2022年建筑工程部工作總結(jié)范文

Word文檔年建筑工程部工作總結(jié)范文隨著時光的流逝，2022年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，小區(qū)一期開發(fā)abc個標(biāo)段總建造面積25萬平方米,本部負(fù)責(zé)花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住所其中:小高層4幢分離是:712層、（10、14、15）、11層,高層六幢分離是：（3、4、8、12）30層、1620層、1118層、小高層含車庫圖示建造面積：30238.8m2，高層圖示建造面積：76354.58m2。商鋪1、2，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝點(diǎn)階段，高層建造11、16樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3樓結(jié)構(gòu)完成26層，4樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐盛自己，使企業(yè)具有長足進(jìn)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。工程項(xiàng)目部成立后，按照本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司打算由朱總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：按照工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。

2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：平安目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層4月31工程竣工，高層11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成所有的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)則制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會治理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工計(jì)劃審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《平安治理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工治理方法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，削減了任意性，增強(qiáng)了責(zé)任感。

二、做好事前控制工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度方案，合理的支配施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部舉行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很仔細(xì)，認(rèn)為沒有須要。后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度方案對工程工期的控制是非常重要的，意義非常重大，使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工方案不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了催促推動作用。

2、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進(jìn)場時，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推動工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前仔細(xì)編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負(fù)責(zé)人舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仔細(xì)掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師仔細(xì)認(rèn)識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，舉行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，仔細(xì)記錄收拾圖紙會審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容舉行施工。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工計(jì)劃，項(xiàng)目部協(xié)同方案部仔細(xì)審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制基礎(chǔ)工程：

1.1本項(xiàng)目工程中的住所樓基礎(chǔ)采納的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位仔細(xì)學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。

1.2施工開頭后，我們按照地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，首先舉行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真切牢靠，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪番值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的牢靠性。

1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3、4、8、11、12五個棟號所有做了單樁承載力實(shí)驗(yàn)及小應(yīng)變實(shí)驗(yàn)。檢測結(jié)果所有滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是勝利的。

1.4本標(biāo)段有五幢樓這自立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人仔細(xì)檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程

2.1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡察檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必需整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼選購，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣舉行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除舉行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位舉行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡察檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位仔細(xì)按施工計(jì)劃及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。按照易浮現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取閱歷，采納下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中常常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋庇護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。實(shí)行這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼庇護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不肯意舉行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)峻的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立刻整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模計(jì)劃，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部十分重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，所有為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從本來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們實(shí)行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠舉行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，實(shí)行這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量所有滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，所有為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的辦法，并且是沿墻體通長放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)覺植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺梁，如7樓一層外墻體施工中，施工單位不按計(jì)劃要求舉行施工，舉行先砌后澆，對此現(xiàn)象立刻停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的治理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，削減了其它樓號發(fā)生相像現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相銜接部位，為防止墻體沉降、有裂縫浮現(xiàn)，砌筑時，不能延續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時光后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡察檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的所有拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。實(shí)行了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁銜接處才干少有裂縫浮現(xiàn)。

6、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項(xiàng)目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，惟獨(dú)小高層7、10、14、15樓進(jìn)入內(nèi)裝點(diǎn)階段。

6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為避開此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才干進(jìn)入抹灰工序。

6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位舉行一房一驗(yàn)按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝點(diǎn)后不發(fā)生質(zhì)量問題的牢靠保證。

6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、方案部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝舉行監(jiān)督施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必需把抹灰的基層處理好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需清洗整潔，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，閱歷收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才干開頭抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)覺空鼓準(zhǔn)時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：采納新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份方案7、10、14、15小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的浮現(xiàn)，在總結(jié)其它工程閱歷的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員舉行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后舉行注水，舉行48小時蓄水實(shí)驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

9.1目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝浮現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)節(jié)困難或不易調(diào)節(jié)，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就舉行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)節(jié)，總包施工單位不樂觀協(xié)作驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9.2為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補(bǔ)密實(shí)，合格后方可開頭安裝。

9.3為防止浮現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項(xiàng)目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)覺不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必需清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10、安裝工程

10.1我們項(xiàng)目部按照小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工計(jì)劃時，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作，二是策劃施工活動過程。施工協(xié)作多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必需與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝點(diǎn)單位等多家施工隊(duì)伍密切協(xié)作，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

10.2安裝工程前期施。為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必需加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作。

10．3技術(shù)準(zhǔn)備；項(xiàng)目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，仔細(xì)認(rèn)識和審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，舉行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對比。發(fā)覺有不合理或有疑問的地方，準(zhǔn)時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項(xiàng)工程的工作量，并確定安裝工程中各分項(xiàng)工程用料、用工和機(jī)具使用狀況，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供牢靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)計(jì)劃，確定實(shí)行的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫詳細(xì)的平安和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明白且具有針對性，以保證安裝工程施工平安和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

四、事后控制、總結(jié)閱歷、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足進(jìn)展

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在無數(shù)問題，需要克服、改正，以求完美，使治理水平再上一個新臺階。進(jìn)一步完美、細(xì)化各種規(guī)則制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)則制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使全部的治理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時光學(xué)習(xí)，非凡是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的學(xué)問得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量仔細(xì)核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入早謀劃、早支配的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、交流，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，非凡是前期、技術(shù)、方案、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好連接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，非凡是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)小業(yè)主、大監(jiān)理的治理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。由于目前的實(shí)際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程治理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位治理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工治理的實(shí)際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不認(rèn)識，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)峻。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)峻的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不實(shí)行一些強(qiáng)有力的措施準(zhǔn)時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng)，其后果是不堪設(shè)想的。因此挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程治理中，雖然取得了一定成果，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)閱歷，不斷豐盛和完美自我，在探究和試探中進(jìn)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和相信，回報(bào)廣闊業(yè)戶和社會，為建設(shè)越發(fā)美妙的家園和現(xiàn)代化住所小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力氣。GZ85.com更多總結(jié)

建造工程公司工程部工作總結(jié)

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、2022年2月17日到公司開完會已后根據(jù)公司要求舉行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工計(jì)劃、施工質(zhì)量、施工平安、囫圇施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制辦法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。2、按照檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的緣由分析；a、按照目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、平安管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。b、各項(xiàng)目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和任意性都比較大，按照檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是按照各位工長的任意性去指揮操作，無論技術(shù)凹凸，沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開頭實(shí)施前均要舉行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工計(jì)劃的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工辦法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注重的問題，可能浮現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動較大，它不像普通工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完美的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工辦法不當(dāng)、操作未按規(guī)程舉行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，按照我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工辦法、施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、平安的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。2022年建造工程個人總結(jié)范文

感謝領(lǐng)導(dǎo)的相信和各位同仁的協(xié)作，給我一個展示工作平臺的機(jī)會，在這個崗位上，我和大家一同施工、長進(jìn)，直至完成廠房樓單位工程竣工。

在施工進(jìn)程中，我仔細(xì)主持做到施工前的施工組織設(shè)計(jì)、各計(jì)劃的編制，對現(xiàn)場施工人員舉行了技術(shù)交底，直接參與并組織領(lǐng)導(dǎo)了施工過程中的成本控制、進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理、施工合同管理和建設(shè)項(xiàng)目信息管理、現(xiàn)場施工文明等綜合管理工作。

我們知道，施工階段分為：施工預(yù)備，土建施工，設(shè)備安裝，交工驗(yàn)收階段。

為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點(diǎn)和意見，望批判指出。

一：仔細(xì)做好施工前的預(yù)備工作；

1：技術(shù)預(yù)備

認(rèn)識審查施工圖紙的依據(jù)，了解和把握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點(diǎn)及技術(shù)要求，發(fā)覺設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開頭之前，做到自審、會審和現(xiàn)場簽證保證順當(dāng)?shù)氖┕ぁ?/p>

除了把握有關(guān)項(xiàng)目的書面資料外，還舉行施工項(xiàng)目的實(shí)地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘測和調(diào)查。

參予編制施工預(yù)算。

中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)編制。

2：物質(zhì)預(yù)備

按照工程需要及生產(chǎn)特點(diǎn)，分離落實(shí)材料、構(gòu)（配）件、制品、機(jī)具和設(shè)備貨源，支配運(yùn)送和儲備，使其滿足延續(xù)施工的要求。

3：勞動力預(yù)備

按照施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定了項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額，堅(jiān)持合理分工與密切配合相結(jié)合，把有施工閱歷、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，仔細(xì)執(zhí)行，做到了因事設(shè)職，因職選人。

催促施工隊(duì)組仔細(xì)考慮專業(yè)、工種的合理協(xié)作、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。

根據(jù)開工日期和勞動力需要量方案，組織勞動力進(jìn)場，同時舉行平安、防火和施工等方面教導(dǎo)，支配好職工生活。

向施工隊(duì)組、工人舉行施工組織設(shè)計(jì)、方案和交底工作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。保證各項(xiàng)施工活動的順當(dāng)舉行。

4：施工現(xiàn)場預(yù)備

根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的建造總平面及給定的永遠(yuǎn)性經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，做好場地的控制網(wǎng)測量。

搞好三通一平。

建筑暫時設(shè)施。

將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)和倉庫，對于固定的機(jī)具舉行就位、搭棚，接電源、保養(yǎng)和調(diào)試工作。

做好建造構(gòu)（配件）、制品和材料的儲存和堆放。

準(zhǔn)時提供建造材料的實(shí)驗(yàn)申請方案。

做好冬雨期施工支配。

舉行新技術(shù)和項(xiàng)目的試制和實(shí)驗(yàn)。

設(shè)置消防、保安設(shè)施。

5：施工場外預(yù)備。

向材料員提供方案，保證材料的加工定貨。

幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下

序號施工預(yù)備項(xiàng)目簡要內(nèi)容負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人起止時光備注月日月日

二：按照甲方總體方案按排及本工程的特點(diǎn)編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案，并常常檢查施工實(shí)際狀況，直至工程竣工驗(yàn)收。

內(nèi)容包括：

1、進(jìn)度按排是否符合開、竣工的日期規(guī)定，

2、內(nèi)容是否遺漏，

3、施工挨次按排是否符合施工程序要求，

4、資源供給方案是否均衡,

5、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度是否滿足施工進(jìn)度方案要求，

6、總分包的方案按排是否相協(xié)調(diào)，

7、實(shí)施方案的網(wǎng)絡(luò)是否分析清晰，從而避開閉門造車。

進(jìn)度方案的實(shí)施1、編制月（旬）作業(yè)方案，

2、簽發(fā)施工任務(wù)書，

3、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，

4、做好施工中的調(diào)度工作。

三：施工預(yù)備完畢后，還舉行生產(chǎn)過程中的全系統(tǒng)的質(zhì)量控制。

對人：加強(qiáng)思想教導(dǎo)，找技術(shù)嫻熟，閱歷豐盛的工人完成。

對材料：檢查驗(yàn)收，合理使用，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。

對機(jī)械控制：按照不同特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建立建全各項(xiàng)檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

辦法上：制定切合工程實(shí)際，解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)，降低成本技術(shù)措施。

建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、平安制造良好條件。

施工過程中事前舉行質(zhì)量控制：將施工預(yù)備工作，即：技術(shù)、物質(zhì)、組織、施工現(xiàn)場預(yù)備工作貫通于施工全過程。

事中質(zhì)量控制：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項(xiàng)目有計(jì)劃，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配件材料有實(shí)驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量器具校正有復(fù)核，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品庇護(hù)有措施，行使質(zhì)控有拒絕，質(zhì)量文件有檔案。

施工完成后，組織自檢和初步驗(yàn)收，預(yù)備竣工驗(yàn)收資料，直至辦理工程交接手續(xù)。

四：加強(qiáng)職工教導(dǎo)，做好成品庇護(hù)。

五：根據(jù)管生產(chǎn)必需管平安這一原則，項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必需堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時抓好平安工作，正確處理好平安與危急并存，平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一，平安與質(zhì)量同步，平安與質(zhì)量互促，平安與效益同在五種關(guān)系。

由于有危急，所以才舉行平安生產(chǎn)，

由于平安是生產(chǎn)的客觀要求，所以當(dāng)生產(chǎn)徹低停止，平安也就失去了意義，既然平安為質(zhì)量服務(wù)，那么質(zhì)量需要平安保證。這就需要我們遵循客觀邏輯，避開蠻干、亂干在僥幸中求進(jìn)度。

平安技術(shù)措施的實(shí)施會不斷改善勞動條件，調(diào)動職工的樂觀性，提高工作效率，帶來經(jīng)濟(jì)效益，從這個意義上說，平安與效益是統(tǒng)一的，平安促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長。所以我們在策劃、布置、檢查、總結(jié)、評價生產(chǎn)經(jīng)營的時候，應(yīng)同時策劃、布置、檢查、總結(jié)、評價平安工作，把平安工作落實(shí)到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去，促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理與對平安的管理結(jié)合起來。

堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管平安：須做到：目標(biāo)管理、預(yù)防為主、全員管理、過程控制、持續(xù)改進(jìn)。調(diào)查工傷事故時，必需堅(jiān)持：①事故緣由分析不清不放過、②員工及事故責(zé)任人受不到教導(dǎo)不放過、③事故隱患不整改不放過、④事故責(zé)任人不處理不放過的原則。為此建立健全平安管理體系、落實(shí)項(xiàng)目管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任、做好施工平安技術(shù)交底措施編制交底工作、常常舉行平安生產(chǎn)思想、平安學(xué)問、平安技能和法制教導(dǎo)工作、對新工人舉行三級平安教導(dǎo)工作、對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，定期組織、日常巡回、專業(yè)對平安管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、三寶四口防護(hù)、施工用電、物料提伸機(jī)與外用電梯、塔吊和施工機(jī)具平安檢查。

六：制定了切實(shí)可行的施工機(jī)械與暫時用電平安管理制度、施工防火平安要求、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。

七：實(shí)現(xiàn)文明施工，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要做好材料、機(jī)械、平安、技術(shù)、守衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作。

八：技術(shù)、施工資料的完美和收拾，資料和現(xiàn)場實(shí)體同步，從而保證工程資料一次驗(yàn)收。

真正做到事前有施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃、交底，事中有檢查、監(jiān)督，事事有人做、凡事有人管，工種交接有手續(xù)，隱、預(yù)檢有記錄，檢驗(yàn)批有檢查。

九：組織安裝隊(duì)伍合理串插各工序施工，同時催促建設(shè)單位支配另行分包的安裝專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場，保證工程施工的連續(xù)性。

十：和甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系，準(zhǔn)時交流，從而保證工程的有效施工，建立良好的社會信譽(yù)。

以上僅為我個人對此單位工程的部分總結(jié)，歡迎批判指出，以便準(zhǔn)時改正，促進(jìn)長進(jìn)。

2022年建造工程工作總結(jié)范文

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的2022年建造工程工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

一、工程概況：

利用自治區(qū)專項(xiàng)資金xxx工程已于XX年實(shí)施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠的險工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤凹凸起伏不平，多處平安超高不夠。XX年經(jīng)局、所兩級劇烈申請，總局同意將該段落渠堤舉行整治。該工程項(xiàng)目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建節(jié)制閘測流橋新建工程；一閘、二閘、三閘測流橋修理工程。該項(xiàng)工程總投資為元。

二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量：

1、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，閱歷豐盛，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的高級管理技術(shù)人員組建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供給統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。

項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員如下：

各機(jī)構(gòu)職能如下：

平安生產(chǎn)及質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)組：負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及囫圇工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)囫圇工程現(xiàn)場平安檢查工作。

工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)囫圇工程技術(shù)工作。

財(cái)務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，保證工程所需資金；負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。

后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料選購供給和施工人員生活服務(wù)工作。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、便利生活、易于管理、平安牢靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。

2)施工平面布置宜按照施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿足各段落施工需要，前后連接。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)省用地、盡量少占耕地。

3、施工總進(jìn)度

施工總進(jìn)度為XX年5月10日開頭—XX年6月10日，歷時30天。

4、完成主要工程量

1）渠堤整治土方

m3；

2）管理房新建

m2（二層）；

3）測流橋新建1座；

4）測流橋改建3座。

四、文明施工與平安生產(chǎn)

為了保證工程在平安文明環(huán)境中施工，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)則制度，常常性地召開教導(dǎo)活動，囫圇工期沒有發(fā)生任何治安大事和大小傷亡事故。

1、

文明施工

各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場干凈有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)志顯然，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。

施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。

施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚(yáng)狀況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、

平安生產(chǎn)

健全平安生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項(xiàng)目部、工程組、班組三級設(shè)立平安員，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量平安負(fù)責(zé)人組成平安文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。

組織進(jìn)場人員仔細(xì)學(xué)習(xí)建造法及關(guān)于建造施工平安管理有關(guān)法律規(guī)矩，舉行平安生產(chǎn)教導(dǎo)，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。

施工前舉行平安技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危急作業(yè)職工辦理意外損害保險。

施工過程中落實(shí)平安措施方案，配備須要的平安庇護(hù)及平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范施工，堅(jiān)定杜絕違章作業(yè)，平安人員常常到現(xiàn)場做平安檢查。

五、主要施工辦法

開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職實(shí)驗(yàn)員、各班組長，認(rèn)識圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度方案并舉行技術(shù)交底。按照圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測量標(biāo)志，舉行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對暫時工程布置范圍樣線采取同精度控制，確保暫時工程布置便利施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監(jiān)理人舉行工程量計(jì)量的測量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機(jī)械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土，推土機(jī)清理場地、平土，拖拉機(jī)牽引羊腳碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。

（1）模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建造物結(jié)構(gòu)形狀,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性。

（2）材料

1)

水泥

水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣舉行質(zhì)量檢驗(yàn)。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采納一般硅酸鹽水泥。

2)骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由實(shí)驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。全部運(yùn)至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500