2022創(chuàng)業(yè)模擬實訓個人總結(jié)

Word文檔創(chuàng)業(yè)模擬實訓個人總結(jié)工作總結(jié)不僅僅是一份報告，也是對自己工作的一份反思和熟悉！快來看看我我為您預備的《2022創(chuàng)業(yè)模擬實訓個人總結(jié)》，將工作總結(jié)完成的更加圓滿，更加精彩吧！祝您書寫順當！

如今，以美國引起的金融風暴，使我國沿海地區(qū)的中小型企業(yè)停產(chǎn)停工，促使上百萬人失業(yè)，畢業(yè)高校生無法就業(yè)。在此，國家更是響應了三十年改革開放的遠見，擴大內(nèi)需，支持全民創(chuàng)業(yè)和消費，而且出臺了為創(chuàng)業(yè)高校生的優(yōu)待政策，這種天時，地理，人和。

那么要創(chuàng)業(yè)的話我們就必需得想到一些問題繼而加以改正，考慮到我們目前還是高校生的原因，個人認為我們首先得抓好以下幾點；

確立好目標，必需在不耽擱學習的狀況下熬煉自己。因為高校是進入社會的搖籃，和以前的學習環(huán)境相比較，高校有許多熬煉自己的機會。高校不僅是文化的起源地也是自我謀生的聚集地。因此，作為高校生，我們有許多接觸社會，在高校里我們可以半工半讀，家教、服務員、各中校內(nèi)代理等兼職都是我們高校生能勝任的簡潔工作。所以熬煉自己的途徑還是許多的。

其二，心態(tài)問題。擁有良好的心態(tài)，尤其是對創(chuàng)業(yè)風險具有糊涂的熟悉，并充分擁有應對風險的心理預備，是創(chuàng)業(yè)勝利的必要條件。但是由于高校生受年齡及閱歷等方面的限制，未必對創(chuàng)業(yè)風險具有糊涂的熟悉，缺乏對可能遭受到風險的必要預備。在缺乏良好心態(tài)的狀況下，創(chuàng)業(yè)前景也會受到相應不利影響。

再次，閱歷限制。受年齡及相應學識的限制，高校生很難擁有關于創(chuàng)業(yè)的直接閱歷與間接閱歷，創(chuàng)業(yè)學問一般也限于紙上談兵，在這種狀況下高校生創(chuàng)業(yè)及在公司運營中確定會遇到各種不行預見的問題，以致創(chuàng)業(yè)困難。

第四，學問限制。創(chuàng)業(yè)需要企業(yè)注冊、管理、市場營銷與資金融通等多方面的豐富學問，在缺乏相應學問儲備的狀況下，倉促創(chuàng)業(yè)不僅難以融到必需的資金，而且在殘酷的市場競爭中也將處于劣勢。

第五，資金逆境。由于高校生很難有足夠的創(chuàng)業(yè)資金，從社會上融資或獵取無息及貼息貸款是必定選擇。但是高校生創(chuàng)業(yè)由于風險較大，較難獲得必需的資金。而且一般在獵取資金方面也存在兩種問題，一是急于獲得資金而不惜賤賣技術(shù)，二是過于珍惜技術(shù)而不愿做出適當?shù)淖尣?。這些問題都打算了在資金方面難以獲得相應的資助。

最終，技術(shù)限制。理工類高校生受學識的限制，擁有可創(chuàng)業(yè)的技術(shù)的高校生只可能是少數(shù)。而對于那些文科類高校生來講，很難擁有可以創(chuàng)業(yè)的技術(shù)。技術(shù)的缺乏直接限制了高校生創(chuàng)業(yè)，在激烈的市場競爭中高校生創(chuàng)業(yè)將遭受較多的困難。

作為一個公司的組織者與決策者的總經(jīng)理，必需做到繁而不亂；也必需做到讓員工信任你，但也不能毫無限制的一切為員工究竟公司是一個商業(yè)的集體，我們必需讓我們的公司成為一個勝利的商業(yè)集體就必需考慮與員工融洽且不是萬事為期謀福利。任何敢違反公司規(guī)章的人或者行為都必需給與肯定的懲罰。

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會計模擬實訓總結(jié)

經(jīng)過十三周的模擬實訓，最終在這一天落幕了?；貞淈c點滴滴，有歡快也有艱辛，更多帶給我們的是如何從憑證到報表一系列記賬到最終的報表出來，太興奮人心了。以前我們就是做書上的習題所以不能學以致用。

第一次接觸實訓，有點無從下手。不過經(jīng)過陳老師的細心指導，也就很快的上手了。對于我們來說理論和模擬做賬都會，以后出來就業(yè)無疑就是最好的證明，以最快的速度上手了。雖然每周每次的實訓有點長，做的有點累。但是想到最近今年高校生的就業(yè)嚴峻。于是不敢怠慢連續(xù)做賬，以第一速度的時間完成老師交給我們的任務，跟上老師的步伐。學過來就是自己的。在學校學到一門好的專業(yè)，無疑是對自己，家人最好的回報。

那么多的努力，原本不會手工做賬的我。經(jīng)過十幾周的訓練，一步一步基本會做了。一整套帳做出來，里面最難最麻煩的就是科目匯總表試算不平衡，以至于忙的焦頭爛額。把之前做好的憑證，日記賬，總賬拿出來細心校對。找出錯誤，往往就這一點就得鋪張很長的時間，但是每一次的勝利也會讓我們心奮很久。一套帳做好了，正確了，還是不夠的，美觀也是我們要努力去做好的地方。從整理憑證，附上原始憑證到最終的裝訂，每一步都得細心做到整齊，這樣做出來的一套憑證才會讓人看得舒適。每一個步驟都離不開老師和同學的關心，每一次的探討都是一種提升和進步。所以在此特殊感謝你們

ERP沙盤模擬實訓總結(jié)

通過本次實訓的總結(jié)，使我了解到了作為一個企業(yè)要做好科學經(jīng)濟的管理經(jīng)營是一件不簡潔的事，了解到了企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學思維的運用、共性力量的滲透、共贏理念的培育、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思索等，全面提高同學發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的力量，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面熟悉。

在激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的進展目標和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個企業(yè)進展的成敗有著打算性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨簡單，企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和進展，經(jīng)營者必需擅長分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機，克服企業(yè)進展所面臨的威逼，制定出正確的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者間的動態(tài)平衡。erp沙盤模擬對抗訓練將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實際模擬操作結(jié)合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業(yè)學員在參加中學習，在嬉戲般的操作中感受到完整的決策體驗，進而使學員深刻地體會到?jīng)Q策在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關鍵作用，以及企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。

在激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達到預期的市場占有率和預期的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的應變力量和競爭力量，就必需做出正確的市場決策，因此也可以說企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)存在和進展的前提和根本。

企業(yè)運營過程：

企業(yè)開頭經(jīng)營在老師的帶領下我們先了解了新的模擬軟件，而后經(jīng)過小組商討打算了我們的小組人員安排，開頭了我們的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

第一年和第二年，我們組的決策是：大力投資新的生產(chǎn)線，我們在兩年期間新添了四條柔性線，將三條手工全部換成全自動，考慮到后期資金不夠的問題，我們小組又在第一年的時候就帶了3000w的長期貸款。最開頭的時候我們并沒有直接購買廠房，而是租了一個大廠房和建立了兩條租賃線。但由于我們剛開頭沒有考慮產(chǎn)品研發(fā)的問題，以為p1產(chǎn)品不用研發(fā)就可以直接生產(chǎn)的，導致了我們組在第一年的時候沒有生產(chǎn)任何產(chǎn)品，當然也沒有投入任何廣告費用。直到第二年才開頭生產(chǎn)出售產(chǎn)品。

第三年，因為前兩年大多用于投資生產(chǎn)線，導致生產(chǎn)線過多，而我們投入的廣告費也不怎么抱負及產(chǎn)品的研發(fā)與市場的認證跟不上，導致了生產(chǎn)線的空閑，造成生產(chǎn)線的閑置與鋪張。

第四年，由于各種產(chǎn)品都可以銷售了，各種市場也都開拓完整了。相比而言，我們組的生產(chǎn)力量是最強和最敏捷的，所以我們可以依據(jù)訂單生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，這是我們組一個最大的優(yōu)勢。于是我們今年廣告的投放也相對多點，很幸運，我們的銷售額也比較多的。但是，當財務做完報表后，我們才發(fā)覺，利潤卻任是負數(shù)。經(jīng)過一番思索，明白了其中的緣由：因為生產(chǎn)線是柔性的，所以每年的折舊費許多，維護費也多，今年的廣告費也不少，另外，我們在從前又新置辦了一個廠房沒有，所以導致各種費用的增加和負債。

第五年，各種市場與產(chǎn)品競爭越來越激烈了，考慮到許多組應當會投放大量的廣告，所以我們組打算，今年到年末的時候必需要庫存利潤較高的p3和p4產(chǎn)品。今年的也并沒有什么利潤任然處于負債。由于在第一年的時候我們代了5年的長貸，也就造成的現(xiàn)在我們還不上款，沒方法最終向老師申請了特別貸款，才能連續(xù)經(jīng)營下去。

第六年，感動人心的最終一年。公司的每個成員都做好了作戰(zhàn)的決策，身上的每個細胞都做好了應戰(zhàn)的預備，我們打算破釜沉舟爭取改善我們的現(xiàn)狀。我們的營銷總監(jiān)跟我們的生產(chǎn)總監(jiān)今年對于廣告的投放做了很具體的分析，財務方面之前也做好了資金的預算。真是皇天不負有心人?。∽罱K我們企業(yè)開頭又了盈利的跡象，這是值得興奮的，到這一刻我們到知道，雖然這次實訓我們可以直接說是失敗了，但是經(jīng)過我們的努力我們企業(yè)開頭消失了盈利的現(xiàn)象，企業(yè)開頭走向正軌，信任再做幾年我們企業(yè)肯定取得良好的成果。

下表是我們企業(yè)模擬經(jīng)營的一些狀況表格：

（一）利潤表

沙盤模擬實訓工作總結(jié)

通過進行沙盤模擬的實訓活動，能夠讓同學更加真實的感受到在以后的工作生活中，那種真正工作的感覺對以后的工作生活有很大的關心，我們也需要不斷地通過反思，讓自己的工作技能更加的成熟。下面是由我我為大家整理的沙盤模擬實訓工作總結(jié)。

沙盤模擬實訓工作總結(jié)【一】

通過兩天加一個晚上的沙盤模擬經(jīng)營，我真的明白了很多很多，沙盤模擬心得。不夸張地說，這是我上高校以來最有意義的課了。

這次課，我深深的體會到一個企業(yè)團結(jié)合作，冷靜鎮(zhèn)靜是多么的重要了。試想，假如我們公司在第三年選單時沒有消失任何差錯的話，最終的成功肯定會屬于我們。本地市場老大不說，單從我們的市場開拓狀況和產(chǎn)品開發(fā)狀況以及我們研發(fā)的生產(chǎn)線上就能斷定我們的前途不行估量。作為一名商業(yè)間諜，我清晰的了解到，其他公司相對于我們公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司沒有一家研發(fā)出P4產(chǎn)品的，亞洲市場開發(fā)出來的也只有兩家，國際市場仍是僅有我們一家，ISOxx資格在第四年也只有我們公司有，其他公司快一點的，在第五年里也打不開國際市場，因為第四年末他們才投到3個幣。這也就是說，假如我們公司有足夠的資金的話，我們的戰(zhàn)績肯定會改寫。不過，惋惜的是啊，到第四年我們公司就舉步維艱了，借了xx萬高利貸不說，搶來的訂單數(shù)量也是少之又少。

當然，這跟我們沒錢打廣告有直接關系，如此惡性循環(huán)，使我們公司每走一步都難上加難。說真的，我們真的很懊悔沒有聽老師的建議，我們當時只看到了眼前的利益，沒有高價買其他公司賣給我們的產(chǎn)品，也沒有過多的和其他公司交涉。其實主要緣由是我們沒想到賠了違約金后我們的權(quán)益會下將的那么快。現(xiàn)在說什么都晚了，到第六年，我們公司連剩的訂單都沒撿到，天不助我們啊，我們只能無奈的宣告破產(chǎn)了。

說真的，在宣告破產(chǎn)的時候，我們都很不甘心，多盼望再從來一次啊，我們甚至很稚嫩的在想，來點小地震吧，把全部桌子上的東西都弄亂，再從來一次。在破產(chǎn)的前一天晚上，我們想了各種對策，我們組似乎是最終走的，我們的財務在那一晚上手里的筆就從未停過，始終在算，始終在算;平常很有領導范很愛笑的CEO在那一晚上也特別嚴厲?;那一晚上，我們六個人都很糾結(jié)，我和銷售連飯都沒吃。可是啊，我們公司已經(jīng)到了無力回天的地步了。全部的努力都變成了徒勞。第六年我們不得不看著別的組經(jīng)營策劃。

雖說是模擬，但那究竟是我們六個人的心血，要失去的時候，心里的味道真的難過到了極點。老師您不知道，在第六年別的公司運營的時候，我們之所以笑得那么快樂，玩的那么歡樂，緣由之一就是我們太鬧心了，太不服氣了。

這次課，真的受益匪淺。從我們經(jīng)營不善到破產(chǎn)，我學到了許多。最重要的一點就是：現(xiàn)金為王，業(yè)績?yōu)橹鳌？隙ㄒＷC有大量的現(xiàn)金在公司帳上，資金猶如人體的血液一樣。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。這句話現(xiàn)在我是深有體會。其次就是團隊合作及人才的合理利用。在這兩方面不虛心的說我覺著我們組做的很好。最突出的表現(xiàn)就是在CEO和財務總監(jiān)上。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責，樂觀參加。雖然最終我們破產(chǎn)了，但我們也輝煌過。我們在前三年始終是遙遙領先的。雖說英雄不提當年勇，但前三年都不提，我們沒得提了。血的教訓給我們上了很好的一課。假如有下次，同一個時間，同一個地點，還是我們六個人，我們肯定會做的很好。我們肯定會很當心，很謹慎，每一步都走得扎扎實實。說了這么多，老師還不知道我是誰呢，我就是給您送小樣、喊您跟我們一起吃好吃的那個A組的，環(huán)宇集團的商業(yè)間諜鞠靜同學。

截止至周日晚上，為期兩天加一晚上的沙盤模擬結(jié)束了。我原以為沙盤模擬會比上課輕松，沒想到經(jīng)受三天的實際操作，比以往上課時還要累。為了制定好來年的運營方案，我們每天中午、晚上都要開會爭論，而且常常爭論一、兩個小時，不吃飯是常事，我們公司是很團結(jié)的，財務不算完帳，我們誰都不會先離開。真的很感謝老師為我們這些每天上理論課的同學供應這樣一個平臺。假如說高校里的課都是這樣的話，又有幾個人會選擇逃課呢?

沙盤模擬，雖然很累，雖然經(jīng)受了挫折，但這兩天多過得很有意義、很充實。在此我要由衷感謝指導老師和我的合作伙伴!

沙盤模擬實訓工作總結(jié)【二】

第一階段：試驗目的

人的時間和精力是有限的，在有限的生命中，我們每天都面臨著這樣的選擇:做什么和不做什么。

決心做一件事之前，一般要了解為什么和是什么，著手做的時候則關懷怎樣做，做過之后會反思做得怎樣，大千世界，事及萬物，莫不如此。

作為一名將來的管理者，ERP沙盤模擬從理論上教給我管理的基本步驟和基本精神。我可以從中認知企業(yè)，并學會其戰(zhàn)略管理，營銷管理，生產(chǎn)管理，財務管理，人力資源管理，信息管理幾大部門的構(gòu)成及其企業(yè)在此應樂觀地協(xié)調(diào)部門之間的合作，更在此中提升自身的專業(yè)學問和技能，最終提高我的綜合素養(yǎng)。而在此之中，又始終有一種信仰貫穿其中，那就是樹立了共贏觀念，以促進全局觀念和團隊合作意識，并且始終保持誠信，推動共性與職業(yè)的定位，最終感悟人生，思索兩者的相通行。

第二階段：試驗過程

起始年

首先，我們通過團隊的組建，公選出了CEO，再以CEO對每人性格的考慮來任命每人的職業(yè)，預備工作就此完畢，本公司正式注冊運行。

我在本公司所擔當?shù)氖秦攧罩?。在此期間，我所做的工作主要是幫助財務總監(jiān)做好本公司的財務管理。包括負責日常的現(xiàn)金收付的記錄，并且定期核查企業(yè)的經(jīng)營狀況，核算企業(yè)的經(jīng)營成果，按時報送財務報表;對成本數(shù)據(jù)進行分類和分析;定期清查現(xiàn)金，盤點存貨，確保帳實相符。

在起始年的一年里，在老師的帶領下，我們基本了解到公司的運營步驟。而在此期間，老師所解說的規(guī)章，則是在學習中最至關重要的。年初，在CEO的帶領下，我們依據(jù)市場猜測表，以打廣告的形式來爭取訂單并最終支付了1百萬的廣告費。在這一年中我們公司所擁有的三條生產(chǎn)線，兩條手工生產(chǎn)線，一條半自動生產(chǎn)線，勝利完成訂單任務。通過財務的整理，我們公司在年終的結(jié)算中獲得凈利潤2百萬。

在全部公司的生產(chǎn)正常的注冊運營后，起始年開了一個很好的頭。

第一年

我們公司在CEO的帶領下，開頭獨立經(jīng)營。公司的營運過程中，我學會了在年初要進行最重要的訂貨會，而所要支付的廣告費用是一個重要的打算，廣告費得多少往往還會打算公司今年所能獲得收益，更有可能是打算市場老大的最好幫手。在投資新生產(chǎn)線定位同時，我們又促進產(chǎn)品的.研發(fā)投資。

我們公司所投入的廣告費用是xx萬，這使得我們擁有肯定的優(yōu)勢。但是，在最終的訂貨會上，我們沒有利用這一優(yōu)勢，因為沒有根據(jù)運營流程來開頭，在產(chǎn)品未研發(fā)出來時就下了此項訂單，使我們公司的幾百萬廣告費打了水漂。其次，在經(jīng)營的過程中，我們在沒有考慮到資金的預算方面投資了柔性生產(chǎn)線的生產(chǎn)，最終使公司的資金消失缺口，而不得不以借高利的貸款來維持現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)。

一年的時間會很快，我們公司也在成長。這一年中，我們的失誤許多，在下一年中，我們會重視公司的運營流程，堅決維護好規(guī)章，做好資金的預算，備戰(zhàn)新一年的挑戰(zhàn)。

第二年

本年度，我們公司吸取上一年的教訓，仔細分析市場的需求與變化，制定相對完善的市場方案。首先，我們支付了7百萬的廣告費，盼望在新一年里占據(jù)廣告優(yōu)勢。并且，樂觀在季度一開頭促進產(chǎn)品的研發(fā)，適應市場對產(chǎn)品的需求。相對于競爭來說，本公司在這一年中的合作是一個大進展。我們在產(chǎn)品已經(jīng)超出供應的狀況下，向其他公司出售了價值xx百萬的成品。

然而，在這一年中，由于對市場的分析不到位，我們公司在資金與投資方面依舊面臨嚴峻的問題。并且，在沒有了解規(guī)章的狀況下，盲目的投資卻未能獲得開拓新市場的資格最終使訂貨會中的優(yōu)勢又成為泡影。在進行市場分析中憑借自己的猜想與幻想放大了收益的概率、縮小了風險的發(fā)生指數(shù)，使得公司依舊是負債累累。

公司的進展需要大家的協(xié)調(diào)與合作，每一個部門的職能不同，但是缺少每一個部門都不行。在這一年中，我們公司的主要問題是沒有調(diào)好各個部門的本職工作，并且始終把市場是主要的公司運行的目的理念拋到腦后。在下年中，我們會把這個理念灌輸其中。

第三年

第三年，公司的運營已經(jīng)漸漸走入正常軌道。這一年中，隨著市場的變化，考慮到所需時間的長短，預算中我們將相繼投資ISxx的認證資格，投入新產(chǎn)品的討論開發(fā)，并且開拓新市場。通過預算現(xiàn)金的數(shù)據(jù)，我們公司在這一年中的訂貨會上取得了很大的勝利。并且，通過對比廠房利息與租金的差額，公司最終打算賣出廠房以支付租金的形式來運用它，從而促進現(xiàn)金使用的敏捷性。

本年度中，公司消失的一個最大問題是在現(xiàn)金的支出與收入記錄方面。作為會計的我與財務主管沒有做好本職工作，致使公司的資產(chǎn)與負債無法等同。在核算的過程中，隱瞞了公司所富余的2百萬現(xiàn)金，失去了誠信的原則，從而給下一年的生產(chǎn)與結(jié)算帶來很大的障礙，也使公司在下一年的生產(chǎn)被迫拖延。而在這一過程中，公司的運營依舊存在混亂，各司其職，這個詞并沒有很好的體現(xiàn)在公司的生產(chǎn)過程中。并且，部門與部門之間沒有很好的協(xié)調(diào)度，這給公司的記錄就帶來肯定的麻煩。

雖然，公司的賬單消失嚴峻問題。但是，財務總監(jiān)的精神卻是值得學習的。在公司的賬面消失問題時，她始終堅持找出問題所源，一遍又一遍的找老師懇求核算。所以，在下一年的生產(chǎn)中，公司應當致力于部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào)，把公司作為一個整體，從而促進公司的運營效率。

第四年

經(jīng)過上一年的教訓，公司在CEO的帶領下，仔細履行企業(yè)的運營流程，按挨次執(zhí)行公司運行的各項操作，公司的各項記錄得以清楚地呈現(xiàn)出來，而我們也能夠從中清晰地知道公司的進展狀況，從而做好下一年的戰(zhàn)略方案。而在這一年開頭之前，在老師的要求下，首先作了一份現(xiàn)金預算表，對公司在這一年所要進行的投資、選購、生產(chǎn)與銷售作了詳盡的計算。而在詳細的生產(chǎn)運營過程中，公司通過變賣生產(chǎn)線與向其他公司購買成品來促進現(xiàn)金運用的敏捷性。

在這一年中，公司并沒有任何大的失誤，各團隊的合作也有了很大的進步。但是，在做預算取得肯定的勝利的同時，我們卻違反了預算的方案。因為在生產(chǎn)的過程中，輕易修改了預算所做的選購與投資方案，又進行了大量的選購。

雖然在最終的結(jié)算中，我們的現(xiàn)金并沒有再發(fā)生緊缺的狀況，反而給公司帶來肯定數(shù)量的庫存，為下一年的生產(chǎn)供應了肯定的成品，為交易節(jié)約了時間。但是，這依舊是一種冒險主義。

總結(jié)這一年中我們公司所取得的成果，經(jīng)過三年的困難時期，最終在第四年獲得了凈利潤9百萬。而在下一年的競爭中，我們會不斷改善公司的相應政策，從而獵取更大的利潤。

第五年

四年的管理閱歷，可能使我們的管理閱歷今非昔比。如何有效利用資源，擴大市場份額，提升利潤是我們最應當關注的。在第五年中，我們的預算表通過嚴密的思索與核算，基本定位公司今年的進展方向。

經(jīng)營的過程是歡樂的，在保證盈利的狀況下，公司的干勁十足。而在這一過程中，公司依舊存在小細節(jié)的問題，依舊需要完善。小細節(jié)打算大大事，這也就需要公司各部門之間與CEO的默契。

公司在年終的結(jié)算中，獲得凈利潤8百萬，這也為下一年的進展奠定一個很好的基礎。

第三階段：試驗結(jié)果

兩天的模擬學習，六年的管理閱歷，了解一個企業(yè)的成長過程，更體會到了管理的艱辛與藝術(shù)。

自主當家的第一年，幾乎和收益沾不上邊。經(jīng)過一年的腦細胞的滅亡，慢慢意識到許多重要的感受，特殊是從感性走向理性。三年的時間是一個很長的時間跨度，理性中的我們回過頭端詳那些戰(zhàn)略，對市場和產(chǎn)品做的一次次分析，才明白企業(yè)經(jīng)營中的利潤來之不易。又一個三年開頭了，而過去三年的管理閱歷已經(jīng)使我們今非昔比，如何有效利用資源，擴大市場份額，提升利潤早已經(jīng)深刻牢記在我們的腦中。

管理是科學，管理更是藝術(shù)。我們已經(jīng)走過了五年，擁有了許多深刻的體會。圓滿的是我們并沒有完整的走過六年，始終有一種意猶未盡的感覺。但是，結(jié)束也意味著新的開頭，在這一重要的過程中，我們有過多的教訓與失敗，也有最珍貴的收獲。

ERP，很好的管理老師。

沙盤模擬實訓工作總結(jié)【三】

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告姓名：輔導老師：?總結(jié)公司經(jīng)營狀況與自己的貢獻本企業(yè)目標：成為市場老大，使股東權(quán)益最大化，并且不斷增加公司的營業(yè)效績。

本企業(yè)戰(zhàn)略：開頭兩年進行公司的硬件設施改建，開發(fā)本地及區(qū)域市場，獵取ISO資格認證，并且不斷提高所占市場份額。接下來的兩年依據(jù)公司的實際狀況擴大生產(chǎn)，開發(fā)亞洲市場，研發(fā)新產(chǎn)品，并且擴大在區(qū)域市場和亞洲市場的份額。最終兩年開頭增加產(chǎn)能，爭取在最終兩年里贏得更大的利潤。

本公司經(jīng)營業(yè)績：在前兩年里，由于我們的一切行動基本上都沒能準時按方案進行，所以公司在前兩年結(jié)束后獲得市場倒數(shù)的地位;然而公司在第三年開頭后消失公司的資金消失危機，公司的全部者權(quán)益不斷下降，最低時只有二十多M，最終兩年里，公司全部人開頭總結(jié)錯誤，并且更改方案，使我們開頭大刀闊斧開頭改革，才使公司重新進展起來，全部者權(quán)益開頭回升，這才使我們公司的業(yè)績有所回升，假如時間再久點，或許我們的公司會有更好的進展。當然這可以是個冷笑話，但假如真的給我們機會，我想我們會彌補失誤，下次做的精彩些。

我在6年里的企業(yè)資源方案：我作為生產(chǎn)總監(jiān)，主管生產(chǎn)方面的事務，第0年：本公司擁有一個A廠房，3條手工線，一條p1半自動生產(chǎn)線。第1年：建一條p1半全自動生產(chǎn)線。第2年：租借C廠房并同時建一條p1半自動和另一條p3全自動生產(chǎn)線。租C廠房，擴大生產(chǎn)，準時為公司供貨。第3年：報廢剩下的手工生產(chǎn)線，和未能發(fā)揮出作用的廠房，并保留一條柔性生產(chǎn)線。第4年：保證銀行的欠款準時歸還，保證信用。第5年：開頭在市場回收成品并轉(zhuǎn)賣以獲得利潤，保證資金流轉(zhuǎn)。第6年:最終一年為公司做好最終工作。

生產(chǎn)狀況：猜測產(chǎn)量圖是我依據(jù)我們公司的生產(chǎn)設備對生產(chǎn)所做的產(chǎn)量估量，產(chǎn)品訂購數(shù)量圖是各年我公司所獲P1，(我公司未討論P2)，P3產(chǎn)品訂單數(shù)量變化，生產(chǎn)產(chǎn)量圖所展現(xiàn)的是我公司每年P1，P3產(chǎn)品實際產(chǎn)量。我們可以看出我們公司的生產(chǎn)狀況，也可以大致估量我公司的經(jīng)營狀況，開頭的兩年我們公司的生產(chǎn)及經(jīng)營狀況都比較好，但在前三年由于公司里各個人員的一些輕易的失誤導致公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況急轉(zhuǎn)直下。

第四年更是成為經(jīng)營的低谷期，產(chǎn)量下降，訂單削減，公司經(jīng)營業(yè)績嚴峻下滑，第四年年末，公司的全部者權(quán)益已下降至二十多。第五年，公司各成員做出總結(jié)，大家改正錯誤，才使公司的狀況有所好轉(zhuǎn)。第六年，公司的局面已經(jīng)扭轉(zhuǎn)，訂單數(shù)是做多的一年，依靠第六年的經(jīng)營，使我公司的經(jīng)營業(yè)績有所上升對公司的貢獻：做誕生產(chǎn)方案，準時更新了生產(chǎn)線，并且保證了生產(chǎn)進度，準時生產(chǎn)出了所需產(chǎn)品。為公司在市場競爭中準時供貨和產(chǎn)品更新起到了作用。

所造成的損失：前兩年由于對生產(chǎn)的不熟識，導致在細節(jié)上消失了錯誤，影響了公司的正常運轉(zhuǎn)。第一年由于馬虎錯誤導致打算直接生產(chǎn)p3產(chǎn)品，雖然在p3市場上起步不晚，但影響了公司的整體效益，造成了公司的額外損失。且前幾年方案不精密，也并未做出具體的生產(chǎn)方案，導致第三年生產(chǎn)消失停頓。第四年以后，公司開頭提前方案營銷數(shù)量，以滿意每年的需求目標。之后每年都做出了具體的生產(chǎn)方案，才保證了生產(chǎn)。?個人總結(jié)首先感謝常丹老師帶我們經(jīng)受了這樣一堂精彩的實踐課!學然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)學問沒把握、沒有學。起初認為這是一次不合實際的模擬而已，沒想到其中有許多真的東西。比如團隊人員的選擇和支配，是否上線新產(chǎn)品，廣告促銷如何支配，如何處理投資和收益的關系，如何評估風險和機會成本等。

我們應當準時看到市場效應，忽視市場的反饋使我們蒙受了巨大損失。

未對于市場以前我們始終是以消費者的身份在生產(chǎn)上消失，對市場的了解也始終是以消費者的眼光在看待，這次ERP使我有機會以生產(chǎn)者的視角去看市場的狀況，讓我受益匪淺。市場的競爭激烈程度并非我原來想象的那么簡潔，市場上的狀況瞬息萬變，作為決策者必需實時把握市場動態(tài)，快速做出正確的決策，才會有更大的把握取得勝利。其次，這次沙盤模擬讓我意識到信息對公司進展的巨大作用。想要做出正確的決策，也就得提前猜測和了解了市場的具體信息，有了信息才能幫我們做出正確的推斷。

通過兩天的培訓學習和沙盤實際操作，我對企業(yè)管理、項目運作以及成本方面有了一個新的熟悉。

首先一個項目是否能勝利運作要有一個協(xié)作的作戰(zhàn)團隊為基礎，每個人各司其職、相互協(xié)作;其次，作為一個小組的成員，在樂觀協(xié)作中，應當全力幫助公司及辦事處主任在月初制定切合實際的費用預算，并對每個階段的管理費用支出都統(tǒng)籌支配，在一面植入費用環(huán)比考核的月度指標的前提下，提倡辦事處樹立節(jié)能、節(jié)省風尚，自減節(jié)省，大力推行費用比拼，激發(fā)每一位員工的自主性和能動性;同時，還應當把好財務關，哪些費用可以支持，哪些費用不行以支出，哪些費用只有申請批復后方可支出;避開消失管理費用超額支出的失誤和紕漏;第三，深化基層、調(diào)查討論，結(jié)合市場物價水平，提高地市辦事處管理費用猜測的精確?????性，保證辦事處高效、正常的運轉(zhuǎn)。

總體來說，這次培訓收獲頗豐，不管我們參加沙盤訓練的成果結(jié)果如何，但的確從中學到許多東西。沙盤訓練不過是一種抱負狀態(tài)，在實際的企業(yè)運作中，大家會面臨更多更簡單的問題。

就兩天的學習來講，我覺得做項目關鍵在兩步：一是對項目管理的進展前景要有一個明晰的規(guī)劃，正確的戰(zhàn)略部署，這是特別關鍵的一步;二是在項目運營中，肯定要明確各小組內(nèi)各崗位的職責，大家各司其職，不但可以提高工作效率，而且責權(quán)分明，也有益于提高大家的工作樂觀性及團隊協(xié)作力量。

最終我們學到——企業(yè)模擬經(jīng)營決策的總體思路1、以最少的廣告費的投入獲得最多的市場訂單2、我們在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么3、進行新市場的開拓，通過了解對市場需求和價格的分析，詳細搞清晰開拓什么樣的市場4、生產(chǎn)線的在調(diào)整、買賣以及維護的過程中應當留意的問題有哪些5、加強與各個公司之間的聯(lián)系，樂觀了解對手進展動向，并依據(jù)其進展狀況制定并執(zhí)行相應的對策6、為增加公司的競爭力，提高公司在市場上的地位和在公眾心目中通過本次實習，使我們了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學思維的運用、共性力量的滲透、共贏理念的培育、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思索等，全面提高同學發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的力量，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面熟悉。

在激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的進展目標和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個企業(yè)進展的成敗有著打算性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨簡單，企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和進展，經(jīng)營者必需擅長分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機，克服企業(yè)進展所面臨的威逼，制定出正確的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者間的動態(tài)平衡。

ERP沙盤模擬對抗訓練將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實際模擬操作結(jié)合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業(yè)