湖北銀行辦公樓裝修施工組織設(shè)計

目錄

一、編制說明與依據(jù)

（一）編制說明

（二）編制依據(jù)

二、工程概況

（一）工程名稱

（二）建設(shè)單位

（三）建設(shè)地點

（四）建設(shè)規(guī)模

（五）施工內(nèi)容

三、施工指導(dǎo)思想與實施目標(biāo)

四、項目組織管理機構(gòu)

（一）項目管理班子的組成、主要工種負(fù)責(zé)人

（二）管理與技術(shù)人員職責(zé)

附：項目組織機構(gòu)圖

五、施工部署

（一）施工打算

（二）施工總平面布置

附圖：施工總平面布置圖

施工過程限制流程圖

施工工藝、方法落實流程圖

主要施工打算工作流程圖

六、主要資源供應(yīng)支配

（一）勞動力需用支配

（二）材料選購支配

（三）主要施工機械設(shè)備供應(yīng)支配

附表：擬投入本工程主要施工機械設(shè)備表

擬用于本工程項目的主要質(zhì)量檢測工具與設(shè)備表

主要勞動力支配表

七、主要分項工程的施工方法

（一）輕鋼龍骨石膏板吊頂

（二）600X600硅鈣板吊頂

（三）鋁塑板吊頂

（四）墻面干掛石材

（五）墻面鑲貼墻磚

（六）墻面掛貼石材

（七）墻面粉刷

（八）壁紙工程

（九）室內(nèi)乳膠漆施工

（十）油漆工程

（H）吸音墻施工

（十二）地面石材施工

（十三）地面磚工程

（十四）木地面工程

（十五）復(fù)合地板

（十六）地毯工程

（十七）木門

（十八）木作工藝施工

（十九）衛(wèi)生間防水

（二十）不銹鋼欄桿

（二十一）安裝工程

八、保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

（-）把好材料設(shè)備關(guān)

（二）加強監(jiān)理力度，發(fā)揮激勵機制

（三）加強成品、半成品愛護(hù)

（四）質(zhì)量檢查程序

（五）成品愛護(hù)措施

（六）交付運用后服務(wù)

附圖：施工質(zhì)量體系圖

九、確保工期的技術(shù)組織措施

（一）提前打算

（二）主動協(xié)作機電施工

（三）細(xì)致計算

（四）按支配要求限制施工進(jìn)度

（五）加強材料支配限制

（六）加強質(zhì)量監(jiān)控體系，削減返工

（七）采納先進(jìn)機具設(shè)備和一流的施工隊伍

（A）交叉施工，制定完善的施工進(jìn)度支配

（九）勞動力配置與敏捷支配

（十）深化設(shè)計

附圖1：工期影響因素分析圖

附圖2：施工進(jìn)度支配管理流程圖

十、確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

（一）平安檢查程序

（二）平安管理工作程序

十一、確保文明施工的技術(shù)組織措施

（一）文明施工管理措施

（二）現(xiàn)場管理措施

（三）文明施工檢查

（四）削減施工擾民的保證措施

（五）降低環(huán)境污染的技術(shù)措施

附圖：文明施工的管理限制流程圖

十二、潮季、雨期與夜間施工措施

十三、工程資料管理

十四、臨時用地表

十五、擬分包項目狀況一覽表

一、編制說明與依據(jù)

(-)編制說明

承蒙中國銀行湖北省分行的信任我公司非常榮幸地參與此次中國銀行湖北

省襄樊分行辦公樓裝修工程的投標(biāo)。在此,我公司表示誠心的感謝。

我公司在細(xì)致閱讀招標(biāo)文件,施工圖紙和對本工程的現(xiàn)場了解基礎(chǔ)上,在國

家、湖北省的各項有關(guān)政策、各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下，結(jié)合我公司的實際狀況，對施工組

織設(shè)計的編制原則、內(nèi)容、措施進(jìn)行了充分的探討和探討,特編制本施工組織設(shè)

計大綱。

(二)編制依據(jù)

1、業(yè)主供應(yīng)的招標(biāo)文件與施工圖；

2、業(yè)主組織的圖紙、招標(biāo)文件的答疑紀(jì)要；

3、公司組織的現(xiàn)場勘察資料；

4、公司的IS09001：2000質(zhì)量管理體系文件與管理制度；

5、《建設(shè)裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB-50210-2001；

6、《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB-50300-2001；

7、《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ16-87；

8、《防水工程施工與驗收規(guī)程》GBJ208-83；

9、《建筑地面工程施工與驗收規(guī)范》GB50209-2002；

10、《木結(jié)構(gòu)工程施工與驗收規(guī)范》GB50206-2002；

11、《建筑給排水與取暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002；

12、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002；

13、《民用建筑工程室內(nèi)改造環(huán)境污染限制規(guī)范》GB50325-2001；

14、現(xiàn)行國家與各省市規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

二、工程概況

（-）工程名稱：中國銀行湖北省襄樊分行辦公樓裝修工程

（二）建設(shè)單位：中國銀行湖北省分行

（三）建設(shè)地點：湖北省襄樊市長虹北路6號廣景碧云天B座1-3樓

（四）建設(shè)規(guī)模：框架3層，建筑面積約6689.81平方米

（五）施工內(nèi)容：輕鋼龍骨石膏板吊頂、600X600硅鈣板吊頂、鋁塑板吊頂、墻

紙工程、吸音板施工、墻面磚、墻面干掛石材、復(fù)合地板、實木地板、地

毯、地面磚、地面石材、木門與木結(jié)構(gòu)、乳膠漆、木結(jié)構(gòu)油漆、給排水、

電氣照明等。

三、施工指導(dǎo)思想與實施目標(biāo)

我公司對中國銀行湖北省襄樊分行辦公樓裝修工程非常重視,抱著“質(zhì)量第

一，用戶至上”的精誠宗旨參與本工程的投標(biāo)。我公司將組織技術(shù)精湛、管理嚴(yán)

密、技術(shù)綜合素養(yǎng)全面的施工隊伍參與工程施工。我們將加強對各種裝飾設(shè)備材

料質(zhì)量、施工質(zhì)量、工藝設(shè)計深化與平安文明施工管理等方面的管理力度。同時

我們還制定一系列工地管理措施,在整個工程施工運作中充分體現(xiàn)對質(zhì)量精益求

精和對工期的嚴(yán)格限制。

我公司將該裝飾工程作為樹立最志向、最勝利優(yōu)質(zhì)樣板工程,在此方面予以

萬分重視，本著“質(zhì)量第一,用戶至上”、“留意信譽、信守合同”的宗旨，發(fā)揚

“追求卓越,創(chuàng)出精品”的企業(yè)精神,將通過嚴(yán)密而科學(xué)的施工組織支配和方案統(tǒng)

籌兼顧，使整個工程在質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等方面創(chuàng)最優(yōu)成果，創(chuàng)最佳效

果。

建立工程質(zhì)量保證體系,施工中充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，強化項目各項

管理工作,主動應(yīng)用科技成果,采納成熟的施工工藝，以先進(jìn)的技術(shù)和有效的管理,

嚴(yán)格履行施工合同,確保實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按國家施工規(guī)范確保本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

2、工期目標(biāo)：本工程工期為90個日歷天。

3、平安目標(biāo)：制定和完善平安管理制度，提高施工人員的平安意識，杜絕死亡和

重傷事故，確保達(dá)到市級平安優(yōu)良施工現(xiàn)場。

4、文明施工目標(biāo)：堅決貫徹市政府令,按我公司文明施工組織管理，確保達(dá)到市

級文明施工樣板工地。

四、項目組織管理機構(gòu)

（一）項目管理班子的組成、主要工種負(fù)責(zé)人

我公司總部有一套管理嚴(yán)密、完整的指揮管理系統(tǒng)，項目經(jīng)理部的職能是依

據(jù)本項目的實際建立一套行之有效的管理機構(gòu)并實施有效的管理?，F(xiàn)場管理機構(gòu)

由總部指揮，項目經(jīng)理管轄下的五大員、倉管、和施工班組組成管理、后勤和施

工機構(gòu)。五大員是施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、平安員、材料選購員，各員工分

工負(fù)責(zé)管理到位。項目經(jīng)理部對項目行使支配、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能。

全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理，協(xié)調(diào)一切事務(wù)。確保工程支配的實施，確保工程質(zhì)

量、施工平安和資金合理運用，按公司的機制和IS09001標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行實施，圓

滿完成甲方對本工程的質(zhì)量要求，達(dá)到省優(yōu)質(zhì)建筑裝飾工程。

（二）管理與技術(shù)人員職責(zé)

1、總指揮：

總指揮主要負(fù)責(zé)本工程業(yè)務(wù)處理、施工過程限制、指揮、調(diào)度以與同業(yè)主、

監(jiān)理單位事務(wù)處理，竣工驗收與后期維護(hù)保養(yǎng)全過程的協(xié)調(diào)。

2、總工程師：

總工程師負(fù)責(zé)對項目中的有關(guān)工程技術(shù)、主持設(shè)計、施工技術(shù)交底；解決好

施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。監(jiān)督管理整個項目選購產(chǎn)品，施工過程和竣工的質(zhì)

量檢驗。負(fù)責(zé)對不合格工程項目的處理措施

3、項目經(jīng)理：

項目經(jīng)理是公司法人在該項工程的全權(quán)代表，審核并落實施工組織支配；負(fù)

責(zé)對項目中的有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量、工期、平安、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，合理組織、

配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平衡調(diào)度，召開生產(chǎn)會

議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實施。

4、施工員：

接受設(shè)計、施工交底并簽證，做好各班組的施工技術(shù)交底；熟識圖紙、合同

等施工文件；熟識施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程;

了解工期要求、規(guī)范要求與質(zhì)量要求；全面限制、報告項目工程施工進(jìn)度和

質(zhì)量；組織調(diào)整施工人員、機具；填寫施工日記；幫助分部分項工程驗收工作。

5、質(zhì)檢員：

質(zhì)檢員細(xì)致貫徹國家頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量、施工平安法規(guī)，把“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)

范”落實到班組和個人，對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查、并填寫報告；檢查、監(jiān)督工人進(jìn)

行自查；對原材料、成品或半成品按相應(yīng)程序規(guī)定限制，收集并整理有關(guān)第一手

質(zhì)量技術(shù)資料。定期參與分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危急作業(yè)行為

有權(quán)暫停生產(chǎn)與上報，做好項目的保衛(wèi)調(diào)配工作。

6、平安員：

平安員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安、保衛(wèi)工作，檢查現(xiàn)場施工人員操作規(guī)程、現(xiàn)場消

防管理，以與出入現(xiàn)場人員的限制等。

材料員：

熟識工地所運用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量、要求進(jìn)場時間與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

填寫材料選購支配表與組織進(jìn)場時間；細(xì)致做好對工程材料的選購、運輸、

堆放和出入庫登記工作，協(xié)作業(yè)主與監(jiān)理單位做好材料檢驗工作，對各種材料嚴(yán)

格把關(guān)，對無合格證以與不合格的材料不予選購；進(jìn)場材料必需提交出廠合

格證。

7、財務(wù)、倉管：

財務(wù)部細(xì)致貫徹執(zhí)行公司的財務(wù)制度，結(jié)合項目特點做好本職工作，負(fù)責(zé)材

料的進(jìn)出庫登記、貯存、維護(hù)，對庫存材料進(jìn)行標(biāo)識、保管，材料合格證明等有

關(guān)記錄，有權(quán)對不合格材料拒絕入庫；做好材料臺賬登記、并做好簽字手續(xù)收集

原材料合格證。

8、施工班組：

各施工班組全面負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，對下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行

技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參與圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施，深化現(xiàn)場指導(dǎo)施工,

貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)與平安規(guī)程。

附圖

項目組織機構(gòu)圖

工程指揮部

總工程師

項目經(jīng)理

施

預(yù)

質(zhì)

安

設(shè)

工

算

檢

全

材計

員

員

員

員

料師

員

電

墻

地

室

木

地

墻

吊油墻

面

氣

面

面

面

內(nèi)

結(jié)

面

頂漆磚

安

磚

磚

石

乳

構(gòu)

工石

材

工裝

膠

工

工材

漆

程程程

程

五、施工部署

(-)施工打算

為保障工程順當(dāng)開工，項目部各部門依據(jù)工程狀況做好開工前一切施工打算

工作。依據(jù)本工程特點，在開工前重點抓好“三個調(diào)度”(即人員調(diào)度、機具調(diào)

度、材料調(diào)度)和施工過程中的“三大限制、兩個管理、一個協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度限

制、質(zhì)量限制、費用限制；合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào))，進(jìn)行針對性的動

態(tài)管理。以提高工作效率，縮短工期。

1、技術(shù)打算

(1)技術(shù)交底：依據(jù)IS09001體系第三層文件中(技術(shù)交底制度)要求，由

設(shè)計人員向施工隊伍技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，然后由技術(shù)人員向施工工人進(jìn)行技

術(shù)交底；交底內(nèi)容包括各主要施工部位的施工方法、各項目施工程序和要點；落

實圖紙會審的全部內(nèi)容。

(2)編制施工支配：依據(jù)IS09001體系第三層文件中《施工支配編制》要求,

依據(jù)工程量和工期要求編制工程進(jìn)度支配、材料進(jìn)場支配、勞動力支配支配，合

理配備機具。同時具體落實到周、日支配，確定具體責(zé)任人。落實施工組織設(shè)計

審查會議對于施工工期的要求。

(3)材料樣板確認(rèn)。

2、物質(zhì)打算

(1)現(xiàn)場實測材料。

(2)本埠、外埠與進(jìn)口材料訂貨支配。

(3)施工機具的打算。

3、現(xiàn)場打算

(1)辦臨時施工執(zhí)照。

(2)外地工人進(jìn)駐手續(xù)辦理。

(3)辦理保險。

(4)現(xiàn)場平面布置。

(5)原建筑物開工前進(jìn)行清理，并做好移交手續(xù)，保證施工場地清潔，使

裝修隊伍順當(dāng)進(jìn)場開工。

(6)材料、工具的堆放場地。

(7)工地現(xiàn)場辦公室、值班保衛(wèi)室設(shè)置。

(8)防火責(zé)任人員(機構(gòu))確定，消防器材打算。

(9)臨時設(shè)施的用水、用電與加工、后勤場地打算。

(10)與當(dāng)?shù)毓膊块T、行政主管部門、消防部門的聯(lián)絡(luò)、備案。

(11)施工場地內(nèi)各協(xié)作單位的聯(lián)絡(luò)。

4、施工人員進(jìn)場打算

(1)工人進(jìn)場前全部工種人員到達(dá)施工現(xiàn)場，由項目經(jīng)理、技術(shù)員等做好

各項技術(shù)、平安交底，新工人培訓(xùn)等打算上崗。項目部同班組長組織技術(shù)工人熟

識施工圖紙、熟識施工現(xiàn)場環(huán)境，講解施工要點與施工過程中的防火、防盜等平

安措施，明確文明施工和崗位責(zé)任制等。

(2)項目部在工程開工前由保安組給工程技術(shù)人員、各班組工人發(fā)放工作

證、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必需配帶工作證，否則不得進(jìn)入，以確保工程的平安生

產(chǎn)和科學(xué)管理。

5、施工打算支配

合同簽訂開工前三天，項目經(jīng)理部人員首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場，作好施

工前的打算工作，盡快接通施工臨時用水、用電，選取好倉庫與辦公室等臨時用

地，清除工地雜物障礙，支配好臨時生活設(shè)施，詳情請參閱支配表。

序號施工打算工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門涉與部門

1現(xiàn)場按圖紙測量定位放線項目部工程部

2接臨時水、電設(shè)施項目部

3支配臨時倉庫、辦公用地項目部

4圖紙會審項目部工程部、設(shè)計部

5編制單項施工支配工程部

6編制工程進(jìn)度表工程部

7熟識工程預(yù)算物資部預(yù)算科

8材料供應(yīng)支配物資部

(二)施工總平面布置與施工現(xiàn)場、平安通道平面圖

1、平面布置管理

(1)由于本裝飾工程量比較大、部分比較集中，施工工期緊，現(xiàn)場內(nèi)施工

人困難等，要求施工總平面有一個合理的布置，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施。

(2)施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場工程師組織實施，按

劃分片區(qū)包干管理?，F(xiàn)場平面布置應(yīng)便于削減各種材料、工具的運距與立體交叉

流水作業(yè)，以與滿意現(xiàn)場防火要求。

(3)現(xiàn)場主要出入口設(shè)置出入制度、場容管理、平安管理制度宣揚欄。

(4)現(xiàn)場設(shè)置平安保衛(wèi)人員，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。

2、現(xiàn)場分區(qū)支配

(1)現(xiàn)場辦公室：在施工現(xiàn)場設(shè)置，便于有效地集中管理。

(2)材料倉庫與堆放：擬在施工現(xiàn)場設(shè)置，便于運輸保管，各班組已領(lǐng)用

的施工材料據(jù)現(xiàn)場實際狀況分區(qū)放置整齊。其中油漆等易燃物必需集中堆放，加

強管理。

(3)施工操作區(qū)：設(shè)天花組、木工組、瓦工組、油漆組操作間各一間。操

作間內(nèi)成品、半成品等必需整齊擺放，并配置干粉滅火。

(4)施工人員住宿：施工人員生活設(shè)施不占用施工現(xiàn)場場地，集中住宿在

業(yè)主支配的生活基地。

3、施工垃圾處理

現(xiàn)場垃圾采納工完場清，集中堆放，統(tǒng)一外運的方法。

4、施工用水、用電與垂直運輸

(1)臨時用水：依據(jù)現(xiàn)場實際與業(yè)主(或總承包)協(xié)調(diào)接設(shè)運用。

(2)臨時用電：依據(jù)現(xiàn)場實際由電工專人接設(shè)，統(tǒng)一管理，保證用電平安。

(3)垂直運輸：依據(jù)現(xiàn)場實際狀況協(xié)調(diào)。

附圖

施工過程限制流程圖

施

環(huán)過

工

境程

機

限限

具制制

限

制

最終檢驗和

施工打算施工過程

試驗

質(zhì)

過

計

量

程

量

技

質(zhì)

器

術(shù)

量

具

文

監(jiān)

試

件

控

驗

機具、檢測計量

限

與

設(shè)

制

和試驗設(shè)備驗

備

證

物資限

制

質(zhì)量技術(shù)文件

分項分部質(zhì)量

過程前打算評定

附圖

施工工藝、方法落實流程圖

項目主任工程師

編

制

工程部技術(shù)部質(zhì)量部

過

程

施工工藝、方法編制

繪編成冊?向全體管理人員交底

交

底

有書面

過

記錄

程

向施工班組交底

有書

面記

施工過程

質(zhì)量部門

進(jìn)行檢查

施工完成

檢

查

過

程

落實狀況報告

嘉獎懲罰

評

定

過

V

程

存檔

附圖

主要施工打算工作流程圖

審批

六、主要資源供應(yīng)支配

完善的資源供應(yīng)體系，與時地組織資源供應(yīng)，是順當(dāng)完成工程的保證。

(-)勞動力需用支配

針對本工程的特點、施工規(guī)律，我公司選派公司的多名技術(shù)骨干、極富閱歷

的班組長，大量嫻熟的技術(shù)工人進(jìn)場施工，并隨各階段施工的不同對施工人員與

時進(jìn)行調(diào)整，敏捷調(diào)動，形成嚴(yán)密的動態(tài)管理，全力協(xié)作甲方保質(zhì)按期地完成施

工。為了合理支配勞動力需用量達(dá)到平衡調(diào)配，依據(jù)工程勞動定額與施工進(jìn)度支

配編制，主要勞動力配置支配支配如下：

合同簽訂開工前三天，項目經(jīng)理部人員首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場，作好施

工前的打算工作，盡快接通施工臨時用水、用電，選取好倉庫與辦公室等臨時用

地，清除工地雜物障礙，支配好臨時生活設(shè)施，詳情參見支配表

(二)材料選購支配

材料的種類繁雜，品牌多樣是裝飾行業(yè)的顯著特點，材料的與時打算供應(yīng)是

保證裝飾工程施工進(jìn)度與工程順當(dāng)完成的關(guān)鍵，我們將結(jié)合長期的材料采供閱

歷，依據(jù)工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)支配編制具體的各周材料供應(yīng)支配，確定材料品牌、數(shù)

量、供貨周期、進(jìn)場時間與愛護(hù)措施，按工程進(jìn)展程序程度和材料需求的輕重緩

急，合理制定和與時調(diào)整選購方案，無條件保證材料供應(yīng)，嚴(yán)格杜絕因材料

供應(yīng)不與時所造成的停工、窩工現(xiàn)象。

1、選購人員的編制

特地設(shè)立在現(xiàn)場總指揮和項目經(jīng)理管轄下的以公司物資部經(jīng)理為組長，由2

名極富閱歷的專職選購員組成的選購組，為材料的與時供應(yīng)供應(yīng)有力的人員

保障。

2、施工材料選購原則

(1)優(yōu)中選優(yōu)原則。同規(guī)格、型號的材料，必需多家選擇、比較、最大限

度的采納名牌產(chǎn)品，該種類材料無名牌的則選擇最的品牌選購，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),

堅決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)場。

(2)舍遠(yuǎn)求近的原則。在嚴(yán)格保證甲方審定的材料品牌、規(guī)格、產(chǎn)地，并

保證材料質(zhì)量的前提下，選擇距施工現(xiàn)場較近的廠家和商家選購，縮短供貨周

期，節(jié)約運輸時間，保持施工材料能夠與時進(jìn)場。

(3)寧早勿遲原則。一是進(jìn)場施工前，就要將主要材料市場狀況摸清，確

定將要選擇的產(chǎn)品品牌、產(chǎn)地、規(guī)格與市場價格幅度，做到心中有數(shù)。二是在各

工種、工序所需材料運用前，盡早訂貨，至少提前三天進(jìn)場。防止材料現(xiàn)用現(xiàn)買,

不顧質(zhì)量倉促進(jìn)貨，甚至延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。

(4)寧多勿缺原則。一是現(xiàn)場材料要備足，并保有余量，對于分批進(jìn)場的

材料，肯定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天進(jìn)下一批材料，充分保證現(xiàn)

場材料運用。二是在確定進(jìn)貨廠商后，要至少保有一至二家后備供應(yīng)商，在首選

廠商出現(xiàn)特殊狀況而無法按時供貨時，與時向其次供應(yīng)商選購，有效保障現(xiàn)場

材料的需求。

3、材料選購方案

(1)甲方或設(shè)計師審定的特種材料的選購。對于已經(jīng)審定而市場上較少供

應(yīng)的材料，按甲方確定的樣板實行一次定貨、一次選購，現(xiàn)場或公司倉庫儲存，

并派專人負(fù)責(zé)保管，防止材料短缺，確定現(xiàn)場用料。對于特殊加工供貨周期較長

的，規(guī)格特殊的材料，實行一次定貨，分批進(jìn)場，并盡可能在時間上提前。

(2)大宗常規(guī)材料的選購。對于市場上較普遍且用量較大的材料，如輕

鋼龍骨、石膏板、各類電線與線管、油漆等，實行分次選購，分批進(jìn)場，總

額限制，削減庫存，避開過多占用施工場地造成材料堆放零亂的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)各類綜合鋪材的選購。對于木方、水泥、沙、油漆用配料、鋼釘、

槍釘與各類結(jié)構(gòu)配件等輔材，施工時即時須要，現(xiàn)場專人即時購買，絕不行因細(xì)

部配件而延誤施工進(jìn)展，因小失大。

4、選購材料質(zhì)量保證

（1）本工程所需材料之規(guī)格、材質(zhì)、色調(diào)與式樣必需供應(yīng)應(yīng)甲方（業(yè)主或

監(jiān)理）、設(shè)計師審定，并且注明其型號、規(guī)格、產(chǎn)地、參考價格等內(nèi)容，批準(zhǔn)后

須雙方簽字，材料樣本作封樣之用，等材料進(jìn)場時為材料驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料必

需與封樣之材料樣本相同。

（2）原材料與半成品選購必需按雙方簽字確認(rèn)封樣的材料進(jìn)行選購，

選購回來的主材與設(shè)備必需有產(chǎn)品檢驗報告，貨到工地經(jīng)雙方開箱驗收簽字后

進(jìn)入倉庫。高級木材與花色板進(jìn)倉庫的，要求按品種與顏色分類，并作一次防護(hù)

清漆，將木材自然色差降到最低限度，花色板要按花紋拼裝，石材在安裝前也應(yīng)

依據(jù)自然石紋進(jìn)行排列拼裝，以求整體美觀。

（三）主要施工機械設(shè)備供應(yīng)支配（見附表）

附表:

擬投入的主要施工機械設(shè)備表

用于

序機械或型號數(shù)國別制造額定生產(chǎn)

施工備注

號設(shè)備名稱規(guī)格量產(chǎn)地年份功率實力

部位

(MAKITA)

1電圓鋸5進(jìn)口2007—

5900B

云石切割(MAKITA)

210進(jìn)口2007—

機4100NH

沙輪切割

3倫達(dá)牌6國產(chǎn)2008———

機

型材切割

4TCH355HA2進(jìn)口2008———

機

5手電鉆倫綜牌15國產(chǎn)2008—

(MAKITA)

6修邊機12進(jìn)口2008—

N3701

(BOSCH)

7博世電錘10進(jìn)口2009—

GBH2.SE

復(fù)合鋁板KT/971/r

81國產(chǎn)2009—

開槽機東順德/95

(MAKITA)

9電刨5進(jìn)口2009—

1900B

10角磨機倫達(dá)牌8國產(chǎn)2009—

(MAKITA)

11曲線鋸9進(jìn)口2009———

4300BV

12空壓機2R06775國產(chǎn)2008———

溝通電焊

13BX1254國產(chǎn)2008————

機

直流電焊

14BX1252國產(chǎn)2008—

機

自動自功

155國產(chǎn)2008——.——

螺絲機

16僦弧焊機LT6001國產(chǎn)2008—

17木工鋸床4國產(chǎn)2009———

石材拋光

18AT70704進(jìn)口2008—

機

花崗石界

191進(jìn)口2009—

床

20手磨機SM3254進(jìn)口2008—

21套絲機TSJ7032進(jìn)口2009—

22氧割設(shè)備YGL6001國產(chǎn)2008—

電動IWJ壓

23EM495ST4進(jìn)口2009——.——

噴涂機

24射釘槍TA309015國產(chǎn)2009—

附表:

擬用于本工程項目的主要質(zhì)量檢測工具與設(shè)備表

序號工具與設(shè)備型號數(shù)量單位備注

1水準(zhǔn)儀DS31臺

2水平管10條

3水平尺10把

42m靠尺JZC-23把

5塞尺JZC-22把

6吊錘3套

7陰陽角尺3把

8百網(wǎng)板2塊

9照相機SOYNDSC-P71架

10攝像機SOYNSYJW71架

11萬用表1A

附表:

勞動力支配表

中國銀行襄樊分行辦公樓裝修工程單位：人

按工程施工階段投入勞動力狀況

工種

15天25天35天45天60天75天90天

雜工35353535353535

木工225

焊工015

泥工25253025303025

油漆工330

水工325

電工220

七、主要分項工程的施工方法

（一）輕鋼龍骨石膏板吊頂

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)質(zhì)

施工說明：

1、施工流程：

彈標(biāo)高線f固定吊桿f安裝大龍骨f標(biāo)高線調(diào)整大龍骨一大龍骨

底部彈線（拉線）一固定中、小龍骨一裝紙防水面石膏板一清潔

2、施工要點：

（1）依據(jù)設(shè)計之吊頂高度在墻上放線，其水平允許偏差±5mm。

（2）吊桿安裝：

a吊桿的選擇：一般地講，選用吊桿可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)圖，輕型吊頂選用直徑6mm,中

型、重型吊頂選用直徑8mm;

依據(jù)設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)圖確定吊點間距,一般不上人吊頂間距為900-1100mm,上人

吊頂間距為800T000mm;

b吊桿的固定：對于整板與多孔板可在板下用射釘槍將吊點鐵件（小角鐵）固

定,射釘時需加墊片,射釘必需堅固（假如射釘尾部帶孔,則視狀況可省鐵件而利

用射釘?shù)目籽酃潭ǖ鯒U），或者按吊點位置打膨脹螺栓。

吊桿安裝時,上端應(yīng)與埋件焊牢，下端應(yīng)套絲，配好螺帽,端頭螺紋處露不小

于3mm。

（3）龍骨安裝：

a龍骨可用焊接方法和吊桿焊牢，但最好是用吊掛件與吊桿