公司管理獎(jiǎng)懲管理制度

公司管理獎(jiǎng)懲管理制度1.獎(jiǎng)勵(lì)制度公司獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定，旨在激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平及個(gè)人工作績(jī)效。獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括以下方面：1.1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)公司每年將以業(yè)績(jī)和能力為依據(jù)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行評(píng)選并頒發(fā)獎(jiǎng)金。評(píng)選基準(zhǔn)參考如下：優(yōu)秀員工：工作成果顯著，高效完成工作任務(wù)，取得突出業(yè)績(jī)。卓越員工：在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中發(fā)揮積極作用，樂于幫助他人，展現(xiàn)出優(yōu)良的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)工作有杰出貢獻(xiàn)。創(chuàng)新員工：在工作中自主思考，勇于嘗試新的工作方法和思路，為公司累積了有益的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。突出表現(xiàn)員工：在某個(gè)重要項(xiàng)目中做出了突出表現(xiàn)，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶贊譽(yù)，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)。1.2.公司年終獎(jiǎng)金制度公司將會(huì)在每年度結(jié)束時(shí)，依據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放，包括以下方面：年度最優(yōu)秀的員工會(huì)獲得高額獎(jiǎng)金，資深員工將有機(jī)會(huì)獲得高額離職補(bǔ)償。過(guò)去一年度表現(xiàn)良好的員工，可按照工作年限1%-5%的標(biāo)準(zhǔn)，獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。公司還將為夫妻擁有員工提供雙倍獎(jiǎng)金。1.3.特別團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)在工作中，一直保持著合作、協(xié)作、創(chuàng)新的精神，為公司做出了突出的貢獻(xiàn)。公司可能會(huì)按比例獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人員。2.懲罰制度公司懲罰制度的制定，旨在規(guī)范員工的行為規(guī)范，使每位員工懂得培養(yǎng)正確的工作態(tài)度和修正不到位的工作方式。懲罰制度的范圍包括以下幾個(gè)方面：2.1.守時(shí)紀(jì)律公司強(qiáng)烈要求員工守時(shí)，并不允許員工遲到或早退。一旦違反準(zhǔn)時(shí)上下班規(guī)定，員工將受到相應(yīng)的懲罰。懲罰措施如下：第一次違規(guī)者，口頭警告。第二次違規(guī)者，扣除當(dāng)日工資。第三次違規(guī)者，扣除當(dāng)周的獎(jiǎng)金。第四次違規(guī)者，建議解雇。2.2.工作內(nèi)容執(zhí)行公司要求員工愛崗敬業(yè)，并且按公司的相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行工作安排。如果發(fā)現(xiàn)員工未能履行職責(zé)，可能會(huì)采取如下懲罰措施：按照當(dāng)天工作量計(jì)算收回拖延時(shí)間，肖像罰款一百元正。未完成工作，超出規(guī)定時(shí)間完成的工作，罰款三百元正?？桃馄茐墓竞贤蛐袠I(yè)規(guī)定，公司將無(wú)法等待或修改文化及衛(wèi)理行動(dòng)；在嚴(yán)重情況下，公司可能會(huì)解雇員工。2.3.工作效率監(jiān)控公司要求員工必須主動(dòng)承擔(dān)工作，擁有積極的態(tài)度，并嘗試使用有效的方法提高工作效率。如果員工在工作中效率不高，可能會(huì)采取如下懲罰：工作中所犯錯(cuò)誤需要重新整理，罰款100元正。未完成工作，超出規(guī)定時(shí)間完成的工作，罰款三百元正。嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，破壞團(tuán)隊(duì)合作，公司將解雇員工。3.特別說(shuō)明公司獎(jiǎng)懲制度僅作為激勵(lì)榮譽(yù)和督促工作的形勢(shì)，并不代表該公司的人事評(píng)價(jià)，也不代表該公司員工工作成績(jī)