2023年高等教育經(jīng)濟類自考-00940戰(zhàn)略管理教程考試歷年參考核心考點薈萃附答案

（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）2023年高等教育經(jīng)濟類自考-00940戰(zhàn)略管理教程考試歷年參考核心考點薈萃附答案第一卷一.參考題庫(共20題)1.簡述企業(yè)文化的類型。2.核心能力必須能夠提高企業(yè)的效率，可以幫助企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手做的更好，這是核心能力的（）特征。A、不可模仿性B、異質(zhì)性C、價值性D、擴展性3.盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢，即差異化或（）A、高贏利B、高質(zhì)量C、低成本D、低風(fēng)險4.簡述戰(zhàn)略管理的演進過程。5.如何理解安索夫提出的企業(yè)戰(zhàn)略四要素的基本內(nèi)容？6.下列戰(zhàn)略中不屬于波特的一般競爭戰(zhàn)略的是（）A、多元化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、低成本戰(zhàn)略D、重點集中戰(zhàn)略7.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨、不冒較大風(fēng)險的一種戰(zhàn)略，它包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、謹慎前進戰(zhàn)略和（）A、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、放棄戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略8.“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識”是指（）A、技術(shù)水平B、管理經(jīng)驗C、企業(yè)戰(zhàn)略D、核心競爭力9.企業(yè)使命表述應(yīng)注意哪些問題？10.企業(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢要注意兩個方面？11.職能戰(zhàn)略12.一個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的贏利狀況，一般取決于哪兩個基本因素？13.企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達到的理想成果，我們稱之為（）A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、戰(zhàn)略行動C、戰(zhàn)略重點D、戰(zhàn)略方針14.試述以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的主要思想。15.簡述戰(zhàn)略實施與資源的關(guān)系。16.為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（）A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關(guān)多元化D、混合一體化17.以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的主要思想是什么？18.簡述當(dāng)前戰(zhàn)略管理理論研究的趨勢。19.企業(yè)競爭由潛在新競爭者的進入、潛在替代品的威脅、供應(yīng)商議價能力、購買者議價能力、企業(yè)間競爭五種因素決定的觀點的提出者是（）A、邁克爾·波特B、安索夫C、明茨伯格D、加里·哈梅爾20.簡述成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題。第二卷一.參考題庫(共20題)1.橫向一體化能夠為企業(yè)帶來的戰(zhàn)略利益有哪些？2.企業(yè)同時向幾個細分市場銷售同一產(chǎn)品，是指哪一種目標(biāo)市場選擇模式？（）A、選擇性專業(yè)化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、市場專業(yè)化D、單一市場集中化3.供應(yīng)商4.對于瘦狗類產(chǎn)品，應(yīng)該采取哪種戰(zhàn)略？（）A、追加投資，在迅速增長的市場中保持優(yōu)勢B、減少投資，降低市場風(fēng)險C、保持現(xiàn)狀，不投資不撤資D、堅決放棄，增加現(xiàn)金回收量5.跨國公司通過全球網(wǎng)絡(luò)將不同的子公司統(tǒng)一起來協(xié)調(diào)行動，謀求跨國公司總體利益最大化。這屬于什么類型的戰(zhàn)略？（）A、本國中心戰(zhàn)略B、地區(qū)中心戰(zhàn)略C、多中心戰(zhàn)略D、全球中心戰(zhàn)略6.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（）A、可靠性B、信譽性C、實用性D、獨特性7.市場開發(fā)戰(zhàn)略8.試簡述戰(zhàn)略要素評價矩陣法的分析步驟。9.進入壁壘10.一個企業(yè)在不同的情況下，針對下屬單位和不同的產(chǎn)品，采用不同的研究與開發(fā)戰(zhàn)略，這是（）A、防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略B、相機型研究與開發(fā)戰(zhàn)略C、滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略D、進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略11.按照顧客對產(chǎn)品不同屬性的重視程度劃分，將形成三種模式的細分市場，以下哪個選項是正確的分類結(jié)果？（）A、同質(zhì)偏好、分散偏好、點狀偏好B、同質(zhì)偏好、分散偏好、集群偏好C、同質(zhì)偏好、異質(zhì)偏好、分散偏好D、同質(zhì)偏好、異質(zhì)偏好、集中偏好12.戰(zhàn)略實施中的基礎(chǔ)信息支持體現(xiàn)在哪些方面？13.跨國公司通常有三類控制機制，下列選項中，哪項不屬于這三類控制機制？（）A、數(shù)據(jù)資料的控制機制B、稅收政策的控制機制C、管理人員的控制機制D、解決爭議的控制機制14.對戰(zhàn)爭全局做出準(zhǔn)確的判斷而確定的方略是（）A、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)B、管理戰(zhàn)略C、戰(zhàn)略D、戰(zhàn)術(shù)15.市場滲透戰(zhàn)略16.企業(yè)以集中進攻方式，努力進行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)市場擴張和多元化經(jīng)營成長，這是（）A、防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略B、相機型研究與開發(fā)戰(zhàn)略C、滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略D、進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略17.20世紀(jì)70年代末期，日本和歐洲的家用電器制造企業(yè)分別把國內(nèi)早已衰退的黑白電視機和舊型號的彩色電視推向發(fā)展中國家市場，并且實現(xiàn)了延長產(chǎn)品生命周期和增長收益的目的。這一戰(zhàn)略屬于（）A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、競爭戰(zhàn)略D、市場營銷戰(zhàn)略18.戰(zhàn)略目標(biāo)必須服從于企業(yè)使命，這是戰(zhàn)略目標(biāo)的（）特征。A、可衡量性B、可接受性C、適合性D、可實現(xiàn)性19.公司戰(zhàn)略形成的主要參與者是（）A、企業(yè)的高層管理者B、企業(yè)各事業(yè)部的主管C、企業(yè)子公司經(jīng)理D、企業(yè)董事長20.高新技術(shù)戰(zhàn)略第三卷一.參考題庫(共20題)1.影響資源有效配置的因素有哪些？2.試論述人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與人才使用戰(zhàn)略的基本途徑。3.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，必須在全面分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)劣和外部環(huán)境利弊基礎(chǔ)上判斷企業(yè)經(jīng)過努力后所能達到的目標(biāo)，這說明了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必須具有（）A、可分解性B、可實現(xiàn)性C、可接受性D、可激勵性4.企業(yè)文化5.下列哪種戰(zhàn)略不是波特所提出的一般競爭戰(zhàn)略？（）A、進攻戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略6.從事多元化經(jīng)營的大型企業(yè)，其戰(zhàn)略一般分為三個層次，即（）A、總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略C、公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略D、總體戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略7.一般來說，進入壁壘低、退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是（）A、高利潤、高風(fēng)險B、穩(wěn)定的高利潤C、低利潤、低風(fēng)險D、穩(wěn)定的低利潤8.企業(yè)專門為某一類顧客群服務(wù)，是指哪一種目標(biāo)市場選擇模式？（）A、選擇性專業(yè)化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、市場專業(yè)化D、單一市場集中化9.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點10.避免型控制11.下列哪一項屬于企業(yè)長期資金籌集方式（）A、商業(yè)信用B、銀行信用C、公司債券D、應(yīng)付賬款12.在企業(yè)戰(zhàn)略體系中，競爭戰(zhàn)略主要包括哪些具體戰(zhàn)略？（）A、成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略C、市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略D、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略13.企業(yè)核心能力培育的途徑主要有哪些？14.SWOT分析法是（）A、宏觀環(huán)境分析技術(shù)B、微觀環(huán)境分析技術(shù)C、內(nèi)外部環(huán)境分析技術(shù)D、內(nèi)部因素分析技術(shù)15.在企業(yè)戰(zhàn)略體系中，下列表述中屬于職能戰(zhàn)略的具體戰(zhàn)略的是（）A、成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略C、市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略D、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略16.國內(nèi)外的企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐證明，為了減少調(diào)整的代價，企業(yè)需要選擇正確的戰(zhàn)略調(diào)整時機，即選擇（）A、提前性調(diào)整B、針對性調(diào)整C、反應(yīng)性調(diào)整D、危機性調(diào)整17.企業(yè)外部環(huán)境分析的核心和重點是（）A、宏觀環(huán)境分析B、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C、戰(zhàn)略集團分析D、競爭對手分析18.一般，企業(yè)目標(biāo)由三部分組成。下列表述中不屬于這三部分的是（）A、企業(yè)預(yù)期實現(xiàn)的指標(biāo)B、企業(yè)實現(xiàn)指標(biāo)的時間表C、衡量實現(xiàn)目標(biāo)的指標(biāo)D、企業(yè)愿景19.EPRG模型20.簡述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的適用條件。第一卷參考答案一.參考題庫1.正確答案: （1）權(quán)利導(dǎo)向型文化：強調(diào)權(quán)利的支配作用，上級對下級具有絕對控制權(quán)。距權(quán)力中心越遠，權(quán)力的影響越弱。又稱蛛網(wǎng)型。 （2）角色導(dǎo)向型文化：強調(diào)對企業(yè)忠誠奉獻，因事定崗，因崗定人。結(jié)構(gòu)類似于亭子，又稱亭子型。 （3）任務(wù)導(dǎo)向型文化：強調(diào)以完成任務(wù)為中心，因任務(wù)而設(shè)崗設(shè)編。適合于環(huán)境變動性大的企業(yè)，又稱網(wǎng)格型。 （4）員工導(dǎo)向型文化：強調(diào)員工參與民主管理與決策，充分尊重員工的行為選擇。結(jié)構(gòu)類似環(huán)形，又稱環(huán)型。2.正確答案:C3.正確答案:C4.正確答案: 大致說來，戰(zhàn)略管理經(jīng)歷了4個階段：（1）計劃與控制階段； （2）長期計劃階段； （3）戰(zhàn)略計劃階段； （4）戰(zhàn)略管理階段。5.正確答案: 1）產(chǎn)品與市場范圍：這一戰(zhàn)略要素說明企業(yè)戰(zhàn)略首先要確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域。 2）增長向量：這一戰(zhàn)略要素實質(zhì)上就是指企業(yè)的成長方向，即在上述產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)的經(jīng)營活動應(yīng)該向什么方向發(fā)展。 3）競爭優(yōu)勢：這一戰(zhàn)略要素是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與其競爭對手相比所具有的優(yōu)勢特征和條件。 4）協(xié)同效應(yīng)：這一戰(zhàn)略要素是指若干因素的有效組合可以比單個因素能夠產(chǎn)生更大的效果。 以上四個戰(zhàn)略要素是相輔相成的，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。其中，產(chǎn)品與市場領(lǐng)域可以明確企業(yè)尋求獲利能力的范圍；增長向量可以明確這種范圍擴展的方向；競爭優(yōu)勢是企業(yè)獲利能力的保證；協(xié)同效應(yīng)則是企業(yè)獲利能力實現(xiàn)的“加速器”。6.正確答案:A7.正確答案:B8.正確答案:A9.正確答案: 企業(yè)使命表述應(yīng)注意以下問題： 1）企業(yè)定位。企業(yè)要在競爭中根據(jù)所擁有的技術(shù)、所生產(chǎn)的產(chǎn)品和所服務(wù)的市場，客觀地評價自己的優(yōu)劣條件，準(zhǔn)確地確定自己的位置，制定競爭的基準(zhǔn)； 2）企業(yè)的核心理念。即核心的價值觀和核心目的。為此，企業(yè)可以對自己的行為進行自我控制和自我約束； 3）公眾形象。企業(yè)管理者應(yīng)該充分滿足公眾期望，樹立良好的企業(yè)形象，盡到對社會應(yīng)盡的責(zé)任； 4）利益群體。企業(yè)管理者還必須充分地重視企業(yè)內(nèi)、外部利益群體和個人的合理要求。10.正確答案: 1）要正確地認識企業(yè)的競爭優(yōu)勢； 2）要有效地利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢。11.正確答案:是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。12.正確答案: （1）該企業(yè)的贏利潛力，又稱產(chǎn)業(yè)吸引力； （2）企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的地位。13.正確答案:A14.正確答案: 1）企業(yè)戰(zhàn)略的基點是適應(yīng)環(huán)境：因而企業(yè)制定戰(zhàn)略必須充分考慮環(huán)境的變化，只有適應(yīng)環(huán)境變化。企業(yè)才能求得生存與發(fā)展。 2）企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場占有率：企業(yè)如何獲取理想的市場占有率。 3）企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結(jié)構(gòu)的變化與適應(yīng)：因而，在戰(zhàn)略實施上，勢必要求企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。15.正確答案: （1）資源對戰(zhàn)略的保證作用。 （2）戰(zhàn)略促使資源的有效利用。 （3）戰(zhàn)略促使資源的有效儲備。16.正確答案:A17.正確答案: 1）企業(yè)戰(zhàn)略的基點是適應(yīng)環(huán)境。只有適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)才能求得生存與發(fā)展； 2）企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場占有率：企業(yè)如何獲取理想的市場占有率在經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略管理中居于核心地位； 3）企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結(jié)構(gòu)的變化與適應(yīng)：因而，在戰(zhàn)略實施上，勢必要求企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。18.正確答案: （1）重新強調(diào)從實踐中學(xué)習(xí)的思想； （2）注重“整體分析”與“個案論證”分析相結(jié)合； （3）重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用； （4）強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。19.正確答案:A20.正確答案: （1）要有自知之明； （2）要避免進入“夾在中間”狀態(tài)； （3）要防止盲目投資； （4）不要為了短期利益而輕易放棄市場份額； （5）要重視工藝改革，不應(yīng)過多強調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)； （6）要避免過多使用過剩生產(chǎn)能力； （7）要重新教育和激勵員工。第二卷參考答案一.參考題庫1.正確答案: （1）獲取規(guī)模經(jīng)濟。 （2）減少競爭對手。 （3）擴張生產(chǎn)能力。2.正確答案:B3.正確答案:指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各種資源、配件等的供應(yīng)單位。4.正確答案:D5.正確答案:D6.正確答案:D7.正確答案:由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群或新的低于市場從而擴大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。8.正確答案: （1）由企業(yè)戰(zhàn)略決策者識別企業(yè)外部環(huán)境或內(nèi)部環(huán)境中的關(guān)鍵要素。通常列出10-15個為宜。 （2）根據(jù)該戰(zhàn)略要素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響程度賦予相應(yīng)的權(quán)重。權(quán)重的取值范圍從0.0（表示不重要）到1.0（表示很重要）。但各要素的權(quán)重值之和必須為1.0. （3）1，2，3，4各評價值分別代表相應(yīng)要素對于企業(yè)戰(zhàn)略來說是主要威脅（或主要劣勢），一般威脅（或一般劣勢），一般機會（或一般優(yōu)勢）和主要機會（或主要優(yōu)勢）。 （4）將每一戰(zhàn)略要素的權(quán)重與相應(yīng)的評價值相乘，即得出該要素的加權(quán)評價值。 （5）將每一要素的加權(quán)評價值加總，就可求得企業(yè)外部環(huán)境中的機會和威脅或內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢與劣勢情況的綜合評價值。9.正確答案:指要進入一個產(chǎn)業(yè)需要克服的障礙和付出的代價。10.正確答案:B11.正確答案:B12.正確答案: （1）對戰(zhàn)略展示的信息支持。 （2）對戰(zhàn)略溝通的信息支持包括：戰(zhàn)略發(fā)布、接受及意見發(fā)布等。 （3）對戰(zhàn)略反饋的信息支持。主要是對有關(guān)活動業(yè)績的跟蹤記錄與傳遞。13.正確答案:B14.正確答案:C15.正確答案:由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。16.正確答案:D17.正確答案:B18.正確答案:C19.正確答案:A20.正確答案:指中小企業(yè)向高新技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略。第三卷參考答案一.參考題庫1.正確答案: （1）資源保護機制：人、才、物各資源都有專門部門負責(zé)開發(fā)、保護和管理，審慎對待各部門的資源需求，阻礙資源有效配置。 （2）個人價值偏好：主管資源分配的管理人員的個性價值偏好若與戰(zhàn)略實施需求資源不一致，則出現(xiàn)人為障礙。 （3）互惠的政治交易：重大決策與部門利益的一致性。若這些決策對他們不利，他們則會私下交易，結(jié)成聯(lián)盟，影響決策方向，阻礙資源分配。 （4）戰(zhàn)略的不確定性：由于戰(zhàn)略的未來不確定，資源分配人員進行比較安全可靠的短期資源分配，而不愿進行長期資源分配。2.正確答案: 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑：（1）引進人才戰(zhàn)略； （2）借用人才戰(zhàn)略； （3）招聘人才戰(zhàn)略； （4）自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略； （5）定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略； （6）