某縣農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場監(jiān)理規(guī)劃

奉節(jié)農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場1～4﹟樓工程監(jiān)理規(guī)劃PAGEPAGE54奉節(jié)農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場1～4﹟樓監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：重慶市建永工程監(jiān)理有限公司編制單位：奉節(jié)縣農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場工程監(jiān)理部編制日期：二零一三年九月二日目錄第一章規(guī)劃總體說明1.1編制說明1.2編制范圍1.3編制依據(jù)第二章工程概況第三章監(jiān)理范圍第四章監(jiān)理工作內(nèi)容4.1施工準(zhǔn)備階段4.2施工階段質(zhì)量控制4.3竣工驗收階段4.4工程保修階段第五章監(jiān)理目標(biāo)5.1質(zhì)量目標(biāo)5.2進(jìn)度目標(biāo)5.3投資目標(biāo)5.4平安文明施工目標(biāo)第六章監(jiān)理依據(jù)第七章監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員崗位職責(zé)7.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置7.2監(jiān)理站人員配置第八章監(jiān)理工作制度8.1施工圖核對制度8.2技術(shù)交底制度8.3工程開工審批制度8.4工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度8.5變更設(shè)計制度8.6隱蔽工程檢查制度8.7工程質(zhì)量監(jiān)理驗收制度8.8工程質(zhì)量檢驗制度8.9工程質(zhì)量事故處理制度8.10施工工期監(jiān)督及報告制度8.11工作報告制度8.12平安監(jiān)理工作制度8.13工程竣工驗收制度8.14工作會議和學(xué)習(xí)制度8.15考勤制度及生活管理8.16考核制度第九章監(jiān)理管理控制措施9.1進(jìn)度控制9.2質(zhì)量控制9.3投資控制9.4文明平安監(jiān)理措施9.5工程協(xié)調(diào)的工作方法和措施第十章監(jiān)理管理工作10.1施工準(zhǔn)備階段10.2施工階段10.3竣工階段第十一章監(jiān)理工作主要流程11.1工程管理工作總流程11.2施工階段監(jiān)理工作主程序11.3施工階段質(zhì)量控制程序11.4施工階段的進(jìn)度控制程序11.5施工階段造價控制程序11.6工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序11.7圖紙會審程序11.8施工組織設(shè)計(方案)審批程序11.9分包單位資質(zhì)審核監(jiān)理工作程序11.10原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量控制流程11.11隱蔽驗收質(zhì)量控制程序11.12檢驗批質(zhì)量驗收監(jiān)理工作程序11.13分項工程質(zhì)量控制流程11.14分部工程質(zhì)量控制流程11.15單位工程質(zhì)量控制流程11.16測量監(jiān)理工作程序11.17工程變更(洽商)處理程序11.18工程索賠處理程序11.19工程停工及復(fù)工程序11.20工程延期管理工作程序11.21工程質(zhì)量事故處理程序11.22單位工程竣工驗收程序11.23工程保修階段監(jiān)理程序11.24結(jié)束監(jiān)理合同的程序第十二章監(jiān)理質(zhì)量控制要點第十三章文明施工標(biāo)準(zhǔn)第十四章旁站監(jiān)理方案14.1概述14.2旁站監(jiān)理范圍內(nèi)容14.3旁站程序14.4旁站人員職責(zé)14.5旁站監(jiān)理工作制度14.6旁站記錄要求第十五章分局部項工程檢驗批劃分表第一章監(jiān)理規(guī)劃總體說明1.1編制說明1.1.1為標(biāo)準(zhǔn)奉節(jié)農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場1～4﹟樓的工程建設(shè)的監(jiān)理工作，充分發(fā)揮工程建設(shè)監(jiān)理的作用，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合新建1～4﹟樓商業(yè)住宅工程的實際情況，特編制本監(jiān)理規(guī)劃。1.1.2新建奉節(jié)農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場1～4﹟樓建設(shè)監(jiān)理工作的原那么：1.1.3新建奉節(jié)農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場1～4﹟樓1.1.4本規(guī)劃適用于新建奉節(jié)農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場1～4﹟樓監(jiān)理站1.2編制范圍1.2.1本監(jiān)理規(guī)劃編制的內(nèi)容包括1～4﹟樓施工設(shè)計圖紙及設(shè)計變更等全部內(nèi)容，質(zhì)量控制的內(nèi)容，以及1.3編制依據(jù)本監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)以下資料編制：1、新建奉節(jié)農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場1～4﹟樓已批準(zhǔn)完成的工程工程施工圖紙及有關(guān)文件；監(jiān)理簽訂的合同；3、建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)；4、建筑樁基技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ94-2024；5、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50010-2024；6、高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-2024；7、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001；8、混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)那么和構(gòu)造11G101-1、2、39、砌體填充墻結(jié)構(gòu)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)06SG614-1；10、砌體工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50003-2024；11、混凝土工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50204-202412、建設(shè)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書13、現(xiàn)行的各專業(yè)技術(shù)施工標(biāo)準(zhǔn)；第二章工程工程概況1、工程名稱：奉節(jié)農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場1～4﹟樓2、工程地點：奉節(jié)縣詩城路原植物油廠3、建筑規(guī)模：總建筑面積110568.73m2：〔1、2號樓46908.23m2，樓層13F/-6F,最大建筑高度42.4m/6.4m。3、4號樓63660.50m2,樓層13F/-2F，建筑高度48.85m/6.0m〕。平方米4、根底類型：機(jī)械鉆孔樁5、結(jié)構(gòu)類型：結(jié)構(gòu)類型：框支剪力結(jié)構(gòu),六度抗震設(shè)防，防火設(shè)計的建筑耐火等級為一級，建筑平安等級為二級，防水等級為二級。6、總投資：總投資概算19884.815171萬元7、建設(shè)單位：重慶市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)奉節(jié)市場有限公司8、設(shè)計單位：上海同建強(qiáng)華建筑設(shè)計有限公司9、勘察單位：重慶中地大勘察設(shè)計有限公司10、施工單位：重慶海博建設(shè)有限公司11、監(jiān)理單位：重慶市建永工程監(jiān)理有限公司12、本期方案工期：480天13、質(zhì)量控制目標(biāo)：國家施工驗收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)，合格工程14、平安生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo)：文明工地15、工程性質(zhì)：新建第三章監(jiān)理工作范圍監(jiān)理的階段：施工階段〔施工設(shè)計圖全部內(nèi)容〕。第四章監(jiān)理工作內(nèi)容工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月向建設(shè)單位匯報有關(guān)監(jiān)理情況，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價控制及合同管理、信息管理、平安文明施工等措施管理落實到實處、施工過程中做到事前控制、事中控制、事后控制。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、造價、平安四者之間關(guān)系，保證平安施工，文明作業(yè)。具體為：4.1施工準(zhǔn)備階段1〕審查承包單位現(xiàn)場工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。2〕在設(shè)計交底前，熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底并簽認(rèn)會議紀(jì)要。3〕審核承包單位編制報送的施工組織設(shè)計〔方案〕、平安技術(shù)措施、高危作業(yè)平安施工及應(yīng)急搶險方案報審表，簽認(rèn)后報建設(shè)單位。4〕復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。5〕審核承包單位報送的分包單位資格報審表〔包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包〕和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料和合同，確認(rèn)選擇的分包單位。6〕審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時簽發(fā)，并報建設(shè)單位。7〕工程工程開工前，參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議和政府質(zhì)量平安監(jiān)督部門關(guān)于“質(zhì)量監(jiān)督方案〞、“平安監(jiān)督方案〞等，做好會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。8〕協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程工程施工平安協(xié)議書。9〕審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員等特種作業(yè)人員資格，催促施工企業(yè)雇傭具備平安生產(chǎn)根底知識的一線操作人員。10〕催促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系；催促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的平安生產(chǎn)制度。催促施工承包單位做好逐級平安交底工作。4.2施工階段1〕工程質(zhì)量控制工作：①檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。對擬進(jìn)場用于工程的所有材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。對進(jìn)場的實物按照有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用見證取樣方式進(jìn)行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進(jìn)行旁站。對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁下一道工序施工。對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，符合規(guī)定要求后，及時簽署工程復(fù)工報審表。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。并及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。定期組織召開工地例會，做好會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。跟蹤復(fù)核、驗收施工單位的全部施工測量工作。2〕工程進(jìn)度控制工作①審批承包單位報送的施工總進(jìn)度方案及承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度方案。對進(jìn)度方案實施情況進(jìn)行檢查、分析，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。當(dāng)實際進(jìn)度符合方案進(jìn)度時，要求承包單位編制下一期進(jìn)度方案，當(dāng)實際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。根據(jù)合同、施工圖及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，報送建設(shè)單位。③檢查進(jìn)度方案的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。④監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。3〕工程造價控制工作①進(jìn)行現(xiàn)場計量經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定審定工程量清單和工程款支付申請表，簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。②審定承包單位按施工合同規(guī)定填報的竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。③依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程工程造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。④從造價、工程的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案〔如設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)〕，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。⑤按施工合同約定的工程量計算規(guī)那么和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付簽證。⑥及時建立月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與方案完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。⑦及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。⑧及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算工作，對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一致時，按合同爭議的調(diào)解規(guī)定進(jìn)行處理。⑨未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量并拒絕該局部的工程款支付申請。4〕平安監(jiān)理主要工作①監(jiān)督承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項平安施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。②對施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見。情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停令并報告建設(shè)單位。承包單位拒不整改的應(yīng)及時向平安監(jiān)督部門報告。③催促承包單位進(jìn)行平安自查工作；參加施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)檢查。④復(fù)核承包單位施工機(jī)械、平安設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)平安監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。平安監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。5〕合同管理主要工作催促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出防止索賠的意見。4.3施工竣工驗收階段1〕依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢后監(jiān)理簽署工程竣工報驗單，并在此根底上提出工程質(zhì)量評估報告。2〕參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。3〕催促檢查承包單位完成技術(shù)檔案及全套竣工圖的整理和各種必須歸檔資料的整理，交檔案館、建設(shè)單位等部門歸檔，并協(xié)助建設(shè)單位做好竣工備案工作。4.4工程保修階段1〕依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。2〕對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。3〕對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。第五章監(jiān)理工作目標(biāo)5.1質(zhì)量控制目標(biāo)：確保工程質(zhì)量到達(dá)國家施工驗收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。5.2工期控制目標(biāo)：確保按方案工期和施工承包合同工期完成。5.3投資控制目標(biāo)：認(rèn)真審查工程變更、認(rèn)真審核工程款支付依據(jù)，把工程投資控制在預(yù)算造價范圍內(nèi)。5.4文明、平安施工的控制目標(biāo)：平安控制目標(biāo)到位，不留隱患，確保無重大平安事故；爭創(chuàng)縣級文明工地。第六章監(jiān)理工作依據(jù)1、有關(guān)的建設(shè)工程承包合同及建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。2、本工程有關(guān)監(jiān)理、承包商單位的招投標(biāo)文件。3、國家和本市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。4、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件(包括承包商經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)核定單)。5、國家現(xiàn)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。6、為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。第七工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式7.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖公司專家參謀組重慶市建永工程監(jiān)理有限公司公司專家參謀組重慶市建永工程監(jiān)理有限公司工程總監(jiān)理工程師工程總監(jiān)理工程師安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人土建技術(shù)負(fù)責(zé)人工程總監(jiān)代表安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人土建技術(shù)負(fù)責(zé)人工程總監(jiān)代表內(nèi)業(yè)資料見證員平安文明測量設(shè)備安裝土建裝飾內(nèi)業(yè)資料見證員平安文明測量設(shè)備安裝土建裝飾7.2工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案1、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員情況：姓名執(zhí)業(yè)資格職稱職務(wù)吳明祝注冊監(jiān)理工程師高級工程師總監(jiān)劉一兵監(jiān)理師工程師土建監(jiān)理豆興川監(jiān)理員監(jiān)理員劉一兵監(jiān)理師工程師測量監(jiān)理顧青監(jiān)理員助理工程師見證員2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成情況：序號職稱人數(shù)備注1高級工程師12工程師13助理工程師26合計4〔三〕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1〕總監(jiān)理工程師受公司委派全面負(fù)責(zé)工程監(jiān)理工作，履行監(jiān)理規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的負(fù)責(zé)人。2〕確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；3〕主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；4〕審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5〕檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6〕主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；7〕審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、工期方案；8〕審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；9〕審查和處理工程變更；10〕主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11〕調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；12〕組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；13〕審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收；14〕主持整理工程工程的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1〕負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2〕按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)代表：1〕主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細(xì)那么；2〕簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3〕審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4〕調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；5〕根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1〕負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)那么；2〕負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3〕組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4〕審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5〕負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6〕定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7〕根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8〕負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9〕核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10〕負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員崗位職責(zé)1〕在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2〕檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3〕復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4〕按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5〕擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6〕做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、見證員崗位職責(zé)1〕根據(jù)國家、地方和設(shè)計的要求，催促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查和復(fù)試；2〕對施工方報來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進(jìn)場方案進(jìn)行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復(fù)試取樣；3〕審核施工方填寫的復(fù)試申請表，并作出標(biāo)識〔簽證〕和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效；4〕審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系；5〕匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊〔建立分類臺帳〕，便于查對。存在問題及時向總監(jiān)匯報；6〕配合單位工程竣工驗收，提供“質(zhì)量保證資料核查表〞中的相關(guān)數(shù)據(jù)。6、工程信息管理員崗位職責(zé)1〕收集建設(shè)各方的信息，收集的信息必須真實、可靠、準(zhǔn)確、有用，并保持信息的完整性；2〕將收集的信息，進(jìn)行分類、排序、篩選、計算處理、分析、比較、判斷形成新的用于管理的信息；3〕將加工處理后信息，用報表、報告、信息卡片等形式傳遞給需要該項信息的部門或人員〔含造價、工期、質(zhì)量控制監(jiān)理師〕；4〕所有工程信息，都要用紙張、磁盤或其他形式進(jìn)行存儲，建成工程信息檔案；5〕工程竣工驗收后，按有關(guān)規(guī)定對信息進(jìn)行整編并提交有關(guān)單位或部門。7、監(jiān)理員的崗位職責(zé)1〕檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2〕在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3〕核查進(jìn)場建筑材料、建設(shè)構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；4〕做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。8、平安監(jiān)理人員崗位職責(zé)1〕在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事施工現(xiàn)場日常平安監(jiān)理工作。協(xié)助總監(jiān)理工程師編制平安監(jiān)理方案及負(fù)責(zé)編制平安監(jiān)理實施細(xì)那么；2〕協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程工程施工平安協(xié)議書；3〕審查分包單位資質(zhì)、特種作業(yè)人員資格和上報的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨钢械钠桨布夹g(shù)措施、高危作業(yè)平安施工及應(yīng)急搶險方案；4〕催促各施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系；5〕催促施工承包單位做好逐級平安交底工作；6〕監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項平安施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；7〕負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安巡視檢查工作，并對其中高危作業(yè)實施旁站；8〕參與施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)檢查，復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、平安設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見；9〕負(fù)責(zé)平安監(jiān)理資料的填寫、收集工作，編寫平安監(jiān)理月報表，對當(dāng)月施工現(xiàn)場的施工狀況和平安監(jiān)理工作作出評述，報總監(jiān)理工程師審閱；10〕做好平安監(jiān)理日記和相關(guān)記錄。第八監(jiān)理工作制度8.1設(shè)計文件、圖紙、審查制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，防止圖紙中的過失、遺漏。8.2技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師催促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底〔設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施〕，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。8.3開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出“工程開工報審表〞〔附：工程開工報告書、證明文件等〕，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，由總監(jiān)審核簽署。8.4材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，施工單位填報“工程材料/構(gòu)配件報審表〞，監(jiān)理人員應(yīng)查驗進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，并按規(guī)定現(xiàn)場進(jìn)行材料抽樣，現(xiàn)場取樣送有資質(zhì)的試驗室進(jìn)行復(fù)測，試驗合格后簽署工程材料/構(gòu)配件報審表。不合格材料不準(zhǔn)使用。8.5變更設(shè)計制度由設(shè)計院提出的設(shè)計變更，在經(jīng)委托人簽字確認(rèn)后由工程監(jiān)理機(jī)簽發(fā)交承包商實施；由承包商提出的技術(shù)核定單、設(shè)計變更，經(jīng)工程監(jiān)理部審核后報建設(shè)單位，由設(shè)計院確認(rèn)后，由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)交承包商實施。8.6隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時提出方案報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出方案，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重要工程應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。8.7工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單〞，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1〕如檢查結(jié)果不合格，內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2〕特殊設(shè)計的或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3〕隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前以內(nèi)應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8.8工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督的權(quán)利和責(zé)任。1〕監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單〞，限期整改。2〕如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師及業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)出“工程暫停令〞，指令局部工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗，合格后簽發(fā)“工程開工/復(fù)工報審表〞。3〕分部、分項工程、單項全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫報驗申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，簽署報驗申請表。4〕施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表〞，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報表〞。5〕監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單〞或“監(jiān)理聯(lián)系單〞，催促施工單位執(zhí)行。8.9工程質(zhì)量事故處理制度1〕凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求，或者超出驗標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理損失超過5000元的為工程質(zhì)量事故。2〕工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須24小時內(nèi)用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即上報建設(shè)單位。3〕凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故局部及受事故影響的局部工程應(yīng)視為不合格，不予驗工記價，待合格后，再補(bǔ)辦驗工記價。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量事故調(diào)查報告〞，并應(yīng)抄報建設(shè)單位及監(jiān)理機(jī)構(gòu)各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位確認(rèn)，必要時邀請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加。施工單位方能按工程監(jiān)理部簽認(rèn)的處理方案進(jìn)行事故處理。待事故處理后，監(jiān)理部應(yīng)跟蹤檢查處理過程。經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查，確認(rèn)無誤及時簽發(fā)復(fù)工令。8.10施工工期監(jiān)督及報告制度1〕監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的方案工期組織實施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際工期及方案的比照和形象工期情況。2〕審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序工期密切銜接。8.11工作報告制度1〕工程?監(jiān)理規(guī)劃?報公司總工程師審批；2〕對施工單位提出的重大〔重要〕工程施工組織設(shè)計或施工方案，應(yīng)由總師室會同工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；一般工程的施工組織設(shè)計或施工方案由總監(jiān)組織審核；注：重大〔重要〕工程指：監(jiān)理建筑面積在6萬M2〔單體工程〕以上，工程有新工藝、新技術(shù)。3〕涉及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的工程工程均需由專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程工程?監(jiān)理實施細(xì)那么?，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施；4〕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月底編寫監(jiān)理月報，要由總監(jiān)理工程師〔或總監(jiān)委托的總監(jiān)代表〕簽字，次月5日前報業(yè)主和總工程師；5〕工程工程暫停、緩建時應(yīng)書面報監(jiān)理部；6〕工程發(fā)生的重大質(zhì)量、平安事故，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在2小時內(nèi)通報公司管理部，24小時內(nèi)由管理部將書面報告轉(zhuǎn)報總經(jīng)理，并組織事故調(diào)查與分析，待確定責(zé)任后作出相應(yīng)的處理，并按?監(jiān)理規(guī)劃?規(guī)定和程序要求催促整改，事故處理完畢后應(yīng)將事故處理報管理部和總師室、總經(jīng)理；7〕凡涉及嚴(yán)重影響監(jiān)理合同實施和其它重大事宜，應(yīng)及時報管理部協(xié)商處理；8〕政府有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的質(zhì)量、平安、文明等檢查情況應(yīng)書面報管理部；9〕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在竣工和驗收前編寫?工程質(zhì)量評估報告?，并報公司總工程師審核；10〕工程竣工驗收后，總監(jiān)理工程師主持編寫?監(jiān)理工作總結(jié)?和?監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊?；11〕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按公司要求上報文件和資料。8.12平安監(jiān)理工作制度1〕在監(jiān)理工程部內(nèi)部建立起定期學(xué)習(xí)和交流制度，學(xué)習(xí)和研究設(shè)計文件，有關(guān)平安的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，交流平安監(jiān)理工作的成功經(jīng)驗；2〕施工組織設(shè)計、平安技術(shù)措施、應(yīng)急搶險方案審核制度。但凡未獲審批通過的平安實施方案、專項平安方案和未建立施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系的工程不得擅自實施；3〕資質(zhì)、資格審查制度。對專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)和特種作業(yè)人員資格證書，杜絕無資質(zhì)超資質(zhì)承包、無證施工引發(fā)不平安隱患的存在；4〕專項平安例會制度。對所發(fā)現(xiàn)的或未進(jìn)行及時整改的平安施工隱患，應(yīng)在會上確定整改措施和責(zé)任人員，并限定整改期；平安監(jiān)理工作的內(nèi)容應(yīng)在例會紀(jì)要中明確具體的反映出來。每周、每月例會時間應(yīng)固定，必要時可臨時召開現(xiàn)場會或?qū)ｎ}平安例會；5〕巡視檢查制度。對施工中的高危作業(yè)、未及時進(jìn)行平安整改完的部位和工序進(jìn)行日常的平安巡視，并做好巡視記錄；6〕平安事項匯報制度。在發(fā)生平安事故或出現(xiàn)施工現(xiàn)場平安管理開展不利出現(xiàn)事故苗子時，平安監(jiān)理工程師應(yīng)馬上向總監(jiān)理工程師匯報后通知建設(shè)單位采取必要的措施，并及時將有關(guān)情況向監(jiān)理部、公司管理部或總師室做匯報，接受公司技術(shù)方面支持；7〕平安監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作日記中填寫平安監(jiān)理工作內(nèi)容。日記中涉及書面整改要求的記錄相關(guān)文件的備存地點，總監(jiān)理工程師定期進(jìn)行檢查，并簽署平安監(jiān)理日記。8.13工程竣工驗收制度1〕竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件〔包括變更設(shè)計〕，設(shè)計、施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。2〕施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。3〕施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理機(jī)構(gòu)一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位。8.14工作例會和學(xué)習(xí)制度1〕每周由總監(jiān)理工程師召集一次組務(wù)會議進(jìn)行政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)〔包括工程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工文件等〕。同時檢查本周監(jiān)理工作執(zhí)行情況，布置下周監(jiān)理工作要點；2〕每月組織一至二次監(jiān)理業(yè)務(wù)會議，1〕學(xué)習(xí)工程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工文件等；2〕同時檢查本階段監(jiān)理工作執(zhí)行情況；3〕討論研究監(jiān)理工作中遇到的問題。提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，并作好監(jiān)理工作小結(jié)；4〕布置下階段監(jiān)理工作要點，并做好會議記錄；3〕不定期組織專題討論，對存在的問題進(jìn)行分析和研究，并制訂預(yù)防和糾正措施。8.15考勤制度及生活管理制度1〕總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤工作，因公外出的預(yù)先說明，因事不能上崗的，要事先請假；因病不能上班的，應(yīng)有病假單；2〕現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的值班安排，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，內(nèi)業(yè)人員根據(jù)值班記錄進(jìn)行考勤；3〕考勤統(tǒng)計表經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后，每月31日前報管理部；4〕資料員根據(jù)工作需要，統(tǒng)計所需生活及辦公用品，并編制方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱后，于每月月底前送監(jiān)理部統(tǒng)一安排，；5〕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)凡急需添置零星物品，經(jīng)監(jiān)理部同意后可自行采購；6〕所有生活及辦公用品均由資料員登記保管，領(lǐng)用時需由領(lǐng)用人簽字。8.16考核制度1〕總監(jiān)理工程師對工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)監(jiān)理人員簽署考核意見，內(nèi)容主要是工作能力、技術(shù)業(yè)務(wù)知識水平、監(jiān)理質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問題情況、平安情況、業(yè)主反映、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、健康狀況等，詳見?員工綜合考核表?。2〕考核表作為公司對監(jiān)理人員工作業(yè)績和能力的評價依據(jù)，需認(rèn)真如實填寫。第九章監(jiān)理管理控制措施9.1進(jìn)度控制1、組織措施：①催促有關(guān)承包單位建立健全的組織和明確的崗位職責(zé)，組成監(jiān)理單位和合同雙方或非合同方單位在內(nèi)的有機(jī)整體。②催促各有關(guān)承包單位完善工作制度和管理制度。③落實工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門的人員、具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；④進(jìn)行工程工期目標(biāo)分解；⑤建立工期協(xié)調(diào)會議制度；⑥建立工期控制檢查和調(diào)度制度⑦建立圖紙審查、及時辦理工程變更和設(shè)計變更手續(xù)的措施。2、技術(shù)措施：主要從合理的技術(shù)方案和可靠的施工組織措施、科學(xué)的施工方法嚴(yán)格的工藝要求，明確的施工程序，來保證按制定的進(jìn)度方案進(jìn)行有效的實施。監(jiān)理工程師在審查或復(fù)核技術(shù)方案的同時，應(yīng)提出影響進(jìn)度的不利因素，并提出預(yù)防或改變措施，以保證整體方案的履行。①采用多級網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)和其他先進(jìn)適用的方案技術(shù)。③組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。③縮短作業(yè)時間、減少技術(shù)間歇的技術(shù)措施。④采用電子計算機(jī)控制工期的措施。⑤采用先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備。3、合同措施：①利用合同所賦予的權(quán)利，催促承包人按期完成工程工程；②利用合同規(guī)定可采取的各種手段和措施，催促承包人加快工程進(jìn)度。③合同條款要詳盡嚴(yán)格，特別對違約責(zé)任的賠償條款要嚴(yán)格。④在簽定各種合同時，注意其中的工期目標(biāo)與控制目標(biāo)一致。⑤在選擇投標(biāo)分包單位時，要從信譽(yù)、資質(zhì)、履約能力做全面分析，擇優(yōu)選擇。在認(rèn)為必要時可運用經(jīng)濟(jì)擔(dān)保的方法來約束分包單位或材料供應(yīng)商。4、經(jīng)濟(jì)措施：①催促工程業(yè)主保證資金按方案到位施工。②對關(guān)鍵線路的工程應(yīng)根據(jù)進(jìn)展情況，實施獎勵方法，鼓勵施工按時完成，確保整體進(jìn)度順利有序開展。③采取鼓勵措施，工程業(yè)主適時提前補(bǔ)充施工進(jìn)度款，以改變因施工單位資金缺口引起工期延誤的可能和發(fā)生。④由于施工單位自身引起的延誤，在采取措施后又不能全面挽回目標(biāo)方案的，應(yīng)按合同規(guī)定的違約條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。⑤監(jiān)理及時辦理預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。⑥加強(qiáng)索賠管理。9.2質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，詳見“監(jiān)理大綱〞。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。9.3投資控制1、技術(shù)措施：①對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；②繼續(xù)尋找通過改進(jìn)設(shè)計挖潛節(jié)約造價的可能性；③審核承包商編制的施工組織方案，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2、組織措施：①在工程管理班子中落實造價控制的人員、任務(wù)分工和職責(zé)分工；②編制施工階段造價控制工作方案和詳細(xì)的工作流程圖。3、經(jīng)濟(jì)措施：①編制資金使用方案，確定、分解造價控制目標(biāo)；②進(jìn)行工程計量；③復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。④在施工過程中進(jìn)行造價跟蹤控制，定期地進(jìn)行造價實際支出值與方案目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施。⑤對工程施工過程中的造價支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交工程造價控制及其存在問題的報告。4、合同措施：①做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。②參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對造價控制的影響。9.4文明、平安的監(jiān)理措施1、技術(shù)措施：1〕審查施工組織設(shè)計及施工方案中的平安技術(shù)措施，措施必須可靠、可行、先進(jìn)。2〕幫助施工企業(yè)編制采用新工藝、新技術(shù)的平安技術(shù)措施。3〕幫助施工企業(yè)熟悉、掌握平安技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，提高平安生產(chǎn)的技術(shù)水平。2、組織措施：1〕現(xiàn)場監(jiān)理部由具有平安監(jiān)理經(jīng)驗的工程師主持日常平安監(jiān)理工作。2〕催促施工企業(yè)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。3〕催促施工企業(yè)建立和完善平安生產(chǎn)的組織保證體系，并促使該體系正常運作。4〕根據(jù)國家及地方對工程工程的具體要求，確定平安施工的管理目標(biāo)。5〕健全各項施工的管理制度，加強(qiáng)職工文明行為管理，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)。6〕加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的綜合管理，減少現(xiàn)場施工對周圍環(huán)境的影響和干擾。7〕確定施工現(xiàn)場設(shè)施和衛(wèi)生要求，辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所的搭建和衛(wèi)生要求均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。8〕建立并堅持每周平安例會、例檢制度。9〕對不稱職的平安管理人員，建議調(diào)離崗位，促使企業(yè)選用的稱職的平安管理人員。3、經(jīng)濟(jì)措施：1〕制定平安施工獎罰制度，施工單位應(yīng)切實做到平安施工、文明施工，對于檢查中出現(xiàn)的違章作業(yè)及不平安現(xiàn)象，如現(xiàn)場作業(yè)人員不戴平安帽、穿拖鞋、高空作業(yè)不系平安帶、隨地大小便、打架斗毆、酗酒上崗等，除要求施工方限期整改外，并視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處分。2〕情節(jié)嚴(yán)重或造成平安事故者，將根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)追究有關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處分。4、合同措施：1〕合同是完成任務(wù)的法律保證，合同雙方必須按合同法認(rèn)真履行各自的職責(zé)和義務(wù)。2〕在簽訂合同時，合同條款要詳盡嚴(yán)格，特別對違約責(zé)任的賠償條款要嚴(yán)格。3〕充分發(fā)揮合同的法律效應(yīng)約束各方，防止違約行為發(fā)生。4〕對合同履行中的矛盾和問題。要及時進(jìn)行調(diào)解，盡量防止發(fā)生合同糾紛。5〕調(diào)解合同糾紛和經(jīng)濟(jì)索賠應(yīng)嚴(yán)格按合同相關(guān)條款執(zhí)行，公正的提出解決方案，力求雙方都能接受。9.5工程協(xié)調(diào)的工作方法和措施1、協(xié)調(diào)的工作方法*會議協(xié)調(diào)法。常用的會議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會議、監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等；*交談協(xié)調(diào)法。包括面對面的交談和電話交談兩種形式；*書面協(xié)調(diào)法；*訪問協(xié)調(diào)法。訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀訪兩種形式；*情況介紹法。情況介紹法通常與其他協(xié)調(diào)方法是緊密結(jié)合在一起的。2、協(xié)調(diào)的措施1〕技術(shù)措施*做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)那么的編寫工作，對監(jiān)理人員配備應(yīng)明確，設(shè)備的配置應(yīng)配套；*監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部采用公開的信息政策，遇到問題，鼓勵大家群策群力，發(fā)揮系統(tǒng)整體功能。2〕組織措施*確定總監(jiān)理工程師為工程的總協(xié)調(diào)，明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)，職責(zé)和權(quán)限；*建立信息溝通制度、內(nèi)部會議制度。3〕經(jīng)濟(jì)措施*根據(jù)各個部門的工作目標(biāo)，訂立相應(yīng)的獎罰制度；*對成績評價上要實事求是，對產(chǎn)生效益的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)給予物質(zhì)獎勵。4〕合同措施*參與合同的訂立，補(bǔ)充工作，在合同條款中明確各參建方的職責(zé)，盡量減少工作中的對抗與爭執(zhí)；*做好工程施工記錄，注意積累資料、數(shù)據(jù)，為正確處理可能發(fā)生的協(xié)調(diào)工作提供依據(jù)；*協(xié)調(diào)會議及協(xié)調(diào)工作均應(yīng)有文字記錄。第十章監(jiān)理管理工作10.1施工準(zhǔn)備階段1〕審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)；2〕監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3〕檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作；4〕參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；5〕審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計、重點對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、平安、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見；6〕單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫穿情況、中線及基準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁進(jìn)行審查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進(jìn)行復(fù)查；7〕監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報指揮部核備；8〕施工方案和平安措施是否有針對性，是否符合國家和地方法規(guī)，是否符合市容、環(huán)保、消防和文明施工要求。10.2施工階段〔1〕工程質(zhì)量監(jiān)理1〕對所有的隱蔽工程在隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單項工程質(zhì)量評定表；2〕對施工測量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄；3〕檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；4〕監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；5〕檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價；6〕對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確；7〕監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；8〕監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師和通知業(yè)主。9〕催促施工單位做好平安交底工作，制止違章作業(yè)；10〕工程施工的易發(fā)事故危險源和平安薄弱環(huán)節(jié)重點控制，進(jìn)行巡視檢查?！?〕工程進(jìn)度監(jiān)理1〕監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照?施工承包合同?規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施；2〕監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向業(yè)主報告施工方案執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題?！?〕工程投資監(jiān)理1〕審核施工單位申報的月、季度驗工報表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。簽證上報業(yè)主據(jù)以撥款；2〕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗工計價；3〕按要求審核變更設(shè)計?！?〕平安文明施工監(jiān)理1〕建立施工現(xiàn)場內(nèi)部平安文明施工管理制度；2〕建立平安文明施工檢查制度。10.3竣工驗收階段1〕催促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；2〕負(fù)責(zé)工程初驗，并參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。第十一章監(jiān)理工作主要流程11.1工程監(jiān)理工作總程序：接受監(jiān)理任務(wù)接受監(jiān)理任務(wù)施工階段保修階段確認(rèn)或委派工程總監(jiān)理工程師成立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集有關(guān)根底資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)那么監(jiān)理工作交底按合同實施監(jiān)理工作選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔施工階段保修階段11.2施工階段監(jiān)理工作主程序工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)那么監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知使用報表通知監(jiān)理程序通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批分包單位資審圖紙會審第一次工地會議和質(zhì)量監(jiān)督會議審批開工報告簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場的平安防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實施監(jiān)督與管理催促承包單位嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工按規(guī)定及要求報審組織竣工初驗簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參加建設(shè)單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理總結(jié)造價控制質(zhì)量控制平安控制進(jìn)度控制審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠上崗人員資格審核原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控隱蔽、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行隱審核總進(jìn)度方案審核年、及月施工進(jìn)度方案實際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照分析分包單位、特殊作業(yè)資格審核平安技術(shù)方案措施審核催促安保體系正常運行、檢查逐級平安交底工作復(fù)核施工機(jī)械、平安設(shè)施11.3施工階段質(zhì)量控制程序：施工前準(zhǔn)備工作施工前準(zhǔn)備工作承包單位申報施工方案承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批檢驗批、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣分項檢驗批、隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書并在資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗承包單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗認(rèn)可書各分項工程報驗單和分項工程檢驗認(rèn)可書附：①隱檢單②檢驗批報驗單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表修改審批開工申請，下達(dá)開工令審批開工申請，下達(dá)開工令合格整改整改不合格 不合格附合格 整改 附 不合格 合格總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師11.4施工階段進(jìn)度控制程序：根據(jù)工期總目標(biāo)編根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度方案承包單位審批施工總進(jìn)度方案總監(jiān)理工程師編制年、季、月度方案承包單位審批年、季、月度方案監(jiān)理工程師按方案組織實施承包單位檢查方案執(zhí)行情況實際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照分析監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度方案偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離方案通知書應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供方案、勞動力使用方案、施工機(jī)械使用方案編制說明中應(yīng)有：1.上月實際完成工程量2.當(dāng)月〔年〕方案完成工程量、工作量3.方案提前或拖后的原因分析4、擬采取的對策否申報 可申報可 基本合計劃要求11.5施工階段造價控制程序：簽定施工、監(jiān)理合同簽定施工、監(jiān)理合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會審設(shè)計、承包、業(yè)主監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請承包單位施工圖實施承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位提出價差申請承包單位審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款不成立否否否否11.6工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序：工程工程施工合格工程工程施工合格報支付申請承包單位監(jiān)理工程師審定確認(rèn)可計量部位確認(rèn)計量工程合格確認(rèn)工程量及工作量總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付承包單位工程變更費用技術(shù)洽商費用工程索賠費用其他各項費用修改重報同意不同意11.7圖紙會審程序熟悉施工圖紙，初審提出問題熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會審監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題清單整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補(bǔ)充清單問題審核清單問題補(bǔ)充清單問題審核各專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師匯總問題清單報建設(shè)單位匯總問題清單報建設(shè)單位問題清單匯總需要在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)四方的圖紙會審會上提在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)四方的圖紙會審會上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單討論各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師四方討論形成一致意見后形成圖紙會審紀(jì)要，并確認(rèn)。四方討論形成一致意見后形成圖紙會審紀(jì)要，并確認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師四方簽字蓋章，整理歸檔四方簽字蓋章，整理歸檔11.8施工組織設(shè)計〔方案〕審批程序：施工組織設(shè)計申報施工組織設(shè)計申報承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機(jī)構(gòu)會審工程總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計審批工程總監(jiān)將審批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付諸實施修改補(bǔ)充 提出修改意見11.9分包單位資質(zhì)審核監(jiān)理工作程序：分包單位提供分包單位資質(zhì)分包單位提供分包單位資質(zhì)材料給總包單位總包審核合格提供審核報告監(jiān)理工程師審核退回業(yè)主確認(rèn)分包單位承包單位簽定分包合同業(yè)主同意分包的證明文件、分包合同主要條款、分包單位資質(zhì)材料業(yè)主同意分包的證明文件、分包合同主要條款、分包單位資質(zhì)材料不同意同意上報業(yè)主分包合同報監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案存檔分包合同報監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案存檔11.10原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量控制流程：施工單位填報?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表?施工單位填報?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表?原材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意簽認(rèn)?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表?簽認(rèn)?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表?同意可進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢驗、檢測質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢驗、檢測質(zhì)量合格承包單位在指定部位使用承包單位在指定部位使用11.11隱蔽工程質(zhì)量控制程序：承包單位自檢合格，向監(jiān)理承包單位自檢合格，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報?工程報驗單?并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包單位下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師承包單位進(jìn)入一道工序施工承包單位整改后再次申請承包單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師下達(dá)通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工令總監(jiān)理工程師 不合格合格 合格 合格11.12檢驗批質(zhì)量驗收監(jiān)理工作程序：根據(jù)施工階段質(zhì)量控制方案根據(jù)施工階段質(zhì)量控制方案〔劃分〕確定檢驗批施工完畢施工單位自檢〔資料及實測〕填寫檢驗批驗收記錄整改整改檢驗主控工程相關(guān)資料施工現(xiàn)場質(zhì)量抽查專業(yè)監(jiān)理工程師簽署檢驗批驗收記錄及報驗申請表進(jìn)行下一道工序檢驗批驗收記錄匯總到分項工程質(zhì)量驗收記錄送監(jiān)理工程機(jī)構(gòu)出現(xiàn)不合格項不合格項合格合格11.13分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作程序：承包單位分項工程完工并自檢合格承包單位分項工程完工并自檢合格承包方填報分項工程質(zhì)量驗收記錄專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師試驗室檢查監(jiān)理工程師通知承包方整改監(jiān)理工程師簽署分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核不合格備注：對重要分項工程〔如樁基〕，承包單位在完工并自檢合格后，還應(yīng)請工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來現(xiàn)場監(jiān)督該分項工程質(zhì)量，質(zhì)量合格監(jiān)理方可簽單。11.14分部工程質(zhì)量控制流程：承包單位不能進(jìn)入下道工序承包單位分部工程質(zhì)量評定完成，自檢合格分部工程完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部工程質(zhì)量評定完成，自檢合格分部工程完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填分部工程報驗單報監(jiān)理單位施工單位填分部工程報驗單報監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部工程所包含的分項工程是否全部完成檢查分部工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部工程所包含的分項工程是否全部完成檢查分部工程質(zhì)量是否合格總監(jiān)理工程師不合格總監(jiān)理工程師合格可進(jìn)入下道工序簽認(rèn)分部工程報驗單簽認(rèn)分部工程報驗單備注：對重要分部工程〔如根底〕，承包單位在完工并自檢合格后，還應(yīng)請工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來現(xiàn)場監(jiān)督該分部工程質(zhì)量，質(zhì)量合格監(jiān)理方可簽單。11.15單位工程質(zhì)量控制流程：組織圖紙會審組織圖紙會審參加設(shè)計交底參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計審定分包單位審批施工組織設(shè)計審定分包單位核驗分部工程質(zhì)量，檢查分部工程質(zhì)量保證資料，簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗收單進(jìn)行隱蔽工程、檢驗批、分項工程驗收鑒定裝飾工程樣板間審查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控核驗分部工程質(zhì)量，檢查分部工程質(zhì)量保證資料，簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗收單進(jìn)行隱蔽工程、檢驗批、分項工程驗收鑒定裝飾工程樣板間審查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)必要的文件后，施工單位方可進(jìn)入下一道工序施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)必要的文件后，施工單位方可進(jìn)入下一道工序施工單位工程完成，施工單位自檢合格，報監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織單位工程竣工初步驗收單位工程完成，施工單位自檢合格，報監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織單位工程竣工初步驗收監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加建設(shè)單位組織的竣工驗收監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加建設(shè)單位組織的竣工驗收11.16測量監(jiān)理工作程序：施工單位編制工程測量方案施工單位編制工程測量方案施工單位測量、自檢、復(fù)核施工單位填寫建筑物測量工程報驗申請表測量專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽署檢查意見整改??工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)業(yè)審核 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)實體檢測復(fù)核工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)實體檢測復(fù)核1.1.2監(jiān)理工程師檢查施工單位測量人員的資格，測量儀器和設(shè)備的檢定情況，審核施工單位的測量方案。1.1.3監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉圖紙，參加設(shè)計交底，對圖紙定線的原始資料進(jìn)行復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)重大問題，及時上報建設(shè)單位，協(xié)同設(shè)計單位研究解決。11.17工程變更〔洽商〕處理程序：建設(shè)單位－建設(shè)單位－設(shè)計單位－提出變更要求承包單位－總監(jiān)理工程師審查合理性設(shè)計單位提出變更方案總監(jiān)審查、簽發(fā)變更單位承包單位執(zhí)行變更與建設(shè)、設(shè)計單位否申報 磋商同意同意與建設(shè)單位磋商與建設(shè)單位磋商同意11.18工程索賠處理程序：施工承包單位提出索賠意向申請施工承包單位提出索賠意向申請監(jiān)理工程師審查施工承包方正式提出書面“索賠申報表〞總監(jiān)理工程師組織審查總監(jiān)理工程師與施工承包單位協(xié)商談判總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書業(yè)主審定索賠建議書并簽認(rèn)三方不能取得一致不成立監(jiān)理與施工承包方不能取得一致有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查附索賠依據(jù)和計算方法等資料口頭向總監(jiān)理工程師匯報總監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)“索賠審批表〞，并三方簽字索賠生效調(diào)解不成仲裁、訴訟 協(xié)商 同意11.19工程停工及復(fù)工程序：發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程暫停令?施工單位暫停局部施工消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫?工程復(fù)工報審表?，并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫?工程復(fù)工報審表?及相關(guān)文件總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工11.20工程延期管理工作程序：延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生工程監(jiān)理組收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位在限期內(nèi)〔28天〕提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束，承包單位提交?工程延期申請表?總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程延期申請表?監(jiān)理工程師審核與評估總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商同意不同意同意一致11.21工程質(zhì)量事故處理程序： 發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故承包單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報事故報告事故詳情分析初步處理意見總監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包單位匯報必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加設(shè)計提出處理方案承包單位實施方案監(jiān)理、設(shè)計、核查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請總監(jiān)核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示監(jiān)理催促實施 11.22單位工程竣工驗收程序施工單位提交竣工報驗單 施工單位提交竣工報驗單整改整改監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織竣工預(yù)驗收監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織竣工預(yù)驗收 不合格總監(jiān)簽署工程竣工報驗單總監(jiān)簽署工程竣工報驗單提出質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位核查資料及實物施工單位工程質(zhì)量合格證明文件堪察設(shè)計單位工程質(zhì)量合格證明文件監(jiān)理單位核查資料及實物施工單位工程質(zhì)量合格證明文件堪察設(shè)計單位工程質(zhì)量合格證明文件可監(jiān)理單位核定工程質(zhì)量合格等級監(jiān)理單位核定工程質(zhì)量合格等級否可監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量合格證明文件監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量合格證明文件建設(shè)單位將工程竣工驗收十項條件、時間及地點報工程質(zhì)量監(jiān)督站申請竣工驗收建設(shè)單位將工程竣工驗收十項條件、時間及地點報工程質(zhì)量監(jiān)督站申請竣工驗收否工程質(zhì)量監(jiān)督站審查竣工驗收十項條件工程質(zhì)量監(jiān)督站審查竣工驗收十項條件可否發(fā)給建設(shè)單位竣工驗收備案表和竣工驗收報告發(fā)給建設(shè)單位竣工驗收備案表和竣工驗收報告建設(shè)單位組織竣工驗收〔監(jiān)理單位協(xié)助工作〕建設(shè)單位組織竣工驗收〔監(jiān)理單位協(xié)助工作〕工程存在質(zhì)量問題，未達(dá)成一致意見，需整改驗收小組人員達(dá)成一致意見，工程合格工程存在質(zhì)量問題，未達(dá)成一致意見，需整改驗收小組人員達(dá)成一致意見，工程合格竣工驗收備案竣工驗收備案整改完成整改完成11.23工程保修階段的監(jiān)理程序：定期對工程調(diào)查 定期對工程調(diào)查 催促維修、確定缺陷責(zé)任責(zé)任期結(jié)束時的檢驗催促維修、確定缺陷責(zé)任責(zé)任期結(jié)束時的檢驗協(xié)助建設(shè)單位與協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)11.24結(jié)束監(jiān)理合同的程序：承包合同已終止承包合同已終止監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位商談合同結(jié)束事宜簽署協(xié)議終止監(jiān)理委托合同第十二章監(jiān)理質(zhì)量控制要點針對本工程工程的具體情況，施工工藝過程質(zhì)量控制內(nèi)容及要點如下：Ⅰ、土建工程局部序號質(zhì)量控制的工程要點控制手段〔一〕地基與根底分部工程1熟悉施工圖紙及現(xiàn)行國家施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、重慶市有關(guān)規(guī)定及業(yè)主提交的有關(guān)資料。閱查施工圖，對發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄。2建、構(gòu)筑物水準(zhǔn)點高程引測、施工測量放線及對基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)控制點的復(fù)核。水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺檢查。3樁根底詳見樁基細(xì)那么4審核根底施工組織設(shè)計，控制基坑挖土標(biāo)高、檢查土質(zhì)情況及級配砂石、素混凝土墊層厚度。審核施工組織設(shè)計、旁站檢查、隱蔽驗收簽證。5在素混凝土墊層上彈出縱、橫軸線和柱、根底梁、根底墻輪廓及根底底板鋼筋間距位置線等進(jìn)行核查、隱蔽驗收簽證。對照設(shè)計圖紙尺量檢查6對根底板梁柱鋼筋施工質(zhì)量進(jìn)行隱蔽驗收簽證。目測和尺量檢查。7檢查根底混凝土是否符合混凝土配合比報告要求，查坍落度、試塊制作情況及施工縫留置情況。對照配合比報告要求，查檢驗合格證，旁站檢查。8檢查施工現(xiàn)場“標(biāo)養(yǎng)室〞設(shè)施和砼、水泥砂漿試塊“標(biāo)養(yǎng)〞情況及現(xiàn)場砼試塊同條件〔覆蓋、澆水〕養(yǎng)護(hù)情況。檢查、催促。9檢查拌合料計量是否符合水泥砂漿配合比報告要求。檢查計量設(shè)施是否符合要求，核查根底底板翻梁軸線位置情況。對照配合比報告檢查，查檢驗合格證，旁站、尺量檢查。10澆搗建、構(gòu)筑物地下室外墻板混凝土?xí)r，重點檢查抗