2022年庫管員個人年度工作總結(jié)范文-1

Word文檔年庫管員個人年度工作總結(jié)范文工作總結(jié)1

一年來，在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的協(xié)助下，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作辦法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、主要工作

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。仔細(xì)學(xué)習(xí)馬克思列寧主義毛澤東思想和鄧小平理論;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身素。

(二)強(qiáng)化工作職能，服務(wù)物資倉儲工作。

1、我主要負(fù)責(zé)保管物資52類(管道配件、法蘭)，49類(煉油配件)。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念。

2、幫助方案員、選購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，立刻整改。幫助方案員做好出入庫及精確?????準(zhǔn)時(shí)入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證物資的精確?????性。

4、帳目管理，每月仔細(xì)上帳，準(zhǔn)時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，仔細(xì)清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物、資金四對口。全年入庫單1401份,入庫金額1327萬元，出庫單1712份，出庫金額1379萬元;發(fā)放物資約6.6萬件。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。

5、做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注重防火，防盜工作。

二、存在問題及明年工作方案

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格暴躁，不考究工作辦法等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立服務(wù)是第一位的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分預(yù)備。

面向領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同志的協(xié)助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的物資保管員。

工作總結(jié)2

行政辦公室是公司的綜合管理部門，是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示、報(bào)告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點(diǎn)和集散地;行政辦公室是公司的窗口和總進(jìn)出口，負(fù)責(zé)接待上級領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀拜訪，接收處理上級部門和兄弟企業(yè)的來文來函，處理各種公務(wù)往來。行政辦公室交流上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運(yùn)行狀況直接影響著公司整體工作水平和效率。半年來，我們行政辦公室全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力協(xié)助下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力工作，克服困難，較好的完成13上半年的工作。

一、協(xié)作公司各部門，解決節(jié)前堵路大事。

許平南高速馬路通車后，因公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)節(jié)引起拖欠農(nóng)夫工工資問題引發(fā)的農(nóng)夫上路阻路現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，特殊是春節(jié)前一段時(shí)光，農(nóng)夫堵路、圍堵公司和收費(fèi)站現(xiàn)象達(dá)到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，通過準(zhǔn)時(shí)向上級匯報(bào)、參加討論解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節(jié)前堵路問題保證了營運(yùn)工作的正常。

二、充分預(yù)備迎接省建投XX年度考核工作。

XX年3月11日，由河南省建設(shè)投資公司牽頭，各股東方代表參加的XX年許平南高速馬路公司經(jīng)營班子考核工作在我公司舉行。行政辦公室充分預(yù)備，合理籌備，樂觀協(xié)調(diào)各部門迎接考核。此次考核取得了近三年來最好的成果，為公司建設(shè)期工作畫上一個遺憾的句號，也為公司運(yùn)營初期開了一個好頭。

三、勝利處理一系列工程建設(shè)官司。

三年建設(shè)期遺留了大量債權(quán)債務(wù),自通車以來,公司不斷有各類、各級官司找上門來。鑒于公司尚未明確此類問題應(yīng)由那一個部門處理的實(shí)際狀況,為了不使此類問題影響到公司正常的辦公秩序,行政辦公室克服專業(yè)學(xué)問缺乏、工作量大的困難，樂觀、懇切、實(shí)事求是的處理了一系列此類問題。為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,保障了公司正常的工作和秩序。

四、加強(qiáng)管理制度,部門團(tuán)結(jié)空前加強(qiáng)。

沒有法規(guī)不成方圓。工作也是一樣，需要有特地的制度來約束。行政辦公室半年來出臺了>、>、>、>、>等多項(xiàng)規(guī)則制度,切實(shí)通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度,規(guī)范了工作程序。公司領(lǐng)導(dǎo)向來都把各部門的團(tuán)結(jié)看的尤為重要,行政辦公室也是一樣。部門人員雖少,但人心不齊一樣是干不了事件。半年來,行政辦公室又新進(jìn)了幾名員工,部門領(lǐng)導(dǎo)都一一告戒他們一定要注重團(tuán)結(jié),不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。全體員工也銘記領(lǐng)導(dǎo)教誨,互相學(xué)習(xí)、互幫互帶、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),形成了一個關(guān)系融洽、分工明確的集體,部門團(tuán)結(jié)空前加強(qiáng)。五、組織召開公司成立五周年座談會。

XX年5月20日上午,為慶祝公司成立五周年,公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員同公司中層正職以上干部、養(yǎng)護(hù)工區(qū)、路政大隊(duì)、收費(fèi)站等四十余人,在公司會議室召開座談會。行政辦公室針對謝亞偉董事長在會議上的講話精神、工作支配,確定了今后行政辦公室的工作方向、工作重點(diǎn),為早日實(shí)現(xiàn)社會主義和睦企業(yè)的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力氣。

六、對公司全部車輛舉行了有效的管理。

行政辦公室把公司的車輛管理看作各項(xiàng)工作的重點(diǎn),派專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)公司的全部車輛的加油、修理、保險(xiǎn)等,并制定了>。按照公司方案合理購買車輛,并支配在南陽地區(qū)統(tǒng)一掛牌以達(dá)到節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用的目,削減了公司不須要的費(fèi)用支出。七、組織支配公司XX年度第三次董事會。

經(jīng)行政辦公室的仔細(xì)籌備，河南省許平南高速馬路有限責(zé)任公司二○○五年度第一次董事會于XX年4月26日在鄭州召。出席本次會議的有：董事長謝亞偉、副董事長庫有亮、董事張海栓、孫紅黑、崔玉嶺、王士教、蔣艷軍。董事易日勿、王文定分離托付張華、董志強(qiáng)出席本次會議并行使表決權(quán)。本次會議應(yīng)到董事9名，實(shí)到9名，符合公司法和公司章程的有關(guān)規(guī)定。與會各股東代表及董事在此次會議上指出：在企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營期之后，經(jīng)營班子應(yīng)緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，重點(diǎn)在管理上下大力量，加強(qiáng)通行費(fèi)的征收和道路養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，努力降低成本，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作全面開展，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，為股東帶來良好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

八、做好公司總部各部門后勤管理保障工作。

后勤保障工作作為公司正常工作的保障,任務(wù)繁瑣、工作量大、且不簡單出成果。行政辦公室從開頭就樂觀樹立全心全意為公司各部室服務(wù)的工作觀念,樂觀、準(zhǔn)時(shí)、主動的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作。針對某些部門打印任務(wù)量大的實(shí)際狀況,行政辦公室人員更是盡職盡責(zé)常常加班加點(diǎn)處理。保證了各部門工作能夠快速綻開,解除其后顧之憂。

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2022年庫管員個人年度工作總結(jié)范文

工作總結(jié)1

一年來，在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的協(xié)助下，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作辦法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、主要工作

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。仔細(xì)學(xué)習(xí)馬克思列寧主義毛澤東思想和鄧小平理論;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身素。

(二)強(qiáng)化工作職能，服務(wù)物資倉儲工作。

1、我主要負(fù)責(zé)保管物資52類(管道配件、法蘭)，49類(煉油配件)。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念。

2、幫助方案員、選購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，立刻整改。幫助方案員做好出入庫及精確?????準(zhǔn)時(shí)入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證物資的精確?????性。

4、帳目管理，每月仔細(xì)上帳，準(zhǔn)時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，仔細(xì)清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物、資金四對口。全年入庫單1401份,入庫金額1327萬元，出庫單1712份，出庫金額1379萬元;發(fā)放物資約6.6萬件。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。

5、做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注重防火，防盜工作。

二、存在問題及明年工作方案

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格暴躁，不考究工作辦法等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立服務(wù)是第一位的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分預(yù)備。

面向領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同志的協(xié)助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的物資保管員。

工作總結(jié)2

行政辦公室是公司的綜合管理部門，是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示、報(bào)告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點(diǎn)和集散地;行政辦公室是公司的窗口和總進(jìn)出口，負(fù)責(zé)接待上級領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀拜訪，接收處理上級部門和兄弟企業(yè)的來文來函，處理各種公務(wù)往來。行政辦公室交流上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運(yùn)行狀況直接影響著公司整體工作水平和效率。半年來，我們行政辦公室全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力協(xié)助下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力工作，克服困難，較好的完成13上半年的工作。

一、協(xié)作公司各部門，解決節(jié)前堵路大事。

許平南高速馬路通車后，因公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)節(jié)引起拖欠農(nóng)夫工工資問題引發(fā)的農(nóng)夫上路阻路現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，特殊是春節(jié)前一段時(shí)光，農(nóng)夫堵路、圍堵公司和收費(fèi)站現(xiàn)象達(dá)到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，通過準(zhǔn)時(shí)向上級匯報(bào)、參加討論解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節(jié)前堵路問題保證了營運(yùn)工作的正常。

二、充分預(yù)備迎接省建投2022年度考核工作。

2022年3月11日，由河南省建設(shè)投資公司牽頭，各股東方代表參加的2022年許平南高速馬路公司經(jīng)營班子考核工作在我公司舉行。行政辦公室充分預(yù)備，合理籌備，樂觀協(xié)調(diào)各部門迎接考核。此次考核取得了近三年來最好的成果，為公司建設(shè)期工作畫上一個遺憾的句號，也為公司運(yùn)營初期開了一個好頭。

三、勝利處理一系列工程建設(shè)官司。

三年建設(shè)期遺留了大量債權(quán)債務(wù),自通車以來,公司不斷有各類、各級官司找上門來。鑒于公司尚未明確此類問題應(yīng)由那一個部門處理的實(shí)際狀況,為了不使此類問題影響到公司正常的辦公秩序,行政辦公室克服專業(yè)學(xué)問缺乏、工作量大的困難，樂觀、懇切、實(shí)事求是的處理了一系列此類問題。為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,保障了公司正常的工作和秩序。

四、加強(qiáng)管理制度,部門團(tuán)結(jié)空前加強(qiáng)。

沒有法規(guī)不成方圓。工作也是一樣，需要有特地的制度來約束。行政辦公室半年來出臺了經(jīng)理辦公會議制度、車輛管理制度、打印復(fù)印管理方法、公司總部辦公用品使用方法、公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度等多項(xiàng)規(guī)則制度,切實(shí)通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度,規(guī)范了工作程序。公司領(lǐng)導(dǎo)向來都把各部門的團(tuán)結(jié)看的尤為重要,行政辦公室也是一樣。部門人員雖少,但人心不齊一樣是干不了事件。半年來,行政辦公室又新進(jìn)了幾名員工,部門領(lǐng)導(dǎo)都一一告戒他們一定要注重團(tuán)結(jié),不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。全體員工也銘記領(lǐng)導(dǎo)教誨,互相學(xué)習(xí)、互幫互帶、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),形成了一個關(guān)系融洽、分工明確的集體,部門團(tuán)結(jié)空前加強(qiáng)。

五、組織召開公司成立五周年座談會。

2022年5月20日上午,為慶祝公司成立五周年,公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員同公司中層正職以上干部、養(yǎng)護(hù)工區(qū)、路政大隊(duì)、收費(fèi)站等四十余人,在公司會議室召開座談會。行政辦公室針對謝亞偉董事長在會議上的講話精神、工作支配,確定了今后行政辦公室的工作方向、工作重點(diǎn),為早日實(shí)現(xiàn)社會主義和睦企業(yè)的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力氣。

六、對公司全部車輛舉行了有效的管理。

行政辦公室把公司的車輛管理看作各項(xiàng)工作的重點(diǎn),派專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)公司的全部車輛的加油、修理、保險(xiǎn)等,并制定了車輛管理方法。按照公司方案合理購買車輛,并支配在南陽地區(qū)統(tǒng)一掛牌以達(dá)到節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用的目,削減了公司不須要的費(fèi)用支出。

七、組織支配公司2022年度第三次董事會。

經(jīng)行政辦公室的仔細(xì)籌備，河南省許平南高速馬路有限責(zé)任公司二○○五年度第一次董事會于2022年4月26日在鄭州召。出席本次會議的有：董事長謝亞偉、副董事長庫有亮、董事張海栓、孫紅黑、崔玉嶺、王士教、蔣艷軍。董事易日勿、王文定分離托付張華、董志強(qiáng)出席本次會議并行使表決權(quán)。本次會議應(yīng)到董事9名，實(shí)到9名，符合公司法和公司章程的有關(guān)規(guī)定。與會各股東代表及董事在此次會議上指出：在企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營期之后，經(jīng)營班子應(yīng)緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，重點(diǎn)在管理上下大力量，加強(qiáng)通行費(fèi)的征收和道路養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，努力降低成本，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作全面開展，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，為股東帶來良好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

八、做好公司總部各部門后勤管理保障工作。

后勤保障工作作為公司正常工作的保障,任務(wù)繁瑣、工作量大、且不簡單出成果。行政辦公室從開頭就樂觀樹立全心全意為公司各部室服務(wù)的工作觀念,樂觀、準(zhǔn)時(shí)、主動的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作。針對某些部門打印任務(wù)量大的實(shí)際狀況,行政辦公室人員更是盡職盡責(zé)常常加班加點(diǎn)處理。保證了各部門工作能夠快速綻開,解除其后顧之憂。

2022年庫管年度工作總結(jié)范文

年度工作總結(jié)范文

XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的協(xié)助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作辦法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。

(二)強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確?????。

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確?????準(zhǔn)時(shí)入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確?????性。

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能精確?????的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時(shí)除理爛袋，按照狀況收拾庫房，并樂觀向5s管理逼近。

三、存在問題及明年工作方案

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格暴躁，不善考究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立服務(wù)是第一位的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備。

面向領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的協(xié)助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠具體。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的滋味。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于容易的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希翼不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希翼以上問題能夠引起相關(guān)注重，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會改進(jìn)不足，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

年度工作總結(jié)范文

時(shí)光過得真快，轉(zhuǎn)瞬之間，一個學(xué)期很快就過去了，我們大班的幼兒也即將離開幼兒園，升入學(xué)校，成為一班級的學(xué)校生，開頭新的學(xué)習(xí)和生活。幼兒經(jīng)過三年的幼兒園學(xué)習(xí)和生活，各方面的能力都有了不同程度的提高，現(xiàn)將本學(xué)期的工作從以下幾個方面作一個總結(jié)。

一、教導(dǎo)教學(xué)工作

本學(xué)期是孩子們在幼兒園的最后一個學(xué)期，開學(xué)初我們就明確了本學(xué)期的教學(xué)重點(diǎn)工作，按照幼兒園《教導(dǎo)指導(dǎo)綱要》、《中心園教導(dǎo)教學(xué)方案》，綜合本班幼兒的實(shí)際狀況，整合活動課程教材中確定了本學(xué)期所要開展的主題教導(dǎo)活動：《生活小衛(wèi)士》《我生病的科學(xué)》《奇異的動物世界》《我要上學(xué)校了》，并于每周初制定出詳細(xì)的教導(dǎo)教學(xué)方案，每周仔細(xì)填寫周方案表，天天按方案舉行教導(dǎo)教學(xué)，在教學(xué)過程中注重多學(xué)科的整合，大班幼兒的學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，汲取新的學(xué)問比較快。所以在教學(xué)過程中我們常常采納操作、探究、研究等教學(xué)形式，這樣能較好地激發(fā)幼兒的樂觀性和主動性，通過一系列的活動孩子們在認(rèn)知、情感、動手操作等方面的能力都得到了一定進(jìn)展。

二、保育工作

本學(xué)期我們樂觀做好衛(wèi)生保健工作，搞好年級衛(wèi)生、個人衛(wèi)生工作，對活動室、午睡室，幼兒用品等按要求舉行定期消毒、清洗、爆曬，仔細(xì)組做好消毒記錄。在幼兒的日常生活環(huán)節(jié)中繼續(xù)指導(dǎo)幼兒保持良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，催促他們注重個人衛(wèi)生對生病的孩子多留心，提示他們喝水、吃藥，發(fā)覺幼兒有異樣狀況準(zhǔn)時(shí)舉行處理并記錄。平常樂觀鼓舞幼兒大膽參加各項(xiàng)體育活動，并在體育活動中滲透平安教導(dǎo)，讓幼兒把握一些基本的自我庇護(hù)意識堅(jiān)持讓幼兒天天記錄天氣狀況，并教會幼兒能按照氣溫的變化準(zhǔn)時(shí)地增減衣服。

三、科研活動的開展

隨著我園市級課題《利用農(nóng)業(yè)資源開展幼兒園科學(xué)活動》的開展，我班幼兒在半學(xué)期里開展了豐盛多彩的科研活動，春天我們帶領(lǐng)幼兒來到田間地頭采摘野菜，觀看小麥、筍林，在飼養(yǎng)角飼養(yǎng)各種小動物，并和孩子們親自捉來了小雞飼養(yǎng)。夏初帶領(lǐng)幼兒在種植園里種瓜、蠶豆，采摘蠶豆。在自然角，我們帶領(lǐng)幼兒舉行了，《誰是土壤的好伴侶》、《比一比誰長得壯》、《葉子長的一樣嗎》等科學(xué)小實(shí)驗(yàn)，并設(shè)計(jì)了各種表格讓幼兒在平?；顒又杏^看到的結(jié)果舉行記錄。

四、環(huán)境創(chuàng)設(shè)

結(jié)合幼兒園討論課題和教導(dǎo)主題活動的開展，以及時(shí)節(jié)，節(jié)日的變換，我們年級的環(huán)境舉行的樂觀的創(chuàng)設(shè)，老師和幼兒共同創(chuàng)設(shè)了《春天的故事》《夏天的故事》《游山玩水真開心》《我要上學(xué)校了》《畢業(yè)照》《我們愛運(yùn)動》《種子變變》《花草名信片》《慶祝六一》《放風(fēng)箏》《筍林》等墻飾，在創(chuàng)設(shè)材料的挑選上充分利用廢舊材料和農(nóng)村自然材料，注意讓孩子參加到其中，讓他們動手去制作。

五、幼小連接工作

幼小連接工作作為本學(xué)期的一個重點(diǎn)工作，我們開展了《我要上學(xué)校了》主題教導(dǎo)活動，并圍繞該主題組織了一系列的活動和環(huán)境創(chuàng)設(shè)。組織幼兒到學(xué)校參觀，參觀后讓幼兒畫出心目中的學(xué)校和學(xué)校教師，說出學(xué)校生的學(xué)習(xí)生活和幼兒園有什么不同的地方，讓幼兒在心里上作好上學(xué)校的預(yù)備，以樂觀地態(tài)度迎接即將到來的學(xué)校生活。利用開家長會的時(shí)光向家長宣揚(yáng)、介紹如何做好幼小連接及入學(xué)校前因做的一些預(yù)備工作。

六、家長工作

平常利用電話聯(lián)系、家長早晚接送孩子的機(jī)會與家長隨時(shí)溝通幼兒在園狀況和在家的生活狀況，爭取與家長的教導(dǎo)思想達(dá)成全都。月末發(fā)放《家園聯(lián)系冊》讓家長了解幼兒在園的表現(xiàn)，對幼兒浮現(xiàn)的一些問題行為與家長交談。

充分利用一些節(jié)日資源組織豐盛多彩的活動讓家長參加進(jìn)來與幼兒度過、如三八婦女節(jié)讓家長來園和幼兒一起放風(fēng)箏;六一兒童節(jié)讓家長來看幼兒的體操和舞蹈表演節(jié)目;端午節(jié)讓家長來和幼兒一起包粽子。在六月底我們召開了家長會請學(xué)校教師來向家長們介紹一些學(xué)校狀況，準(zhǔn)時(shí)的解決家長們的困窘。通過這一系列的活動讓家長了解了幼兒在園內(nèi)的生活學(xué)習(xí)狀況以及幼兒園的教導(dǎo)教學(xué)特點(diǎn)。

本學(xué)期我們班還參與了幼兒園的大型活動練生睿小伴侶在健柔美寶寶競賽中獲得了第一名的好成果。我班還排練了舞蹈《好收成》，參與慶六一文藝活動，這樣既取得了榮譽(yù)也提高了幼兒素養(yǎng)。

七、不足及反思調(diào)節(jié)

當(dāng)看到孩子們健康成長，就要進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)，我感到很興奮。總結(jié)這個學(xué)期點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不僅孩子們的各項(xiàng)能力得到了進(jìn)展，我們也取得了許多珍貴的工作閱歷。但在工作中也存在著一些不足;原材料庫管員個人年度總結(jié)

我是綜合部精工裝備原材料庫的管理員，在閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高創(chuàng)新年的時(shí)刻，我謝謝領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)心和支持，也謝謝同事們樂觀熱烈的協(xié)作，本人在做好本職工作的同時(shí)也做了一部分下料車間的工作，遺憾的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

回顧走過的xx年，作為一名倉庫管理員，我知道庫房精細(xì)化管理,是我們必需熟悉到的重要環(huán)節(jié)，深感責(zé)任重大，崗位的重要性和所管物料的價(jià)值，容不得有半點(diǎn)閃失，以集體利益為重，努力做好本職工作是我們應(yīng)盡的職責(zé)。本著謙虛向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，取長補(bǔ)短，不斷學(xué)習(xí)和探究的觀念，使自身業(yè)務(wù)水平得到了很大提高。

按照上級要求，原材料利用率達(dá)到85%以上，削減邊角料的積壓，削減庫存量，建立二級庫房，這就意味著工作量增強(qiáng)了一倍，在工作量增強(qiáng)和人員沒有增強(qiáng)的狀況下(以前是2人管理本庫房)，工作量的增強(qiáng)幅度達(dá)100%。我不計(jì)個人得失和薪酬的凹凸，很快的調(diào)節(jié)好工作的方式和辦法。盡管常常加班加點(diǎn)的超強(qiáng)度工作，使自己感到身心疲乏，但心中始終銘記庫管的職責(zé)，堅(jiān)持根據(jù)《倉庫管理的職責(zé)》和《管理方法》辦事，沒有浮現(xiàn)不合乎手續(xù)的條據(jù)發(fā)生。核實(shí)確認(rèn)并做上標(biāo)識，起到了監(jiān)督，監(jiān)管的作用。為進(jìn)一步完美管理體系做出了成果和奉獻(xiàn)，現(xiàn)簡要將xx年的工作匯報(bào)

1)在管理上：本人管理原材料一級庫、原材料二級庫、鑄件、鍛件、各種氣體等等。嚴(yán)格根據(jù)工作流程收、發(fā)貨物，做到帳、卡、物、系統(tǒng)四相符。數(shù)據(jù)精確?????的記下二次利用的分量，分規(guī)格、型號擺放好，以便利職工領(lǐng)用。

a、各種氣體，到貨后，基本是全檢和抽檢，看氣體的壓力和分量是否達(dá)標(biāo)，對不達(dá)標(biāo)氧氣和各種氣體的予以退回或者補(bǔ)回。各種氣體檢查壓力6000多瓶，合格率達(dá)98%。退回不合格氧氣10瓶。

b、鑄件，鍛件達(dá)到零庫存，數(shù)據(jù)清楚精確?????。退回1次不合格產(chǎn)品。

c、對各種型材，板材到