崗位認(rèn)知培訓(xùn)分析報告

JOBANALYSISREPORT匯報人：XXXX崗位分析報告崗位認(rèn)知培訓(xùn)專用分析方法ANALYSISMETHOD崗位說明書JOBDESCRIPTION作用說明FUNCTIONDESCRIPTION基本內(nèi)容BASICCONTENT目錄CONTENTS崗位說明書JOBDESCRIPTION崗位的人員應(yīng)該是本科生還是?？粕麘?yīng)該有幾年相關(guān)工作經(jīng)驗，他所具備的專業(yè)知識和技能是什么。崗位說明書使員工明確了工作的職責(zé)，向管理人員提供了崗位的書面信息，便于管理者對工作進(jìn)度、工作目標(biāo)的情況有一個對比參照的模本明確工作職責(zé)崗位說明書的格式?jīng)]有明確的規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)自身情況設(shè)定，但是崗位說明書的內(nèi)容建立在崗位調(diào)查的基礎(chǔ)上，不經(jīng)過調(diào)查就不可能得到崗位工作的全面信息格式內(nèi)容崗位分析的直接目的是編寫崗位說明書，即通過崗位分析，經(jīng)過面談、問卷、深入現(xiàn)場調(diào)查等方法，收集與崗位相關(guān)的信息，在匯總、處理后，整理成書面形式的文件。崗位說明書由崗位描述和崗位規(guī)范兩部分構(gòu)成崗位說明書崗位說明書分析方法ANALYSISMETHOD分析方法可以了解工作的實際任務(wù)以及該工作對人的體力、環(huán)境、社會等方面的要求；觀察、記錄與核實工作負(fù)荷與工作條件觀察、記錄、分析工作流程及工作方法，找出不合理之處實踐法包括個別訪談法、集體訪談法、主管訪談法。訪談原則及標(biāo)準(zhǔn)：所提問題和職務(wù)分析的目的有關(guān)；職務(wù)分析人員語言表達(dá)要清楚、含義準(zhǔn)確；所提問題必須清晰、明確，不能太含蓄訪談法預(yù)先準(zhǔn)備訪談提綱；與主管密切配合，找到最了解工作內(nèi)容、最能客觀描述工作職責(zé)的員工；訪談?wù)邞?yīng)只能被動地接受信息；訪談結(jié)束后，將收集到的信息請任職者和主管閱讀，以便修正成功訪談要點問卷的設(shè)計需要花費時間、人力和物力，費用較高；單向溝通方式，所提問題可能部分地不為員工理解；可能造成，填寫者不認(rèn)真填寫，影響調(diào)查的質(zhì)量問卷調(diào)查的缺點若運用得好，能獲得大量的、更為準(zhǔn)確的信息前期直接成本??；收集信息可能較凌亂，整理工作復(fù)雜；加大員工工作的負(fù)擔(dān)；也存在夸大自己工作重要性的傾向日志法被觀察者的工作應(yīng)相對穩(wěn)定、工作場所也應(yīng)相對固定，這樣便于觀察；適用于大量標(biāo)準(zhǔn)化的、周期較短的以體力活動為主的工作；觀察前要有詳細(xì)的觀察提綱等觀察法（CIT）收集、整理導(dǎo)致某工作成功或失敗的典型、重要的行為特征或事件。沒有提供對工作全方位的描述和探察，主要應(yīng)用于下述工作分析目的：績效評價標(biāo)準(zhǔn)的建立（BARS）、甄選標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)以及培訓(xùn)員工關(guān)鍵事件分析方法作用說明FUNCTIONDESCRIPTION通過工作分析，企業(yè)能夠獲得崗位工作的全面信息，發(fā)現(xiàn)崗位配置的不當(dāng)之處，找出工作中各種不合理的因素，例如，工作條件不利于員工的身心健康，無法調(diào)動工作的積極性。建立在崗位分析基礎(chǔ)上的崗位配置能使企業(yè)流程更合理，人力資源得到最優(yōu)化地配置實現(xiàn)優(yōu)化的崗位配置人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況，并通過相應(yīng)的計劃制定和實施使供求關(guān)系協(xié)調(diào)平衡的過程。工作分析的結(jié)果，可以為有效的人事預(yù)測和計劃提供可靠的依據(jù)制定企業(yè)人力資源規(guī)劃崗位分析的結(jié)果是工作所需的經(jīng)歷、能力、技能、學(xué)歷等條件被一一確定，這就為人員的選擇提供了依據(jù)，從而避免了選人用人的盲目性。企業(yè)只有招聘到所需的人員，擁有合理的員工隊伍，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定以及長期的發(fā)展招聘、甄選和配置合格的人員作用說明基本內(nèi)容BASICCONTENT基本內(nèi)容崗位分析是對企業(yè)各個崗位的設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系勞動條件和環(huán)境，以及任職人員的知識、技能等承擔(dān)崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的調(diào)查、系統(tǒng)分析與研究，并由此制訂崗位規(guī)范、工作說明書等人力資源管理文件的過程崗位分析崗位分析是通過系統(tǒng)全面的情報收集手段，提供相關(guān)工作崗位的全面信息，以便組織進(jìn)行改善管理效率。工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置工作分析基本內(nèi)容通過對工作輸入、工作轉(zhuǎn)換過程、工作輸出、工作的關(guān)聯(lián)特征、工作資源、工作環(huán)境背景等的分析，形成工作分析的結(jié)果——職務(wù)規(guī)范（也稱作工作說明書）工作分析結(jié)果職務(wù)規(guī)范（也稱作工作說明書）包括工作識別信息、工作概要、工作職責(zé)和責(zé)任，以及任職資格的標(biāo)準(zhǔn)信息，為其他人力資源管理職能的使用提供方便職務(wù)規(guī)范崗位分析是對企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析與研究，并由此制訂崗位規(guī)范、工作說明書等人力資源管理文件的過程系統(tǒng)分析與研究崗位規(guī)范、崗