7月份護(hù)理工作總結(jié)11

病人流動(dòng)情況精選課件出院病人對(duì)護(hù)理工作滿意度精選課件意見(jiàn)反響：19/743床對(duì)本醫(yī)院效勞質(zhì)量較滿意，護(hù)士效勞周到，可惜派飯工作人員態(tài)度十分差；房間有點(diǎn)擠；廁所有裝衣服的框子很好，方便；空調(diào)遙控器太少。護(hù)士態(tài)度都非常好，熱情效勞，主動(dòng)幫助。出院滿意度調(diào)查精選課件好的方面：跌倒發(fā)生率:本月住院患者跌倒發(fā)生率為0。拔管發(fā)生率：本月非方案胃管發(fā)生率為0。醫(yī)生牌：本月本組還是存在醫(yī)生牌懸掛錯(cuò)誤及漏掛現(xiàn)象。存在問(wèn)題1：?臨床健康宣教路徑?：還在繼續(xù)使用以前舊版。填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一；落實(shí)及評(píng)估那項(xiàng)，有的寫(xiě)名字，有的寫(xiě)日期，有的打鉤。護(hù)士宣教凌亂；不是按每一項(xiàng)而是按每一條。上月問(wèn)題跟蹤精選課件交接班護(hù)士進(jìn)入病房與病人問(wèn)候少，關(guān)心病人少，只顧著護(hù)士交接工作。水電管理差，病房經(jīng)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。手衛(wèi)生落實(shí)差，交接班時(shí)接觸患者前后及接觸患者周?chē)h(huán)境后，護(hù)士忘記洗手。患者大小便留取不及時(shí)，交接班時(shí)沒(méi)有檢查新入院患者的大小便留取情況。工作中的存在問(wèn)題1

晨間交接班質(zhì)量不高精選課件早晨的口服藥管理：交接班時(shí)，沒(méi)有落實(shí)檢查患者口服藥服用情況，有病人忘記服藥現(xiàn)象。床頭牌：交接班時(shí)沒(méi)有檢查床頭卡及醫(yī)生牌及等級(jí)護(hù)理牌，有錯(cuò)掛醫(yī)生牌及漏掛現(xiàn)象，出院患者床頭牌忘記取調(diào)，等級(jí)護(hù)理旋轉(zhuǎn)不正確。工作中存在問(wèn)題2:

口服藥及床頭牌管理不到位精選課件問(wèn)題整改——解決水電管理水電管理：當(dāng)班護(hù)士早晨負(fù)責(zé)所管病人整床時(shí)，查看病房水電情況，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，養(yǎng)成良好習(xí)慣，隨手關(guān)門(mén)、關(guān)燈。護(hù)士在執(zhí)行每項(xiàng)技術(shù)操作和巡視病房時(shí)再次關(guān)注病房的水電情況。加強(qiáng)對(duì)病房的宣教取得家屬與患者的配合。精選課件落實(shí)臨床路徑表工作整改措施健康宣教途徑有規(guī)范統(tǒng)一的模板每天根據(jù)本組情況計(jì)劃性宣教一個(gè)項(xiàng)目宣教后簽名及時(shí)間，評(píng)價(jià)者打鉤或叉并寫(xiě)跟蹤效果精選課件下個(gè)月工作目標(biāo)PDA掃描率100%紅燈呼叫率降低50%醫(yī)生牌符合率100%目標(biāo)值精選課件下個(gè)月工作目標(biāo)—交接班質(zhì)量提高病房管