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技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)1
半年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬已過,內(nèi)心不禁感慨萬千,過去的半年里,在各級(jí)領(lǐng)
導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,我部門職員全方面完善和提高了自己的思想
熟悉、工作力量和綜合力量,較好的完成了工作上的各項(xiàng)任務(wù),雖然
經(jīng)受了一些困難,但對(duì)于我們來說都是不行多得的熬煉機(jī)會(huì),在工作
有了更深的熟悉,進(jìn)一步促進(jìn)了下半年工作的順當(dāng)進(jìn)行。現(xiàn)將半年來
的工作做一下總結(jié)。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高綜合素養(yǎng)
自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),向政治理論學(xué)問學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)理論學(xué)問學(xué)習(xí),向身
邊的同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作力量,
從根本上提高員工的綜合素養(yǎng),培育更優(yōu)秀的員工,為企業(yè)的進(jìn)展做
出更大的貢獻(xiàn)。
二、培育員工責(zé)任心,提高工作質(zhì)量
每周召開部門會(huì)議,總結(jié)工作中的問題,爭(zhēng)論處理方案等,為后續(xù)
工作的開展做好鋪墊。進(jìn)行不定期培訓(xùn),樹立員工責(zé)任心,提高員工
專業(yè)技能和工作樂觀性,從基礎(chǔ)上提高員工的綜合力量,建立一支強(qiáng)
有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。
三、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
今年的工作由于各種緣由,存在任務(wù)重,時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公
司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員眾志成城,精誠合作,不懈努力,
基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的完成。
這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部門員工的不懈努力密不行
分。但有時(shí)也由于趕進(jìn)度,有些工作完成不到位等,這是今后應(yīng)大力
解決的問題,爭(zhēng)取在今后的工作中避開和削減不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤發(fā)生。
四、今年詳細(xì)參加的工作主要有以下幾個(gè)方面:
第一、協(xié)作生產(chǎn)部進(jìn)行日常的產(chǎn)品生產(chǎn),與各部門協(xié)作保證生產(chǎn)任
務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的順當(dāng)完成。
其次、完成了166KM芯棒生產(chǎn)的技術(shù)檢驗(yàn),進(jìn)行碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)
線的絞線工作,并順當(dāng)?shù)耐瓿山g線任務(wù)。
第三、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及公司各部門的大力合作下,我部門對(duì)原有的
工藝進(jìn)行了大膽的改革,此次革新,削減了不必要的生產(chǎn)工序,優(yōu)化
了設(shè)備工藝,提高了工藝質(zhì)量,也為公司節(jié)省了成本。并完成了新工
藝產(chǎn)品對(duì)設(shè)備需求的改造。
第四、7.5、9.5新型芯棒的設(shè)計(jì)及成型的完成,我部門與生產(chǎn)部合
作,通過不斷推理計(jì)算及試驗(yàn),并進(jìn)行了大量的工藝改造,完成了
7.5、9.5芯棒的工藝參數(shù)確定,實(shí)現(xiàn)了工藝的革新,并進(jìn)行了專利申
請(qǐng)。
第五、為架線工作順當(dāng)進(jìn)行,經(jīng)過公司審批,我部門在三月末派出
技術(shù)人員前往山西陽泉工地進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí),把握了施工架線的基本技
術(shù)及一系列要求,為公司后續(xù)的架線工作睦定了基礎(chǔ)。
第六、設(shè)計(jì)了22KM導(dǎo)線的架設(shè)預(yù)案,對(duì)工程的進(jìn)度起到推動(dòng)作用。
第七、完成了架線施工器具的預(yù)備工作,并完成了碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)
線相關(guān)金具的發(fā)貨工作。
第八、進(jìn)行施工架線培訓(xùn)I,收集各種所需資料,完善施工理論學(xué)問,
確保后續(xù)架線工作順當(dāng)進(jìn)行。
第九、為節(jié)省生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,我部門與生產(chǎn)部共同努力,
對(duì)各廠家不同樹脂膠、碳纖絲、玻纖絲、纖維布等進(jìn)行了試驗(yàn)與試制,
并得到了一系列相關(guān)數(shù)據(jù),這也為碳纖維領(lǐng)域的空白填補(bǔ)了技術(shù)參數(shù)
依據(jù)。
第十、不同規(guī)格芯棒導(dǎo)線圖紙的設(shè)計(jì),完成了不同規(guī)格導(dǎo)線的參數(shù)
設(shè)計(jì)。
第十一、完成了一系列產(chǎn)品的相關(guān)試驗(yàn),為產(chǎn)品供應(yīng)了一系列數(shù)據(jù)
依據(jù),也為今后工作供應(yīng)了理論基礎(chǔ)。
第十二、幫助各部門完成各項(xiàng)工作,保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦
的各項(xiàng)任務(wù)。部門內(nèi)部親密協(xié)作,不斷完善,努力提高,為公司的興
盛添石專加瓦。
對(duì)然這半年的工作有肯定的成果,但是不得不說,我們部門還有不
足,在工作中還存在肯定的問題,如組織管理力量不足,專業(yè)學(xué)問欠
缺、部門人際溝通、政治理論水公平問題,這些都是我們部門需要改
進(jìn)與提高的,在接下來的時(shí)間里這些都是我們需要提高的重點(diǎn),我們
必需熟悉錯(cuò)誤與不足,完善自身,只有不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取,才能提高
個(gè)人的綜合力量,提高部門的綜合水平,同樣也是提高員工個(gè)人的人
生價(jià)值。
思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,熱忱也可以讓工作中布滿動(dòng)力,
但是最重要的還是,去將方案一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作,樂觀的態(tài)
度,才能在將來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對(duì)于將
來的產(chǎn)品寄予厚望,公司也對(duì)我們寄予厚望,我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)
技術(shù)人員來說很是難得,我部門將盡最大的努力去完成這件事情。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)2
時(shí)間飛逝,春去冬來,不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20xx年歲
末。在迎接20xx年曙光到來之際,回首過去的一年,是充實(shí)的一年,
是豐收的一年。在集團(tuán)公司〃百年大計(jì)一,質(zhì)量第一,技術(shù)先行〃的方針
的引領(lǐng)下,我部門仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定,部門各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正
常,圓滿完成了20xx年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。
(一)基本狀況
本著高效精簡,人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則,繼承我公司"傳""幫”"帶”
的人才培育優(yōu)良傳統(tǒng),結(jié)合20xx年度工作任務(wù),我部配備施工技術(shù)
人員15人,25%為新畢業(yè)的同學(xué)。其中中澤苑項(xiàng)目(5棟高層住宅)
建筑面積約15萬平米,技術(shù)質(zhì)量人員10人:大馬項(xiàng)目(兩棟高層)
建筑面積約2.7萬平米,技術(shù)質(zhì)量類人員2人:汽車城項(xiàng)目室內(nèi)建筑
面積約4845平米,室外3.3萬平米,技術(shù)質(zhì)量類人員1人,農(nóng)牧場(chǎng)
15棟樓項(xiàng)目建筑面積6萬多平米,技術(shù)質(zhì)量類人員1人。
(二)完成的主要工作內(nèi)容
(1)中澤園項(xiàng)目
1、審核施工圖紙5份,編制圖紙會(huì)審記錄5份;
2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)〃份;
3、完成技術(shù)核定7項(xiàng),下發(fā)核定單93份;
4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作7項(xiàng),布
設(shè)掌握點(diǎn)6個(gè),整理編制測(cè)量資料437份;
5、完成專項(xiàng)施工措施7項(xiàng),編制下發(fā)專項(xiàng)方案100份;
6、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底600次,下發(fā)技術(shù)交底600份;
7、質(zhì)量缺陷整改6項(xiàng),編制施工過程中消失的質(zhì)量缺陷處理方案
1份;
8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)360次,完成工程材料的審批
及復(fù)檢工作360份;
9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。
(2)大馬項(xiàng)目
1、審核施工圖紙108份,編制圖紙會(huì)審記錄8份;
2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)2份;
3、完成技術(shù)核定65項(xiàng),下發(fā)核定單65份;
4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作41項(xiàng),布
設(shè)掌握點(diǎn)8個(gè),整理編制測(cè)量資料16份;
5、完成專項(xiàng)施工措施6項(xiàng),編制下發(fā)專項(xiàng)方案6份;
6、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底15次,下發(fā)技術(shù)交底15份;
7、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng),編制施工過程中消失的質(zhì)量缺陷處理方案
1份;
8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)58次,完成工程材料的審批及
復(fù)檢工作58份;
9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8套。
(3)汽車城項(xiàng)目
1>審核施工圖紙16份,編制圖紙會(huì)審記錄2份;
2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)1份;
3、完成技術(shù)核定35項(xiàng),下發(fā)核定單35份;
4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作8項(xiàng),布
設(shè)掌握點(diǎn)16個(gè),整理編制測(cè)量資料8份;
5、完成專項(xiàng)施工措施9項(xiàng),編制下發(fā)專項(xiàng)方案9份;
6、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底9次,下發(fā)技術(shù)交底9份;
7、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng),編制施工過程中消失的質(zhì)量缺陷處理方案
1份;
8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)12次,完成工程材料的審批及
復(fù)檢工作138份;
9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔3套。
(4)15棟項(xiàng)目1、8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項(xiàng);
2、8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項(xiàng);
3、污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩(wěn)定及封
底技術(shù)6項(xiàng)。
(5)攪拌站工作
1、為了節(jié)省成本,在李總的指示下,準(zhǔn)時(shí)把智海水泥更換為冀水
泥,反復(fù)做試驗(yàn),多次調(diào)整協(xié)作比,直到試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來合格,并且在
第三方試驗(yàn)室(科建試驗(yàn)室)檢驗(yàn)合格的狀況下方才使用。
2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品,也離不開原材料的合格
1)在試驗(yàn)室人員少任務(wù)重的狀況下,既要擔(dān)當(dāng)質(zhì)檢員,又要做好
原材料的工作。
2)試驗(yàn)室人員基本上都從來沒有干過攪拌站這個(gè)行業(yè),可他們對(duì)
自己負(fù)責(zé),也對(duì)公司負(fù)責(zé),樂觀學(xué)習(xí),協(xié)作試驗(yàn)室的工作,嚴(yán)格把進(jìn)、
出廠的原材
料掌握在國家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠。
3、為了節(jié)省成本,每個(gè)月都會(huì)組織試驗(yàn)室人員做好試配,優(yōu)化配
比,把原材料成本降到最低。
(三)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量掌握及成果
圖紙問題方面
1、汽車城項(xiàng)目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂,其中部分圖紙內(nèi)容
指導(dǎo)不了現(xiàn)場(chǎng)施工。我部門只有王高亮一名同志,但其不畏困難,夜
以繼日找出圖紙問題,樂觀主動(dòng)幫助建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)室準(zhǔn)時(shí)出具變
更通知。即為我工程順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ),也贏得了業(yè)主的認(rèn)同。
2、中澤苑項(xiàng)目開工項(xiàng)目多,工期緊,圖紙問題多,技術(shù)人員不足,
圖紙有限。為能將問題解決在開工之前,我部門首先請(qǐng)示甲方供應(yīng)電
子版設(shè)計(jì)圖解決圖紙以便我部能夠阻擋多部門、多層次大規(guī)模的技術(shù)
會(huì)審。同時(shí)我部門大膽的前瞻性的邀請(qǐng)施工隊(duì)伍技術(shù)力氣加入會(huì)審。
與此同時(shí)我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系,與設(shè)計(jì)單位建立
了直接的溝通,一些技術(shù)問題能夠準(zhǔn)時(shí)精確的得到解決。
3、大馬項(xiàng)目在施工過程中,對(duì)工程的質(zhì)量要求特別嚴(yán)格,得到了
監(jiān)理與甲方的認(rèn)可,給公司贏得了榮譽(yù)。并于4月27日驗(yàn)收了5#、
6#樓的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程;11月20日項(xiàng)目部協(xié)作了5#
樓甲方給業(yè)主交房工作,在交房過程中基本沒有質(zhì)量問題;12月12
日通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目部完成了竣工資料的編制、
收集、整理工作,圓滿完成了施工任務(wù)。
一年來,平安質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)決不移地
貫徹"平安第一,預(yù)防為主"、"質(zhì)量精細(xì)化管理〃的兩個(gè)方針,把確保
施工平安和質(zhì)量放在首位,根據(jù)部門負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)簽訂的20xx年度
平安、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書及各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),不斷加強(qiáng)平安、質(zhì)量生產(chǎn)基
礎(chǔ)管理工作,保證了我所各個(gè)施工項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。我部門與兄弟部
門通力合作,共同順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳旯ぷ?,主要工作總結(jié)如下:
一、平安文明施工
圍圍著所全面平安工作要點(diǎn),仔細(xì)貫徹"平安第一,預(yù)防為主,綜
合治理”的方針,建立健全平安管理體系及平安生產(chǎn)責(zé)任制,樂觀開
展對(duì)職工的平安生產(chǎn)訓(xùn)練,提高平安意識(shí),規(guī)范施工生產(chǎn)平安行為,
增加職工的平安生產(chǎn)防范力量,加強(qiáng)了平安生產(chǎn)的監(jiān)管力度,切實(shí)做
到人人懂平安,人人管平安。召開平安會(huì)議在支配施工生產(chǎn)的同時(shí),
落實(shí)平安生產(chǎn)工作。
1、深化開展平安生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)。嚴(yán)格根據(jù)“隱患就是
事故,事故就要處理"的理念和"鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”的工作要
求。在全所范圍內(nèi)查找平安隱患,共排查各類隱患15處。均已整改
完畢。
2、對(duì)機(jī)務(wù)段的消防器材進(jìn)行了更新,保證每個(gè)滅火器都可正常使
用。
3、堅(jiān)持每月一次聯(lián)合兄弟單位對(duì)機(jī)務(wù)段停放車輛進(jìn)行平安檢查、
維護(hù)。
4、在會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)在施工生產(chǎn)平安中要有憂患意識(shí),督促平安管
理人員,加強(qiáng)責(zé)任心,時(shí)刻牢記平安生產(chǎn)的重要性,永久把平安工作
放在首位。加強(qiáng)一線施工生產(chǎn)人員平安訓(xùn)練的力度,嚴(yán)格做到按規(guī)范
施工,做到人人懂平安,人人都是“平安員〃。
5、簽訂了10份施工平安責(zé)任書,把施工平安責(zé)任落實(shí)到人,以保
證施工平安零事故。
6、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵防治工作的監(jiān)管,年初簽訂了10份揚(yáng)塵
防治責(zé)任書。
二、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,保障工程質(zhì)量
1、在開工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書。
2、在各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量管理工作中,堅(jiān)持開工報(bào)驗(yàn)制度并且全
過程跟蹤管理,做到了從基礎(chǔ)開槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)到面層分部分項(xiàng)工程質(zhì)
量按施工規(guī)范嚴(yán)格掌握,每做完一步結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)合格后方進(jìn)行下一步施
工,在巡察檢查中發(fā)覺不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)量的準(zhǔn)時(shí)下達(dá)了工程
質(zhì)量通知書2份,責(zé)令按質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工,使工程分部分項(xiàng)每個(gè)工
序達(dá)到了質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及施工工藝要求。
3、我們?cè)谫|(zhì)量管理中加強(qiáng)細(xì)部管理,重點(diǎn)對(duì)檢查井及收水井的升
降,要求全部采納水泥混凝土按技術(shù)規(guī)范加固,鋪筑瀝青混凝土前對(duì)
檢查井進(jìn)行高程測(cè)量,完工后對(duì)其進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)峻的
通報(bào)施工部門進(jìn)行修理。
4、針對(duì)今年夜間施工較多的狀況,我部準(zhǔn)時(shí)作出人員調(diào)整,保證
重要工序施工時(shí),有我部質(zhì)量管理人員在場(chǎng)旁站監(jiān)管,保證質(zhì)量監(jiān)管
不留漏洞。
5、加強(qiáng)對(duì)工程原材料的質(zhì)量掌握,年初對(duì)我所主要材料供應(yīng)商進(jìn)
行了考察。原材料到場(chǎng)后對(duì)進(jìn)行抽樣檢測(cè),對(duì)于不合格的原材料零容
忍,堅(jiān)決不予使用。
6、截止到目前對(duì)30個(gè)已竣工工程進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)部分不符合
施工質(zhì)量規(guī)范的工程部位進(jìn)行通報(bào),要求施工部門整改。
三、20xx年工作設(shè)想
1、加強(qiáng)我所質(zhì)量監(jiān)督制度的建立實(shí)施,督促施工部門加強(qiáng)質(zhì)量管
理意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量自檢。
2、質(zhì)量監(jiān)控方面,重點(diǎn)監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問題。
3、加大平安檢查頻率,切實(shí)保障我所平安工作零開頭零結(jié)束。
4、加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn),增加職工業(yè)務(wù)力量。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)3
時(shí)間飛逝,春去冬來,20xx年即將過去,嶄新的20xx已到來?;?/p>
顧20xx年過去的一年里,從奧立公司籌建到設(shè)備安裝,從小批量試
產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn),一步一個(gè)腳印地走過來,進(jìn)展到目前的規(guī)模實(shí)
屬不易。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力
下;技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了
肯定的工作,也取得了肯定的成果,并克服了一些不利因素,保證了
各個(gè)環(huán)節(jié)的順當(dāng)進(jìn)行。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工
作目標(biāo),仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,建立健全質(zhì)量管理體系,
落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量
制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中,促進(jìn)質(zhì)量管理,并進(jìn)一步加
強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量日常
監(jiān)督檢查,查隱患,補(bǔ)漏洞,切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航。
由于制度不斷完善,責(zé)任明確到人,公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很
大的提高,削減了質(zhì)量事故的發(fā)生,確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。
主要從以下幾方面開展了工作:
一、建立質(zhì)量保證體系。
自公司組建成立以來,我技術(shù)質(zhì)量部門快速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機(jī)
構(gòu),并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查,各個(gè)車間實(shí)施的質(zhì)
量保證體系。
二、進(jìn)行制度建設(shè),完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循,依據(jù)公司各個(gè)車間的特點(diǎn)和《員工
手冊(cè)》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。
1>責(zé)任到崗,制度到人,責(zé)任到工序。
公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,明確部門,各個(gè)車間的.質(zhì)量
工作職責(zé)與責(zé)任人,同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)掌握,設(shè)置
專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量掌握。
2、推行質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化"三檢"制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,明確質(zhì)
量責(zé)任,嚴(yán)格實(shí)行首檢、巡檢、終檢的"三檢"制度,上一道工序不合
格,下一道工序不接收,經(jīng)過"三檢”制度合格后,進(jìn)行打包入庫。
3、實(shí)行交接班制度,嚴(yán)格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄,并對(duì)下
一道工序進(jìn)行簽字交接,對(duì)生產(chǎn)過程中消失的問題進(jìn)行特殊說明,并
查找分析問題消失的緣由,解決問題,不能使存在的問題過夜,為加
強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量掌握,要求現(xiàn)場(chǎng)帶班人員,質(zhì)檢員嚴(yán)格掌握產(chǎn)
品質(zhì)量。
4、定期對(duì)客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。準(zhǔn)時(shí)把握
和了解客戶的要求,盡量讓客戶滿足。
5、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。
三、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處:
1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟,還不能嫻熟地運(yùn)用各種
質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,有的甚至不能正確使用測(cè)量工具。
2、質(zhì)量管理有盲區(qū),個(gè)別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,質(zhì)量意
識(shí)淡薄,已經(jīng)消失了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題。
4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,其主要緣由是熟悉還有誤區(qū),
不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
還有許多不足之處,我們將通過不斷總結(jié)和分析,找出工作中存在
的不足以便在今后的工作中連續(xù)完善和改進(jìn)。
四、20xx年的年度工作方案:
1、今年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,管理今年存
在不足的管理過程。通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)
品質(zhì)量和不合格品的處置
2、通過過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,確
保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上。
3、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)。在整個(gè)生產(chǎn)管理過
程中,技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),由有閱歷的技術(shù)人
員主講,對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪番培訓(xùn),要通過培訓(xùn)來提高各
類人員的技術(shù)技能,也提高工人的質(zhì)量意識(shí),保證生產(chǎn)質(zhì)量。
4、主要質(zhì)量掌握活動(dòng)。組織質(zhì)量檢查,進(jìn)行互檢,相互學(xué)習(xí),不
斷提高。在生產(chǎn)過程中,由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度,對(duì)發(fā)覺的問
題準(zhǔn)時(shí)下發(fā)整改通知單,限期整改,對(duì)發(fā)覺的技術(shù)難題,由技術(shù)質(zhì)量
部門討論整改措施,并組織技術(shù)交底,仔細(xì)整改,并進(jìn)行質(zhì)量巡察。
由公司部門牽頭,組織各個(gè)車間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)
行質(zhì)量、平安和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長,形成互補(bǔ)之勢(shì),不僅能優(yōu)化
生產(chǎn)工藝,而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。
5、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo):
1、公司要以規(guī)范管理,質(zhì)量為本,持續(xù)改進(jìn),顧客滿足為質(zhì)量方
針。其內(nèi)涵為:規(guī)范管理一一樂觀采納先進(jìn)的管理方法,不斷提高質(zhì)
量管理水平;質(zhì)量為本一一視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,樹立質(zhì)量第一的理念;
持續(xù)改進(jìn)一一持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo),充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信
息,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn);顧客滿足一一公司的生存和進(jìn)展依存于顧客,實(shí)
現(xiàn)顧客滿足為公司的根本追求。
滿意顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。
2、質(zhì)量目標(biāo):
送貨批次合格率98%
顧客反饋準(zhǔn)時(shí)處理率100%
顧客滿足程度90%
全年無重大質(zhì)量、平安事故
五、對(duì)公司的幾點(diǎn)管理建議:
一個(gè)企業(yè)的生存和健康進(jìn)展需從以下幾方面入手管理:
1、成本管理;要加強(qiáng)全體員工的成本意識(shí),從小事做起,從節(jié)省
用水、電、氣、油等多方面入手,20xx年生產(chǎn)狀況看,不論是原材料、
消耗品還是人力資源、機(jī)械設(shè)備都存在鋪張比較大的現(xiàn)象,一方面買
回來的設(shè)備在閑置著,而另方面許多人閑著沒事可干。下班后存在水、
電、氣無人關(guān)的狀況,肯定要落實(shí)到個(gè)人。
2、技術(shù)質(zhì)量管理;質(zhì)量是企業(yè)的生命,要提高全員質(zhì)量意識(shí),不
能做徒勞無功的生產(chǎn),在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位
和技術(shù)型人才的流失,能讓員工有個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,后
勤工作有保障,要讓員工留得住,把公司當(dāng)家的感覺,頻繁更換新員
工會(huì)給平安、質(zhì)量、設(shè)備帶來很大的事故隱患。
3、生產(chǎn)效率化管理;公司不能太注意形象面子工程,現(xiàn)場(chǎng)管理是
必需的,但在其方面花費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力就沒必要了,在目前
公司資金緊急的狀況下,要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率,利用好現(xiàn)有的
人員和設(shè)備提高產(chǎn)能,要打開市場(chǎng),將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去,使
資金盡快得到回?cái)n,要使資金用在刀刃上。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)4
一、上半年工作總結(jié)
1.3.1整體狀況
(1)人員狀況
我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人,其中3名為新畢業(yè)的同學(xué)。
(2)質(zhì)量掌握工作
混凝土試件901組,其中標(biāo)養(yǎng)試件901組,不合格數(shù)量8組;鋼筋
原材料取樣試件51批,不合格數(shù)量。批;鋼筋焊接取樣試件20批,
不合格數(shù)量0批;
1.3.2取得進(jìn)展
(1)施工組織設(shè)計(jì)編制:c-35、c-38施工組織設(shè)計(jì),c-35、c-38臨
時(shí)水電施工組織設(shè)計(jì);
(2)重大方案編制:c-35、c-38樁基工程施工方案、腳手架專項(xiàng)
施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平安事故應(yīng)急預(yù)案、揚(yáng)塵防治專項(xiàng)方案、季節(jié)性
施工專項(xiàng)方案、防汛抗臺(tái)專項(xiàng)方案、卸料平臺(tái)專項(xiàng)施工方案、平安文
明施工方案、人貨電梯頂板加固施工方案、三寶四口五臨邊防護(hù)方案、
消防保衛(wèi)專項(xiàng)方案、泥漿處置方案、基坑支護(hù)開挖方案、臨建施工方
案、、模板支撐專項(xiàng)施工方案;
(3)其他各專項(xiàng)方案:道路修善方案、圍墻改造方案、塔吊平安
支護(hù)方案、地下室防水專項(xiàng)方案;
(4)完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作,建
立健全變更管理體系;
(5)基坑方案專家論證;
(6)c-35、c-38質(zhì)量管理體系、通病預(yù)防方案、樣板引路方案。
1.3.3不足之處
(1)技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的同學(xué),我們需加快提升自身理論水
平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)力量,尤其是在成本掌握及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)
習(xí);
(2)質(zhì)量掌握方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量掌握還存
在很多不足,消失了一些工程質(zhì)量缺陷,也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià),
質(zhì)量掌握的管理思路不清楚,質(zhì)量掌握重點(diǎn)不突出;
(3)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)力量及對(duì)施工隊(duì)的管理力量欠缺,需進(jìn)
一步加強(qiáng);
(4)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的
了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距,特殊是新畢業(yè)的同學(xué),
更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。
二、下半年工作方案及要求
1.3.1總體目標(biāo)
-1-
(1)地坪防水、屋面防水等方案的編制;
(2)樣板工程實(shí)施:地下室剪力墻施工、地下室外墻防水;
(3)質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到市局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程;
1.3.2主要工作以及保證措施
(1)施工前下發(fā)了技術(shù)交底,使施工過程中按設(shè)計(jì)、規(guī)范及技術(shù)
交底嚴(yán)格掌握,完工后能準(zhǔn)時(shí)填制各類技術(shù)資料,完善記錄、日志等,
幫助項(xiàng)目其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)控。施工過程中實(shí)行旁站
制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作;
(2)勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指
在施工現(xiàn)場(chǎng)多講,擅長開口講話,在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要訂正、制止,
每個(gè)工序的交底書能夠給施工人員講明白,直到他們清晰為止,使施
工人員不但知道干什么,還需知道如何干,如何干好。腿勤指常常上
工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo),將錯(cuò)誤毀滅在萌芽狀態(tài)中,毀滅問題工程,
盡量削減返工。手勤指給工班交底很認(rèn)真、詳盡、準(zhǔn)時(shí),每一個(gè)工序、
環(huán)節(jié)都有具體的技術(shù)交底,技術(shù)交底書寫的比較工整、清晰,不但自
己明白,而且讓施工的每個(gè)人都明白;
(3)提升自身業(yè)務(wù)力量。各技術(shù)人員仔細(xì)的熟識(shí)了施工圖紙,吃
透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),將圖紙上下聯(lián)系起來,做到了自己心中有
數(shù)。其次是仔細(xì)學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)〃、"規(guī)范〃,明確"驗(yàn)標(biāo)〃、"規(guī)范"中的標(biāo)準(zhǔn),
用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工,使我們所干工程是合格的工程,
是經(jīng)得起檢查的工程;
(4)健全檢查制度。仔細(xì)做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目部均設(shè)
立了質(zhì)量保證體系,仔細(xì)做好“自檢、互檢、交接檢"三檢工作,對(duì)不
合格的工程堅(jiān)決返工,不允許進(jìn)入下一道施工工序。建立了嚴(yán)密的檢
查制度,做到了有施工的地方就有人去檢查,并作好具體記錄。技術(shù)
員除了在施工過程中檢查外,工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查;隨時(shí)
進(jìn)行不定期檢查,這樣能更好的發(fā)覺施工過程中存在問題,準(zhǔn)時(shí)訂正;
(5)質(zhì)量掌握。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。
發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性,每個(gè)人都來掌握質(zhì)量,每個(gè)人都熟悉質(zhì)量的
重要性,保證了工程的質(zhì)量。首先,我們建立了質(zhì)量責(zé)任制,每項(xiàng)都
有專人負(fù)責(zé),并且對(duì)每項(xiàng)都作了具體的說明,負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人全部簽字
存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度,每月組織一次質(zhì)量大檢查,對(duì)沒有消失
質(zhì)量事故的單位要賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng),對(duì)消失質(zhì)量事故的視其情節(jié)賜予
罰款,對(duì)屢教不改者賜予嚴(yán)峻的懲罰;
(6)質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分,我們?cè)谑?/p>
工中仔細(xì)抓好試驗(yàn)、測(cè)量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作,
確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)時(shí)性和真實(shí)性;
(7)準(zhǔn)時(shí)做好變更及洽商工作。由于施工中不行預(yù)見性的因素較
多,為不影響正常施工,我們準(zhǔn)時(shí)做好各種原始資料的預(yù)備工作,并
常常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行
和經(jīng)濟(jì)利益;
(8)仔細(xì)做好內(nèi)業(yè)資料工作。依據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求準(zhǔn)時(shí)收集和整
理資料,并根據(jù)要求準(zhǔn)時(shí)匯總上報(bào);
(9)堅(jiān)持每月、每周工地例會(huì)制度。對(duì)當(dāng)月的施工狀況進(jìn)行進(jìn)行
總結(jié),分析施工中存在的問題及解決方法,并對(duì)下月工作進(jìn)行支配。
1.3.3工作要求
(1)增加責(zé)任心
項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增加大家責(zé)任心。在工作
之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等學(xué)問。正確仔
細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。保證
能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項(xiàng)施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)
員,閱歷不足,所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢。
(2)改進(jìn)工作方式方法
1)工作方法:把工作中的得失和每次消失的問題登記來以便吸取
閱歷教訓(xùn),遇到疑難問題要準(zhǔn)時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通,急躁的
聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序,步驟,便于
今后更好的服務(wù)于工作;
2)工作方式:在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前,先擺正自己態(tài)度,樹立
工作目標(biāo),然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去,在施工過程中要常常提示自
己不能犯錯(cuò)。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)5
xx年,我們技術(shù)質(zhì)量部連續(xù)恪守公司“履約守信,追求完善,為用
戶供應(yīng)期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干,為寧
波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步進(jìn)展貢獻(xiàn)了全部的力氣。這一年,我們先后攻克
種種技術(shù)難題,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在公司精細(xì)化管理的指引
下,仔細(xì)學(xué)習(xí)運(yùn)用,更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。也
就在這一年,我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新奇的血液,新員工的加入帶來
了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來之際,
我將竭盡全力連續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁
在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。
本年度的工作主要包括寧波X項(xiàng)目、寧波X二期技改項(xiàng)目(包括新
X分別單元、X罐區(qū)、X罐區(qū)的土建、安裝工作及X單元的技改工作)、
二期X大修項(xiàng)目,這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是X
二期技改項(xiàng)目X光化單元,包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的
安裝,時(shí)常要交叉作業(yè),并且還面對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),施工過程簡
單、繁瑣。管道最高壓力X3mpa,x%射線檢測(cè)團(tuán)級(jí)合格管線數(shù)量較多,
無疑給焊接和試壓帶來了肯定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)
資料,在預(yù)備工作仔細(xì)細(xì)致,嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)
環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案,不斷的對(duì)工人進(jìn)
行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面仔細(xì)熟識(shí)了施工圖紙,
吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),做到了自己心中有數(shù),另一方面仔細(xì)學(xué)
習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程,
使我們所干工程都是合格的,并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)
的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下,本年度累計(jì)完成安裝方面:管道
達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)(其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái))、鋼結(jié)構(gòu)2x.4噸;
土建方面:完成一個(gè)工藝裝置,及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與
此同時(shí),技術(shù)部還幫助完成了x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x
擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。
其次,在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,
我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程
交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,技術(shù)質(zhì)量部今年開
頭綻開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn),抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方
式主線,把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向,堅(jiān)決不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路,
強(qiáng)化施工管理。
XX年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面:、完善質(zhì)量管理,
健全規(guī)章制度,把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。
質(zhì)量管理方面,將管道探傷合格率掌握在96%以上,要求管理人員
和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理方法,嚴(yán)格要
求執(zhí)行,從而避開試壓后消失割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的消
失,提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)一,督促施工隊(duì)仔細(xì)自檢,各技術(shù)
負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,為了加強(qiáng)施
工隊(duì)長對(duì)質(zhì)量的重視,每周四支配一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人
員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)一,樂觀協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)
行平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會(huì)形式,反饋檢查結(jié)果,要求各
施工隊(duì)仔細(xì)對(duì)消失問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查
方式,爭(zhēng)取盡早發(fā)覺和準(zhǔn)時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員
不斷的增加質(zhì)量意識(shí),及工作的主動(dòng)性和樂觀性得以提高八嚴(yán)格執(zhí)
行精細(xì)化管理制度,確保工程質(zhì)量
質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面,進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,專人工程質(zhì)
量負(fù)責(zé)制,專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀況,保證質(zhì)量報(bào)
表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用,由資料員收集、分類、編
號(hào)、呈送、反饋、歸檔全部項(xiàng)目資料,保證全部工序有據(jù)可查,提高
項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。
在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人
員的培訓(xùn),單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工方案、質(zhì)量掌握、工
程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面
加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn),支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試,要求特種
作業(yè)人員持證上崗。通過有方案的培訓(xùn)I,加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),
削減了質(zhì)量問題的消失。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,項(xiàng)目部各施工隊(duì)在
成品愛護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,更重要的是,技術(shù)質(zhì)量部各專
業(yè)技術(shù)人員熟悉到精細(xì)化管理的重要性,自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)
化管理學(xué)問,這必將為項(xiàng)目部的長期進(jìn)展帶來不行估量的作用。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)6
20xx年度,我部門仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針,嚴(yán)格根據(jù)公司的經(jīng)營
方案和以及下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作,經(jīng)全體同志加班加點(diǎn)共同
努力,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下:
一、工作完成狀況:
1、完成了H-Y500履帶式錨桿鉆機(jī)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工藝編制工作,并進(jìn)
行生產(chǎn)試制。通過廠內(nèi)試車,各項(xiàng)功能和指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)期。截止
十月底,已經(jīng)向市場(chǎng)銷售4臺(tái),經(jīng)實(shí)地調(diào)研,市場(chǎng)反映不錯(cuò)。目前還
有3臺(tái)履帶式錨桿鉆機(jī)有銷售意向。
2、完成了H-Y-20-C巖心鉆機(jī)研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性試驗(yàn)工作,該
鉆機(jī)在我公司目前的生產(chǎn)力量下,樣機(jī)總裝一次勝利,是前所未有的,
是對(duì)我公司巖心鉆機(jī)系列化的補(bǔ)充,標(biāo)志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆
機(jī)。九到十月份通過在新疆天山鈾業(yè)施工,編號(hào)為Nol的鉆機(jī),完
成地浸鉆孔施工深度482米,終孔269mm,設(shè)備力量和性能都得到用
戶的好評(píng)。
(1)年初對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工藝進(jìn)行審查,并進(jìn)行了設(shè)計(jì)評(píng)審,將技術(shù)資
料下發(fā)到生產(chǎn)部門。
(2)新產(chǎn)品樣機(jī)試制:支配技術(shù)人員跟蹤樣機(jī)生產(chǎn)試制,準(zhǔn)時(shí)處理生
產(chǎn)過程中消失的問題,準(zhǔn)時(shí)快速供應(yīng)技術(shù)服務(wù)工作。與鉆探公司人員
一道,放棄休息日,加班加點(diǎn)確保樣機(jī)順當(dāng)產(chǎn)出,經(jīng)過廠內(nèi)試驗(yàn),各
項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
(3)、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行工業(yè)性考核試驗(yàn),支配專人9到10月份到天
山鈾業(yè)工區(qū)對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行跟蹤考核試驗(yàn),獵取第一手的設(shè)備試
驗(yàn)數(shù)據(jù),并虛心接受用戶提出的珍貴看法以便于改進(jìn)。
(4)、通過樣機(jī)試制和對(duì)其跟蹤考核試驗(yàn),以及用戶的看法,對(duì)圖紙
和工藝進(jìn)行了改進(jìn)和完善。
3、完成了HCY-500A車載鉆機(jī)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)過
程中消失的問題,并為生產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)服務(wù)工作,確保3臺(tái)HCY-500A
車載鉆機(jī)順當(dāng)產(chǎn)出并按期交付給用戶。
4、針對(duì)全液壓鉆機(jī)在施工中消失的問題,組織開展專題分析會(huì)議,
討論分析消失的問題,確定改進(jìn)實(shí)施方案,對(duì)之進(jìn)行整改和完善。
5、組織審報(bào)國家及省級(jí)科技創(chuàng)新基金,通過多次大量的申報(bào)資料
完善工作,獲得科技創(chuàng)新基金80多萬元。本年度向局科處審報(bào)兩個(gè)
科研項(xiàng)目:H-Y-20-C巖心鉆機(jī)的試制與應(yīng)用以及H_Y-500履帶式錨桿
鉆機(jī)的研制與應(yīng)用,得到局專項(xiàng)科研試驗(yàn)費(fèi)用共計(jì)10萬元;
6、在提高質(zhì)量、工藝改進(jìn)、降低成本方面:
1)依據(jù)用戶在使用H-Y-500錨桿鉆機(jī)時(shí),消失六方立軸從進(jìn)刀槽處
斷裂,經(jīng)過結(jié)構(gòu)分析、晶像化驗(yàn)分析,最終在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改
進(jìn),針對(duì)變速箱側(cè)箱蓋加工過程中常常消失超差問題,對(duì)側(cè)箱蓋工裝
做了修改,優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu)。通過完成H-Y-500鉆機(jī)六方立軸結(jié)構(gòu)和
對(duì)側(cè)箱蓋工藝改進(jìn),極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用。
2)優(yōu)化完善TA-18塔的設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件,對(duì)圖紙進(jìn)行了修改(增
加導(dǎo)繩機(jī)構(gòu),完善了底盤,修改圖紙及工藝中的不足和錯(cuò)誤)。
3)完成H-Y-500錨桿鉆機(jī)操作規(guī)程的制定,完成H-Y-500履帶
式錨桿鉆機(jī)說明書的編制,完成H-Y-20-C巖心鉆機(jī)說明書的編制,
解決了H-Y-500錨桿鉆機(jī)因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良問題。
7、對(duì)a-1000鉆機(jī)圖紙電子化工作,對(duì)原圖紙和工藝重新制圖和
不斷完善,通過開展此項(xiàng)工作,以老帶新,很好的培育和熬煉了年輕
的技術(shù)人員。
8、針對(duì)市場(chǎng)及生產(chǎn)反饋的信息,,準(zhǔn)時(shí)修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝,
以提高產(chǎn)品的質(zhì)量,并準(zhǔn)時(shí)為生產(chǎn)、銷售及用戶供應(yīng)技術(shù)支持及服務(wù),
準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)上消失的問題;協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時(shí)定額工作,
開展H-Y-500鉆機(jī)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作。
9、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計(jì)及工藝路線圖的編制等工作,
并支配專人幫助搬遷小組開展設(shè)備搬遷工作。
10、開展質(zhì)量管理工作,準(zhǔn)時(shí)處理消失的各類質(zhì)量問題,并對(duì)對(duì)鉆
探和裝備兩公司內(nèi)審員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)I,指導(dǎo)兩公司開展質(zhì)量管理
體系工作。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),做好季度質(zhì)量分析報(bào)告和廢品統(tǒng)計(jì)報(bào)
表,分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)。開展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作,進(jìn)行管理
評(píng)審以及接受外部監(jiān)督審核工作。
11.根據(jù)計(jì)量管理制度要求開展修理、檢定工作以及周期性抽檢工
作,確保量值精確傳遞,為生產(chǎn)一線供應(yīng)支持。并于10月份對(duì)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的熱工儀表和硬度機(jī)及衡器進(jìn)行了修理和檢定。
12、平安生產(chǎn)方面根據(jù)公司安委會(huì)的要求實(shí)行防洪抗險(xiǎn)值班制,全
年無平安事故發(fā)生。
二、明年技術(shù)研發(fā)工作思路及設(shè)想:
1、技術(shù)研發(fā)方面:
1)、進(jìn)一步優(yōu)化完善和改進(jìn)HQY-500全液壓鉆機(jī):合理選配動(dòng)力柴
油機(jī)以及外購件,對(duì)關(guān)鍵件的結(jié)構(gòu)及選材進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),對(duì)液壓系統(tǒng)
進(jìn)行優(yōu)化,合理布局油路,采納人性化設(shè)計(jì)理念美化產(chǎn)品外觀,提升
產(chǎn)品檔次,提高產(chǎn)品質(zhì)量及牢靠性;
2)、提高及完善H-Y-500履帶式錨桿鉆機(jī)性能:進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,收
集市場(chǎng)及生產(chǎn)各方面信息,依據(jù)反饋看法,提高及完善H-Y-500M錨
桿鉆機(jī)性能,不斷增加該機(jī)型功能和特點(diǎn),降低設(shè)備故障率,使該機(jī)
為我公司的支柱產(chǎn)品,力爭(zhēng)創(chuàng)建名牌;
3)、連續(xù)深化現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)H-Y-20-C巖心鉆機(jī),完成H-Y-20-C巖心鉆機(jī)
進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn),并對(duì)在施工過程存在的問題以及用戶所提的建議或
看法進(jìn)行改進(jìn)和完善,最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn)。
4)、20xx年集全體技術(shù)人員之力,組織人員與核地質(zhì)施工隊(duì)伍以及
湖南中核等用戶聯(lián)系,深化一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備,充分與
用戶溝通,并結(jié)合立軸式巖心鉆機(jī)和水源鉆機(jī)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),擬研發(fā)
地浸鈾礦施工用鉆機(jī)(設(shè)計(jì)深度1000米,孔徑300mm),以滿意市場(chǎng)需
求。該項(xiàng)目還需公司對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研和以及論證后打算是否上
馬立項(xiàng)。
5)、為生產(chǎn)、銷售供應(yīng)技術(shù)支持和服務(wù)工作,并對(duì)生產(chǎn)過程中消失
的問題準(zhǔn)時(shí)予以處理,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進(jìn)
一步降低產(chǎn)品成本。
6)、擬對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行液壓及機(jī)電掌握應(yīng)用方面的培訓(xùn)
2、質(zhì)量及計(jì)量管理工作方案
1)、持續(xù)改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理體系要
求開展工作,每季度定期召開質(zhì)量管理例會(huì),分析質(zhì)量特別波動(dòng),以
實(shí)行預(yù)防和訂正措施,并檢查督促,確保公司體系健康運(yùn)行,以確保
20xx年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順當(dāng)完成。
2)、根據(jù)計(jì)量管理制度要求,制定計(jì)量器具檢定周期,根據(jù)周期開
展修理、檢定以及抽檢工作,按期送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器,按期檢定熱工儀
表及硬度機(jī)和衡器等,確保量值精確傳遞,為生產(chǎn)一線供應(yīng)支
持。擬對(duì)計(jì)量人員進(jìn)行上崗取證培訓(xùn)(計(jì)量修理、檢定員證書)。
3)、擬開展對(duì)全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練培訓(xùn)工作。
三、存在的問題及建議
1、技術(shù)人員嚴(yán)峻缺乏,技術(shù)力氣特別薄弱,建議敬重學(xué)問,敬重
人才,用待遇吸引人才,加強(qiáng)引進(jìn)高素養(yǎng)的工程技術(shù)人員,以調(diào)動(dòng)全
體技術(shù)人員的樂觀性和制造性
2、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足,建議多為技術(shù)人員供應(yīng)更多
的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),并深化市場(chǎng)接觸外界,以開闊視野,提高專業(yè)技能,提
高設(shè)計(jì)力量,更好的服務(wù)于企業(yè)。
3、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費(fèi)嚴(yán)峻不足,嚴(yán)峻制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制
進(jìn)度,公司每年給技術(shù)部門全年出差調(diào)研費(fèi)用為5000元,試問這些
費(fèi)用能出去幾回,建議加大對(duì)研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入。
4、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后,設(shè)計(jì)辦公軟件全部是盜版,
繪圖儀、打印機(jī)以及半數(shù)以上的微機(jī)都到了使用壽命年限,常常消失
問題,建議予以更新,以便提高工作效率。
5、質(zhì)量掌握方法手段需改進(jìn),質(zhì)量過程掌握方法還存在不足,部
分人員的質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任心不強(qiáng),嚴(yán)峻影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加
強(qiáng)質(zhì)量管理工作并對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行相關(guān)的訓(xùn)練和培訓(xùn)I,提高全員的質(zhì)
量意識(shí)和綜合素養(yǎng)。
20xx年即將過去,技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,會(huì)同相關(guān)
部門圓滿完成公司支配的各項(xiàng)工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中,雖然
忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的“平安管理與文明施工〃的規(guī)章制度,但是由
于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜,素養(yǎng)參差、工作周期長、季節(jié)
變化大等緣由,在落實(shí)與實(shí)施的過程中消失許多不盡人意的地方。總
結(jié)閱歷、教訓(xùn)I,避開工作中發(fā)生人身損害,削減工作擔(dān)心全心理陰影,
削減不必要的經(jīng)濟(jì)損失,使得在來年的工作中能夠消失一派,干勁十
足,欣欣向榮的新氣象,總結(jié)如下:
一.落實(shí)培訓(xùn)提高素養(yǎng)
L對(duì)進(jìn)入公司的新人員,由平安環(huán)保部進(jìn)行三級(jí)平安訓(xùn)練,考試合
格后才能上崗。到崗后,再由部門老員工對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的講解、
示范,對(duì)其在施工中的留意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說明。
2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前,召開部門會(huì)議,在安排任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把
平安放在首位的重要性。
3.協(xié)作平安環(huán)保部組織定期培訓(xùn),貫徹共性法規(guī)要求,制定多項(xiàng)實(shí)
施措施,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
二.增加意識(shí)加強(qiáng)管理
L施工過程中,強(qiáng)調(diào)四防"防寒、防凍、防火、防中毒〃,注意道路
交通平安提示。
2.對(duì)施工過程中的供電線路,進(jìn)行全面檢查。實(shí)行必要的防寒防凍
愛護(hù)措施,防止因愛護(hù)不力,造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)
行檢查,“嚴(yán)防死守〃防患于未然。
4.施工過程中定期提示部門人員準(zhǔn)時(shí)檢查全部絕緣、檢驗(yàn)工具,妥
當(dāng)保管,防止損壞,嚴(yán)禁他用。
5.常常查找準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺施工過程中可能存在的平安隱患,時(shí)事報(bào)給平
安環(huán)保部。
6.在施工中依據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具,每個(gè)員工
都應(yīng)當(dāng)具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任,如有違反平安管理制度所規(guī)定的
行為將賜予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)懲罰。
7.協(xié)作平安環(huán)保部準(zhǔn)時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。
三.接收教訓(xùn)總結(jié)閱歷
20xx年度公司施工的工程有:一次料場(chǎng)開造、一次料場(chǎng)料位安裝、
一次料場(chǎng)工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機(jī)、鏈魂機(jī)-回
轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外,其余均已完工。
我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí)一,嚴(yán)格執(zhí)行平安環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制
度來執(zhí)行平安工作。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重、吃在工地,常
常加班到晚上七八點(diǎn)鐘,個(gè)別員工有時(shí)會(huì)更晚,高強(qiáng)度的工作疲憊簡
單造成工作疏忽。8月4日,xx在鏈幕機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí),不慎發(fā)生
觸電事故,造成手部嚴(yán)峻灼傷,至使輕度昏迷,后經(jīng)準(zhǔn)時(shí)搶救最終脫
離危急。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,賜予事故受害人批判
訓(xùn)練,責(zé)成本人總結(jié)閱歷,接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的懲罰制
度,并警示全體公司員工。再次提示公司全體員工不能對(duì)平安生產(chǎn)抱
有任何僥幸心理。特殊是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)當(dāng)接受這次慘痛的教訓(xùn),
提高平安意識(shí),今后堅(jiān)決杜絕類似大事發(fā)生。
四.平安工作新年規(guī)劃
L技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)連續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的
平安文明施工現(xiàn)狀,堅(jiān)持“以人為本、平安第一〃為指導(dǎo)思想,充分發(fā)
揮員工的主觀能動(dòng)性,提高平安文明施工管理水平。
2.對(duì)新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完平安訓(xùn)練之后,再進(jìn)行適
度的平安說明工作,凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工都要樹立起為公司
爭(zhēng)光的信念,堅(jiān)信我與企業(yè)同生存,企業(yè)與我同進(jìn)展的理念。
3.加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好平安施工程序,盡可能的考慮到現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患,
準(zhǔn)時(shí)做好預(yù)防方案。
5.加強(qiáng)平安文明施工,每項(xiàng)工程開工前必需有措施、有交底。按操
作規(guī)程操作,肯定要做到工完、料勁場(chǎng)地凈。
在新的一年里,總結(jié)20xx年的閱歷教訓(xùn),堅(jiān)決杜絕危急、損害大
事的發(fā)生。提高平安意識(shí),真正把平安工作落到實(shí)處,使公司削減損
失,增加效益,讓每一位員工都有效益。新的一年,新的開端,將昭
示我們一如既往的連續(xù)堅(jiān)持“以人為本、平安第一〃的平安管理理念。
拓展思想,嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和平安生產(chǎn),努力增加技術(shù)質(zhì)量部在工
作過程中的專業(yè)技能。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)7
自20xx年x月份進(jìn)入xx部肩負(fù)平安員這個(gè)重任以來,我始終保持
糊涂的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作。嚴(yán)格要求
自己,在工作中全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理''的指導(dǎo)思
想,強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理,在_x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和
同事的信任與支持下,以樂觀的態(tài)度投入工作,20xx年的工作我感到
特別的充實(shí)。
一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成,工程質(zhì)量基本受控
1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過程的績效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》
等程序的運(yùn)行,今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),均保證了一次
交驗(yàn)合格,達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。
2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測(cè)與掌握程序》基礎(chǔ)上,出臺(tái)了一
個(gè)《顧客滿足度評(píng)比嘉獎(jiǎng)方法》,在運(yùn)行《顧客滿足的監(jiān)測(cè)與掌握程
序》的同時(shí),充分利用激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促使各項(xiàng)目向業(yè)主供應(yīng)
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),使顧客滿足度不斷提高,今年1—11月份顧客滿
足度平均為XX,其中質(zhì)量為XX,進(jìn)度為XX,服務(wù)為XX,平安環(huán)保為
XX,達(dá)到年初制定的不小于XX分的目標(biāo)。
3、通過實(shí)施《XX公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理方法》,促使各項(xiàng)目和管理
計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格根據(jù)《監(jiān)視和測(cè)量裝置的掌握程序》運(yùn)行計(jì)
量器具管理體系,克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,使用單位送檢責(zé)任
不清,管理混亂弊病,使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%
的要求。
4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及訂正和預(yù)防措施掌握程序》,利用群眾性
qc小組活動(dòng)消退質(zhì)量通病,改進(jìn)工藝流程,通過鏡面破、回轉(zhuǎn)窯筒
體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)
現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng),實(shí)施《改進(jìn)及訂正和預(yù)防措施掌握程序》,
使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,降低質(zhì)量故障,今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損
失不到xxx元,達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。
5、樂觀推廣新技術(shù),公司上下有方案地開展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取
得x項(xiàng)市級(jí)x項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,今年又取得某某鋁廠220kv
配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)
工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的
一部優(yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)方案。
6、通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推動(dòng),目前公
司上下已經(jīng)清晰地熟悉到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目
管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,把
工程項(xiàng)目前期策劃掩蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),今年公司
通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠,江蘇
某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)
幫助項(xiàng)目完成工程的前期預(yù)備工作,其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源
配置科學(xué)合理,通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,使公司今年內(nèi)在
建工程的顧客滿足度達(dá)到了前所未有的新高,某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的
承接比第一個(gè)合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營管理策
略,其成果是顯而易見的。
7、完成了年初方案的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),對(duì)檢查發(fā)覺的
問題準(zhǔn)時(shí)下發(fā)了x個(gè)訂正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審方案要求,對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)全部在建
工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)覺的問題進(jìn)行了通報(bào),對(duì)審
核開出的xx項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。
二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處
1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟,還不能嫻熟地運(yùn)用各
種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,有的甚至不能正確填寫報(bào)表。
2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,
已經(jīng)消失了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。
3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合
格品的處置記錄,其主要緣由是熟悉還有誤區(qū),不能把不合格品處置
作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
5、溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的
處置記錄。
三、20xx年的工作準(zhǔn)備
1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,管理今年存
在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消退溝通上的差距,通過
不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處
置。XX年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍舊為100%o
2、依據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并按創(chuàng)優(yōu)方案
實(shí)施,XX年由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝
公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。
3、通過過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,確
保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,20xx年確定的質(zhì)量
故障損失率仍舊為xx萬以下。
4、從年初就依據(jù)各項(xiàng)目詳細(xì)狀況規(guī)劃qc活動(dòng)課題,有方案地開展
qc小組活動(dòng),以推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。
5、作為體系運(yùn)行牽頭部門,指導(dǎo)和關(guān)心各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系
運(yùn)行工作,20xx年內(nèi)審將實(shí)行滾動(dòng)審核的形式,內(nèi)審掩蓋率仍舊為
100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行有
效性的關(guān)鍵過程,與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。
6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)基層,加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)
管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事力量和效率。
20xx年即將過去了,轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎,回首這一年,
內(nèi)心不禁感慨萬千,20xx年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)受了
一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái),
令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步,漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才
能?;厥走@一年,我走過人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了許多,
領(lǐng)導(dǎo)賜予了我許多的‘支持與關(guān)愛,在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表
示最誠心的感謝,有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,
也由于有你們的關(guān)心,才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階。
20xx年本人主管的部門是工程技術(shù)部,絕大部分精力用在了項(xiàng)目的
工作上,工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)
和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)力量,調(diào)動(dòng)
了廣闊員工的工作樂觀性,較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。
現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況
在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有
的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下生存并進(jìn)展,我們還有許多東西要學(xué)習(xí)、要轉(zhuǎn)變,
在公司成立xx個(gè)月來,工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn),此項(xiàng)目
是公司的成長項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目,我們部門在施工中必需要更加努力
和細(xì)心,詳細(xì)心得如下:
第一步:思想觀念轉(zhuǎn)變
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境,有其獨(dú)特事務(wù)處理方式,但是對(duì)于
我們部門在對(duì)外的施工中還仍舊保持以往的高姿勢(shì)、高調(diào)子、以自己
為中心的思想,那么我們將患病到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰,現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
奉行的是公正競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干,目前我們正一步步走
向這個(gè)區(qū)域,我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么?該怎么
樣去做才能生存,不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去
衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境,我們必需要有這樣的思想轉(zhuǎn)變,只有轉(zhuǎn)
變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間,通過項(xiàng)目二年多的
現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們也熟悉到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白,因此下一個(gè)工
程開頭之前,我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置,這也是我們部門
在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。
其次步:管理模式轉(zhuǎn)變
俗話說:國有國法,家有家規(guī)。我們工程部門的來說,管理的好與
壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍舊存在老管理模式,與
此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,究竟此項(xiàng)目
是我們公司從成立以來最大的、直接面對(duì)市場(chǎng)的項(xiàng)目,無論從思想轉(zhuǎn)
變還是到管理模式的轉(zhuǎn)變和加強(qiáng)對(duì)于我們來說都需要一個(gè)過程,我們
會(huì)在這個(gè)過程中仔細(xì)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變并逐步實(shí)施新的管理模式,從這個(gè)工
程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子,每個(gè)職工
對(duì)自身的要求應(yīng)當(dāng)是什么樣,全部門應(yīng)當(dāng)怎么去做。
第三步:技術(shù)力氣轉(zhuǎn)變
通過這個(gè)項(xiàng)目,我們深刻的熟悉到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有
很大的缺陷,對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟力量不夠,對(duì)新施工工藝把握不全面,
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和詳細(xì)方案支配上還有很大的差距,由于對(duì)某一項(xiàng)技術(shù)
要求監(jiān)督的不到位,很簡單就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘,這樣也會(huì)公司帶
來不必要的經(jīng)濟(jì)損失,因此我們部門每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)
方案,邊學(xué)習(xí)邊溝通邊考核,以此來提高個(gè)人的技術(shù)處理力量,為下
一個(gè)工程做好充分的預(yù)備。
二、工作中存在的主要問題
1、企業(yè)形象:一個(gè)樓盤的銷售價(jià)格,不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、
規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、
交通條件、銷售價(jià)格等因素,已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適、企業(yè)品牌、文
化內(nèi)涵等多方面的綜合需求,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高
的要求。
2、項(xiàng)目前期:一個(gè)項(xiàng)目的勝利與否,項(xiàng)目的前期論證是最重要的。
前期應(yīng)做好充分的論證,包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期
的成本,但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本掌握來考慮,前期的投入是事半功倍
的??尚行杂懻搶?duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用,此項(xiàng)目
雖然做了也是流于形式,都是靠感覺去上項(xiàng)目,這是特別危急的。雖
然現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目基本勝利了,但對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分把握消
費(fèi)者的心理,精確地估量市場(chǎng)的容量,制定好完善、可行的銷
售方案。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售方案做出來,這
樣就可盡量的削減開發(fā)者的現(xiàn)金投入,削減資金成本,讓項(xiàng)目得于順
當(dāng)進(jìn)行下去。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)8
20xx年度,我部門仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針,嚴(yán)格根據(jù)公司的經(jīng)營
方案和以及下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作,經(jīng)全體同志加班加點(diǎn)共同
努力,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下:
一、工作完成狀況:
1、完成了HXY500履帶式錨桿鉆機(jī)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工藝編制工作,并進(jìn)
行生產(chǎn)試制。通過廠內(nèi)試車,各項(xiàng)功能和指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)期。截止
十月底,已經(jīng)向市場(chǎng)銷售4臺(tái),經(jīng)實(shí)地調(diào)研,市場(chǎng)反映不錯(cuò)。目前還
有3臺(tái)履帶式錨桿鉆機(jī)有銷售意向。
2、完成了HXY-20xxC巖心鉆機(jī)研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性試驗(yàn)工作,
該鉆機(jī)在我公司目前的生產(chǎn)力量下,樣機(jī)總裝一次勝利,是前所未有
的,是對(duì)我公司巖心鉆機(jī)系列化的補(bǔ)充,標(biāo)志著我公司也能生產(chǎn)中深
孔鉆機(jī)。九到十月份通過在新疆天山鈾業(yè)施工,編號(hào)為Nol的鉆機(jī),
完成地浸鉆孔施工深度482米,終孔269mm,設(shè)備力量和性能都得到
用戶的好評(píng)。
(1)年初對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工藝進(jìn)行審查,并進(jìn)行了設(shè)計(jì)評(píng)審,將技
術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門。
(2)新產(chǎn)品樣機(jī)試制:支配技術(shù)人員跟蹤樣機(jī)生產(chǎn)試制,準(zhǔn)時(shí)處
理生產(chǎn)過程中消失的問題,準(zhǔn)時(shí)快速供應(yīng)技術(shù)服務(wù)工作。與鉆探公司
人員一道,放棄休息日,加班加點(diǎn)確保樣機(jī)順當(dāng)產(chǎn)出,經(jīng)過廠內(nèi)試驗(yàn),
各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
(3)、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行工業(yè)性考核試驗(yàn),支配專人9到10月份到天
山鈾業(yè)工區(qū)對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行跟蹤考核試驗(yàn),獵取第一手的設(shè)備試
驗(yàn)數(shù)據(jù),并虛心接受用戶提出的珍貴看法以便于改進(jìn)。
(4)、通過樣機(jī)試制和對(duì)其跟蹤考核試驗(yàn),以及用戶的看法,對(duì)圖
紙和工藝進(jìn)行了改進(jìn)和完善。
3、完成了HCY-500A車載鉆機(jī)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)過
程中消失的問題,并為生產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)服務(wù)工作,確保3臺(tái)
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