2022年九月培訓(xùn)工作總結(jié)800字范文

Word文檔年九月培訓(xùn)工作總結(jié)800字范文總結(jié)在我們的工作中占領(lǐng)著重要的位置。準(zhǔn)時總結(jié)過去，保證工作順當(dāng)?shù)陌l(fā)展，提高自身的能力。下面是由我我為大家收拾的《2022年九月培訓(xùn)工作總結(jié)800字范文》。

關(guān)于九月份的工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)要怎么寫呢?下面是我為大家搜集收拾出來的有關(guān)于20xx年九月培訓(xùn)工作總結(jié)800字范文，歡迎閱讀!

20xx年九月培訓(xùn)工作總結(jié)800字范文【1】

九月份，響應(yīng)置業(yè)公司精神，結(jié)合物業(yè)公司工作的實際狀況，在置業(yè)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，物業(yè)公司進一步加強了員工培訓(xùn)工作力度，采納理論和視頻相結(jié)合的方式，在公司內(nèi)部有條不紊地開展了員工培訓(xùn)工作?，F(xiàn)就九月份培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容：

為了提高公司員工的整體素養(yǎng)和專業(yè)服務(wù)技能，物業(yè)公司本著工作就是學(xué)習(xí)，工作就是創(chuàng)新。的理念，鼓舞員工都要爭做學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的人才，按照不同崗位有針對性的制定培訓(xùn)方案，定期組織學(xué)習(xí)。

1、定期組織員工學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)則制度、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，并舉行書面考核，通過學(xué)習(xí)和考核強化了員工的崗位責(zé)隨意識和日常行為規(guī)范，對于公司各項規(guī)則制度的落實和執(zhí)行起到了良好促進作用，有效杜絕了違規(guī)、違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

2、每周三對客服人員舉行服務(wù)禮儀、行為規(guī)范、儀容儀表及詳細業(yè)務(wù)工作流程方面的培訓(xùn)(包括處理業(yè)主投訴的技巧、辦理入住的注重事項)，通過培訓(xùn)，豐盛了客服人員的理論學(xué)問，有效提升了員工的整體素養(yǎng)和服務(wù)水平，使物業(yè)公司的服務(wù)越發(fā)專業(yè)化和規(guī)范化。

3、每周五對工程人員舉行工程專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，為了達到互相學(xué)習(xí)、取長補短、共同長進之目的，公司還支配各分區(qū)主管輪番授課，舉行閱歷共享、心得溝通。

4、為豐盛培訓(xùn)內(nèi)容，使內(nèi)容越發(fā)專業(yè)、生動，公司還支配全體員工每周舉行一次視頻學(xué)習(xí)，先后觀察了余世雄講師的《有效交流》、

《打造職業(yè)化團隊》，楊宗華講師的《責(zé)任勝于能力》等視頻資料，主講教師生動、幽默且富有感染力的語言，讓員工從中獲益匪淺，在員工中起到了立竿見影的效果。

5、為了使物業(yè)服務(wù)越發(fā)專業(yè)化，讓業(yè)主有耳目一新的感覺，公司還特邀請新東方大酒店的禮儀培訓(xùn)師前來為我公司員工舉行服務(wù)禮儀理論學(xué)問的培訓(xùn)以及肢體動作的現(xiàn)場示范。

6、針對在工作過程中業(yè)主反映較多且專業(yè)性較強的問題，公司準(zhǔn)時制定合理的解釋說辭，對客服和工程人員綻開培訓(xùn)，使員工統(tǒng)一思想熟悉和解釋口徑，與業(yè)主準(zhǔn)時做好交流工作。有效削減了業(yè)主投訴。

通過一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和員工們的學(xué)習(xí)測試及日常表現(xiàn)，所看到的和所聽到的是令我們頗感欣慰的，員工們對公司的經(jīng)營管理理念不僅僅是熟記于心的，忠誠、嚴明、配合、進取沒有僅僅停歇在口頭上，從不同方面的反饋可以絕對已經(jīng)強化到了他們的內(nèi)心深處，信任必將體現(xiàn)在以后的工作中，尤其是講授了公司關(guān)于用人方面的管理理念，以人為本，公司用人能者上、庸者讓，做到人盡其才，才盡其用，這些無一不讓他們對自己產(chǎn)生信念的同時，對公司產(chǎn)生劇烈的認同感與歸屬感，這一點也是我們在培訓(xùn)中著重哺育和力求的，也惟獨讓員工具備這些，才會有好的執(zhí)行力、凝結(jié)力、向心力，也才可能最大程度上激發(fā)他們的工作樂觀性和主動性。

20xx年九月培訓(xùn)工作總結(jié)800字范文【2】

按照國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第3號令《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定》以及公司的相關(guān)文件規(guī)定，我們于9月x日9月x日根據(jù)《煤礦新工人平安培訓(xùn)培訓(xùn)教學(xué)大綱(試行)》和《布爾臺礦員工教導(dǎo)培訓(xùn)管理制度》對煤礦新進員工必需舉行崗前培訓(xùn)。特將培訓(xùn)工作狀況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，仔細組織

為了規(guī)范我礦職工教導(dǎo)培訓(xùn)工作,提高全體員工的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)和平安意識,強化平安培訓(xùn),促進平安生產(chǎn),按照《神東集團公司員工教導(dǎo)培訓(xùn)管理方法》我礦成立了特地機構(gòu)加強對職工教導(dǎo)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為更好完成各項培訓(xùn)任務(wù)提供了強有力的組織保障，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、制定相關(guān)培訓(xùn)計劃

按照《煤礦新工人平安培訓(xùn)培訓(xùn)教學(xué)大綱(試行)》并結(jié)合我礦實際制定了出國留學(xué)網(wǎng)新員工平安培訓(xùn)計劃，采取礦、區(qū)隊、班組三級平安教導(dǎo)與培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方能發(fā)證上崗。每批新員工在參與工作三月后，舉行復(fù)訓(xùn)，并考試備案。

三、制定培訓(xùn)內(nèi)容

1、礦平安教導(dǎo)與培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)嚴格執(zhí)行《煤礦新工人平安生產(chǎn)培訓(xùn)大綱》：國家、分公司及有關(guān)部門制訂的平安生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的平安規(guī)則制度、井工礦開采平安學(xué)問、職業(yè)病防治、事故應(yīng)急處理、自救與創(chuàng)傷急救、現(xiàn)場參觀等。教導(dǎo)與培訓(xùn)的時光不得少于72學(xué)時。

2、區(qū)隊平安教導(dǎo)與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點及可能存在的擔(dān)心全因素等。教導(dǎo)與培訓(xùn)的時光不得少于16學(xué)時。

3、班組平安教導(dǎo)與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的平安操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。教導(dǎo)與培訓(xùn)的時光不得少于20學(xué)時。

4、新員工在現(xiàn)場工作三月后，由經(jīng)營辦組織針對性復(fù)訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)內(nèi)容包括平安意識提高、技能提高等。

四、制定靈便多變的培訓(xùn)方式

按照培訓(xùn)內(nèi)容的不同挑選了講師講授、現(xiàn)場觀摩、視頻學(xué)習(xí)等形式。

五、改進措施及努力方向

1、加大對培訓(xùn)過程的監(jiān)督檢查力度。

2、逐步收集收拾新入礦員工培訓(xùn)的內(nèi)容，形成統(tǒng)一的教材，進一步提高培訓(xùn)的質(zhì)量.

3、按照實際狀況不斷完美、修訂入礦新員工的課程支配，逐步達到煤礦新工人平安培訓(xùn)教學(xué)大綱(試行)》的要求。

20xx年九月培訓(xùn)工作總結(jié)800字范文【2】

九月份，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和人事組織科統(tǒng)一支配下，總公司的員工培訓(xùn)工作得到了進一步地加強，分階段、多批次開展了涉及各領(lǐng)域的員工培訓(xùn)。

通過參與方案科組織舉辦的物資供給工作基礎(chǔ)管理的學(xué)習(xí)，根據(jù)切切實實做好物資供給工作的精細化管理的要求，大家仔細學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)管理計劃，并根據(jù)我科的詳細狀況和特性舉行規(guī)范和實施。因為本次的培訓(xùn)十分貼合實際，同時具有很高的指導(dǎo)作用，效果十分好。

通過參與油田公司9月底舉辦的ERp系統(tǒng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我公司員工對ERp系統(tǒng)的了解程度和熟悉水平進一步提高，使得總公司ERp系統(tǒng)得到了更好地推廣和應(yīng)用，提高了全部操作人員的工作效率。

九月份我公司信息員參與油田公司舉辦的新疆物料數(shù)據(jù)清理調(diào)節(jié)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，了解了ERp物料使用狀況的現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)清理的意義，初步把握了物料清理的操作辦法和下一階段的工作支配，為新疆油田ERp物料數(shù)據(jù)清理奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司不定期舉行QHSE體系的平安閱歷共享，仔細學(xué)習(xí)、體味QHSE管理體系相關(guān)文件精神，不斷提高對QHSE管理體系的熟悉。在選購產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)等方面嚴格把關(guān)，把QHSE體系的要求貫通到工作的每個方面。

我公司業(yè)務(wù)崗位具備《合同管理資歷證書》人員達100%。但九月份總公司未組織相關(guān)培訓(xùn)，望十月份舉行相關(guān)培訓(xùn)。

我公司員工通過參與本月度的幾次培訓(xùn)，逐步建立起刻苦鉆研、不斷學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，培訓(xùn)籠罩率100%。每一位員工都在不知不覺中養(yǎng)成了勤于思索、堅持學(xué)習(xí)的習(xí)慣，越來越深刻地意識到學(xué)習(xí)是提高自身綜合素養(yǎng)的有效手段，是攻堅克難的不竭動力。

希翼總公司的員工培訓(xùn)工作能夠銳意創(chuàng)新，長久常態(tài)化。

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九月份培訓(xùn)工作總結(jié)范文

公司進行培訓(xùn)活動有助于增加員工的業(yè)務(wù)學(xué)問。下面是我為大家搜集收拾出來的有關(guān)于九月份培訓(xùn)工作總結(jié)范文，歡迎閱讀!

九月份培訓(xùn)工作總結(jié)范文【1】

九月份，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和人事組織科統(tǒng)一支配下，總公司的員工培訓(xùn)工作得到了進一步地加強，分階段、多批次開展了涉及各領(lǐng)域的員工培訓(xùn)。

通過參與方案科組織舉辦的物資供給工作基礎(chǔ)管理的學(xué)習(xí)，根據(jù)切切實實做好物資供給工作的精細化管理的要求，大家仔細學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)管理計劃，并根據(jù)我科的詳細狀況和特性舉行規(guī)范和實施。因為本次的培訓(xùn)十分貼合實際，同時具有很高的指導(dǎo)作用，效果十分好。

通過參與油田公司9月底舉辦的ERp系統(tǒng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我公司員工對ERp系統(tǒng)的了解程度和熟悉水平進一步提高，使得總公司ERp系統(tǒng)得到了更好地推廣和應(yīng)用，提高了全部操作人員的工作效率。

九月份我公司信息員參與油田公司舉辦的新疆物料數(shù)據(jù)清理調(diào)節(jié)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，了解了ERp物料使用狀況的現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)清理的意義，初步把握了物料清理的操作辦法和下一階段的工作支配，為新疆油田ERp物料數(shù)據(jù)清理奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司不定期舉行QHSE體系的平安閱歷共享，仔細學(xué)習(xí)、體味QHSE管理體系相關(guān)文件精神，不斷提高對QHSE管理體系的熟悉。在選購產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)等方面嚴格把關(guān)，把QHSE體系的要求貫通到工作的每個方面。

我公司業(yè)務(wù)崗位具備《合同管理資歷證書》人員達100%。但九月份總公司未組織相關(guān)培訓(xùn)，望十月份舉行相關(guān)培訓(xùn)。

我公司員工通過參與本月度的幾次培訓(xùn)，逐步建立起刻苦鉆研、不斷學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，培訓(xùn)籠罩率100%。每一位員工都在不知不覺中養(yǎng)成了勤于思索、堅持學(xué)習(xí)的習(xí)慣，越來越深刻地意識到學(xué)習(xí)是提高自身綜合素養(yǎng)的有效手段，是攻堅克難的不竭動力。

希翼總公司的員工培訓(xùn)工作能夠銳意創(chuàng)新，長久常態(tài)化。

九月份培訓(xùn)工作總結(jié)范文【2】

九月以來，在站長和上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站緊密圍繞平安生產(chǎn)創(chuàng)效，培訓(xùn)工作創(chuàng)新這一中心，建立與完美培訓(xùn)考核方法，從提高員工操作水平和解決實際問題能力動身，充分調(diào)動職工學(xué)學(xué)問、練本事的樂觀性，保證了培訓(xùn)體系的有效運行，較好地完成了月度培訓(xùn)指標(biāo)。

一、培訓(xùn)工作總結(jié)

本月，我站共舉辦各類培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人次，另外共有人次參與了廠及以上級別的各類培訓(xùn)。同時，全月我站有人參與技能鑒定的升級及驗證考試，其中人順當(dāng)進入實際操作考試環(huán)節(jié)，并所有順當(dāng)通過。

過去的一個月，我站從提高操作水平和解決實際問題能力動身，抓好操作人員培訓(xùn)，員工培訓(xùn)工作目標(biāo)基本實現(xiàn)，各項培訓(xùn)工作取得了新的發(fā)展：

崗位操作員工是生產(chǎn)經(jīng)營進展的主力軍，從一定程度上說，提高他們的技術(shù)技能水平是培訓(xùn)工作的重中之重。因此，在今月的員工培訓(xùn)工作規(guī)劃中，我們加強了對一線操作人員的培訓(xùn)。

1、以崗位培訓(xùn)為重點。

各個崗位長立足于生產(chǎn)實際，編寫關(guān)于本崗位的一些應(yīng)急大事的應(yīng)急處理辦法，站領(lǐng)導(dǎo)對其應(yīng)急處理辦法舉行審核并合格后，分離由各崗位長對本崗員工舉行培訓(xùn)，切實提高操作員工解決實際問題的能力。充分利用技師資源，每名技師帶一到兩名徒弟，嚴格執(zhí)行師帶徒制度。

2、以技能鑒定為切入點，圍繞取證、驗證工作，加強技術(shù)等級培訓(xùn)。

為了提高技能鑒定的合格率，月初，我們很早便將本月要參與驗證和升級考試的員工舉行統(tǒng)計，并及早通知大家舉行預(yù)備，在接近考試的時候，支配站上技師和衰老干部分離對即將參與考試的人員舉行職業(yè)技能和計算機方面的專項培訓(xùn)，有了得當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，有了單位和參與鑒定者的高度重視，取得的成果也是十分可喜的。在本月技能鑒定的取證驗證的人當(dāng)中，有人順當(dāng)通過，合格率達。

二、培訓(xùn)工作規(guī)劃

隨著員工人數(shù)的增強，培訓(xùn)工作面臨新的問題。在困難和現(xiàn)實面前，惟獨掌握全局，審時度勢，才干變壓力為動力，才干實行措施，趨利避害，進一步抓好職工培訓(xùn)工作。

1、建立與完美培訓(xùn)考核方法，保證培訓(xùn)體系的有效運行。

一是要求每一次培訓(xùn)完都有相應(yīng)的考核，或答卷，或提問口答，堅持有培訓(xùn)必有考核的原則。二是要求培訓(xùn)講師或站內(nèi)管理人員要針對自己講過的生產(chǎn)學(xué)問和工作實際，對員工隨時舉行抽查。并定期公布抽查成果。通過這種考核辦法調(diào)動職工學(xué)學(xué)問、練本事的樂觀性。

2、建立人人都是教師的培訓(xùn)模式，拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，增加員工學(xué)習(xí)意識。

一方面讓每名員工都將自己善于的內(nèi)容寫成教案給其他員工舉行講課，讓培訓(xùn)內(nèi)容不僅僅局限于理論和技術(shù)，比如說淺冷崗員工可以把氨壓機的相關(guān)學(xué)問將給外輸崗的人聽，而外輸崗員工可以把外輸流程將給注水崗的員工聽，通過這樣的方式來培養(yǎng)更多的一站通員工。另一方面，讓每一名員工把崗位長講過的東西給本崗其他人重復(fù)講解，在促進自身學(xué)習(xí)的同時也加深了其他人對該項內(nèi)容的理解。

3、繼續(xù)做好技能鑒定考試前的培訓(xùn)工作，爭取更高的合格率。

4、做好參與技能競賽人員的選拔與培訓(xùn)工作，爭取取得好成果。

九月份培訓(xùn)工作總結(jié)范文【3】

轉(zhuǎn)瞬間，九月份已悄然走來，九月份，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和協(xié)助下，在全體員工的不懈努力下，遺憾完成了全月的培訓(xùn)任務(wù)。為了總結(jié)閱歷，尋覓差距，現(xiàn)將一個月來的工作總結(jié)向如下：

一、培訓(xùn)工作狀況：

九月份綜合辦培訓(xùn)與其他部配合共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多人人次參與，每屆培訓(xùn)合格率達90%以上，基本達到了目標(biāo)要求;(其中包括全公司員工消防學(xué)問，消防實戰(zhàn)練習(xí))。

二、培訓(xùn)工作分析：

1、九月份的培訓(xùn)工作比起八月份相比有了較大的長進，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓(xùn)，做到持證上崗;對管理人員舉行現(xiàn)代管理理念和管理辦法的培訓(xùn);二是：全員培訓(xùn),對全部員工舉行平安教導(dǎo)、法律規(guī)矩教導(dǎo)、企業(yè)文化構(gòu)建與團隊配合教導(dǎo)與培訓(xùn);三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),小學(xué)將參培人員送到其它培訓(xùn)機構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。

2、完整了培訓(xùn)方案：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完美和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工小學(xué)，利用職工小學(xué)平臺，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)閱歷基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓(xùn)方式，樂觀探究新的培訓(xùn)模式：九月份的培訓(xùn)工作，我們主要實行幻燈片、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快把握相關(guān)學(xué)問，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)參與與不參與一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。

2、雖轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實行上面講，下面聽形式，呆板、枯燥，提不起員工的愛好，導(dǎo)致員工注重力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時光與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個小時不能徹低將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4、實施培訓(xùn)的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓(xùn)整體還是停歇在推的階段，培訓(xùn)方案更多地靠主管部門去催促和實施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強。

5、內(nèi)部授課教師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié)，仔細舉行總結(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，惟獨在實際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)尋覓工作中的邏輯，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。

九月份培訓(xùn)工作總結(jié)范文3篇

仔細舉行總結(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，惟獨在實際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)尋覓工作中的邏輯，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。下面是我為大家搜集收拾出來的有關(guān)于九月份培訓(xùn)工作總結(jié)范文3篇，歡迎閱讀!

九月份培訓(xùn)工作總結(jié)范文【1】

按照公司20xx年培訓(xùn)工作要求，結(jié)合車間的實際狀況，九月份我們大力開展各個方面的技能培訓(xùn)。使技術(shù)及施工人員能夠迅速的提升自身技能水平，更好更快的為公司服務(wù)。

在生產(chǎn)任務(wù)比較繁重的狀況下，領(lǐng)導(dǎo)也十分重視車間技能培訓(xùn)工作，要求利用業(yè)余時光開展技能培訓(xùn)工作，并且將外協(xié)單位也納入了培訓(xùn)方案中，這樣對車間整體的技能提升起到了很大推進作用。九月份共組織培訓(xùn)班兩次，培訓(xùn)課內(nèi)容主要有計算機輔助管理系統(tǒng)培訓(xùn)、船只焊接工藝WpS宣貫、班組平安管理培訓(xùn)、管子制作工藝培訓(xùn)、管子涂裝工藝及表面處理宣貫培訓(xùn)、中國造船質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達到37人，其中管理技術(shù)人員13人，技能工人12人、外協(xié)工人21人。共培訓(xùn)學(xué)時20小時。特種材料焊工培訓(xùn)因為材料還沒到貨，所以推遲到10月份。

截止9月份組織焊工取證考試3次，共67人，合格取證65人，對考試不合格的人員舉行重新培訓(xùn)考試，保證終于合格取證。并且組織27人舉行白鋼取證考試，現(xiàn)管加工車間共有焊工214人，其中有證焊工202人，并保證對全部焊工狀況舉行隨時更新，使焊工管理工作規(guī)范化。

為保證車間整體施工質(zhì)量水平，要求班組對預(yù)備取證的員工舉行質(zhì)量跟蹤，隨時把握他們技術(shù)水平，合理支配活段，即保證了質(zhì)量要求，又使預(yù)備取證人員的技能穩(wěn)定并達到培訓(xùn)取證的水平。

通過開展的各種培訓(xùn)班工作，各工種崗位人員技能水平確實有了一定的提升，并且對自己崗位技能有了很深的熟悉，準(zhǔn)時找出不足，加強學(xué)習(xí)，使自己成為合格的技能工人。

技能培訓(xùn)對生產(chǎn)企業(yè)來說是十分重要的一項工作，我們會長期有效的開展這項工作，克服不足加強專業(yè)學(xué)習(xí)，編排貼切實際生產(chǎn)的培訓(xùn)課程方案，完美技能培訓(xùn)工作。在工作中浮現(xiàn)的不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)賦予批判指導(dǎo)。

九月份培訓(xùn)工作總結(jié)范文【2】

九月份，我們以創(chuàng)先爭優(yōu)、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提供良好素養(yǎng)員工為己任，以提高客運服務(wù)質(zhì)量為宗旨，依據(jù)月度站務(wù)員培訓(xùn)方案，有步驟、分階段的開展了員工培訓(xùn)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下，在全體員工的不懈努力下，遺憾完成了全月的培訓(xùn)任務(wù)，為企業(yè)的持續(xù)進展提供須要的人力、智力的支持，同時也為九月份度培訓(xùn)工作的持續(xù)開展奠定了良好的基礎(chǔ)，為了總結(jié)閱歷，尋覓差距，現(xiàn)將月度培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)工作狀況：

九月份綜合培訓(xùn)員工(站務(wù)員)3期以上，共八十多人次參與，每屆培訓(xùn)合格率達90%以上，基本達到了目標(biāo)要求。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、國家及云南省有關(guān)道路旅客法律規(guī)矩

2、集團公司客運管理制度、規(guī)定和相關(guān)要求

3、集團公司勞動管理制度

4、員工崗位職責(zé)、操作規(guī)范

5、服務(wù)禮儀等

三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)參與與不參與一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實行上面講，下面聽形式，呆板、枯燥，提不起員工的愛好，導(dǎo)致員工注重力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)制度有待建立健全。

4、培訓(xùn)資料欠缺，有待豐盛。

5、內(nèi)部授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善。

仔細舉行總結(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，惟獨在實際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)尋覓工作中的邏輯，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。

九月份培訓(xùn)工作總結(jié)范文【3】

九月份，響應(yīng)置業(yè)公司精神，結(jié)合物業(yè)公司工作的實際狀況，在置業(yè)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，物業(yè)公司進一步加強了員工培訓(xùn)工作力度，采納理論和視頻相結(jié)合的方式，在公司內(nèi)部有條不紊地開展了員工培訓(xùn)工作。現(xiàn)就九月份培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容：

為了提高公司員工的整體素養(yǎng)和專業(yè)服務(wù)技能，物業(yè)公司本著工作就是學(xué)習(xí)，工作就是創(chuàng)新。的理念，鼓舞員工都要爭做學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的人才，按照不同崗位有針對性的制定培訓(xùn)方案，定期組織學(xué)習(xí)。

1、定期組織員工學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)則制度、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，并舉行書面考核，通過學(xué)習(xí)和考核強化了員工的崗位責(zé)隨意識和日常行為規(guī)范，對于公司各項規(guī)則制度的落實和執(zhí)行起到了良好促進作用，有效杜絕了違規(guī)、違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

2、每周三對客服人員舉行服務(wù)禮儀、行為規(guī)范、儀容儀表及詳細業(yè)務(wù)工作流程方面的培訓(xùn)(包括處理業(yè)主投訴的技巧、辦理入住的注重事項)，通過培訓(xùn)，豐盛了客服人員的理論學(xué)問，有效提升了員工的整體素養(yǎng)和服務(wù)水平，使物業(yè)公司的服務(wù)越發(fā)專業(yè)化和規(guī)范化。

3、每周五對工程人員舉行工程專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，為了達到互相學(xué)習(xí)、取長補短、共同長進之目的，公司還支配各分區(qū)主管輪番授課，舉行閱歷共享、心得溝通。

4、為豐盛培訓(xùn)內(nèi)容，使內(nèi)容越發(fā)專業(yè)、生動，公司還支配全體員工每周舉行一次視頻學(xué)習(xí)，先后觀察了余世雄講師的《有效交流》、

《打造職業(yè)化團隊》，楊宗華講師的《責(zé)任勝于能力》等視頻資料，主講教師生動、幽默且富有感染力的語言，讓員工從中獲益匪淺，在員工中起到了立竿見影的效果。

5、為了使物業(yè)服務(wù)越發(fā)專業(yè)化，讓業(yè)主有耳目一新的感覺，公司還特邀請新東方大酒店的禮儀培訓(xùn)師前來為我公司員工舉行服務(wù)禮儀理論學(xué)問的培訓(xùn)以及肢體動作的現(xiàn)場示范。

6、針對在工作過程中業(yè)主反映較多且專業(yè)性較強的問題，公司準(zhǔn)時制定合理的解釋說辭，對客服和工程人員綻開培訓(xùn)，使員工統(tǒng)一思想熟悉和解釋口徑，與業(yè)主準(zhǔn)時做好交流工作。有效削減了業(yè)主投訴。

通過一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和員工們的學(xué)習(xí)測試及日常表現(xiàn)，所看到的和所聽到的是令我們頗感欣慰的，員工們對公司的經(jīng)營管理理念不僅僅是熟記于心的，忠誠、嚴明、配合、進取沒有僅僅停歇在口頭上，從不同方面的反饋可以絕對已經(jīng)強化到了他們的內(nèi)心深處，信任必將體現(xiàn)在以后的工作中，尤其是講授了公司關(guān)于用人方面的管理理念，以人為本，公司用人能者上、庸者讓，做到人盡其才，才盡其用，這些無一不讓他們對自己產(chǎn)生信念的同時，對公司產(chǎn)生劇烈的認同感與歸屬感，這一點也是我們在培訓(xùn)中著重哺育和力求的，也惟獨讓員工具備這些，才會有好的執(zhí)行力、凝結(jié)力、向心力，也才可能最大程度上激發(fā)他們的工作樂觀性和主動性。

2022九月見習(xí)工作狀況總結(jié)

來到伊寧恒大雅苑上班已是兩個月有余，在這段時光里我逐漸從一名同學(xué)變成一個社會人，開頭了自己的職業(yè)之路。在公司的日子，天天都有新的收獲，新的感悟。

時間匆忙，轉(zhuǎn)瞬炎炎夏日的畢業(yè)季逐漸離我遠去，秋天的涼意已經(jīng)來臨。在工程部的這兩個多月跟大家一起經(jīng)受了項目的一步步變化，還記得為了樣板房按時對外開放我們通宵加班，記得為了不影響白天的參觀，晚上通宵鋪路，向來到現(xiàn)在項目達到公司的開盤標(biāo)準(zhǔn)，雖然大家都很辛勞，付出無數(shù)時光和精力，但我感覺收獲還是頗豐的，在這段時光，我感觸到了一個集體的凝結(jié)力和艱苦奮斗的精神，也學(xué)到無數(shù)處理問題的辦法。

在這段時光里我見證了工程從基礎(chǔ)到主體的修建過程，也越發(fā)深刻地熟悉到自己的專業(yè)和工作的結(jié)合點。在工程部的這兩個多月中，我了解到了恒大在工程建設(shè)的辦事制度和運作模式，也感觸到了恒大對工程質(zhì)量的高度重視。我也深刻體味到作為一個監(jiān)理工程師的責(zé)任重大，要對工程質(zhì)量和公司品牌負責(zé)。

在恒大工程部這個大家庭里，我深感機遇和挑戰(zhàn)并存，新的環(huán)境對我來說是一次全新的開頭。空閑之余我經(jīng)常在思量著應(yīng)當(dāng)以什么樣的心態(tài)和方式去學(xué)習(xí)去工作去生活。首先，我要做到誠信負責(zé)、嚴謹勤懇，做好本職工作，并且協(xié)作好同事、協(xié)作其他部門完成好每項工作。同時，我也看到了自己的不足，但是領(lǐng)導(dǎo)告知我們不要怕犯錯誤，犯錯了知道錯在哪里，準(zhǔn)時改正，以后不要犯同樣錯誤才是最重要的。固然這并不能作為犯錯誤的一個開脫理由，而是在學(xué)習(xí)的過程中揚長避短不斷完美自己，盡量避開犯錯誤。在此，也誠摯希翼領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠在我以后的工作中多多給我提出批判和指導(dǎo)。

在工程部主要幫助劉銀劉師傅參加恒大雅苑項目綜合樓水暖安裝，外網(wǎng)管道鋪設(shè)的旁站，驗收，建立工程臺賬等。工作的主要目標(biāo)是如何去交流