2023年領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)4篇

2023年領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)4篇領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)篇1

xxxxx年很快過去了，在這一年里我嚴(yán)格要求自己，自覺履行酒店規(guī)章制度和做好收銀主管的職責(zé)，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年來的工作作以下總結(jié)：

一聽從管理，虛心學(xué)習(xí)

做為一名收銀主管，最重要的是要明白自己的責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)合理支配下，努力完成所交代的業(yè)務(wù)，仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不管是前臺收銀還是餐飲收銀都代表著酒店的形象，言行舉止肯定要符合酒店的標(biāo)準(zhǔn)，收銀員職責(zé)要求和工作紀(jì)律牢記在心，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)對自己的指責(zé)和員工的建議，堅持向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，取人之長補(bǔ)己之短，努力豐富自己，提高自己。

二注意細(xì)微環(huán)節(jié)，服務(wù)第一

我們的工作是干脆面對客人，收銀是整個工作中最終一個環(huán)節(jié)，作為收銀員我們應(yīng)牢記，要百分百的專心服務(wù)，要想客人之所想急客人之所急，我牢記著一句話：服務(wù)工作無小事，一切應(yīng)從細(xì)微環(huán)節(jié)入手。正是這樣，多為客人考慮一點(diǎn)，自己的服務(wù)質(zhì)量將提高一點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)的積累，一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，不僅證明了自己的實(shí)力，也為收銀工作中增加光彩，努力努力，顧客是上帝。當(dāng)然，面對客人時難免出現(xiàn)差錯，但要學(xué)會客服困難，遇到問題剛好上報領(lǐng)導(dǎo)，在原則的基礎(chǔ)上敏捷處理。

三敬重自己的工作，敬重每一個人

作為一名收銀主管我跟收銀員講要作一名好的收銀員必需具備一顆主動、熱忱、主動、周到耐性的心態(tài)去服務(wù)每一位顧客，在工作中間或會遇到許多不開心的事，但是我們都必需克服，不能在工作中帶有負(fù)面的心情，因?yàn)檫@樣不僅使自己的心情不好同時也會在對客服務(wù)中影響到客人，我們每天多會遇到不同的客人，不同的客人有不同的脾氣，應(yīng)針對不同的客人我們供應(yīng)不同的服務(wù)，面對客人時臉上始終要保持微笑，供應(yīng)無微不至的服務(wù)，要讓客人體會到親切感，像對待自己的親人一樣對待客人，得到客人的認(rèn)可，這樣才是勝利的服務(wù)。

四明確目標(biāo)，正確把握

面對收銀工作我跟她們講要用學(xué)習(xí)的眼光去看待工作，不僅要做好自己的本職工作，還要嫻熟的駕馭收銀操作流程和收銀工具。要學(xué)的東西有許多，從工作的起先就給自己定一個方向，要做到什么程度是要給自己一個完備的交待，明確自己的目標(biāo)，讓自己更清晰自己正在做什么和下一步須要怎么做。

五再接再厲，永創(chuàng)佳績

沒有好的個人，只有好的團(tuán)隊，每一年都會有每一年的收獲，xxxx已經(jīng)到來了，我堅信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們團(tuán)結(jié)一心將會迎來生龍活虎的一年。

以上是我個人的總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴看法。

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)篇2

一年來，在區(qū)黨委和區(qū)政府以及局總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我主動與所長協(xié)作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)渠護(hù)全體職工，主動主動的履行工作職責(zé)，我始終加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，廉潔自律，遵紀(jì)遵守法律，始終以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)抓好本職工作，圓滿的完成了本年度的工作職責(zé)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素養(yǎng)等方面都有了肯定的提高。

個人工作述職如下：

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策，加強(qiáng)廉潔自律作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，必需要具備過硬的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力，正確地把握和執(zhí)行黨的路途、方針、政策，堅決貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，真正一心一意為人民服務(wù)。為此，我始終堅持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論。不斷提高自身的政治理論水平。加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)后更加堅決了自己的共產(chǎn)主義信念，增加了政治鑒別力和政治敏銳性。在廉潔自律方面我能仔細(xì)執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度和“兩禁”規(guī)定，常常比照“八個堅持，八個反對”和“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀理論，仔細(xì)落實(shí)“兩個務(wù)必”，勤政為民，廉潔從政。在工作上，堅持按黨性原則辦事，不做違反組織原則的事，不說有礙團(tuán)結(jié)的話。在生活上，以身作則，不搞特別化，不以權(quán)謀私利。在思想上，堅持一身正氣、兩袖清風(fēng)，自覺維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)班子集體廉潔勤政的形象。

二、擔(dān)當(dāng)班子目標(biāo)實(shí)際工作水利廳領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職報告

用水監(jiān)督管理工作是否抓好，關(guān)鍵在于責(zé)任制和責(zé)任人是否落實(shí)，為此，針對本所的實(shí)際狀況，同所轄8個責(zé)任單位簽訂了責(zé)任書，做到了“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，責(zé)任到人，任務(wù)明確，從而使工作責(zé)任落到了實(shí)處，形成了各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督，一級抓一級，層層抓落實(shí)的局面。仔細(xì)的完成了，分管的個項(xiàng)工作任務(wù)，敬重群眾的首創(chuàng)精神，強(qiáng)化宗旨意識。堅持以民為本，一心一意地為澆灌黃河水用戶服務(wù)，加班加點(diǎn)克服種種困難，對用水單位及個人的土地進(jìn)行了丈量，做到了心中有數(shù)，為收費(fèi)奠定了強(qiáng)而有力的數(shù)據(jù)證明，從而創(chuàng)建了良好的工作秩序。得到了廣闊用水單位及個人的一樣好評，自覺提高執(zhí)政實(shí)力，正確分析推斷，對應(yīng)困難局面，腳踏實(shí)地，不錯位，不越位，不缺位。針對水費(fèi)“征

收難”問題上我?guī)ьI(lǐng)所里的工作人員，利用中午休息時間上門收費(fèi)，對不交或拖欠水費(fèi)的用戶，耐性的進(jìn)行了勸告、強(qiáng)化公共意識為準(zhǔn)則，在20xx年水費(fèi)收繳率達(dá)到了98%，圓滿的完成了水費(fèi)征收難的任務(wù)。從而做到了愛護(hù)1.1萬畝生態(tài)公益林正常生長，創(chuàng)新了監(jiān)管手段，提高了工作效率，保證了如期澆灌。因此，我們聘用了“用水監(jiān)督員”，實(shí)行多種形式，對用水戶進(jìn)行了宣揚(yáng)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步增加了職工的意識和供水觀念，形成了用戶的自覺行為，形成了職工重視每個用水單位及個人，切實(shí)推動了派水秩序的不斷好轉(zhuǎn)。從而達(dá)到了無一用戶陳述田地旱死之說!

三、主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)班子的日常事務(wù)及工青婦管理工作

在日常事務(wù)管理中，以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，紀(jì)律嚴(yán)明，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的新形象。在水費(fèi)征收問題上，力爭良性循環(huán)，與所長主動協(xié)作業(yè)務(wù)工作及協(xié)調(diào)用水單位。為一把手工作的開展，出謀劃策，做一個好的助手，同時，為了使工青婦工作走上規(guī)范化、加強(qiáng)婦女工作的宣揚(yáng)，呼吁全單位共同關(guān)愛婦女兒童事業(yè)，抓好安排生育，做到了無一個超生超育。

四、不足之處

在充分發(fā)揮了自己的組織協(xié)調(diào)作用，調(diào)動了各部門的主動性的同時，也存在著好多問題與不足，對我分管的渠護(hù)政治學(xué)習(xí)抓的不緊，理論水平、業(yè)務(wù)水平還有待提高。忙于各項(xiàng)事務(wù)致使深化用水單位不夠，對用戶的想法和建議駕馭不足，對一線工作人員關(guān)切不夠。水利廳領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職報告

總之，一年來的工作和學(xué)習(xí)，雖然做了一些力所能及的工作，但離黨的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望還存在不小的差距。在今后的工作中，我要加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累豐富學(xué)問，不斷地總結(jié)閱歷，解放思想，開拓創(chuàng)新，以奮勉有為的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地、勤政廉政的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，當(dāng)好助手，盡職盡責(zé)的做好本職工作。轉(zhuǎn)變工作方法，真心誠意為農(nóng)戶以及用水單位服務(wù)。為我區(qū)水利工作的持續(xù)健康、穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)篇3

今年是我工作的第四年，沒有了前面高漲的工作激情，卻仍帶著絲絲的稚嫩，我今年的工作就是在這種狀況下綻開的，而我給自己定下的基調(diào)就是兩個字：沉淀。

以前的我太急躁，因此我試圖通過一種新的途徑、一種新的方式去變更自己，不得不說，到目前為止，貌似收效甚微，甚至還帶來了不少副作用，比如：做事比較拖拉，思想停滯不前等等。在此我也作出深刻檢討。

以上是我?guī)啄陚€人工作狀態(tài)的`總述，在這樣的狀態(tài)下，我也得到了一點(diǎn)收獲，在這里總結(jié)一下：

1、我更加深刻的相識到，辦公室的職能就是服務(wù)。作為一名合格的辦公室成員都應(yīng)當(dāng)堅固樹立這個觀念。

2、合作才能雙贏。在我的平常工作中，基本都是要和其他人一起才可以完成的，比如去支配人去搬東西，在這個過程中，只有我們雙方情愿合作，那么著件事才能完成，或者說才能更好的完成。其實(shí)合作還是一個相互妥協(xié)的過程，在這個過程中雙方都要做出妥協(xié)，做出讓步，但是我認(rèn)為這種讓步是值得的，也是應(yīng)當(dāng)?shù)?。不僅我的工作是這樣，我想我們在做的每個人也都是這樣，所以在這里根大家共享我的想法。

3、效率比速率重要。做事情，只是一頭猛干，而不注意方法和效果是往往是不行的。處事應(yīng)當(dāng)冷靜，讓自己做的每一步都有意義。另外還要剛好的復(fù)合，檢查。

以上是我自己的一點(diǎn)點(diǎn)感想，下面我再說說自己明年的準(zhǔn)備及工作重點(diǎn)：

1、個人方面：火氣小一點(diǎn)，我的脾氣有點(diǎn)急，許多時候限制不住自己，又不太留意說話的藝術(shù)，就會給別人帶來損害，明年我會在這方面多多留意，以前有做的不對的地方，在這里給大家到個歉，希望大家能不跟我計較。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高自己。

3、工作方面：加強(qiáng)自己的執(zhí)行力，剛好處理自己手頭的工作，不拖拉；做事做究竟，不虎頭蛇尾；注意效率，而不僅僅是速率。

4、調(diào)度安排方面：我會加強(qiáng)安排，調(diào)整目前每天早上一團(tuán)亂得狀況。

5、辦公室工作方面：加強(qiáng)統(tǒng)計考核，并嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度：比如購置申請制度，領(lǐng)用制度等等。

6、明年加強(qiáng)計量認(rèn)證要求的執(zhí)行，迎接明年年末的申請工作。

以上是我的總結(jié)，還有不足的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和大家指正指責(zé)！

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)篇4

一、工作回顧及感想：

本人于20xx年10月25號進(jìn)進(jìn)信必成這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部分的中層領(lǐng)導(dǎo)，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭往忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何進(jìn)步效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能進(jìn)步每個倉管的操縱技能水平，削減工作當(dāng)中的失誤事務(wù)的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的困難加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，治理水平進(jìn)進(jìn)新的篇章。

A：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一樣，甚至出異樣時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡治理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有剛好填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對全部物料的存卡治理，并在稽查時發(fā)覺倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求往操縱的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料治理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存治理。

3、避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了進(jìn)步他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場治理。

5、在與選購 課的協(xié)作溝通的狀況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的限制，倉儲依據(jù)安排排程，只收五天的物料。特殊是大批電子材料與包裝用料，起先對倉儲整體的物料庫存水平限制。盡量達(dá)到在倉儲庫存實(shí)力答應(yīng)的條件下最大限度保證正常物料需求并公道限制物料庫存保有量。

6、從11月4號起先，針對于全部供應(yīng)商物料必需貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別治理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次治理（先進(jìn)先出）。

7、為了避開在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事務(wù)，要求全部包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼標(biāo)準(zhǔn)不能超過限高2米，并相應(yīng)要求全部包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的題目點(diǎn)，倉儲于12月5號之前對這所提出的題目點(diǎn)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：

A、危急區(qū)域平安警告標(biāo)示,化學(xué)倉危急性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示），粘貼。

B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出平安出口，平安通道。

C、倉儲工作信息治理看板中秀出先進(jìn)先出治理方法。

D、全部電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）治理。

E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分***露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必需用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

F、物料現(xiàn)場全部庫存物料進(jìn)行除塵工作，特殊是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分***露在外的，全部剛好放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵治理。

G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

I、對于導(dǎo)電膜區(qū)部格外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽治理，剛好要求倉管員立刻把分歧格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。

J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能做到恒溫限制，其它物料能做到常溫限制。

9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識治理的，都要求倉管員在一個星期內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。

10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉儲先進(jìn)先出治理方法，化學(xué)/危急品治理方法，呆滯物料治理方法，原材料進(jìn)庫治理方法。

11、為了變更沒有做到尾數(shù)治理，對全部物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)治理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個尾數(shù)，要求全部小件物料尾數(shù)必需用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

12、物料防水雨的處理工作，全部物料必需離窗戶1米的間隔存放，放工后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關(guān)好后方可放工。

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲空間，削減資金積存的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之治理，在選購 與財務(wù)的協(xié)作下勝利處理了一批呆滯物料與不良物料。

14、12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算剛好正確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲全部職員主動協(xié)作相關(guān)職員對倉儲物料進(jìn)行徹底、正確、無誤盤查……

二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：

A、在處理異樣事情時，和下面的倉管員以及各部分相關(guān)職員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)目沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點(diǎn)收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄進(jìn)不剛好，倉管員發(fā)料后沒有剛好審單。

C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異樣跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異樣事情反應(yīng)一次后，相關(guān)職員沒有剛好處理后，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。

D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不公道，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。平安出口的主通道寬度規(guī)劃（80CM）不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號對平安出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原來的80CM增寬到180CM。

E、從物料存卡重新訂購回來起先執(zhí)行到完成時間花費(fèi)一個多月，在稽查過程中還是發(fā)覺有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有剛好填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，治理執(zhí)行力不夠！

F、盤點(diǎn)速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)占有待進(jìn)步，差異出具不正確，對差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。

G、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報表，差異報表也沒有出具。

H、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)職員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)目與放行條上數(shù)目不符，存在模糊簽單。

I、倉儲培訓(xùn)安排沒有實(shí)行，以至于客戶審廠時發(fā)覺電子料***露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼治理意識模糊。

每天的工作中都有許多題目發(fā)生，我們有必要擅長發(fā)覺題目，把握題目，剛好反應(yīng)題目，爭取在第一時間內(nèi)往解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業(yè)文化：

A：為了剛好了解倉儲工作中發(fā)覺的異樣事情、能把出現(xiàn)的異樣事情第一時間跟進(jìn)解決，特做了一個倉儲信息治理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異樣信息跟進(jìn)匯總，6S，消防平安學(xué)問，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

B：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河競賽與圣誕卡拉OK競賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了信必成這個集體大家庭的熱和?；顒娱_展之前倉儲職員涌躍報名參與，為了集體的榮譽(yù),參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲職員的團(tuán)隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊而感到興奮與驕傲！

四、20xx年工作安排及達(dá)成目標(biāo)：

1）、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的須要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時予以改正。

4）完成20xx年年度培訓(xùn)安排，加強(qiáng)對本部分職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改進(jìn)。主動協(xié)作選購 部和銷售部，對庫存呆滯物品的積存進(jìn)行整改，避開原材物料的奢侈，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了公道空間。

5）努力進(jìn)步倉管操縱技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）物料現(xiàn)場全部標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次治理（先進(jìn)先出）。

7）每天對全部倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息正確率達(dá)99.7%

8)倉儲發(fā)料不剛好率每月≤1次。

9)對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)目嚴(yán)把關(guān),加大對供應(yīng)商的抽檢力度,對于存在異樣的全部供應(yīng)商統(tǒng)計在冊,為公司對供應(yīng)商的評審供應(yīng)有力的依據(jù)。

10）現(xiàn)場治理與目視化治理的不斷完善與維持。

11）時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。

12）當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）剛好完成，勿必做到日清月結(jié)。為進(jìn)步物料的治理，對全部進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫治理制度執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)目。為確保選購 部、生產(chǎn)部及銷售部能剛好了解物料庫存狀況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表須要實(shí)時錄進(jìn)。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的正確性與剛好性。

13）全部物料必需做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識治理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號治理的加以更正，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的賜予一提示，二拒收的原則進(jìn)行收料。

14）督促倉管員在工作當(dāng)中肯定要做到物料存卡治理，全部物料存卡必需根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程往操縱，對于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉管員會賜予相應(yīng)的懲罰措施，（制定一個合格的倉儲治理制定）來開展部分領(lǐng)導(dǎo)的治理工作，以及執(zhí)行力。

15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一樣，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點(diǎn)明細(xì)報表與差異報表的，并沒有把差異緣由寫出來的不賜予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉管員對全部物料的熟識與了解盤點(diǎn)完成之后肯定要出具盤點(diǎn)報表，與差異報表。

16）為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的限制，全部原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司確定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在安排劃分之前需做一個詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。

17）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管題目，在接管之前需做一個接管管制方案。

五、20xx年工作當(dāng)中需其它部安排合改進(jìn)的有效建議：

1）各部分對倉儲所提異樣處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)覺的異樣第一時間通知到相關(guān)部分后，相關(guān)職員對異樣事務(wù)的回復(fù)時間與實(shí)際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部分對異樣物料的處理題目上能行言一樣，在最短的時間內(nèi)把題目賜予解決！

2）生產(chǎn)車間退料不剛好，依據(jù)要求在盤點(diǎn)15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產(chǎn)線是每天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操縱，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)目、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫究竟是什么東西？

主要是物料員對于退料流程不太了解，部分治理職員沒有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下往，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)