持續(xù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵要素

持續(xù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵要素創(chuàng)新能創(chuàng)造財(cái)富并有章可循

德魯克說：“凡是能使現(xiàn)有資源的財(cái)富生產(chǎn)潛力發(fā)生改變的事物都足以構(gòu)成創(chuàng)新?！倍@種創(chuàng)新無疑能促進(jìn)社會(huì)的繁榮和企業(yè)的發(fā)展。比如：將卡車車身從輪子上卸下來，放置于貨運(yùn)輪船上的想法沒有包含多少新的技術(shù)。集裝箱這個(gè)“創(chuàng)新”并不源于科技，而是來自于將“貨輪”視為一種物料運(yùn)輸設(shè)備而不是一艘“船”的新認(rèn)知，這意味著真正重要的是盡量縮短貨輪在港口停泊的時(shí)間。但是這項(xiàng)平凡的創(chuàng)新，卻使遠(yuǎn)洋貨船的運(yùn)載能力大約提高了4倍，拯救了船舶運(yùn)輸業(yè)的同時(shí)也創(chuàng)造了20世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)繁榮。

值得注意的是，創(chuàng)新并非十幾年前中國大地上四處開花的“點(diǎn)子公司”。事實(shí)證明，創(chuàng)新不會(huì)來自于靈光一線而是有其內(nèi)在規(guī)律。成功的企業(yè)家也不會(huì)坐等好主意從天而降，而是努力實(shí)踐，有目的、有組織地尋找變化，因?yàn)閯?chuàng)新的機(jī)會(huì)多半存在于對(duì)變化本身或者由變化來提供。

創(chuàng)新中的兩個(gè)角色

提到系統(tǒng)尋找變化并進(jìn)行創(chuàng)新，就必須提及創(chuàng)新中的兩個(gè)角色：創(chuàng)新者與管理者。雖然兩者在現(xiàn)實(shí)之中往往不會(huì)合而為一（像Google創(chuàng)始人LarryPage和SergeyBrin這樣的人很少），但是兩者的有效結(jié)合無疑是企業(yè)再騰飛的基礎(chǔ)和根源。創(chuàng)新者是發(fā)現(xiàn)新技術(shù)、新機(jī)會(huì)以及企業(yè)新的增長點(diǎn)的人，他們有熱情、熟悉實(shí)際情況、有想法，愿意不斷進(jìn)行新的嘗試，因?yàn)樗麄儽厝?、也只能在不斷犯錯(cuò)與碰壁中前行，否則創(chuàng)新將永遠(yuǎn)停留在紙上。同時(shí)，管理者在其中也必不可少，他們多半是企業(yè)高層為創(chuàng)新提供保障，沒有他們的支持創(chuàng)新者的成果將無法加以推廣和實(shí)施，企業(yè)騰飛將成為幻覺。

之所以兩者難在現(xiàn)實(shí)中合一，源于創(chuàng)新對(duì)兩者素質(zhì)要求的迥異。

創(chuàng)新者的三個(gè)素質(zhì)

如同從事其它工作需要具備某些素質(zhì)，創(chuàng)新者也需要具備某些特別的素質(zhì)，具體來說有以下三點(diǎn)：正直的心、技術(shù)儲(chǔ)備、不懈的堅(jiān)持。

正直的心是創(chuàng)新者的力量來源。在不缺乏能力的商業(yè)時(shí)代里，正直往往成為稀缺而又是必不可少的資源。所謂“天下大事。毀于小人者十只有一二，毀于君子者十之八九”，越是有能力的人心術(shù)不正，給公司和社會(huì)造成的損失也越大?？夏崴埂とR（KennethLay）就是個(gè)很好的例子。此人白手起家創(chuàng)立了2000年《財(cái)富》世界500強(qiáng)第16位的安然公司，曾被喻為“創(chuàng)新CEO”，結(jié)果還是因?yàn)橘~務(wù)問題身敗名裂。

充分的技術(shù)準(zhǔn)備，了解企業(yè)和現(xiàn)實(shí)環(huán)境是創(chuàng)新者的第二個(gè)重要素質(zhì)。國內(nèi)近年為人熟識(shí)的案例應(yīng)該是漢王從手寫筆到電紙書的創(chuàng)新，沒有在電子設(shè)備領(lǐng)域的多年技術(shù)積累和對(duì)環(huán)境的研究此舉是根本無法實(shí)現(xiàn)的。2008年，漢王電紙書產(chǎn)品面市。正是此產(chǎn)品在之后的兩年以讓漢王從年收入從2億元變成了2010年12億元，2010年3月更是成功登陸深圳中小板市場(chǎng)。資料顯示，電紙書的產(chǎn)品銷量在漢王2010年度營收占比高達(dá)75.22%。

不懈的堅(jiān)持讓創(chuàng)新者不會(huì)在困難面前止步。愛迪生在1887年提出了要變弧光燈為白光燈的想法。這項(xiàng)試驗(yàn)要達(dá)到滿意的程度。必須找到一種能燃燒到白熱的物在管理者具備戰(zhàn)略上的長遠(yuǎn)眼光、允許錯(cuò)誤的產(chǎn)生和提供相關(guān)機(jī)制的情況下，多半可以為創(chuàng)新提供有效保障。創(chuàng)新只有在管理者的“保護(hù)”之下能有機(jī)會(huì)得以實(shí)施，才有機(jī)會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

創(chuàng)新的創(chuàng)新

有創(chuàng)新者和管理者之外，創(chuàng)新要素的變化也值得我們關(guān)注。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，創(chuàng)新的因素受到影響也需要?jiǎng)?chuàng)新（即創(chuàng)新的創(chuàng)新）?！耙徽絮r”能吃很多年地時(shí)代永遠(yuǎn)過去了，以前一門技術(shù)需要若干年才能被大家認(rèn)識(shí)，如今好的想法一天之內(nèi)可以借助網(wǎng)絡(luò)傳遍世界！我們不應(yīng)也沒能忽視這個(gè)時(shí)代背景。麥當(dāng)勞把流水線的方法動(dòng)用于食品業(yè)成為那時(shí)創(chuàng)新的典范，而此法現(xiàn)在已被認(rèn)為是通用的做法，根本談不上“新”。作為企業(yè)淘汰一些過時(shí)的東西，找到常效、高效，創(chuàng)新因素，才能為企業(yè)贏利創(chuàng)造可能性。

有哲人說過“Theonlyconstantischangeitself”(唯一不變的就是變化本身)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)、