《北林管理學(xué)》課件

$number{01}《北林管理學(xué)》ppt課件目錄管理學(xué)概述管理學(xué)基本理論管理職能管理學(xué)應(yīng)用領(lǐng)域管理學(xué)未來發(fā)展01管理學(xué)概述管理學(xué)的定義與研究對象總結(jié)詞管理學(xué)是一門研究組織管理活動及其規(guī)律的學(xué)科，其研究對象包括組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等方面。管理學(xué)旨在探索管理活動的內(nèi)在規(guī)律，提高組織效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。詳細(xì)描述管理學(xué)的定義與研究對象總結(jié)詞管理學(xué)的重要性詳細(xì)描述隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，組織和管理變得越來越重要。管理學(xué)作為組織管理活動的基礎(chǔ)學(xué)科，對于提高組織效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力等方面具有重要意義。同時(shí)，管理學(xué)也為個(gè)人和組織提供了有效的管理工具和方法，幫助其更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理學(xué)的重要性VS管理學(xué)的發(fā)展歷程詳細(xì)描述管理學(xué)經(jīng)歷了古典管理理論、行為科學(xué)理論、系統(tǒng)理論、權(quán)變理論等多個(gè)發(fā)展階段。每個(gè)階段的理論都有其特點(diǎn)和貢獻(xiàn)，為管理學(xué)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。未來，隨著科技和社會的發(fā)展，管理學(xué)將不斷演變和創(chuàng)新，以適應(yīng)新的管理實(shí)踐和挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)詞管理學(xué)的發(fā)展歷程02管理學(xué)基本理論123古典管理理論法約爾的一般管理理論提出管理的十四項(xiàng)基本原則，即分工、權(quán)力與責(zé)任、紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人利益服從整體利益等。泰勒的科學(xué)管理理論提出工作定額原理、標(biāo)準(zhǔn)化原理、科學(xué)地挑選和培訓(xùn)工人、實(shí)行差別計(jì)件工資制、管理和勞動分離等主張。韋伯的行政組織理論強(qiáng)調(diào)組織是一個(gè)龐大的、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的體系，它由等級森嚴(yán)的官僚體制來控制和管理。赫茨伯格的雙因素理論梅奧的人際關(guān)系理論馬斯洛的需求層次理論人際關(guān)系學(xué)派認(rèn)為影響員工積極性的因素有兩類，即保健因素和激勵(lì)因素。強(qiáng)調(diào)工人是“社會人”，非“經(jīng)濟(jì)人”，工人不是被管理的被動因素，而是管理的主動因素。將人的需求分為五個(gè)層次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。03企業(yè)再造理論認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該重新設(shè)計(jì)和安排業(yè)務(wù)流程，以提高效率和競爭力。01戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)要制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并確保目標(biāo)與企業(yè)的內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配。02全面質(zhì)量管理理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，通過持續(xù)改進(jìn)和全員參與來提高產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)代管理理論123認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該建立一種能夠不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)變化和不斷創(chuàng)新的組織，以應(yīng)對日益復(fù)雜和多變的環(huán)境。學(xué)習(xí)型組織理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注自身所具備的核心能力，并不斷發(fā)展和提升這些能力，以保持競爭優(yōu)勢。核心能力理論認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該將知識視為重要的資源，通過有效地管理和利用知識來提高企業(yè)的競爭力。知識管理理論當(dāng)代管理理論03管理職能決策選擇制定方案定義目標(biāo)計(jì)劃職能明確組織未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，為組織成員提供行動的指南。在多個(gè)方案中比較優(yōu)劣，選擇最佳方案以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定具體的計(jì)劃和方案，包括資源配置、時(shí)間安排等。構(gòu)建結(jié)構(gòu)配備人員整合資源組織職能設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確各部門、崗位的職責(zé)和權(quán)限。協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部資源，確保資源的合理配置和有效利用。根據(jù)組織需要，招聘、選拔合適的人才，并為其分配適當(dāng)?shù)膷徫?。激?lì)員工通過獎勵(lì)、鼓勵(lì)等方式激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作績效。指導(dǎo)決策為下屬提供明確的工作指導(dǎo)和決策支持，幫助其解決問題。溝通協(xié)調(diào)建立有效的溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部的利益關(guān)系。培訓(xùn)發(fā)展關(guān)注員工個(gè)人成長，為其提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)職能制定標(biāo)準(zhǔn)檢查評估糾正偏差反饋優(yōu)化控制職能發(fā)現(xiàn)偏差或問題時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正和改進(jìn)。根據(jù)檢查結(jié)果反饋，不斷優(yōu)化控制標(biāo)準(zhǔn)和措施，提高管理效果。根據(jù)組織目標(biāo)和計(jì)劃，制定具體的控制標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。對組織成員的工作績效進(jìn)行檢查和評估，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)要求。04管理學(xué)應(yīng)用領(lǐng)域戰(zhàn)略管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理企業(yè)組織管理闡述如何制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，包括市場定位、競爭優(yōu)勢、組織變革等方面的策略。涉及招聘、培訓(xùn)、績效評估、員工關(guān)系等關(guān)鍵領(lǐng)域的管理實(shí)踐。介紹如何進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、成本控制和財(cái)務(wù)分析，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健。項(xiàng)目管理籌款與資金管理志愿者管理公關(guān)與傳播介紹如何策劃、組織、實(shí)施和管理項(xiàng)目，以確保非營利組織的使命和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。探討如何籌集資金、管理捐贈資產(chǎn)以及制定資金使用策略。關(guān)注志愿者招募、培訓(xùn)、激勵(lì)和評估等方面的最佳實(shí)踐。涉及品牌形象建設(shè)、媒體關(guān)系維護(hù)和信息傳播等方面的策略。01020304非營利組織管理公共政策制定與執(zhí)行分析如何制定有效的公共政策，并確保其得到有效執(zhí)行。公共服務(wù)管理探討如何提供高效、公平的公共服務(wù)，以滿足公眾需求。公共資源管理涉及自然資源、基礎(chǔ)設(shè)施和信息資源等方面的管理實(shí)踐。公共部門人力資源管理關(guān)注公務(wù)員招聘、培訓(xùn)、績效評估等方面的管理策略。公共部門管理國際商務(wù)談判國際政治經(jīng)濟(jì)國際人力資源管理跨國公司管理國際組織管理01020304探討在國際商務(wù)環(huán)境中進(jìn)行有效談判的技巧和策略。分析國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對國際組織管理的影響和挑戰(zhàn)。分析跨國公司在全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營管理。關(guān)注跨文化溝通、多元團(tuán)隊(duì)管理和全球人才流動等方面的問題。05管理學(xué)未來發(fā)展人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)將為管理決策提供更準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持，提高決策效率和準(zhǔn)確性。人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)將推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化管理，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)將為企業(yè)提供更精準(zhǔn)的市場預(yù)測和用戶洞察，幫助企業(yè)更好地滿足客戶需求。人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息共享和協(xié)同工作，提高組織效率。01020304人工智能與大數(shù)據(jù)在管理中的應(yīng)用隨著環(huán)境保護(hù)意識的提高，企業(yè)將更加注重可持續(xù)發(fā)展和綠色管理，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會三重效益?？沙掷m(xù)發(fā)展與綠色管理企業(yè)將采取更加環(huán)保的生產(chǎn)方式和技術(shù)，降低能耗和減少排放，推動綠色生產(chǎn)。企業(yè)將注重員工健康和安全，加強(qiáng)環(huán)保教育和培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識和素質(zhì)。企業(yè)將積極參與環(huán)保公益活動，推動全社會共同關(guān)注和參與環(huán)境保護(hù)事業(yè)。全球化與跨國企業(yè)管理隨著全球化進(jìn)程的加速，跨國企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要不斷提高自身的管理水平和競爭力?？鐕髽I(yè)需要建立全球化的戰(zhàn)略視野和管理體系，以適應(yīng)不同國家和地區(qū)的文化和市場環(huán)境?？鐕髽I(yè)需要加強(qiáng)跨文化溝通和協(xié)作能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的順暢溝通。跨國企業(yè)需要關(guān)注國際政治、經(jīng)濟(jì)和社會動態(tài)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和管理措施，以應(yīng)對全球化帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，管理學(xué)將更加注重創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的研究和實(shí)踐。企業(yè)將加強(qiáng)創(chuàng)新投入