管理會(huì)計(jì) 短期經(jīng)營(yíng)決策

第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策第五節(jié)定價(jià)決策本章重點(diǎn)問題1.第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點(diǎn)決策分析的程序決策分析的分類2.決策分析的涵義針對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的有關(guān)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法等問題，由各級(jí)管理人員借助科學(xué)的理論和專門的方法，對(duì)各種備選方案可能導(dǎo)致的結(jié)果，進(jìn)行測(cè)算和比較分析，權(quán)衡利弊得失，從中選出最優(yōu)方案，供企業(yè)的決策者參考的整個(gè)過(guò)程。3.決策分析的特點(diǎn)1、決策分析是人的主觀能力的表現(xiàn)；2、決策分析并非臆斷或單純的空想；3、決策分析是個(gè)擇優(yōu)的過(guò)程；4、決策分析是面向未來(lái)的，只對(duì)未來(lái)實(shí)踐有意義；5、決策本身正確與否，可以在決策付諸實(shí)施后通過(guò)比較決策的主觀愿望符合實(shí)踐的客觀結(jié)果的程度來(lái)評(píng)價(jià)；6、決策分析不是瞬間的決定，是一個(gè)系統(tǒng)的分析過(guò)程。4.決策分析的程序1、確定決策分析目標(biāo)；2、尋找、設(shè)計(jì)各種備選方案；3、評(píng)價(jià)備選方案的可行性；4、選擇未來(lái)行動(dòng)的方案；5、組織決策方案的實(shí)施，跟蹤反響實(shí)施情況。5.1、按決策的重要程度分類2、按決策條件的肯定程度分類3、按決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短分類4、按決策方案之間的關(guān)系分類5、其他分類決策分析的分類6.生產(chǎn)決策定價(jià)決策第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)等問題7.單一方案

互斥方案

組合方案

決策方案短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策8.◎生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力◎相關(guān)業(yè)務(wù)量◎相關(guān)收入◎相關(guān)本錢短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素9.一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力是決定相關(guān)業(yè)務(wù)量的重要參數(shù)

10.二、相關(guān)業(yè)務(wù)量

相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。11.三、相關(guān)收入

相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。

如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即假設(shè)有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，假設(shè)該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，那么，這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。12.如果無(wú)論是否存在某決策方案，均會(huì)發(fā)生某項(xiàng)收入，那么這項(xiàng)收入就是這個(gè)決策方案的無(wú)關(guān)收入。在短期經(jīng)營(yíng)決策中，不能考慮無(wú)關(guān)收入。相關(guān)收入的對(duì)立概念——無(wú)關(guān)收入13.四、相關(guān)本錢相關(guān)本錢是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的本錢。14.相關(guān)本錢差量本錢邊際本錢時(shí)機(jī)本錢估算本錢重置本錢付現(xiàn)本錢專屬本錢可分本錢可延緩本錢15.相關(guān)本錢的對(duì)立概念——無(wú)關(guān)本錢無(wú)關(guān)本錢包括：漂浮本錢共同本錢聯(lián)合本錢不可延緩本錢無(wú)關(guān)本錢是指不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的本錢。16.相關(guān)本錢與無(wú)關(guān)本錢的判斷標(biāo)準(zhǔn)如果某項(xiàng)本錢只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即假設(shè)有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)本錢，假設(shè)該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)本錢，那么，這項(xiàng)本錢就是相關(guān)本錢。如果無(wú)論是否存在某決策方案，均會(huì)發(fā)生某項(xiàng)本錢，那么就可以斷定該項(xiàng)本錢是上述方案的無(wú)關(guān)本錢。17.生產(chǎn)決策堅(jiān)持相關(guān)性原那么，凡相關(guān)的收入、本錢、業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力就考慮，無(wú)關(guān)的就不考慮。注意18.第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法邊際奉獻(xiàn)總額分析法單位資源邊際奉獻(xiàn)分析法差量分析法〔差異損益分析法〕相關(guān)損益分析法相關(guān)本錢分析法本量利分析法〔本錢無(wú)差異點(diǎn)法〕線性規(guī)劃法19.邊際奉獻(xiàn)總額分析法單位資源邊際奉獻(xiàn)分析法不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)、單位邊際奉獻(xiàn)注意20.“奉獻(xiàn)〞是指企業(yè)的產(chǎn)品或勞務(wù)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所作的奉獻(xiàn)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)認(rèn)為只有當(dāng)收入大于完全本錢時(shí)，才形成奉獻(xiàn)；而管理會(huì)計(jì)那么認(rèn)為只要收入大于變動(dòng)本錢，就會(huì)形成奉獻(xiàn)。因?yàn)?，固定本錢總額在相關(guān)范圍內(nèi)并不隨業(yè)務(wù)量〔產(chǎn)銷量〕的增減變動(dòng)而變動(dòng)，因此，收入減變動(dòng)本錢后的差額〔即邊際奉獻(xiàn)〕越大，那么減去不變的固定本錢后的余額〔即利潤(rùn)〕也就越大。也就是說(shuō)，邊際奉獻(xiàn)的大小，反映了備選方案對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)所作奉獻(xiàn)的大小。1、選擇邊際奉獻(xiàn)，不選會(huì)計(jì)利潤(rùn)的原因21.由于邊際奉獻(xiàn)總額的大小，既取決于單位產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)額的大小，也取決于該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，因此，單位邊際奉獻(xiàn)額大的產(chǎn)品，未必提供的邊際奉獻(xiàn)總額也大。也就是說(shuō)，決策中我們不能只根據(jù)單位邊際奉獻(xiàn)額的大小來(lái)?yè)駜?yōu)決策，而應(yīng)該選擇邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案作為最優(yōu)的方案。2、選擇邊際奉獻(xiàn)總額，不選單位邊際奉獻(xiàn)的原因22.在企業(yè)的某項(xiàng)資源〔如原材料、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等〕受到限制的情況下，單位邊際奉獻(xiàn)大的產(chǎn)品，每一單位產(chǎn)品可能使用的資源多〔例如定額大〕，產(chǎn)量低，銷量少；反而，單位邊際奉獻(xiàn)小的產(chǎn)品，每一單位產(chǎn)品可能使用的資源少，產(chǎn)量高，銷量多。這種情況下，應(yīng)通過(guò)計(jì)算、比較各備選方案的單位資源邊際奉獻(xiàn)額，來(lái)正確進(jìn)行擇優(yōu)決策；3、選擇單位資源邊際奉獻(xiàn)，不選單位邊際奉獻(xiàn)的原因23.在運(yùn)用邊際奉獻(xiàn)法進(jìn)行備選方案的擇優(yōu)決策時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：〔1〕當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)本錢全部為變動(dòng)本錢，不存在專屬本錢的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的邊際奉獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策；一、邊際奉獻(xiàn)總額分析法決策標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)24.〔2〕在存在專屬本錢的情況下，首先應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余邊際奉獻(xiàn)〔邊際奉獻(xiàn)總額減專屬本錢后的余額〕，然后比較不同備選方案的剩余邊際奉獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策；25.二、單位資源邊際奉獻(xiàn)分析法當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源的約束，未知業(yè)務(wù)量的條件下，可采用單位資源邊際奉獻(xiàn)法進(jìn)行決策。判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。26.不能以單價(jià)、單位邊際奉獻(xiàn)、單位利潤(rùn)最大作為決策標(biāo)準(zhǔn)，只能以單位資源邊際奉獻(xiàn)或邊際奉獻(xiàn)總額作為優(yōu)選的標(biāo)準(zhǔn)。記住27.三、差量分析法〔差異損益分析法〕差量損益=差量收入-差量本錢其中：差量收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA–RB差量本錢等于兩方案相關(guān)本錢之差，即ΔC=CA-CB差量損益實(shí)際是兩個(gè)備選方案相關(guān)損益之間的數(shù)量差異。28.決策標(biāo)準(zhǔn)：ΔP=ΔR-ΔC假設(shè)差量損益ΔP＞0，那么A方案優(yōu)于B方案假設(shè)差量損益ΔP＝0，那么A方案與B方案的效益相同假設(shè)差量損益ΔP＜0，那么B方案優(yōu)于A方案29.四、相關(guān)損益分析法決策標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案最優(yōu)相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)本錢30.五、相關(guān)本錢分析法決策標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的相關(guān)本錢最低，哪個(gè)方案最優(yōu)。只計(jì)算相關(guān)本錢當(dāng)相關(guān)收入相同時(shí)，可以只用比較相關(guān)本錢進(jìn)行決策。例如，零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析。31.六、本量利分析法〔本錢無(wú)差異點(diǎn)法〕本錢無(wú)差異點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總本錢相等的業(yè)務(wù)量。記作x0。依據(jù)本錢無(wú)差異點(diǎn)業(yè)務(wù)量進(jìn)行決策32.◎假設(shè)業(yè)務(wù)量X＞X0時(shí)，那么a1對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎當(dāng)業(yè)務(wù)量X＜X0時(shí)，那么a2對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎假設(shè)業(yè)務(wù)量X＝X0時(shí)，那么兩方案的本錢相等，二者均可決策標(biāo)準(zhǔn)33.七、線性規(guī)劃法程序□確定約束條件□確定目標(biāo)函數(shù)□確定可能極值點(diǎn)□確定最優(yōu)組合用于產(chǎn)品組合的決策34.第四節(jié)生產(chǎn)決策這類決策通常解決三方面的問題：生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供什么勞務(wù)生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品或提供多少數(shù)量的勞務(wù)如何組織和安排生產(chǎn)或提供勞務(wù)35.確定型生產(chǎn)決策的方法差量分析法奉獻(xiàn)毛益法本量利分析法最優(yōu)生產(chǎn)批量法線性規(guī)劃法36.一、差量分析法的應(yīng)用采用差量分析法的關(guān)鍵在于進(jìn)行決策分析時(shí)，只考慮那些對(duì)備選方案的預(yù)期總收入和預(yù)期總本錢會(huì)發(fā)生影響的工程，至于那些不相關(guān)的因素，一概予以剔除。同時(shí)，這個(gè)方法所做出的結(jié)論，只是在兩個(gè)備選方案中選擇一個(gè)相對(duì)較好的，如果有兩個(gè)以上的備選方案，那么應(yīng)該分別兩個(gè)、兩個(gè)進(jìn)行比較分析，最終再以能提供最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的方案作為最優(yōu)方案。37.1、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析假設(shè)產(chǎn)銷平衡企業(yè)是在現(xiàn)有生產(chǎn)能力的情況下生產(chǎn)產(chǎn)品，沒有追加固定本錢投入，那么生產(chǎn)的固定性制造費(fèi)用屬于無(wú)關(guān)本錢。P104【例7－1】

38.2、零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析如果零部件的全年需用量是確定的，一般可以采用差量分析法。如果零部件的全年需用量無(wú)法確定，可采用本量利分析法。由于自制或外購(gòu)的預(yù)期收入總是相同的，在進(jìn)行差量分析時(shí)，無(wú)須計(jì)算差量收入，只計(jì)算差量本錢，從中選擇本錢較低的方案為優(yōu)?！蚕嚓P(guān)本錢分析法〕P106【例7－2】

39.2、零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析對(duì)于自制方案：如果企業(yè)已經(jīng)有剩余生產(chǎn)能力自制零部件，那么與自制能力有關(guān)的固定生產(chǎn)本錢屬于漂浮本錢，決策中不考慮。如果生產(chǎn)車間的設(shè)備如不自制可移作他用，并能提供邊際奉獻(xiàn)或者獲得租金收入，這些時(shí)機(jī)本錢也得考慮進(jìn)去。對(duì)于外購(gòu)方案：買價(jià)、訂貨費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等。P106【例7－2】

【例7－3】

【例7－4】

40.練習(xí)某企業(yè)每月需用甲零件100個(gè)，如外購(gòu)，每個(gè)進(jìn)價(jià)為80元〔包括進(jìn)貨環(huán)節(jié)的各種費(fèi)用〕，該企業(yè)目前尚有剩余生產(chǎn)能力可以制造該種零件，經(jīng)測(cè)算生產(chǎn)單位甲零件的直接材料為30元，直接人工為18元，變動(dòng)性制造費(fèi)用為6元，固定性制造費(fèi)用為4元，且該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力沒有其它用途。要求，做出甲零件應(yīng)外購(gòu)還是自制的決策分析。41.3、半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析半成品或聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工前所發(fā)生的本錢，不管是變動(dòng)本錢還是固定本錢，在決策分析中均屬于無(wú)關(guān)本錢。關(guān)鍵問題在于分析研究半成品或聯(lián)產(chǎn)品在進(jìn)一步加工后所增加的收入是否超過(guò)在進(jìn)一步加工過(guò)程中所追加的本錢。P108【例7－5】【例7－6】

42.練習(xí)某企業(yè)產(chǎn)銷的一種產(chǎn)品，其正常銷售量為30000件，價(jià)格為15元，單位變動(dòng)本錢為9元，現(xiàn)尚有多余的生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的銷售量可增加10000件。但也可以將其全部進(jìn)一步加工后出售，價(jià)格可提高為20元，每單位增加變動(dòng)本錢2元，另需增加專屬固定本錢10000元，應(yīng)作何決策？43.二、邊際奉獻(xiàn)分析法的應(yīng)用由于企業(yè)的生產(chǎn)決策一般不改變生產(chǎn)能力，固定本錢總額通常不變，故只需對(duì)產(chǎn)品提供的邊際奉獻(xiàn)進(jìn)行分析，便可確定哪個(gè)方案最優(yōu)。盡管“單位邊際奉獻(xiàn)〞是反映產(chǎn)品盈利能力的重要指標(biāo)，但由于企業(yè)息稅前利潤(rùn)的大小取決于邊際奉獻(xiàn)總額抵補(bǔ)固定本錢總額后的余額，而邊際奉獻(xiàn)總額=單位邊際奉獻(xiàn)×銷售量。因此，在決策分析時(shí)，必須以備選方案提供的邊際奉獻(xiàn)總額的大小，或單位資源所創(chuàng)造的邊際奉獻(xiàn)的大小作為標(biāo)準(zhǔn)。44.1、開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策分析這里所說(shuō)的開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策，是指利用企業(yè)現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來(lái)開發(fā)某種在市場(chǎng)上有銷路的新產(chǎn)品，而且，企業(yè)已經(jīng)掌握了可供選擇的多個(gè)新品種方案的有關(guān)資料。對(duì)于要追加技術(shù)裝備開發(fā)新產(chǎn)品，屬于長(zhǎng)期投資決策的范圍，本章不涉及。P110【例7－7】【例7－8】

45.練習(xí)某企業(yè)利用現(xiàn)有設(shè)備既可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品或丙產(chǎn)品，但只能生產(chǎn)其中一種。三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：項(xiàng)目甲乙丙銷售量10000150005000單價(jià)10815單位變動(dòng)成本537固定成本總額25000做出該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。46.2、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況一如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，在這種情況下，只要追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)本錢，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。區(qū)分四種情況決策47.是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況二如果追加訂貨沖擊正常任務(wù)，此時(shí)存在減少正常收入的時(shí)機(jī)本錢。如果因?yàn)楸粵_擊的正常任務(wù)無(wú)法正常履行合同，需要支付違約金，應(yīng)視為追加訂貨的時(shí)機(jī)本錢。當(dāng)追加訂貨的邊際奉獻(xiàn)總額足以補(bǔ)償這局部時(shí)機(jī)成并有剩余時(shí)，那么可接受此訂貨。P113【例7－10】48.是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況三如果訂貨企業(yè)有特殊要求，在這種情況下，存在追加訂貨的專屬本錢。當(dāng)追加訂貨方案的邊際奉獻(xiàn)總額大于專屬固定本錢，可接受此追加訂貨方案。P111【例7－9】49.是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況四如果企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在這種情況下，應(yīng)將與此有關(guān)的可能收益作為追加訂貨方案的時(shí)機(jī)本錢，當(dāng)追加訂貨的邊際奉獻(xiàn)總額足以補(bǔ)償這局部時(shí)機(jī)成并有剩余時(shí)，那么可接受此訂貨。也可以采用差量分析法進(jìn)行決策。P113【例7－10】50.3、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析這里所說(shuō)的開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策，是指利用企業(yè)現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來(lái)開發(fā)某種在市場(chǎng)上有銷路的新產(chǎn)品，而且，企業(yè)已經(jīng)掌握了可供選擇的多個(gè)新品種方案的有關(guān)資料。對(duì)于要追加技術(shù)裝備開發(fā)新產(chǎn)品，屬于長(zhǎng)期投資決策的范圍，本章不涉及。P110【例7－7】【例7－8】

51.1、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移：虧損產(chǎn)品能夠提供邊際奉獻(xiàn)TCM＞0產(chǎn)品的變動(dòng)本錢率＜1邊際奉獻(xiàn)率＞0不應(yīng)該停產(chǎn)52.1、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移：〔如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后所騰出來(lái)的廠房、機(jī)器設(shè)備可以出租給他人〕那么：出租凈收益＞原虧損產(chǎn)品提供的邊際奉獻(xiàn)總額應(yīng)該停產(chǎn)53.2、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品利用了虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來(lái)的生產(chǎn)能力，不占用其它產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，同時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品提供的邊際奉獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品提供的邊際奉獻(xiàn)應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)54.三、本量利分析法的應(yīng)用本量利分析法是在相關(guān)的業(yè)務(wù)量為一不確定因素時(shí)根據(jù)各個(gè)備選方案的本錢、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的依存關(guān)系來(lái)確定在什么業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)哪個(gè)方案較優(yōu)的專門方法。55.采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率高、勞動(dòng)強(qiáng)度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的單位變動(dòng)本錢，但往往采用較先進(jìn)的設(shè)備裝置，導(dǎo)致固定本錢高；而采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時(shí)，情況就會(huì)相反。在這種情況下，可以采用本錢無(wú)差異點(diǎn)法進(jìn)行決策。56.◎假設(shè)業(yè)務(wù)量X＞X0時(shí)，那么a1對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎當(dāng)業(yè)務(wù)量X＜X0時(shí)，那么a2對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎假設(shè)業(yè)務(wù)量X=X0時(shí)，那么兩方案的本錢相等，二者均可決策標(biāo)準(zhǔn)P117【例7－12】【例7－13】【例7－14】57.風(fēng)險(xiǎn)型生產(chǎn)決策——概率分析確定這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)型決策可能出現(xiàn)的結(jié)果，并為每個(gè)事件的發(fā)生估計(jì)一個(gè)概率。2．根據(jù)各種事件的條件價(jià)值計(jì)算期