2023年工程部季度工作總結(jié)

2023年工程部季度工作總結(jié)工程部季度工作總結(jié)1

20xx年工程部從部門職能動身，將全力以赴地投入到工作。充分發(fā)揮部門在工程管理上的核心作用。

一、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，緊跟著公司的指示，我們建立了項(xiàng)目實(shí)施流程。我們做項(xiàng)目不僅僅是為了完成某一個項(xiàng)目，而是要總結(jié)出肯定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更簡單的完成更多的項(xiàng)目。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后的項(xiàng)目管理供應(yīng)了依據(jù)。

二、項(xiàng)目管理制度化

為進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場平安文明施工意識，強(qiáng)化施工現(xiàn)場平安文明施工管理，確保工程建設(shè)任務(wù)的順當(dāng)完成，制定了《工程平安文明施工管理方法》；為進(jìn)一步加強(qiáng)工程部的管理工作，明確并規(guī)范監(jiān)理程序和要求，保證工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，制定了《工程監(jiān)理管理方法》。今年要加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安等管理制度，在項(xiàng)目實(shí)管理中要注意制度管理。

三、責(zé)任明確化

主要是結(jié)合各項(xiàng)制度，做到權(quán)責(zé)到人，主動協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。保證項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行，保證項(xiàng)目施工中沒有危急、不出事故。

四、學(xué)習(xí)將成為工程部的常態(tài)化

利用冬季時間，工程部自行組織支配了專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的“充電”，提升學(xué)習(xí)實(shí)力、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。假如停留在原有的水平上，很快就會被時代淘汰；即使是一個工作上不遺余力的人，假如不接受新的學(xué)問，也難以勝任新形勢、新狀況下的崗位。

五、工作中存在的不足和須要改進(jìn)的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還須要仔細(xì)克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還須要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后打算工作。

4、注意工作質(zhì)量，清正廉潔，以理服人，同等待人，營造一種良好的合作氛圍，經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培育，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素養(yǎng)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，面對公司發(fā)展，工程部將主動推動以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信念去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部季度工作總結(jié)2

項(xiàng)目現(xiàn)已緊鑼密鼓的開工了，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去幾個月，我們我工程部秉承著上一年公司的管理經(jīng)營理念和奮斗方向，不斷努力著。20xx年已經(jīng)過去滿一個季度了，先將上一季度工程部的工作狀況做如下幾個方面的總結(jié)：

一、售樓處裝飾裝修工作和相關(guān)配套工程工作

20xx年年初售樓處的相關(guān)工作是重中之重，上級各位領(lǐng)導(dǎo)都極為重視售樓處工作的進(jìn)展?fàn)顩r，因?yàn)樾率蹣翘幍慕ǔ墒琼?xiàng)目的象征性標(biāo)記，他體現(xiàn)著項(xiàng)目的品質(zhì)和內(nèi)涵，也是一個項(xiàng)目對外開放的一個嶄新的窗口，所以做為工程部就更要加快馬力保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮我們部門的優(yōu)勢，同心同德，按時交上一份完備的答卷。

二、開工前打算工作和開工后的各項(xiàng)工作

工程在開工前工程部全面開展了開工前的打算工作：

1、協(xié)同監(jiān)理單位對工程現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查并召開工程開工前關(guān)于平安、質(zhì)量、進(jìn)度的專題會議，確保工程能夠順當(dāng)?shù)拈_工。

2、聯(lián)系各相關(guān)政府主管部門，做好工程的開工報告工作。

3、開工前不斷熟識圖紙，并做好圖紙會審工作，盡全力將工程上的問題在圖紙上就殲滅掉，以保證工程能夠順當(dāng)進(jìn)行。

4、審核和編制各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。審核和熟識各分項(xiàng)工程合同。

20xx年3月20日左右，隨著天氣的轉(zhuǎn)暖，工程接連開工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內(nèi)容有：

1、各專業(yè)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各單位間的工作關(guān)系，確保工程連接有序。

2、不斷對工程的平安、質(zhì)量和文明施工狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好堅決的解決問題，不留隱患。

3、限制好工程的進(jìn)度，每月、周都要求施工單位上報施工進(jìn)度安排，并與總進(jìn)度安排進(jìn)行比較，下月、周進(jìn)度安排于上月、周進(jìn)度安排比較，如有進(jìn)度滯后的現(xiàn)象發(fā)生，需分析緣由并找出緣由予以解決。

4、做好資金安排和項(xiàng)目的成本限制。盡全力優(yōu)化項(xiàng)目的成本。

5、做好與各政府相關(guān)部門和相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。

6、隨機(jī)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場遇到的各種問題并剛好處理解決，保證工程的順當(dāng)進(jìn)行。

三、管理團(tuán)隊建設(shè)工作

由于在20xx年開工建設(shè)的面積比較浩大，工程部人員也就相對短缺，急需相關(guān)崗位人員來充溢我們的部門，后在公司人力資源的大力幫助下，現(xiàn)部門管理人員已全部到崗。這為我們部門的工作開展注進(jìn)了充溢的力氣。

四、與各部門工作的協(xié)作

工程部主動與各部門協(xié)作，開發(fā)部的招投標(biāo)、施工許可辦理、消防審批等工作；成本合約部的材料選購 標(biāo)準(zhǔn)、性能要求看法、合同審核等；財務(wù)部的資金安排申報，成本限制等等一些工作。

最終，通過這一季度的工作，發(fā)覺工作中也存在著許多不足，需在以后的工作中加以改進(jìn)和提高。工作要具有前瞻性，能夠提前做好的工作，應(yīng)提前做好。對項(xiàng)目承建單位的管理應(yīng)更加全面、細(xì)致、嚴(yán)格，以保證項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。

以上為工程部本季度的工作總結(jié)，如有不到之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和幫助。

工程部季度工作總結(jié)3

一、平安工作

（一）消防平安

1、仔細(xì)做好消防平安檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司消防工作周、月、季檢制度，定期對各管理處消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，剛好督促管理處對維保單位修理保養(yǎng)工作的跟進(jìn)，據(jù)不完全統(tǒng)計二季度發(fā)覺及督促及幫助管理到處理消防設(shè)備隱患及故障：金臺管理處10次、都市經(jīng)典管理處12次、城市新銳管理處4次，保證我司所管理大廈、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，隨時投入運(yùn)用。對各管理轄區(qū)進(jìn)行定期用火用電、消防通道占用狀況進(jìn)行普查，發(fā)覺問題剛好向管理處提出整改建議。對消防值班狀況及人員操作狀況進(jìn)行檢查、規(guī)范，保證記錄的真實(shí)性、有效性，保證人員操作、報警的精確性、剛好性。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生，為公司規(guī)避了消防風(fēng)險。

2、仔細(xì)做好夏季防火工作。依據(jù)季節(jié)改變，剛好制定《關(guān)于做好夏季防火平安工作的通知》并下發(fā)各管理處，要求各管理處嚴(yán)格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣揚(yáng)工作及宣揚(yáng)專欄，有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性，提高業(yè)主的防火意識，豐富業(yè)主消防學(xué)問，達(dá)到物業(yè)管理公司與業(yè)主對消防工作的共防、共管的目的。

3、貫徹電力公司安保[XX]7號文件精神，搞好建筑消防專項(xiàng)整治行動。在接到電力公司安保[XX]7號文件和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，我部剛好依據(jù)我司實(shí)際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[XX]7號文件精神搞好建筑消防平安專項(xiàng)整治行動的通知》，馬上下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，在第一時間把專項(xiàng)整治行動開展起來。加強(qiáng)建筑消防平安管理，堅決整治建筑消防違法行為和消退消防設(shè)施設(shè)備隱患，仔細(xì)做好我司夏季防火工作，進(jìn)一步提高我司防控火災(zāi)的實(shí)力，有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和督促下，專項(xiàng)整治行動完成動員布署階段，進(jìn)入自查自糾的整治階段，我部將一如既往的抓好專項(xiàng)整治行動工作的開展，迎接市消防部門、電力公司、集團(tuán)公司的專項(xiàng)檢查。

4、協(xié)作各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起依據(jù)防火預(yù)案制定消防演練實(shí)施方案，仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)探討實(shí)施方案并預(yù)演。在此基礎(chǔ)上XX年4月27日重?zé)煿芾硖庍M(jìn)行上半年消防演練，XX年6月28日金臺管理處進(jìn)行上半年消防演練，XX年6月29日城市新銳管理處進(jìn)行上半年消防演練。依據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求，消防培訓(xùn)的重點(diǎn)。發(fā)覺消防配套設(shè)施設(shè)備的不足，如在城市新銳管理處的演練過程中發(fā)覺消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式，為公司消防設(shè)施的完善供應(yīng)依據(jù)，為提高公司消防工作水平打下基礎(chǔ)。

5、規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，削減人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。剛好發(fā)覺有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行牢靠性。

（二）設(shè)施設(shè)備平安

1、修理保養(yǎng)工作目標(biāo)的建立。在一季度工作基礎(chǔ)上建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對修理員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的平安。在余總到上?？疾旎貋砗螅蚬こ滩刻岢龈叩脑O(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)“零銹蝕、零故障、零報修”。我部剛好組織修理主管或修理負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求各自理定落實(shí)方案，為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。

2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行視察、底坑的查看。使問題得以發(fā)覺，如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問題、城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。

3、易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機(jī)多為溝通接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、限制柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備平安保障。

4、修保養(yǎng)工作的規(guī)范。我部針對入夏后電梯運(yùn)行對環(huán)境的要求剛好制定了《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》，督促各管理處落實(shí)，從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行，限制電梯機(jī)房環(huán)境溫度，正常、合理運(yùn)用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行平安，規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對于我司能源運(yùn)用不合理狀況，制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范，同時讓修理主管通過能耗分析發(fā)覺設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率，通過能耗分析各修理部基本駕馭了設(shè)備運(yùn)行的基本狀況。如水泵的運(yùn)行狀況，大家會依據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時間，結(jié)合小區(qū)（大廈）用水狀況算出運(yùn)行頻率、用電狀況。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時間過長、啟動時間不對、用電狀況不對時，就會主動去分析緣由、查找問題，從而提高人員對的設(shè)備相識，提高了設(shè)備運(yùn)行平安保證。

5、設(shè)備運(yùn)行管理學(xué)問的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建立標(biāo)準(zhǔn)越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依靠性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞，干脆關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶（業(yè)主、租戶）滿足程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶滿足程度的第始終覺幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理學(xué)問的普及，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求修理主管或修理負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的管理水平，由他們對所管理修理員工進(jìn)行普及，以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平，增加設(shè)備平安保障。

（三）人員平安

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對修理員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟識狀況進(jìn)行檢查，以此督促修理部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作平安。開展同事之間的操作規(guī)程相互抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個個知道規(guī)范的操作。保障了人員的平安，實(shí)現(xiàn)了本季度修理操作無平安事故發(fā)生。

2、工具運(yùn)用的規(guī)范。依據(jù)部分修理員工運(yùn)用工具的不規(guī)范，加強(qiáng)抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范運(yùn)用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應(yīng)留意運(yùn)用時的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的規(guī)范運(yùn)用增加了工具壽命，提高了運(yùn)用的人身平安。

二、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)

（一）大修及年檢

1、重?zé)熾娞荽笮藜澳隀z。重?zé)熾娞荽笮奘俏宜疽患径染推鹣茸鞔蛩愕捻?xiàng)目，和三菱公司進(jìn)行長時間的協(xié)商和溝通，在余總和沈經(jīng)理的關(guān)切下以一個合適的價格簽定了修理合同。大修過程中我部又進(jìn)行了跟進(jìn)，對大修進(jìn)行驗(yàn)收，對后期發(fā)覺2號梯曳引機(jī)出現(xiàn)溢油現(xiàn)象，和管理處一起督促修理單位進(jìn)行整改，使大修基本達(dá)到我司要求。

重?zé)熾娞菽隀z，我部剛好作好打算資料，向管理處提出加強(qiáng)修理保養(yǎng)的跟進(jìn)，使得到硬件保證。雖然貨梯的導(dǎo)靴磨損和稱重出現(xiàn)小問題的狀況下，通過和質(zhì)檢人員的溝通，使年檢得以通過。

2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問題，通過向西子奧的斯公司發(fā)函兩次，使問題得以解決，同時促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)調(diào)。我部剛好作好打算資料，使年檢得以通過。

3、金臺大修方案落實(shí)。金臺大修方案從四月以來就進(jìn)行制定和報批，在管理處的大量工作下6月初得到集團(tuán)公司的批準(zhǔn)。批準(zhǔn)下來后又對實(shí)施方案進(jìn)行多次的修訂，最終落實(shí)管理處進(jìn)行實(shí)施。在整個過程中不斷的在考驗(yàn)我們的專業(yè)學(xué)問和對市場的了解程度。通過此次大修方案的落實(shí)使我部人員對修理資金的運(yùn)用有深化的相識。

（二）對外溝通和協(xié)調(diào)

1、城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換。此項(xiàng)工作從一季度我部就起先進(jìn)行與三菱公司進(jìn)行溝通，三菱公司不斷的找借口，進(jìn)行拖延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部堅持長時間的與其接觸、談判，最終使其對城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換，保證了電梯的平安運(yùn)行。在此項(xiàng)工作中我們保證重事實(shí)、重合同進(jìn)行具理力爭，堅持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保持與對方溝通協(xié)調(diào)，不達(dá)目的不罷休。

2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過對四家維保公司的對比和接觸，與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進(jìn)行合同的談判、協(xié)商，最終選擇了西子奧的斯公司進(jìn)行修理保養(yǎng)。在修理保養(yǎng)費(fèi)的確定時，主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問題得以落實(shí)。我部對修理保養(yǎng)合同的細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)起草，盡量規(guī)避風(fēng)險。

3、宏聲大廈設(shè)備管理的參觀學(xué)習(xí)。在余總的幫助下我部組織了我司修理主管和工程部全部人員參觀和學(xué)習(xí)宏聲廣場物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理的先進(jìn)閱歷?；氐焦竞笕繀⒂^學(xué)習(xí)人員又進(jìn)行溝通和探討，大家都講了自己的所見、所感。同時各修理依據(jù)自己的狀況進(jìn)行相應(yīng)落實(shí)。如正在進(jìn)行設(shè)施設(shè)備標(biāo)記掛牌、標(biāo)明閥門所管區(qū)域、標(biāo)明管道介質(zhì)流向、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等工作。同時要求參觀人員寫心得感受，提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平。

（三）渝能會所的接管驗(yàn)收

在渝能會所的接管驗(yàn)收前后，協(xié)作管理處對設(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修進(jìn)行了跟進(jìn)。對發(fā)覺的不需發(fā)函的問題與晨陽工程部和監(jiān)理溝通，聯(lián)系其整改。對售樓中心設(shè)施、設(shè)備實(shí)物接管前的綜合檢查，對發(fā)覺的問題分類、分系統(tǒng)進(jìn)行了歸類整理。設(shè)施、設(shè)備及部分資料進(jìn)行了實(shí)物接管對遺留的問題，以狀況說明聯(lián)系函的方式交與晨陽工程部簽字認(rèn)可。與晨陽工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問題以及詳細(xì)整改的方式方法。對晨陽工程部不能解決的問題發(fā)函給晨陽公司。聯(lián)系晨陽工程部或施工單位對排煙見機(jī)、水景觀水泵止回閥、電梯、空調(diào)等設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)覺問題的處理。

（四）都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參加

1、資料的打算。我部對都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設(shè)施設(shè)備的管理部分、消防部分進(jìn)行整理和編寫。作為工程部二季度的一項(xiàng)重要工作進(jìn)行，在此投入了大量的精力。有很多制度完全是重新建立，對工程部制度建設(shè)起到推動作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的部分制度進(jìn)行修訂進(jìn)入工作手冊，加大本部門的制度建設(shè)。

2、現(xiàn)場問題的查找。在創(chuàng)優(yōu)工作開展以來，我部對都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問題進(jìn)行查找，對存在的問題向管理處提出并督促管理處進(jìn)行整改。特殊是影響形象的問題進(jìn)行跟進(jìn)。

（五）技術(shù)指導(dǎo)

1、都市經(jīng)典消防線路的復(fù)原。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的修理的同時對修理人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，從而促使修理部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修實(shí)力。教會他們檢查的方法和技巧，促使修理部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決實(shí)力提高。

2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的復(fù)原。主要是立足于讓修理人員自己分析設(shè)備功能，依據(jù)限制要求設(shè)計限制線路的實(shí)力，在高區(qū)增壓泵復(fù)原運(yùn)用功能后，我們的修理人員基本會制作簡潔限制線路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)覺泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進(jìn)行分析和修理部一同找到解決的方案。對修理部提出即要節(jié)能又不能變更設(shè)施設(shè)備的功能。

（六）修理人員的面試及協(xié)調(diào)

1、面試。修理員工聘請我部都要進(jìn)行面試，但是由于要求較高，只補(bǔ)充7名修理人員就前后面試近70人。對其他工作常常有影響，但是我們保證把好進(jìn)人關(guān)，一如既往堅持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。

2、人員的調(diào)配。本季度來我部依據(jù)各管理處的狀況對現(xiàn)有的修理人員進(jìn)行合理調(diào)配，使各管理處的修理工作和前期介入工作順當(dāng)進(jìn)行。依據(jù)人員狀況和實(shí)力，調(diào)劉家勇到城市廣場任修理主管，負(fù)責(zé)前期介入和會所維護(hù)；調(diào)駱書正到渝能國際任修理主管，負(fù)責(zé)前期介入和會所維護(hù)；調(diào)黎璞到陽光九里負(fù)責(zé)前期介入工作；任劉全國為城市新銳修理負(fù)責(zé)人主持修理工作。依據(jù)渝能國際會所維護(hù)工作量大技術(shù)要求高，從金臺調(diào)陳永康到渝能國際幫助駱書正工作；依據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實(shí)力可能減弱的狀況，從金臺調(diào)余翔到城市新銳加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。

三、在建項(xiàng)目的前期介入

（一）城市廣場

1、依據(jù)施工工程進(jìn)度，逐步結(jié)合現(xiàn)場狀況，詢問現(xiàn)場施工員及安裝負(fù)責(zé)人，對r1棟正在進(jìn)行的內(nèi)粉和外粉工作，與施工員竇工和劉工一起隨時進(jìn)行詢問和現(xiàn)場監(jiān)督，使我在窗戶安裝百葉窗臺面斜度、空調(diào)的安裝位置、墻面有無壓光、露網(wǎng)陰陽角不直、空鼓等有了全面的相識和提高，同時結(jié)合以前成熟物業(yè)小區(qū)存在的整改狀況，進(jìn)行現(xiàn)場的督促和跟進(jìn)施工，對r1和r2棟存在的施工質(zhì)量和運(yùn)用材料等問題，逐步進(jìn)行核實(shí)，對存在的不解進(jìn)行詢問和函告，以求了解落實(shí)解決。

2、針對給排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝，在主動查閱相關(guān)資料的同時，了解設(shè)備的性能、型號、及安裝地點(diǎn)等相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際狀況，提出安裝要求與整改看法，主動同消防安裝負(fù)責(zé)人江經(jīng)理及水電安裝負(fù)責(zé)人鄭工進(jìn)行現(xiàn)場溝通，并結(jié)合實(shí)際施工狀況與設(shè)施設(shè)備的運(yùn)用功能和以后物業(yè)接管后運(yùn)用的利弊進(jìn)行權(quán)衡，以期達(dá)到對物管更有利，在消防水泵安裝，屋面防水與隔熱層的施工等，劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場，查看施工狀況。在電梯安裝調(diào)試中，深化電梯機(jī)房及轎箱頂部和底坑，同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談，調(diào)試方法、調(diào)試效果和作用，以期全面了解電梯的工作狀況。

3、結(jié)合現(xiàn)場安裝及施工狀況，對比r1棟與r2棟的相關(guān)進(jìn)度與施工質(zhì)量，針對性的向現(xiàn)場施工人員提出各自的缺陷與不足，以期達(dá)到剛好整改，要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，告知施工人員遲改不如早改。通過近兩個月的前期工作，我深感物業(yè)前期工作，特殊是工程施工與安裝的前期工作的重要性，尤為突出，前期工作的好壞干脆關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量。

（二）渝能國際

渝能國際：建筑面積近60萬平方米，集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè)，目前已動工的項(xiàng)目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10—s13、一期地下車庫和一期售樓中心。針對現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的狀況，二季度的主要工作有以下幾個方面。

1、對渝能國際整個建設(shè)項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解。

（1）對消防系統(tǒng)的了解：項(xiàng)目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防，室外消防給水水源為城市自來水，采納消防和生活合一用水，進(jìn)水管一條，管徑為dn300㎜。室內(nèi)消防采納臨時高壓制，在車庫和商場內(nèi)設(shè)置自動噴淋系統(tǒng)，水泵房和消防水池設(shè)在t4樓，水池容積為843立方米，t4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座。報警系統(tǒng)采納的是北大青鳥產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺小型區(qū)域報警器和集中報警器與t5樓聯(lián)動報警主機(jī)聯(lián)網(wǎng)。

（2）對電梯系統(tǒng)的了解：板樓采納蒂森電梯，每單元配置2臺速度為⒈75米/秒，塔樓采納天津奧的斯電梯，每棟配置3臺速度為2米/秒

（3）供配電系統(tǒng)的了解：全小區(qū)9個變電所，變壓器總裝機(jī)容量為：11750kva。t5設(shè)開閉所一間，采納雙電源10kv二回路專線引入。其中變壓器18臺：630kva的4臺，500kva的3臺，800kva的1臺，分別設(shè)置在t2、t5、t6、t8、t10和地下車庫。

（4）對弱電、智能化系統(tǒng)的了解：電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在t5樓。每棟入口設(shè)可視對講主機(jī)，住宅內(nèi)設(shè)可視對講分機(jī)，分機(jī)帶4路報警，實(shí)行一戶一密碼。

2、對現(xiàn)建項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解，包括結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式的了解和記錄。

3、對一期工程s10—s13進(jìn)行了查看，了解其戶型結(jié)構(gòu)、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進(jìn)了s13戶型分隔、墻面抹灰，以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋。

4、對s13墻面空鼓，煙道裂紋、電梯機(jī)房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過高、陽臺欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問題上報工程部發(fā)函晨陽公司。

在二季度前期介入的工作中，還存在很多不足的地方。比如：同晨陽工程部的溝通和自身學(xué)問的不足，帶來了對前期問題的發(fā)覺不剛好和不能發(fā)覺。我信任在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中，同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至于自身學(xué)問的不足，我會加緊學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)學(xué)問和各種規(guī)范。來完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。

（三）陽光九里：

1、了解陽光九里大同小區(qū)的各種施工圖紙。熟識了a1。a2。c1。c2。c3。b1。b2。d棟車庫的設(shè)施和水電施工圖。

2、了解了小區(qū)各棟樓的對講系統(tǒng)。消防系統(tǒng)。車庫收費(fèi)系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量。

3、了解了電梯型號。閉路監(jiān)控型號和安裝單位。

4、了解了供配電。消防。電梯。給排水。強(qiáng)弱電。智能系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量。

5、了解了小區(qū)的各棟樓的施工進(jìn)度。參與了業(yè)主方的工程會議。

6、跟蹤了門市7、8號內(nèi)裝飾狀況。并幫助施工方業(yè)主監(jiān)理對售房部進(jìn)行了交房斂收。

7、跟蹤了c棟內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量。給排水安裝質(zhì)量。塑鋼門窗安裝質(zhì)量

8、幫助監(jiān)理業(yè)主。施工方對c2進(jìn)行擬斂收。

9、幫助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格。

10、幫助施工方和監(jiān)理對c棟給水試壓。

11、參與了施工現(xiàn)場會議探討了c棟1和4戶型排水立管的安裝狀況。

12、跟蹤了解放軍后勤檢測中心對b1~7層樓板進(jìn)行檢測。

存在的問題：

1、a16f樓梯口未留開關(guān)盒。

2、a217樓電梯外召預(yù)留孔錯位。

3、c棟有部分煙道斷裂。

4、c棟給水立管生銹嚴(yán)峻。

5、c棟衛(wèi)生間窗戶不能關(guān)嚴(yán)如c1。5f4戶型。

6、c棟房間有空鼓

7、b棟電梯前室無消防報警按鈕和消防電話插口。

四、人員培訓(xùn)

定期培訓(xùn)。我部堅持每周三定期的修理主管培訓(xùn)工作的進(jìn)行，從受訓(xùn)人員當(dāng)前須要補(bǔ)充的學(xué)問動身，理定專題和培訓(xùn)安排結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。同時對工作檢查出現(xiàn)的普遍問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。消防培訓(xùn)。對修理部進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)，以解決設(shè)備為目的。對保安隊員進(jìn)行中控室設(shè)備操作培訓(xùn)，以能正確操作消防設(shè)備為目的。現(xiàn)場培訓(xùn)。針對部分修理部存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，以解決修理部的實(shí)際問題目的。此三項(xiàng)培訓(xùn)的深化將會有效的解決我部所事務(wù)基本問題。

五、存在的問題

1、前期介入的工作中，還存在很多不足的地方。比如：同晨陽工程部的溝通，帶來了對前期問題的發(fā)覺不剛好和不能發(fā)覺。

2、本部門人員規(guī)范意識不強(qiáng)。

3、工作效率不高。

4、對外設(shè)備的管理不夠。

工程部一季度工作總結(jié)

標(biāo)簽：工作總結(jié)范文

時間：2023-05-05

工程部一季度工作總結(jié)的開展能使工程部的工作不斷地得到提升。以下是我為大家細(xì)心整理的工程部一季度工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。第一篇：工程部一季度工作總結(jié)

一、平安工作(一)消防平安1、仔細(xì)做好消防平安檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司消防工作周、月、季檢制度,定期對各管理處消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,剛好督促管理處對維保單位修理保養(yǎng)工作的跟進(jìn),據(jù)不完全統(tǒng)計二季度發(fā)覺及督促及幫助管理到處理消防設(shè)備隱患及故障:金臺管理處10次、都市經(jīng)典管理處12次、城市新銳管理處4次,保證我司所管理大廈、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行,隨時投入運(yùn)用。對各管理轄區(qū)進(jìn)行定期用火用電、消防通道占用狀況進(jìn)行普查,發(fā)覺問題剛好向管理處提出整改建議。對消防值班狀況及人員操作狀況進(jìn)行檢查、規(guī)范,保證記錄的真實(shí)性、有效性,保證人員操作、報警的精確性、剛好性。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生,為公司規(guī)避了消防風(fēng)險。2、仔細(xì)做好夏季防火工作。依據(jù)季節(jié)改變,剛好制定《關(guān)于做好夏季防火平安工作的通知》并下發(fā)各管理處,要求各管理處嚴(yán)格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣揚(yáng)工作及宣揚(yáng)專欄,有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性,提高業(yè)主的防火意識,豐富業(yè)主消防學(xué)問,達(dá)到物業(yè)管理公司與業(yè)主對消防工作的共防、共管的目的。3、貫徹電力公司安保[XX]7號文件精神,搞好建筑消防專項(xiàng)整治行動。在接到電力公司安保[XX]7號文件和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后,我部剛好依據(jù)我司實(shí)際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[XX]7號文件精神搞好建筑消防平安專項(xiàng)整治行動的通知》,馬上下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,在第一時間把專項(xiàng)整治行動開展起來。加強(qiáng)建筑消防平安管理,堅決整治建筑消防違法行為和消退消防設(shè)施設(shè)備隱患,仔細(xì)做好我司夏季防火工作,進(jìn)一步提高我司防控火災(zāi)的實(shí)力,有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和督促下,專項(xiàng)整治行動完成動員布署階段,進(jìn)入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專項(xiàng)整治行動工作的開展,迎接市消防部門、電力公司、集團(tuán)公司的專項(xiàng)檢查。

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2023年工程部第一季度工作總結(jié)

標(biāo)簽：工作總結(jié)范文

時間：2023-10-03

項(xiàng)目現(xiàn)已緊鑼密鼓的開工了，轉(zhuǎn)瞬間2023年已經(jīng)過去幾個月，我們我工程部秉承著上一年公司的管理經(jīng)營理念和奮斗方向，不斷努力著。2023年已經(jīng)過去滿一個季度了，先將上一季度工程部的工作狀況做如下幾個方面的總結(jié)：一、售樓處裝飾裝修工作和相關(guān)配套工程工作2023年年初售樓處的相關(guān)工作是重中之重，上級各位領(lǐng)導(dǎo)都極為重視售樓處工作的進(jìn)展?fàn)顩r，因?yàn)樾率蹣翘幍慕ǔ墒琼?xiàng)目的象征性標(biāo)記，他體現(xiàn)著項(xiàng)目的品質(zhì)和內(nèi)涵，也是一個項(xiàng)目對外開放的一個嶄新的窗口，所以做為工程部就更要加快馬力