吹塑車間管理制度

吹塑車間管理制度1.引言為了進(jìn)一步提高吹塑車間的管理水平，保障產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，制定本管理制度。2.基本原則以產(chǎn)品質(zhì)量為中心以安全生產(chǎn)為前提以科學(xué)管理為手段以全員參與為保障以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)3.生產(chǎn)管理3.1生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)銷售計(jì)劃和儲備計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并及時更新生產(chǎn)進(jìn)度。3.2生產(chǎn)過程做好設(shè)備的開、關(guān)車操作記錄，設(shè)備的清潔衛(wèi)生要求及安全事項(xiàng)宣傳到位機(jī)器操作員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，取得相關(guān)操作資格證書方可上崗做好質(zhì)量隱患的記錄，及時采取措施解決問題3.3原材料管理對進(jìn)廠原材料實(shí)行挑驗(yàn)制度，保障原材料的質(zhì)量安全對進(jìn)廠原材料進(jìn)行分類、合理儲存嚴(yán)格控制原材料的配比及周轉(zhuǎn)，杜絕原料過期。3.4產(chǎn)品質(zhì)量對生產(chǎn)的中間、成品進(jìn)行嚴(yán)格的品質(zhì)控制，不良品不允許流入市場或者下一道工序每天定時進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，及時排除設(shè)備故障，保障產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循ISO9001體系要求4.人員管理4.1崗位職責(zé)儲備人員：負(fù)責(zé)原材料的分類、儲存、按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行加工作業(yè)機(jī)器操作員：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行開、關(guān)車操作，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品質(zhì)檢人員：對生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)維修人員：對設(shè)備進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)4.2人員培訓(xùn)做好新員工崗前培訓(xùn)做好在職人員的技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能及產(chǎn)品質(zhì)量意識4.3安全衛(wèi)生做好設(shè)備操作安全教育，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作進(jìn)行定期的安全技能培訓(xùn)做好工作場所及周邊的安全隱患巡查，確保員工安全5.文檔管理5.1車間管理檔案建立完整的車間管理檔案，對重大事項(xiàng)及時進(jìn)行記錄5.2工藝管理文件建立完善的工藝管理文件，及時更新工藝流程和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)5.3記錄與分析根據(jù)生產(chǎn)過程中的記錄進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，做到問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決6.后續(xù)管理6.1運(yùn)營管理對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集、分析，對生產(chǎn)過程進(jìn)行反思和優(yōu)化6.2技術(shù)改造隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，適時進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新6.3持續(xù)改進(jìn)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動吹塑車間的持續(xù)改進(jìn)7.結(jié)束語