對公司的評價怎么寫-員工給公司的合理的建議

對公司的評價怎么寫_員工給公司的合理的建議

對公司的評價篇一改革開放三十多年來，我國市場經濟得到較快發(fā)展，中小企業(yè)在此基礎上不斷崛起。相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)以其自身生產規(guī)模小、投入資金少、資金回收期短等優(yōu)勢發(fā)展迅速。而且正是由于它較小的規(guī)模，對外界市場經濟環(huán)境的適應能力強、反應靈活等優(yōu)點，正逐步成為發(fā)展社會生產力的生力軍，是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，是市場經濟發(fā)展的重要動力。

但就目前我國中小企業(yè)發(fā)展現狀來看，也面臨著一些問題。一方面，縱觀各個領域的中小企業(yè)，它們的快速發(fā)展大多集中在中低端市場，而且由于生產設備、生產技術、資源、財務能力等都達不到大型企業(yè)的規(guī)模，造成單位生產成本較高，達不到規(guī)模效益。另一方面，行業(yè)內過于集中的中小企業(yè)生產能力、創(chuàng)新能力較弱，容易造成產品單一，同質化現象也較為嚴重，從而加劇企業(yè)間的競爭。同時在人們生活水平日益提高，市場需求多元化趨勢不斷加速的情況下，單一產品使得企業(yè)面臨的市場風險不斷加大。在此現狀下，中小企業(yè)進行多元化發(fā)展，不失為一個不錯的選擇。

二、多元化發(fā)展是現階段中小企業(yè)抵御風險的有效手段

時企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略也能將生產產品過程中剩余無用的生產要素加以充分利用，實現剩余資源的范圍經濟，降低成本。

三、對現階段中小企業(yè)多元化發(fā)展的思考1.中小企業(yè)多元化發(fā)展進程中的問題。

(1)大多數中小企業(yè)多元化發(fā)展過程中需借助外部融資，企業(yè)經營風險加大。大部分中小企業(yè)在進行多元化發(fā)展的過程中，企業(yè)內部現有的資金不足以支撐企業(yè)進行多元化發(fā)展，需要借助于外部融資。在近十年中，全球經歷了兩次金融危機，而且國家采取了緊縮型的貨幣政策，中小企業(yè)獲得銀行貸款的門檻較高，從而增加了貸款的成本。如果堅持進行多元化發(fā)展，就會造成融資成本過高，企業(yè)此時變得較為脆弱從而使企業(yè)面臨破產危機。

(2)企業(yè)過度多元化造成資源配置相對分散。中小企業(yè)都希望擴大生產經營規(guī)模，進而將企業(yè)做大做強。當中小企業(yè)發(fā)展到一定的階段時，由于企業(yè)規(guī)模、生產設備等限制，會造成單位成本上升，所以此時擴大企業(yè)規(guī)模進行多元化發(fā)展就成為企業(yè)一個很好的選擇。但是中小企業(yè)的資源往往都是有限的，將有限的資源分配到每一個發(fā)展的產業(yè)領域中，每個領域獲得的資源并不充足，有時甚至無法維持在某個領域對資源的最低要求，這必然無益于企業(yè)發(fā)展。

(3)企業(yè)過早過快多元化削弱了企業(yè)的核心競爭力。很多中小企業(yè)在自己的產品還處于早期成長階段時，就過早盲目地進行多元化發(fā)展。中小企業(yè)不同于大型企業(yè)，有著充足的人力、物力、財力的支撐，往往會造成企業(yè)對處于成長期的原有產品投入不足，而新進入的領域由于投入不足也得不到較好的發(fā)展。也有很多中小企業(yè)在進行企業(yè)經營時，獲得初步的成功后，過快地進行多元化發(fā)展。多元化發(fā)展必須建立在穩(wěn)固的市場地位和較強的核心競爭力之上。過快地進行多元化發(fā)展，就會稀釋自己的核心競爭力，同時也增加了企業(yè)面臨的財務風險。

(4)企業(yè)對品牌進行盡可能的延伸，反而降低了本企業(yè)品牌在消費者市場上的影響力。伴隨著現在傳播媒體的多樣性、及時性的發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加注重品牌效應，在營銷方面資金的投入比重不斷加大。但是品牌延伸的同時必須伴隨著高質量的產品，如果企業(yè)過度重視品牌效應而忽視產品質量，不僅會損害本品牌的形象，也會造成品牌的影響力下降，甚至有可能在信息化膨脹的今天被不斷崛起的企業(yè)所淹沒。而且很多中小企業(yè)在對新產品發(fā)展目標、理念等內容不清楚的情況下，大肆包裝，從而造成對現有企業(yè)品牌的淡化。

(5)盲目進入非相關多元化領域，增大企業(yè)面臨的風險。我國很多中小企業(yè)只注重企業(yè)短期利益，貿然進入一些目前看來有著較高收益和良好發(fā)展前景的行業(yè)。面對全新的領域，現有的生產技術、銷售渠道、顧客市場等都不再適應，從而增大了企業(yè)面臨的經營風險。

2.解決措施。

(1)采取相關措施協(xié)助中小企業(yè)融資。適當放低中小企業(yè)貸款的門檻，降低其貸款的成本。政府采取相關措施幫助中小企業(yè)解決融資難的問題，加強與中小企業(yè)的交流，為其提供相關的信用擔保。銀行可以采取對中小企業(yè)劃分信用等級，建立信用評價機制。根據企業(yè)的信用等級，銀行適當降低貸款利率。

(2)對企業(yè)整體發(fā)展?jié)摿M行研究，謹慎選擇多元化發(fā)展的方向，避免資源過度分散。在企業(yè)制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略之前，應該先進行細致周密的市場調查，掌握更多的市場信息。根據相關信息結合本企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃及資源現狀，謹慎選擇企業(yè)多元化發(fā)展的方向，避免因決策的盲目性而造成資源的過度分散。

(3)在增強企業(yè)的核心競爭力的同時實施多元化戰(zhàn)略。一個企業(yè)的主營業(yè)務往往是塑造企業(yè)核心競爭力的基礎，也是關系著企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。作為中小企業(yè)，不管是在人力、物力還是財力方面，都達不到大型企業(yè)的規(guī)模。所以中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略上一定要慎重考慮，在穩(wěn)固發(fā)展好自己的主營業(yè)務的基礎上，可以根據企業(yè)自身的優(yōu)勢與資源，再結合市場現狀與消費者的需求狀況確定企業(yè)的多元化發(fā)展的方向。這樣既擴大了企業(yè)的生產規(guī)模，又利用了企業(yè)在資源與自身的優(yōu)勢，減少了發(fā)展其他產業(yè)的生產成本。

(4)在進行多元化發(fā)展的同時加強企業(yè)品牌的塑造、注重企業(yè)文化的建設。品牌是關系到企業(yè)對外形象好壞的重要標志，在會計中商譽也屬于企業(yè)的無形資產。企業(yè)文化是企業(yè)管理者經營思想和企業(yè)經營理念的體現。作為中小企業(yè)，要想在激烈的競爭中脫穎而出就離不開企業(yè)品牌的塑造和企業(yè)文化的建設。

(5)將多元化的起點定位于相關多元化。企業(yè)多元化所涉及的各行業(yè)之間的相關性，對于多元化戰(zhàn)略能否成功至關重要。企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略所涉及的行業(yè)跨度應該適度，不宜過大。企業(yè)進行非相關多元化，面臨著全新的領域與市場，原有的產業(yè)優(yōu)勢并沒有發(fā)揮出來，給企業(yè)帶來了極大的經營風險。在進行相關多元化發(fā)展時，進入壁壘低、經營成本低等優(yōu)勢是進行非相關多元化所沒有的，所以實施相關多元化更有利于企業(yè)獲得成功。

四、結論

作為市場中的重要組成部分，中小企業(yè)在很多方面都有很多貢獻。中小企業(yè)想要將企業(yè)做大做強，盲目地進行多元化戰(zhàn)略是不行的，這樣容易造成資金大量投入卻不一定能夠達到想要的效果。中小企業(yè)資源有限，要想擴大企業(yè)的規(guī)模，就應該在當今經濟形勢下做好企業(yè)資金管理工作，加強財務管理，根據企業(yè)自身資源狀況和市場環(huán)境，謹慎制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

對公司的評價篇二來公司已有很長一段時間，有時候感覺很慶幸當初沒有答應朋友的邀請去到他們公司。如果去了，我想也不會有現在的我了。當然，這并不是說現在的我有多好，而是因為公司的朝氣感染了我，這種感染讓我感覺漸漸找到了自己的大方向。放棄家里穩(wěn)定的工作來上海只有一個目的：學習!學得好，公司也挺好，就一直做下去，學到了，但公司不如我意，回家自己做。

公司成立不久，會存在很多亟待解決的問題，而也正是因為這些問題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望，在這樣的一個平臺上，在公司的大環(huán)境下，我可以盡可能的去挖掘自己的潛能，去實施自己的想法。公司以后做大做強了，我想我也會因此感到欣慰，因為我知道，我也盡力去做了，而這其中也有我的一份功勞。人生在世，不僅是賺錢，更多的是去體驗，是去實現自己的目標。

公司如今雖然是在創(chuàng)業(yè)進取階段，但卻給了我一種是在守業(yè)的錯覺。我一直在思考為什么會有這樣的感覺，漸漸的，我發(fā)現公司似乎缺少一種狼性，一種齊心協(xié)力，共同進取的狼性。狼是孤獨的，但在面對獵物的時候也是相互協(xié)作的?；蛟S作為朱總您這位頭狼來說，您是有目標有方向的，但是這目標、方向卻并沒有影響到，擴散到群狼里。作為公司的員工，或許很多人都不知道公司的發(fā)展方向在哪兒，個人在公司的大環(huán)境下發(fā)展方向在哪兒。人都是有惰性的，而很多人，公司不給他們指出一條明路，他們是不會自己去尋找的。他們在進公司之前可能是抱著學習，賺錢的目的進的公司，但時間久了，或許就只剩下賺錢這一個目的了。

人們到一個地方工作，想得到的無非就幾點：待遇、情感訴求-被認同感、能否學到更多、能否看到未來。滿足了這些，沒有人會傻到自己離職。上次聊天說到DRT老板說：公司搬到市中心去了，人員流動性就大了。為什么流動性大?我覺得雖然誘惑占了一部分原因，但真正原因是：員工在公司沒有一種歸屬感。員工與公司沒有感情，不論公司在哪兒，在遇到更好的待遇的情況下，還是會說走就走。

搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍，根據四象限法則，我個人覺得公司如今當務之急是定戰(zhàn)略。并且這個戰(zhàn)略要讓公司每個員工熟知，而且不僅是熟知，而應該是通過一系列的方法讓員工銘記于心，并在公司形成一種氛圍，然后漸漸的形成一種文化，一種只屬于精覺的文化。一個公司，一個團隊，如果沒有看得見的方向，該如何發(fā)展?或者僅僅只有領導層知道方向，那又該如何調動整個公司員工的積極性?如果力氣不能往一個地方使，那將是一種極大的資源浪費。

公司現如今的狀況是不斷接單做單，當然作為一個公司來說，業(yè)務量肯定是必不可少的，但如果在做業(yè)務的同時忽略了這些問題，怕時間久了，大家麻木了，就長遠來看，會拖慢公司發(fā)展的步伐。

通過這一兩個月的觀察，近段時間公司的很多業(yè)務都是二手客戶提供的，就算有一些一手客戶，但很多也是老客戶，而有些新的大客戶很可能也是一次性的客戶。雖說今年同期的業(yè)務量比去年多，但同時今年的起步要比去年高很多?；氐侥瓿跆峤坏挠媱潟鴥热荩横槍ξ宜臼稚犀F有的一手客戶資源，我司應該對這些客戶進行一個梳理，分清重要客戶，主要客戶，非重要客戶，針對不同的客戶群，用不同方法加以對待，這有助于保持與客戶的關系，使之成為我們的長久客戶。另外加強一手客戶的開發(fā)，這有助于減少精覺對星東的依賴程度，提高活動收益率。

年初朱總您提出的關于建立分公司的計劃，著實讓我，甚至整個公司為之振奮激動。因為這讓我們看到了公司的未來，但是這個計劃在大多數人眼中，可能只是一個模糊的概念。就我目前所了解的情況來看，很多人并沒有將這個計劃放在心上，甚至他們可能會覺得跟他們本身沒有多大關系，這僅僅只是公司的問題，只是領導層該考慮的問題。

自這個計劃提出之后，除了一開始的市場部分組定銷售目標動作之外，幾乎沒有再看到詳細的，可量化的具體計劃。新員工來公司沒多久，如果沒有經常灌輸這一概念，他們的工作激情或將漸漸趨于平淡，最終可能演變成只為自己的利益考慮，不為公司的發(fā)展考慮。

市場部如果僅僅只是接單跟單