(rùn)為衡量依據(jù)。利潤(rùn)最大化是企業(yè)獲得資本的最有利條件→擁有資本就等于取得了各種經(jīng)濟(jì)資源的支配權(quán)→利潤(rùn)最大化有利于資源的合理配置。追求企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)→整個(gè)社會(huì)財(cái)富實(shí)現(xiàn)最大化。4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(2)選擇此目標(biāo)的局限利潤(rùn)概念不清楚未區(qū)分不同時(shí)期的報(bào)酬沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題沒(méi)有反映投入產(chǎn)出之間的關(guān)系5.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(3)股東財(cái)富最大化選擇此目標(biāo)的理由既有利于股東獲得財(cái)富，也有利于社會(huì)增加財(cái)富。既反映了股東的利益，也反映了債權(quán)人、員工和管理階層的利益?？梢圆捎妹抗蓛羰找鎭?lái)衡量，也可以演變?yōu)椤肮善眱r(jià)格最大化〞或“公司價(jià)值最大化〞。股票價(jià)格作為財(cái)富最大化目標(biāo)的衡量指標(biāo)具有很強(qiáng)的可觀察性。選擇此目標(biāo)的局限不適用于非上市企業(yè)。關(guān)于證券市場(chǎng)理性化的要求過(guò)于脫離現(xiàn)實(shí)。

6.不同利益主體的目標(biāo)沖突

股東的利益目標(biāo)：財(cái)富最大化債權(quán)人的利益目標(biāo)：減少風(fēng)險(xiǎn)、保證收益管理者的利益目標(biāo)：收入目標(biāo)、閑暇目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)：相關(guān)者利益最大化。7.公司制企業(yè)的目標(biāo)代理本錢(qián)和系列合同理論的觀點(diǎn)公司管理者采用的行動(dòng)一般都以股東的權(quán)益為重；代理本錢(qián)：股東的監(jiān)督本錢(qián)實(shí)施控制方法的本錢(qián)管理者的目標(biāo)生存：資源的控制獨(dú)立性和自我滿足所有權(quán)和控制權(quán)的別離股東控制管理者行為嗎？8.企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)企業(yè)目標(biāo)與理財(cái)目標(biāo)的差異總體目標(biāo)與具體目標(biāo)主體目標(biāo)與附屬目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)：利潤(rùn)最大股東財(cái)富最大企業(yè)價(jià)值最大經(jīng)濟(jì)效益最大理財(cái)目標(biāo)：資本本錢(qián)最小化資金運(yùn)動(dòng)合理化現(xiàn)金股利最大化9.企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的特征變動(dòng)性多樣性層次性可度量性可分解性可操作性10.理財(cái)目標(biāo)的類(lèi)別和內(nèi)容按層次分：根本目標(biāo)、具體目標(biāo)按內(nèi)容分：融資階段目標(biāo)投資階段目標(biāo)運(yùn)營(yíng)階段目標(biāo)按管理環(huán)節(jié)分：預(yù)測(cè)目標(biāo)決策目標(biāo)控制目標(biāo)分析目標(biāo)11.多元化的理財(cái)目標(biāo)的分立和融合受企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)所決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的多變性和組織結(jié)構(gòu)的多元化決定了企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的多樣性和動(dòng)態(tài)性；多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)具有共融性和差異性12.影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素投資與報(bào)酬風(fēng)險(xiǎn)投資工程資本結(jié)構(gòu)股利政策13.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制是指在特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下正確處理企業(yè)同內(nèi)外各方面經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的制度和標(biāo)準(zhǔn)，它為特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的運(yùn)行創(chuàng)造了條件，從而也是構(gòu)建特定企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的根底和前提。財(cái)務(wù)管理體制的選擇與企業(yè)的組織形式即管理體制有著直接的關(guān)系。14.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行方式，確定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制根本原那么是分級(jí)分權(quán)管理，責(zé)權(quán)利相結(jié)合。按財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容分資金控制制度收支管理制度內(nèi)部結(jié)算制度物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度利潤(rùn)分配制度15.企業(yè)理財(cái)體制按體制的權(quán)限分：即按管理當(dāng)局對(duì)企業(yè)資金、本錢(qián)和利潤(rùn)及其分配的控制程度。集權(quán)式：高度集中的財(cái)務(wù)管理體制。即將各種資源高度地集中在公司的最高管理層，公司的中、下層沒(méi)有任何決策、支配及控制的權(quán)限，只有有限的管理權(quán)限。完全分權(quán)式：把企業(yè)的資金、本錢(qián)同其工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，便于實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。16.企業(yè)理財(cái)體制集權(quán)與分權(quán)結(jié)合體制：主要資金等資源統(tǒng)一掌握在企業(yè)管理當(dāng)局，便于統(tǒng)一調(diào)動(dòng)、統(tǒng)一融通、統(tǒng)一使用資金，有利于提高資金的利用效率，同時(shí)對(duì)本錢(qián)管理實(shí)行分級(jí)管理，分口把關(guān)。17.企業(yè)理財(cái)體制模式的選擇與企業(yè)的組織形式、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等相關(guān)。獨(dú)資、合伙企業(yè)可采用集中管理的模式。公司制企業(yè)那么應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的組織形式，有針對(duì)性地選擇集中式或分權(quán)制。單體制企業(yè)宜采用集中式，而集團(tuán)式企業(yè)宜采用分權(quán)制的模式。18.企業(yè)的分層理財(cái)企業(yè)的科層制度決定了分層理財(cái)?shù)谋匾?；〔持久性、等?jí)制度、勞動(dòng)分工、內(nèi)部各職能機(jī)構(gòu)之間的相互制衡機(jī)制〕利益相關(guān)者理論決定理財(cái)?shù)姆謱舆M(jìn)行；〔企業(yè)內(nèi)、外部的利益相關(guān)者及利益的構(gòu)成、市場(chǎng)環(huán)境的變化等〕企業(yè)遠(yuǎn)近目標(biāo)的統(tǒng)一：科層制與遠(yuǎn)近目標(biāo)的統(tǒng)一所有者財(cái)務(wù)〔監(jiān)督〕、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)〔決策〕、CFO財(cái)務(wù)〔操作〕19.建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的標(biāo)準(zhǔn)有利于企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制；有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者的積極性；有利于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理；有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。20.財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不同企業(yè)規(guī)模下的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)小型企業(yè)----財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理合一大中型企業(yè)----財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理別離21.財(cái)務(wù)管理人員的職能劃分(1)

財(cái)務(wù)長(zhǎng)(或財(cái)務(wù)總監(jiān))的職能籌集資金投資及處理與投資者的關(guān)系股利分配與銀行和其他中介機(jī)構(gòu)往來(lái)信用和收款保險(xiǎn)22.財(cái)務(wù)管理人員的職能劃分(2)主計(jì)長(zhǎng)(或總會(huì)計(jì)師)的職能外部報(bào)告內(nèi)部報(bào)告方案和控制經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)保護(hù)資產(chǎn)稅務(wù)管理23.財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理銷(xiāo)售副總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)長(zhǎng)分部財(cái)務(wù)主管主計(jì)長(zhǎng)財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃經(jīng)理籌資經(jīng)理投資經(jīng)理現(xiàn)金經(jīng)理信用與保險(xiǎn)經(jīng)理信息處理主任稅務(wù)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師成本管理會(huì)計(jì)師24.關(guān)于企業(yè)理財(cái)?shù)南嚓P(guān)理論研究25.理財(cái)本質(zhì)的研究〔1〕第一類(lèi)：貨幣論貨幣收支活動(dòng)論貨幣關(guān)系論貨幣資金運(yùn)動(dòng)論第二類(lèi)：資金論資金關(guān)系論資金運(yùn)動(dòng)論26.理財(cái)本質(zhì)的研究〔2〕第三類(lèi)：分配論國(guó)家分配論微觀價(jià)值分配論第四類(lèi)：價(jià)值論第五類(lèi)：本金論本金投資收益論權(quán)流論27.公司理財(cái)?shù)谋举|(zhì)定義理財(cái)?shù)谋举|(zhì)是指企業(yè)及事業(yè)單位客觀上存在的資金及其運(yùn)動(dòng)；財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，就是根據(jù)財(cái)務(wù)的本質(zhì)，研究資金及其運(yùn)動(dòng)規(guī)律，實(shí)施的管理職能。28.理財(cái)?shù)漠a(chǎn)生15~16世紀(jì)，地中海沿岸國(guó)家(如意大利)的城市迅速開(kāi)展。超地區(qū)的商業(yè)開(kāi)展→原始股份制企業(yè)的出現(xiàn)→早期財(cái)務(wù)管理的形成。16~19世紀(jì)，資本的原始積累→金融業(yè)的興起→生產(chǎn)與交換的規(guī)模擴(kuò)大→工業(yè)技術(shù)的創(chuàng)造與運(yùn)用→股份公司的不斷開(kāi)展導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理逐步完善。19世紀(jì)末至20世紀(jì)初期以來(lái)，股份公司迅速開(kāi)展，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)職能開(kāi)始從企業(yè)管理中別離出來(lái)。29.企業(yè)理財(cái)?shù)拈_(kāi)展階段籌資理財(cái)階段：預(yù)測(cè)公司資金需要量籌集公司所需要資金內(nèi)部控制理財(cái)階段：注重資金周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)方案和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)決策問(wèn)題。投資理財(cái)階段：確定合理的投資決策程序建立科學(xué)的投資決策指標(biāo)體系尋找有效的風(fēng)險(xiǎn)投資決策方法30.企業(yè)理財(cái)?shù)拈_(kāi)展趨勢(shì)決策的定量化將更加重要預(yù)測(cè)的運(yùn)用將更加廣泛通貨膨脹下的財(cái)務(wù)管理將迅速開(kāi)展國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理將日益受到重視31.公司理財(cái)研究的邏輯起點(diǎn)環(huán)境起點(diǎn)論產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)起點(diǎn)論假設(shè)起點(diǎn)論目標(biāo)起點(diǎn)論32.西方財(cái)務(wù)管理構(gòu)架及理論根底33.收購(gòu)與并購(gòu)基礎(chǔ)分析技術(shù)分析MNE財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)理論資產(chǎn)定價(jià)理論股利政策資本預(yù)算與租賃長(zhǎng)期財(cái)務(wù)傳統(tǒng)評(píng)估模型資本資產(chǎn)定價(jià)模

型套利理論期權(quán)模型流動(dòng)資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)比率分析市場(chǎng)效率理論組合理論效用理論財(cái)務(wù)計(jì)劃34.西方財(cái)務(wù)管理理論根底投資組合理論〔MordenProtilioTheory〕〔馬資本資產(chǎn)定價(jià)模型〔CapitalAssetPrieingTheory--CAPT〕期權(quán)定價(jià)模型〔OptionPricingTheory--OPT〕(美式、歐式)資本結(jié)構(gòu)理論〔CapitalFrameworkTheory〕代理本錢(qián)說(shuō)、財(cái)務(wù)契約論和信息不對(duì)稱(chēng)理論資本市場(chǎng)效率35.中國(guó)的公司理財(cái)理論構(gòu)架36.財(cái)務(wù)理論體系結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)理論應(yīng)用理論與方法按客觀性按主觀性應(yīng)用理論方法體系財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)本內(nèi)質(zhì)在規(guī)律等財(cái)財(cái)財(cái)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)管管管管管理理理理理主客假目職體體設(shè)標(biāo)能、、原任則務(wù)資風(fēng)利收長(zhǎng)本險(xiǎn)率購(gòu)短結(jié)規(guī)決兼期構(gòu)避定并融、、、、資投股匯股理資利率票論組政決拆等合策定細(xì)、、、、效分動(dòng)益析態(tài)分、數(shù)析風(fēng)量、險(xiǎn)分動(dòng)價(jià)析態(tài)值等平分衡析檢策查、各控環(huán)制節(jié)、中分政析(即原發(fā)性)(即派生性)基本方法具體方法37.

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)資金籌集

資金投放和使用

資金收入和分配38.社會(huì)集資銀行貸款企業(yè)自籌其他集資企業(yè)資金固定資金流動(dòng)資金對(duì)外投資貨幣資金儲(chǔ)備資金生產(chǎn)資金成品資金貨幣（結(jié)算)資金補(bǔ)償生產(chǎn)消耗企業(yè)純收入補(bǔ)償固定資產(chǎn)消耗補(bǔ)償流動(dòng)資產(chǎn)消費(fèi)稅金利潤(rùn)供產(chǎn)銷(xiāo)固定資產(chǎn)更新改造再生產(chǎn)資金籌集資金投資使用資金收入和分配39.

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象——現(xiàn)金的循環(huán)周轉(zhuǎn)現(xiàn)金的循環(huán)周轉(zhuǎn)：短期循環(huán)及長(zhǎng)期循環(huán)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不平衡：收入與支出不相等：盈利與虧損內(nèi)部影響因素：盈利、虧損、擴(kuò)充外部影響因素：市場(chǎng)的季節(jié)性變化經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)通貨膨脹競(jìng)爭(zhēng)40.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)是企業(yè)籌集、使用和分配資金的活動(dòng)，股份制企業(yè)的財(cái)務(wù)決策應(yīng)該包括融資決策、投資決策和股利決策。圖2企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)投資決策投資于那些擁有超過(guò)最低且可接受收益率的項(xiàng)目融資決策選擇使投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化并與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相匹配的融資組合股利決策如果不存在有利可圖的投資項(xiàng)目，則應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)金返還給股東公司價(jià)值最大化41.

財(cái)務(wù)管理的職能

決策方案控制42.財(cái)務(wù)決策資金的籌集和使用的決策決策過(guò)程：情報(bào)、設(shè)計(jì)、抉擇、審查財(cái)務(wù)決策的系統(tǒng)要素：決策者、決策對(duì)象、信息、決策的理論和方法、決策結(jié)果決策的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)我坏暮途C合的標(biāo)準(zhǔn)決策的準(zhǔn)那么決策的分類(lèi)：程序化、時(shí)間、內(nèi)容43.

財(cái)務(wù)計(jì)劃廣義方案：確定財(cái)務(wù)目標(biāo)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)政策規(guī)定財(cái)務(wù)工作程序和規(guī)那么制定財(cái)務(wù)規(guī)劃編制財(cái)務(wù)預(yù)算狹義財(cái)務(wù)方案特定時(shí)期的財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算44.財(cái)務(wù)控制控制是對(duì)一個(gè)組織的活動(dòng)進(jìn)行約束和指導(dǎo)，使之按既定的目標(biāo)開(kāi)展。財(cái)務(wù)控制是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制，也就是對(duì)資金的提取、投放、使用分配的控制。財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)方案密切相關(guān)：方案是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行方案的手段，它們形成管理循環(huán)。45.財(cái)務(wù)管理循環(huán)制定財(cái)務(wù)決策制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)記錄實(shí)際數(shù)據(jù)計(jì)算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)比照標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際差異分析與調(diào)查采取行為評(píng)價(jià)與考核鼓勵(lì)預(yù)測(cè)46.財(cái)務(wù)管理原那么道格拉斯?R?愛(ài)默瑞和約翰?D?芬尼特等將財(cái)務(wù)管理原那么分為三大類(lèi)：關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的原那么關(guān)于創(chuàng)造價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效率的原那么關(guān)于財(cái)務(wù)交易的原那么

47.財(cái)務(wù)管理的原那么〔1〕

——關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的原那么自行其利原那么雙方交易原那么信號(hào)傳遞原那么引導(dǎo)原那么48.財(cái)務(wù)管理的原那么〔2〕

—關(guān)于創(chuàng)造價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效率的原那么有價(jià)值的創(chuàng)意原那么比較優(yōu)勢(shì)原那么期權(quán)原那么凈增效益原那么49.財(cái)務(wù)管理的原那么〔3〕

—關(guān)于財(cái)務(wù)交易的原那么風(fēng)險(xiǎn)——報(bào)酬權(quán)衡原那么投資分散原那么資本市場(chǎng)有效原那么貨幣時(shí)間價(jià)值原那么50.企業(yè)理財(cái)?shù)奶攸c(diǎn)是一種綜合管理活動(dòng)：以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，利用資金、本錢(qián)、收入等價(jià)值形式組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值形成、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值分配，并且處理該價(jià)值運(yùn)動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。是一種價(jià)值管理活動(dòng)：利用價(jià)值法那么和貨幣關(guān)系來(lái)配置經(jīng)濟(jì)資源，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的籌集、使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析、考核，以便提高資源配置效率、促使企業(yè)占用盡可能少的經(jīng)濟(jì)資源和取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。51.企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系(1)財(cái)務(wù)關(guān)系：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與各有關(guān)方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系的價(jià)值表達(dá)。企業(yè)與投資者和被投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系投資與分享投資收益的關(guān)系企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人和客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系債權(quán)債務(wù)關(guān)系、合同義務(wù)關(guān)系52.企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系(2)企業(yè)與稅務(wù)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系政府管理部門(mén)與企業(yè)盡義務(wù)的關(guān)系企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系資金結(jié)算關(guān)系企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系結(jié)算與分配的關(guān)系53.

財(cái)務(wù)管理的法規(guī)體系公司法、證券法、會(huì)計(jì)法企業(yè)財(cái)務(wù)通那么企業(yè)資本金制度固定資產(chǎn)折舊制度本錢(qián)開(kāi)支范圍制度利潤(rùn)分配制度分行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方法54.財(cái)務(wù)管理根底工作明確原始記錄管理及填報(bào)要求建立先進(jìn)、合理的定額管理制度建立計(jì)量驗(yàn)收制度建立財(cái)產(chǎn)、物質(zhì)的管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度建立企業(yè)內(nèi)部的方案價(jià)格制度明確編制財(cái)務(wù)預(yù)算的具體要求建立財(cái)務(wù)分析制度建立企業(yè)內(nèi)部稽核制度55.財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)周期通貨膨脹技術(shù)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)政策微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)條件采購(gòu)條件生產(chǎn)條件人員條件56.財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境

企業(yè)的組織形式工商稅收制度57.

企業(yè)組織形式獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司企業(yè)有限責(zé)任公司股份58.