卓越班組長-實(shí)務(wù)篇

卓越班組長--實(shí)務(wù)篇

培訓(xùn)目錄

一、觀念

二、人員管理三、品質(zhì)管理四、產(chǎn)量管理

一、觀念

1.1責(zé)任感是做好工作的第一要素你的職責(zé)是什么？你如何盡到你的職責(zé)？在履行職責(zé)時(shí)遇到什么困難？對解決存在的困難，你有什么建議？

1.2品質(zhì)與效率

1.2.1品質(zhì)越好，效率越高

1.2.2品質(zhì)不好，造成結(jié)果:

花人整理不良，

停產(chǎn)確認(rèn)責(zé)任歸屬

剔出不良,影響速度

員工停產(chǎn)研究不良產(chǎn)生原因

整體士氣影響，工作積極性受影響

1.3交期與成本交期不好，表示：

1)不良太高，還在修補(bǔ)

2)計(jì)劃不好，沒生產(chǎn)或生產(chǎn)出來不可包裝

3)效率太低，規(guī)定時(shí)間完成不了產(chǎn)量

4)尾數(shù)未清理，找不到產(chǎn)品或配件

5)設(shè)備異常，想做也沒辦法

交期準(zhǔn)，物流快，庫存低，不良少，

成本就一定低

二、人員管理

2、1管好別人的首要條件

——

能以身作則比你的員工早上班工作時(shí)間不聊天，吃東西工作時(shí)間不干私活下班工作安排好，同他們一起下班

2.2人員安排

——不要“用人”心態(tài)，要用“幫人”心態(tài)

懂得生產(chǎn)線的工序難易度，活的輕重

懂得生產(chǎn)線的老員工狀況(有些人喜歡單干,愛說別人…)

不要養(yǎng)成把看起來不順眼的員工頻繁調(diào)動(dòng)

要先講調(diào)動(dòng)的原因，再調(diào)動(dòng)，盡量不突

然“襲擊”

2.3人員培訓(xùn)少講“你們”，多講“我們”早會(huì)多鼓勵(lì)，盡量照教材念，避免講口頭禪，傷員工自尊。用事實(shí)講話，發(fā)現(xiàn)不良，先確認(rèn)位置，再告訴員工屬誰的，不要看到不良就指責(zé)員工。主管有批評，不要立即就講員工，會(huì)讓員工反感。教人操作，多用鼓勵(lì)，動(dòng)作分細(xì)，做好就表揚(yáng)

2.4紀(jì)律管理

——看到不對就要糾正

不要邊做邊講員工

有事叫到一邊，最好不要第三人聽

不要在主管、同事面前同員工爭吵

不要輕易許諾員工如:評“A”，調(diào)薪,處罰幫忙爭取更輕一點(diǎn)

3.2了解人員特點(diǎn)沒有人會(huì)輕易承認(rèn)自己的錯(cuò)。一件事不要反復(fù)針對某個(gè)人講，易讓他方產(chǎn)生誤解。員工已經(jīng)知道錯(cuò)了，不要非叫他當(dāng)眾承認(rèn)。找到問題的根本，不要一講就扣上素質(zhì)、觀念不好的大帽子。當(dāng)主管面承認(rèn)自己的錯(cuò)，不要責(zé)怪員工，事后再單獨(dú)提醒員工注意。

三、品質(zhì)管理

3.1了解機(jī)臺與鏌具,是做好產(chǎn)品的關(guān)鍵.

3.3做好巡檢

3.3.1巡檢要抓重點(diǎn)

時(shí)間上分:剛上班、快下班、剛修好機(jī)臺、補(bǔ)鏌…

人員上分:1)常犯錯(cuò)員工要多查

2)老員工要定期查(不能不查)3)剛換崗位的員工所做要查嚴(yán)

依機(jī)臺、鏌具狀況分:

四、產(chǎn)量管理

4、1效率計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)指每人每小時(shí)的生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)工時(shí)=總工時(shí)-異常工時(shí)效率=*100%實(shí)際產(chǎn)量生產(chǎn)工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)

4.2影響產(chǎn)量的主要因素

沒有直接在線上操作人員的工時(shí)太多

(特別叫人整理不良等)。

上班推遲，下班提前，開會(huì)延遲。

工序不平衡，經(jīng)常斷料。

計(jì)劃不好，未提前備料。

不知各工序生產(chǎn)速度，沒裁片才想起領(lǐng)料。

4.3各因素管控點(diǎn)

合理分工，班長早會(huì)，線長進(jìn)車間備料、開機(jī)。

準(zhǔn)時(shí)提醒上班，不到時(shí)間不許下班。

掌握每車原料，每個(gè)工序的半成品周轉(zhuǎn)

數(shù)量，提醒員工剩余多少，就要報(bào)告去

領(lǐng)料。

開會(huì)講重點(diǎn)，用實(shí)物講，避免同員