第三方物流招投標(biāo)

第四章第三方物流效勞的采購與招標(biāo)主要網(wǎng)站:(物流招標(biāo)論壇)〔中國物流招標(biāo)網(wǎng)〕un56〔中國物流聯(lián)合網(wǎng)〕

編輯課件主要內(nèi)容第一節(jié)第三方物流采購的特點與一般過程第二節(jié)第三方物流效勞需求表達(dá)第三節(jié)第三方物流效勞需求表達(dá)第四節(jié)第三方物流招標(biāo)文件的編寫第五節(jié)招標(biāo)組織與第三方物流效勞供給商的評估編輯課件編輯課件編輯課件編輯課件編輯課件定制化效勞需求定制化效勞需求是指按客戶的自身要求，為其提供適合其需求的，同時也是客戶滿意的效勞。質(zhì)量方面非質(zhì)量方面服務(wù)資源資源提供的準(zhǔn)時性、充足性、可提供性、可信度、易用性、安全性、品質(zhì)屬性資源種類、數(shù)量、價格、失效補償服務(wù)行為服務(wù)執(zhí)行的成功率、破損率、獲得的便捷性、響應(yīng)時間、服務(wù)的規(guī)范易理解性、一致性等價格、失效補償、服務(wù)周期等編輯課件編輯課件編輯課件對于競爭性招標(biāo)的深入認(rèn)識〔補充〕公開招標(biāo)方式—招標(biāo)公告

參加人員——不特定的人員，所有符合條件的都可以〔不能排除潛在投標(biāo)人〕招標(biāo)人——單位本身或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)信息的發(fā)布——三報一網(wǎng)，即國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒體。應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的工程：國家重點建設(shè)工程、地方重點建設(shè)工程、全部使用國有投資或者國有投資占主要地位的工程。編輯課件編輯課件關(guān)于邀請招標(biāo)的深入〔補充〕邀請招標(biāo)方式——投標(biāo)邀請書參加人員——受到投標(biāo)邀請的人，沒受到邀請的人不行招標(biāo)人——同公開招標(biāo)一樣招標(biāo)信息的發(fā)布——私自發(fā)布條件：必須經(jīng)過批準(zhǔn)，且是向三個以上的人發(fā)出邀請書可以邀請招標(biāo)的范圍〔1〕：技術(shù)復(fù)雜，只有少數(shù)幾家有能力承擔(dān)〔2〕：受自然地域環(huán)境限制〔3〕：涉及國家全，國家機(jī)密，或者搶險救災(zāi)適于招標(biāo)而不適于公開招標(biāo)的〔4〕：擬公開招標(biāo)的費用和工程價值相比，不值得的。編輯課件我國招投標(biāo)法中有關(guān)招標(biāo)條款的關(guān)鍵要點〔補充〕分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)；招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)；邀請招標(biāo)必須向3個以上的法人或其他組織發(fā)出招標(biāo)邀請書；招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在截至?xí)r間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人；依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截至之日止，最短不得少于20日。編輯課件第三方物流招投標(biāo)歸納及補充1：發(fā)包方式直接發(fā)包：不通過招標(biāo)，而直接將第三方物流業(yè)務(wù)外包給某第三方物流企業(yè)招標(biāo)〔公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)〕編輯課件對招標(biāo)的認(rèn)識：具備兩個根本條件：〔1〕：要有市場經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制〔2〕：須存在招標(biāo)的買方市場編輯課件2：以下工程必須進(jìn)行招標(biāo)(1)：大型根底設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共平安的工程〔2〕：全部或者局部使用國有投資或國家融資的工程〔和第三方物流招投標(biāo)的聯(lián)系〕〔3〕：使用國際組織或者外國政府貸款，援助資金的工程。注意：商品房建設(shè)屬于關(guān)系公共利益的工程，必須進(jìn)行招標(biāo)。編輯課件注意：具體在第三方物流的招投標(biāo)管理中，很多大型的根底設(shè)施如橋梁、隧道的建設(shè)，都是使用國有投資或者局部使用國有投資，按照招投標(biāo)法的規(guī)定，必須采用招標(biāo)的方式完成采購。編輯課件3：以下工程工程可不進(jìn)行招標(biāo)〔1〕：涉及國家平安、國家機(jī)密、或者搶險救災(zāi)而不適于招標(biāo)〔2〕：利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的〔3〕：物流主要技術(shù)采用特定的專利或者技術(shù)的〔對先進(jìn)的3PL有利〕〔4〕：在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍然具有承包能力的編輯課件必須招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)〔對金額的約定〕〔1〕第三方物流單項合同人民幣200萬以上〔2〕重要設(shè)備、材料的采購單項合同100萬以上〔3〕單項合同均未到達(dá)必須招標(biāo)的規(guī)模，但是工程總投資額在3000萬以上。編輯課件教材P64—67〔7〕步編輯課件第三方物流工程招標(biāo)的一般程序1：教材P64—67〔7〕步2：落實招標(biāo)條件、委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書、資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同。其中第一步是落實招標(biāo)條件〔完整版〕補充：落實招標(biāo)條件、委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及編制招標(biāo)文件〔查?中華人民共和國招投標(biāo)法?〕編輯課件落實招標(biāo)條件招標(biāo)人依法成立初步設(shè)計及概算已經(jīng)履行工程審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)招標(biāo)的范圍、形式和組織形式已經(jīng)核準(zhǔn)了審批手續(xù)有相應(yīng)的資金，或者資金來源已經(jīng)落實有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料編輯課件委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)〔1〕當(dāng)招標(biāo)人有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力時，可自行招標(biāo)，或者委托代理機(jī)構(gòu)，發(fā)包人可以在這兩種當(dāng)中選擇一種進(jìn)行，任何單位和個人不能強制別人選擇代理機(jī)構(gòu)。假設(shè)發(fā)包人選擇自行招標(biāo)，必須向有關(guān)機(jī)關(guān)進(jìn)行備案，當(dāng)不具備這種能力時，需委托代理機(jī)構(gòu)編輯課件〔2〕關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：1：性質(zhì)：中介組織，因此與行政機(jī)關(guān)或者國家機(jī)關(guān)沒有隸屬關(guān)系和利益關(guān)系2：承攬業(yè)務(wù)的規(guī)定：不能既幫發(fā)包人招標(biāo)代理，又幫投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)代理和投標(biāo)咨詢，假設(shè)幫發(fā)包人進(jìn)行招標(biāo)代理，可以轉(zhuǎn)讓代理業(yè)務(wù)，但是必須經(jīng)過發(fā)包人的同意〔轉(zhuǎn)委托〕3：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定——由行政主管部門進(jìn)行的，不是由發(fā)包人進(jìn)行的。4：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的承攬業(yè)務(wù)的條件：有場所和資金、有編招標(biāo)文件和評標(biāo)的能力、有專家?guī)炀庉嬚n件編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件的編制者——發(fā)包人自己和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)文件的內(nèi)容投標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知、合同主要條款、投標(biāo)文件格式、、技術(shù)條款、設(shè)計圖紙、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、投標(biāo)輔助材料編輯課件P65右下編輯課件編輯課件關(guān)于招標(biāo)文件的禁止性規(guī)定：不得規(guī)定生產(chǎn)供給商假設(shè)是公開招標(biāo)，不得排除潛在投標(biāo)人關(guān)于招標(biāo)文件的修改問題：可以改，但是有時間限制，必須在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)文件截止日之前至少15天，以給投標(biāo)人修改投標(biāo)文件的時間緩沖。修改的形式：以書面形式通知所有投標(biāo)人修改的效力：修改后的內(nèi)容是招標(biāo)文件的有效組成局部，以修改的內(nèi)容為準(zhǔn)。一個時間記憶：自招標(biāo)文件開始出售，至投標(biāo)文件截止之日止，不得少于20天。P66左上編輯課件招標(biāo)公告的內(nèi)容〔P64〕招標(biāo)人的名稱和地址招標(biāo)工程的性質(zhì)、數(shù)量招標(biāo)工程的地點和時間要求獲取招標(biāo)文件的方法、地點和時間對招標(biāo)文件收取的費用〔工本費，不得以盈利為目的〕需要公告的其他事項編輯課件關(guān)于招標(biāo)公告的補充〔P64右下〕招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中，可以要求潛在投標(biāo)人提供資質(zhì)證明和業(yè)績證明，并進(jìn)行資格審查?！簿唧w在第三方的物流招投標(biāo)中可能是物流運營經(jīng)驗、注冊資本等條件，見格蘭仕〕招標(biāo)人不得透露投標(biāo)人情況，信息招標(biāo)人不得泄露標(biāo)底。招標(biāo)人可以組織投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場勘探自招標(biāo)文件開始出售至停止出售之日止，不得少于5天，也就是說，招標(biāo)文件最少賣5天。招標(biāo)文件一般不收費，收費的話也只能收取工本費，不以盈利為目的，即使是微利也不行的。一旦招標(biāo)人發(fā)出了招標(biāo)公告、或者賣出了招標(biāo)文件后不得擅自終止招標(biāo)。編輯課件格蘭仕：09年運輸配送招標(biāo)公告

廣東格蘭仕集團(tuán)是一家全球化家電專業(yè)生產(chǎn)、銷售企業(yè)，是中國家電業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)之一。為降低物流本錢，提高物流質(zhì)量，決定于近期對我公司各生產(chǎn)子公司的廠區(qū)物料配送、附近區(qū)域運輸?shù)冗M(jìn)行公開招標(biāo)?，F(xiàn)就招標(biāo)有關(guān)事宜予以公告，竭誠歡送符合要求的各類物流供給商參加投標(biāo)。

一、招標(biāo)工程內(nèi)容

1、從中山發(fā)往珠三角內(nèi)及局部外省地區(qū)公路運輸；

2、順德—中山往返物料配送?！簿唧w內(nèi)容見附表〕

二、主要承運產(chǎn)品

各公司兩廠區(qū)間物料調(diào)撥，發(fā)外加工的物資，以及銷售物資。

編輯課件三、投標(biāo)資格要求

1、物流工程的投標(biāo)人注冊資本不得少于人民幣20萬元；

2、本次招標(biāo)不接受兩家及以上供給商聯(lián)合投標(biāo)；

3、運輸供給商須是專業(yè)的物流企業(yè)或配送貨運公司，具有兩年以上物流營運經(jīng)驗，并具有相關(guān)資質(zhì)證明；

4、自有車輛不低于10輛〔需提供車輛行駛證復(fù)印件〕；

5、提供裝卸效勞；具備抗運輸風(fēng)險能力和運輸質(zhì)量保障能力，承擔(dān)在運輸中造成的損失；

6、提供7天×24小時效勞，具有流暢的信息溝通渠道；

7、具備抗運輸風(fēng)險能力和運輸質(zhì)量保障能力。四、資格審核

中標(biāo)新供給商在簽訂運輸合同之前須通過格蘭仕公司的相關(guān)審查。

編輯課件五、出售與接收標(biāo)書事項

1、出售招標(biāo)文件時間：2021年

9月

10日至

9

月

15日〔周一到周六，上午8:30-12:00，下午2:00-6:30〕，標(biāo)書售后不退；

2、標(biāo)書售價：人民幣200元整；

3、接收投標(biāo)書及保證金的截止時間：2021年9月20日下午六點半之前〔周一到周六，上午8:30-12:00，下午2:00-6:30〕；

4、投標(biāo)保證金金額：叁萬元；

5、投標(biāo)保證金提交形式：銀行匯票〔轉(zhuǎn)帳〕；

6、地址：廣東省佛山市順德區(qū)容桂大道南25號

廣東格蘭仕集團(tuán)

中心大樓二樓

審計監(jiān)察部；

7、聯(lián)系人：王新艷

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編輯課件P64編輯課件P65編輯課件關(guān)于資格預(yù)審的補充〔P64〕資格審查有資格預(yù)審和資格后審兩種，兩種資格審查的時間不一樣，預(yù)審是投標(biāo)前就進(jìn)行資格審查，是一種事前的控制。假設(shè)資格預(yù)審不合格，直接剝奪投標(biāo)資格。假設(shè)預(yù)審合格，那么發(fā)預(yù)審合格書，并告之獲得招標(biāo)文件的方法。。編輯課件資格后審是開標(biāo)后進(jìn)行的資格審查，是一種事后控制，再進(jìn)行資格核實一下，假設(shè)此時發(fā)現(xiàn)資格有問題，那么做廢標(biāo)處理編輯課件一般進(jìn)行了預(yù)審，就不再進(jìn)行后審，但是也可進(jìn)行后審兩種資格審查的方式不一樣，資格預(yù)審是在資格預(yù)審文件中堪明預(yù)審的標(biāo)準(zhǔn)，而后審是在招標(biāo)文件中寫明，一旦寫明了，以后進(jìn)行資格預(yù)審和后審時，不得隨意變更資格審查條件或者用沒有寫明的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資格審查，這是為了防止發(fā)生賄賂。在進(jìn)行資格審查時，無論是后審還是預(yù)審，招標(biāo)人均不成心排除潛在投標(biāo)人。編輯課件P66編輯課件P65編輯課件唱標(biāo)〔補充〕開標(biāo)時，公開宣讀投標(biāo)人關(guān)于投標(biāo)人報價、工期、質(zhì)量、工程工程經(jīng)理等投標(biāo)人有實質(zhì)要求的內(nèi)容。唱，意即大聲地公布。唱標(biāo)人可以是招標(biāo)人，也可以是參加開標(biāo)會的其他工作人員，但是除投標(biāo)人自己唱標(biāo)外，其他人唱標(biāo)的內(nèi)容必須經(jīng)投標(biāo)人確認(rèn)。編輯課件P67課堂思考：評標(biāo)委員會成員和招標(biāo)人有無利害關(guān)系？編輯課件編輯課件

補充編輯課件正規(guī)的招標(biāo)方法〔P67頁：簽訂合同〕評估技術(shù)標(biāo)評估商務(wù)報價編輯課件第三方物流招標(biāo)文件的編寫〔P67右下〕一、第三方招標(biāo)文件的重要性招標(biāo)文件是提供給第三方物流的招標(biāo)依據(jù)第三方物流招標(biāo)文件也是簽訂合同的根底編輯課件二、物流外包招標(biāo)文件的主要內(nèi)容招標(biāo)書合同條款附件編輯課件編輯課件編輯課件編輯課件編輯課件第三方物流招標(biāo)書案例教材P68頁編輯課件本節(jié)小結(jié)物流效勞的采購具有不確定性、無法存儲、不易理解及非標(biāo)準(zhǔn)等特性。物流效勞需求的表達(dá)是物流效勞采購的關(guān)鍵一步，根據(jù)情況可以按照物流效勞的環(huán)節(jié)或貨物類型來描述。在確定物流效勞范圍與要求時，需要組織相關(guān)人員參與。招標(biāo)是一種公開透明的采購過程，包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等組織形式。招標(biāo)組織需要按一定的程序進(jìn)行，編制招標(biāo)文件及評標(biāo)等環(huán)節(jié)要按照國家有關(guān)招投標(biāo)的法律規(guī)定進(jìn)行。編輯課件復(fù)習(xí)思考題1、試述物流效勞采購的特點與一般過程。2、試舉例說明根據(jù)不同情況采用不同的物流效勞需求表達(dá)方式。3、第三方物流招標(biāo)文件一般包括哪些局部？在編寫招標(biāo)文件時要注意哪些方面？第三方物流供給商評估與考察的工程一般有哪些？如何進(jìn)行供給商評價？編輯課件第三方物流工程的投標(biāo)〔P72〕第一節(jié)我國招標(biāo)投標(biāo)法中的有關(guān)規(guī)定第二節(jié)第三方物流工程投標(biāo)概述第四節(jié)第三方物流工程投標(biāo)書的構(gòu)成知識點：我國招投標(biāo)法中的有關(guān)投標(biāo)方面的規(guī)定，第三方物流公司參與投標(biāo)的一般過程，實際案例說明投標(biāo)書的構(gòu)成與內(nèi)容。重點：第三方物流公司參與投標(biāo)的一般過程，物流投標(biāo)書的構(gòu)成與內(nèi)容。難點：物流投標(biāo)書的構(gòu)成與內(nèi)容。編輯課件第一節(jié)我國招標(biāo)投標(biāo)法中的有關(guān)規(guī)定我國招投標(biāo)法中的第二十五條至三十三條，共9條是關(guān)于投標(biāo)的內(nèi)容。編輯課件招投標(biāo)法有關(guān)投標(biāo)的關(guān)鍵要點投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)工程的能力;投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件中的實質(zhì)性要求和條件作出相應(yīng);投標(biāo)人在截止提交日期之前將投標(biāo)書送到投標(biāo)地點，投標(biāo)人少于3人的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo);在投標(biāo)文件截止之前，投標(biāo)人可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人;擬進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明;聯(lián)合投標(biāo)題各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)文件，明確約定各方的擬承擔(dān)的工作和責(zé)任；聯(lián)合投標(biāo)中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，并承擔(dān)連帶責(zé)任。編輯課件第二節(jié)第三方物流工程投標(biāo)概述一、物流工程投標(biāo)的概念物流工程投標(biāo)是投標(biāo)人(即物流企業(yè)法人)尋找并選取適宜的投標(biāo)信息，在同意并遵循招標(biāo)方核定的招標(biāo)文件的各項規(guī)定和要求的前提下，提出自己的投標(biāo)文件，以期通過競爭為招標(biāo)方選中的交易過程。編輯課件二、物流工程投標(biāo)活動的特征投標(biāo)人之間的競爭比較直接；是投標(biāo)人之間的直接競爭，不通過中間人投標(biāo)人之間的競爭比綜合優(yōu)勢；投標(biāo)人之間形成價格博弈之勢。物流技術(shù)、物流效勞方案、企業(yè)資信、應(yīng)急方案等編輯課件可行三、第三方物流工程投標(biāo)的一般過程不可行通過收集招標(biāo)信息參加資格預(yù)審獲得招標(biāo)文件可行性研究投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作投標(biāo)編制文件遞交投標(biāo)文件參加開標(biāo)投標(biāo)文件澄清中標(biāo)簽訂合同收到落標(biāo)通知無資格中標(biāo)落標(biāo)編輯課件〔一〕收集招標(biāo)信息貨主企業(yè)〔客戶〕的邀請營銷人員獲得的信息物流招標(biāo)與投標(biāo)網(wǎng)其他渠道

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un56編輯課件〔二〕參加資格審查〔資格預(yù)審〕投標(biāo)人條件具有獨立簽訂合同的權(quán)利具有圓滿履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)工作人員〔3年內(nèi)〕沒有與騙取合同有關(guān)的犯罪或嚴(yán)重違法行為編輯課件可行性研究〔可研〕可行性分析是通過對工程的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供給、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對工程建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會環(huán)境影響進(jìn)行預(yù)測，從而提出該工程是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為工程決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法。具體內(nèi)容參?技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)?編輯課件〔三〕投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作1、組織工程投標(biāo)小組2、物流工程的具體資料3、認(rèn)真研究招標(biāo)文件，分析招標(biāo)內(nèi)容，提出招標(biāo)文件中的質(zhì)疑問題，并做好詢標(biāo)工作4、制訂投標(biāo)工作方案5、競爭對手分析編輯課件3、認(rèn)真研究招標(biāo)文件“投標(biāo)須知〞莫弄錯“實質(zhì)要求〞莫遺漏“重要局部〞莫無視“細(xì)小工程〞莫大意例如：要求投標(biāo)人在投標(biāo)書中提供近3年大型物流工程成功交易業(yè)務(wù)記錄；例如：運輸供給商須是專業(yè)的物流企業(yè)或配送貨運公司，具有兩年以上物流營運經(jīng)驗，并具有相關(guān)資質(zhì)證明〕例如：投標(biāo)書的附件資料不全，未全部加蓋法人或委托授權(quán)人印簽等等

“標(biāo)函〞、“工程實施方案〞、“技術(shù)措施〞、“售后效勞承諾〞等；例如：不重視寫好“標(biāo)函〞，無法反映身價，曾運作的大型工程沒有詳細(xì)說明編輯課件4、競爭對手分析〔知己知彼，百戰(zhàn)不殆〕1、歷次招標(biāo)中本行業(yè)企業(yè)投標(biāo)人的數(shù)目；2、每個企業(yè)，尤其是曾經(jīng)中標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)經(jīng)歷；3、競爭對手的經(jīng)營狀況、物流運作能力、流程與信息系統(tǒng)的水平、效勞質(zhì)量、知名程度;4、本企業(yè)相對競爭對手而言的優(yōu)勢和劣勢等。(SWOT分析)編輯課件〔四〕投標(biāo)實施階段1、召開各種會議，明確目標(biāo)，做好內(nèi)局部工，制訂詳細(xì)投標(biāo)工作方案；2、仔細(xì)分析研究招標(biāo)書內(nèi)容；3、精心編寫投標(biāo)書；4、將投標(biāo)書精心裝訂成冊，在指定時間內(nèi)〔？〕送到招標(biāo)方手中；5、精心準(zhǔn)備投標(biāo)辯論；6、參加開標(biāo)，投標(biāo)辯論7、簽訂合同編輯課件3、精心編寫投標(biāo)文件〔P72〕一般分兩階段進(jìn)行技術(shù)標(biāo)〔解決方案〕商務(wù)標(biāo)〔報價〕時間要求：自招標(biāo)文件開始發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止之日，至少20日時間長短取決于：物流效勞的復(fù)雜性、所預(yù)計的分包程度以及提交投標(biāo)所需時間。TechniqualpartofthebiddingCommercialpartofthebidding編輯課件第三方物流工程投標(biāo)文件應(yīng)載明以下事項P72編輯課件關(guān)于投標(biāo)保證金的詳細(xì)說明〔P72〕1：提交者：投標(biāo)人〔和履約保證金相比照〕2：具體金額：總價的3%-10%3：方式：銀行保函、現(xiàn)金等等形式4：作用：起到一種擔(dān)保的作用保證投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)不隨意撤回標(biāo)書，或者限定合約之后不履行合約，以保證招標(biāo)人的合法權(quán)益編輯課件課堂思考投標(biāo)有效期的時間范圍應(yīng)該怎樣定義？編輯課件第三方物流工程在投標(biāo)中應(yīng)注意的問題1：參考教材P73-P742：注意把握投標(biāo)報價的策略〔補充〕

編輯課件報價策略與適用條件報價策略：較高收益、保本微利、低價冒險⑴較高收益策略：預(yù)期收益率15%以上；⑵保本微利策略：預(yù)期收益率8%-15%；⑶低價冒險策略：預(yù)期收益率5%以下。適用條件：工作條件、工程難易、競爭對手情況、業(yè)主“好壞〞、獲利前景等編輯課件報價策略與適用條件序號報價策略適用條件A較高收益策略①工作條件較差；②技術(shù)密集，本單位信譽良好，特長突出；③設(shè)備投入較大；④競爭對手較少；⑤支付條件不夠理想；⑥規(guī)模較小。B保本微利策略①工作條件較好、技術(shù)含量低、工作量大；②屬滾動項目、本單位大量閑置資源待利用；③業(yè)主較好，項目有發(fā)展前景、有獲利條件；④競爭對手較多。C低價冒險策略①最低報價中標(biāo)；②進(jìn)入新的領(lǐng)域、新的市場；③變更索賠的前景較好。編輯課件禁止投標(biāo)人實施不正當(dāng)競爭行為的規(guī)定

〔補充1〕1：招投標(biāo)活動中，投標(biāo)人的不正當(dāng)競爭行為主要是：投標(biāo)人相互串通投標(biāo)、投標(biāo)人與招標(biāo)人相互串通投標(biāo)、投標(biāo)人賄賂中標(biāo)、投標(biāo)人以低于本錢的方式投標(biāo)、投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)。編輯課件投標(biāo)人相互串通投標(biāo)主要是：〔1〕：投標(biāo)人之間約定抬高、降低報價。〔2〕：投標(biāo)人約定，以高、中、低的方式進(jìn)行投標(biāo).?！?〕：投標(biāo)人先內(nèi)部競價，確定中標(biāo)人，再進(jìn)行投標(biāo)。編輯課件3：投標(biāo)人與招標(biāo)人相互串通投標(biāo)主要是：〔1〕招標(biāo)人泄露標(biāo)底.〔2〕招標(biāo)人在看開標(biāo)前將投標(biāo)文件拆開，告訴另外的投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人更換投標(biāo)文件編輯課件關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)的歸納及總結(jié)〔補充2〕1：聯(lián)合體投標(biāo)的含義：所謂聯(lián)合體投標(biāo)是指多家企業(yè)組成一個聯(lián)合體，以這個聯(lián)合體的身份參加投標(biāo)競標(biāo)。2：聯(lián)合體投標(biāo)的適用情況：一般適用于大型或者復(fù)雜的工程。編輯課件3：聯(lián)合體投標(biāo)的特點：〔1〕：聯(lián)合體不具備法人資格，是一個臨時性一次性的組織?！?〕：聯(lián)合體各方是以一個投標(biāo)人的身份進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)后，招標(biāo)人與聯(lián)合體各方共同簽訂一個承包合同，聯(lián)合體各方就中標(biāo)工程向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。編輯課件〔3〕：聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后，不得以自己名義，或者不得再參加其他的聯(lián)合體對同一個物流工程進(jìn)行投標(biāo)?！?〕：聯(lián)合體由2個或者2個以上的企業(yè)組成，參與投標(biāo)是各方自愿的行為編輯課件4：聯(lián)合體的資質(zhì)條件〔1〕：各方都要有投標(biāo)的條件才行〔2〕：就低不就高原那么?！?〕：因為聯(lián)合體是一個動態(tài)的組成，所以以聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)，可能在這個過程中，聯(lián)合體的組成會有所變化，那么這個情況怎么處理呢？編輯課件投標(biāo)文件截止之前，聯(lián)合體的組成變化必須要針得招標(biāo)人的同意，假設(shè)私自變更組成，是會被作為無效標(biāo)處理的。即使這種變化是提高了各方的資質(zhì)而不是削弱了各方的資質(zhì)，反正只要在投標(biāo)文件截止之前，聯(lián)合體的組成有任何性質(zhì)的變化，必須通知招標(biāo)人并取得招標(biāo)人的同意才行的。編輯課件第三方物流工程投標(biāo)書的構(gòu)成

以某物流公司效勞工程投標(biāo)書為例★總論與報價★公司概況及背景★倉儲管理業(yè)務(wù)方案設(shè)計★國內(nèi)運輸和貨代方案設(shè)計★物流效勞方案補充及建議★結(jié)束語商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)編輯課件▲總論與報價物流效勞方案的目標(biāo)

為到達(dá)目標(biāo)而采取的措施公司的物流效勞比較優(yōu)勢公司的物流效勞方案總報價物流業(yè)務(wù)優(yōu)勢物流資源優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢價格優(yōu)勢外鄉(xiāng)化優(yōu)勢例如：為更好的擴(kuò)展綠色陽光天然食品國內(nèi)運輸業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，ZION物流將提供即時運輸“點到點〞的路線設(shè)計、規(guī)劃、運輸追蹤、委托加工物料配送管理、貨物回收等效勞。編輯課件第三方物流工程投標(biāo)書的構(gòu)成投標(biāo)書根本文件商務(wù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)公司的根本介紹，包括公司概況、資質(zhì)證書、業(yè)務(wù)運作模式、業(yè)務(wù)范圍、主要客戶等。第三方物流企業(yè)對物流工程的建議書，包括技術(shù)方案及相關(guān)操作流程與報表管理等。編輯課件一、公司的根本情況公司的根本介紹績效指標(biāo)業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)運作模式客戶狀況財務(wù)信息公司概況編輯課件二、技術(shù)局部技術(shù)局部應(yīng)急事件預(yù)案工程組織設(shè)備需求運作流程業(yè)務(wù)理解信息系統(tǒng)HSE政策實施績效和持續(xù)改進(jìn)編輯課件〔一〕對業(yè)務(wù)的理解服務(wù)特征能力要求產(chǎn)品物流服務(wù)理解客戶需求，提供周到服務(wù)公路運輸為主廣泛的公路運輸經(jīng)驗危險品運輸危險品運輸資質(zhì)與管理部門良好的關(guān)系對設(shè)備及過程控制能力要求高資產(chǎn)型公司，具備運輸設(shè)備集裝罐運輸經(jīng)驗管理能力，包括SOP實施、IT應(yīng)用能力HSE實施能力對HSE的理解和經(jīng)驗合理的價格對成本的控制能力某化工產(chǎn)品物流工程效勞特征與能力要求編輯課件〔二〕工程組織〔工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建工程部〕工程經(jīng)理客戶效勞主管包裝產(chǎn)品散裝產(chǎn)品單證運營主管調(diào)度現(xiàn)場人員裝卸人員設(shè)備技術(shù)質(zhì)量與HSE主管質(zhì)量HSE公司其他支持局部編輯課件〔四〕簡要運作流程客戶下達(dá)發(fā)運指令公司接單制定方案計劃審核人員安排裝車與交接發(fā)運報告過程控制交接完成任務(wù)報告回單審核、整理、交接編輯課件〔五〕信息系統(tǒng)訂單接收狀態(tài)物流信息訂單狀態(tài)過程監(jiān)控任務(wù)完成狀況回單返回編輯課件〔六〕應(yīng)急事件預(yù)案職務(wù)職責(zé)聯(lián)系方式總經(jīng)理公司應(yīng)急事件方案的總負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全部經(jīng)理公司應(yīng)急事件方案的總指揮、總協(xié)調(diào)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門應(yīng)急事件的指揮和協(xié)調(diào)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目應(yīng)急事件的智慧和協(xié)調(diào)應(yīng)急事件處理團(tuán)隊負(fù)責(zé)整個應(yīng)急事件的聯(lián)絡(luò)報告和處理編輯課件〔七〕HSE政策實施目標(biāo)組織架構(gòu)全員參與嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作、配備個人防護(hù)用品硬件設(shè)備人員管理編輯課件HSE 體系簡介健康、平安與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系HSEMS是國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國同行管理經(jīng)驗之大成，表達(dá)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的標(biāo)準(zhǔn)運作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準(zhǔn)行證。健康、平安與環(huán)境管理體系的形成和開展市石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累的成果，它表達(dá)了完整的一體化管理思想。

編輯課件〔八〕績效和持續(xù)改進(jìn)關(guān)鍵績效指標(biāo)績效報告持續(xù)改進(jìn)建立雙方定期溝通機(jī)制質(zhì)量平安部活動公司/部門稽查活動內(nèi)審活動公司管理評審客戶效勞征集編輯課件三、商務(wù)報價1、倉儲類1〕倉儲設(shè)施費用項目租金（元/月*米2）面積（米2）總租金稅金（15%）含稅租金（元）倉儲費普通倉庫使用費10500050000750057500冷藏倉庫使用費15150022500337525875料架設(shè)備使用費001000000倉庫管理費00500000辦公室使用費2020040006004600每月倉庫費用總計：102975元/月2〕設(shè)備折舊費由雙方協(xié)定后另定。倉庫管理費用總計：102975元/月編輯課件2、運輸費用

運輸費車型起步價（元）每增加一終端增加（元）車輛數(shù)日運送率一噸廂式貨車80206臺10次三噸廂式貨車120303臺5次五噸廂式貨車200502臺3次注：一噸廂式貨車中含2輛冷藏保溫車，三噸廂式貨車中含1輛冷藏保溫車。那么運輸費用為：一噸廂式貨車80元*6臺*10次=4800元/日三噸廂式貨車180元*3臺*5次=2700元/日五噸廂式貨車400元*2臺*3次=2400元/日每月運輸費用：297000元/月〔包括貨車司機(jī)勞動力使用費用，以每月30天工作日計算〕配送運輸費用總計：297000元/月編輯課件三、報價策略不平衡報價法多方案報價法增加建議方案突然降價法先虧后贏法編輯課件不平衡報價法不平衡報價法是相對通常的平衡報價(正常報價)而言的，是在物流工程的投標(biāo)總價確定后，根據(jù)招標(biāo)文件的付款條件，合理地調(diào)整投標(biāo)文件中子工程的報價，在不抬高總價以免影響中標(biāo)(商務(wù)得分)的前提下，實施工程時能夠盡早、更多地結(jié)算效勞款，并能夠贏得更多利潤的一種投標(biāo)報價方法。編輯課件可以調(diào)高的單價：超前支付的工程、工程量肯定增加的工程、暫定工程中肯定要做的工程等。使用此技巧要仔細(xì)招標(biāo)文件規(guī)定！編輯課件突然降價法突然降價法就是在報價截止日期前一兩天前報一價，在截止時間前一兩小時突然再報一價，但必須對前一報價的有效性做出說明。否那么有可能廢標(biāo)。

編輯課件多方案報價法簡介多方案報價是在標(biāo)書中報多個標(biāo)價。其中一個按原招標(biāo)文件的條件報；另一些那么對招標(biāo)文件進(jìn)行合理的修改，在修改的根底上報出價格例如，在標(biāo)書中說明，只要修改了招標(biāo)文件中某一個不合理的設(shè)計，標(biāo)價就可降低多少。編輯課件用這種方法來吸引發(fā)包方，只要對原方案的修改是合理的，那么發(fā)包方愿意接受。從而使得采用多方案報價的企業(yè)在競爭中處于有利地位，提高中標(biāo)時機(jī)。

適用情況：適用于招標(biāo)文件的相關(guān)條款不明確或者存在不合理的情況下。編輯課件增加建議方案即在成認(rèn)原標(biāo)價時，提出更合理新方案，且新方案更能節(jié)約造價。和多方案報價法的區(qū)別：〔1〕多方案報價法是在工程范圍不明確條款時可用〔2〕增加建議方案是在業(yè)主要求的前提下才可以使用的。編輯課件〔3〕建議方案不要寫得太具體，要保存方案的技術(shù)關(guān)鍵，防止招標(biāo)人將此方案交給其他投標(biāo)人。建議方案一定要比較成熟，有很好的可操作性。編輯課件★復(fù)習(xí)思考題第三方物流招標(biāo)信息的來源有哪些？資格預(yù)審的作用是什么？投標(biāo)書一般包括哪些組成局部？編輯課件第三方物流的合同與價格結(jié)構(gòu)第一節(jié)第三方物流效勞合同概述第二節(jié)第三方物流合同中的關(guān)鍵條款第三節(jié)第三方物流效勞價格或費用結(jié)構(gòu)第四節(jié)第三方物流合同管理編輯課件不少物流外包工程因為不能提交預(yù)期的價值而失敗。導(dǎo)致物流外包失敗的主要原因有合作雙方溝通不暢，信息反響滯后，缺乏應(yīng)急措施；物流供給商的信息技術(shù)系統(tǒng)落后，不能對物流活動進(jìn)行有效跟蹤和監(jiān)控；缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的運作程序，不同工程、不同環(huán)節(jié)效勞水平參差不齊；缺乏持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；效勞功能單一等。其中大局部原因都可以在物流外包的合同管理中找到根源。barthelemy〔2003〕調(diào)查分析了近百家企業(yè)外包案例后發(fā)現(xiàn)有69%的企業(yè)外包失敗的原因要歸咎于合同管理不當(dāng)。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查顯示，2001年實施物流外包的企業(yè)中有92%遇到了合同糾紛，其中20%的企業(yè)遭受的合同糾紛在5起以上。編輯課件第一節(jié)第三方物流合同概述第三方物流合同是第三方物流企業(yè)按照合同的約定，在特定的時間段內(nèi)、以特定的價格向物流需求企業(yè)提供個性化的系列效勞，是第三方物流企業(yè)與物流需求企業(yè)所達(dá)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟。第三方物流合同是一份由交易各方達(dá)成的具有法律效力的文件。其中第三方物流效勞提供商承諾在一定的條件〔如數(shù)量、質(zhì)量、價格、送達(dá)時間、采購時間等〕下向物流效勞需求方〔通常理解為工商企業(yè)〕提供物流效勞，而物流效勞需求方根據(jù)合同的規(guī)定〔包括合同的鼓勵因素和懲罰因素〕向第三方物流效勞提供商支付一定數(shù)量的報酬或其他商品或效勞。編輯課件傳統(tǒng)的物流合同形式及特點形式無物流合同：小規(guī)模、運距短、貨損危險小、數(shù)量有限、價格低廉交易型的短期物流合同：有臨時業(yè)務(wù)委托、月度合同、半年、一年合同，是主要我國主要形式戰(zhàn)略型的長期物流合同：實力強或跨國物流企業(yè)，如寶供、馬士基編輯課件傳統(tǒng)物流合同的特點臨時性：如一次性運輸、一次性倉儲租賃短期合同：有效期根本在一年以內(nèi)不固定：分散委托、以本錢為導(dǎo)向格式化：違約責(zé)任、賠償金的比例、違禁品運送的責(zé)任編輯課件第三方物流合同的特點雙務(wù)合同:權(quán)利與義務(wù)要式合同：法律要求必須具備一定的形式和手續(xù)的合同

有償合同諾成合同：又稱為不要物合同，合同各方就合同主要條款意思表示一致即告成立的合同

有約束第三者的性質(zhì)編輯課件四、第三方物流效勞合同與傳統(tǒng)物流合同的區(qū)別合同的主體合同的內(nèi)容合同的期限合同雙方的關(guān)系：交易關(guān)系與戰(zhàn)略伙伴關(guān)系簽訂合同的輔助性工作：提供信息、額外效勞等編輯課件第三方物流效勞合同設(shè)計原那么合理性長期性靈活性可持續(xù)性編輯課件第二節(jié)第三方物流合同中的關(guān)鍵條款一、業(yè)務(wù)范圍對效勞的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時間等細(xì)節(jié)作出明確界定如“有必要時第三方物流供給商將采取加班作業(yè)以滿足客戶的需求〞編輯課件二、物流效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要評定哪方面的效勞質(zhì)量各效勞質(zhì)量具體評定什么內(nèi)容采用何種過程來評定績效要提供哪些報表文件編輯課件效勞質(zhì)量評定交貨能力送貨地點、數(shù)量100%準(zhǔn)確90-100送貨地點、數(shù)量98%準(zhǔn)確80-90送貨地點、數(shù)量95%準(zhǔn)確70-80送貨地點、數(shù)量90%準(zhǔn)確60-70送貨地點、數(shù)量準(zhǔn)確率低于90%60分以下編輯課件三、可擴(kuò)充性效勞范圍可以根據(jù)一定條件進(jìn)行擴(kuò)充，但不能違背原合同的宗旨編輯課件四、雙方風(fēng)險與責(zé)任明確的風(fēng)險分擔(dān)條款是第三方物流外包合同中必備的條款。只有對雙方的責(zé)任和風(fēng)險進(jìn)行明確有效的劃分，第三方物流外包才能走向成功。編輯課件五、利益報酬分配機(jī)制收益分配是指合作各方成員從聯(lián)盟組織的總收入或總利潤中分得各自應(yīng)有的份額。編輯課件六、合同的中止考慮合同中止的原因第三方物流供給商中止合作關(guān)系的權(quán)利合同中止時，雙方企業(yè)應(yīng)做何處理編輯課件根據(jù)外包的業(yè)務(wù)范圍，可以簽訂一份主合同，再分別簽訂具體的子合同，形成一個合同體系。HP、IBM等跨國企業(yè)在外包物流時，至少會要求物流效勞供給商與其簽署兩份文件：一般性條款和工作范圍。一般性條款規(guī)定一些非操作性的法律問題，如賠償、保險、不可抗力、保密、解約等；工作范圍那么對效勞細(xì)節(jié)進(jìn)行具體描述，如運輸方式、交貨期、倉儲提供、考核標(biāo)準(zhǔn)等。編輯課件第三節(jié)第三方物流效勞價格或費用結(jié)構(gòu)單位費用(單位價格)管理費用(年固定費用)本錢加管理費用編輯課件第四節(jié)第三方物流合同管理是指在外包環(huán)境中合理設(shè)計合同，減少合同各方的時機(jī)主義行為，促進(jìn)各方緊密合作，確保有效安排生產(chǎn)及庫存方案，到達(dá)降低物流本錢、提高用戶滿意度、提高企業(yè)績效的目的。因此，物流外包合同的管理主要涉及外包合同的制定、簽署、實施、監(jiān)控、更新或終止等內(nèi)容。物流外包合同管理貫穿整個外包過程，物流外包工程的本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險控制都融合在外包合同管理過程中。編輯課件第三方物流合同管理中常見問題工作范圍不明確合同定義不明確合同談判準(zhǔn)備不充分效勞跟蹤監(jiān)管不徹底信息交流不及時編輯課件第三方物流合同管理的關(guān)鍵要素建立專職的合