崗位說明書（原料工藝技術(shù)員1）

原料工藝技術(shù)員崗位說明書

基本信息

崗位名稱原料工藝技術(shù)員崗位編號

所屬部門制造分廠直接上級制造分廠原料工段長

直接管理崗位巡檢班長、巡檢直接下級人數(shù)35

崗位編制1人崗位類別■管理崗位口一般崗位

崗位設(shè)置目的

定期對磨機(jī)系統(tǒng)工藝設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并消除事故隱患，遇到不能解決的問題時(shí)向分管領(lǐng)

導(dǎo)匯報(bào)。及時(shí)整理、分析系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)和工藝技術(shù)管理等各種技術(shù)資料，建立工藝檔案。解決工藝運(yùn)行技術(shù)問

題與薄弱環(huán)節(jié)。編制上報(bào)工藝檢修計(jì)劃，耐磨件計(jì)劃。做好窯磨工藝工藝設(shè)備日常維護(hù)，工藝管理統(tǒng)計(jì)資

料和報(bào)表上報(bào)工作。負(fù)責(zé)工段員工技能培訓(xùn)工作，組織實(shí)施設(shè)備小改小革。參與工藝事故原因的調(diào)查、分

析及時(shí)上報(bào)事故報(bào)告。完成上級臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

崗位主要權(quán)限

決策權(quán)：

業(yè)務(wù)類建議權(quán)：工藝調(diào)整、優(yōu)化

監(jiān)督權(quán)：

主要工作職責(zé)

主要工作具體職責(zé)公司內(nèi)部參照制度

1.1建立工藝臺帳，負(fù)責(zé)每周磨機(jī)的運(yùn)行分析、電耗分析及耐磨

件測量分析。并進(jìn)行管理；

1.2負(fù)責(zé)收集日常磨機(jī)運(yùn)行參數(shù)的收集、整理及分析；牽頭組織

本工段工藝故障分析

1.3配合磨工藝主管建立健全分廠磨機(jī)工藝專業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制工藝管理細(xì)則

1.工藝基礎(chǔ)管理度和磨機(jī)工藝專業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)程，使磨機(jī)工藝專業(yè)管理正?；⒐に嚬芾硪?guī)程

規(guī)范化、科學(xué)化?！渡a(chǎn)組織制度》

1.4定期對工段區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并消除事故隱患，

遇到不能解決的問題時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

1.5協(xié)助工藝主管做好原料磨系統(tǒng)工藝規(guī)程及應(yīng)急操作，并組

織實(shí)施

2.1負(fù)責(zé)工段員工培訓(xùn)計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施

2、培訓(xùn)管理2.2對每月的培訓(xùn)進(jìn)行驗(yàn)證考試，考試不合格者再次補(bǔ)考；弋陽海螺職員教育培

訓(xùn)制度

2.3負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)操作員培訓(xùn)的跟蹤培養(yǎng)，及時(shí)了解學(xué)習(xí)操作員的培

訓(xùn)情況；

3.1負(fù)責(zé)工段員工巡檢質(zhì)量的檢查，并根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及

《生產(chǎn)組織要點(diǎn)環(huán)節(jié)

3.工藝點(diǎn)檢管季節(jié)性特點(diǎn)巡檢情況，提出階段性的點(diǎn)巡檢重點(diǎn)，不斷提高員

專項(xiàng)檢查制度》

理工巡檢質(zhì)量。

3.工藝點(diǎn)檢管

3.3每周參加分廠組織的工藝專業(yè)點(diǎn)檢四級點(diǎn)檢制度

理

4.1負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施工段內(nèi)部動(dòng)態(tài)成本管理辦法；

4.2做好日常的運(yùn)行參數(shù)的收集整理，每周（月）對磨機(jī)的電

耗、臺時(shí)、質(zhì)量情況進(jìn)行分析，提出優(yōu)化方案。

4.3做好磨機(jī)的日常運(yùn)行監(jiān)控，工況異常時(shí)要及時(shí)組織進(jìn)行研

4、成本管理成本管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書

討分析。

4.4負(fù)責(zé)工段月度成本運(yùn)行分析，積極配合后機(jī)械技術(shù)員做好

材料備件計(jì)劃的申報(bào)，做好每周（月）主要指標(biāo)消耗的預(yù)測及

分析，提出優(yōu)化方案及保障措施。

5.1設(shè)備發(fā)生事故后，要及時(shí)深入現(xiàn)場調(diào)查，對一般設(shè)備事故

和故障，組織或配合有關(guān)部門進(jìn)行檢修和處理。

5、事故管理工藝事故管理辦法

5.2參加工藝事故分析會，按照“四不放過”原則，認(rèn)真總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、采取有效措施、杜絕重復(fù)事故。

崗位工作計(jì)劃

序號工作內(nèi)容工作成果完成時(shí)間

1、每天參加工段早會早會記錄7:30

1日工作2、每天對現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢并檢查巡檢簽到，同時(shí)對巡檢工查出

點(diǎn)檢記錄9:00

的問題整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)

1.每周磨機(jī)的運(yùn)行分析、電耗分析及耐磨件測量分析。并進(jìn)行

2運(yùn)行分析周五

管理；

32.每周參加分廠組織的工藝專業(yè)點(diǎn)檢檢查通報(bào)周一

3.每周對磨機(jī)的電耗、臺時(shí)、質(zhì)量情況進(jìn)行分析，提出優(yōu)化方

4周工作運(yùn)行分析周三

案。

安全活動(dòng)記

54、每周參加班組安全例會周二

錄本

65、每周參加分廠周工作例會會議記錄周二

71.每月組織一次工段培訓(xùn)培訓(xùn)材料25號前

2.負(fù)責(zé)工段月度成本運(yùn)行分析，積極配合后機(jī)械技術(shù)員做好材

8運(yùn)行分析25號前

料備件計(jì)劃的申報(bào)

月工作3.負(fù)責(zé)每月磨機(jī)的運(yùn)行分析、電耗分析及耐磨件測量分析。并

9運(yùn)行分析25號前

進(jìn)行管理；

4.做好每月主要指標(biāo)消耗的預(yù)測及分析，提出優(yōu)化方案及保障

10運(yùn)行分析25號前

措施。

11季度工1、每季度參加工段“兩考一評”工作考評材料30日前

12作2、每季度組織、參加一次工段應(yīng)急演練演練材料30日前

13不定期1.每次檢修完成后對檢修項(xiàng)目進(jìn)行0K驗(yàn)證驗(yàn)收0K表檢修后

安全活動(dòng)記

141、每月參加四次班組安全例會30號前

錄本

任職資格

學(xué)歷■高中以上

專業(yè)■專業(yè)：硅酸鹽專業(yè)、無機(jī)非金屬

學(xué)歷與資質(zhì)

職稱?無要求

專業(yè)資格

■無要求

（證書）

工作經(jīng)驗(yàn)?工作經(jīng)驗(yàn)：具有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)

掌握：原料系統(tǒng)生產(chǎn)組織及工藝操作、分廠原料工藝專業(yè)管理的工作

知識流程和相關(guān)管理制度

了解：水泥行業(yè)生產(chǎn)工藝流程及行業(yè)發(fā)展

外語■大學(xué)英語A級

知識技能

計(jì)算機(jī)能熟練操作Microsoftoffice辦公軟件

■熟悉發(fā)電設(shè)備的原理及常見故障的處理

能力要求■具有分析與解決問題的能力

■有較強(qiáng)地責(zé)任心和執(zhí)行力

能承受高強(qiáng)度、高壓力工作，具有較好的心理素質(zhì)；有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力，能夠

個(gè)人特征

長期駐外工作、良好的職業(yè)操守

溝通協(xié)作關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部分廠內(nèi)的其他工段

企業(yè)外部

日常工作需熟悉的相關(guān)法規(guī)制度

制造分廠工資考核標(biāo)準(zhǔn)》《制造分廠安全操作規(guī)程》《生產(chǎn)蛆織要點(diǎn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)檢查制度》

企業(yè)內(nèi)部