FFC新版培訓(xùn)教材SPEG住友電子松崗

歡迎參加培訓(xùn)FFC綜合類Producer:XIMINdate:2021-03-28FFC培訓(xùn)組培訓(xùn)內(nèi)容1電子線事業(yè)部組織圖2FFC工場(chǎng)組織圖3平安6S5紀(jì)律6身手業(yè)部員工自我素養(yǎng)專題電子線事業(yè)部組織圖質(zhì)量

管理部制造部技術(shù)部CBA工場(chǎng)直轄I(yíng)PQA制造

技術(shù)課業(yè)務(wù)部FFC工場(chǎng)FFC工場(chǎng)組織圖培訓(xùn)組消費(fèi)組模、治具

耗費(fèi)品管理組上工程E區(qū)A區(qū)A1A2A5AQC切斷LAMLP壓延上QC上電檢下工程B區(qū)BWB2B3B5BQC質(zhì)量

改善組效率

改善組行動(dòng)方針安全第一預(yù)防為主全員參與按章作業(yè)安全方針安全篇平安高于一切(停頓.上報(bào).等待〕住友電氣工業(yè)集團(tuán)SEPGFFC工場(chǎng)平安口號(hào)不要慌張！不要脫漏！不要被割傷！不要被夾到！消費(fèi)平安1.手不要伸入運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器,設(shè)備.

2.手不要伸入將要運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器,設(shè)備.

3.眼睛不要分開動(dòng)作中的手(眼隨手動(dòng)).安全三原那么安全目標(biāo)目的﹕為了保證人身平安和設(shè)備平安,消除平安隱患,預(yù)防平安事故發(fā)生,發(fā)明溫馨的任務(wù)環(huán)境。范圍﹕SEPGFFC工場(chǎng)平安第一目的﹕全員持有平安認(rèn)識(shí)全員參與繼續(xù)平安管理潛在危險(xiǎn)提出目的為﹕艱苦災(zāi)禍為﹕交通平安事故﹕1人1件/月零零重點(diǎn)工程﹕各類機(jī)器的點(diǎn)檢表有無及時(shí)點(diǎn)檢,平安安裝能否正常,機(jī)器異常有無及時(shí)處置。重點(diǎn)改善﹕1.平安安裝正常運(yùn)用。2.點(diǎn)檢表的正確填寫。FFC二樓平面圖事故系統(tǒng)管理欠缺〔間接要素〕人的不平安行為物的不平安形狀環(huán)境不良〔直接要素〕〔直接要素〕〔重要要素〕1.在狹窄的場(chǎng)所作業(yè)2.以不平安的速度作業(yè)3.除掉平安安裝4.運(yùn)用不平安工具、不平安運(yùn)用5.不平安的裝載，配置混合6.在不平安處停留7.運(yùn)用運(yùn)轉(zhuǎn)中的危險(xiǎn)安裝8.不用維護(hù)用品9.說笑、打鬧等1.防護(hù)不良2.無防護(hù)安裝3.缺陷突起、易滑動(dòng)、腐蝕等4.設(shè)計(jì)不平安的機(jī)械、工具5.布置、設(shè)置、放置不良6.照明不良、耀眼7.通風(fēng)不良8.不平安的維護(hù)用品9.不平安的工程〔事故發(fā)生緣由〕129300海因里希的事故法那么死亡、重傷事故輕傷事故無損傷事故金字塔法那么從業(yè)人員八大權(quán)益1.知情權(quán)5.緊急避險(xiǎn)權(quán)2.建議權(quán)6.依法要求賠償?shù)臋?quán)益3.批判、檢舉、控訴權(quán)7.獲得防護(hù)用品的權(quán)益4.回絕權(quán)8.獲得培訓(xùn)教育的權(quán)益從業(yè)人員三項(xiàng)義務(wù)1.自律遵規(guī)的義務(wù)2.自覺學(xué)習(xí)平安消費(fèi)知識(shí)的義務(wù)3.危險(xiǎn)報(bào)告義務(wù)1.點(diǎn)檢表：機(jī)器的點(diǎn)檢狀況﹕相關(guān)點(diǎn)檢表有無及時(shí)填寫﹑填寫能否完好﹔(如以下圖)一切點(diǎn)檢表格均需有文件編號(hào)。運(yùn)用前必需將表格填寫完好。此內(nèi)內(nèi)容必需按要求準(zhǔn)時(shí)操作﹐且照實(shí)填寫。平安點(diǎn)﹕2.平安安裝：機(jī)器的平安門有沒有關(guān)好、平安安裝能否完好﹐或未運(yùn)用平安安裝﹔3.刀片的管理﹕a.消費(fèi)線不得運(yùn)用沒有平安安裝的刀片﹔(如圖)X制止運(yùn)用V可以運(yùn)用b.介刀運(yùn)用完后﹐刀片要及時(shí)回收進(jìn)刀柄內(nèi)﹐以防顯露的刀片傷到手或是刮到產(chǎn)品﹔(如圖)XVVc.一切不良刀片必需統(tǒng)一放在各線刀片回收處﹔任何人不得以任何理由廢棄和私藏﹔1.作業(yè)員身高缺乏，作業(yè)不方便時(shí)運(yùn)用墊腳板增高XXXX3.凳子及墊腳板運(yùn)用規(guī)范2.休憩時(shí)間方可運(yùn)用小凳子4.ES機(jī)壓腳、治工具間隙高度小于平安高度5mm；5.機(jī)器上亂擺放東西有無固定，有無掉落能夠﹔6.機(jī)器出現(xiàn)不平安信號(hào)時(shí)有無及時(shí)處置﹔7.任何人不得在車間內(nèi)嬉戲及跑動(dòng)﹔(上下班不能跑步走〕8.膠紙機(jī)座的刀片有無平安安裝﹔9.危險(xiǎn)物品﹑廢棄品有無依平安規(guī)定區(qū)分隔離擺放﹑標(biāo)識(shí)﹔10.緊急出口有無阻塞﹔11.電源配線能否完好﹐能否有隨意按裝電源﹔(如以下圖)XV12.氣管有無漏氣或是氣管里的水亂排放﹔13.椅子損壞〔破損〕有無及時(shí)去除改換﹔14.物品擺放，堆積高于限高規(guī)范。〔不能高于人的肩部〕NGOK15.上下樓梯制止玩手機(jī)、打、聽音樂；16.通道上行走時(shí)制止玩手機(jī)、打；17.制止將手揣在衣兜里；18.制止將工衣、袖口敞開行走、作業(yè)；19.制止跳過復(fù)數(shù)臺(tái)階﹔交通平安看過這些圖片,他有哪些想法或感受???橫過道路時(shí)要留意:橫過道路時(shí)，要選擇有人行橫道的地方。這是行人享有“先行權(quán)〞的平安地帶。在這個(gè)地帶，機(jī)動(dòng)車的行駛速度普通都要減慢，駕駛員也比較留意行人的動(dòng)態(tài)。在沒劃有人行橫道的地方橫過道路，要特別留意避讓來往的車輛。避讓車輛最簡(jiǎn)單的方法是：先看左邊能否有來車，沒有來車才走入車行道；再看右邊能否有來車，沒有來車時(shí)就可以平安橫過道路了。

橫過道路不走人行橫道，隨意亂穿，或者在汽車曾經(jīng)臨近時(shí)急匆匆過道路，都是非常危險(xiǎn)的舉動(dòng)。乘車時(shí)應(yīng)留意:候車時(shí),應(yīng)依次排隊(duì)，站在道路邊或站臺(tái)上等候，不應(yīng)擁堵在車行道上，更不準(zhǔn)站在道路中間攔車。上車時(shí)，應(yīng)等汽車靠站停穩(wěn)，先讓車上的乘客下完車，再按次序上車，不能爭(zhēng)先恐后。上車后，應(yīng)自動(dòng)買票，自動(dòng)讓座給老人、病人、殘疾人、孕婦或懷抱嬰兒的乘客。車輛行駛時(shí)，要拉住扶手，頭、手不能伸出車窗外，以免被來往車輛碰擦。下車時(shí)，要依次而行，不要硬推硬擠。下車后，應(yīng)隨即走上人行道。需求橫過車行道的，應(yīng)從人行道內(nèi)經(jīng)過；千萬不能在車前車尾急穿，這樣很不平安。別把道路當(dāng)作“游戲場(chǎng)〞:道路是為了交通的便利而建造的。道路上車輛川流不息。交通非常忙碌，假設(shè)我們隨意地在道路上玩耍、游戲、追逐，把它當(dāng)作“游戲場(chǎng)〞，放學(xué)以后在道路拉開“場(chǎng)子〞踢足球、打羽毛球，既妨礙車輛的通行又會(huì)被車輛撞傷，是不允許的。在人行道上跳“橡皮筋〞、跳繩、踢毽子，會(huì)給行人的通行帶來困難，是妨礙交通的。在道路上追追打打，車前車后亂穿，甚至相互扔石子，這就更容易出事故了，另外一些同事，由于不懂得在道路上玩耍的危害性，甚至在道路中間攔車、追車、扒車和向汽車投擲石塊，以此為樂，這是最最危險(xiǎn)的舉動(dòng)，一旦被車撞倒，后果不堪想象。自行車輕巧靈敏，車速自便，維修簡(jiǎn)單，并且不運(yùn)用燃料，無廢氣污染，無噪聲，因此特別受人青睞。但是，自行車靠騎車人用雙腳踩動(dòng)踏板，由鏈條來帶動(dòng)后輪向前滾動(dòng)，在行進(jìn)時(shí)要用雙手握住車把來掌握重心，控制方向。*所以穩(wěn)定性差，平安性差。一碰即倒，一倒人就傷。騎自行車常識(shí)一、在非機(jī)動(dòng)車車道內(nèi)順序行駛，嚴(yán)禁駛?cè)霗C(jī)動(dòng)車道。在沒有劃分非機(jī)動(dòng)車道和機(jī)動(dòng)車道的道路上行駛，應(yīng)盡量靠右邊行駛，不能騎車在道路中間，不要數(shù)車并行，逆向行駛。

二、騎車至路口，應(yīng)自動(dòng)地讓機(jī)動(dòng)車先行。遇紅燈停頓信號(hào)時(shí)，應(yīng)停在停頓線或人行橫道線以內(nèi)。嚴(yán)禁用推行或繞行的方法闖越紅燈。

三、騎車轉(zhuǎn)彎時(shí)，要伸手表示。左轉(zhuǎn)彎時(shí)伸出左手表示；同時(shí)要選擇前后暫無來往車輛時(shí)轉(zhuǎn)彎，切不可在機(jī)動(dòng)車駛近時(shí)急轉(zhuǎn)猛拐，爭(zhēng)道搶行；也不要彎小轉(zhuǎn)。四、自行車在道路上停放，應(yīng)按交通標(biāo)志指定的地點(diǎn)和范圍有次序地停放；在不設(shè)置交通標(biāo)志的支路上停放也不要影響車輛、行人的正常通行。

五、騎自行車載物，長(zhǎng)度不能超越車身，寬度不能超出車把寬度，高度不能超越騎車人的雙肩。騎自行車在市區(qū)道路上不準(zhǔn)帶人。

六、騎自行車不準(zhǔn)在道路上相互追逐、曲折競(jìng)駛、扶身并行。

七、不準(zhǔn)一手扶把，一手撐傘騎車。撐傘時(shí)，要下車推行。*騎自行車的平安問題是個(gè)大問題，各類交通事故中，自行車事故要占總事故的一半以上。*自行車給人們的交通帶來了便利，自行車同時(shí)也給人們帶來了不幸。*為此，我們應(yīng)該嚴(yán)厲遵守騎車規(guī)范，防止成為自行車的“犧牲品〞。消除各種不文明交通陋習(xí),在行走道路中應(yīng)養(yǎng)成幾種認(rèn)識(shí):紅綠燈認(rèn)識(shí)斑馬線認(rèn)識(shí)靠右行認(rèn)識(shí)停車線認(rèn)識(shí)標(biāo)志標(biāo)線認(rèn)識(shí)規(guī)范停放認(rèn)識(shí)平安禮讓認(rèn)識(shí)各行其道認(rèn)識(shí)交差點(diǎn)の前後左右確認(rèn)をしよう！過十字路口時(shí)要前后左右觀看！信號(hào)を確認(rèn)してから交差點(diǎn)を歩こう！確認(rèn)紅綠燈后再過十字路口！信號(hào)の無い広い道路を橫切らない！不要橫跨無紅綠燈的大道．道路〔車道〕中央を歩かない！車道中間不要行走！交通事故発生防止PR沒有任何任務(wù)會(huì)比平安更加重要和緊急6S篇“6S〞是在日本受推崇的一套管理活動(dòng)﹐包括以下內(nèi)容﹕1.整理(SEIRI)2.整頓(SEITON)3.清掃(SEISO)4.清潔(SETKETSO)5.素養(yǎng)(SHITSUKE)6.平安(SAFETY)此六項(xiàng)內(nèi)容﹐因其在日文的古羅馬發(fā)音均以“S〞開頭﹐簡(jiǎn)稱為“6S〞。名稱定義目的整理區(qū)分有用的與不用的物品﹐不要用的清除掉。把空間騰出來活用。整頓有用的東西依規(guī)定“定位﹑定量、定品”，擺放整齊﹐明確標(biāo)識(shí)。不用“浪費(fèi)時(shí)間”找東西。清掃清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污﹐并防止污染的發(fā)生。清除“臟污”﹐保持工作場(chǎng)所干干凈凈﹐明明亮亮。清潔將整理﹑整頓和清掃實(shí)施的做法制度化﹑規(guī)范化﹐并維持成果。通過制度化來維持成果﹐并顯現(xiàn)“異?！敝?。素養(yǎng)人人依規(guī)定行事﹐從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。改變“素、質(zhì)”養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。它們之間的關(guān)系為﹕修養(yǎng)整理整頓清掃清潔三提二保一減少一﹑提升企業(yè)籠統(tǒng)整齊清潔的任務(wù)環(huán)境﹐顧客有自信心﹐易吸引顧客二﹑提升員工的歸屬感1.明郎的環(huán)境﹐可使任務(wù)時(shí)心境愉快﹐員工有被尊重的覺得。2.推行“6S〞活動(dòng)﹐員工的認(rèn)識(shí)漸漸改動(dòng)﹐有助于任務(wù)的推展。3.員工歸屬感增強(qiáng)﹐人與人之間﹐主管和部屬之間均有好的互動(dòng)關(guān)系。4.全員參與“6S〞活動(dòng)﹐能塑造出良性的企業(yè)文化推行6S的益處﹕三﹑提升效率1.好的任務(wù)環(huán)境。2.好的任務(wù)氣氛。3.有素養(yǎng)的任務(wù)同伴。4.浪費(fèi)減少了,效率自然會(huì)提升了。5.減少浪費(fèi)就是降低本錢﹐當(dāng)然就是添加利潤(rùn)。四﹑減少浪費(fèi)1.人的浪費(fèi)減少。2.時(shí)間浪費(fèi)減少。3.亮麗﹐流程明暢﹐可減少不測(cè)的發(fā)生。4.物品擺放有序﹐不用找尋場(chǎng)所浪費(fèi)也減少了。五﹑平安有保證1.全體員工遵守作業(yè)規(guī)范﹐不易發(fā)生任務(wù)損傷。

2.危險(xiǎn)點(diǎn)有防止和警告。

3.“6S〞活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練﹐每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知才干﹐平安會(huì)得于保證。

**有推行“6S〞的場(chǎng)所﹐任務(wù)必然溫馨。六﹑質(zhì)量有保證1.強(qiáng)調(diào)作業(yè)規(guī)范的重要性。2.員工能遵守作業(yè)規(guī)范﹐效力質(zhì)量提高而且穩(wěn)定。3.經(jīng)過目視管理的運(yùn)用與規(guī)范化﹐能防止問題的發(fā)生。**質(zhì)量保證的根底在于做任何事都要“講究〞﹐不“馬虎〞﹐“6S〞就是除去馬虎﹐質(zhì)量就會(huì)有保證。一﹑整理的推行要領(lǐng)1.所在的工場(chǎng)范圍進(jìn)展全面檢查﹐包括看得見的和看不見的。2.制定“需求〞的與“不需求〞的判別基準(zhǔn)。3.去除不需求的物品。4.調(diào)查需求物品的運(yùn)用頻度﹐決議日常用量。5.制定廢棄物的處置方法。6.每日自我檢查?！?S〞推行要領(lǐng)﹕由于不整理而發(fā)生的浪費(fèi)﹕1.空間的浪費(fèi)。2.運(yùn)用裝物架的浪費(fèi)。3.零件或產(chǎn)品變舊而不能運(yùn)用呵斥的浪費(fèi)。4.放置處變得狹小。5.不要的東西不論理呵斥的浪費(fèi)。二﹑整頓的推行要領(lǐng)1.要落實(shí)前一步驟整理任務(wù)。2.布置流程﹐確定放置場(chǎng)所。3.規(guī)定放置方法。4.劃線定位。5.標(biāo)示場(chǎng)所物品。重點(diǎn)﹕*整頓要構(gòu)成任何人都能立刻取出所需求的東西的環(huán)境形狀。*要站在新人﹑其它任務(wù)場(chǎng)所的立場(chǎng)來看﹐使得什么東西該放什么地方更為明確。*對(duì)于放置處與被放置物﹐都要想辦法使其立刻取出運(yùn)用。*另外﹐運(yùn)用后要能容易恢復(fù)到原位﹐假設(shè)沒有恢復(fù)或誤放時(shí)應(yīng)能馬上知道。三﹑清掃的推行要領(lǐng)1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)﹑室外)。2.執(zhí)行例行掃除﹐清理臟污。3.調(diào)查污染源﹐予以杜絕。4.建立清掃基準(zhǔn)﹐作為規(guī)范。*清掃就是使工場(chǎng)所呈現(xiàn)出沒有渣滓﹑沒有臟污的形狀。雖然曾經(jīng)整理﹑整頓過﹐要的東西,馬上就能取到。但是被取出的東西要成為能被正常的運(yùn)用形狀才行。而呵斥這樣的形狀就是清掃的第一目的﹐尤其目前強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量﹐高附加值產(chǎn)品的制造﹐更不允許有渣滓或灰塵的污染﹐從而呵斥產(chǎn)品的不良。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃不僅僅是清掃﹐而是加工工程重要的一部分﹐所以清掃要用“心〞來做。四.清潔的推行要領(lǐng)1.實(shí)施前3S的任務(wù)。2.制定目視管理﹐顏色管理的基準(zhǔn)。3.制定稽核方法。4.制定獎(jiǎng)懲制度﹐加強(qiáng)執(zhí)行。5.維持“6S〞認(rèn)識(shí)。6.高層主管經(jīng)常帶頭巡查﹐帶頭注重。*“6S〞一旦開場(chǎng)﹐不可在中途變得模糊不清。假設(shè)沒能執(zhí)行究竟﹐又會(huì)構(gòu)成另外一個(gè)污點(diǎn)﹐而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)呵斥公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。部分員工會(huì)以為﹕“我們公司做什么事都是半途而廢的﹐反正不會(huì)勝利﹐應(yīng)付算了〞。五﹑素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1.續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣化。2.制定共同遵守的有關(guān)規(guī)那么﹑規(guī)定。3.制定禮儀守那么。4.教育新人(新進(jìn)廠人員)。5.推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)(例﹕早會(huì))6S巡查點(diǎn)﹕1.通道標(biāo)識(shí)線〔黃膠紙〕破損，物品擺放超出標(biāo)識(shí)范圍2.機(jī)器設(shè)備，作業(yè)臺(tái)能否陳列整齊﹔3.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面能否有油污、積水、皮屑、膠圈等渣滓﹔4.渣滓桶內(nèi)的渣滓能否溢出、能否及時(shí)處置﹔5.渣滓能否分類放置，危險(xiǎn)廢棄物能否按要求放置;6.消費(fèi)線中物品能否隨意擺放有無固定區(qū)域及標(biāo)示﹔7.信息板、張貼物不整潔﹔8.作業(yè)員儀表不佳〔穿著不整、頭發(fā)未放入工帽、廠牌佩戴不規(guī)范〕9.各種架子能否干凈，責(zé)任擔(dān)當(dāng)能否明確;10.各種架子上的物品擺放能否分類標(biāo)識(shí)，標(biāo)示與實(shí)物能否一致11.良好治具與廢舊治具能否分開放置，能否標(biāo)識(shí)明確，能否及時(shí)處置﹔〔不常用的及時(shí)退回治具中心保管〕12.膠盆擺放能否整齊，能否壓到產(chǎn)品，能否超出架子范圍﹔13.工具放置能否整齊，保管場(chǎng)所責(zé)任能否明確﹔14.作業(yè)臺(tái)臺(tái)面能否有灰塵及膠紙等﹔15.作業(yè)指點(diǎn)書能否被其它物品遮住﹔16.作業(yè)指點(diǎn)書、標(biāo)識(shí)牌、點(diǎn)檢表、一些記錄表等能否整齊，能否破損﹔17.作業(yè)臺(tái)陳列能否整齊，膠盆擺放能否整齊﹔18.拉長(zhǎng)臺(tái)臺(tái)面擺放能否整齊﹔19.機(jī)器、膠盆、WIP架內(nèi)能否放有其它雜物﹔20.機(jī)器上能否亂貼有各種膠紙﹔紀(jì)律篇紀(jì)律是在一定社會(huì)條件下構(gòu)成的、一種集體成員必需遵守的規(guī)章、條例的總和。是要求人們?cè)诩w生活中遵守次序、執(zhí)行命令和履行職責(zé)的一種行為規(guī)那么。紀(jì)律具有社會(huì)性、歷史性，階級(jí)性和強(qiáng)迫性的特點(diǎn)。紀(jì)律是維持一個(gè)團(tuán)體的根本,是一個(gè)企業(yè)質(zhì)量保証的前提,我們必需嚴(yán)厲的遵守一切規(guī)章制度.要求﹕1.“請(qǐng)假〞,正常情況下應(yīng)在實(shí)施日前由本人寫好請(qǐng)假條,分以下情況進(jìn)展審批后,再將請(qǐng)假條交由值班保安.a.3天以下的為﹕在線拉長(zhǎng)主管﹔b.3天以上7天以下的為﹕在線拉長(zhǎng)主管主任;c.7天以上的為﹕在線拉長(zhǎng)主管主任行政部*情況b和c的在交請(qǐng)假條時(shí)需將飯卡一同交給保安.2.制止在公司內(nèi)發(fā)生吵架或打架事件﹐凡事做到“以理服人﹐以禮待人〞﹔3.交接班時(shí)只能提早6分鐘進(jìn)入車間(前門進(jìn)后門出)﹐且在進(jìn)展任務(wù)交接時(shí)雙方說話的聲音必需小聲﹐以免影響到別的同事作業(yè)﹔4.不可將食物帶入車間﹐制止在車間內(nèi)吃東西﹑玩手機(jī)﹑看報(bào)紙﹑看小說及周刊等﹐做一切與任務(wù)無關(guān)的事情﹔5.上班時(shí)手機(jī)必需處于“振動(dòng)〞形狀﹐以防干擾別的同事作業(yè)﹔6.上班時(shí)制止邊說話邊作業(yè)﹐以防影響留意力﹐從而導(dǎo)致出現(xiàn)“問題〞﹐在培訓(xùn)時(shí)﹐擔(dān)任培訓(xùn)人也必需將手上的產(chǎn)品加工完后才可執(zhí)行﹐且雙方說話的聲音必需小﹔過來點(diǎn)﹐告訴他個(gè)好音訊…﹗7.上班期間需暫時(shí)離崗的﹐必需將手上的此枚產(chǎn)品加工完成,并須配戴“離崗証〞,且必需同時(shí)在相關(guān)登記本上照實(shí)做好離崗的“起〞時(shí)間﹑回來填“止〞時(shí)間﹐以備查詢﹔(正常情況下為每次的離崗時(shí)間不宜超越10分鐘);8.中休前后10分鐘,下班前10分鐘﹐不可上洗手間﹐以防管理員誤判為“遲到〞“早退〞﹔9.上班期間精神形狀不好時(shí)﹐可根據(jù)情況進(jìn)展調(diào)整(例﹕上洗手間洗個(gè)臉﹑用眼藥水﹑向拉長(zhǎng)請(qǐng)假)﹐以防呵斥不用要的平安事故發(fā)生或是產(chǎn)品加工錯(cuò)誤﹔嘿嘿……產(chǎn)品依然在動(dòng)﹐可是操作它的“主人〞﹐眼睛卻瞄上別處了﹗這樣消費(fèi)的產(chǎn)品有質(zhì)量保證嗎﹖﹗10.上班期間有無客人觀賞均不可抬頭張望﹐與客人相遇時(shí)需點(diǎn)頭淺笑﹔11.必需在上班鈴響前進(jìn)入車間﹐下班鈴響后才可以走出車間﹐且必需按指定的道路排隊(duì)走出﹔12.任何人不得借故聚眾聊天或是長(zhǎng)時(shí)間在某一處逗留﹔13.工人不可以私自取﹑扔張貼出的文件﹑宣傳資料或是學(xué)習(xí)資料﹔14.工人要決對(duì)服從管理員對(duì)自已的任務(wù)安排﹐有困難時(shí)需懇求改換﹔15.在作業(yè)過程中遇到新問題或是難題時(shí)需及時(shí)找在線管理員處理﹐不可私自處置﹐以防呵斥不用要的浪費(fèi)﹔16.任何人不得動(dòng)用捆包的包裝資料睡覺﹔珍珠棉紙箱17.FFC下工程上班時(shí)間規(guī)定﹔A.白班上班時(shí)間---及---中午直落時(shí)間上午7:45----11:30A區(qū)10:45---11:15B/E區(qū)11:00---11:30下午13:00---17:15加班18:15---20:15B.夜班上班時(shí)間

有加班19:45---7:45無加班22:45---7:45其中1.吃夜宵0:00----0:302.休憩時(shí)間3:00----3:50C.中休時(shí)間正常中休：9:45---9:55=10分鐘15:00---15:10=10分鐘直落中休：9:45---9:55=10分鐘12:50---13:00=10分鐘(直落添加一次)15:00---15:10=10分鐘D.直落要求1工帽要戴出車間2人離崗時(shí),要將桌面產(chǎn)品擺放好,分清已加工和未加工,不能有將產(chǎn)品加工一半的景象﹔3按時(shí)到崗,有提早的人員要進(jìn)入任務(wù)形狀,不可以玩或休憩1.穿好工衣﹑工鞋﹑戴好工帽﹑廠牌及上崗証方可進(jìn)入車間。工帽的規(guī)范戴法:一切頭發(fā)必需全部盤入工帽內(nèi)。工衣要穿整齊﹐工衣扣子要扣好。廠牌必需戴在左胸前﹐且廠牌必需得是“相片〞面朝外戴﹐上面的內(nèi)容必需清楚明了。資歷証必需配戴在廠牌的反面﹐且上面的內(nèi)容必需與他所操作的崗位相符。(培訓(xùn)中要有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)﹐例:戴黃色工帽等)工鞋必需穿好﹐不可拖著或?qū)⒐ば摰?。身手業(yè)部員工自我素養(yǎng)專題﹕3.牢記及了解公司的質(zhì)量方針和環(huán)境方針﹕SEPG質(zhì)量方針a.全員參與b.明確職責(zé)c.按章作業(yè)