晶澳企業(yè)管理制度

晶澳企業(yè)管理制度為了提高企業(yè)運(yùn)行效率，維護(hù)員工權(quán)益，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，晶澳集團(tuán)建立了一套完整的企業(yè)管理制度。1.組織架構(gòu)1.1公司整體架構(gòu)晶澳集團(tuán)總部和下屬子公司所屬的部門和職責(zé)如下：總部：執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理、技術(shù)研發(fā)等職責(zé)。生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)管理、研發(fā)等職責(zé)。銷售部門：負(fù)責(zé)銷售及市場(chǎng)拓展，形成市場(chǎng)需求反饋等職責(zé)。財(cái)務(wù)部門：全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、預(yù)算、會(huì)計(jì)、審計(jì)等職責(zé)。1.2部門職責(zé)總部：CEO辦公室：決策與執(zhí)行層、企業(yè)戰(zhàn)略建議、決策協(xié)調(diào)行政部：管理日常行政工作，為員工提供良好的工作環(huán)境、前臺(tái)及物業(yè)管理人力資源部：?jiǎn)T工招聘、培訓(xùn)、考核、薪資福利市場(chǎng)營(yíng)銷部：市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、新車上市策劃、品牌形象建設(shè)技術(shù)部：技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、技術(shù)人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)部：企業(yè)成本控制、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)算管理子公司：生產(chǎn)部門：生產(chǎn)計(jì)劃編制、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和檢驗(yàn)以及采購(gòu)銷售部門：產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)策略、客戶關(guān)系管理、市場(chǎng)調(diào)研，反饋產(chǎn)品研發(fā)需求。財(cái)務(wù)部門：資金運(yùn)營(yíng)管理、賬務(wù)報(bào)表管理、代計(jì)稅務(wù)管理2.招聘與培訓(xùn)2.1招聘為確保公司發(fā)展需要，晶澳集團(tuán)將嚴(yán)格控制招聘要求，通過(guò)人力資源部?jī)?nèi)部篩選和外部招聘網(wǎng)站等途徑進(jìn)行招聘。2.2培訓(xùn)晶澳集團(tuán)實(shí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃，為員工免費(fèi)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，主要包括技術(shù)培訓(xùn)、軟技能培訓(xùn)等。3.績(jī)效考核晶澳集團(tuán)將根據(jù)公司總體業(yè)績(jī)及部門業(yè)績(jī)，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估和考核，為員工提供晉升空間和加薪機(jī)會(huì)。4.財(cái)務(wù)管理4.1資金流動(dòng)管理晶澳集團(tuán)將維護(hù)良好的資金流動(dòng)、財(cái)務(wù)管理，按嚴(yán)格實(shí)際操作流程控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4.2會(huì)計(jì)核算晶澳集團(tuán)將依據(jù)國(guó)家關(guān)于會(huì)計(jì)核算的有關(guān)規(guī)定及國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，按季度進(jìn)行業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算。5.保障福利晶澳集團(tuán)將根據(jù)公司業(yè)績(jī)和員工績(jī)效進(jìn)行薪資調(diào)整和發(fā)放，公司將為員工提供完善的福利保障體系，包括：五險(xiǎn)一金年度體檢帶薪年假定期旅游公司公積金6.安全生產(chǎn)晶澳集團(tuán)將按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，保障員工安全和保險(xiǎn)。7.總結(jié)晶澳集團(tuán)將始終堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，