2010年xx監(jiān)理年終總結(jié)

PAGEPAGE82010年XX監(jiān)理項(xiàng)目總結(jié)第一部分：概述受中國移動通信集團(tuán)XX有限公司XX分公司委托，我公司對2010年XX移動工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理工作，主要涉及專業(yè)為：基站（無線、土建配套）、網(wǎng)優(yōu)、零星接入（基站接入、分布系統(tǒng)接入）、集團(tuán)客戶接入、個(gè)人有線業(yè)務(wù)接入。第二部分：工程概況無線本年度我方共監(jiān)理G12.2、G13.1、TD擴(kuò)容工程、XX移動高鐵區(qū)間站、XX移動CMMB工程。共計(jì)完成G12.2有站點(diǎn)41個(gè)。G13.1D網(wǎng)擴(kuò)容站點(diǎn)34個(gè)，G13.1新建站24個(gè)站點(diǎn)（進(jìn)行中），TD擴(kuò)容站點(diǎn)109個(gè)（進(jìn)行中），高鐵區(qū)間站6個(gè)，CMMB站點(diǎn)9個(gè)。全部完成建設(shè)單位所分配的工作。土建配套本年度我方監(jiān)理工程涉及：G12.2、G13.1、TD擴(kuò)容工程。共計(jì)完成土建站點(diǎn)45個(gè)，完成塔基工程27個(gè)、新建機(jī)房25個(gè)、租賃機(jī)房19個(gè)、落地塔14個(gè)、樓頂塔11個(gè)、抱桿及美化天線15個(gè)。網(wǎng)優(yōu)本年度主要承接XX地區(qū)室內(nèi)分布系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程涉及：2010年2G、2010年WLAN、掃盲一期、TD校園行、TD四期、CQT工程、鐵路專網(wǎng)以及緊急投訴站點(diǎn)。主要工程量如下：TD四期室分200個(gè)站點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)掃盲工程70個(gè)站點(diǎn)，TD校園行二期、三期共計(jì)11所高校，CQT工程21個(gè)站點(diǎn)，10年立項(xiàng)室分工程計(jì)260個(gè)站點(diǎn)，10年立項(xiàng)WLAN工程計(jì)54個(gè)站點(diǎn)，移動客戶緊急投訴站點(diǎn)，滬寧城際鐵路專網(wǎng)XX段和XX客運(yùn)中心分布系統(tǒng)等重點(diǎn)工程的建設(shè)。零星接入本年度我司承建2010年本地傳輸網(wǎng)線路工程（B1023602）、2010年本地網(wǎng)新建管道工程（B1023603）、TD三期傳輸線路工程（M0963652）、TD網(wǎng)絡(luò)10年擴(kuò)容傳輸線路工程（M1063602）、TD網(wǎng)絡(luò)10年擴(kuò)容新建管道工程（M1063603），共計(jì)完成43本單項(xiàng)工程，488個(gè)站點(diǎn)接入。共計(jì)完成光纜布放1296.74皮長公里，管道建設(shè)53管程公里。集團(tuán)客戶接入本年度主要承接XX區(qū)域西北區(qū)、東南區(qū)監(jiān)理業(yè)務(wù)，截止目前2010年已接工單達(dá)357個(gè)，其中金牌用戶38個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)用戶319個(gè)。目前已施工完成346個(gè)點(diǎn)，設(shè)備均已通過維護(hù)驗(yàn)收，其余正在施工中。個(gè)人有線業(yè)務(wù)接入2010年我司監(jiān)理的駐地網(wǎng)工程共計(jì)完成站點(diǎn)151個(gè)，其中小區(qū)143個(gè)，共計(jì)信息點(diǎn)58735個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一網(wǎng)通電纜覆蓋站點(diǎn)8個(gè)，共計(jì)信息點(diǎn)10432個(gè)，2009年-2010年累計(jì)完成信息點(diǎn)83211個(gè)，占XX移動駐地網(wǎng)工程完成信息點(diǎn)的25%左右。所有站點(diǎn)均已完成交付驗(yàn)收和維護(hù)驗(yàn)收工作，驗(yàn)收通過率達(dá)到100%,工程質(zhì)量優(yōu)良，竣工資料、監(jiān)理資料已經(jīng)全部按要求提交備檔，已立項(xiàng)站點(diǎn)均已完成結(jié)算資料的審計(jì)核查工作。第三部分：監(jiān)理工作成效在省公司及XX移動分公司的正確指揮下，在監(jiān)理公司的有效協(xié)調(diào)和控制下，在相關(guān)單位的大力配合下，2010年工程項(xiàng)目順利完成預(yù)定目標(biāo)，監(jiān)理具體工作如下：建立了適合本年度工程建設(shè)的組織結(jié)構(gòu).1、內(nèi)部組織：為適應(yīng)2010年工程項(xiàng)目加快建設(shè)的步伐，我公司組建了以XXX為總監(jiān)，XX為XX事業(yè)部副經(jīng)理常駐XX、XX為項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理常駐XX的三層體系，根據(jù)建設(shè)單位專業(yè)劃分，區(qū)分為無線、土建配套、基站接入、分布系統(tǒng)接入、集團(tuán)客戶接入、駐地網(wǎng)、網(wǎng)優(yōu)七大專業(yè)，共配置33名監(jiān)理人員，配備充分滿足全年監(jiān)理項(xiàng)目所需的車輛、工器具等，為工程項(xiàng)目監(jiān)理的順利開展提供了保證。2、外部組織：為使全年工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，建立了以省公司、XX分公司為領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理單位為主導(dǎo)，施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備廠家等單位組成的大團(tuán)隊(duì)，尤其面對TD等重點(diǎn)工程，各參建單位有機(jī)配合，協(xié)同一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。工程管理方面在XX分公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極參與到各專業(yè)工程管理的進(jìn)程中。協(xié)助完成《TD無線工程安裝規(guī)范要求》，以規(guī)范TD工程建設(shè)；協(xié)助梳理分布系統(tǒng)建設(shè)流程，確認(rèn)立項(xiàng)至維護(hù)驗(yàn)收過程中各參建單位完成內(nèi)容及重點(diǎn)，保證后期工程開展過程中各司其職；協(xié)助完成土建施工現(xiàn)場施工交流，通過在施工過程中易出現(xiàn)施工不規(guī)范之處現(xiàn)場交流與學(xué)習(xí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與要求，與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)作出導(dǎo)向性的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)一步規(guī)范了施工工藝質(zhì)量要求；協(xié)助完成駐地網(wǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定及流程梳理。新型的駐地網(wǎng)工程沒有系統(tǒng)的施工規(guī)范要求，需要從實(shí)踐中不斷摸索和積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善施工規(guī)范，有效地保證了高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量和合理的工程進(jìn)度。通過不斷尋求管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，形成較完善的管理與檢驗(yàn)制度；協(xié)助完成各專業(yè)資料便標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的推進(jìn)。統(tǒng)一各參建單位的收發(fā)文檔格式，規(guī)范與施工單位、建設(shè)單位的收發(fā)文檔的格式，提高文檔中反映工程情況的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，整體提高工程管理中信息傳遞的效率協(xié)助完成全專業(yè)的月度安全檢查執(zhí)行。協(xié)助建設(shè)單位每月安全檢查執(zhí)行工作，利用圖片及內(nèi)容分析將出現(xiàn)的安全問題及隱患做出深入剖析，使得各施工單位明確意識到自身存在的問題和管理漏洞，進(jìn)一步加強(qiáng)下一階段安全管理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)了各專業(yè)交匯銜接，通過該計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)一步提高設(shè)備安裝，光纜到位與土建施工協(xié)調(diào)方面存在的軟肋及短板，如局前井的問題由傳輸設(shè)計(jì)和土建設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)后得到更合理的放置及工藝上的提升。工程進(jìn)度控制方面監(jiān)理工作成效協(xié)助制定詳細(xì)的工程實(shí)施計(jì)劃在工程實(shí)施前，即根據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃情況、建設(shè)單位工期要求和以往工程實(shí)施情況，制定出詳細(xì)具體的工程實(shí)施計(jì)劃，主要是對設(shè)計(jì)圖紙的提供、機(jī)房配套、設(shè)備配套、NODE-B施工、傳輸、網(wǎng)優(yōu)等進(jìn)行了計(jì)劃，并及時(shí)發(fā)送給相關(guān)參建單位，要求施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，確保工期的要求。對工程實(shí)施計(jì)劃動態(tài)管理根據(jù)《站點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃表》，及時(shí)對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況采取增加施工力量、改進(jìn)貨物的調(diào)配流程、統(tǒng)一驗(yàn)貨、在雷雨天氣下調(diào)整施工工序等措施來進(jìn)行保證。在施工前，對于施工單位，要求施工單位提供施工組織方案、施工組織計(jì)劃，并根據(jù)本工程特點(diǎn)對其進(jìn)行審核，主要是在施工人員的安排、車輛、各種工器具、配套材料、設(shè)備的準(zhǔn)備、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?，并在?shí)施過程中嚴(yán)格把控，做到“事前做好預(yù)控、事中嚴(yán)格監(jiān)控”，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在施工過程中，及時(shí)了解施工進(jìn)度情況，每日作好日報(bào)。由于各項(xiàng)工程交叉作業(yè)較多，特別需要對工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排，我方及時(shí)根據(jù)工程需要，對施工進(jìn)度進(jìn)行了統(tǒng)一安排，同時(shí)督促施工單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，保證施工工期。對于存在問題的站點(diǎn)，及時(shí)通知相關(guān)單位，對施工計(jì)劃及時(shí)作好修正，以避免人力、物力的浪費(fèi)。加強(qiáng)重點(diǎn)工程、突擊性工程建設(shè)任務(wù)的實(shí)施本年度中，重點(diǎn)工程、突擊性工程建設(shè)任務(wù)重，集團(tuán)專線的12天周期、分布系統(tǒng)的重要投訴站點(diǎn)、零星接入的及時(shí)性要求，均加大了對突發(fā)性要求的落實(shí)。集團(tuán)專線施工周期（12天）較短，施工范圍較大等特點(diǎn)，我司采取一名監(jiān)理員對應(yīng)一家施工單位的方法，對外場的光纜接入，以及后期的設(shè)備安裝及業(yè)務(wù)調(diào)試開通，采取了積極有效的監(jiān)督管理，使我司監(jiān)理的專線驗(yàn)收一次通過率達(dá)到了99%的水平，其中金牌用戶（中國銀行二期工程11個(gè)支行，中國建設(shè)銀行16個(gè)支行，XX城市執(zhí)法管理中隊(duì)5個(gè)支隊(duì)等等）驗(yàn)收一次通過率均已達(dá)到100%。分布系統(tǒng)重要投訴站點(diǎn)建設(shè)任務(wù)突發(fā)性強(qiáng)，時(shí)間要求緊，做好有限時(shí)間內(nèi)的工作分配尤為重要，部分情況下，由監(jiān)理單位直接對施工單位進(jìn)行施工隊(duì)伍安排；做好站點(diǎn)開通的多頭并進(jìn)準(zhǔn)備工作，及時(shí)做好市民卡申報(bào)、傳輸電路申請等工作；要求施工單位負(fù)責(zé)人親自跟蹤完成建設(shè)任務(wù)。今年年中的省運(yùn)會保障項(xiàng)目體現(xiàn)尤為突出。零星接入工程工期緊、施工難度較大、部分站點(diǎn)協(xié)調(diào)困難，面對掃盲、CQT、校園行等多項(xiàng)工程，積極抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富監(jiān)理員配合工作，嚴(yán)格按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化文件和規(guī)范化的管理來加強(qiáng)對工程質(zhì)量控制，尤其加強(qiáng)工程管理中各專業(yè)配合與專業(yè)間信息流通工作，確保整體工程進(jìn)度。工程質(zhì)量控制方面監(jiān)理工作成效影響建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，我司項(xiàng)目部采用魚刺圖方式對影響本項(xiàng)目的各因素進(jìn)行了分析，如下圖：根據(jù)以上分析，對各環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)，具體工作如下：施工規(guī)范的制定本年度建設(shè)工程中，TD、駐地網(wǎng)等工程屬于新興工程，規(guī)范尚不完整，為確保工程的規(guī)范實(shí)施，在XX移動工程班統(tǒng)一安排下，在工程全面實(shí)施前，首先要求施工單位進(jìn)行示范站建設(shè)，然后安排各相關(guān)單位參觀示范站，對示范站中存在的問題及時(shí)進(jìn)行討論解決，最終根據(jù)示范站的安裝情況及相應(yīng)產(chǎn)品的安裝要求，制定出針對相應(yīng)工程的安裝規(guī)范。設(shè)計(jì)文件的指導(dǎo)性設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)性強(qiáng)弱直接影響后期施工。作為事前控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，結(jié)合目前XX移動設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，針對各專業(yè)提出了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化要求，并在本年度中完成了各專業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化要求擬定。無線設(shè)計(jì)增加電源端子圖、線纜走線圖、機(jī)房工藝圖、監(jiān)控圖；網(wǎng)優(yōu)針對三網(wǎng)不同環(huán)境下有源設(shè)備安裝進(jìn)行安裝位置確認(rèn)；土建確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境下設(shè)計(jì)內(nèi)容；傳輸確認(rèn)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)與每頁設(shè)計(jì)內(nèi)容說明。設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化極大地加強(qiáng)了設(shè)計(jì)文件的指導(dǎo)性，為后期工程的開展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。對施工中存在的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，保證工程的順利實(shí)施對施工中存在問題的站點(diǎn)，及時(shí)安排相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證了施工的通暢；及時(shí)將施工問題信息反饋，根據(jù)不同的問題類型進(jìn)行不同人員跟蹤；在每周周報(bào)、每月質(zhì)量分析上進(jìn)行問題分類及分析，為后期處理相似問題提供思路。對施工質(zhì)量、工藝及時(shí)組織檢查加強(qiáng)施工單位對工程的自檢，要求施工單位施工完畢后進(jìn)行質(zhì)量員自行檢查，并形成自檢報(bào)告；我方安排相關(guān)人員根據(jù)對工程工序安排旁站或巡檢，工程完工后及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量、工藝檢查，對存在的問題及時(shí)要求整改，保證施工質(zhì)量和工藝符合要求，以保證工程驗(yàn)收的一次性通過。督促施工單位及時(shí)出版竣工資料在工程驗(yàn)收前，及時(shí)確定竣工資料的制作，要求施工單位按要求及時(shí)出版竣工資料及相應(yīng)需提交信息，以利于工程驗(yàn)收。材料管控方面材料管控作為本年度監(jiān)理工作要點(diǎn)，亦處于極為重要的地位，本年度材料工作主要集中在準(zhǔn)確、明確兩個(gè)方面。采取單個(gè)項(xiàng)目完成提取相應(yīng)材料數(shù)據(jù)模式，對單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行材料使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)，利用各項(xiàng)材料測量工具，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。本年中針對駐地網(wǎng)的材料核查及分布系統(tǒng)單站完工后的材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，均嚴(yán)格進(jìn)行測量，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。安排人員對材料數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)說明，根據(jù)施工單位施工進(jìn)度，對領(lǐng)取材料、使用材料、剩余材料進(jìn)行平衡分析；對數(shù)量較少材料進(jìn)行整體計(jì)劃分配，尤其針對載頻等資源?，F(xiàn)場管理工作施工前，做好施工前安全檢查、施工條件檢查、施工交底工作。具體見《安全交底記錄》、《開工條件檢查記錄》、《開工交底記錄》。做好安全、開工條件預(yù)控，以保證工程安全、順利的進(jìn)行。針對各項(xiàng)工程自身特點(diǎn)，特別是需進(jìn)行機(jī)房裝修、前期準(zhǔn)備如開饋線口、擴(kuò)面等，在經(jīng)過此項(xiàng)檢查工作后，基本上保證了施工單位正常進(jìn)場施工。施工中，做好監(jiān)理的巡檢及旁站工作，對正在施工的站點(diǎn)進(jìn)行工程質(zhì)量、安全的檢查，對特殊工序進(jìn)行旁站檢查，如吊塔、集團(tuán)專線、隱蔽工程等。將檢查結(jié)果記錄在《施工工藝檢查表》及《工程測試測試記錄》等相應(yīng)表格中。完工后，做好工程的自驗(yàn)工作，保證一個(gè)合格的工程提供驗(yàn)收。檢查結(jié)果記錄在《專業(yè)自檢表》中。其他配合工作工程管理之外，積極參與到建設(shè)單位其他工作中去，體現(xiàn)自身服務(wù)理念。協(xié)助完成《考核管理辦法》；協(xié)助完成質(zhì)量分析、各類工作總結(jié)；協(xié)助完成QC、創(chuàng)新之窗等多項(xiàng)創(chuàng)新工作；協(xié)助完成施工單位培訓(xùn)工作；協(xié)助完成多項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。第四部分：監(jiān)理工作不足本年度工程建設(shè)監(jiān)理工作整體情況符合相應(yīng)要求，相關(guān)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，但仍存在一定的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：工程質(zhì)量控制需要進(jìn)一步提高本年中，工程質(zhì)量控制取得了一定成績，但各專業(yè)上均需要進(jìn)一步提高，在保證驗(yàn)收一次通過率的大前提下，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的質(zhì)量管控。如部分工程檢查不到位、遺留問題處理的時(shí)限要求等，此方面仍存在部分的不足。對施工單位管控需要進(jìn)一步加強(qiáng)本年中，對施工單位管控力度尚需要進(jìn)一步加強(qiáng)，工程建設(shè)過程中，出現(xiàn)多次進(jìn)場無通知，安全文明要求不到位、基礎(chǔ)性規(guī)范要求不到位等情況，此類問題的重復(fù)出現(xiàn)必然導(dǎo)致整體工程建設(shè)效率的降低。究其原因，一方面施工單位自身的管理執(zhí)行力度不夠，另一方面監(jiān)理單位自身的管控力度不夠強(qiáng)，對基礎(chǔ)性要求的強(qiáng)調(diào)不夠，雙方面產(chǎn)生上述問題。材料管控需要進(jìn)一步深入本年中，材料管控需要在材料總體使用數(shù)量確認(rèn)及材料預(yù)警上，但材料總體使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)上存在部分站點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不夠的情況，部分站點(diǎn)材料數(shù)據(jù)提供不夠及時(shí)等現(xiàn)象發(fā)生；在材料的使用預(yù)警上尚存在不足，未能及時(shí)做好倉庫材料使用預(yù)警工作上。第五部分：11年工作思路站在2010年取得的成績基礎(chǔ)上，分析自身存在的不足，2011年中，我司將在以下幾個(gè)方面重點(diǎn)突出：深化安全生產(chǎn)管理，全力以赴，保障全年工程建設(shè)。在建設(shè)單位指導(dǎo)下，將安全控制始終貫穿工程實(shí)施全過程，確保工程建設(shè)零事故，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣貫教育，順利實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)。繼續(xù)協(xié)助建設(shè)單位完成每月安全檢查工作，加強(qiáng)對安全不到位情況及單位考核力度，保證工程安全文明生產(chǎn)到位。2011年，繼續(xù)做好各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)工作，對重點(diǎn)工程項(xiàng)目傾斜支持，快速平穩(wěn)推進(jìn)全年工程開展。在人員安排、重點(diǎn)工程管理上進(jìn)行規(guī)劃，以工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資多方面完善為目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理工作。針對目前施工單位施工人員素質(zhì)水平，結(jié)合明年工程建設(shè)情況，繼續(xù)協(xié)助進(jìn)行施工單位培訓(xùn)工作，年中至少完成一次對全專業(yè)施工單位的培訓(xùn)工作。針對突擊性工程建設(shè)任務(wù)，監(jiān)理工作由監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，進(jìn)行人員傾斜性安排，做好各階段準(zhǔn)備及完成工作。針對各專業(yè)年度檢查工作，如勞動競賽、網(wǎng)優(yōu)省公司組巡等，認(rèn)真研究主要檢查內(nèi)容，有針對性進(jìn)行準(zhǔn)備工作，同時(shí)，在日常工程建設(shè)中，以此檢查標(biāo)準(zhǔn)為檢查依據(jù)，將省公司檢查思路落實(shí)到位。針對省公司提出的《安全風(fēng)險(xiǎn)防范標(biāo)準(zhǔn)化》及《質(zhì)量檢查矩陣》，將內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工程建設(shè)中去，《質(zhì)量控制矩陣》為集團(tuán)專線與駐地網(wǎng)兩部分，需進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。結(jié)合現(xiàn)今問題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。針對上文提出的問題，進(jìn)行重點(diǎn)分析，在2011年中進(jìn)行重點(diǎn)處理。工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高：協(xié)助建設(shè)單位完成工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化的建立與落實(shí)來規(guī)范自身的監(jiān)理動作。標(biāo)準(zhǔn)化過程涉及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)助完善監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，監(jiān)理過程文件標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)理資料標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)理過程文件標(biāo)準(zhǔn)化為設(shè)定監(jiān)理實(shí)施過程中所采用的各類檢查表格、涉及表格檢查內(nèi)容、扣分原則、結(jié)算審核表格、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行固定化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化；監(jiān)理資料標(biāo)準(zhǔn)化為監(jiān)理實(shí)施完成后形成的監(jiān)理資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)定目錄及格式，確認(rèn)內(nèi)容填寫要求、簽字蓋章要求、審核確認(rèn)要求等多項(xiàng)內(nèi)容，統(tǒng)一規(guī)范多家監(jiān)理單位工作內(nèi)容。施工單位的進(jìn)一步管控：具體分析施工單位問題出現(xiàn)的根本原因，對相應(yīng)的人和單位進(jìn)行不同方案的處理，對施工單位內(nèi)部管理措施進(jìn)行跟蹤，要求施工單位完成自身內(nèi)部規(guī)范化宣貫及要求工作；對施工單位質(zhì)量管理員、安全管理員提出要求；同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理單位在現(xiàn)場的檢查頻次與力度，尤其針對基礎(chǔ)性規(guī)范要求的檢查