【中小企業(yè)激勵機(jī)制問題8700字（論文）】

中小企業(yè)激勵機(jī)制問題研究目錄TOC\o"1-3"\u摘要 11前言 22激勵機(jī)制的相關(guān)概念界定 22.1激勵機(jī)制的內(nèi)涵 22.2激勵機(jī)制的構(gòu)成和類型 22.2.1激勵機(jī)制的構(gòu)成 22.2.2激勵機(jī)制的類型 32.3激勵機(jī)制的作用 33我國中小企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題 33.1激勵方式單一 33.2激勵機(jī)制建設(shè)模式化，缺乏針對性 43.3激勵機(jī)制隨意性強(qiáng)，缺乏制度保障 43.4人力資源管理理念薄弱，缺乏“以人為本”思想 43.5企業(yè)文化建設(shè)意識薄弱 54我國中小企業(yè)激勵機(jī)制存在問題的原因分析 54.1缺乏有效的個體激勵機(jī)制 54.2激勵措施針對性不強(qiáng) 54.3對激勵機(jī)制理解不正確 64.4“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱 64.5溝通反饋渠道不暢通 65完善中小企業(yè)激勵機(jī)制的建議 65.1多種激勵方式相結(jié)合 65.1.1物質(zhì)方面的激勵與精神方面的激勵相結(jié)合 65.1.2個體與團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的激勵手段 75.1.3短期激勵和長遠(yuǎn)激勵綜合運(yùn)用 75.2建立科學(xué)的績效考核體系 75.3増強(qiáng)激勵機(jī)制的制度保障，使其制度化 85.4注重員工的精神需求，堅(jiān)持以人為本 85.5建立健全企業(yè)文化建設(shè) 95.5.1讓精神激勵融入企業(yè)文化 95.5.2與員工需求相一致的企業(yè)文化 95.5.3構(gòu)建尊重員工的企業(yè)文化 96結(jié)語 10參考文獻(xiàn) 11摘要隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和發(fā)展，企業(yè)間的競爭更為更多的人才的競爭。人在企業(yè)中擁有最核心的要素，掌握核心技術(shù)的人才，企業(yè)在市場的競爭中在不敗的地上的鑰匙。因?yàn)槲覈行∑髽I(yè)的起跑時刻很晚，對管理很重視的員工鼓勵不足，經(jīng)常有技術(shù)人才流失，員工頻繁的退職的狀況，中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，改善中小企業(yè)的員工的激勵機(jī)制，對員工的積極性研究有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本稿，分析了對刺激機(jī)制和描述的中小企業(yè)的關(guān)系的概念，我國中小企業(yè)的員工的激勵機(jī)制的問題點(diǎn)和成因。最后是沈陽順達(dá)快遞公司為例，探討了沈陽順達(dá)快遞公司員工的激勵機(jī)制的現(xiàn)狀稱其存在的問題相應(yīng)的解決措施：也就是說區(qū)分的員工的分類，根據(jù)需要鼓勵；及時調(diào)整業(yè)績評價管理制度，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。建立完善企業(yè)工資體系，并存的新舊員工工資制度。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；員工；激勵；激勵機(jī)制1前言改革開放以來，我國中小企業(yè)的快速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺部分。企業(yè)之間的競爭激烈，在日漸激烈的競爭中，越來越多的中小企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)的競爭和如何人才的競爭的人才，聚焦，人力資源管理的發(fā)展不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力，以企業(yè)的鼓勵優(yōu)勢。怎樣留下人才，重要的點(diǎn)建立完善的員工的鼓勵機(jī)構(gòu)。2激勵機(jī)制的相關(guān)概念界定2.1激勵機(jī)制的內(nèi)涵獎勵機(jī)制是在分析的基礎(chǔ)上，通過管理者的管理和鼓勵的需求，制定企業(yè)和企業(yè)管理方法制定最優(yōu)化的實(shí)施資源的合理的配置，加強(qiáng)長期的指導(dǎo)和管理的思想的一連串的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)動機(jī)和行為。獎勵機(jī)制為組織和管理的關(guān)鍵系統(tǒng)之一，其目的在于研究如何最大的鼓勵和變動的企業(yè)的銷售人員的積極性和創(chuàng)造性。心理學(xué)中的激勵理論的一般意義上的出發(fā)點(diǎn)和結(jié)束時的激勵機(jī)制的研究，是人類的本質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，人類的多樣化基觀察，通過外部的影響，人們的滿足需要達(dá)到，鼓勵的內(nèi)部組織成員全體的效率提高?？茖W(xué)的意義的激勵機(jī)制主要有這樣的5個要素：人們滿足的核心；目標(biāo)；公平的環(huán)境；加強(qiáng)回報的預(yù)測；工作的設(shè)計。根據(jù)這些的規(guī)則效果的人的動機(jī)，人類的行為，充分發(fā)揮人的積極性發(fā)揮，確保人內(nèi)在的潛力，組織的最高的狀態(tài)動作，組織，最小的投入最大的輸出[4]。2.2激勵機(jī)制的構(gòu)成和類型2.2.1激勵機(jī)制的構(gòu)成在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，激勵的結(jié)構(gòu)包括內(nèi)部和外部的2種結(jié)構(gòu)和行為模式。第一，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的獎勵機(jī)制。在內(nèi)部的激勵機(jī)制中，企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)的銷售人員的鼓勵企業(yè)，外部的激勵機(jī)制是各種各樣的外部企業(yè)的主要的手段，例如市場，公共，政府和消費(fèi)者鼓勵。第二，構(gòu)成行動方式的激勵機(jī)構(gòu)。從本體來看，激勵機(jī)制主要由3部分組成：銷售人員個人的多階段的心理需求與識別結(jié)合行為，還有這些機(jī)制的追求滿足的初始的主動行為；銷售促進(jìn)員工個人的理想和社會升華的刺激歸屬感的機(jī)制完美結(jié)合、慣性的習(xí)慣的人的時候，危機(jī)產(chǎn)生防衛(wèi)功能的壓力的機(jī)理。2.2.2激勵機(jī)制的類型激勵機(jī)制的類型有很多，主要有以下幾種：（1）報酬激勵機(jī)制。指物質(zhì)激勵和精神激勵作為激勵作用，使員工采取合理的行動創(chuàng)造良好的績效激勵效果。（2）目標(biāo)激勵機(jī)制。企業(yè)目標(biāo)與個人利益的結(jié)合反映了個體在企業(yè)中的地位和作用，對銷售人員具有很大的激勵作用。（3）關(guān)注激勵機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是關(guān)心員工的疾苦，了解員工的具體困難，會對員工產(chǎn)生激勵。（4）參與激勵機(jī)制。參與激勵是讓員工參與企業(yè)管理，使員工對企業(yè)有歸屬感和責(zé)任感，從而激勵員工發(fā)揮主觀能動性。（5）識別激勵機(jī)制。在正常情況下，員工取得了一定的成績，這是很值得認(rèn)可的，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。因此，當(dāng)某個員工取得了一定的成績時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時向員工反映，已經(jīng)知道其業(yè)績，并祝賀和鼓勵他們形成員工激勵。（6）公平激勵機(jī)制。它指的是每個雇員的公平待遇和激勵。企業(yè)在同等數(shù)量的員工中，應(yīng)在同一勞動量下工作，形成公平競爭的環(huán)境，使員工愿意為企業(yè)工作。2.3激勵機(jī)制的作用獎勵機(jī)構(gòu)，不僅企業(yè)的員工，積極的作用，以及對員工的影響。另一方面，實(shí)施激勵機(jī)制的企業(yè)職工的實(shí)施，員工在內(nèi)在的潛力，不斷發(fā)展的價值、企業(yè)的成長和發(fā)展，以及強(qiáng)大的競爭力。如此好的刺激和監(jiān)督下，不只是把各自的工作秩序、滿足員工的需求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)。另一方面，怎樣的企業(yè)是如何制定的獎勵機(jī)構(gòu)，作用，對員工的一部分作用，影響和弱化。企業(yè)的激勵機(jī)制消極作用，一定會制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)根據(jù)對員工的激勵機(jī)制，實(shí)際的狀況，不斷地調(diào)整，改善激勵機(jī)制，企業(yè)的服務(wù)最高效果[5]。3我國中小企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題3.1激勵方式單一對中小企業(yè)的鼓勵，主要以物資和獎金的驅(qū)動方式為中心，達(dá)成的成就的員工和鼓勵效應(yīng)。對員工，對員工來說，對全面的理解為全面正確的理解，它對精神的激勵的作用，員工的深層的激勵。只重視員工的物質(zhì)需求，與無視的職員之間的感情的交流的管理者和員工的關(guān)系越來越緊張。中小企業(yè)的管理者過于重視精神激勵，無視物質(zhì)激勵的重要性，企業(yè)的員工的未詳細(xì)分析，了解，推測而已，一部従業(yè)員的需求為基準(zhǔn)，一概而論。結(jié)果當(dāng)然不理想[9]。這樣的激勵不僅不能激勵員工，反而會起到反作用，打擊員工的工作熱情。3.2激勵機(jī)制建設(shè)模式化，缺乏針對性激勵措施的模式和差異化是現(xiàn)代中國企業(yè)激勵機(jī)制建設(shè)中的普遍問題。許多公司只是復(fù)制其他激勵措施在激勵機(jī)制的建設(shè)過程中，不按照自己的實(shí)際情況，體制機(jī)制只是依葫蘆畫瓢借用企業(yè)管理和激勵員工，對員工缺乏系統(tǒng)的調(diào)查和分析，僅依靠數(shù)據(jù)來確定員工的需求，科學(xué)的合理性和缺乏實(shí)用性，所以大多數(shù)政策缺乏時效性。中小企業(yè)的有效資源沒有得到很好的利用，造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。例如，中小企業(yè)員工采取績效考核制度，績效考核結(jié)果與獎金掛鉤，但績效考核結(jié)果存在諸多主觀因素，缺乏科學(xué)性。它不能反映員工的工作價值和對企業(yè)的貢獻(xiàn)。由于中小企業(yè)員工激勵機(jī)制建設(shè)中后期，初始參考的合理化建設(shè)是必要的，但大多數(shù)企業(yè)只是照搬其他企業(yè)的激勵機(jī)制，而不是實(shí)際情況和員工對自己的需求進(jìn)行科學(xué)的分析，只有“一刀切”使用相同的激勵意味著，不需要懂得激勵的有效性主要取決于員工，結(jié)果正好相反。3.3激勵機(jī)制隨意性強(qiáng)，缺乏制度保障在我國中小企業(yè)中，制度流于形式，制度的缺失與企業(yè)管理者的個人意志有很大的關(guān)系。中小企業(yè)缺乏激勵體系的支持，企業(yè)管理人員對員工個人風(fēng)格的隨意性給予獎勵。對于激勵權(quán)重，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)，更不用說現(xiàn)金承諾了。比如人事制度、獎懲制度、考核制度等。無論哪種制度建設(shè)都不具有包容性，要充分發(fā)揮激勵機(jī)制的最大效能，就必須以各種方式和方式相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)、相互促進(jìn)。無論是哪一部分缺失，系統(tǒng)都不完善，導(dǎo)致系統(tǒng)在運(yùn)行過程中缺乏系統(tǒng)性和綜合性[10]。3.4人力資源管理理念薄弱，缺乏“以人為本”思想人的本性就是存在自己滿足的欲望。人們確定了自己的發(fā)展目標(biāo)后實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而不斷的奮進(jìn)號發(fā)生和強(qiáng)大動力發(fā)生，并且激勵的作用。所以，我覺得，在真的深處的工作人員中，能與職員心與心的交流，工作人員深深地員工，員工的思念，這是確立了好的激勵機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。但是，中小企業(yè)的管理人員往往對員工的心理需求，所有的員工的需求和驅(qū)動方式正確的理解、選擇。不注重的物質(zhì)的鼓勵完全無視，員工的感情和心靈的溝通，企業(yè)的管理者和員工的關(guān)系的感情的基礎(chǔ)，關(guān)系越來越疏遠(yuǎn)，無法與無法成為的職員一體，更是管理工作中，制度的整備的人類本位，人力資源管理的概念很薄弱。3.5企業(yè)文化建設(shè)意識薄弱改革開放以來，歐美的先進(jìn)文化，技術(shù)和先進(jìn)的管理理念大量涌進(jìn)國內(nèi)，洪水一樣衝気遠(yuǎn)了一部分企業(yè)管理者的頭，盲目的動向，從自身從實(shí)際出發(fā)，直接適用更恰當(dāng)?shù)钠渌镜墓ぷ鲉T工的激勵機(jī)制，導(dǎo)致很多企業(yè)的管理機(jī)制模棱兩可，自身的不足，企業(yè)文化的特征。同時，中小企業(yè)自身的制度的不完備，管理方式是不科學(xué)的，發(fā)展企業(yè)的激勵機(jī)制比較緩慢。只重視中小企業(yè)，在西方先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)自身的精神文化，形成獨(dú)自的企業(yè)文化。不足導(dǎo)致企業(yè)文化，各部門之間的企業(yè)凝集力不足，各部門的人的心散，易“事不關(guān)己，高高掛起”的服務(wù)方式，各部門的連接不順利，互相推卸責(zé)任。最終，中小企業(yè)的企業(yè)的員工忽略了企業(yè)的利益，并利用自己的有利條件本部門的追求利益，謀求自己福祉的狀態(tài)，自身的利益和企業(yè)的利益受損，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[11]。4我國中小企業(yè)激勵機(jī)制存在問題的原因分析4.1缺乏有效的個體激勵機(jī)制企業(yè)尊重對員工的鼓勵尊重其個體的不尊重的事，不能一概而論。大多數(shù)的中小企業(yè)的員工激勵的時候，一概而論，所以員工的激勵政策實(shí)施同樣，員工的性別，年齡，文化背景不同，水平等因素的影響，鼓勵的需求也不同，企業(yè)與員工的需求立不同的激勵措施，員工的需求來滿足，這才是真正的激勵的發(fā)揮作用。4.2激勵措施針對性不強(qiáng)在中小企業(yè)的激勵機(jī)制中，以對員工的最好的必要的把握就粗略地估計到，調(diào)查研究，真實(shí)的調(diào)查和科學(xué)的需求的分析，對結(jié)合公司自身的特征的政策和措施，一點(diǎn)點(diǎn)刺激策略的及時性和不足。從實(shí)際的現(xiàn)象可以看出，激勵的現(xiàn)象和激勵的措施不恰當(dāng)?shù)膿Q位現(xiàn)象，人力資源資源的浪費(fèi)。4.3對激勵機(jī)制理解不正確通常的人們對鼓勵的理解是獎勵獎勵。從理論和實(shí)際上來看，職員，物質(zhì)的激勵的愛好是較大的，很多員工的工作的目的是金錢，這是工作最大的驅(qū)動力。對中小企業(yè)單方面地理解，執(zhí)行激勵機(jī)制，激勵機(jī)制和各種設(shè)置不平衡。有一個企業(yè)在物質(zhì)的獎勵都無視的，以員工的精神與感情的交流，干部與群眾的關(guān)系日益疏遠(yuǎn)。4.4“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱人是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，是管理的客體，或者管理的主體，企業(yè)的所有其他元素圍繞展開的人，所以企業(yè)必須管理以人為本，管理人的認(rèn)識與的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。在這個知識的經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的發(fā)展需要充分發(fā)揮的人的創(chuàng)造性精神和主觀能動性，應(yīng)該充分發(fā)揮人的潛力，充分地考慮現(xiàn)代的管理人，有人的各種、靈活的能動性和創(chuàng)造精神、人類的全面發(fā)展。4.5溝通反饋渠道不暢通在中小企業(yè)對員工的滿足度和員工之間，有效的交流不足，業(yè)績評價是確定工資收入的重要環(huán)節(jié)，每個勞動的成果對科學(xué)的評價有效刺激員工的工作的積極性。反饋性的原則對業(yè)績評價原則中的一個重要的原則進(jìn)行審查結(jié)果后，審查擔(dān)當(dāng)?shù)母鲗彶閷ο蠛头答伱嬲?。被指出考核者的?yōu)點(diǎn)和不足，用書面落實(shí)改善計劃，避免今后再業(yè)績不良。很多企業(yè)的主管人員都沒有在一個長期的審查，持之以恒，一方面不足的溝通技巧，審查的品質(zhì)。5完善中小企業(yè)激勵機(jī)制的建議5.1多種激勵方式相結(jié)合5.1.1物質(zhì)方面的激勵與精神方面的激勵相結(jié)合人單純的物質(zhì)激勵是單純的精神的激勵發(fā)揮了員工的激勵機(jī)制的作用，對中小企業(yè)充分認(rèn)識物質(zhì)的鼓勵和精神的激勵緊密聯(lián)系，不分割的。在中小企業(yè)的管理者使用物質(zhì)方面的驅(qū)動方式時意識到精神的激勵的重要性。滿足在員工的物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，員工的精神的激勵讓員工感受到企業(yè)的尊重，體貼，這讓員工家的溫暖，企業(yè)的員工在企業(yè)的生命中不斷增加，為鼓勵的員工為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。5.1.2個體與團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的激勵手段中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對員工的凝聚力、隊(duì)伍的合作帶來了更好的發(fā)展，相反企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)的管理者鼓勵，獎懲的方面，重視員工個人的獎懲，鼓勵，更加關(guān)注的各部門，團(tuán)體的鼓勵和獎懲。員工個人結(jié)合各部門的鼓勵，企業(yè)重視優(yōu)秀員工，為企業(yè)的貢獻(xiàn)，滿足的優(yōu)秀員工的自我實(shí)現(xiàn)的需求，為了引導(dǎo)員工和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，為員工隊(duì)的榮譽(yù)而奮斗。5.1.3短期激勵和長遠(yuǎn)激勵綜合運(yùn)用短期的驅(qū)動方式作為中小企業(yè)的激勵手段，其目的主要是為了鼓勵員工的工作，及時，高質(zhì)量的自己的工作。單純依靠短期驅(qū)動方式員工只有一個小時的鼓勵，能夠形成續(xù)激勵，甚至沒有和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)一致。企業(yè)獨(dú)自的企業(yè)文化的引導(dǎo)和員工的全面，更深刻的理解企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，企業(yè)文化的驅(qū)動方式是一個軟件驅(qū)動的方式之一，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的展望、價值觀、科學(xué)、合理的引導(dǎo)和中小企業(yè)的員工的正確價值觀，中小企業(yè)的員工的忠誠度，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的良性競爭，中小企業(yè)的員工的將來的發(fā)展和企業(yè)的命運(yùn)的緊密合作，為共同的長期目標(biāo)而努力。[12]。5.2建立科學(xué)的績效考核體系業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)筑也作為激勵人員激勵的重要因素之一。這是一個重要的手段，鼓勵我國人力資源管理的平安生活。這是建立企業(yè)的激勵機(jī)制的基礎(chǔ)，科學(xué)有效的評價系統(tǒng)的關(guān)鍵。在其主要功能是指導(dǎo)和鼓勵者的行為，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工作效率，企業(yè)的目標(biāo)。能夠反映員工的能力和工作成績成績，員工不斷鼓勵成功的事?。?。企業(yè)的管理者對員工的業(yè)績評價也不只是在評價的意義上，企業(yè)的管理人員對員工的業(yè)績評價也一樣，同樣的企業(yè)的員工的滿足度。對中小企業(yè)的員工在業(yè)績評價過程中理解為員工的評價的全過程為從業(yè)人員的評價結(jié)果，體驗(yàn)感企業(yè)的發(fā)展的經(jīng)營的參加更加真實(shí)；提高了中小企業(yè)的員工的自我意識，提高了發(fā)展、員工的能力和鍛煉的機(jī)會，員工有一定的意義上企業(yè)的所有權(quán)。在業(yè)績評價的前后，對企業(yè)管理者有效進(jìn)行交流的評價結(jié)果的業(yè)績評價和鼓勵的銷售人員的效果。業(yè)績評價是企業(yè)管理的過程控制，核心企業(yè)管理的目標(biāo)，企業(yè)組織評價團(tuán)隊(duì)和員工的業(yè)績評價結(jié)果的分析，提高了反饋，企業(yè)的業(yè)績管理。同時，業(yè)績評價的結(jié)果的工資、獎懲、訓(xùn)練和普及的根據(jù)，員工的進(jìn)修和普及。中小企業(yè)為鼓勵業(yè)績評價和利益分配工具的一個和基礎(chǔ)的位置?？墒乾F(xiàn)在，中小企業(yè)真的注意到，最后的分析，沒有適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)的，業(yè)績評價系統(tǒng)的建設(shè)沒有完善，更新晚?！皼]有禮節(jié)的事都不順利”，所有企業(yè)的發(fā)展的需求和發(fā)展的目標(biāo)不同，不同的方向性，良好的績效的評價系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際企業(yè)的運(yùn)營過程分析的分析的方法，盡量地收集各階層、企業(yè)各部門。因此中小企業(yè)的員工的驅(qū)動方式也可以根據(jù)人的方式，以目標(biāo)、人性化、各種企業(yè)的員工的特性、目標(biāo)的激勵的手段。只是真正重視的人才資源的力量為銷售人員的發(fā)展提供更大的平臺，忠實(shí)于自己愛的工作，企業(yè)為了企業(yè)，創(chuàng)造更多的內(nèi)容。[13]。5.3増強(qiáng)激勵機(jī)制的制度保障，使其制度化從中小企業(yè)的員工激勵，企業(yè)管理者也采用了各種形式的鼓勵措施。不只是為了中小企業(yè)的發(fā)展，在慢慢地設(shè)定效率低下的科學(xué)，完美的員工激勵機(jī)制，一個重要原因是有效地實(shí)施激勵機(jī)制。又是好的工作人員的激勵機(jī)制是沒有實(shí)行的，那也是一點(diǎn)點(diǎn)的。中小企業(yè)的職工企業(yè)發(fā)展的有功者也曾在企業(yè)困苦、發(fā)展的時候，對企業(yè)的忠誠，無私奉獻(xiàn)之力。員工的價值和需求的體現(xiàn)不滿足，大大削弱了中小企業(yè)的員工的積極性，不僅企業(yè)受到企業(yè)的評價，也會流失。因此，“無規(guī)律什么也不順利”制定和企業(yè)的員工的激勵機(jī)制配套設(shè)置，合理的激勵制度迫在眉睫。只是企業(yè)制度的激勵機(jī)制制度化，管理人根據(jù)工作制度實(shí)施，制度和制度的獎勵機(jī)制，激勵機(jī)制真的實(shí)行，才能真正促進(jìn)實(shí)現(xiàn)員工鼓勵的作用，企業(yè)的發(fā)展[14]。5.4注重員工的精神需求，堅(jiān)持以人為本在企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中的實(shí)力，有著對中小企業(yè)的管理者必須改變的傳統(tǒng)管理理念，在真正的深奧的職員團(tuán)體中，掌握員工的需求，以對員工的需求，以對職員感興趣，“人類本位”的觀念。企業(yè)管理者來說，首先要全面，正確的認(rèn)識自己，尤其自身的缺點(diǎn)和不足，不承認(rèn)避免盲目自信、個人主義的企業(yè)損失做到，“一日三部”，企業(yè)管理者要擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，周圍是“以人為本人力資源管理”的思想深入到各種各樣的鏈接。面向中小企業(yè)的員工的不同水平的需求，在人性化的驅(qū)動方式中，充分地能發(fā)掘人的潛在能源-。經(jīng)常把人的需求和企業(yè)的利益作為第一位，加強(qiáng)，中小企業(yè)的員工的訓(xùn)示工作。其次是中小企業(yè)的管理者通過社會的發(fā)展和變化的變化觀念，觀念的更新，進(jìn)而確立了不斷更新指導(dǎo)性的理念，以現(xiàn)在的時代的發(fā)展使員工激勵機(jī)制。企業(yè)的長期發(fā)展，其鑰匙對員工的發(fā)展，如何管理人員在企業(yè)管理中比較重要的一部分?，F(xiàn)代的管理學(xué)的觀點(diǎn)，不僅是經(jīng)濟(jì)的人，同時也是社會中的人，作為人的個體，為了達(dá)到共同的目標(biāo)的企業(yè)和組織，所以，中小企業(yè)的管理者特別重視企業(yè)的員工的管理。中小企業(yè)的員工的激勵機(jī)制的關(guān)鍵是否能夠通過員工的需求鼓勵員工，盡可能合理化的需求。企業(yè)的管理人員所知的員工的心的需求是“女仆”。所有的員工都有獨(dú)立的個體，擁有他們所擁有的自己的特征，不同的生活、生理、精神的需求，企業(yè)的管理者，對調(diào)查的不同類型的員工進(jìn)行整理，分類，不斷調(diào)查新的調(diào)查結(jié)果的根據(jù)，目標(biāo)的獎勵機(jī)構(gòu)。在招聘書企業(yè)的員工滿足，科學(xué)，合理，公平的，公平的員工的獎勵制度。員工在一個平等的、開放性的競爭環(huán)境下展示自己的才能，以員工的積極性，意識到員工的競爭，充分發(fā)揮了員工的潛在能力。中小企業(yè)的員工的激勵制度反應(yīng)和企業(yè)的管理者的管理功能的指標(biāo)之一，現(xiàn)在的企業(yè)管理理論的實(shí)踐過程中，越來越多的企業(yè)管理者受到重視。這是企業(yè)的管理和如何，對員工的管理、企業(yè)的管理人員所實(shí)施的各種激勵是鼓勵中小企業(yè)工作人員的工作，企業(yè)對企業(yè)的獎勵機(jī)制，不斷的改善“職員工”的激勵機(jī)制對企業(yè)的發(fā)展非常重要。科學(xué)的員工的激勵機(jī)制能夠滿足員工的需求，引導(dǎo)中小企業(yè)員工的合理的需求[15]。5.5建立健全企業(yè)文化建設(shè)5.5.1讓精神激勵融入企業(yè)文化中小企業(yè)的員工的獎勵機(jī)制的建設(shè)不僅長期的精神結(jié)構(gòu)的參與，企業(yè)的員工的期待，更是科學(xué)的有效的執(zhí)行激勵機(jī)制的道路，但是依靠物質(zhì)的激勵的員工，短期的話鼓勵中小企業(yè)員工的積極的效果不出來的話，持續(xù)著的激勵的效果。不斷改善精神的激勵機(jī)制，規(guī)范的激勵制度，不斷探索激勵文化的建設(shè)。5.5.2與員工需求相一致的企業(yè)文化中小企業(yè)的員工的精神的鼓勵，激勵的作用，與不同的職員同樣的激勵機(jī)制變化的激勵的效果。有較強(qiáng)的能力的員工，實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)的精神的需要，不激勵員工的能力可能性，效果好的展示。在這種情況下，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建設(shè)企業(yè)文化的全面基礎(chǔ)上，中小企業(yè)的員工的獎勵機(jī)制的研究。理解各部門的員工的心理需求，適合員工心理的企業(yè)文化。5.5.3構(gòu)建尊重員工的企業(yè)文化社會中的人不同的個性和特點(diǎn)，因此，企業(yè)的員工一個人在自己的優(yōu)點(diǎn)和短處的電氣銷售人員建立，建立管理者的不一樣的文化的身體，是追求共同點(diǎn)的文化的，總之，以考慮的中小企業(yè)的全部員工的特征為基礎(chǔ)，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的文化、硬度。當(dāng)然是在尊重的員工上的剛性標(biāo)準(zhǔn)前提下，企業(yè)管理人員也注意到中小企業(yè)的所有員工的差異性，例如，有不同年齡的員工報酬，休息和福祉的發(fā)放不同的看法。根據(jù)類型的電氣的調(diào)查，他們的心理的特征，柔軟的文化的身體。企業(yè)文化滲透，企業(yè)管理的一切的階段是企業(yè)的員工的認(rèn)可和支持。這真是一個企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗的[16]。6結(jié)語當(dāng)前中小企業(yè)之間的競爭日益加劇，并已經(jīng)開始步入微利時代，整個行業(yè)急需尋找新的業(yè)績利潤增長點(diǎn)，在這個背景下，中小企業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)會和平臺。中小企業(yè)獲得這個領(lǐng)域的發(fā)展優(yōu)勢，不離開員工的工作的積極性和創(chuàng)造性。隨著人性化管理觀念的影響擴(kuò)大，科學(xué)效果的方法的刺激問題。綜合分析的自己鼓勵理論和中小企業(yè)的實(shí)際的現(xiàn)狀，調(diào)查分析的企業(yè)的當(dāng)前的激勵的措施和問題，專業(yè)性的激勵方案改善措施，正文：第一，面臨的嚴(yán)峻的行業(yè)的現(xiàn)狀，員工