某公司市場部崗位說明書

某公司市場部崗位說明書

營銷系統(tǒng)市場部組織機構及

崗位說明書

編制部門：市場部

校對人:

批準人:

簽發(fā)人:

文件狀態(tài):

簽發(fā)時間:

目錄

一、部門組織機構圖及人員編制

二、部門職能說明書

企劃推廣組

產(chǎn)品規(guī)劃組

裝修工程組

終端形象組

三、崗位職位說明書

企劃推廣組企劃主管崗位說明書

網(wǎng)絡專員崗位說明書

策劃專員崗位說明書

平面設計崗位說明書

產(chǎn)品規(guī)劃組產(chǎn)品主管崗位說明書

產(chǎn)品專員崗位說明書

裝修工程組裝修主管崗位說明書

裝修設計師崗位說明書

現(xiàn)場管理員崗位說明書

裝修巡查員崗位說明書

終端形象組陳列主管崗位說明書

陳列專員崗位說明書

市場部組織機構圖及人員編制

市場部經(jīng)理

市場部部門職能說明書

部門名稱市場部直接上級職位總監(jiān)

負責人職位名稱經(jīng)理負責人姓名XX

崗位設置數(shù)17個編制人數(shù)13人

部門宗旨目標

為了建立并組織實施科學的、適合公司進展的品牌進展戰(zhàn)略，有效組織并實施高效的策劃與推廣、

建立科學合理的產(chǎn)品、價格體系，高質(zhì)量完成公司各專賣店的設計與裝修與賣場風格、飾品的調(diào)整與

提升，傳遞良好的品牌形象、產(chǎn)品形象與企業(yè)形象，建立適合公司進展需要的部門管理體系。

序號要緊職責時間分配

根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標，組織制定并推行與公司進展相習慣的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

2

1與年度計劃

根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計劃，組織制訂并實施市場調(diào)研、市場策劃、市場推廣、市

8

2場管理與市場測評工作

根據(jù)市場需求與調(diào)研結果，做好公司產(chǎn)品體系的規(guī)劃工作，并制訂科學合理的價

3

3格體系、產(chǎn)品風格體系等，交公司領導批準后實施

根據(jù)市場需求與實際情況，組織產(chǎn)品組制訂并實施新產(chǎn)品研發(fā)上市計劃、開發(fā)、

8

4試銷、上市、改進、淘汰、處置與促銷等工作

根據(jù)公司的規(guī)劃與市場的趨勢，配合研發(fā)部門做好產(chǎn)品設計資源的整合，并積極

4

5參與產(chǎn)品結構、產(chǎn)品工藝、新型材料、替代材料等方面的尋找與優(yōu)化工作

根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌定位，組織制訂并實施年度品牌推廣、保護計戈U,開

8

6展品牌測評工作，執(zhí)行年度品牌提升方案

7組織制訂年度促銷計劃并實施，建立常規(guī)促銷活動模板，并指導營銷部運用3

整合各類傳播資源，保持與媒體的良好互動與合作，保護與品牌策劃公司的關系、

5

8在公司的授權下，簽訂與之有關的合同，并做好有關的具體工作

定期對公司的CI組織測評并組織提升，按照企業(yè)文化的精神與倡導的理念及年

5

9度規(guī)劃做好各類平面設計、包裝設計、廣告宣傳物品的設計與制作

根據(jù)公司定位與市場實際拓展情況，組織對專賣店裝修風格的測評、專賣店裝修

8

10設計與裝修管理

對裝修材料的確認，與替代材料的尋找，配合物資供應部做好供應商的確認與裝

5

11修聯(lián)絡、協(xié)調(diào)工作，并將出現(xiàn)的問題及時向各相應部門反饋

組織對專賣店裝修驗收標準的制訂，對新裝專賣店進行驗收，對不合格項制訂整

3

12改方案并實施，及時幫助加盟商等解決專賣店裝修過程中遇到的有關問題

13負責對各專賣店裝修事項進行巡查，填制相應表單，完成對維修項的修復工作2

14每年度對協(xié)作供應商、施工方進行書面評估，對是否繼續(xù)合作做出結論2

15對專賣店裝修、設計進行模塊化，操縱專賣店裝修成本2

根據(jù)專賣店的裝修風格與產(chǎn)品陳列，結合行業(yè)與異業(yè)有關流行趨勢，結合銷售部

5

16的市場拓展計劃，編制專賣店終端陳列計劃與設計

關注國內(nèi)外最新最先進的陳列方式與陳列道具，包含流行的元素、色彩、空間等，

5

17編制適合公司使用的方案

不定期收集有關案例與舉行市場調(diào)查，尋找最合適專賣店的陳列道具樣品，并建

2

18立樣品庫

19編制專賣店終端形象陳列模塊化手冊，并不斷進行優(yōu)化2

20建立健全部門內(nèi)操縱制度與流程，規(guī)范部門員工工作言行，實施考核5

21建立健全部門培訓制度，搞好員工培訓工作，提升員工思想意識與技能3

22加強品牌美譽度的建設，協(xié)助人力資源部建立并推廣企業(yè)文化工作2

23協(xié)助銷售部門做好有關推動與激勵工作，并配合完成有關事項3

24做好公司的雜志與內(nèi)刊、做好與公司有關的拍攝策劃、組織工作3

25領導交辦的其他工作2

崗位職位說明書

職位名稱：經(jīng)理部門名稱：市場部直接上級：營銷總監(jiān)

工資等級：（可不填）定員人數(shù)：1管轄人數(shù):

下屬職位：

編制人：核定人：編寫日期：

崗位工作概述

為了建立并組織實施科學的、適合公司進展的人力資源戰(zhàn)略，負責公司的人力資源開發(fā)與管理

工作，建立適合公司進展需要的人力資源開發(fā)與管理體系。

工作職責與關鍵績效指標

編號工作職責關鍵績效指標權重

根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標，組織編制并推行與公司進每年度11月份編制，12月份通

2

1展相習慣的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計劃過批準

組織制訂并監(jiān)督市場調(diào)研、市場策劃、市場推廣、

按有關計劃，完成率達80%8

2市場管理與市場測評工作

根據(jù)市場需求與調(diào)研結果，指導產(chǎn)品組做好產(chǎn)品體

上半年6月25日前一次

3系分析，制訂科學合理的價格體系、產(chǎn)品結構、風3

下半年12月25日前一次

格體系等，交公司領導批準后實施

根據(jù)市場需求與實際情況，組織產(chǎn)品組制訂并實施

按當月計劃完成75%為合格對

新產(chǎn)品研發(fā)上市計劃、開發(fā)、試銷、上市、改進、8

4有關員工進行考核

淘汰、處置與促銷等工作

根據(jù)公司的規(guī)劃與市場的趨勢，配合研發(fā)部門做好

產(chǎn)品設計資源的整合，并積極參與產(chǎn)品結構、產(chǎn)品

每季度末一次4

5工藝、新型材料、替代材料等方面的尋找與優(yōu)化工

作

根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌定位，組織制訂并實施

6年度品牌推廣、保護計劃，開展品牌測評工作，執(zhí)計劃完成率75%以上8

行年度品牌提升方案

組織制訂年度促銷計劃并實施，建立常規(guī)促銷活動

計劃完成率85%以上3

7模板，并指導營銷部運用

整合各類傳播資源，保持與媒體的良好互動與合

8作，保護與品牌策劃公司的關系、在公司的授權下，年度媒體關系測評“良”以上5

簽訂與之有關的合同，并做好有關的具體工作

定期對公司的CI組織測評并組織提升，按照企業(yè)

按流程與內(nèi)操縱度，完成率在

9文化的精神與倡導的理念及年度規(guī)劃做好各類平5

90以上

面設計、包裝設計、廣告宣傳物品的設計與制作

根據(jù)公司定位與市場實際拓展情況，組織對專賣店按公司VI規(guī)定與實際情況設計

8

10裝修風格的測評、專賣店裝修設計與裝修管理裝修

對裝修材料的確認，與替代材料的尋找，配合物資

11供應部做好供應商的確認與裝修聯(lián)絡、協(xié)調(diào)工作，按流程與內(nèi)操縱度，完成率90%5

并將出現(xiàn)的問題及時向各相應部門反饋

組織對專賣店裝修驗收標準的制訂，對新裝專賣店

進行驗收，對不合格項制訂整改方案并實施，及時一次性驗收合格90%以上，整改

123

幫助加盟商等解決專賣店裝修過程中遇到的有關及時率95%以上

問題

負責對各專賣店裝修事項進行巡查，填制相應表

表格完善率、檢修率達95%2

13單，完成對維修項的修復工作

每年度對協(xié)作供應商、施工方進行局面評估，對是

每年度評審一次2

14否繼續(xù)合作做出結論

對專賣店裝修、設計進行模塊化，操縱專賣店裝修

每年度提升一次2

15成本

根據(jù)專賣店的裝修風格與產(chǎn)品陳列，結合行業(yè)與異

每年度12月25前編制一次5

16業(yè)有關流行趨勢，結合銷售部的市場拓展計劃，編

制專賣店終端陳列計劃與設計

關注國內(nèi)外最新最先進的陳列方式與陳列道具，包

17含流行的元素、色彩、空間等，編制適合公司使用每季度末一次5

的方案

不定期收集有關案例與舉行市場調(diào)查，尋找最合適

18時時更新2

專賣店的陳列道具樣品，并建立樣品庫

編制專賣店終端形象陳列模塊化手冊，并不斷進行

19每季度提升一次2

優(yōu)化

建立健全部門內(nèi)操縱制度與流程，規(guī)范部門員工工

20完成達到65%以上5

作言行，實施考核

建立健全部門培訓制度，搞好員工培訓工作，提升

21每月至少一次培訓3

員工思想意識與技能

加強品牌美譽度的建設，協(xié)助人力資源部建立并推

22按需求2

廣企業(yè)文化工作

協(xié)助銷售部門做好有關推動與激勵工作，并配合完

按需求3

23成有關事項

做好公司的雜志與內(nèi)刊、做好與公司有關的拍攝策

24按計劃完成3

劃、組織工作

25領導交辦的其他工作按需求2

職位權限：

1.人事權限：建議權

2.業(yè)務權限：監(jiān)督權、審核權、審批權

3.財務權限：審核權、限額內(nèi)審批權

工作聯(lián)系

內(nèi)部聯(lián)系：

與公司各部門協(xié)作完成有關工作

外部聯(lián)系：

與咨詢公司、專家顧問、政府、社會團體、有關企業(yè)單位協(xié)調(diào)處理有關工作

與媒體協(xié)調(diào)處理有關工作

與材料供應商、禮品公司、制作公司保持良好的合作互動

職位任職條件（最低要求）

1、知識技能

★熟悉Office辦公系統(tǒng)軟件，能夠用電腦處理文字及表格資料，熟悉市場、擅長市場策劃與

經(jīng)營管理，能獨立建立有關管理體系，并熟練使用，熟悉各個模塊的管理流程。

2、教育背景

★大學本科及以上學歷

★市場類、管理類有關專業(yè)

3、工作經(jīng)驗

★3年以上市場銷售、策劃工作經(jīng)驗，且2年以上部門負責人管理工作經(jīng)驗

★較強的溝通能力與執(zhí)行能力

★具有較強的團隊管理能力與優(yōu)秀的管理理念

★正直、機智、敏銳

4、所需培訓

★市場營銷與策劃的學習與培訓

★財務知識與統(tǒng)計知識的學習與培訓

★企業(yè)管理、策劃管理知識的學習與培訓

★公司業(yè)務知識與流程的學習與培訓

崗位職位說明書

職位名稱：策劃主管部門名稱：市場部直接上級：經(jīng)理

工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：

下屬職位：

編制人：核定人：編寫日期：

崗位工作概述

工作職責與關鍵績效指標

編號工作職責關鍵績效指標權重

5

6

7

8

職位權限：

1.人事權限：

2.業(yè)務權限：

3.財務權限：

工作聯(lián)系

內(nèi)部聯(lián)系：

與公司各部門協(xié)作完成有關工作

外部聯(lián)系：

職位任職條件（最低要求）

1、知識技能

★

2、教育背景

★

3、工作經(jīng)驗

★

4、所需培訓

★

崗位職位說明書

職位名稱：策劃專員部門名稱：市場部直接上級：

工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：

下屬職位：

編制人：核定人：編寫日期：

崗位工作概述

工作職責與關鍵績效指標

編號工作職責關鍵績效指標權重

5

6

7

8

職位權限：

4.人事權限：

5.業(yè)務權限：

6.財務權限：

工作聯(lián)系

內(nèi)部聯(lián)系：

與公司各部門協(xié)作完成有關工作

外部聯(lián)系：

職位任職條件（最低要求）

5、知識技能

★

6、教育背景

★

7、工作經(jīng)驗

★

8、所需培訓

★

崗位職位說明書

職位名稱：網(wǎng)絡專員部門名稱：市場部直接上級：

工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：

下屬職位：

編制人：核定人：編寫日期：

崗位工作概述

工作職責與關鍵績效指標

編號工作職責關鍵績效指標權重

5

6

7

8

職位權限：

7.人事權限：

8.業(yè)務權限：

9.財務權限：

工作聯(lián)系

內(nèi)部聯(lián)系：

與公司各部門協(xié)作完成有關工作

外部聯(lián)系：

職位任職條件（最低要求）

9、知識技能

★

10、教育背景

★

11、工作經(jīng)驗

★

12、所需培訓

★

崗位職位說明書

職位名稱：平面設計部門名稱：市場部直接上級：經(jīng)理

工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：

下屬職位：

編制人：核定人：編寫日期：

崗位工作概述

工作職責與關鍵績效指標

編號工作職責關鍵績效指標權重

5

6

7

8

職位權限：

10.人事權限：

11.業(yè)務權限：

12.財務權限：

工作聯(lián)系

內(nèi)部聯(lián)系：

與公司各部門協(xié)作完成有關工作

外部聯(lián)系：

職位任職條件（最低要求）

13、知識技能

★

14、教育背景

★

15、工作經(jīng)驗

★

16、所需培訓

★

崗位職位說明書

職位名稱：產(chǎn)品主管部門名稱：市場部直接上級：經(jīng)理

工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：

下屬職位：

編制人：核定人：編寫日期：

崗位工作概述

工作職責與關鍵績效指標

編號工作職責關鍵績效指標權重

5

6

7

8

職位權限：

13.人事權限：

14.業(yè)務權限：

15.財務權限：

工作聯(lián)系

內(nèi)部聯(lián)系：

與公司各部門協(xié)作完成有關工作

外部聯(lián)系：

職位任職條件（最低要求）

17、知識技能

★

18、教育背景

★

19、工作經(jīng)驗

★

20、所需培訓

★

崗位職位說明書

職位名稱：產(chǎn)品項目專員部門名稱：市場部直接上級：經(jīng)理

工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：

下屬職位：

編制人：核定人：編寫日期：

崗位工作概述

工作職責與關鍵績效指標

編號工作職責關鍵績效指標權重

5

6

7

8

職位權限：

16.人事權限：

17.業(yè)務權限：

18.財務權限：

工作聯(lián)系

內(nèi)部聯(lián)系：

與公司各部門協(xié)作完成有關工作

外部聯(lián)系：

職位任職條件（最低要求）

21、知識技能

★

22、教育背景

★

23、工作經(jīng)驗

★

24、所需培訓

★

崗位職位說明書

職位名稱：市調(diào)專員部門名稱：市場部直接上級：

工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：

下屬職位：

編制人：核定人：編寫日期：

崗位工作概述

工作職責與關鍵績效指標

編號工作職責關鍵績效指標權重

5

6

7

8

職位權限：

19.人事權限：

20.業(yè)務權限：

21.財務權限：

工作聯(lián)系

內(nèi)部聯(lián)系：

與公司各部門協(xié)作完成有關工作

外部聯(lián)系：

職位任職條件（最低要求）

25、知識技能

★

26、教育背景

★

27、工作經(jīng)驗

★

28、所需培訓

★

崗位職位說明書

職位名稱：裝修主管部門名稱：市場部直接上級：經(jīng)理

工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：

下屬職位：

編制人：核定人：編寫日期：

崗位工作概述

工作職責與關鍵績效指標

編號工作職責關鍵績效指標權重

5

6

7

8

職位權限：

22.人事權限：

23.業(yè)務權限：

24.財務權限：

工作聯(lián)系

內(nèi)部聯(lián)系：

與公司各部門協(xié)作完成有關工作

外部聯(lián)系：

職位任職條件（最低要求）

29、知識技能

★

30、教育背景

★

31、工作經(jīng)驗

★

32、所需培訓

★

崗位職位說明書

職位名稱：裝修設計專員部門名稱：市場部直接上級：經(jīng)理

工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：

下屬職位：

編制人：核定人：編寫日期：

崗位工作概述

工作職責與關鍵績效指標

編號工作職責關鍵績效指標權重

5

6

7

8

職位權限：

25.人事權限：

26.業(yè)務權限：

27.財務權限：

工作聯(lián)系

內(nèi)部聯(lián)系：

與公司各部門協(xié)作完成有關工作

外部聯(lián)系：

職位任職條件（最低要求）

33、知識技能

★

34、教育背景

★

35、工作經(jīng)驗

★

36、所需培訓

★

崗位職位說明書

職位名稱：現(xiàn)場管理專員部門名稱：市場部直接上級：經(jīng)理

工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：

下屬職位：

編制人：核定人：編寫日期：

崗位工作概述

工作職責與關鍵績效指標

編號工作職責關鍵績效指標權重

5

6

7

8

職位權限：

28.人事權限：

29.業(yè)務權限：

30.財務權限：

工作聯(lián)系

內(nèi)部聯(lián)系：

與公司各部門協(xié)作完成有關工作

外部聯(lián)系：

職位任職條件（最低要求）

37、知識技能

★

38、教育背景

★

39、工作經(jīng)驗

★

40、所需培訓

★