幼兒園經營管理贏之道

幼兒園經營管理贏之道

我國正處于高速發(fā)展的社會轉型期，幼兒園作為一個教育機構，隨著社會發(fā)展，其辦園體制和經營管理也將隨之產生較大的變化。各幼兒園面臨的市場競爭也越來越激烈，幼兒園的靈魂——園長面臨的壓力更是越來越大。

在市場經濟條件下幼兒園將逐步實現(xiàn)企業(yè)化運作，園長如何轉變舊思想，接受新的管理和教育理念，如何向管理要效益？幼兒園管理面臨市場經濟的挑戰(zhàn)，好比逆水行舟，不進則退；幼兒園要生存、要發(fā)展，就必須增強自身的競爭力，迎接新的挑戰(zhàn)。因此，園長很有必要學習管理知識，從“事務型”園長向“管理型”園長轉變；從“職務型”園長向“職業(yè)型”園長轉變。

目前，園長將逐步向職業(yè)化過渡，優(yōu)秀園長已成市場上最稀缺的資源，而稱職的園長更是眾多幼兒園爭奪的焦點，可謂“千軍易得，一將難求”。

作為一名稱職的“職業(yè)型”園長首先要具備以下幾點素質：精教育、懂管理、善經營、愛學習。

精教育

要求園長緊緊圍繞以下重點問題進行思考，提升幼兒園教育的質量：

１．我們需要培養(yǎng)什么樣的人才，才能緊握世界賦予我們的機遇，從容面對世界的挑戰(zhàn)？

２．21世紀幼兒園的課程改革將朝什么方向發(fā)展，如何準確定位，如何博眾家之所長？

３．21世紀幼兒園課程改革如何體現(xiàn)“學什么？何時學？如何學？”懂管理

要求園長要具備以下四種能力：

１．抓大放小的決策能力。即掌握20/80原則：在工作總和中，非常重要、非做不可的工作只占工作總和的20%，而其他次要的、瑣碎的工作占80%。所以園長只要把重要的20%工作完成，則起到80%的效果，若完成事務性的80%工作，只起到２０％的效果。對于幼兒園園長來說，屬于20%之內的非常重要的事應包括：

①生源問題。這一問題關系到幼兒園的生死存亡，幼兒園園長應親自抓好這件大事。這就要求幼兒園提高保教質量和服務質量，讓家長和幼兒滿意，建立良好的口碑，吸引更多的家長和幼兒。

②處理好公共關系。這對幼兒園的長期發(fā)展同樣有非常重要的作用，具體包括以下幾方面的關系處理：

Ａ．處理好與主管領導的關系（幼教科、幼兒園主管領導）。

Ｂ．處理好與家長的關系。

Ｃ．處理好與幼兒的關系。

Ｄ．對園內各級干部、教職工的和諧管理。

③做好工作審計，搞好最薄弱的環(huán)節(jié)。

２．借力——你為珍珠，我為線。

管理者要認識到個人能力再強，也不能獨立完成所有的事情。管理者要懂得借助下屬的力量達到既定的目標。具體方法如下：

①對員工進行培訓。要使下屬有能力幫到自己，管理者必須對他們進行培訓，教會他們工作的方法。園長每天花一點時間做培訓工作，以后就可以從很多事務性工作中解脫出來，這就是“教練文化”。

②建立員工的凝聚力，培養(yǎng)團隊精神。

③做下屬的知已，贏得感情信任。

④以培養(yǎng)教職工的內在動機為主，以發(fā)揮教職工的外在動機為輔：找到員工最關心的利益點，并給予適當的滿足。

⑤培養(yǎng)下屬的元認知調控能力：

Ａ．自我定目標（會學習，會做人，會競爭，會發(fā)展）國際公民。

３．服務領先。以人為本，在工作中要做到五滿意：家長滿意、幼兒滿意、社會滿意、員工滿意、上級領導／股東滿意。

“贏”

最后，一個“贏”字總結幼兒園的“贏之道”。

１．亡——居安思危。

①生源競爭（出生率下降、小區(qū)配套幼兒園不斷增加）。

②體制改革（幼兒園由福利型向市場型轉化，要求改變許多現(xiàn)存體制、觀念。）

③家長需求（獨生子女政策、經濟水平提高→家長的需求、期望上升，更加難以滿足）。

２．口——建立口碑。

①提高教學質量和服務水平。

②辦學有特色。

③能全面提高幼兒的綜合素質、滿足家長望子成龍的期望。

④效果物化讓家長增強價值感。

３．月——月總結、月學習。

①總結是成功之母。

②形勢的發(fā)展需要學習（家長需求的變化，社會環(huán)境的變化，對教育的要求等）。

③學習途徑：自己學習、利用各種途徑學習（參加培訓、研討會、學習班等）。

４．貝——寶貝特色。

①幼兒園應有拳頭產品（寶貝在精而不在多）。

②辦好優(yōu)質課程，不僅為幼兒一生的發(fā)展打下良好的基礎，而且符合家長的需求，利于幼兒