【中小型企業(yè)存貨管理存在的問題及優(yōu)化建議分析（任務書-開題報告-論文）15000字】

任務書學生姓名學號專業(yè)班級指導教師職稱單位畢業(yè)論文題目中小型企業(yè)存貨管理存在的問題及完善對策研究畢業(yè)論文主要內(nèi)容和要求：主要內(nèi)容：本文通過分析中小型企業(yè)管理中存在的問題，主要表現(xiàn)在內(nèi)部控制制度不完善，崗位職權劃分不清存貨儲量不合理，資金占用過大、缺乏科學的存貨采購計劃、存貨管理模式存在缺陷、第三方物流利用不足。根據(jù)存貨管理中存在的一系列問題，提出相關的解決方法，利用企業(yè)物流的先進管理理論和管理方法，對企業(yè)存貨管理進行優(yōu)化，建立健全科學采購計劃和管理制度，以減少企業(yè)損失。要求：論文撰寫要求思路清晰、內(nèi)容充實、論點明確，論據(jù)充分，論證嚴密，語言通順。撰寫論文前應首先閱讀相關的研究資料，掌握學術前沿動態(tài)，對相關理論著作要很好的把握，提高理論水平及思想深度。根據(jù)開題報告和老師提出的意見對論文提綱進行修改，確定大綱后認真撰寫畢業(yè)論文。撰寫論文結束后要根據(jù)老師的修改意見，認真反復的修改論文，并按照要求參加畢業(yè)論文的答辯，嚴格按照論文進度安排進行論文的寫作。畢業(yè)論文主要參考資料：[1]王亞卓.現(xiàn)金流、應收賬款、存貨管理必備手冊[M].北京:經(jīng)濟科學出版社,2006.50-100.[2]楊曉雁.物流管理導論[M].北京:中國商務出版社,2004.40-55.[3]王宇晴.企業(yè)存貨管理問題探討[J].黑龍江科學,2014,(10):114-115.[4]張曉東.中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者,2014,(1):137-139.[5]徐家尊.中小企業(yè)存貨管理策略研究[J].科技視界,2014,(11):102-103.[6]崔娜.關于當前企業(yè)存貨管理存在的問題及其完善措施[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(10):99-100.[7]陳雅劼.關于中小企業(yè)的存貨管理[J].商場現(xiàn)代化,2016,(6):105-106.[8]周富燕.我國中小企業(yè)存貨管理問題與對策[J].經(jīng)濟論壇,2012,(10):37-38.[9]國燕萍.淺議中小企業(yè)存貨管理問題與對策[J].財經(jīng)界,2015,(10):106-107.[10]許娟.企業(yè)存貨管理存在的問題及解決對策[J].企業(yè)導報,2013,(2):102-103[11]李艷.中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化,2015,(10):87-88[12]ChungKJ.TsaiSFInventorysystemsfordeterioratingitemswithshortagesandalineartrendindemand-takingaccountoftimevalue[J],2010,(9):7-8[13]]BalalkrishnanA.PangburnMS.StavrulakiE“Stackthemhigh,let,emfly”:lot一sizingPolicieswheninventoriesstimulatedemand[J],2009,(5):10-11畢業(yè)論文應完成的主要工作：利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進行資料的檢索收集。與實習相關的選題要注意在實習過程中觀察收集相關的數(shù)據(jù)；要做實證方面的論文要多方面搜集相關的地區(qū)及國家發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。認真撰寫開題報告，并對開題報告中指導教師所提出的意見進行修改。認真撰寫論文，并根據(jù)指導教師的意見進行修改。論文定稿之后，按照要求進行畢業(yè)論文的答辯。畢業(yè)論文進度安排：序號畢業(yè)論文各階段內(nèi)容時間安排備注1確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務書2016-10-15至2016-10-312編寫論文提綱，撰寫開題報告，進行開題。2016-11-1至2016-11-203實習期間進行一步查找資料，作社會調(diào)查。2016-11-21至2016-11-304撰寫論文，完成第一稿，并交指導教師2016-12-1至2017-1-155指導教師閱改論文。2017-1-16至2017-1-316修改論文，完成第2稿，并交指導教師。2017-2-1至2017-2-297指導教師閱改論文，完成中期檢查表。2017-3-1至2017-3-158修改論文，完成第3稿，并交指導教師。2017-3-16至2017-4-109指導教師閱改論文，并返還學生，修改后立即交指導教師。2017-4-11至2017-4-3010專家評閱。2017-5-1至2017-5-1011畢業(yè)論文答辯。2017-5-11至2017-5-2412評定學生最終論文成績，評出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2017-5-25至2017-5-31課題信息： 課題性質：設計□論文√課題來源：教學√科研□生產(chǎn)□其它□發(fā)出任務書日期：指導教師簽名：年月日教研室意見：教研室主任簽名：年月日學生簽名：開題報告學生姓名學號專業(yè)班級指導教師職稱單位課題性質設計□論文√課題來源科研□教學√生產(chǎn)□其它□畢業(yè)論文題目中小企業(yè)存貨管理存在的問題及完善措施開題報告（闡述課題的目的、意義、研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容、研究方案、進度安排、預期結果、參考文獻等）一、論文研究的目的、意義1、研究目的：隨著當代經(jīng)濟發(fā)展，市場競爭越來越激烈，我國中小企業(yè)的發(fā)展趨勢也逐漸受到人們的重視，中小企業(yè)除了需要國家為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境外，還需要加強企業(yè)內(nèi)部管理。存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資，企業(yè)存貨作為流動資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)資產(chǎn)總額中占很大比重，其運營的好壞直接影響到企業(yè)運營資金占用比例和企業(yè)運營效率，文章研究目的在于對企業(yè)存貨管理制度進行分析和研究，找出企業(yè)存貨管理存在的漏洞并研究其解決方案，以提高企業(yè)存貨管理的水平。最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)綜合實力與競爭力，以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的存貨的目的。2、研究意義：（1）理論意義：存貨成本過大、賬實不符在我國大多數(shù)中小型企業(yè)中普遍存在，一些企業(yè)的經(jīng)營管理理念仍停留在粗放式的管理層次上，企業(yè)缺乏健全的存貨管理制度。故由此可看出，對于中小型企業(yè)存貨管理問題的研究仍具有重大意義，從理論上探索企業(yè)存貨管理存在的問題和解決方案，既推陳出新，又可以提醒多數(shù)企業(yè)重視企業(yè)存貨管理，從而促進存貨的流通發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，促進收益，對于實現(xiàn)整個企業(yè)的經(jīng)濟效率得提高具有重要的意義。（2）現(xiàn)實意義：存貨是聯(lián)結產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的紐帶，在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。加強中小企業(yè)存貨管理有利于滿足市場需求，提高企業(yè)的市場競爭能力，有利于供產(chǎn)銷集合，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，有利于幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理，有利于減少存貨資金占用，加速資金周轉，提高企業(yè)的資金運轉效率，更有利于企業(yè)降低成本，增加營業(yè)利潤，提高企業(yè)的盈利能力。二、研究現(xiàn)狀1、國外研究現(xiàn)狀：Chung（2010）認為企業(yè)存貨管理方面正面臨著一個重要的問題：企業(yè)間應用供應鏈進行存貨管理存在缺陷。目前，已有不少企業(yè)一經(jīng)采用管理信息系統(tǒng)，但企業(yè)并沒有把供應鏈管理作為企業(yè)競爭策略，并且企業(yè)的物流分散管理不能促進供應鏈的整合，而且企業(yè)恰好也缺少全面的供應鏈成本觀念。Balalkrishnan（2009）認為計算所謂的緩沖庫存是有效的存貨管理的關鍵。實質上，緩沖庫存是額外單位超出維護生產(chǎn)水平所需的最小數(shù)目。例如，經(jīng)理可能確定它會保持一個或兩個額外單位的給定的計算機部件在手上，萬一出現(xiàn)緊急情況或單位之一證明是有缺陷的一旦安裝了一個好主意。創(chuàng)建此墊或緩沖區(qū)有助于生產(chǎn)中斷的操作供應庫存中的基本部分缺乏機會減至最低。2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀：張曉東（2012）認為我國中小企業(yè)存貨管理制度不健全、信息化程度較低、存貨管理人員參差不齊、存貨過多占用了大量資金等因素嚴重影響著中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。徐家尊（2012）認為歐美中小企業(yè)在信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的幫助之下，及時地控制了他們的存貨，而在亞洲，由于信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的落后，供應商沒有及時獲取這一消息，因而造成了這些供應商的存貨從次年年初開始急劇膨脹。陳雅劼（2013）認為我國中小企業(yè)制度不健全，而部分企業(yè)對存貨內(nèi)部控制制度的建立還不夠重視，例如：采購、生產(chǎn)、銷售等相關部門和崗位的職責、權限不明確，時常出現(xiàn)部門之間的相互推諉或一人說了算的現(xiàn)象，造成存貨庫存量過多、占用資金過大，給企業(yè)帶來的損失難以估量。周富燕（2013）認為我國中小企業(yè)存貨管理中存在的主要問題是“三重三輕”。重形態(tài)存貨管理，輕價值形態(tài)管理、重存貨管理的形式，輕存貨管理的實效、重存貨的一般管理，輕重大問題的處理。李艷（2011）認為中小企業(yè)提高企業(yè)存貨管理需應根據(jù)《企業(yè)會計準則》的規(guī)定和要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則制度。國燕萍（2014）認為中小企業(yè)應積極推進存貨的信息化管理實施，通過利用軟件、網(wǎng)絡等信息化平臺，將存貨的各種信息進行有效管理和控制。三、研究內(nèi)容1前言2中小型企業(yè)存貨管理的概述2.1中小型企業(yè)存貨管理的概念2.2中小型企業(yè)存貨管理的特點2.3中小型企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀3中小型企業(yè)存貨管理存在的問題3.1內(nèi)部控制制度不完善，崗位職權劃分不清3.2存貨儲量不合理，資金占用過大3.3存貨管理不到位，管理模式存在缺陷3.4缺乏科學的存貨采購計劃3.5第三方物流利用不足4.中小型企業(yè)庫存管理問題的完善措施4.1建立健全內(nèi)部控制制度，劃清各崗位職權4.2選定適合的合理的訂貨方法，確定存貨最佳存儲量4.3加強存量信息追蹤分析，嚴格存貨控制管理4.4改進存貨管模式，實現(xiàn)存貨資金有效管理4.5加強采購管理，完善采購計劃4.6第三方物流與企業(yè)自身物流配合協(xié)調(diào)5結論參考文獻致謝四、研究方案1、利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進行資料的檢索收集。2、運用經(jīng)驗總結法和文獻資料法撰寫了此文，得出了從根本制度到具體措施完善企業(yè)存貨管理的結論，同時給出了具體問題的分析和解決方法。五、進度安排1、確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務書。2016-10-15至2016-10-312、編寫論文提綱，撰寫開題報告，進行開題。2016-11-1至2016-11-203、實習期間進行一步查找資料，作社會調(diào)查。2016-11-21至2016-11-304、撰寫論文，完成第一稿，并交指導教師。2016-12-1至2017-1-155、指導教師閱改論文。2017-1-16至2017-1-316、修改論文，完成第2稿，并交指導教師。2017-2-1至2017-2-297、指導教師閱改論文。2017-3-1至2017-3-158、修改論文，完成第3稿，并交指導教師。2017-3-16至2017-4-109、指導教師閱改論文，并返還學生，修改后立即交指導教師。2017-4-11至2017-4-3010、專家評閱。2017-5-1至2017-5-1011、畢業(yè)論文答辯。2017-5-11至2017-5-2412、評定學生最終論文成績，評出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2017-5-25至2017-5-31預期結果通過對本文的撰寫，希望能夠給我國企業(yè)存貨管理方面提供一些幫助，能夠改善企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中，獲得更大的收益。七、參考文獻[1]王亞卓.現(xiàn)金流、應收賬款、存貨管理必備手冊[M].北京:經(jīng)濟科學出版社,2006.50-100.[2]楊曉雁.物流管理導論[M].北京:中國商務出版社,2004.40-55.[3]王宇晴.企業(yè)存貨管理問題探討[J].黑龍江科學,2014,(10):114-115.[4]張曉東.中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者,2014,(1):137-139.[5]徐家尊.中小企業(yè)存貨管理策略研究[J].科技視界,2014,(11):102-103.[6]崔娜.關于當前企業(yè)存貨管理存在的問題及其完善措施[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(10):99-100.[7]陳雅劼.關于中小企業(yè)的存貨管理[J].商場現(xiàn)代化,2016,(6):105-106.[8]周富燕.我國中小企業(yè)存貨管理問題與對策[J].經(jīng)濟論壇,2012,(10):37-38.[9]國燕萍.淺議中小企業(yè)存貨管理問題與對策[J].財經(jīng)界,2015,(10):106-107.[10]許娟.企業(yè)存貨管理存在的問題及解決對策[J].企業(yè)導報,2013,(2):102-103[11]李艷.中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化,2015,(10):87-88[12]ChungKJ.TsaiSFInventorysystemsfordeterioratingitemswithshortagesandalineartrendindemand-takingaccountoftimevalue[J],2010,(9):7-8[13]]BalalkrishnanA.PangburnMS.StavrulakiE“Stackthemhigh,let,emfly”:lot一sizingPolicieswheninventoriesstimulatedemand[J],2009,(5):10-11指導教師意見：指導教師簽名：年月日教研室意見：審查結果：同意□不同意□教研室主任簽名：年月日文獻綜述哈維斯在《HowManyPartstoMakeatOnce》一文中提出了EOQ模式的優(yōu)點在于它可以從其他企業(yè)采購來補充存貨或者從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)來補充存貨，并且合理平衡了訂貨成本(或生產(chǎn)準備成本)和存貨持有成本通過使用安全存量，以對付不確定的供給和需求他表示有利于解決存貨管理中需要采購或生產(chǎn)多少存貨以及何時采購或生產(chǎn)兩個問題。約瑟夫.奧利奇在《MaterialRequirementsPlanning》中指出MRP把所有存貨的生產(chǎn)計劃和供應計劃一次同時完成，避免了冗余工作和差錯，體現(xiàn)了信息集成的優(yōu)勢。此后國外學者又提出了閉環(huán)MRP開始逐步完善MRP系統(tǒng)。奧利弗.懷特《TheExecutiveGuidetoSuccessfulMRPII》提出了MRPII系統(tǒng)，他認為MRPII優(yōu)點有可以清楚地說明執(zhí)行計劃以后會給企業(yè)帶來什么效益，該效益是否實現(xiàn)了企業(yè)的總體目標，有效地利用各種制造資源、控制資金占用、縮短生產(chǎn)周期、降低成本，并且不會使同一數(shù)據(jù)在生產(chǎn)管理部門和財務部門重復錄入與存貯，有利于數(shù)據(jù)的一致性,提高工作效率?？藙谒乖凇稖\談如何加強存貨管理》中提出：存貨保管過程中可能發(fā)生霉變、損壞和偷盜等各種潛在的損失。當出現(xiàn)經(jīng)濟危機時，對于較高的庫存，一旦產(chǎn)品價格出現(xiàn)跳水，公司管理層將無法回避存貨價值縮水的事實。阿曼特在《中小企業(yè)財務應加強存貨管理》中提出：中小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中很難做到隨時購入所需的原材料或商品，從發(fā)出采購指令到存貨入庫，這個階段需要一定的時間，這就要求中小企業(yè)儲存一定的存貨，因此會占用一定的資金，避免因缺貨造成相關損失。施文，丁雪在《響應面法理論及在物流決策中的應用》中結合ABC分類法與模糊分類分析法構建一個同時考慮庫存項目的成本因素和非成本因素的二維庫存管理法，可同時處理名目與非名目變量屬性，并將管理者的經(jīng)驗加入到庫存項目的分類中，改進了傳統(tǒng)的ABC分類法，容易實施。以某港堆場庫存作業(yè)物資為研究對象，對庫存項目進行分類，并提出適當?shù)膸齑婀芾斫ㄗh。呂志耘《中小企業(yè)如何加強存貨管理》指出當前我國企業(yè)存貨管理模式的選擇應用上往往流于形式,未發(fā)揮其應有的作用,收效甚微。他認為企業(yè)必須加強對相應存貨管理模式執(zhí)行人員的培訓,并做到精細化管理。建立目標細分、任務細分、流程細分,實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學管理模式。李泊《淺析企業(yè)存貨管理》中提出準時生產(chǎn)制(JIT)的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng),或是使庫存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)。即消除一切只增加成本,而不向產(chǎn)品中增加價值的過程。他指出JIT的目標之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出的全過程中的存貨,建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。關鍵之處在于它消除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有無價值增值的活動和耗費,最終提高了勞動生產(chǎn)率,大幅度降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質量,更好更快地滿足顧客需求。黃靜在《淺析中小企業(yè)存貨管理》中指出要想使存貨管理達到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求,就要使企業(yè)盡快采用先進的管理模式ERP軟件。利用ERP軟件使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學高效集中管理,最大限度地堵塞漏洞,降低庫存,使存貨管理更上一個新臺階。她還以海爾的存貨管理模式為例,通過ERP軟件使得海爾呆滯物資降低了90%。原材料庫存周轉天數(shù)從30天以上降低到不到10天。這種物流的加速直接帶來了資金流的加速。保證海爾在營運資金上的占用數(shù)量逐漸減少.從而提高了資金的使用效益和附加值。除上述所列,此外還有VMI、供應鏈管理、需求鏈管理等存貨管理模式綜合上述觀點，不難發(fā)現(xiàn)，就國內(nèi)外研究現(xiàn)狀來看，中小企業(yè)關于存貨管理問題主要集中在內(nèi)部控制環(huán)境先天不足，缺少科學的存貨采購計劃，存貨管理人員素質人不高，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，缺少合理的存貨核算體系，因此為了更好地加強存貨管理必須增強企業(yè)的內(nèi)部控制，科學的為存貨計量完善存貨的驗收﹑儲存及保管的管理機制，注重企業(yè)管理人員的培養(yǎng)存貨管理是企業(yè)有效進行有效降低成本的有效方式，在追求供應鏈利潤最大化的驅動下，更引起了重視，如何降低企業(yè)的庫存，如何優(yōu)化供應鏈的總成本等等問題中小企業(yè)存貨管理存在的問題及完善措施摘要在目前經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟不斷完善，市場體制不斷完善，在整體大環(huán)境不斷提高的同時也對企業(yè)的要求越來越高，首先自身要擁有越來越完善的制度和管理才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更有利的發(fā)展空間，提高企業(yè)的綜合能力，使企業(yè)能夠更好的生存。近幾年，中小企業(yè)以勢如破竹的趨勢迅速發(fā)展，但一些中小型企業(yè)在發(fā)展中把過多的精力都放在了如何擴大生產(chǎn)提高銷量，快速贏得高額利潤，卻忽略了很多管理上的問題，尤其是存貨管理方面過于疏忽。存貨管理方式簡單、隨意、落后，出現(xiàn)了各種各樣的問題。目前上至國家下至人民都在密切關注著中小企業(yè)的發(fā)展勢態(tài)。中小企業(yè)也逐漸開始注重存貨管理，并在相關問題上采取了一定措施。但從總體上來看，問題依然嚴峻，沒有得到根本的解決，企業(yè)對存貨管理的方式依然落后。提高對存貨的管理能保證企業(yè)最基礎的運轉可以正常進行，可以使企業(yè)的生產(chǎn)銷售高效的進行。本文主要是根據(jù)具體情況，分析出目前中小企業(yè)存在的或有可能面臨的問題和困難，提出與問題相應的解決方法和預防措施，希望能影響到中小企業(yè)尤其是剛起步的企業(yè)可以及時認識到問題的存在的嚴重性，積極學習改善存貨管理的現(xiàn)狀，加強存貨管理在企業(yè)中的理念，建立適當?shù)拇尕浟浚殉杀究刂圃诤侠矸秶?，建立科學整過的管理制度，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。能不能做到高水平的存貨管理是測評企業(yè)的管理好不好的重要標準，是測評庫存貨物的儲存數(shù)量是不是合理，流動資產(chǎn)占資金的比率是不是符合要求的重要條件。因此，企業(yè)要想有良好的發(fā)展，加強與改善存貨管理勢在必行。關鍵詞：中小企業(yè)；存貨；管理ABSTRACTAsamarketeconomytodevelopandimprove,Tothesurvivalanddevelopmentbecomingmoreandmore,Perfectmanagementsystemtotheutmostreductioninbusinesscosts,Enterpriseshavestrongercompetitive,Atpresent,therearemanybusinesses,especiallysomesmallandmedium-sizedenterprises,Themainenergiestoincreasesalesandexpansionofthescale,butnotontheadministrotionalotofquestionthatmostofthesmallandmadium-sizedenterprisesthereisarelativelylowlevelofmanagament,andoccupyalargeamountoffunds,managingrude,etc.Butinrecentyears,fromcountrytothepeopleunder,areallthemoreattantiontothedevelopmonttrendofthesmallandmedium-sizedenterprises.Manyentorprises,withitsactualsituationistakenupsomeoftherelevantmanagementmeasurestostrengthenthemanagementofstock,buttheoverallmanagementorsmallandmedium-sizedenterprisesinstockinabackwardstate.Themediumandsmall-sizedenterprisestothecurrentinventorymanagementproblemsfacing,thepreventionandmanagementmeasures.Thesmallandmedium-sizedenterprisesshouldalsorecognizethedisabilitylearnandimproveinventorymanagementphilosophy,ascientificmanagementsystemandmaintainadequateinventoryofstock,andcontrolthecostandtoimprovetheeconomicreturns.Themanagementofstockfortheproductionandcanbeeffectivelyservethebasicproductionandtechnicaltransformationofthewholeprocess.Inventorymanagementhasbecometheyardstickofqualitymanagementsystemisperfect,inventoryreservesisreasonableandliquidityoccupyanimportantlandmarkbest.therefore,importantenterprisesshallstrengthenandimproveinventorymanagementmeasurestoencourageenterprisestodobigger,dobetter.Keywords：Smallandmedium-sizedenterprises；inventory；management目錄1前言 12中小型企業(yè)存貨管理的概述 12.1中小型企業(yè)存貨管理的概念 12.2中小型企業(yè)存貨管理的特點 12.3中小型企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀 23中小型企業(yè)存貨管理存在的問題 33.1內(nèi)部控制制度不完善，崗位職權劃分不清 33.2存貨儲量不合理，資金占用過大 43.3存貨管理不到位，管理模式存在缺陷 43.4缺乏科學的存貨采購計劃 53.5第三方物流利用不足 54中小型企業(yè)庫存管理問題的完善措施 54.1選定適合的合理的訂貨方法，確定存貨最佳存儲量 54.2建立健全內(nèi)部控制制度，劃清個崗位職權 64.3加強存量信息追蹤分析，嚴格存貨控制管理 64.4改進存貨管模式，實現(xiàn)存貨資金有效管理 64.5加強采購管理，完善采購計劃 ..74.6第三方物流與企業(yè)自身物流配合協(xié)調(diào) 75結論 8參考文獻 91前言在目前社會經(jīng)濟形勢下，國內(nèi)中小型企業(yè)以其快速的成長趨勢和無法阻擋的前景，已然成為了當前社會組成中重要的一部分，在整個國家發(fā)展和進步中起到了重要作用。美中不足的是，面對激烈的市場競爭，中小企業(yè)因為各種地方的欠缺，很容易導致企業(yè)在未來運營中出現(xiàn)各種困難，其中存貨管理方面的不足就尤其需要被重視。對于中小企業(yè)而言，資金沒有大型企業(yè)充足，所以如何節(jié)約成本就成了中小企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展最關鍵的一步。但簡單粗暴的降低成本的費用是遠遠不夠的，降低一時的成本可以解決燃眉之急，但要想長期把成本控制在一定范圍，就要加強成本方面的管理，加強存貨管理就成了企業(yè)的重心。如果存貨管理不當會嚴重影響到企業(yè)資產(chǎn)的利用率、生產(chǎn)的效率、以及公司的盈利能力。然而這些問題將會不同程度地影響公司未來的發(fā)展，更甚者會使企業(yè)為此陷入生存危機。我國中小企業(yè)在存貨管理管理方面存在很多問題，提高企業(yè)對存貨的管理可以使存貨對企業(yè)資金的占用率大大降低，使企業(yè)以更低的成本獲得更高的收益，還可以幫助財務人員提供精確的存貨報表。會計人員提供的精確的數(shù)據(jù)以及分析表可以為企業(yè)做出重要政策提供重要的依據(jù)。這樣的存貨管理就實現(xiàn)了他的價值。在市場競爭日益激烈的今天，提高對存貨的管理，是企業(yè)能正常運營的基本條件；設定合理的存貨儲量，能保障企業(yè)錢款合理利用，可以加快錢款的周轉率，企業(yè)的經(jīng)濟效益和收益一定會得到很大的改善。2中小型企業(yè)存貨管理的概述2.1中小型企業(yè)存貨管理的概念存貨是財務里的一個概念，它是指企業(yè)在日常的制造和銷售中，已經(jīng)持有并且準備銷售的商品、完成品或者還在處于制造階段的商品或者在供應勞動力的過程中或制造的過程中將要使用的材料、資源等等。它就像一個能反映企業(yè)資金運作情況的晴雨表。但是，它雖然是流動資產(chǎn)，流動性卻極差，在企業(yè)經(jīng)營中，它一般占30%-40%的比例，對存貨的使用情況可以直接影響到企業(yè)中所占資金的比率和它的運作效率，更甚至有可能會成為一些人用非法手段調(diào)整收入利潤，偷稅漏稅的途徑。存貨管理通俗的講就是企業(yè)對于存貨使用什么樣的方式和方法進行管理，首先是對存貨基本資料的管理，其次是在基本資料的基礎上對存貨的現(xiàn)狀做出刨析，可以通過分析對存貨做出正確的管理，從而達到最終提高企業(yè)資金收益的目的。加強存貨管理對企業(yè)的好處是既可以減少因庫存量超出可承受范圍造成庫存堆積，也可以減少由于存貨量不夠造成的產(chǎn)品供應不及時的損失。2.2中小型企業(yè)存貨管理的特點早期較為落后的“倉庫式管理模式”是現(xiàn)在大部分中小企業(yè)存貨管理使用的模式。這種傳統(tǒng)的“倉庫式管理模式”管理的特點是：第一，存貨的收貨、發(fā)貨、盤點記錄不夠真實。部分企業(yè)目光短淺，沒有考慮企業(yè)的長久發(fā)展，只追求短期眼前的利益，對賬務沒有規(guī)范處理，賣出的物品沒有及時記入銷售收入，對儲存的產(chǎn)成品的結存沒有及時入賬，入賬數(shù)量也不準確，入賬的貨款很容易一直處在賬外，不受控制，造成賬面價值與實際價值不對應，實際數(shù)量小于賬面數(shù)量的情況；有些相關聯(lián)的企業(yè)之間會代銷物品，但有些沒有簽訂代理合同就代銷物品，沒有合同，他人代理銷售的準確數(shù)量就難以確認，致使賬上的數(shù)量與真實的數(shù)量不一樣；還有一部分沒有嚴格設定庫存明細賬，沒有設置專業(yè)的專門的保管專員崗位。第二，數(shù)據(jù)失真，賬面價值與實際庫存不符，沒有正規(guī)的管理制度。部分中小企業(yè)沒有給庫存管理員明確的職責，沒有規(guī)定盤點物資的時間與制度，沒有制定規(guī)范的程序來規(guī)范出庫入庫物品，每一單位產(chǎn)成品的原材料、生產(chǎn)成本花費等費用不準確，這就導致了最終盤點不準確，成本費用不準確，庫存數(shù)量與賬面價值不符，會計數(shù)據(jù)失真。第三，正常的存貨儲備量被非正常的存貨儲備量占用，有部分企業(yè)為了控制流動資產(chǎn)在總資產(chǎn)的占用比率，會減少每次的進貨數(shù)量和存貨占用資產(chǎn)比率，但過量的減少可能會導致企業(yè)無法正常供應生產(chǎn)用量。2.3中小型企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀當今經(jīng)濟體系下，中小企業(yè)扮演了很有分量的角色，據(jù)估計國內(nèi)生產(chǎn)總值的1/2是由中小企業(yè)貢獻，同時在提供社會生產(chǎn)力和緩解失業(yè)方面都顯現(xiàn)出巨大的效果。中小企業(yè)在經(jīng)濟體系中扮演的角色越來越重要，但管理的情況卻很不盡人意，尤其是對于存貨的管理。中小企業(yè)存貨管理方式的現(xiàn)狀表現(xiàn)為水平低、底子弱，管理方式大多隨意、簡單粗暴。這種管理模式大多沒有明確的章程規(guī)定和行為規(guī)范，這樣的管理模式也同時說明企業(yè)沒有認識到存貨管理這一環(huán)節(jié)的重要性，早在1995年，我國企業(yè)存貨商品價值總量就超過了三萬億人民幣，并且數(shù)量仍然以每年3%-5%的速度增長。時間截止到2016年，存貨商品價值已經(jīng)遠遠超出十萬億元。這將嚴重影響全球經(jīng)濟的增長，尤其是處在高速發(fā)展中的中國。以下數(shù)據(jù)是于2016年對全國300家中小企業(yè)存貨情況進行了調(diào)查統(tǒng)計，表1到表3是對該300家中小型企業(yè)基本情況統(tǒng)計，表4到表5是對該300家中小型企業(yè)存貨情況統(tǒng)計，具體數(shù)據(jù)分析如下：表1300家中小企業(yè)經(jīng)營時間統(tǒng)計表統(tǒng)計變量類別樣本數(shù)百分比樣本總體經(jīng)營時間一年以下4214%3001-3年5819%3-5年7023%5-10年6923%10年以上6120%表2300家中小企業(yè)銷售規(guī)模統(tǒng)計表統(tǒng)計變量類別樣本數(shù)百分比樣本總體銷售規(guī)模50-100萬6421%300100-500萬8930%500-1000萬8629%1000-5000萬3110%5000萬以上3010%表3300家中小企業(yè)銷售毛利統(tǒng)計表統(tǒng)計變量類別樣本數(shù)百分比樣本總體銷售毛利<10%3110%30010%-30%10535%30%-50%9431%50%-70%5518%>70%155%表4300家中小企業(yè)存貨周轉天數(shù)統(tǒng)計表統(tǒng)計變量類別樣本數(shù)百分比樣本總體存貨周轉天數(shù)<30天4515%30030-90天10234%90-180天7826%180-270天5518%>270天207%表5300家中小企業(yè)存貨資產(chǎn)占流動資產(chǎn)的比例統(tǒng)計表統(tǒng)計變量類別樣本數(shù)百分比樣本總體存貨占流動資產(chǎn)的比例<30%4013%30030%-50%8528%50%左右9833%50%-70%5418%>70%238%如表4清楚顯示，從存貨周轉天數(shù)來看，小于30天的占15%，30-90天的占34%，90-180天的占26%，180-270天的占18%，大于270天的占7%。存貨周轉速率越大就越表明存貨的周轉更頻繁，據(jù)此可得，中小企業(yè)有一個通病就是周轉的天數(shù)太大，這也說明了中小企業(yè)存貨的現(xiàn)狀。存貨占流動資產(chǎn)的比率則體現(xiàn)了企業(yè)存貨和流動資產(chǎn)之間的關系，從表5存貨占流動資產(chǎn)的比例來看,其中小于30%的為13%，30%-50%的為28%，50%左右的為33%。如果該項比例越小就說明存貨占資金越少,可以使用的資金多,資金具有一定的流動性，反之則說明存貨占比多，可使用資金少，缺乏流動性。統(tǒng)計圖表顯示目前中小企業(yè)流動資產(chǎn)中存貨占有的比率總體處于50%以上，樣本中比率超過50%的大概占總數(shù)的四分之一,這就增加了中小企業(yè)的存貨滯留的危險。3中小型企業(yè)存貨管理存在的問題3.1內(nèi)部控制制度不完善，崗位職權劃分不清存貨是企業(yè)一項極為重要的實物資產(chǎn)，如果減少甚至避免由于人為原因造成的損失，就一定要嚴抓存貨管理環(huán)節(jié)以此完成內(nèi)部控制制度的建設。在實際的經(jīng)營中，中小企業(yè)存貨管理的內(nèi)部控制問題極為突出地集中表現(xiàn)為以下兩點：一是對物品的采購制度的建設不夠完善。對于管理存貨首先要注重的就是采購問題的管理，這也是所有步驟中最為關鍵的一步，在采購的程序中多數(shù)中小型企業(yè)存在購買、儲存、發(fā)出等環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)，另外采購負責人有可能對庫存數(shù)量、生產(chǎn)進度以及銷售情況并是很了解，由此很容易造成采購不及時或貨物嚴重堆積，從而造成資產(chǎn)的流失。二是存貨的收貨出庫發(fā)貨規(guī)則不夠全面。完整的企業(yè)存貨管理制度分別是：采購、入庫、保管、領用、盤點和處置，但大多數(shù)企業(yè)都不會這么全面也不會非常精確，收貨只是簡單的數(shù)量記錄，出庫登記不及時甚至先出庫后入賬，造成一定的會計信息混亂。另外還有存貨管理人員崗位職責權力劃分不明確。很多中小企業(yè)在一開始設置崗位時就沒有明確給出各個崗位的職責和權限，而且一個人身兼多個職位的現(xiàn)象十分普遍，再加上很少有人會特別注重于庫存的管理，這就造成很多企業(yè)會忽視對存貨的記錄和保管，在有關的數(shù)據(jù)記錄上缺少精確認真的態(tài)度，所記錄的數(shù)據(jù)往往是以大概的數(shù)量來應付差事，其結果就有可能是會造成大量的庫存浪費。事實上對最初存貨的購買等等環(huán)節(jié)如果稍有注重，就完全可以避免大量的存貨滯留。3.2存貨儲量不合理，資金占用過大存貨的資金在日常運作中就像人的血液一樣。是企業(yè)得以立足和運營的基本條件，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的“潤滑油”起著至關重要的作用。市場規(guī)模迅速擴大，促使了市場競爭日益激烈1，1公司想要站穩(wěn)腳跟然后有個好的前途和未來，就要不斷提高管理水平，資金的管理要加強是最一開始就要注重的，提高對企業(yè)對財務的控制能力，使其能在公司的運營中充分發(fā)揮它的作用，然而中小企業(yè)有時會出現(xiàn)資金嚴重短缺的問題也往往是因為忽略了對存貨的管理，存貨用了大量的資金也源于公司沒有考慮財務錢款的占用中存貨占了多少，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，中小公司的流動資產(chǎn)總額的40%-50%是存儲的貨物占用了。有的企業(yè)由于在購買和生產(chǎn)過程中根本沒有制定出完整的計劃，很容易出現(xiàn)物品用不了而大量堆積的情況，這樣會使儲存貨物的成本增加，或者有的企業(yè)由于在生產(chǎn)時中缺乏配合協(xié)調(diào)性，為了使生產(chǎn)不間斷而大量儲備加工所需要的材料，導致了物品積壓，這些管理的不足都嚴重影響了正常的生產(chǎn)銷售活動，占用了大量的財務資金，浪費了大量的資產(chǎn)，造成無法預計的后果。3.3存貨管理不到位，管理模式存在缺陷每年一次的資產(chǎn)核實中，很多中小型企業(yè)因為存貨管理不到位，出現(xiàn)的重點問題都會進行檢查并報給上級，但只是上報上去，上報上去就沒了上級領導的批示更改更沒有相關的處置結果，導致超過儲備量儲備、毀損待報廢的問題越來越嚴重。問題越來越大，越來越多。這些問題給企業(yè)帶來的損失是無法估量的，中小企業(yè)存貨的管理中存在的問題:首先，部分企業(yè)對企業(yè)物流的認識只是定格在傳統(tǒng)的觀念上，太過狹隘。對供應鏈中包含的事物的認知不全面，只是看重表面的如購買的原材料、生產(chǎn)耗費費用等的損失，卻忽視了有可能會一些隱形的花費、管理物品的花費等的損失。根本沒有意識到企業(yè)物流的供應鏈如果管理到位可以為競爭策略所運用。其次，過度在意存貨形態(tài)的管理然而忽視了對價值的管理。再次，總是以老舊的、分散的物流來管理，對供應鏈缺乏整合的認識，忽略了供應鏈整合的重要性與供應鏈整合所帶來的價值。3.4缺乏科學的存貨采購計劃采購生產(chǎn)材料是企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié)，他影響著企業(yè)所有后續(xù)工作的開展，然而實際情況中，一些在中小企業(yè)在采購生產(chǎn)材料的過程中缺乏準確、周密的采購計劃，而是根據(jù)訂單的數(shù)量和大小，臨時決定采購數(shù)量，如此容易因采購次數(shù)頻繁，而增加存貨的運輸成本。而且在購買時，是否購買、購買數(shù)量多少等等，這些問題往往是管理者根據(jù)自己的直覺和以往的數(shù)量來判斷的，沒有科學的依據(jù)，導致了采購數(shù)量的不合理、不科學。因為存儲的物品比較難再次轉變?yōu)橘Y金，并且儲存的物品的活動性差，過早或者過多購進貨物都會使儲存的數(shù)量增加，從而使貨物存儲的管理所花費用增加，就會占用大量資金，容易給某些資金短缺的中小公司造成更大的難題，相反如果存儲物品的數(shù)量過少，又容易出現(xiàn)生產(chǎn)材料供不應求的情況，就會影響公司的銷售和生產(chǎn)經(jīng)營。因此沒有一個合理有效的采購計劃，企業(yè)很容易蒙受重大的損失。3.5第三方物流利用不足在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的大趨勢下，對于物流的管理的已然成為追求盈利最大化、降低成本的重要途徑。特別是從八十年代開始外國興起了放寬管理政策的浪潮，運輸產(chǎn)業(yè)在當時體制的推動下，產(chǎn)生了第三方物流，從此第三方物流成為外國物流理論和實踐的新寵，當時，選擇自己運營物流還是把物流給別人承包成為了供應鏈管理中無法避免的選擇。經(jīng)分析我國目前中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，我國中小企業(yè)還不夠開放，存貨的供應鏈以自營物流最為普遍，因此自營物流最為普遍，偏向于內(nèi)部物流，大多都忽視了外部物流資源的使用。由此，外包物流沒有大的什么發(fā)展。然而在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)因管理基礎薄弱的原因，使公司其面臨巨大的困難。因此中小企業(yè)必須注重加強庫存管理，并把庫存管理融合現(xiàn)代化管理技術，因此，必須加強外包物流也就是第三方物流的利用，這樣不僅可以使企業(yè)減少費用從而獲得更大的收益，還可以幫助財務人員進行費用計算，降低占用資金的比率，提高企業(yè)整體收益，從而達到存貨管理的最終目標。4中小型企業(yè)庫存管理問題的完善措施4.1建立健全內(nèi)部控制制度，劃清各崗位職權建立健全內(nèi)部控制制度,加強對庫存的督查控住與財務核查,一是可以將存貨的責任及時的控制并且確實落實，這樣對企業(yè)實現(xiàn)未來發(fā)展和制定運營策略起到促進的作用。二是可以發(fā)現(xiàn)并及時管理在管理中投機取巧或疏忽遺漏等事情的發(fā)生,保證需要保存的貨物的安全以及與貨物相關的資料信息的真實性、完整性。三是可以增加部門相互之間的控制性和配合性，有利于提高有關保存的事物的辦理效率及保存貨物所需資金的周轉速率，降低保存貨物的成本,提高企業(yè)的效益。要建立健全內(nèi)部控制制度，企業(yè)要在結合自己的性質、模式、結構等相關情況，著重以下幾個主要環(huán)節(jié)：第一，分離不相容崗位。公司應明確相關崗位和相關人員負責的東西和權力的范圍，建立保存的物品崗位人員職責確定制度,關于保存的貨物的業(yè)務流程中所涉及的不相容職位要分離，使其能夠有效的牽制和督察。第二，對權力的控制要加強。企業(yè)對保存的貨物的批準權、購買權、檢驗權和報關權分別授予不同的部門和不同的負責人員，建立嚴格的授權批準制度，明確相關人員的職責范圍和工作要求，要明確給相關人員對于存貨批準、授權業(yè)務的步驟、方法、權利和限制等相關規(guī)定。沒有權力的不能審批，辦理人要拒絕辦理超過自己權利范圍的審批業(yè)務,并及時向上級部門反應。嚴禁沒有權利的機構或人員辦理存貨業(yè)務。第三，企業(yè)員工內(nèi)部管理意識要增強。企業(yè)運行的好壞也受到員工素質高低的影響，企業(yè)的內(nèi)部更需要全員參與，上下結合。要定期對企業(yè)員工進行相關教育，增強全員的預防意識、控制意識、節(jié)約意識，使被動的行使變成主動的遵守。4.2選定適合的合理的訂貨方法，確定存貨最佳存儲量在可能的情況下，對于中小型的公司可以使用經(jīng)濟訂貨批量法（EOQ）進行計算，此方法是根據(jù)預定購買貨物的成本來平衡保存貨物的成本，也就是使購買貨物的成本和保存保管的成本得到平衡然后再進行核算，以此來得到總的存貨成本又低又好的的訂購數(shù)量。他的計算公式為Q*=SQRT(2*DS/C)(Q*-經(jīng)濟訂貨批量，D-商品年需求量，S-每次訂貨成本，C-單位商品保管費用)。這個方法可以確定公司一次購買物品的數(shù)量，當公司按照這種方法來購買貨物時，預訂購買的貨物的費用可以使保存花費和訂購花費降到最小，可以按照此方法算出最好的購買數(shù)量。并且以此為依據(jù)，找到一家可以在保質保量的情況下選擇一家最合適的廠家進行訂貨，可以降低購買貨物的成本，然后再進一步改進公司保存貨物的硬性條件，以此來降低存貨保存成本，解決存貨的最根本問題，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。4.3加強存量信息追蹤分析，嚴格存貨控制管理目前在中小企業(yè)里對存貨的控制不夠注重，對存貨的控制提高后能給企業(yè)帶來的潛在收入也沒有被重視，有些中小企業(yè)中相關人員對倉庫的進庫、出庫信息掌握不夠全面或者有所延遲，從而導致企業(yè)預測的存貨需求比實際需要數(shù)或大或小，也有些企業(yè)與客戶之間的關系熟悉之后，這會促使他們被客戶左右，提前采購顧客可能需要的所有貨物，形成擠壓庫存，還有些企業(yè)容易跟著市場風氣購買貨物，沒有考慮到自己的承載能力，過多的存貨采購會導致在庫的存放時間增加由此便會使存貨的儲存成本增加，從而導致資金嚴重吃緊更嚴重的會影響生產(chǎn)程序和經(jīng)營活動有序地進行。因此，首先要對貨物的存儲實行嚴密地督察和管理。企業(yè)首先要根據(jù)自身的特殊性和運行方式，規(guī)定出一個合理的范圍為基礎存貨數(shù)量為管理原則，要盡可能做到多次少量，以防有存貨占用大量資金，還要衡量各公司進貨成本與產(chǎn)品效益來確定一個適合的公司的適合的購進日期和購進數(shù)量，使兩者達到最好地組合。4.4改進存貨管模式，實現(xiàn)存貨資金有效管理企業(yè)的庫存管理是企業(yè)管理工作的一個重要方面，企業(yè)對庫存管理的模式不能止步不前，只是遵循傳統(tǒng)的觀念要不斷改進、創(chuàng)新，不能把庫存管理簡單的當作看管庫房。庫存管理工作的進步提升，一方面可提升企業(yè)的管理水平，另一方面也會提升企業(yè)經(jīng)濟收益。企業(yè)的管理要從粗放的模式逐漸過渡到精細的模式，企業(yè)可以從以下幾個方面入手：一是控制儲存貨物的費用。改進該管理模式的一個重要方面就是降低庫存數(shù)量，控制存貨費用。企業(yè)的存貨是以保證制造、出售和售后為目的而預先準備的各種物料和產(chǎn)品，所以庫存管理不但要求保證數(shù)量準確，滿足制造、出售和售后的需求，還要控制存貨的數(shù)量，加速存儲貨物的周轉速率，降低存儲的貨物占用資金的比率，從而降低儲存貨物的數(shù)量，提高企業(yè)的收益和效益。二是實現(xiàn)精細化、標準化的管理模式。企業(yè)應嚴格按照管理體系要求的標準制定相關的管理制度和工作程序，做好貨物質量好壞的控制和管理。物料的倉庫管理按照管理體系要求，使用情況要跟蹤記錄，做好物料的信息管理記錄，保證物料使用的可追溯性。企業(yè)還可以建立物料使用情況反饋機制，對物料出現(xiàn)的問題要及時應對和處理。做好物料管理正規(guī)化的同時，還要做到庫存管理的正規(guī)化。降低管理成本和經(jīng)營成本，最大限度地減少存貨占用資金，按照規(guī)范的標準，這樣可以使節(jié)約原材料耗費、提高企業(yè)價值、增加收益作為資金管理的最高要求。4.5加強采購管理，完善采購計劃關于購買貨物的制度要全面和具體，公司可以以自己本公司的業(yè)務流程為基礎在此基礎上再找到公司自身的特點和情況，要加強對貨物購買的控制：一是對不相容職位的管理。在建立與購買貨物有關職位時要使各職位之間形成相互牽制的關系，要明文規(guī)定各相關人員責任和限權。二是對采購合同的控制。當企業(yè)采購時，應當與供應商簽訂相關的合同，這樣可以加強對雙方的控制，加強雙方的責任意識，保證其能按期、按質、按量完成工作，相關部門要認真檢查相關合同，做到嚴謹細致，以免蒙受不必要的損失。三是對存貨購買錢款結算的控制。財務人員向供貨商付錢時，應先審核河童是不是真實的，票