全國注冊監(jiān)理工程師質量控制重點難點考點

2016年全國注冊監(jiān)理工程師考試考點北京交通大學一、質量控制：質量：一組固有特性滿足要求的程度。質量不僅指產品質量，也可以是某項活動或過程的工作質量，還可以是質量管理體系運行的質量。工程質量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。特點：a、適用性：理化性能、結構性能、使用性能、外觀性能b、耐久性；c、安全性；d、可靠性；e、經濟性；f、與環(huán)境的協(xié)調性工程質量形成與影響因素：影響因素：人、機、料、法、環(huán)工程建設的各階段：a、項目可行性研究：通過多方案比較選擇出最佳方案，可行性研究直接影響項目的決策質量和設計質量。B、項目決策；c、工程勘察、設計；d、工程施工；e、工程竣工驗收工程材料是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。環(huán)境條件：工程技術環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境、周邊環(huán)境工程質量特點：影響因素多、質量波動大（由于建筑生產單件性、流動性，無固定生產流水線、有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，所以容易產生波動且波動大）、質量隱蔽性（分項工程交接多、中間產品多、隱蔽工程多）質量控制定義：質量管理的一部分，致力于滿足質量要求。通過一系列作業(yè)技術和活動對各個過程實施控制工程質量控制按其實施主體分為：自控主體、監(jiān)控主體工程質量控制原則：堅持質量第一；堅持以人為核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范建設單位在開工前需要辦理：a、有關施工圖設計文件審查；b、工程施工許可證；c、工程質量監(jiān)督手續(xù)；d、組織設計和施工單位認真進行設計交底；e、涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，建設單位應在施工前委托原設計單位或相應資質的設計單位提出設計方案，經原審查機構審批后方可施工；f、及時組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行施工驗收；g、驗收備案；h、向檔案部門移交建設項目檔案施工單位對所承包的工程項目的施工質量負責；施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術規(guī)范標準組織施工監(jiān)理責任主要有違法責任和違約責任施工圖審查：國務院建設行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門委托依法認定的設計審查機構，根據(jù)國家法律、法規(guī)、技術標準與規(guī)范，對施工圖進行結構安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況等進行的獨立審查建設單位施工圖審查時應提交：a、批準的立項文件或初步設計批準文件；b、主要的設計文件；c、工程勘察成果報告；d、結構計算書及計算軟件名稱等工程質量監(jiān)督機構任務：a、檢查施工現(xiàn)場工程建設各方主體的質量行為；b、檢查建設工程實體質量；c、監(jiān)督工程質量驗收；d、向委托部門報送工程質量監(jiān)督報告工程質量保修制度：a、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年；b、供熱與供冷系統(tǒng)為2個采暖期、供冷期；c、電氣管道、給排水管道、設備安裝和裝修工程為2年監(jiān)理工程師對勘察、設計單位資質考核：對勘察、設計單位資質進行核查，是勘察、設計質量控制工作的第一步。a、檢查勘察、設計單位的資質證書類別和等級及所規(guī)定的適用業(yè)務范圍，資質證書所規(guī)定的有效期是否已過期，其資質年檢進行動態(tài)核查；b、檢查勘察、設計單位的營業(yè)執(zhí)照，重點是有效期和年檢情況；c、對參與擬建工程的主要技術人員的執(zhí)業(yè)資格進行檢查，重點檢查其注冊證書的有效性，簽字權的級別是否與擬建工程相符設計準備階段監(jiān)理工作內容：a、組建項目監(jiān)理機構，明確監(jiān)理任務、內容和職責，編制監(jiān)理規(guī)劃和設計準備階段投資進度計劃并進行控制；b、組織設計招標或設計方案競賽。協(xié)助建設單位編制設計招標文件，會同建設單位對投標單位進行資質審查。組織評標或設計競賽方案評選；c、編制設計大綱，明確設計質量要求和標準；d、優(yōu)選設計單位，協(xié)助建設單位簽訂設計合同設計階段監(jiān)理工作內容：a、設計方案、圖紙、概預算和主要設備、材料清單的審查；b、對設計工作協(xié)調控制；c、參與主要設備、材料的選型；d、組織對設計的評審或咨詢；e、編寫設計階段監(jiān)理工作總結技術設計是在初步設計基礎上方案設計的具體化，因此，監(jiān)理工程師對技術設計圖紙的審核側重于各專業(yè)設計是否符合預定的質量標準和要求；監(jiān)理工程師在審核圖紙的同時，還要審核相應的修正概算文件是否符合投資限額的要求設計交底設計單位在設計文件交付施工時，按法律規(guī)定的義務就施工圖設計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細的說明。目的是對施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設計意圖，加深對設計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關鍵工程部位的質量要求，確保工程質量；交底內容：a、施工圖設計文件總體介紹；b、設計的意圖說明；c、特殊的工藝要求；d、建筑、結構、工藝、設備等各專業(yè)在施工中的難點、疑點和容易發(fā)生的問題說明；e、對施工單位、監(jiān)理單位、建設單位等對設計圖紙疑問的解釋圖紙會審目的：a、使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，并制定解決方案；b、了解圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中設計交底建設單位負責組織，圖紙會審監(jiān)理單位負責組織；設計交底由設計單位整理會議紀要，圖紙會審由施工單位整理會議紀要施工階段質量控制：a、施工前--事前控制；b、施工中--事中控制；c、竣工驗收—事后施工階段監(jiān)理控制依據(jù)：a、工程合同文件；b、設計文件；c、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件；d、有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件內容：a、有關工程材料、半成品和構配件質量控制方面的專門技術法規(guī)性依據(jù)；b、控制施工作業(yè)活動質量的技術規(guī)程；c、采用新工藝、新技術、新材料的工程，事先應進行試驗，并應有權威性技術部門的技術鑒定書及有關的質量數(shù)據(jù)、指標，在此基礎上制定有關的質量標準和施工工藝規(guī)程，以此作為判斷與控制質量的依據(jù)施工承包企業(yè)分類：a、總包：資質類別12個；b、專業(yè)承包：資質類別60個，每個分為一、二、三級；c、勞務分包：13個資質類別監(jiān)理工程師審核：a、查對?營業(yè)執(zhí)照?、?建筑業(yè)企業(yè)資質證書?、?安全生產許可證?；b、查對近期承建工程，重點考核與擬建工程類別、規(guī)模和特點相似或接近的工程施工組織設計審查程序：a、承包單位必須完成施工組織設計的編制及內部自審批準工作；b、總監(jiān)組織專監(jiān)審查后由總監(jiān)審核簽認；c、已審定的施組由項目監(jiān)理機構報送建設單位；d、承包單位應按審定的施組組織施工；e、規(guī)模大、結構復雜或屬新結構、特殊結構工程，項目監(jiān)理機構對施組審查后還應報送監(jiān)理單位技術負責人審查，由總監(jiān)簽發(fā)，必要時與建設單位協(xié)商，組織有關專業(yè)部門和有關專家會審；f、規(guī)模大，工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經建設單位批準可分階段報審施組，技術復雜或采用新技術的分項、分部工程，承包單位還應編制該分項、分部工程的施工方案，報項目監(jiān)理機構審查審查施組的原則：a、施組應符合國家的技術政策；b、施組的針對性；c、施組的可操作性；d、技術方案的先進性；e、質量管理和技術管理體系，質量保證措施是否健全且切實可行工程定位及標高基準控制：工程施工測量放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步。測量監(jiān)理工程師應要求施工單位對建設單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復測結果報監(jiān)理工程師審核，經批準后施工單位始能據(jù)以進行準確地測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應對其正確性負責，同時做好基樁的保護材料構配件采購控制：承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件，在訂貨前應向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定；有些材料要求供貨單位提交理化試驗單，經監(jiān)理工程師審查認可后方可進行訂貨采購分包單位的審核：a、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書；b、安全生產許可證；c、類似工程業(yè)績；d、專業(yè)管理人員和特殊工種作業(yè)人員的資格證質量控制點概念：為了保證作業(yè)過程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。選定原則：應當選擇保證質量難度大的、對質量影響大的或者是發(fā)生質量問題危害大的對象。a、施工中關鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；b、施工中的薄弱環(huán)節(jié)；c、對后續(xù)工程施工或對后續(xù)工序質量或安全有重大影響的工序；d、采用新技術、新工藝、新材料、新設備的部位或環(huán)節(jié)；e、施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)工程質量預控：針對所設置的質量控制的或分部、分項工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能產生的原因，并提出相應的對策，采取有效的措施進行預先控制，以防在施工中發(fā)生質量問題施工機械設備的進場檢查：a、承包單位應向項目監(jiān)理機構報送進場設備清單，列出進場機械設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術參數(shù)、設備狀況、進場時間，進場后監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場核對；b、機械設備工作狀態(tài)檢查；c、特殊設備安全運行的審核；d、大型臨時設備的檢查試驗室的檢查：a、工程開始前承包單位向項目監(jiān)理機構報送試驗室的資質證明文件；b、監(jiān)理工程師的實地檢查承包單位自檢體系：a、作業(yè)活動的作業(yè)者在作業(yè)結束后必須自檢；b、不同工序、轉換必須由相關人員交接自檢；c、承包單位專職質檢員專檢。監(jiān)理工程師的檢查必須在承包單位自檢并確認合格的基礎上進行。見證取樣：項目監(jiān)理機構要督促承包單位盡快落實見證取樣的送檢試驗室，對承包單位提出的試驗室監(jiān)理工程師要進行實地考察。負責見證取樣的監(jiān)理工程師要具有材料、試驗等方面的專業(yè)知識，且要取得從事監(jiān)理工作的上崗證。工程暫停令的下達：a、施工作業(yè)存在重大隱患；b、隱蔽作業(yè)未經依法查驗合格，而且擅自封閉者；c、未經監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設計或修改圖紙進行施工者。隱蔽工作施工完成：承包單位按有關技術規(guī)程、規(guī)范、施工圖進行自檢，合格后填寫?報驗申請表?，附相應的檢查證及有關材料證明、試驗報告、復試報告報送項目監(jiān)理機構。監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內到現(xiàn)場檢查，施工單位專職質檢員及相關人員應隨同。對擬驗收項目初驗合格后：總監(jiān)理工程師對承包單位的?工程竣工報驗單?予以簽認并上報建設單位“工程質量評估報告”由項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人簽署。不合格的處理：a、上道工序不合格不得進入下道工序施工，b、不合格的材料、構配件、半成品不準進入施工現(xiàn)場且不允許使用，已經進入的不合格品應及時做出標識、記錄，指定專人看管，避免用錯，并限期清除出場，c、不合格的工序或工程產品，不予計價質量檢查的主要方法：目測法、檢測工具量測法、試驗法質量檢驗種類：a、全數(shù)檢查、b、抽樣檢查：優(yōu)點檢驗數(shù)量少比較經濟；適用于需要進行破壞性試驗的檢驗項目；檢驗所需時間較少；c、免檢指令文件：監(jiān)理工程師運用指令控制權的具體形式。是表達監(jiān)理工程師對施工承包單位提出指示或命令的書面文件，屬于要求強制執(zhí)行的文件。開工指令、工程暫停指令、變更令及工程恢復施工指令都由總監(jiān)理工程師下達。施工階段質量控制手段：a、審核技術文件、報告和報表；b、指令文件和一般管理文件；c、現(xiàn)場監(jiān)督和檢查（旁站和巡視、平行檢驗）招標采購設備的質量控制：一般用于大型、復雜、關鍵設備和成套設備及生產線設備的訂貨。設備的檢驗方法：設備開箱檢查，建設單位和設計單位應派代表參加；對設備的性能、參數(shù)、運轉情況的全面檢驗設備安裝過程質量控制：設備基礎檢驗、設備就位、調平與找正、二次灌漿等不同工序的質量控制。設備基礎質量控制：檢查基礎的外形尺寸、位置、砼強度；所有預埋件的數(shù)量和位置要正確。試運行準備工作、單機試車由安裝單位組織；聯(lián)動試車、投料試車和試生產由建設單位組織。工程施工質量驗收工程施工質量驗收-----包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設中間產出品和最終產品的質量驗收，從過程控制和終端把關兩方面進行工程項目的質量控制。工質量驗收統(tǒng)一標準、規(guī)范體系的編制指導思想：驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制。建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：1）建筑工程施工質量應符合建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。2）建筑工程工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。3）參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資質。4）工程質量的驗收應在施工單位自檢評定的基礎上進行。5）隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關方進行驗收，并應形成驗收文件。6）涉及結構安全的試塊、試件以及有關資料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。7）檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。8）對涉及結構安全和使用功能的分部工程應進行抽樣檢測。9）承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。10）工程的觀感質量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。單位工程的劃分原則：1）具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物為一個單位工程。2)規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程（子單位劃分;可根據(jù)建筑設計分區(qū)、使用功能的顯著差異、結構縫的設置實際情況。有建設、施工、監(jiān)理單位自行商定）3）室外工程可根據(jù)專業(yè)的類別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。5、分部工程劃分原則：1）應按專業(yè)性質、建筑部位確定。2)當分部工程較大或較復雜時，可按施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干個子分部工程。6、分項工程劃分原則：應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。7、檢驗批的劃分：根據(jù)施工及質量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等劃分。8、檢驗批合格質量規(guī)定：1）主控項目和一般項目的質量經檢驗合格。2)具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。9、檢驗批驗收：監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質量檢查員驗收。分項工程驗收：監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術負責人驗收分部工程驗收：總監(jiān)理工程師組織項目經理、和有關勘察、設計單位項目負責人進行驗收。10,、工程施工質量不符合要求時的處理：1)經返工重做或更換器具、設備檢驗批，應重新進行驗收。2）經有資質的檢測單位鑒定達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。3）經有資質的檢測單位鑒定達不到設計要求但經原設計單位核算認可能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，應予以驗收，4）經返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。5）通過返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。11、地基基礎、主體結構分部工程驗收：總監(jiān)組織相關勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位項目負責人和項目技術、質量負責人進行驗收。工程質量問題和質量事故的處理1、事故處理程序：1）監(jiān)理工程師首先判斷其嚴重程度。2)對需要加固補強或存在影響下一道工序施工，應簽發(fā)《工程暫停令》。3)施工單位接到《監(jiān)理通知》，在監(jiān)理參與下，進行調查完成報告。4）監(jiān)理審核分析報告，判斷確認質量問題產生原因。5）在原因分析基礎上，認真審核簽認處理方案。5）指令施工單位按處理方案處理。6）檢查鑒定驗收，寫報告報業(yè)主。7）簽發(fā)復工令2、工程質量事故的特點：復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性。3、工程質量事故處理的依據(jù)：1）質量施工的實況資料，2）有關合同及合同文件，3）有關的技術文件和檔案，4）相關的建設法規(guī)P1264、事故處理方案類型；1）修補處理，2）返工處理，3）不做處理A:不影響結構安全和正常功能，B有些質量問題，后續(xù)工序可以彌補，C;經法定檢測單位鑒定合格，C鑒定不合格，原設計單位檢算滿足安全個使用。工程質量控制的統(tǒng)計分析方法1、抽樣檢查具體方法：1）簡單隨機抽樣，2）分層抽樣，3）等距抽樣，4）整群抽樣，5）多階段抽樣2、質量數(shù)據(jù)的特征值：定義------是由樣本數(shù)據(jù)計算的描述樣本質量數(shù)據(jù)波動規(guī)律的指標。常用的有：描述數(shù)據(jù)分布集中趨勢的算術平均數(shù)、中位數(shù)和描述數(shù)據(jù)發(fā)布離中趨勢的極差、標準偏差、變異系數(shù)等3、描述數(shù)據(jù)分布集中趨勢：1、算術平均數(shù)P1362、樣本中位數(shù)P1364、描述數(shù)據(jù)發(fā)布離中趨勢：1極差R、2、標準偏差、3、變異系數(shù)公式見P1375、質量數(shù)據(jù)波動原因：偶然性原因、系統(tǒng)性原因。6、排列圖：累計頻率劃分為（0---80%）、（80%---90%）、（90%---100%）見圖P141影響因素分別為;A主要、B次要、C一般因素7、因果分析圖：P1438、繪制和使用因果分析圖時注意：1）集思廣益2）制定對策9、控制圖法：（動態(tài)方法）P14810標準型二次抽樣檢驗程序圖：1）d1≦c1--→-d1+d2≦c2--→為合格批P1552）d1≧r1d1+d2≧c2→為不合格批11抽樣檢驗方案參數(shù)的確定：P156第一類錯誤是當p=p0時，以高概率L（p）=1-a接受檢驗批，以a為拒收概率將合格批判為不合格。（供應方風險、生產方風險）第二類錯誤是當p=p1時，以高概率L（p）=1-β拒絕檢驗批，以β為拒收概率將不合格批判為合格。（使用方風險、消費者風險）12、《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準》中的規(guī)定是：在抽樣檢驗中，P157兩類風險一般控制范圍是a=1%～5%;β=5%～10%.對于主控項目，其a、β均不宜超過5%；對于一般項目，a均不宜超過5%，β均不宜超過10%。質量管理體系標準1、GB/T19000—2000基礎和術語GB/T19001—2000規(guī)定質量體系要求，用于組織證實其具有提供滿足顧客要求和適用的法規(guī)要求的產品能力。GB/T19004—2000業(yè)績改進指南，包括持續(xù)改進的過程，有助于組織的顧客和其他相關方滿意。2、GB/T19000—2000族標準質量管理原則：1、以顧客為關注焦點；2)領導作用；3）全員參與；4）過程方法；5）管理的系統(tǒng)方法；6）持續(xù)改進；7）基于事實的決策方法；8）與供方互利的關系3、質量管理體系審核：第一方審核用于內部目的，由組織自己或以組織名義進行，可作為組織自我合格聲明的基礎；第二方審核由組織的顧客或由其他人以顧客的名義進行。第二方審核由外部獨立的審核服務組織進行。4、質量認證包括產品質量認證和質量管理體系認證。5、質量管理體系認證特征：1）由第三方認證機構進行評價，審核員要有獨立性和公正性；2）認證的依據(jù)是質量管理體系的要求標準，即GB/T19001—2000。3)圍繞企業(yè)的體系的符合性和滿足質量要求和目標的有效性進行。4）認證結論不是證明具體產品是否符合技術標準，而是質量管理體系符合ISO9001，保證產品質量能力。5）認證合格標志。6、認證機構對核準認證（有效期3年）的供方質量管理體系實施監(jiān)督管理。二、進度控制進度控制概念：編制計劃、過程檢查、偏差分析、糾偏補救?？偰繕私ㄔO工期影響工期的因素：業(yè)主、勘察設計、施工技術、自然環(huán)境、社會環(huán)境、組織管理、材料設備、資金進度控制的措施：組織措施（明確目標、建立制度、職責分工、信息溝通）、技術措施（方法：審、編、控）、經濟措施（錢）、合同措施（合同、風險管理）有效控制建設工程進度：監(jiān)理工程師在設計準備階段向建設單位提供有關工程的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進行環(huán)境和施工現(xiàn)場的調查和分析。設計階段和施工階段，監(jiān)理工程師要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。橫道圖和網(wǎng)絡圖：橫道圖形象、直觀，易于編制和理解；能直觀看出工作的開始和結束時間以及整個工程項目的開、完工時間和總工期。網(wǎng)絡圖明確表達各工作邏輯關系，找出關鍵線路和關鍵工作，計算出機動時間，進行工期優(yōu)化調整施工的組織方式：依次（沒有充分利用工作面進行施工，工期長；單位時間內投入的人、機、料資源量較少；施工現(xiàn)場組織、管理比較簡單）、平行（充分利用工作面進行施工，工期短；單位時間內投入的人、機、料資源量成倍增加，不利于資源供應的組織；施工現(xiàn)場組織、管理比較復雜）、流水（盡可能利用工作面進行施工，工期比較短；各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工；專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工；單位時間內投入的人、機、料資源量較為均衡，有利于資源供應組織；為施工現(xiàn)場的文明施工和科學管理創(chuàng)造了有利條件）流水施工的表達方式：網(wǎng)絡圖、橫道圖、垂直圖流水施工參數(shù)：施工過程：n；流水強度：流水施工某過程在單位時間內所完成的工程量：V；施工段：m；流水節(jié)拍：t流水步距：K；組織流水施工時，相鄰兩個施工過程（或專業(yè)施工隊）相繼開始施工的最小間隔（減去搭接間歇代數(shù)和剩余的時間）時間；施工過程數(shù)為n，則流水步距的總數(shù)為n-1確定流水步距的原則：始終保持工藝的先后順序；專業(yè)隊盡可能保持連續(xù)作業(yè)；相鄰兩個施工過程（或專業(yè)隊）最大限度地實現(xiàn)合理搭接工期計算公式：T=（m+n-1）*K+搭接間歇代數(shù)和；流水步距K：累加數(shù)列錯位相減取大差法網(wǎng)絡圖：雙代號------箭線式網(wǎng)絡圖；單代號------節(jié)點式；虛箭線為虛工作，既不消耗時間也不消耗資源，作用：連通、阻斷關鍵線路：線路上所有工作的持續(xù)時間最長的線路稱為關鍵線路。網(wǎng)絡執(zhí)行計劃中關鍵線路還會發(fā)生轉移。從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路就是關鍵線路。關鍵線路上的工作稱為關鍵工作：總時差最小的工作為關鍵工作。關鍵工作的提前和拖后均會對總工期產生影響。雙代號網(wǎng)絡圖繪制原則：a、必須按照已定的邏輯關系繪制；b、嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；c、箭線應保持自左向右的方向；d、嚴禁出現(xiàn)雙箭頭和無箭頭；e、嚴禁出現(xiàn)無箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線；f、嚴禁在箭線上引入或引出箭線；g、避免交叉，可采用過橋法或指向法處理；h、只能有一個起點和一個終點ESi---最早開始時間；EFi---最早完成時間；LSi---最遲開始時間；LFi---最遲完成時間；TFi-j---總時差；FFi-j---自由時差（從左到右，求和取大---最早完成；從右到左，求差取小---最遲完成）、關鍵節(jié)點特點：a、最遲時間和最早時間的差值最??；b、開始和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點的工作不一定是關鍵工作；c、以關鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差和自由時差必然相等。工期優(yōu)化：壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期目標的過程。工期優(yōu)化原則：主動壓縮不能把關鍵工作變?yōu)榉顷P鍵工作；多條關鍵線路要同步壓縮。費用優(yōu)化：工期成本優(yōu)化，尋求工程總成本最低時的工期安排或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。資源優(yōu)化：資源有限，工期最短；工期固定，資源均衡（調整非關鍵工作）。前提條件：a、不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作之間的邏輯關系；b、不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作的持續(xù)時間；c、各項工作的資源強度為常數(shù)，而且合理；d、除規(guī)定可斷的工作外，一般不允許中斷工作，應保持其連續(xù)性。計算相鄰兩項工作之間的時間間隔：緊后工作的早參數(shù)—本工作的早參數(shù)—時距LAGi,j=Ej-Ei-時距進度跟蹤檢查：a、監(jiān)理工程師定期收集進度報表資料；b、現(xiàn)場實地檢查工程進展情況；c、定期召開現(xiàn)場會議實際進度與計劃進度比較方法：橫道圖（涂黑粗線落在檢查日期左側，進度拖后；右側進度超前；重合一致）、S曲線（實際進展點落在ES曲線左側，進度超前；右側拖后；落在曲線上，實際與計劃進度一致）、前鋒線（工作尚有總時差與原有總時差相等，進度一致；工作尚有總時差大于原有總時差，進度超前，超前時間為二者之差；工作尚有總時差小于原有總時差，且為非負值，說明該工作拖后，但不影響總工期；為負值將影響總工期）進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響：出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作-----影響總工期及后續(xù)工作；進度偏差是否超過總時差----影響總工期；進度偏差是否超過自由時差-----影響后續(xù)工作設計階段進度控制目的：按質、按量、按時間要求提供施工圖設計文件；依據(jù)：a、建設工程總進度目標對設計周期的要求；b、設計周期定額；c、類似工程的設計進度；d、工程項目的技術先進程度CM承發(fā)包模式：a、采用分階段發(fā)包，集中管理；b、監(jiān)理工程師在建設工程設計早期即可參與項目的實施，可以減少施工階段因修改設計而造成的實際進度拖后；c、實現(xiàn)設計與施工以及施工與施工的合理搭接施工進度控制目標的依據(jù)：a、建設工程總進度目標對施工工期的要求；b、工期定額；c、類似工程項目的實際進度；d、工程難易程度和工程條件的落實情況編制進度控制細則：a、目標分解；b、主要工作內容和深度；c、控制人員職責分工；d、有關工作時間安排及工作流程；e、控制的方法、措施和風險分析建設工程施工進度控制工作內容：a、編制施工進度控制工作細則；b、編制或審核施工進度計劃；c、按年、季、月編制工程綜合計劃；d、下達工程開工令；e、協(xié)助承包單位實施進度計劃；f、監(jiān)督施工進度計劃的實施；g、組織現(xiàn)場協(xié)調會；h、簽發(fā)工程進度款支付憑證；i、審批工程延期；j、向業(yè)主提供進度報告；k、督促承包單位整理技術資料；l、簽署工程竣工報驗單、提交質量評估報告；m、整理工程進度資料；n、工程移交施工總進度計劃編制依據(jù)：a、施工總方案；資源供應條件；各類定額資料；合同文件；b、工程項目建設總進度計劃；工程動用時間目標；c、建設地區(qū)自然條件及有關技術經濟資料影響工程施工進度因素：工程建設相關單位；物資供應；資金；設計變更；施工條件；風險因素；承包單位自身管理水平施工進度的檢查方式：定期的、經常的收集由承包單位提交的有關進度報表；由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況；由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議。檢查方法：橫道圖、S曲線、前鋒線、香蕉曲線、列表法。進度計劃的調整：a、通過縮短某些工作的持續(xù)時間；b、通過改變某些工作的邏輯關系申報工程延期的條件：a、監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量增加；b、合同所涉及的任何可能造成工期延期的原因（延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件）c、異常惡劣的氣候條件；d、由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙；e、除承包單位自身以外的其他原因工程延期的審批原則：合同、損失、證據(jù)、程序建設工程投資控制1、

建設總投資包括：建設投資、流動資金和鋪底流動資金（30%）

2、

投資控制的目標（分階段設置）

必須處理好目標的

先進性

與

可能性的對立統(tǒng)一關系。

3、

建設投資=動態(tài)投資+靜態(tài)投資。動態(tài)投資的有：漲價預備費、建設期利息，靜態(tài)投資：設備工器具費用、基本預備費、建筑安裝工程費用、建設其他費用。

4、

投資控制的措施：1）組織措施（明確組織結構、明確投資控制者及任務、明確管理職能分工）。2）技術措施（重視技術多方案選擇、審查各種設計、研究投資的可能性）。3）經濟措施（動態(tài)比較投資的實際值和計劃值、審核各項費用支出、采取節(jié)約投資的獎勵措施）。5、

技術與經濟相結合是控制投資的最有效手段。

6、

施工階段投資控制的措施：1）組織措施（落實人員及分工、編制工作計劃工作流程圖）。2）經濟措施（編制資金使用計劃、確定分解投資控制目標、制定防范性對策、工程計量審核簽發(fā)付款簽證、投資跟蹤控制、發(fā)現(xiàn)糾正投資偏差、變更價款、審核竣工結算）。3）技術措施（設計變更、審核施工編制的施工組織設計、進行主要施工方案的技術經濟分析、通過設計挖潛節(jié)約投資）。4）合同措施（做好工程施工記錄、保存各種檔案、處理索賠事宜、參與合同修改、考量對投資控制的影響）。

7、

監(jiān)理結構在投資控制中的主要任務是：參與建設全過程的投資控制。監(jiān)理單位要在

施工階段

對建設進行造價控制。

8、

監(jiān)理結構在投資控制中的主要工作是：1）進行工程計量和付款簽證。2）對完成工程量進行偏差分析。3）審核竣工結算款。專監(jiān)審查施工單位結算款支付申請、總監(jiān)審核。4）處理施工提出的工程變更費用。

模板、腳手架不是材料費，材料費是一次性直接用于結構實體的材料（如鋼筋水泥電梯等）。

2、

材料費包括：材料原價、運雜費、采購保管費、運輸損耗費。

3、

施工機具使用費（機械、儀器儀表及租賃費）：折舊費、大修理費、經常修理費、小型設備安拆費及場外運費（大型機械安拆費屬于措施費）、操作人工費、燃料費、稅費。

4、

企業(yè)管理費：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費（不包括新材料新結構的試驗費）、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費（預付款擔保、履約擔保）、稅金（房產稅、車船使用費、土地使用費、印花稅）、其他（技術轉讓費、業(yè)務招待、招標費、廣告公正費、審計費、咨詢費）

5、

規(guī)費：養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險費、工傷保險費、住房公積金、工程排污費。

6、

稅金：城市維護建設稅、教育稅附加、營業(yè)稅。

1、

措施項目費：安全文明施工費（臨時設施費）、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程設備保護費、工程定位復測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費、

2、

其他項目費：暫列金額、計日工、總承包服務費、

3、

人工費=日消耗量*日工資單價。材料費=材料消耗量*材料單價、材料單價=（材料原價+運雜費）*（1+運輸損耗率）*（1+采購報關費率）。

4、

工程設備單價=（設備原價+運雜費）*（1+采購保管費率）。

5、

施工機具使用費=機械臺班消耗量*機械臺班單價。

機械臺班單價=臺班折舊費+臺班大修費+臺班經常修理費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費。

6、

臺班折舊費=機械預算價格*（1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)。7、

臺班大修理費=一次大修理費*大修次數(shù)/耐用總臺班數(shù)。

8、

稅金=稅前造價*綜合稅率。

稅前造價是施工單位全部收入，但要扣除支付分包人的款項。

9、

綜合稅率的計算。

10、分布分項工程費=分部分項工程量*綜合單價

11、綜合單價包括人工費、材料費、施工機具費、企業(yè)管理費和利潤和風險費用。

12、規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用。

13、設備購置費=設備原價或進口設備抵岸價+設備運雜費。

14、國產非標準設備原價計算成本：成本估價法、系列設備插入估價法、分布組合估價法、定額估價法。

15、進口設備抵岸價=貨價+國外運費+國外運輸管理費+銀行財務費+外貿手續(xù)費+進口關稅+增值稅+消費稅

等八項費用，不包括海關監(jiān)管手續(xù)費。

16、進口設備到岸價=貨價+國外運費+國外運輸保險費。

17、貨價=離岸價*人民幣匯率。

國外運費=離岸價*運費率。國外運輸保險費=（離岸價+國外運費）*國外保險費率

/

（1-國外保險費率）。

18、銀行財務費=離岸價*人民幣匯率*財務費費率。

19、外貿手續(xù)費=到岸價*人民幣匯率*外貿手續(xù)費。

12、增值稅=組成計稅價格*增值稅率。

組成計稅價格=到岸價*人民幣匯率+進口關稅+消費稅。

13、消費稅=（到岸價*人民幣匯率+關稅）*消費稅率

/

（1-消費稅率）

14、進口關稅=到岸價*人民幣匯率*進口關稅稅率。

15、設備運雜費=設備原始價格*運雜費費率。

16、與未來企業(yè)生產經營有關的其他費用：聯(lián)合試運轉費、生產準備費（員工培訓費、提前進場施工、福利費、差旅交通費、勞動保護費）、辦公和生活家具購置費。

17、基本預備費=（設備購置費+建設安裝工程費+工程建設其他費）*基本預備費率。

18、建設期利息各年應計的利息=（年初借款本息累計+本年借款額*1/2）*年利率。

1、

靜態(tài)評價指標：1）投資收益率（總投資受利率、資本凈利潤率）。2）靜態(tài)投資回收期。3）償債能力（資產負債率、利息備付率、償債備付率）。

2、

動態(tài)評價指標：內部收益率、動態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、凈年值。

3、

投資收益率是

年凈收益總額和投資總額的比值，它是評價方案盈利能力的靜態(tài)指標。投資收益率大等于基準投資收益率，則方案可行，反之不行。

4、

靜態(tài)投資回收期：以項目的凈收益，回收所需要的時間。

回收期小等于基準投資回收期，越短表示其盈利能力越強，（表格加減法）

5、

動態(tài)投資回收期：各年凈現(xiàn)金流量，按基準收益率折算現(xiàn)值后推斷投資回收期。

6、

投資回收期無法衡量整個計算期的經濟效果。

7、

凈現(xiàn)值：凈現(xiàn)值大等于0，則方案在經濟上可行。

計算表格

內部收益率計算

8、

凈現(xiàn)值不能反映單位投資的

使用效率。

9、

影響基準收益率的因素：資金成本、機會成本、投資風險、通貨膨脹。

10、凈年值

內部收益率

11、內部收益率不足：數(shù)據(jù)需要量大計算繁瑣、僅適用具有常規(guī)現(xiàn)金流量的項目方案。

12、工程設計原則：安全、適用、經濟、美觀。

13、設計方案綜合評價

定量方法：直接評分法、加權評分法、比較價值評分法、環(huán)比評分法、強制評分法。

定性方法：德爾菲法、優(yōu)缺點列舉法。

14、價值工程：V=

F

/

C

價值、功能、壽命周期成本。

15、價值工程的目標是提高目標的

價值

。核心是對產品進行

功能分析。

1、

設計概算的編制與審查：

三級概算（總概算、綜合概算、單位工程概算）

二級概算只有總概算和單位工程概算。

2、

審查設計概算的編制依據(jù)：編制依據(jù)的合法性、時效性和適用范圍。

3、

建筑工程概算的審查內容：工程量計算、采用的定額或指標、材料預算價格、各項費用的組成及計算。

4、

施工圖預算的三級概算（建設項目總概算、單項工程綜合預算、單位工程預算）。

5、

施工圖預算的編制方法：單價法（定額單價法、工程量清單單價法）、實物量法

招標階段的投資控制：

1、

國有資金投資項目必須采用工程量清單計價。

2、

工程量清單編制由具有編制能力的招標人或受委托的

工程造價咨詢人編制。

3、

工程量清單組成部分：分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單。

4、

分部分項工程量清單以形成工程實體為準，以完成后的凈值計算。

5、

單位工程造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金。

施工階段投資控制：

1、施工階段投資控制監(jiān)理的主要工作：編制資金使用計劃、審核施工組織設計、主要技術方案技術經濟分析、實際投資與計劃投資比較、分析糾正偏差、審核竣工結算文件。

2、編制資金使用計劃時，通過

目標分解

，確定投資控制的總目標值。

3、監(jiān)理人收到承包人提交的工程量報告后，7天內審核報送發(fā)包人。7天內不審核的視為同意。

4、監(jiān)理對工程量有異議，應進行復核或抽檢。

5、發(fā)包人認為需要現(xiàn)場復核的，提前24小時通知承包人。

6、承包人7天內提出書面意見，發(fā)包人收到書面意見后，7天內復核通知。

7、工程計量的方法：均攤法、憑據(jù)法、估價法、斷面法、圖執(zhí)法、分解計量法。

8、合同價款調整：法規(guī)變化、工程變更、物價變化、工程索賠、現(xiàn)場簽證。

9、合同價款調整的14天內，承包人上報發(fā)包人。發(fā)包人14天內應答復。價款調整都是14天，

10、工程量偏差：偏差超過15%時，可進行調整。增加部分單價調低，減少超過15%則所有工程量單價予以調高。這里是重點。

11、不可抗力調整價款和工期的原則：1）合同工程本身的損害、傷害第三人和財產以及運送到東堤的待施工的材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承擔。2）各單位人員傷害自己單位負責。3）承包人施工機械設備損壞和停工損失承包人承擔。4）停工期間承包人應發(fā)包人要求在工地的管理人員由發(fā)包人承擔。5）工程所需的清理、修復費用由發(fā)包人承擔。

12、報價浮動率=1-

投標報價/招標控制價

13、新的綜合單價=舊單價*（1-報價浮動率）

14、索賠費用的組成：分部分項工程清單費用：人工費、材料費、施工機具使用費、管理費、利潤、延遲付款利息。措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。

15、合同價款

預付款

都是7天內要支付或申請或審核。

16、預付款的扣回：起扣點=合同總價—工程預付款數(shù)額/主要材料構件所占比重。

17、安全文明施工費

發(fā)包人應在工程開工的28天內

預付安全文明施工費的60%。

18、期中結算價款的總額

60%—90%。

19、發(fā)包人14天內

向承包人出具

進度款支付證書。

20、發(fā)包人在簽發(fā)進度支付證書

14天內，向承包人支付進度款。

21、投資偏差CV=已完預算-已完實際

為負值則表示項目運行超支，反之表示項目運行節(jié)約。

22、進度偏差SV=已完預算-計劃預算

為負值表示進度延誤，反之表示進度提前。

23、投資績效指標CPI=已完預算/已完實際

大于1表示投資節(jié)約，小于1表示投資超支。

24、進度績效指標SPI=已完預算/計劃預算

大于1表示進度提前，小于1表示進度延誤。

25、造成投資偏差的原因：物價上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因。

26、造成投資偏差的主要原因：業(yè)主原因、設計（監(jiān)理）原因。1、

靜態(tài)評價指標：1）投資收益率（總投資受利率、資本凈利潤率）。2）靜態(tài)投資回收期。3）償債能力（資產負債率、利息備付率、償債備付率）。

2、

動態(tài)評價指標：內部收益率、動態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、凈年值。

3、

投資收益率是

年凈收益總額和投資總額的比值，它是評價方案盈利能力的靜態(tài)指標。投資收益率大等于基準投資收益率，則方案可行，反之不行。

4、

靜態(tài)投資回收期：以項目的凈收益，回收所需要的時間。

回收期小等于基準投資回收期，越短表示其盈利能力越強，（表格加減法）

5、

動態(tài)投資回收期：各年凈現(xiàn)金流量，按基準收益率折算現(xiàn)值后推斷投資回收期。

6、

投資回收期無法衡量整個計算器的

經濟效果。

7、

凈現(xiàn)值：凈現(xiàn)值大等于0，則方案在經濟上可行。

計算表格

內部收益率計算

8、

凈現(xiàn)值不能反映單位投資的

使用效率。

9、

影響基準收益率的因素：資金成本、機會成本、投資風險、通貨膨脹。

10、凈年值

內部收益率

11、內部收益率不足：數(shù)據(jù)需要量大計算繁瑣、僅適用具有常規(guī)現(xiàn)