土建工程師工作計(jì)劃

土建工程師工作計(jì)劃土建工程師工作規(guī)劃1

20xx年度D區(qū)工程進(jìn)展順當(dāng)，各單體工程以及外線工程專業(yè)局部工程做法均已根本確定，接下來的工作主要是監(jiān)視未完工作施工質(zhì)量進(jìn)度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過程中的質(zhì)量掌握、投資掌握和進(jìn)度掌握，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)穿插作業(yè)挨次，做好同各參建方的協(xié)作工作，同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。那么針對目前工程的進(jìn)度狀況以及公司的規(guī)劃，20xx年工作規(guī)劃主要有：

1、嚴(yán)格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)視，催促總包單位落實(shí)相應(yīng)問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對7、8、9號(hào)樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個(gè)歡快祥和的心情

2、監(jiān)視完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段

圍墻工程中消失的問題催促施工單位落實(shí)整改

3、監(jiān)視完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作

4、催促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時(shí)監(jiān)視施工單位做好植被的維護(hù)工作

5、催促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進(jìn)度滿意公司領(lǐng)導(dǎo)要求

6、監(jiān)視施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提出的細(xì)節(jié)增補(bǔ)措施的實(shí)施工作，同時(shí)做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的到達(dá)驗(yàn)收要求。

7、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好配套效勞設(shè)施樓的各項(xiàng)工作，監(jiān)視監(jiān)理的質(zhì)量驗(yàn)收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求

8、在做好其上各項(xiàng)工作的前提下，做好本職工作，參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，監(jiān)視總包單位根據(jù)圖紙及建立單位意見完成工程，并順當(dāng)通過驗(yàn)收要求，爭取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完善答卷。

在上述以及后期將開展的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴(yán)格做好本職工作，做好質(zhì)量掌握、投資掌握、進(jìn)度掌握以及信息治理工作。

質(zhì)量掌握方面，根據(jù)圖紙要求、施工標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進(jìn)展過程掌握，對重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)展重點(diǎn)巡察，隱藏結(jié)點(diǎn)隱藏前做好相關(guān)的質(zhì)量掌握，同時(shí)根據(jù)要求留取影像資料。對存在的問題，催促施工單位按要求整改，絕不放過任一質(zhì)量問題；

投資掌握方面，對現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商以及認(rèn)量做到仔細(xì)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，幫助公司做好現(xiàn)場的投資掌握。

進(jìn)度掌握方面，工程施工前，充分了解公司對于進(jìn)度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點(diǎn)的細(xì)分，編制出一份合理的二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度規(guī)劃，并要求施工單位依據(jù)此節(jié)點(diǎn)完善施工進(jìn)度規(guī)劃，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該規(guī)劃。施工過程中嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展比對，做好偏差分析工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)治理施工單位調(diào)整、落實(shí)調(diào)整措施，確保工程的按時(shí)交付。

在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作，同時(shí)根據(jù)公司要求移交至辦公室備案、留存，對于不能準(zhǔn)時(shí)辦理的變更，做好記錄工作，并催促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。

一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲(chǔ)藏，強(qiáng)化了我的專業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，熟悉到自身的缺乏，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與反省中，不斷改良自身缺點(diǎn)，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

土建工程師工作規(guī)劃2

在日益競爭劇烈的市場環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的治理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，許多企業(yè)都提出了“本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低本錢。所以越來越多的企業(yè)注意的了ie改善的降本錢意識(shí)，特殊是在企業(yè)在走向成熟的進(jìn)展階段時(shí)期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特別階段和你目前聘請ie職位的想法，使我感覺到自己假如參加貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)學(xué)問技能，同時(shí)對我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)和進(jìn)展平臺(tái)，因此我很愿意參加貴司，同貴司共同成長并進(jìn)展。

假如本人有幸參加貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面綻開工作：

1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化

由于進(jìn)入一個(gè)新的公司，必需學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能相互融合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)把握

改善是基于問題的發(fā)覺，特殊是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)展全面的分析改善，所以首先要從最根本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有熟悉和把握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的詳細(xì)做法，才能在問題的發(fā)覺和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來，從根本上解決問題。

3、在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)展效率本錢治理問題的發(fā)覺

對于自己來說一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去把握他，必需在學(xué)習(xí)的過程中要擅長進(jìn)展5wih的提問，只有在尋根究底的根底上才能充分學(xué)習(xí)和把握其內(nèi)在的原理學(xué)問，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)覺效率本錢問題，對發(fā)覺的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)展分析，制定切實(shí)可行的改善方案。

4、在發(fā)覺的問題中選擇一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)展全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改善意識(shí)。

改善無處不在，使全司員工熟悉到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個(gè)最根本的了解，對ie有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的根底。

5、改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必需從點(diǎn)滴做起，最根本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。

由于改善的成果就是建立標(biāo)準(zhǔn)，必需使全員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展作業(yè)，才能使改善的成果保存下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)展，否則改善就無濟(jì)于事。

使全公司的運(yùn)作能在ie的評(píng)估下的確做到本錢管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對將來的工作規(guī)劃綻開如下：

第一步：建立根本數(shù)據(jù)資料文件

產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼;把握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，生產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等;向工程索取全部產(chǎn)品的工序、工藝資料，獵取關(guān)鍵工序工藝等資料。

其次步：建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫

建立各個(gè)產(chǎn)品及其對應(yīng)的工序資料表，評(píng)估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù)，同時(shí)測定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表;定期進(jìn)展動(dòng)作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)能提高規(guī)劃

依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，定期更新產(chǎn)能資料，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)算所需人員、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量;統(tǒng)計(jì)目前的人員設(shè)備倉庫資料，評(píng)估其優(yōu)化配置的合理性。

第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程

向工程,供給鏈，品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料，依據(jù)目前運(yùn)行狀況進(jìn)展合理性評(píng)估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和掌握規(guī)劃。

第五步：建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系

和物流部門協(xié)作，制定公司車間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品的運(yùn)輸路線，同時(shí)定置化治理。對生產(chǎn)線的布局進(jìn)展合理性評(píng)估，制定改善方案，并將結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)供參考;生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化治理，全部現(xiàn)場現(xiàn)物進(jìn)展標(biāo)示;對生產(chǎn)線進(jìn)展統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間。

第六步：建立ie評(píng)估體系，做出以下報(bào)告每周供各部門主管進(jìn)展批閱

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間報(bào)告及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間趨勢報(bào)告;標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實(shí)際產(chǎn)能達(dá)成報(bào)告;以上主要是作為ie的根本工作，也是最根底的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，這樣才能找到問題點(diǎn)并進(jìn)展針對性的改善方案制定，固然重點(diǎn)還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進(jìn)展全公司宣傳培訓(xùn)，使全公司能樹立起ie改善的思想，發(fā)動(dòng)各部門人員進(jìn)展ie改善，人人做改善，以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高，為公司的本錢戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢。

土建工程師工作規(guī)劃3

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)xx年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié):

一、年度工作狀況

1、熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)xx年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié):

一、年度工作狀況:

1、熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識(shí)公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識(shí)項(xiàng)工程的構(gòu)造，現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，熟識(shí)和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的構(gòu)造狀況進(jìn)展討論，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)展分析，對工程的根底形式進(jìn)展分析，通過討論和分析，我對工程施工治理的實(shí)際狀況做較為客觀的猜測，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部治理制度的修改

為了便于以后工程部治理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考博愛以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程治理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程治理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析xx年天氣狀況

為了完成xx年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的xx年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度規(guī)劃，我對xx年全年的天氣狀況進(jìn)展分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對xx年的天氣進(jìn)展了猜測，同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全愛護(hù)措施。

二、存在的缺乏以及改良措施

xx年馬上隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn):

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的`好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏規(guī)劃性

在工作過程中，特殊是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏規(guī)劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作規(guī)劃，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭取能到達(dá)事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成xx年目標(biāo)規(guī)劃的措施以及建議

為了公司工程的順當(dāng)開展，也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展，我在工程治理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同治理

合同在工程治理中的地位非同小可，離開他，工程治理就無從談起，合同是工程治理的依據(jù)。

熟識(shí)合同。并對合同進(jìn)展深入細(xì)致的討論，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，工程治理人員不以勢壓人，逼迫承包商承受合同外的條件;另一方面，也要警覺承包商在工程實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估量。

2、質(zhì)量掌握

工程工程實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程工程的質(zhì)量進(jìn)展掌握和監(jiān)視，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的選購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)展質(zhì)量掌握。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主