公司培訓組管理制度

公司培訓組管理制度1.前言為進一步完善公司培訓體系，提高培訓管理水平，制定本制度，明確公司培訓組的職責和工作內容，規(guī)范培訓組的管理和運作。2.培訓組的設置與職責2.1培訓組的設置公司培訓組由公司領導指派，由公司內部選拔優(yōu)秀人才組成。培訓組成員為公司內部職工，工作協(xié)調，素質過硬，負責公司內外的培訓工作。2.2培訓組的職責根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需要，協(xié)助制定、完善公司培訓發(fā)展規(guī)劃，設計各類培訓方案；協(xié)調、組織、推進公司內部培訓及外部合作培訓工作，確保各項培訓工作穩(wěn)步推進；負責公司內部講師庫管理、試講、實訓、考核等工作；負責公司內外部培訓資源的開發(fā)、管理和維護；定期組織市場調研和培訓需求研究，為公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展提供決策參考。3.培訓組的工作流程培訓組按照“需求調研-方案設計-資源準備-組織實施-效果評估”的培訓管理流程，進行任務分解和明確分工。3.1需求調研培訓組要深刻理解公司的戰(zhàn)略目標與業(yè)務發(fā)展，通過定期組織公司內外市場調研、員工需求調查和反饋收集，分析和確定公司培訓目標和內容，確保培訓方案適應公司戰(zhàn)略要求、符合員工需求、能夠提高員工素質和能力，為公司持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。3.2方案設計根據(jù)培訓需求，由培訓組成員負責制定培訓方案，包括培訓目標、培訓方式、培訓時間、培訓地點、培訓資源等，制定合理的培訓計劃和時間序列，確保培訓順利進行。3.3資源準備培訓組負責組織培訓師資力量、培訓場地、培訓設備、培訓材料、培訓配套服務等，確保資源完備、設施完善、環(huán)境優(yōu)美。3.4組織實施按照培訓計劃要求組織實施培訓方案，確保培訓質量達到預期目標。培訓結束后，培訓組應當及時采集培訓反饋信息，對培訓效果和意見進行分析評估，為后續(xù)改進提供依據(jù)。3.5效果評估培訓組應當對培訓反饋結果進行統(tǒng)計分析，總結經驗、歸納問題、提出建議，并撰寫完整的培訓報告。同時，培訓組應當對培訓結束后的跟蹤和效果評估，以總結培訓成果為手段，檢驗培訓實施的效果。4.培訓組的考核評估公司領導按照年度計劃和目標考核對培訓組開展的工作進行評估，評估結果作為獲得獎勵和晉升的參考依據(jù)。根據(jù)評估結果，公司領導可對培訓組成員進行激勵及懲罰措施。5.結束語通過本制度，旨在規(guī)范公司培訓組的管理和運作，明確培訓組的職責和工