火電廠燃料管理存在的問題及建議

火電廠燃料管理存在的問題及建議摘要：煤炭行業(yè)在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)和國家政策影響下，市場價格一直處于高位震蕩，而火電廠的主要成本來源于燃料，煤炭作為主要燃料，其價格的高位波動，進(jìn)而造成火力電廠成本增加，給經(jīng)營帶來一定困難，甚至?xí)斐蓚€別火電廠出現(xiàn)虧損現(xiàn)狀。本文探討了新形勢下，電廠燃料管理普遍存在的問題，細(xì)化到各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析現(xiàn)階段燃料管理的難點、痛點，提出一些建議和措施，希望可以通過加強(qiáng)燃料管理，幫助到現(xiàn)階段火電廠經(jīng)營發(fā)展。關(guān)鍵字：火電廠；燃料管理；煤炭市場引言：新形勢下，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，火電廠電力供給依然在電能供應(yīng)上占很大比例，加強(qiáng)火電廠的燃料管理，加強(qiáng)火電廠燃料有效利用有助于節(jié)能控制，有助于打破現(xiàn)階段成本高，效益低的困境，促進(jìn)我國電力事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。1.火電廠燃料管理存在的問題1.1火電廠制度建設(shè)中的問題火電廠制度建設(shè)上存在一定問題，健全且行之有效的管理體制是火電廠進(jìn)行燃料管理的前提。第一，火電廠制度建立上缺少相互制約和監(jiān)督體制，在燃料的采購、入庫、驗收等方面只有流程制度，沒有相應(yīng)力度的監(jiān)管制度；第二，管理制度沒有與時俱進(jìn)，與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不相符，在實施過程中遇到很大阻力；第三，制度過度依賴國標(biāo)或行標(biāo)，建設(shè)過程不落地，沒有結(jié)合火電廠燃料使用實際情況，制度對現(xiàn)實火電廠日常運行意義不強(qiáng)。完善管理制度可以規(guī)范火電廠員工工作隨意的狀態(tài)，解決燃料管理混亂現(xiàn)狀，指導(dǎo)火電廠開展燃料相關(guān)工作。1.2火電廠制度建執(zhí)行過程中的問題火電廠燃料落實和執(zhí)行過程中存在的問題，一方面，現(xiàn)代化工廠運行中，自動化程度不斷提高，但是部分火電廠還沒有充分引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，人工采樣往往執(zhí)行下來與標(biāo)準(zhǔn)有一定誤差；另一方面，火電廠的監(jiān)督制度名存實亡，造成這一現(xiàn)象的原因，既有監(jiān)督?jīng)]有全面覆蓋造成，也和監(jiān)控沒有得到有效管理有關(guān)。市場經(jīng)濟(jì)下要求打破傳統(tǒng)燃料管理手段，提高火電廠燃料管理力度?？梢猿浞脂F(xiàn)代化技術(shù)，進(jìn)行信息體系管理，提高自動化水平，不僅可以提高工作效率，減輕單位人員工作強(qiáng)度，同時也可以提高燃料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和有效性，降低風(fēng)險。1.3加強(qiáng)燃料管理創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展要與時俱進(jìn)，根據(jù)市場需求進(jìn)行變革創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅保障制度流程，更包扣技術(shù)管理人員思維的創(chuàng)新。目前，我國企業(yè)對于員工的培訓(xùn)和再教育意識普遍薄弱，沒有強(qiáng)大技術(shù)人才做后盾，會很大程度影響企業(yè)的健康發(fā)展。組織燃料管理人員培訓(xùn)，將燃料管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新一樣重視，在燃料管理加強(qiáng)重視，為企業(yè)降本增效上貢獻(xiàn)力量。燃料管理包括采購、入庫、驗收等程序，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)上人員綜合技能培訓(xùn)，從整體上提高企業(yè)技術(shù)力量，提高企業(yè)的硬實力。1.4火電廠燃料現(xiàn)狀我國電力企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量不斷地擴(kuò)大，面臨的競爭壓力日漸增強(qiáng)，加強(qiáng)火電廠燃料管理工作是時代發(fā)展的要求。但是實際環(huán)境中，有很多因素影響著我國的火電廠燃料管理工作的開展，其中有燃料供應(yīng)不足、煤電價格不斷上揚、煤炭質(zhì)量低下、忽視先進(jìn)技術(shù)的運用等問題。首先，燃料不足是目前我國的火電廠經(jīng)營過程中的普遍問題，直擊影響火電廠的運行狀況。燃料供應(yīng)不足的原因一般有兩方面：一方面是采購計劃不能滿足實際產(chǎn)出線需求，造成高峰耗材期間，燃料供應(yīng)不到位；另一方面，是設(shè)備工程或工藝沒有引進(jìn)最近先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，實施過程還存在大量浪費，造成燃料供應(yīng)不足。因此面對燃料供應(yīng)不足這一現(xiàn)實問題，迫切需要相關(guān)部門正式，提高火電廠的燃料管理，健全、完善制度，提高燃料利用率，降本增效。其次，近些年，能源市場的變動，造成煤炭需求量不斷增加，導(dǎo)致煤電價格不斷上揚，給以煤炭為燃料的企業(yè)經(jīng)營帶來巨大負(fù)擔(dān)，火電廠的大部分燃料還煤炭，面對這種局面需要尋找突破點，降低經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，恢復(fù)正常生產(chǎn)?；谶@一現(xiàn)實狀況，火電廠經(jīng)營過程要全面考量煤炭價格，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。然后，煤炭質(zhì)量問題，隨著我國煤炭需求量的不斷增加，我國的煤炭儲存量不斷下降。然而煤炭燃料又是火電廠發(fā)展的主要燃料，為了維持發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)不得不采用質(zhì)量較低的煤炭投入生產(chǎn)，但是這一生產(chǎn)過程中又伴有新的問題，例如燃料利用率低以及環(huán)境污染等，同時因為火電廠選用質(zhì)量低的煤炭用于發(fā)電工作中，在熱能轉(zhuǎn)化電能的過程，不能保證電機(jī)組安全、穩(wěn)定運行，對生產(chǎn)過程帶來嚴(yán)重影響。最后，隨著科技的發(fā)展，各種新型材料和技術(shù)不斷研發(fā)，應(yīng)用到生產(chǎn)流程中，提高工作效率的同時降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的有效提高。在科技發(fā)展的背景下，火電廠發(fā)展生產(chǎn)，將更多注意了投向開擴(kuò)市場，以“開源〃為指導(dǎo)思想發(fā)展企業(yè)，實現(xiàn)增效。然而在"節(jié)流〃降本上沒有過多關(guān)注，科學(xué)技術(shù)投入上沒有與時俱進(jìn)，顯然燃料管理不夠精簡優(yōu)化，不適應(yīng)現(xiàn)階段火電廠的可持續(xù)綠色發(fā)展，成本方面負(fù)擔(dān)逐漸加大，拉低了企業(yè)發(fā)展效益。2新形勢下電廠燃料管理建議措施2.1加強(qiáng)市場前期調(diào)研，優(yōu)化采購計劃火電廠面對新的煤炭市場，及時調(diào)整燃煤的采購管理，有效控制成本，首先，要做到煤炭市場信息了解，組織市場調(diào)研，了解市場動向，提前預(yù)警，制定科學(xué)的采購計劃，既能有效降低成本，又能充分保證燃料質(zhì)量。其次，充分考慮地理位置，采購燃料時不僅僅將定價和質(zhì)量作為考察值，也要考慮到交通運輸成本，綜合所有因素選擇最佳采購方式，提高方案的可行性，服務(wù)火電廠可持續(xù)發(fā)展。2.2優(yōu)化燃料驗收管理火電廠正常運行的前提是保證燃料充足，并且質(zhì)量達(dá)標(biāo)，因此要求狠抓驗收管理。首先，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將采購入庫燃料隨機(jī)采樣，或者擴(kuò)大采樣范圍，進(jìn)行全面質(zhì)量驗收，保證燃料質(zhì)量合格；其次，燃料驗收建立互相監(jiān)督制度，相互制約，避免因某個人，單方面原因，影響燃料質(zhì)量。建立全環(huán)節(jié)的監(jiān)督制度，形成有力震懾，保證驗收燃料合規(guī)達(dá)標(biāo)。2.3加強(qiáng)燃料管理，向管理要效益加強(qiáng)火電廠燃料管理，與企業(yè)效益有效結(jié)合，形成可執(zhí)行的績效管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度?；痣姀S的燃料管理要從源頭抓起，全流程監(jiān)控，責(zé)任到人，從采購、驗收、使用等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，對造成成本浪費的責(zé)任人，直接體現(xiàn)到個人績效中。這種向管理要效益的管理思維，細(xì)化燃料各環(huán)節(jié)管控，可以有效降低企業(yè)成本，提高燃料質(zhì)量，提高企業(yè)單位效益。2.4加強(qiáng)燃料人員培養(yǎng)火電廠制度最終會落實到相關(guān)責(zé)任人，因為真正保障企業(yè)健康發(fā)展，克服燃料問題，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)。因此要求相關(guān)重要技術(shù)口人才，要持證上崗。例如采制化人員，只有熟練掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、技術(shù)要求等，才能做到采制化高效、可靠、真實。同時加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人員內(nèi)部的技術(shù)比拼，建立同崗競爭制，擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰中提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。同時，加強(qiáng)人才技術(shù)交流與溝通，建立防微杜漸意識，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，避免更大工作質(zhì)量問題。結(jié)語：終上所述，火電廠想謀求更大領(lǐng)域和空間的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)燃料管理，因此要針對現(xiàn)階段燃料管理過程中，各種問題進(jìn)行綜合分析與探討，解決制度、質(zhì)量、技術(shù)等方面的問題，在燃料質(zhì)量、價格、庫存等方面加強(qiáng)管理，提高燃料利用率，降低陳本，提高經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：楊鵬，劉德任.新形勢下火電廠燃料精細(xì)化管理探討[J].化學(xué)工程