設(shè)備維修部門年度工作總結(jié)（3篇）

第設(shè)備維修部門年度工作總結(jié)（3篇）

設(shè)備維修部門年度工作總結(jié)（精選3篇）

設(shè)備維修部門年度工作總結(jié)篇1

延續(xù)20__，還在工作著，但也有新的變化。不過，總算又過了365天，安全順利。

分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。

（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個月（20__年11月24日至20__年2月22日），計902小時，耗煤210噸。

（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù)，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn)；同時對設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個月（20__年6月24日開啟至20__年8月25日），耗電122600kwh

（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時參考。

（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點抓好日常維護(hù)與維修工作，運(yùn)行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。

（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦颍镔Y收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；

水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。

（7）設(shè)備維護(hù)與備件計劃管理：對所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計劃準(zhǔn)備充分，維修及時進(jìn)行。

（8）幾項具體工作：

（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料計劃，負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購。

（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。

（c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運(yùn)輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。

（9）管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識；

（10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計劃性；有合理的備件庫存。

（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。

（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準(zhǔn)確；采購及時；庫存合理。

（13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動化、無人值守化管理，減少人力消耗；

（14）水源泵站管理，盡力研究節(jié)能運(yùn)行，同時，考慮大選廠生產(chǎn)需要，站外需建獨立的值班室或員工休息室；

（15）規(guī)范物流管理程序，建立合理、先進(jìn)的管理平臺，提升物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節(jié)約生產(chǎn)成本；

（16）凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。

（17）合理安排有關(guān)崗位的.人數(shù)，提高員工素質(zhì)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資源。

（18）強(qiáng)化自身素質(zhì)的提高，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。

在一個陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí)，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎(chǔ)。

同時，也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認(rèn)清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實踐中，爭做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者。

時刻銘記：廉潔工作，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)！

設(shè)備維修部門年度工作總結(jié)篇2

身為普通電力工人的我經(jīng)過這一年的努力取得了不小的進(jìn)步，事實上由于我參加工作的時間并不長從而能夠認(rèn)識到自身的不足，所幸的是領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們在工作中的幫助讓我盡快融入了職場之中，將公司當(dāng)成自己的家并為此而奮斗也讓我從中獲得了不小的進(jìn)步，但我也明白工作成就的獲得需要員工自身引起重視并積極履行好職責(zé)，處于年終階段的我也對這一年的電工工作進(jìn)行了簡要總結(jié)。

能夠遵守公司的規(guī)定并將其當(dāng)做自己工作中的準(zhǔn)則，作為電工自然不能夠僅僅滿足于每月基礎(chǔ)任務(wù)的完成，有著更高的追求才能夠通過工作中的磨礪來鍛煉自己，而我也能夠秉承這份信念投入到自身的工作中去并取得了不錯的成就，這樣的成績也是源于我能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)定并養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，無論是積極主動地完成公司的各項工作還是以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來提升自身的綜合素質(zhì)，在我看來想要成長為合格的員工自然要不斷鞭策自己才行，有著這樣的想法并愿意為了工作中的發(fā)展而努力也是我取得進(jìn)步的原因。

重視對技術(shù)的學(xué)習(xí)并通過工作中的努力做到熟練運(yùn)用，從職場新人成長為合格的電工自然需要經(jīng)過無數(shù)的磨礪，其中對于各項電工技術(shù)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用是我的努力方向，所以我能夠做好自己的本職工作并反思存在的不足，平時也會向同事請教工作中的難點以便于盡快將其掌握，這份扎實肯干的勁頭也讓我在職場發(fā)展中逐漸讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)可了自己的能力，但我也明白無論是勤奮的態(tài)度還是工作中的天分都是缺一不可的，因此我很重視工作能力的提升并會經(jīng)常和同事探討這方面的問題。

及時對電工工作制定方案從而避免意外狀況的發(fā)生，對我來說方案的制定能夠讓自己在思考問題的時候能夠更加全面，若是等到問題發(fā)生以后再來著手進(jìn)行解決未免有些太遲了，所以我會提前對需要完成的工作進(jìn)行部署從而認(rèn)識到自身還存在哪些不足，在工作中投入更多的精力從而爭取履行好作為電工的職責(zé)，在我看來能夠在工作中做到這種程度才算是認(rèn)真負(fù)責(zé)，而我也在工作中積極表現(xiàn)自己從而在能力方面有了很大提升。

這一年的時間讓我在工作能力方面有了很大的變化，我也能夠明白做好電工的工作對公司的發(fā)展而言多么重要，總之我會繼續(xù)秉承這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來做好各項工作，也希望在明年的工作中能夠有著更好的.表現(xiàn)并成為能力優(yōu)秀的電工。

設(shè)備維修部門年度工作總結(jié)篇3

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認(rèn)真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的。目前民營企業(yè)迅速發(fā)展，但管理水平普遍相對滯后，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，從管理網(wǎng)絡(luò)、管理制度和保障措施等幾個方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作。

一、建立健全職責(zé)明確、分工具體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)

1、設(shè)立自上而下的多級設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。從全廠、車間到班組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責(zé)要求認(rèn)真開展工作，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證。其中，全廠的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著技術(shù)指導(dǎo)、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務(wù)，因此是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)核心；車間是一個相對獨立的生產(chǎn)管理單元，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設(shè)備管理，是承上啟下的重要設(shè)備管理中間環(huán)節(jié)；而各個班組則是最基層的設(shè)備管理組織，對于各項管理制度和措施的落實十分關(guān)鍵，所以說，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級負(fù)責(zé)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是十分必要的。

2、形成覆蓋全廠專人負(fù)責(zé)的設(shè)備管理模式。設(shè)備要管好，沒有部門負(fù)責(zé)不行，有部門管，沒有明確人員管理也不行，因此，要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分，劃歸部門管理，并指定人員專管，具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護(hù)維修任務(wù)，并承擔(dān)設(shè)備管理目標(biāo)考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設(shè)備有人管、每個故障責(zé)任有人承擔(dān)，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式。

3、建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制。設(shè)備管理就象汽車保養(yǎng)，既需要駕駛員謹(jǐn)慎駕駛，又需要修理工精心維護(hù)。設(shè)備運(yùn)行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運(yùn)行人員有關(guān)，因此，既要保證檢修人員精心維護(hù)、認(rèn)真維修，又要保證運(yùn)行人員規(guī)范操作、專心監(jiān)護(hù)，要建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制，符合設(shè)備管理的客觀要求，可以根據(jù)企業(yè)實際情況，分別明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責(zé)，對于設(shè)備出現(xiàn)的故障，無論是運(yùn)行人員還是檢修人員，都應(yīng)承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)

4、明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機(jī)構(gòu)和人員。為確保設(shè)備管理制度和措施能夠很好地落實，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度，進(jìn)行事后獎懲很重要，但對設(shè)備管理進(jìn)行事中控制，隨時現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要，能夠及時發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運(yùn)行缺陷，并對相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進(jìn)行處罰和教育，從而有效地保證設(shè)備操作和巡視維護(hù)等制度的落實，保證了設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。

二、認(rèn)真落實行之有效、嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備管理制度

1、設(shè)備定期維護(hù)、檢修制度。對每臺設(shè)備都要按照其安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常維護(hù)及定期檢修制度，詳細(xì)規(guī)定設(shè)備維護(hù)檢修的周期、內(nèi)容和要求，并建立規(guī)范的設(shè)備檔案，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、檢修記錄、維護(hù)記錄和技改內(nèi)容等，作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料。特別對于核心主體設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護(hù)，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運(yùn)行的季節(jié)。

2、設(shè)備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設(shè)備，可以實時掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，隨時發(fā)現(xiàn)特別現(xiàn)象，及時采取必要的防范措施，防止設(shè)備突然出現(xiàn)故障，造成設(shè)備損壞，影響正常生產(chǎn)，因此設(shè)備巡視檢查制度是設(shè)備管理的重要措施。巡視制度規(guī)定了巡視時間和路線，檢查的設(shè)備和內(nèi)容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔(dān)的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時巡視一次，對于帶病運(yùn)行的設(shè)備要強(qiáng)化監(jiān)視。

3、設(shè)備故障分析和責(zé)任追究制度。對于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故，要由設(shè)備管理部門或安全管理部門立即組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和認(rèn)真分析，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，即：事故原因不查明不放過，廣大職工受不到教育不放過，防范措施不落實不放過，責(zé)任人不受到處理不放過，決不允許互相扯皮推脫責(zé)任，決不能夠大事化小、小事化了，最后不了了之。如果設(shè)備事故較大，在企業(yè)內(nèi)部可成立專門事故分析和處備故障率高低的具體體現(xiàn)，因此，加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)費用定額考核，對促進(jìn)設(shè)備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設(shè)備維護(hù)材料費用是必要的，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護(hù)費用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護(hù)費用為基數(shù)對各個車間進(jìn)行考核，實行節(jié)獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人，從而，激發(fā)各部門和各位員工的責(zé)任心，調(diào)動其積極性。

5、設(shè)備管理稽查制度。設(shè)備管理稽查制度是一項現(xiàn)場監(jiān)督檢查設(shè)備管理制度是否落實的有效措施，由專門部門和專人負(fù)責(zé)，主要職責(zé)是檢查違章操作、不認(rèn)真落實巡視制度、不按規(guī)定維護(hù)設(shè)備等不良現(xiàn)象，并按規(guī)定對責(zé)任人處罰教育。設(shè)備管理稽查人員需要24小時隨時到設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并要求善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于指出問題，任務(wù)很重，責(zé)任很大，因此要由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的人員擔(dān)任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。

6、設(shè)備管理考評制度。設(shè)備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評比制度等等，但企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù)、維修維護(hù)材料費、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等主要因素作為指標(biāo)對各車間進(jìn)行設(shè)備管理綜合考核，每月按照得分高低對車間排序，并實施獎罰，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設(shè)備管理考核分?jǐn)?shù)，實施全年考評獎罰。

三、逐步培養(yǎng)設(shè)備管理的新思想、新理念

1、培養(yǎng)以人為本的設(shè)備管理理念。人是企業(yè)管理的主體，也是設(shè)備管理的主體，是能否搞好設(shè)備管理最關(guān)鍵的要素，因此首先要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作，讓維護(hù)人懂得怎樣維護(hù)，需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度，讓員工熟練掌握設(shè)備的.結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程等，其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法，不斷的激勵員工的責(zé)任心和積極性，造就出一支高素質(zhì)的員工隊伍。

2、樹立設(shè)備人格化的管理思想。設(shè)備管理不能籠統(tǒng)、粗放來抓，必須分工具體、職責(zé)明確，從客觀來講，不能出現(xiàn)時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設(shè)備管理任務(wù)分包到人，將責(zé)任人的名字印在設(shè)備管理標(biāo)志牌上，對設(shè)備實行掛牌承包，每臺設(shè)備都有人巡視、維護(hù)和檢修，出了問題都有人承擔(dān)責(zé)任，把