分級診療策略講解學習

呈。試點的病種包括高血壓、糖尿病、心腦血管疾病和腫瘤等領域，涵蓋最集中的疾病譜。影響未來市場格局和老齡化導致非傳染性疾病突增。在1990年，中國與其他發(fā)展中國家非常類似，導致居民要疾病是惡性腫瘤、心臟病、腦血管病。評估還顯示，膳食因素、高血壓和煙草是影響中國居民預期壽命的主要危險因素。疾病結構的變化決定了藥品市場的結構變化，與前四大疾病密切相關的大類，抗腫瘤、心血管、中樞神經、消化道的市場份額持續(xù)上升。預計2019年這四大類藥物的市場份額合支持下，迎來新的發(fā)展拐點。電商可能成為重要的終端渠道。大醫(yī)院、基層市場、零售、電商等終端市場的多元化和均衡發(fā)展，更好地適應了醫(yī)療服務和用藥需求的新變化。70%。由于基層能力不強、藥物種類較少等原因，大量慢病患者習慣上涌向大醫(yī)院。調研發(fā)分級診療帶來終端消費分布結構的大調整。兩年內實現(xiàn)90%的患者留在縣域內就診，應對變化調整經營策略提升，三級醫(yī)院的一部分門診量將會轉移到基層。其他終端市場例如社區(qū)衛(wèi)生、社會藥房、醫(yī)藥電商，可能產生更多的增量機遇。基層強、機制活、患者下沉、終端分化是不可阻擋的客戶的行為發(fā)生了怎樣的變化？我們還可以為誰服務？現(xiàn)有的產品和服務是否適應新變化？企業(yè)使命在新階段提出了怎樣的要求……等等。養(yǎng)品、保健品等相關產品領域。還會產生許多信息咨詢、健康生活等服務需求。化企業(yè)的產品和服務組合，實現(xiàn)轉型發(fā)展。2服務延伸，拓展醫(yī)衛(wèi)邊界如何提升信息化，有效支持管理和服務？如何建立廣泛有效的疾病管理體系……客戶的困難等多種方式的合作，還可以在品種保供、信息化和疾病管理等方面助力社區(qū)衛(wèi)生服務機構?？漆t(yī)生培訓、疾病管理、用藥依從性等方面，都存在拓展服務邊界的機會。3服務外包，深化工商合作業(yè)如何調整經營策略？如何優(yōu)化組織和資源配置？如何更高效更經濟地服務扁平化的市工業(yè)企業(yè)面臨的困境不一定局限在內部尋求解決方案。商業(yè)企業(yè)的轉型升級進展較快，全國網絡、深度分銷、現(xiàn)代物流、醫(yī)藥電商、處方外配等，極為豐富的分銷服務功能可以承未來的基本趨勢之一。今年初，拜耳牽手上藥控股。未來5年，上藥控股將“集成總耳的“白加黑”等5個品牌藥在中國市場的商業(yè)運作。類似的服務外包案例將在更多的醫(yī)藥4創(chuàng)新驅動，擁抱“互聯(lián)網+”家與基層醫(yī)生在線溝通，討論病例、遠程會診，提升優(yōu)質醫(yī)療資源的利用效率。去年底，烏醫(yī)院向上連接大醫(yī)院、大醫(yī)生，向下連接基層醫(yī)院、基層醫(yī)生，中間連接醫(yī)、險、藥，本質上是互聯(lián)網分級診療的大平臺。優(yōu)勢，企業(yè)更容易與客戶高效溝通。生產企業(yè)拓展互聯(lián)網思維，用戶體驗、簡約、極致、迭代……產品創(chuàng)新有更多的源泉。分銷企業(yè)拓展互聯(lián)網思維，用戶體驗、社會化、大數(shù)據、平臺、跨界，服務拓展有無限的空間?，F(xiàn)在，并非最壞的時代，可能，是更好的時代。新醫(yī)改，非常在乎分級診療繼。未來“十三五”的改革將是整合式醫(yī)改。分級診療作為整合式改革的舉措，它有利于優(yōu)公立醫(yī)院改革全局性的戰(zhàn)略性舉措。國家出臺專門的政策進行指導，在2016年國家衛(wèi)計委基本內涵同級別的醫(yī)療機構承擔不同疾病的治療，實現(xiàn)基層首診和雙向轉診。治療的過程是連續(xù)的，信息相通、行為相接。費較高的普通門診通道依然存在。于醫(yī)療行為的一部分，醫(yī)生需要征求患者的意見，但患者不可能代替醫(yī)生做出決策。等眾多領域的配套制度，是系列化的制度安排。頂層設計衛(wèi)生法中構建中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度最重要的內容。需要從制度、機構和個體層面做出考慮，要明確不同層級醫(yī)療衛(wèi)生機構的功能定位，加強分級診療的機制和制度建設?！辈扇?項措施；另一方面，建立健全分級診療保障機制，包括6項制度機制。英國全科醫(yī)生制度上世紀七十年代，英國的全科醫(yī)生制度并沒有形成有效的體系，當時的重點還在醫(yī)院，立法先行。以法制引領和推動改革，使分級診療建立在法制的基礎上。(2)服務競爭。將醫(yī)增加全科醫(yī)生對醫(yī)保經費使用的話語權。廈門樣本：慢病先行，三師共管基本建立了“急慢分治，慢病先行，柔性改革，多方共贏”的分級診療制度體系。療機構的全科醫(yī)師和一名經過培訓認證的健康管理師組成的“三師團隊”，提供診療服務與可否樂意去？廈門市出臺了一系列有效舉措，例如鼓勵?？漆t(yī)師“師帶徒”，配齊基層用藥的年度考核。大醫(yī)院的“專家號”基層預約優(yōu)先，調整基層醫(yī)保報銷比例，降低個人自付部其他各地探索全國其他多個省市相繼進行了分級診療的探索。江蘇、浙江、四川、青海等省發(fā)布有關分級診療工作的專門文件，從資源配置、制度建設、保障措施、考核評價等方面對分級診療對分級診療做出了制度安排。推進，初見成效。三級醫(yī)院和基層醫(yī)療機構的住院人次、醫(yī)?；鹬С龀尸F(xiàn)“兩升兩降”的衛(wèi)中心從服務機構轉為管理平臺；標化工作量化管理，激發(fā)醫(yī)務工作者的積極性?；ヂ?lián)網分級診療在互聯(lián)網+的時代大背景下，依靠互聯(lián)網建立和完善分級診療服務體系已成為一種趨勢目前已有許多創(chuàng)業(yè)型的互聯(lián)網企業(yè)推出服務方案，例如微醫(yī)集團、益醫(yī)生、樂辰科技，等等，他們通過互聯(lián)網實現(xiàn)醫(yī)生之間的協(xié)作、根據病情匹配醫(yī)療團隊、建立遠程會診中心、提供醫(yī)療服務績效管理系統(tǒng)，等等，專業(yè)新穎的商業(yè)模式獲得了許多投資機構的追捧?；ヂ?lián)網平臺企業(yè)，例如百度，建立在線問診模式，通過大數(shù)據分析提供智能分診服務，并