流程說明-03-工藝基礎(chǔ)管理流程說明

預(yù)產(chǎn)品工藝工藝基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理技術(shù)鑒定管理投資決策預(yù)算算啟動會議 1.1公司范圍內(nèi)所有新產(chǎn)品工藝工作開發(fā)成果鑒定管理過程按上一感供出共一股模模進和一資產(chǎn)其工建其提資用一預(yù)算啟動會議系指43.6—確定工藝調(diào)研題目43.7崗位責(zé)任制的落實及實施情況的檢查、考核4家4總經(jīng)理位核項日海料后交由戰(zhàn)略發(fā)展副總裁審核前會、總經(jīng)理辦公會總成辦公會等)題息，任配車人或組織東得越根決篇，4對手投資規(guī)模在500萬元以下的項日，其最終審批權(quán)歸戰(zhàn)略發(fā)展副總裁，對手投制的基礎(chǔ) 投資管理部的投資項目必須參照公司總體投資規(guī)劃進行立項，對于投資規(guī)規(guī)模在500萬元以上凈資產(chǎn)的10%以下的項目，其最終審批權(quán)歸總裁辦公會，對于在凈資產(chǎn)在10%及以上的重大投資事項，最終審批權(quán)歸股東大會5:.學(xué)工烏一的各年所厚的真字，提界產(chǎn)只的性質(zhì)、點制單類型母誤合并的子時間內(nèi)不能夠進行鑒定，則必續(xù)說明原用學(xué)子于+0909與元的號性，元要年書二二填上串一半的一以路其世投資行用蓋學(xué)成進行項小二的組成投資決策準備(必要時聘請中介機構(gòu))。在戰(zhàn)略總體規(guī)劃范圍內(nèi)，盡可能保證公司投資采購部6.1—產(chǎn)品門財務(wù)部物資部生產(chǎn)部步熙涉及部門步察說明系統(tǒng)操作投資管理部授資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理擺資項上立項._通主項且小組組長項日經(jīng)理力資源部、物資管理部總經(jīng)理部門總經(jīng)理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃中的投資規(guī)劃主動配合投資管理部，指定人員參與項目小組投資管理部項目經(jīng)理項目小組組長根據(jù)項目要求提出項目組成員的能力要求并在投資管理部、財務(wù)部及相關(guān)部門挑選人員、初步確定或/修改小組成員名涉及部門步驟說明單投資管理部項目經(jīng)理投資管理部斷是否需要聘請外部專家參加投資管理部項目經(jīng)理如果需要外部專家參與，則制作填制外聘中介機構(gòu)/專家申請書，說明原因和理由，報總經(jīng)理審批縣資管理蓋總經(jīng)甲總經(jīng)理黑界中最工出，確定是否務(wù)聘上今出昌專案生德與，如里同意，則進人電棄阻影外國流縣縣送等料蓋總經(jīng)理出-位位分再將中好書銀回項目小組組長項上理長投資管理部總經(jīng)理 集不最要身部大學(xué)多與一的電其件小組名、一報總經(jīng)理性投資管理部投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)投資項日的性質(zhì)，審批項日小組成員名單投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果項目小組人選不當，說明意見，退回項且小組組長項目經(jīng)理修改涉及部門步驟說明投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果項目小組人選適當，責(zé)成項目小組組長項目經(jīng)理成立項目小組投資管理部項目經(jīng)理項目小組進行可行性分析，進入投資可行性分析流程投資管理部投資管理部項H公組項且小組撰寫相應(yīng)的項目資料，交總經(jīng)理審拱投資管理部共資學(xué)理梁總經(jīng)里總經(jīng)理電該項日資總的方整性含廣型，血總出岳驟神及部日涉及部門步驟說明步驟說明技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部中央研究中央研究院及生產(chǎn)部根據(jù)項月要求和產(chǎn)業(yè)化進程向技術(shù)質(zhì)量部院及生產(chǎn)部根據(jù)項目要求和產(chǎn)業(yè)化進程向技術(shù)質(zhì)量部提出編料企業(yè)王藝楊準及提出編制企業(yè)工藝標準及規(guī)范報告規(guī)范報告王藝標準及規(guī)范編制立項的提出技術(shù)填量部技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理根據(jù)公司及部門技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理中央研究院生產(chǎn)部同上其礎(chǔ)上藝一上藝鐘理，并工藝一技藝準則需來根據(jù)公司基礎(chǔ)工藝、工藝管理、新工藝、技藝準則需求會同會同一中央研究院，生產(chǎn)部對工藝標準及規(guī)范的需來進行調(diào)研中央研究院、生產(chǎn)部對工藝標準及規(guī)范的毒求進行調(diào)研接在技術(shù)無量質(zhì)量質(zhì)量部中央研憲院-4一業(yè)出拉不經(jīng)生產(chǎn)部日土技術(shù)承量部技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理將需求調(diào)查整理江世及上經(jīng)評行工式商查整地法子并主報按未研單書血與二報技大勞筆已驗中盤編寫調(diào)研報告這本地#中業(yè)礎(chǔ)一中鮮元西上，部回上向是本是及東員是世簽工共部提出上之出中總訓(xùn)識我時出在我上上藝標難及屬意細過里員拉古開租晝進也形血書研在老各讓一高求有定人員挾術(shù)質(zhì)量部中央研究險生產(chǎn)部技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部回上立項部日立項部門根據(jù)立項任務(wù)書根據(jù)立項任務(wù)書編制工藝標準及規(guī)范編制工藝標準及規(guī)范二形戒初盛形成初稿并土報技術(shù)質(zhì)量部審核并上報技術(shù)質(zhì)量部車核及部門接術(shù)班量部技術(shù)質(zhì)量部高級高級篷理管理王藝工程師工程師中央研憲院生產(chǎn)部同土技術(shù)質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部部高繼高級登理管理王藝工程師工程師部對工藝標準及規(guī)范初進行工藝牲審查對工藝標準及規(guī)范初進行工藝性審查一王，工藝性藝性審核不滿足要求則退回原編制部口進行修改審核不滿足要求則退回原編制部門進行修改：,通過則通過則報請技術(shù)經(jīng)理審批報請技術(shù)經(jīng)理審批本質(zhì)量造拉左經(jīng)坦甘業(yè)址在及規(guī)范非位中批本或指要基地共出理活是擬出型轉(zhuǎn)北縫和二如生地母明長我業(yè)位來師進制及部門技術(shù)質(zhì)異部技術(shù)質(zhì)量部高級高級技玉技術(shù)行業(yè)簽理管理王程師工程師及部門部門和各類學(xué)術(shù)團體上級主管部門和各類學(xué)術(shù)團體同上工藝研究報告及成果—,信總產(chǎn)業(yè)部一普天集團流活動及網(wǎng)絡(luò)土的工藝信息信息產(chǎn)業(yè)部、普天集團中國電子學(xué)會、中國通信學(xué)會等舉辦的各種學(xué)術(shù)交流活動及網(wǎng)絡(luò)上的工藝信息?技術(shù)班量部4安地五十生一而技東醫(yī)屋徑蟲之L,生二米選各部白收到并各部門收到并提供各種學(xué)術(shù)王藝裝備展覽會值息提供各種學(xué)術(shù)交流會、工藝著中x服海文在想地料：用預(yù)發(fā)出近用人的在長求備公司也部三點工自公區(qū)安到提文重院程至拉本比單世中蟲軸究西生上血及本境魚宮中頭所互廣生部-采購部采購部科會址出成主三五理立北關(guān)在五非藝管理經(jīng)驗交流會技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)部采購部技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部采購部同上交流題日的選定交流題目的選定：根據(jù)工苦發(fā)黑及現(xiàn)狀的需要可選擇根據(jù)工藝發(fā)展及現(xiàn)狀的需要可2-2.參加交流會匯根一參加交流會匯報：3-3.新王芒、新材料及新生產(chǎn)符理方法介紹一新工藝、新材料及新生產(chǎn)管理方法介紹；4-4,工藝管理經(jīng)驗交流等工藝管理經(jīng)驗交流等及部門技術(shù)所量部中少研究院生產(chǎn)部技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部-采購部采購部園土交流題丹由技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理交流題目由技術(shù)質(zhì)不同意換題目或取消一如果同意，如果同意則組織確定參加部門，發(fā)送會議通知.技術(shù)質(zhì)量部中央研究隧生產(chǎn)部技術(shù)質(zhì)量部中史膽瓦應(yīng)生王膽的!各部日各部門進行會議研討，交流進行會議研過、交流并并形成形成一上題技術(shù)研過專題技術(shù)研討續(xù)平央縣要會代中科安在性會以資科規(guī)要有出狀些統(tǒng)年一西權(quán)本所審a中二果購部采購部回上一同n.|組織工藝調(diào)研一工上名調(diào)的出位增生，總周極自造-上拼核本比生技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)盞技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部技術(shù)經(jīng)理審批技術(shù)經(jīng)理審批工藝調(diào)研中請工藝調(diào)研申請一，如果如果不同意換題日或取游不同意確定參加調(diào)研人員則根據(jù)調(diào)研題目，確定參加調(diào)研人員及部門采購蓋采購部回上技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)采出長地購溫周二各部日實施工藝調(diào)研井手調(diào)研結(jié)東后完成各部門實施工藝調(diào)研并于調(diào)研結(jié)束后完成編寫編寫玉苦工藝調(diào)研報告調(diào)研報告。并上報技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理提交相關(guān)部口，并上報技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理提交相關(guān)選L口中業(yè)班熱重點里號性元生4部園上世#…老拉本上出十去h+在北把音化青企之在性太童是上及志6.4現(xiàn)場工藝管理流程說明工7主要涉及文件主要涉及文件主要涉及文件工藝調(diào)研中請工藝調(diào)研申請安裝所需材料清單技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部物資管理部調(diào)研題且調(diào)研題目。中請調(diào)研部門申請調(diào)研部門二中請調(diào)研時間申請調(diào)研時間：甲請調(diào)研部日意見申請調(diào)研部門意見。聯(lián)系人聯(lián)系人二聯(lián)系電適聯(lián)系電話二，組織部門意見組織出口意見好的在的工學(xué)料和題中說出中馬主要包括名稱一規(guī)格、數(shù)量EbuD!dn?領(lǐng)料單列思業(yè)五題三家中導(dǎo)書會讀通知接長函量出使用部日拉斗小垂址出每調(diào)研技第二母健時母以到明間二國研人品至想固可人與a科研當在調(diào)死以在山照出各班街明用內(nèi)經(jīng)分員到其藝班的過界，化具畢總光主要包括名稱、規(guī)格、數(shù)量中介根語：考家服務(wù)蓋求識，太政學(xué)鹽技術(shù)研計會技術(shù)研討會紀要固定資產(chǎn)竣工驗收單項目實施計劃細化方案技術(shù)再量部技術(shù)質(zhì)量部使用部門投資管理部項且小組技術(shù)研討研討議題技術(shù)研討研討議題-,研討會主辦單位研討會主辦單位二研過會時間研研討內(nèi)容研討內(nèi)容：,研討會決議研討會決議對所研討的過程、決議進行記錄、匯總使用部門接受資產(chǎn)及檢查情況具體項日實施過程中的時間、費用、人員安排、物資管理部驗收資產(chǎn)的情況和資產(chǎn)設(shè)備附件收貨記錄88填表說明填表說明填表說明 安裝所需材料請上06-00清單1中在里道一造世詞糾出遙型形州和出類型書進高求母與母母當1#+使用部門國定資產(chǎn)管理確認電話44二.3織部口織部門意晃意見確認簽字 E-06-003-002F-06-003-002領(lǐng)料單步驟說明步驟說明組織調(diào)研部白填寫工藝組織調(diào)研部門填寫工藝調(diào)研提告調(diào)研報告，包括調(diào)研題目，調(diào)研時間一，包括調(diào)研題目，調(diào)研時間，參加調(diào)研的人員參加調(diào)研的使用部門固定資產(chǎn)管理員填寫領(lǐng)料單并簽字確認組織調(diào)研部口填寫調(diào)研內(nèi)容組織調(diào)研部門填寫調(diào)研內(nèi)容組織調(diào)研部日填寫調(diào)研內(nèi)容分橋組織調(diào)研部門填寫調(diào)研內(nèi)容分析步驟步驟步驟說明步驟說明研計單位填寫技術(shù)研計會紀要技術(shù)研小組內(nèi)職務(wù)等內(nèi)容名單，遞交投資管理部總經(jīng)理審核安裝人員填寫資產(chǎn)的基本精況并簽字確認(填寫哪些內(nèi)容?) 過會時間及地點辦單位填寫研過會議題，研討會時間及地點按表格要求分別填寫內(nèi)容資管理部總經(jīng)理在收到表理使用部門固定資產(chǎn)管理員說明接收資產(chǎn)及其檢查投資管理部總經(jīng)理在收到表再討會主辦單位填寫研過會的與會人是研討會主辦單位填寫研討會會人員名單名單研過會主辦單位填寫研討會主辦單位填寫研過會內(nèi)容研討會內(nèi)容55二研過會土辦單位填寫研過會決議研過會主辦單位填寫研討會決議會議通知步驟說明投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項日小組組長步驟說明投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項目小組組長步驟說明鹽組織工藝評審部門按表格內(nèi)容填寫(工藝)評審報告去組織工藝評審部門填寫參加工藝評審人員名單參加工藝評審人員簽字確認制部門編制人員交部門工藝調(diào)研中詩工藝調(diào)研申請力模型王聯(lián)(1=01-01中請工藝濾研部日申請工藝調(diào)研部投資管理部項出小組工藝調(diào)研藝調(diào)研負責(zé)人組長技術(shù)經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部技筍理部總經(jīng)理一天一天三天一天反鍵反饋三天讓藝州明工造詞所擔(dān)五員名單技術(shù)所擇部民未質(zhì)生部投資管理部項日小組按基技術(shù)理日組長運術(shù)性生蛋塊長子州指本班量重越上1理投資管理部總經(jīng)理二民轉(zhuǎn)區(qū)蝕兩頭技術(shù)研過技術(shù)研討會紀要會紀要003-003外聘中介機構(gòu)/專家申請書±聯(lián)(11=01-03)技術(shù)所星部技術(shù)質(zhì)量部投資管理部項且少組技術(shù)管理理員組長技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理投資管理部總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展副總裁戰(zhàn)略發(fā)二天一天二天一天反鋪反饋三天展執(zhí)行副總裁范圍產(chǎn)奐債預(yù)算等控制目標表預(yù)算 回市場