地產項目銷售會議制度_第1頁
地產項目銷售會議制度_第2頁
地產項目銷售會議制度_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

地產項目銷售會議制度_物業(yè)經理人地產工程銷售會議制度

1、基層治理會議制度

早會可以表達企業(yè)正規(guī)、嚴謹的治理理念，而總結性晚會則是相互溝通，反應信息，檢查當天戰(zhàn)備實施效果的作用，具體會議、議程見下表：

會議名稱議程時間與會人員

現(xiàn)場早會

1）考勤狀況

2）檢查員工儀表

3）宣布新規(guī)定、信息、通知等

4）全天工作安排

5）提出日目標或工作要求

6）考核前一天的新獲知內容或根本學問

7）提出新培訓內容

8）詢問意見

營業(yè)前15分鐘

主持：銷售經理

與會人員：當值銷售人員

議程記錄：經理提前一天寫在早會本上。

銷售人員：會后立刻簽名，確保獲知。

現(xiàn)場晚會

1）銷售人員匯報接待狀況，溝通閱歷

2）銷售主管建議

3）疑難解答，統(tǒng)一答案

下班前30分鐘

主持：銷售經理

與會人員：當值銷售人員

會議記錄：經理指定人選

銷售人員：會后立刻簽名，確保獲知。

2、中層治理會議制度

每周/每月的中層治理會議，讓中層治理人員更多時機參加公司決策，同時增加使命感。

會議名稱議程時間與會人員

每周例會

1）銷售業(yè)績匯報

2）籌劃安排及執(zhí)行規(guī)劃

3）行政/人事狀況反應

4）經營理念溝通

逢周二下午5:00

主持：銷售/工程總監(jiān)

與會人員：銷售主管，工程負責人，行政/人力資源部

會議記錄：銷售主管

每月例會

1）銷售總結

2）總監(jiān)作下一階段安排

3）信息溝通

4）公司政策劃向

逢下月第一周周三下午5:00

主持：銷售總監(jiān)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論