機料科管理制度

機料科管理制度一、總則為提高機料科的管理水平，規(guī)范工作流程，明確工作職責，特制定本管理制度。二、組織機構1.辦公室負責機料科的日常管理工作，具體職責包括：組織制定機料科各項管理制度負責機料科的機錄工作組織安排各項工作任務，并監(jiān)督執(zhí)行情況統(tǒng)籌機料科的工作計劃以及績效評估負責機料科的人員管理其他相關工作2.能力技術部負責機料科前端技術架構設計以及技術實現(xiàn)工作，具體職責包括：深度研究前端技術領域，不斷更新技術知識設計和優(yōu)化前端技術架構，提升系統(tǒng)運行效率研發(fā)產(chǎn)品的前端代碼，確保代碼質(zhì)量和維護性指導和支持其他開發(fā)人員的前端開發(fā)工作其他相關工作3.產(chǎn)品設計部負責機料科產(chǎn)品的整體設計和用戶體驗設計，具體職責包括：深入了解用戶需求，設計滿足用戶需求的產(chǎn)品設定產(chǎn)品設計規(guī)范和流程，負責產(chǎn)品的整體設計研究和設計產(chǎn)品中的交互和視覺設計協(xié)調(diào)前端和后端技術人員的工作，確保產(chǎn)品按時上線其他相關工作三、工作流程為規(guī)范機料科的工作流程，制定以下流程：1.需求評估階段在這個階段，機料科的產(chǎn)品設計部會與業(yè)務部門溝通需求。產(chǎn)品設計部會排除需求中的矛盾，并確定合理的需求解決方法。產(chǎn)品設計部將根據(jù)調(diào)研和業(yè)務需求，文檔系統(tǒng)中申明需求。2.界面設計階段機料科的產(chǎn)品設計部確定完需求之后，將進入界面設計階段。設計師將設計出符合用戶需求的界面，以及交互、視覺設計，并提出部分相關協(xié)議（比如圖片原件及版權等訂單未包含且需要的部分）3.開發(fā)階段在完成界面設計之后，開發(fā)人員會按照產(chǎn)品規(guī)范開始開發(fā)工作。此時，開發(fā)人員可以對開發(fā)流程的設計有更深入的了解來提高效率。所有開發(fā)流程中的代碼質(zhì)量問題，以及需求實現(xiàn)標準規(guī)范，都將通過評審來確認。4.測試階段在功能完成后，會進入測試階段。本階段機料科的產(chǎn)品設計部，研發(fā)部和數(shù)據(jù)團隊將共同負責測試工作。測試報告將提交給開發(fā)人員解決。在修復問題并通過測試后，會進入部署階段。5.部署階段在部署階段，機料科將協(xié)調(diào)安排上線時間，同時也排除上線可能出現(xiàn)的問題。四、質(zhì)量控制為保證機料科持續(xù)穩(wěn)定地運營，需遵照如下質(zhì)量控制措施：1.安全控制在產(chǎn)品設計和開發(fā)過程中，確保產(chǎn)品成品的安全性和可靠性。各開發(fā)人員都應根據(jù)產(chǎn)品的實際風險因素，合理設計各類業(yè)務合規(guī)性及風險規(guī)避指引。2.代碼質(zhì)量控制為規(guī)范機料科的編碼風格，保證代碼質(zhì)量，制定以下規(guī)范：函數(shù)命名標準，接口參數(shù)命名標準類的命名規(guī)范注釋編寫標準五、總結以上就是機料科的管理制度。