第五章生產(chǎn)管理練習(xí)題及答案解析

第五章生產(chǎn)管理練習(xí)題及答案解析

1

企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力稱為()?

A.查定生產(chǎn)能力

B.計劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力

參考答案：

C

參考解析：

本題考查生產(chǎn)能力的種類。設(shè)計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技

術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。

2

生產(chǎn)型企業(yè)在進行生產(chǎn)能力核算時，應(yīng)首先計算o的生產(chǎn)能力。

A.設(shè)備組

B.工段

C.車間

D.企業(yè)

參考答案：

A

參考解析：

本題考查生產(chǎn)能力核算。企業(yè)生產(chǎn)能力的核算，是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個主要素（固

定資產(chǎn)的數(shù)量、工作時間、生產(chǎn)效率），在查清和采取措施的基礎(chǔ)上，首先計算設(shè)備的

生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力。

3

企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節(jié)拍為5分鐘，則該裝配流水

線每日的生產(chǎn)能力是（）臺。

A.75

B.80

C.90

D.115

參考答案：

C

參考解析:

本題考查流水線生產(chǎn)能力計算。流水線生產(chǎn)能力計算公式：M=F/r。M=(7.5x60)

/5=90(臺)。

4

生產(chǎn)計劃的執(zhí)行性計劃是()o

A.中長期生產(chǎn)計劃

B.年度生產(chǎn)計劃

C.生產(chǎn)作業(yè)計劃

D.3?5年生產(chǎn)計劃

參考答案：

C

參考解析：

本題考查生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行性計劃。

5

在企業(yè)生產(chǎn)計劃指標中，工業(yè)增加值屬于().

A.產(chǎn)品品種指標

B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標

C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標

D.產(chǎn)品質(zhì)量指標

參考答案：

B

參考解析：

本題考查生產(chǎn)計劃指標。產(chǎn)品產(chǎn)值才旨標根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為工業(yè)總產(chǎn)值、工

業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。

6

某企業(yè)某年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動費用為250元，

其固定成本為600萬元，該企業(yè)產(chǎn)銷量不賠的最低量是()件。

A.42000

B.24000

C.16000

D.8000

參考答案：

B

參考解析:

本題考查盈虧平衡分析法的計算。產(chǎn)銷量不賠的最低量Q=F/(P-v)=6000000/

(500-250)=24000(件)。

7

計算工業(yè)總產(chǎn)值的依據(jù)()O

A.員工最終成果

B.企業(yè)最終成果

C.社會最終成果

D.消費者最終消費量

參考答案：

B

參考解析：

本題考查產(chǎn)品產(chǎn)值指標。工業(yè)增加值以社會最終成果作為計算的依據(jù)，而工業(yè)總產(chǎn)值是

以企業(yè)最終成果作為計算的依據(jù)。

8

o是以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。

A.工業(yè)總產(chǎn)值

B.工業(yè)商品產(chǎn)值

C.工業(yè)增加值

D.工業(yè)總量

參考答案：

C

參考解析：

工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。

9

適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排方法是()o

A.各期產(chǎn)量年均分配法

B.各期產(chǎn)量均勻增長分配法

C.各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法

D.各期產(chǎn)量先減后增型增長分配法

參考答案：

C

參考解析:

各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法，即將全年計劃產(chǎn)量按照開始增長較快，以后增長較慢的

要求安排各月任務(wù)。這種分配方法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的

情況。

1

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（）。

A.固定資產(chǎn)的數(shù)量

B.品牌的價值

C.固定資產(chǎn)的工作時間

D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

E.流動資產(chǎn)的變現(xiàn)時間

參考答案：

ACD

參考解析：

本題考查影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素

有以下三個：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

2

在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計算方法主要有()。

A.重要產(chǎn)品法

B.隨機產(chǎn)品法

C.任意產(chǎn)品法

D.代表產(chǎn)品法

E.假定產(chǎn)品法

參考答案：

DE

參考解析：

本題考查生產(chǎn)能力的核算。在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計算方法主要有代表

產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法兩種。

3

下列生產(chǎn)計劃指標中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標的有()o

A.質(zhì)量損失率

B.銷售利潤率

C.廢品率

D.成品返修率

E.產(chǎn)銷量

參考答案：

ACD

參考解析：

本題考查生產(chǎn)計劃指標。產(chǎn)品質(zhì)量指標包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指

標，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量

的指標，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。選項B銷售利潤率是產(chǎn)品品種指標，

選項E產(chǎn)銷量是產(chǎn)品產(chǎn)量指標。

1

下列期量標準中，適用于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的是（）。

A.生產(chǎn)提前期

B.生產(chǎn)間隔期

C.生產(chǎn)周期

D.節(jié)奏

參考答案：

D

參考解析：

本題考查期量標準。大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作

指示圖表、在制品定額等。

2

大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔是o?

A.批量

B.生產(chǎn)周期

C.節(jié)奏

D.節(jié)拍

參考答案：

D

參考解析：

本題考查期量標準。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間

間隔。

3

某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期為30天，平均日產(chǎn)量為5臺，該產(chǎn)品的

生產(chǎn)批量是（）臺。

A.5

B.6

C.30

D.150

參考答案：

D

參考解析：

本題考查批量的計算。批量=生產(chǎn)間隔期x平均日產(chǎn)量=30x5=150(臺)。

4

在成批輪番生產(chǎn)類型中，產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或出產(chǎn)時間與成品出產(chǎn)時間相

比所要提前的時間稱為()o

A.節(jié)拍

B.生產(chǎn)間隔期

C.生產(chǎn)提前期

D.生產(chǎn)周期

參考答案：

C

參考解析：

本題考查生產(chǎn)提前期的概念。生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或出產(chǎn)時間

與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。

5

利用在制品定額法確定企業(yè)的車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計劃時，應(yīng)使用o計算方法。

A.物流流程

B.工藝反順序

C.營銷渠道

D.車間的空間位置

參考答案：

B

參考解析：

本題考查在制品定額法的相關(guān)知識。在制品定額法是運用預(yù)先制定的在制品定額，按照

工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。

6

下列適合成批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法是（）。

A.在制品定額法

B.提前期法

C.生產(chǎn)周期法

D.準時制法

參考答案：

B

參考解析：

本題考查提前期法。提前期法（又稱累計編號法）。選項A適合于大批大量生產(chǎn)類型企

業(yè)，選項B適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)，選項C適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)。

7

某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù).6月份裝配車間（最后車間）應(yīng)生產(chǎn)到

800號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺，該產(chǎn)品在機械加工車間的投入提前期為80天，出

產(chǎn)提前期為30天，則機械加工車間6月份投入的累計號是（）o

A.600號

B.1280號

C.1300號

D.1500號

參考答案：

B

參考解析：

本題考查提前期法的相關(guān)計算。機械加工車間的投入累計號=裝配車間出產(chǎn)累計號+機

械加工車間的投入提前期X裝配車間平均日產(chǎn)量=800+80x6=1280（號）。

8

某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù).上個月裝配車間應(yīng)生產(chǎn)到500號產(chǎn)品，

產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺。該產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為

40天。則機械加工車間的投入提前期為（）天。

A.10

B.40

C.50

D.90

參考答案：

D

參考解析：

機械加工車間的投入提前期=機械加工車間出產(chǎn)提前期+機械加工車間生產(chǎn)周期，即

50+40=90（天）。

1

與生產(chǎn)計劃相比，生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點有（）。

A.計劃期短

B.計劃內(nèi)容具體

C.計劃單位大

D.計劃單位小

E.計劃期長

參考答案：

ABD

參考解析：

本題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點。生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點有：計劃期短、計劃內(nèi)容具體、計

劃單位小。

2

單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有()O

A.節(jié)奏

B.在制品定額

C.生產(chǎn)周期

D.生產(chǎn)提前期

E.生產(chǎn)間隔期

參考答案：

CD

參考解析：

本題考查單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準。單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：生產(chǎn)周期、

生產(chǎn)提前期。

3

生產(chǎn)作業(yè)計劃編制中，安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要有o?

A.在制品定額法

B.累計編號法

C.生產(chǎn)周期法

D.ABC分類法

E.標準化法

參考答案：

ABC

參考解析：

本題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的方法。安邦渾間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)

組織形式而不同，主要有在制品定額法（連鎖計算法）、提前期法（累計編號法）、生

產(chǎn)周期法。

4

提前期法的優(yōu)點主要有()。

A.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃

B.不需要預(yù)計當月任務(wù)完成情況

C.生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改

D.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性

E.需要預(yù)計當月任務(wù)完成情況

參考答案：

ABCD

參考解析：

本題考查提前期法。提前期法的優(yōu)點：①各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃；②不需要

預(yù)計當月任務(wù)完成情況；③生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改；④可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套

性。

5

與生產(chǎn)計劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點有()0

A.制訂計劃的人數(shù)少

B.計劃期短

C.計劃內(nèi)容具體

D.計劃單位小

E.計劃更科學(xué)

參考答案：

BCD

參考解析：

相比生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點有計劃期短、計劃單位小以及計劃內(nèi)容具體

1

狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對生產(chǎn)活動中()控制。

A.生產(chǎn)進度

B.庫存

C.成本

D.質(zhì)量

參考答案：

A

參考解析：

本題考查生產(chǎn)控制的概念。狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進度控制，又

稱生產(chǎn)作業(yè)控制。

2

根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生

產(chǎn)活動中實施控制的一種方式是（）。

A.事后控制方式

B.事中控制方式

C.事前控制方式

D.全員控制方式

參考答案：

A

參考解析：

本題考查生產(chǎn)控制方式。事后控制是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計劃相比較，

找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式。

3

通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標進行對

比分析，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（）。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全過程控制

參考答案：

B

參考解析：

本題考查事中控制的概念。事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算,

并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標進行對比分析。

4

下列生產(chǎn)活動中，不屬于生產(chǎn)控制工作范疇的是（）。

A.控制決策

B.測量比較

C.實施執(zhí)行

D.制定目標

參考答案：

D

參考解析：

生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。

5

下列生產(chǎn)控制方式中，將控制重點放在生產(chǎn)前的計劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上

的是O。

A.事后控制方式

B.全員控制方式

C.事前控制方式

D.事中控制方式

參考答案：

C

參考解析：

事前控制方式屬于前饋控制，控制的重點是事前計劃與^行中有關(guān)影響因素的預(yù)測。

6

企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平制定生產(chǎn)標準，這種制定生產(chǎn)標準的

方法是（）。

A.標準化法

B.定額法

C.分解法

D.類比法

參考答案：

D

參考解析：

類比法是企業(yè)參照自身的歷史水平制定標準，也可參照同行業(yè)的先進水平制定標準。這

種方法簡單易行，所制定的標準也比較客觀可行。

1

下列控制活動中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有()o

A.生產(chǎn)進度控制

B.客戶關(guān)系控制

C.庫存控制

D.質(zhì)量控制

E.成本控制

參考答案：

ACDE

參考解析：

本題考查生產(chǎn)控制的概念。廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準備開始到進行生產(chǎn)，直至成品

出產(chǎn)入庫為止的全過程的全面控制。它包括計劃安排、生產(chǎn)進度控制及調(diào)度、庫存控制、

質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。

2

制定生產(chǎn)控制標準的方法有o?

A.類比法

B.分解法

C,定額法

D.標準化法

E.提前期法

參考答案：

ABCD

參考解析：

本題考查確定控制的標準。制定標準的方法一般有：類比法、分解法、定額法和標準化

法。

3

下列生產(chǎn)控制指標中，目標值大于實際值即為達標的是（）。

A.成本

B.工時消耗

C.產(chǎn)量

D.利潤

E.勞動生產(chǎn)率

參考答案：

AB

參考解析：

本題考查根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況。偏差有正負之分，正偏差表示目標值大于實際值,

負偏差表示實際值大于目標值。如對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達標,

需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優(yōu)于控制標準。

1

在物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指（）。

A.在制品凈生產(chǎn)計劃

B.生產(chǎn)調(diào)度計劃

C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

參考答案：

C

參考解析:

本題考查物料需求計劃的內(nèi)容。主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃

（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預(yù)

測所決定。

2

主生產(chǎn)計劃是物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息，主生產(chǎn)計劃是指（）。

A.在制品凈生產(chǎn)計劃

B.生產(chǎn)調(diào)度計劃

C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

參考答案：

C

參考解析：

本題考查物料需求計劃。主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃（MRP）的

最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預(yù)測所決定。

3

準時化（JIT）本質(zhì)上是一個（）生產(chǎn)系統(tǒng)。

A.推動式

B.拉動式

C.反饋式

D.自由式

參考答案：

B

參考解析：

本題考查豐田生產(chǎn)方式思想中的準時化。準時化（JIT）本質(zhì)上是一個拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)。

4

豐田生產(chǎn)方式的核心是（）。

A.自動化生產(chǎn)

B.準時化生產(chǎn)

C.標準化生產(chǎn)

D.柔性化生產(chǎn)

參考答案：

B

參考解析：

本題考查豐田生產(chǎn)方式的內(nèi)容。準時化生產(chǎn)這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。

5

企業(yè)資源計劃（ERP）的核心模塊是（）。

A.財務(wù)管理模塊

B.人力資源管理模塊

C.物流管理模塊

D.生產(chǎn)控制模塊

參考答案：

D

參考解析：

生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊。

1

物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息包括（）。

A.在制品凈生產(chǎn)計劃

B.庫存處理信息

C.物料清單

D.主生產(chǎn)計劃

E.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

參考答案：

BCD

參考解析：

本題考查物料需求計劃。物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息包括：主生產(chǎn)計劃、物

料清單和庫存處理信息。

2

制造資源計劃（MRP1I）結(jié)構(gòu)主要包括（）。

A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

B.計劃和控制的流程系統(tǒng)

C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

D.電子商務(wù)系統(tǒng)

E.財務(wù)系統(tǒng)

參考答案：

BCE

參考解析：

本題考查制造資源計劃（MRPH）的結(jié)構(gòu)。制造資源計劃（MRPn）結(jié)構(gòu)主要包括三大

部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)。

3

目前大多數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)所使用的ERP主要包括（）。

A.物流管理模塊

B.人力資源管理模塊

C.財務(wù)管理模塊

D.生產(chǎn)控制模塊

E.市場管理模塊

參考答案：

ABCD

參考解析：

本題考查企業(yè)資源計劃的內(nèi)容。在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的企業(yè)資源計劃（ERP）

主要包括：生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、財務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊。

4

豐田公司標準化作業(yè)的內(nèi)容主要包括（）。

A.標準周期時間

B.標準生產(chǎn)計劃

C,標準作業(yè)順序

D.標準在制品存量

E.標準財務(wù)管理

參考答案：

ACD

參考解析：

本題考查豐田公司標準化作業(yè)的內(nèi)容。豐田公司標準化作業(yè)的主要內(nèi)容包括：標準周期

時間、標準作業(yè)11質(zhì)序和標準在制品存量。

5

為使看板系統(tǒng)有效運行，必須嚴格遵循使用的規(guī)則有（）。

A.不合格不交后道工序

B.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量

C.利用減少看板數(shù)量來提高管理水平

D.連續(xù)化生產(chǎn)

E.后道工序來取件

參考答案：

ABCE

參考解析:

本題考查看板的使用規(guī)則?？窗宓氖褂靡?guī)則有五點：①不合格不交后道工序；②后道工

序來取件；③只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量；④均衡化生產(chǎn)；⑤利用減少看板數(shù)量來

提高管理水平。選項D應(yīng)為均衡化生產(chǎn)。

6

制造資源計劃的結(jié)構(gòu)主要包括()o

A.財務(wù)系統(tǒng)

B.戰(zhàn)略系統(tǒng)

C.人力系統(tǒng)

D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

E.計劃和控制的流程系統(tǒng)

參考答案：

ADE

參考解析：

制造資源計劃(MRPn)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系

統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)。

1

某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)

才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生

產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50

件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件，丙車間投入量為2000

件，乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計庫存半

成品結(jié)存量為200件。

該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推出該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于()類

型。

A.單件生產(chǎn)

B.小批量生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

D.大批大量生產(chǎn)

參考答案：

D

參考解析：

本題考查在制品定額法。在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的

生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。所以，選項D符合題意。

2

某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)

才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生

產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50

件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件，丙車間投入量為2000

件，乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計庫存半

成品結(jié)存量為200件。

丁車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是()件。

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300

參考答案：

C

參考解析：

本題考查在制品定額法。本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品及損耗量

+(本年間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計結(jié)存量)=2000+50+(300-150)

=2200(件)。

3

某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)

才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生

產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50

件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件，丙車間投入量為2000

件，乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計庫存半

成品結(jié)存量為200件。

乙車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是()件。

A.3000

B.3200

C.3600

D.4500

參考答案：

B

參考解析：

本題考查在制品定額法。乙車間出產(chǎn)量=丙車間投入量+乙車間半成品外銷量+(乙車

間期末庫存半成品定額-乙車間期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量)=2000+1000+(400

-200)=3200(件)。

某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)

才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生

產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50

件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件，丙車間投入量為2000

件，乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計庫存半

成品結(jié)存量為200件。

該企業(yè)應(yīng)最后編制()的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

A.甲車間

B.乙車間

C.丙車間

D.T車間

參考答案：

A

參考解析：

本題考查在制品定額法。在制品定額法是運用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序

計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。所以，該企業(yè)應(yīng)

最后編制甲車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

5

某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銃床組的臺時定額分別是40小時、

50小時、20小時、80小時。銃床組共有銃床12臺，每臺銃床的有效工作時間為4400

小時;甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品的計劃年產(chǎn)量分別為1500臺、1200臺、2400臺、900

臺，對應(yīng)的總產(chǎn)量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15。該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法進行

多品種生產(chǎn)條件下銃床組的生產(chǎn)能力的核算，得出生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為1320臺。

1.假定產(chǎn)品的臺時定額是()小時。

A.55

B.35

C.30

D.40

參考答案：

D

參考解析：

假定產(chǎn)品的臺時定額為12x4400^1320=40(小時)。

6

某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銃床組的臺時定額分別是40小時、

50小時、20小時、80小時。銃床組共有銃床12臺，每臺銃床的有效工作時間為4400

小時；甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品的計劃年產(chǎn)量分別為1500臺、1200臺、2400臺、900

臺，對應(yīng)的總產(chǎn)量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15o該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法進行

多品種生產(chǎn)條件下銃床組的生產(chǎn)能力的核算，得出生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為1320臺。

2.銃床組生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為()臺。

A.198

B.330

C.264

D.528

參考答案：

B

參考解析:

銃床組生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為M甲=1320x0.25=330（臺）。

7

某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銃床組的臺時定額分別是40小時、

50小時、20小時、80小時。銃床組共有銃床12臺，每臺銃床的有效工作時間為4400

小時；甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品的計劃年產(chǎn)量分別為1500臺、1200臺、2400臺、900

臺，對應(yīng)的總產(chǎn)量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15o該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法進行

多品種生產(chǎn)條件下銃床組的生產(chǎn)能力的核算，得出生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為1320臺。

3.該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力則該企業(yè)可能具有的生產(chǎn)特征是。。

A.產(chǎn)品勞動量差別小

B.產(chǎn)品工藝差別小

C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差別大

D.產(chǎn)品訂單量差別大

參考答案：

C

參考解析：

在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量方面差別較大，不易確定代

表產(chǎn)品時，可采用以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力的方法。

8

某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銃床組的臺時定額分別是40小時、

50小時、20小時、80小時。銃床組共有銃床12臺，每臺銃床的有效工作時間為4400

小時；甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品的計劃年產(chǎn)量分別為1500臺、1200臺、2400臺、900

臺，對應(yīng)的總產(chǎn)量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15。該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法進行

多品種生產(chǎn)條件下銃床組的生產(chǎn)能力的核算，得出生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為1320臺。

4.影響該銃床組生產(chǎn)能力的因素有（）。

A,銃床的體積

B.銃床組的臺時定額

C.銃床組的有效工作時間

D.銃床組擁有銃床的數(shù)量

參考答案：

BCD

參考解析：

影響該銃床組生產(chǎn)能力的因素有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的有效工作時間、固定資

產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

9

某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)加工

才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生

產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50

件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件，丙車間投入量為2000

件，乙車間半成品銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計庫存半成

品結(jié)存量為200件。

1.該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于()類

型。

A