2022工程管理實習(xí)總結(jié)3000字范文

Word文檔工程管理實習(xí)總結(jié)3000字范文回首即將過去的20xx年，進入公司已經(jīng)有半年多的時光，靜思往事清楚再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，在公司和部門彌漫和睦配合氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友誼方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年下半年的個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況

1、認識公司各項規(guī)則制度

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，把握公司的各項規(guī)則制度和企業(yè)文化，認識部門管理制度。通過了解和認識，我為能進入SFSFSF這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)則制度為準(zhǔn)則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，擁有仔細負責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師，詳細分工負責(zé)AAAAA小區(qū)項目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、平安、進度各項目標(biāo)，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工配合下，使得AAAAA小區(qū)項目工程施工得以順當(dāng)開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工發(fā)展?fàn)顩r以及需要解決的困難事項;參加每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、平安和進度周報，聽取施工方下步工作方案支配，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突。實行對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的樂觀性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。常常深化施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方互相之間的交流，準(zhǔn)時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、平安文明。

3、完成年度主要工程工作

(1)樁基工程

20xx.6.15二標(biāo)樁基施工開工。

20xx.8.10最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。

20xx.8.31二標(biāo)樁基檢測工作所有結(jié)束。

樁基工程總工期60日歷天，實際施工日期55天，累計完成設(shè)計挖孔樁1100根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責(zé)完成，檢測辦法通過抽芯、動測、聲測等方式，終于檢測結(jié)果均滿足合同要求。

20xx.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

(2)主體結(jié)構(gòu)工程

20xx.7.12主體施工單位BBBB公司進場踏勘，接洽項目工程相關(guān)資料，舉行主控點、高程測量復(fù)核。

20xx.7.26主體單位正式進場施工臨建設(shè)施，開頭搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)暫時用電電纜和暫時給水管線。

20xx.8.7二標(biāo)主體圖紙會審、設(shè)計交底會議在工程部會議室召開進行。

20xx.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量平安技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員到場)。

20xx.8.13電梯井22#、35#棟開頭挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕。

20xx.10.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開頭施工。

20xx.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工程所有完成。

截止20xx.12.31日，二標(biāo)項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標(biāo)。

(3)施工進度控制管理方面

重點掌握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂?shù)葧r光節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：

1)催促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始，面向工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點和年終工程進度目標(biāo)，重點指浮現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴峻不足，并催促施工單位準(zhǔn)時補充人員。

2)進度方案的審核

工程開工前，工程部要求施工單位按照現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制具體的施工進度方案，施工進度方案逐步細化分解，分為周方案、月方案、年度方案。經(jīng)過審批后的進度方案作為施工進度控制的依據(jù)。

3)進度方案實施的跟蹤檢查

單位工程的進度方案完成狀況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成狀況和下周方案支配，如浮現(xiàn)進度滯后的狀況由施工單位提出滯后緣由、可實行的補救措施。

(4)工程質(zhì)量控制狀況

二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好，未浮現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，我覺得并且向來遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控計劃，產(chǎn)品形成的過程控制，驗收控制。

1)強化施工方質(zhì)量管理意識

重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程，將來銷售對象為省各級JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必需高度負責(zé)，確保質(zhì)量達到合同目標(biāo)要求。

控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和仔細的工作作風(fēng)嚴格要求自己。

2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

按照影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完美質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、收拾工程質(zhì)量平安問題和處理措施，并準(zhǔn)時記錄EAS系統(tǒng)，采取質(zhì)量平安動態(tài)管理控制。

3)加強質(zhì)量檢查，做好過程控制

催促各項目部堅持施工過程中的三檢制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位舉行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采納普查和關(guān)鍵過程旁站、巡察的辦法對施工質(zhì)量舉行監(jiān)管，發(fā)覺問題準(zhǔn)時聯(lián)系施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量平安通報，按照工程部制定質(zhì)量平安處罰條例舉行處罰等。例如20xx年10月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議，提出整頓處理措施。

同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量平安文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式準(zhǔn)時發(fā)覺問題，催促施工單位提高質(zhì)量平安意識，加強規(guī)范質(zhì)量平安施工操作行為。

4)堅持樣板引路制度

項目二標(biāo)主體塔樓施工領(lǐng)先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注意工序工藝、流程、模板支架等樣板化，準(zhǔn)時總結(jié)閱歷、優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項工程開頭大面積施工前都要求根據(jù)樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確詳細任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，采取棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。

5)產(chǎn)品形成的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供給商賦予挑選。第二，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后，要求施工方嚴格篩選班組，對不愜意的班組準(zhǔn)時清理出場。

6)驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是要求施工單位完美質(zhì)保體系，嚴格執(zhí)行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。

其次層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收。采取監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

(5)平安與文明現(xiàn)場管理狀況

1)按照本工程平安文明項目管理目標(biāo)，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2)科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)舉行施工。

3)協(xié)作建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的平安生產(chǎn)各項檢查活動，舉行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改處理。

4)時刻做到三寶、四口、五臨邊、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教導(dǎo)、排查平安隱患作為工作的重點，并嚴格審核平安實施計劃和措施，為工程的順當(dāng)舉行保駕護航。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強，許多工作和閱歷還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、專業(yè)學(xué)問不全面

在工作的過程中，因為對其他專業(yè)比較生疏缺乏了解，即使是本專業(yè)技術(shù)學(xué)問也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，致使實際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動加強本專業(yè)技能，貫穿了解認識相關(guān)專業(yè)學(xué)問，通過拓展學(xué)問面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。

2、缺乏方案性和前瞻性

在工作過程中，因為缺乏方案性和前瞻性，不能徹低預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的浮現(xiàn)問題，使得對事情的進展缺乏掌控，處理起來較為被動。

3、管理態(tài)度不夠堅定

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)覺后只是要求準(zhǔn)時彌補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不行再犯，寄希翼施工單位知錯能改。因為態(tài)度上不夠堅定，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的浮現(xiàn)。因此必需訂正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必需返工，該懲處的必需懲處到位，這既避開了問題重復(fù)浮現(xiàn)又削減了此后的工作量。

三、結(jié)語

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿?wù);展望將來，自我必需不斷學(xué)習(xí)，加強熬煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)長進。

20xx年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量平安管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思量的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

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工程管理專業(yè)同學(xué)工地實習(xí)總結(jié)3000字

我是一名工程管理專業(yè)的同學(xué)，今年大三下學(xué)期6月份時小學(xué)支配了一次工地實習(xí)，我抽簽到的是去仙葫區(qū)那邊的工地。實習(xí)對于我來說是蠻新鮮的，由于我之前都沒有真正的實踐過，從課本上學(xué)到的學(xué)問是理論的，里面描述的一些東西假如不是親手去看過，是很難想象出來的，所以我對這次實習(xí)的投入時百分之一百的，它就像一塊試金石，檢驗我能否將所學(xué)理論學(xué)問用到實踐中去，關(guān)系到我未來能否順當(dāng)?shù)牧⒆阌谶@個彌漫挑戰(zhàn)的社會。雖然實習(xí)時光惟獨短短的三周，但是我還是學(xué)到了不少東西，很好地把理論與實踐結(jié)合了起來，收獲還是不少的。

我所去的工地是金質(zhì)仙葫住所7號樓和10號樓，由廣西城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計討論院設(shè)計，廣西基礎(chǔ)勘察工程有限責(zé)任公司和中國輕工業(yè)南寧設(shè)計工程有限公司監(jiān)理，廣西建工集團有限責(zé)任承建。7號樓和10號樓建造層數(shù)均為地上29+1層，地下2層，建造高度均為91.6m,7號樓的建造面積為15321.961㎡，10號樓的是17545.242㎡。

我們小組于6月22號開頭實習(xí)，去到那邊要轉(zhuǎn)車，將近一個小時半的路程，因為比較遠，所以我們都是7點不到就醒來，然后在東門口集合，再一起搭公車去。我們在實習(xí)期間時工地的兩棟樓均是在建著主樓，這兩棟樓在去年12月份就動工了，所以我們沒有看到挖土方，搞基礎(chǔ)這些工程。去到工地后熟悉了各位工長，還有幾位建院的實習(xí)生，他們的實習(xí)和我們不同，他們是生產(chǎn)實習(xí)，結(jié)束就是直接正式成為施工員了的，所以他們的實習(xí)時光是蠻久的，他們幾個都是一開頭就跟著工程了的。這工地的兩棟樓都有兩個工長在負責(zé)，還有兩位測量員和一位總工長，另外的有一位水電工和一位資料員，上面的就是生產(chǎn)經(jīng)理和項目經(jīng)理，這些人員均是在同一間辦公室的，預(yù)算員和財務(wù)員，還有監(jiān)理在另外一間辦公室，我們尾隨的是施工，也就是乙方這邊的。這些工長都蠻衰老的，總工長也就是才畢業(yè)6年，其他的也是2,3年，都蠻衰老的，所以交流也不是很難，他們也是很好說話，有什么問題我不懂的問他們后都會很具體的解答，應(yīng)當(dāng)說是比較照看我們吧。

在這里先感概一下，就是進工地肯定要帶平安帽，特殊是上到鋪滿滿堂腳手架的樓層，密密麻麻的，雖然是低著頭行走，不過有時候也免不了頭部遇到鋼管的，特殊是門口那，由于那有腳手架，而且穿墻螺桿也在那，比較窄小，我每次到這些門口總是挨碰的，假如沒有帶平安帽，后果不堪設(shè)想;第二就是肯定不要踩地上的模板，特殊是那些剛剛拆模但沒有搬走的，我就是踩中一次，幸好沒大礙，聽工長們說在工地沒有不中招的，再怎么當(dāng)心翼翼也有疏忽的時候，所以他們都是穿那些有厚板底的鞋子，或者是那種在中間夾了層鋼板的，踩上了也不會傷腳的。

到工地后做得最多的就是放線，雖然不是主力，但是幫忙拉墨線，拉鋼尺和拿標(biāo)尺是常常的事，放線主要是建造物水平標(biāo)高測量和模板放線。水平標(biāo)高測量師采納分層傳遞法，按照±0.00標(biāo)高線，將建造物的標(biāo)高引至一層柱的豎向鋼筋面上，用紅油漆標(biāo)注，并以此層向上傳遞測量，這些放線任務(wù)采納水平儀、標(biāo)尺，還有鋼尺就可以完成，普通是打五零線，假如不便利的話也可以打一米，有了標(biāo)高就可以知道在澆筑混泥土?xí)r厚度確實定，還有弄滿堂腳手架時確定凈高。模板放線首先是把主橫軸和豎軸線打下面一層引上來，然后再以這兩條軸線為起點，引出各條軸線。模板放線時，按照施工圖用墨線彈出模板的中心線和邊線，墻模板要彈出模板的邊線和外側(cè)控制線，以便于模板安裝和校正，模板放線有兩次，一次是在剛打好混泥土放一次，另一次是在滿堂腳手架上板模板放一次。模板放線雖然主要用到的辦法雖然原理是一樣的，我放了幾次線，發(fā)覺在細致上也有點不同，不過測量員說了，不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓?？偟膩碚f，這兩種放線不怎么用到全站儀，即使用了也是當(dāng)經(jīng)緯儀用，關(guān)于那些用坐標(biāo)來確定方位的主要是在建造物定位時用到，所以我覺得有點圓滿。

第二是模板工程，主要是注重剪力墻模板是否安裝得牢固和上下是否全都，由于在澆筑混泥土剪力墻時，所用到的震驚棒震驚很大，假如模板不牢固的話很簡單發(fā)生漲?，F(xiàn)象，我在好幾處地方都看到了剪力墻某個地方凸出無數(shù)，據(jù)工長說這就是漲模了;至于怎么支模板，這些都需要工長事先確定模板的組裝設(shè)計計劃，向模板工班組舉行講解怎么操作。

至于澆筑混泥土我也看了幾次，這個是一次性的工作，假如中途被打斷的話，普通都要留施工縫。澆筑前應(yīng)對模板內(nèi)的垃圾、泥土等雜物及鋼筋上的油污清除整潔，并檢查鋼筋的水泥墊塊是否墊好。而且使用木模板時應(yīng)在澆筑混泥土前使模板潮濕，至于混凝土的強度是在施工圖那有說明，工長的工作就是聯(lián)系好混泥土公司，在澆筑混凝土?xí)r要監(jiān)督是否震驚得到位，不要發(fā)生缺角現(xiàn)象。在混凝土澆筑好后也要養(yǎng)護好，我便看到了有一次因為澆筑好混泥土后沒有蓋上薄膜，剛好之后又下暴雨，導(dǎo)致這次澆筑的混泥土都不怎么好，其表面有一層細沙。

鋼筋工程不是很了解，我們?nèi)サ臅r候那兩棟樓都是建到十幾層了的，那些鋼筋數(shù)量和長度都是很早就確定好了的，工地那特地有一個鋼筋工長，他說是用軟件算好鋼筋長度，再結(jié)合一些閱歷，鋼筋下料就這么出來了，之后的工作就是交給鋼筋工班組處理，然后再檢查梁、柱和板面鋼筋是否是根據(jù)施工圖的說明來鋪設(shè)。

腳手架工程是外包的，至于怎么支腳手架在施工計劃那有說明，工長們只需告知包工頭怎么操作，然后主要在每層的滿堂腳手架和外邊的完工后檢查下就OK了。

總的來說，我感覺施工員的工作就是看懂圖紙和確定好施工計劃，然后向施工班講解怎么操作，之后在這些工程完工后檢查是否合格，不合格的話就找包工頭來叫他們重新做過。碰到問題要準(zhǔn)時處理，假如是大問題的話要準(zhǔn)時向項目經(jīng)理報告，共同商討處理辦法。還有就是要協(xié)作監(jiān)理員的工作和對付上級的檢查。其實也覺得他們有時候是很忙，不過有時候是蠻空閑的。

對于這次實習(xí)，我發(fā)覺假如不實踐的話無數(shù)問題都考慮不到，實踐后才知道是什么狀況，我們在課堂上所學(xué)到的都是理論學(xué)問，到了工地后才發(fā)覺不是學(xué)問不會用，而是要學(xué)會怎么用，學(xué)會變通，把實踐結(jié)合起來。通過這次實習(xí)，我發(fā)覺自己的不足：首先是理論學(xué)問嚴峻不足，把握得不夠扎實，比如說混泥土的振搗時光、振搗辦法，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護溫度、養(yǎng)護時光，混泥土開裂的緣由，鋼筋高出樓面的長度等等，這些概念都很含糊，實習(xí)時用到了才知道自己沒學(xué)好，這些也是不怎么好問工長的，由于都是課本上的東西。第二是對施工圖紙的不懂，可能是在課堂時學(xué)的都是容易的，片面的，等到了工地后，才發(fā)覺本來圖紙是很復(fù)雜的，一大堆圖紙，看到頭都大，有時候為了確定某個設(shè)計標(biāo)高，需要要看好幾張圖紙，實際中的標(biāo)高和設(shè)計標(biāo)高便很簡單混淆。我覺得自己首先在看圖紙這就不過關(guān)了，看來要反省下自己和繼續(xù)努力啊。還有就是施工規(guī)范不是很清晰，致使發(fā)覺錯誤后也不知道它是錯的。

固然，發(fā)覺自己的不足，也有自己的收獲，首先就是了解了工地的環(huán)境，作為一名男生，以后的工作很可能是從事施工方面的，到那時住在工地就是必定的事了，我去的工地是在城市里，不覺得有什么不適應(yīng)的，但假如以后去的工地是小山村的，甚至是荒山野嶺的，那也很難說了。第二，去工地后也學(xué)會了與工人們打交道，對于一些技術(shù)問題可以很好的溝通處理。還有我覺得在課本上看到的一些東東，雖然知道概念，但是想不出來是怎么一個模型，通過去工地后才發(fā)覺本來是這樣子的，比如說穿墻螺桿，有時候無數(shù)東西描述夠認真的，但不親手見過，的確是很難想象的，這些也比較簡單遺忘。，所以，實踐是檢驗理論的真理。

對于這次去工地實習(xí)，雖然發(fā)覺自己無數(shù)不足，但是也指出了一條道路，就是在之后一年的學(xué)習(xí)中要學(xué)會懂得這些學(xué)問，要不斷地彌補著。同時也學(xué)會了一些課本上沒有的學(xué)問?？傊?，能學(xué)到和體味到的是蠻多的。

工商管理實習(xí)總結(jié)3000字

今年3月7日上午開頭，我在中港第一航務(wù)工程局其次工程公司附屬單位科利公司舉行了工商管理實習(xí)工作。在實習(xí)中，我在公司指導(dǎo)教師的熱心指導(dǎo)下，樂觀參加公司日常管理相關(guān)工作，注重把書本上學(xué)到的工商管理理論學(xué)問對比實際工作，用理論學(xué)問加深對實際工作的熟悉，用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與邏輯。簡短的實習(xí)生活，既緊急，又新鮮，收獲也無數(shù)。通過實習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的熟悉。

我所實習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局其次工程公司。

回顧實習(xí)生活，感受是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)中，我采納了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點、方式、運作邏輯。同時，對公司的澆注明天的服務(wù)品牌，構(gòu)筑精品，造福社會的企業(yè)使命，務(wù)實求新、敢爭一流的企業(yè)精神有了初步了解。

同時通過實習(xí)我發(fā)覺中港第一航務(wù)工程局其次工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司迅速進展的要求，市場開辟的步子與企業(yè)迅速進展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完美，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進一步提高。

2、施工組織管理觀念有待進一步改變，在施工過程中根據(jù)施工合同要求舉行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。

3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。

4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完美，在分包合同管理發(fā)面存在程序不連接、管理不閉合的現(xiàn)象;項目部對分包隊伍管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5、依法治企、依法維權(quán)和自我庇護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律學(xué)問和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。

對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：

一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。

企業(yè)的進展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，惟獨廣開源頭，多攬工程，企業(yè)進展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開拓新市場的必定要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。

二、樹立零缺陷、低成本向精細化管理要效益的觀念。

效益是企業(yè)生存和進展的根本，惟獨實施零缺陷低成本戰(zhàn)略，才干適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的進展。因此，企業(yè)上下必需以效益為中心，在廣闊職工中不斷深入零缺陷低成本向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。

三、進一步推動和規(guī)范項目管理

通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強項目基礎(chǔ)管理，結(jié)合三標(biāo)一體管理體系運行，完美項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、平安、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。

四、推動依法治企，維護企業(yè)合法權(quán)益。

深化開展法制宣揚教導(dǎo)，進一步增加廣闊干部職工的法制意識。強化領(lǐng)導(dǎo)干部，特殊是中層干部的法制培訓(xùn)，增加領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營，按章辦事的能力，完美管理體制，明確責(zé)任分工，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。

實習(xí)感悟與總結(jié)

兩個月的實習(xí)生涯很快就結(jié)束了，在這短暫的學(xué)習(xí)中，我結(jié)合自己所學(xué)，總結(jié)出了以下幾點并且提出了自己的建議：

國有企業(yè)存在的問題

一，監(jiān)管機制不嚴格

雖然國有企業(yè)福利相當(dāng)好，有利于對員工舉行有效的激勵，但其監(jiān)管制度不嚴格，遲到早退現(xiàn)象嚴峻，無數(shù)員工認為當(dāng)天下午沒事干，便不來單位，在制度上造成了混亂。

二，無競爭機制，難以調(diào)動員工樂觀性

國有企業(yè)的工作普通很穩(wěn)定，普通不降工資也不降職位，只要把本職工作完成就是任務(wù)。與私企相比，這是一大弊端，當(dāng)員工工作穩(wěn)定后，便缺少把工作做好做優(yōu)的意識，樂觀性不高，難以實現(xiàn)企業(yè)最大價值。

三，工作人員普遍學(xué)識不夠

私企普通都是通過競爭選用企業(yè)員工，優(yōu)勝略汰，而國企相當(dāng)一部分是本局子弟，無數(shù)是在外面找不到工作，或是學(xué)歷不夠，通過本企業(yè)的福利政策在本企業(yè)招工，解決工作難題。

個人建議

一，加強監(jiān)管機制，制定一系列相關(guān)制度，施行賞罰分明制，嚴格管制員工的工作行為。

二，施行競爭上崗，提高企業(yè)進入門檻

對于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升，而不是按照工齡晉升。對于招進的本局子弟，應(yīng)限制學(xué)歷，這樣一方面可促進少年兒童的學(xué)習(xí)欲望，另一方面可有效提高本企業(yè)全名素養(yǎng)。

短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)瞬而過，回顧實習(xí)生活，我在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些圓滿。那就是對企業(yè)管理有些工作的熟悉僅僅停歇在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感觸、詳細處理一些工作，所以未能領(lǐng)悟其精髓。但時通過實習(xí)，加深了我對工商管理基本學(xué)問的理解，豐盛了我的實際管理學(xué)問，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性熟悉。熟悉到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注意管理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

3000字土木工程實習(xí)總結(jié)

一、前言

生產(chǎn)實習(xí)是土木工程專業(yè)教學(xué)方案中必不行少的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論學(xué)問與工程實踐的統(tǒng)一。在實習(xí)過程中，我以技術(shù)員的身份深化到建造施工單位，以一個高層住所小區(qū)為實習(xí)場所，在項目部技術(shù)室主任的指導(dǎo)下，參與工程施工工作，順當(dāng)完成了六周的實習(xí)任務(wù)。同時，也為高校畢業(yè)后從事工程時光打下良好基礎(chǔ)。

二、工程概況

工程名稱：

工程地點：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

設(shè)計單位：

施工單位：開工日期：2xx3年7月2x日

方案竣工日期：2xx4年12月15

日本工程為一個群體工程，共包括5#樓、6#樓、8#樓三棟高層住所樓和12#地下車庫以及11#樓(變電站)，總建造面積63xxx.2m2.其中5#樓建造面積為9932.xm2，8#樓建造面積為28293.4m2，5#樓、8#樓均由主樓和配樓兩部分組成，主樓地下二層為人防層，地下一層為設(shè)備層，地上18層及局部19層閣樓為住所;配樓地下二層為設(shè)備層，地下一層至地上二層為會所;建造總高度為53.85m;主樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu);配樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為自立柱基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。

6#樓建造面積193xxm2，地下一層為自行車庫，地上為14層帶躍層住所;建造總高度為44.5xm;基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)。11#樓(變電站)建造面積為443.6m2，地上二層，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。12#地下車庫建造面積為5x38.5m2，地下為地下車庫，地上為車道出入口、人防出入口及變電站，地下車庫戰(zhàn)時為6級人防物資庫，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。因為北京地區(qū)每年6月15日到9月15為雨季施工時節(jié)，按照北京市防洪指揮部發(fā)布的文件，本工程從6月1x日進入汛期。

三、實習(xí)內(nèi)容

3.1、認識工程施工管理、技術(shù)管理因為實習(xí)時光較短，僅參加了施工過程的詳細操作，現(xiàn)作簡要概述如下：

3.1.1項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序前必需舉行技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底記錄。

3.1.2項目經(jīng)理責(zé)成各專業(yè)工程師填寫施工日志。工程經(jīng)理應(yīng)記錄并保存一份具體的施工日志。施工日志的內(nèi)容包括以下幾個方面：當(dāng)天施工部位、該部位的施工人數(shù)、詳細的施工班組、詳細的現(xiàn)場負責(zé)人、施工用材料和設(shè)備狀況、依據(jù)的作業(yè)辦法或哪個技術(shù)交底、當(dāng)天氣候、當(dāng)天施工部位的檢驗和實驗狀態(tài)以及施工中浮現(xiàn)的問題等。

3.1.3工程施工過程中，由工程室負責(zé)現(xiàn)場勞動力調(diào)配、進度管理、機械使用和施工平安等工作，并保存相關(guān)記錄。工程經(jīng)理負責(zé)每周主持召開一次工程例會，總結(jié)上周的工程進度狀況，找出工程實際發(fā)展同方案之間的差距，支配本周的工作。項目總工總結(jié)上周的施工質(zhì)量情況，并對下一步的質(zhì)量管理提出建議和要求。

3.1.4在施工過程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，施工隊質(zhì)檢員對每道工序自檢合格后，填寫自檢表，經(jīng)相關(guān)工班長簽認后，由項目質(zhì)檢員復(fù)查、檢驗合格后方可舉行下道工序。不合格的工序必需舉行返工，再次驗收合格后方可舉行下道工序。項目通過建立聯(lián)檢制度，填寫質(zhì)量聯(lián)檢表，對各分項工程的質(zhì)量加強控制。砼施工前必需填寫砼灌溉申請。

3.1.5施工過程中的設(shè)計變更，由各專業(yè)工程師負責(zé)，按本質(zhì)量方案合同變更管理部分的規(guī)定，準(zhǔn)時傳達到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊。

3.1.6砼、砂漿、防水材料由實驗員負責(zé)取樣，送公司實驗室舉行實驗，合格后出具相應(yīng)的實驗報告。產(chǎn)品實驗合格后方可發(fā)放。

3.1.7隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。

3.1.8由技術(shù)室編制月進度方案，工程經(jīng)理負責(zé)將月進度方案分解細化到每周天天，采取動態(tài)監(jiān)控、量化管理，確保施工進度。

3.2、施工技術(shù)的詳細操作

3.2.1編寫施工技術(shù)交底、參與技術(shù)交底會議技術(shù)交底是每一個分項/分部工程開工的前提，也是貫徹始終的技術(shù)指導(dǎo)，直接影響工程質(zhì)量，其牢靠度至關(guān)重要。因此，我作為技術(shù)員在編寫完交底后必需交技術(shù)室主任審查通過，方可向施工隊隊進步行交底。實習(xí)期間詳細編寫了《樓板管道洞封堵堵》、《地下車庫基坑回填》、《空調(diào)洞打孔》、《肥槽回填》等技術(shù)交底，在此過程中，我大量查找資料，受益菲淺。

編寫《樓板管道洞封堵》技術(shù)交底時，主要是對工程浮現(xiàn)質(zhì)量問題后的處理，這一部分內(nèi)容在課堂上很少接觸。管道洞是在樓板施工過程中為水電管道預(yù)留的孔洞，其孔徑大于管道半徑，如不封堵或封堵不嚴密，極宜發(fā)生漏水等現(xiàn)象，因此需要舉行技術(shù)處理。對于普通狀況，主要是將管道井剔鑿成到八形，如圖：——再安裝模板(采納木膠板)，模板與主體結(jié)構(gòu)和管道交接處貼海綿條塞封，要求模板安裝牢固，與樓板以及管體接縫嚴密，然后攪拌、澆筑細石混凝土，并用鋼筋插搗密實，最后拆模養(yǎng)護。

對于特別狀況，如樓板配筋攔住管道通過，需要熔斷鋼筋，技術(shù)處理時剔鑿結(jié)構(gòu)樓板或用膨脹螺栓與主體銜接(剔鑿洞口成到八形)，鋼筋采納搭接焊，焊接采納反面焊，焊接長度5d，其后操作程序與普通狀況相同。而《地下車庫基坑回填》技術(shù)交底的編寫主要運用了《土力學(xué)》的學(xué)問，比如檢驗回填土的質(zhì)量，采納環(huán)刀法取樣，對土中的有機質(zhì)含量、干密度以及含水率的測定，同時利用回填土與摻入石灰粉的體積比例來控制土的質(zhì)量。夯壓時對干土可適當(dāng)灑水加以潤濕，但嚴禁浮現(xiàn)橡皮土現(xiàn)象，保證基礎(chǔ)的承載能力以及沉降度。

通過編寫技術(shù)交底，使我對分項/分部工程施工工藝有了一定的了解，不但鞏固了在課堂上所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，認識了相關(guān)規(guī)范，而且學(xué)到無數(shù)書本以外的學(xué)問。

3.2.2參加工程質(zhì)量的檢查、驗收在施工過程中，施工隊經(jīng)過自檢、互檢、交接檢后，再報項目部，由項目質(zhì)檢員復(fù)查，檢驗合格后方可舉行下道工序。我同時以質(zhì)檢員的身份參加了工程質(zhì)量的檢查、驗收，上現(xiàn)場之前必需認識施工圖紙，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等。模板驗收中主要檢查板縫是否封堵嚴密、垂直度是否合格、測量模板安裝是否滿