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企業(yè)事業(yè)留人策略[5北京市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)人力資源狀況的調(diào)查表明，民營(yíng)企業(yè)約有40%的被（一）50%。（一）（二）（三）（四）HR12341Group）的創(chuàng)始人莫里·哈尼根150%。因IT們的工作對(duì)社會(huì)是有意義的?！钡每怂_斯州首席技術(shù)主管普西爾（Purcell）1997100業(yè)。這些企業(yè)在留住員工方面都做得很好，19991004%，17%，這在美國(guó)是非常低的。他們的做法501800210059181825199970、7265%的人會(huì)跳槽。第八招：防止關(guān)鍵性人才“叛逃”e-mail。信件看起可能因?yàn)楣締T工過(guò)于關(guān)注自己的股票而影響其工作。根據(jù)威廉·M.Mercer）35018%的15%的工程師跳槽到競(jìng)爭(zhēng)7%。其中，36（TimHalliday）A.G/A.G.）401（k）計(jì)劃（美國(guó)主要的一項(xiàng)職業(yè)年金計(jì)劃），3%的資金投1020XX1001998100，A.G1814%。杰克因·庫(kù)本在瓦拉西斯傳播公司1998100的.1996100“適宜工作的公司有很多”咨詢專家包儒客的，我們是珍貴的?！眮?lái)自硅谷的咨詢專家喬治·貝利100（Moskowitz）說(shuō)。例如，大平原公司Rume）（An

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