建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

建筑工程管理中全過程造價控制的重要

意義摘要：隨著城市化進程的加快，我國建筑工程項目的數量越來越多。為促進建筑工程行業(yè)健康發(fā)展，建筑企業(yè)需要在承建建筑工程項目的過程中考慮經濟效益。加強建筑工程造價全過程管控，能夠有效降低施工成本。因此，建筑企業(yè)需要重點探究建筑工程造價全過程管控策略，構建完善的建筑工程造價全過程管控體系，科學地指導建筑工程造價全過程管控工作，提高資金利用率，切實緩解資金壓力。關鍵詞：建筑工程；管理；全過程；造價控制；重要意義1全過程造價控制的本質內涵和現實意義全過程造價控制是在建筑結構管理和銷售期間進行高層管理，以更高層次、更高維度的先進管理理念糾正和消除現存的缺陷和不足，以補償負面影響，提高施工管理質量，保證實施效果，引導自身和周邊經濟的發(fā)展。同時，由于施工工期長，設計管理和施工過程可以根據實際情況進行調整和變化，由于行業(yè)的特殊性，影響變更和調整的因素很多，而且在施工設計中，每個環(huán)節(jié)出現問題都會影響整個項目。為了確保不同環(huán)節(jié)的高效連接，保證每個環(huán)節(jié)的質量，更好地將管理效果付諸實踐，必須正確組織價格控制環(huán)節(jié)，大力推進每個環(huán)節(jié)的價格控制管理，以實現整個過程的有效控制，促進項目的質量發(fā)展?？v觀當今國際社會，經濟利益的最大化和人類的共同命運是社會發(fā)展的動向和趨勢。發(fā)展來自競爭，隨著生活各個領域競爭的激烈，根據生存的進化論，所有幸存下來的企業(yè)都是滿足時代的開發(fā)需求，符合時代背景，為時代的發(fā)展開創(chuàng)先例的企業(yè)，促進時代的進步和經濟的發(fā)展。我國建筑業(yè)在時間洪流中多次實踐，在人們認識不斷提高背景下，隨著時間的推移，它得到了時代的紅利和迅速增長，成為了國家最重要的工具。建筑業(yè)的進一步發(fā)展必然涉及推動新一輪技術和管理創(chuàng)新，以改善工程項目的完成，控制項目運營成本，提高項目執(zhí)行質量，實現效益和效益最大化。其中，施工項目成本全過程控制是最有效的方法和管理理念，通過控制全過程成本，不僅可以全面控制項目進度，還可以密切監(jiān)控施工項目的進度盲點，并有效控制成本，進一步完善工作流程，完善工作體系，整合人力資源，以最有效的方式、最有保證的質量完成施工項目。2建筑工程造價全過程管控策略探究2.1把握好決策階段科學的決策能夠為后續(xù)工作的順利開展奠定堅實基礎，想要讓事前決策更加科學，應準確把握好以下兩點：（1）要基于實事求是的原則，了解建筑工程項目的真實情況，全面收集工程有關的數據信息，合理確定投資預算，從而提升整個項目的可行性。造價管理人員要對造價信息的真實性進行審核，以免出現盲目投資、投入資金超出預算等情況，這會為工程后續(xù)的開展帶來嚴重阻礙。（2）要加強對項目造價文件內容的審核，確保其中各項信息精確無誤。造價文件是造價管控的指導性文件，如果資料出現遺漏或錯誤，會為有關單位帶來巨大的經濟損失。3.2設計階段造價控制設計階段是全過程造價管理中不可忽視的重點內容，在了解工程特點的基礎上，分析施工所需要的材料，前往市場進行調查；還要了解各方面可能產生的消耗，只要是和設計有關的成本都應納入到造價管理范圍中。通常來說設計圖紙并不是一次性就能完成的，而是要在進行了充分的現場考察的基礎上，繪制出多個圖紙并不斷進行修改和調整，從中選擇最可行、最科學的施工方案。要在確保工程質量的前提下，盡可能對設計造價預算進行管控，實現質量和經濟效益的統(tǒng)一。結構設計是工程能夠順利開展的重要保障，隨著目前工程建設規(guī)模的不斷擴大，使用到的材料種類、型號十分多樣，對設計進行優(yōu)化，對項目的全過程造價控制有著較大幫助。2.3招投標階段招投標階段的建筑工程成本設計方案影響后續(xù)工程的成本。在建筑工程成本管控過程中，管理人員需要合理開展招投標階段的成本管控工作。本文從以下幾個方面分析了招投標階段成本管控工作的要點。（1）編制人員應做好清單編制工作。編制人員需要根據工程建設情況、建設要求來編制清單。另外，編制人員還需要合理地計算工程量，確保工程成本控制質量。（2）招標單位應做好評標工作。招標單位負責組織開展招標工作，選出中標單位，由中標單位承擔工程建設工作。為提高成本控制水平，招標單位需要選擇信譽良好、建設能力強的投標單位，以保證建筑工程順利進行。（3）采購單位應選擇合適的材料供應商。供應商的材料質量、信譽、調貨能力、運輸材料的速度會直接影響建筑工程成本管控效果。為防范市場因素引起的材料價格上漲風險，采購單位可以應用公開招標的方式來選擇合適的供應商，這不僅可以大幅減少施工成本，還可以加快工程進度、提高施工質量。2.4施工階段造價控制施工可以說是建筑工程的核心內容，無論是從質量管理還是造價管理來看，都需要引起充分的重視。從施工材料的分配、設備的使用，到設計圖紙的考察、人員的合理安排，都需要造價管理人員進行全面考慮。從這個方面來看，造價管理應該具有動態(tài)性的特點，應隨著工程的開展不斷進行調整，并將避免浪費作為首要原則。具體來看，施工階段的造價控制可以從以下幾個方面進行：（1）材料費用。鋼筋、混凝土、水泥等都是消耗量比較大的材料，應按照施工計劃來進行采購，以免出現過度囤積的情況；在采購階段，應對市場價格進行考察，做到貨比三家，通過正規(guī)渠道購入，和供應商建立良好關系，同時對成本和質量進行管控；在使用階段，防止因使用劣質材料而造成的返工，會耽誤更多時間，且會浪費更多資金。（2）提升設備工作效率。要合理分配設備的工作時間，避免設備長時間閑置，但同時也要定期進行保養(yǎng)和維護，更換老化的零部件。當設備功能完好時，就可以保證其運行時間，時間上的不浪費，也就是成本上的不浪費。（3）人員的分配。將整體工程劃分為多個不同的區(qū)域，對每一階段的施工成本進行合理安排，在不影響進度的情況下，控制不同階段的施工人員數量，同時減少窩工情況的出現，節(jié)省成本。第四，很多建筑工程的施工時間跨度比較大，而且不同地區(qū)的材料市場價格也有著較大差異。造價管理人員應具備敏銳的嗅覺，時刻關注市場價格的動態(tài)變化，將整體造價控制在合理范圍內。2.5竣工結算階段竣工結算階段是工程造價管控的最后階段。相關人員需要做好竣工結算階段的工程造價成本管控工作。本文從以下幾個方面分析了竣工結算階段造價管控工作的要點。（1）驗收人員應依據工程合同來驗收工程。只有在工程質量符合合同規(guī)定的情況下，驗收人員才可以開展竣工結算工作。（2）竣工圖、簽證、工程變更是審核工程量的依據，審核人員需要從這些方面來開展工程量審核工作。（3）為提高竣工結算水平，結算人員需要深入施工現場，了解施工詳情。另外，結算人員還需要進入施工現場開展測量核對工作，同時仔細核對工程變更量。（4）管理人員應按照人材機價格、定額套用及取費標準來開展竣工結算管理工作。3結束語建筑工程造價全過程管控是一項系統(tǒng)且復雜的工作。為提高建筑工程造價全過程管控效果，管理人員需要綜合考慮影響工程造價的因素，并采取合理的措施來規(guī)避這些因素，從而降低工程建設成本。與此同時，管理人員還需要創(chuàng)新建筑工程造價全過程管控手段，科學指導成本管控工作。另外，管理人員應積極總結建筑工程造價全過程管控經驗，掌握科學的成本管控方法，優(yōu)化成本管控工作